နယူးမန်နေဂျာ Make သည့်အမှားမျိုးကိုရှောင်ပါဖို့ဘယ်လိုလေ့လာသင်ယူ

by အက်ဖ်ယောဟနျသရယ်

ပထမဦးဆုံးအချိန်မန်နေဂျာ၏အခန်းကဏ္ဍကိုရေးဆွဲသို့မဟုတ်ရာထူးတိုးဒီခက်ခဲအခန်းကဏ္ဍသို့ပေမယ့်လေ့ကျင့်ရေးသို့မဟုတ်နည်းပြ၏ပုံစံအတွက်နည်းနည်းထောက်ခံမှုကမ်းလှမ်းခဲ့သည်ကြသူအများအပြားများအတွက်အန္တရာယ်နယ်မြေဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါလူသစ်မန်နေဂျာတခြားသူတွေရဲ့အလုပျအတှကျတာဝနျရှိဖြစ်ခြင်း၏အလွန်စိန်ခေါ်မှုအသစ်တွေနဲ့အတူ grapples အဖြစ်အမှားတွေနဲ့ misfires များအတွက်လုံလောက်သောအခွင့်အလမ်းများရှိပါသည်။ ထိုကဲ့သို့သောကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်၏အဖြစ်အလွတ်သဘောခေါင်းဆောင်မှုအခန်းကဏ္ဍအတွက်ကြိုတင်အတွေ့အကြုံကိုနေချိန်မှာ စီမံကိန်းမန်နေဂျာ အထောက်အကူဖြစ်တယ်, အများကြီးအခန်းကဏ္ဍ၏အစောပိုင်းအဆင့်သင်ယူပြီးလုပ်ဖို့သစ်ကိုမန်နေဂျာဘို့လည်းမရှိ။ ကြိုတင်သတိပေးမှုမရှိ forearmed ဖြစ်ပါတယ်၏စိတ်ဝိညာဉ်၌, ဒီမှာအသစ်ကမန်နေဂျာသူတို့ကိုရှောင်ရှားရန်အစောပိုင်းသူတို့ရဲ့သက်တမ်းနှင့်အကြံပြုချက်များအတွက်ဘယ်လိုလုပ်သောဘုံအမှားတွေ 10 သို့အချို့သောထိုးထွင်းသိမြင်မှုပါပဲ။

01 စိတ်သူတို့ဟာ "ဒါဟာအားလုံးသိပါ" စုံစမ်းဖိအားပေး

သငျသညျသို့သော်ယခုသင်စီမံခန့်ခွဲမှု၌နေသောကြောင့်အခြားအအလုပ်လုပ်တဲ့ကျွမ်းကျင်သူများကဖန်တီးကူညီပေးနေအာရုံစိုက်ဖို့အချိန်ဖြစ်ပါသည်, သင့်ရဲ့နည်းပညာဆိုင်ရာသို့မဟုတ်အလုပ်လုပ်တဲ့ကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အတူအကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏အာရုံကိုဆွဲဆောင်ခဲ့ကြပေလိမ့်မည်။ ဟုတ်ကဲ့, ဒီအခန်းကဏ္ဍမှသငျသညျကိုဆောင်ခဲ့သောကျွမ်းကျင်မှုကိုသင်အောင်မြင်ဖို့ကူညီနိုင်လိမ့်မည်ဟုကျွမ်းကျင်မှုမရှိကြပေ။ သင့်ရဲ့အလုပ်တခြားသူတွေရဲ့အားထုတ်မှုကိုထောက်ပံ့နှင့်၎င်းတို့၏ဖှံ့ဖွိုးတိုးတထောကျပံ့များနှင့်ခြုံငုံအလုပ်လှုပ်ရှားမှုများပဲ့ပြင်ခြင်း, က de facto ကျွမ်းကျင်သူအဖြစ်အစေခံဖို့မရန်ဖြစ်ပါသည်။

အဆိုပါကျွမ်းကျင်သူအဖြစ်အားကောင်းမောင်းသန်ဘဲ, ကျွမ်းကျင်သူများကိုအာရုံစိုက်ပါ။

သူတို့ကတာဝန်ခံအတွက် Are 02 Show ကိုလူတိုင်း

အာဏာရာထူးအသစ်သူများသည်မကြာခဏအချို့လူတိုင်းကိုသူတို့အာဏာရှိသည်သိတယ်စေရန်မဖြစ်မနေခံစားရတယ်။ သင့်ရဲ့ဗီဇ, ပြောဖြစ်ပါတယ် "ငါသည်တာဝန်ခံဖြစ်၏။ " သင့်ရဲ့ဗီဇမှား၏။ ပြည်သူ့သငျသညျသစ်ကိုသူဌေးကဖြစ်ကြောင်းနားလည်ပါသည်။ သူတို့ကလမ်းညွှန်မှု, ဦးတည်ချက်နှင့်အကူအညီနဲ့မဟုတ်ဘဲအာဏာကိုသင့်ရဲ့အခိုင်အမာရှာကြ၏။ အဖြစ်မှန်မှာတော့လူတွေကသင်သူဌေးများမှာသိစေရန်မလှူအမှန်တကယ်သင့်ရဲ့အဖွဲ့၏မျက်စိ၌သင်တို့၏အခွင့်အာဏာများနှင့်ယုံကြည်စိတ်ချရအားနည်းနေခြင်း။

"ငါတာဝန်ခံဖြစ်ကြောင်းကို" နှင့်အစား, အသစ်ရဲ့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များ၏ယုံကြည်မှုကိုဝင်ငွေအာရုံစိုက်, ကြေညာဖို့သွေးဆောင်မှုကိုတှနျးလှနျ။

ညတွင်းချင်း 03 ပြောင်းလဲမှုအရာအားလုံး

ရှေ့တော်၌ပြုလေ၏အရာအားလုံးကိုမှားကြောင်းကိုသင်၏ယူဆချက်, shoot ပါလိမ့်မယ် သင့်ရဲ့ယုံကြည်ကိုးစားမှု ခြေ၌တည်၏။ သင့်ရဲ့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များအတိတ်ဖြစ်စဉ်များနှင့်ချဉ်းကပ်မှုအတွက်တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း ရှိ. , သူတို့အားနည်းလမ်းသည်သင်၏အပေါ်စွဲချက်တင်လေးစားအနေနဲ့သူတို့ကိုပင်စော်ကားကြောင်းကိုသတိရပါ။

အဲဒီအစားမှားနိုငျသောအရာကိုအာရုံစိုက်၏, သူတို့ကသူတို့ကိုပိုပြီးထိထိရောက်ရောက်နှင့်၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များပြုပါကကူညီလိမ့်မည်ဟုအပြောင်းအလဲများကိုလုပ်ချင်ဘယ်မှာဖော်ထုတ်အတွက်အသစ်ရဲ့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များထိတွေ့ဆက်ဆံ။

04 မဆိုအပြောင်းအလဲများပြုလုပ်ခြင်း၏ကွောကျရှံ့ခွငျးထုတ်လုပ်မည်

အရာအားလုံးပြောင်းလဲပစ်ရန်မှား drive ကိုအတူမန်နေဂျာသစ်၏ဆန့်ကျင်ဘက်ဘာမှပြောင်းလဲလာဝံ့သစ်ကိုမန်နေဂျာဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာမန်နေဂျာအဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်များတဝိုက် eggshells အပေါ်လမ်းလျှောက်ခြင်းနှင့်အပြောင်းအလဲများအဆိုပြုအားဖြင့်အမွေးအတောင် ruffling နှင့်အတူအလွန်အမင်းစိုးရိမ်ပူပန်ပါတယ်။

အချိန်မီဆုံးဖြတ်ချက်တွေမချရန်ကိုယ့်ကိုကိုယ်တာဝန်ခံကိုကိုင်ထားပါ။ သူတို့ရဲ့အတွေးအခေါ်များများအတွက်တိုးတက်မှုနှင့်ကမ်းလှမ်းမှုကိုထောက်ခံမှုများအတွက်ဒေသများခွဲခြားသတ်မှတ်ရန်သင့်အဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်ထိတွေ့ဆက်ဆံ။

05 သူတို့က New အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များကိုသိရယူပါရန်အချိန်ကိုယူမနေပါနဲ့

သငျသညျအဖွဲ့အသစ်ဖြစ်ကြပါကသင်သည်ထိုမရှိမဖြစ်အရေးပါသည် ယုံကြည်မှုကိုတိုးတက် လျင်မြန်စွာအဖွဲ့ဝင်များနှင့်အတူ။ ဒီလိုလုပ်ဖို့အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းတစ်ဦးချင်းစီအဖြစ်သူတို့ကိုအာရုံစိုက်ဖို့ပါပဲ။ တစ်ခုချင်းစီကိုအသင်းအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးနှင့်အတူဆင်းထိုင်နေနှင့်သူတို့၏အတွေးအခေါ်များနှင့်လိုချင်သောပြောင်းလဲမှုများကိုအဘို့အမေးပါ။ တတ်နိုင်သမျှအဲဒီအပြောင်းအလဲတွေလုပ်ဖို့သူတို့ကိုထောကျပံ့သို့မဟုတ်လုပ်ပိုင်ခွင့်။ သင့်လျော်သောအချိန်တွင်, သူတို့ရဲ့အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းမျှော်မှန်းချက်များနှင့်တပ်မက်လိုချင်သောအလာမယ့်ခြေလှမ်းတွေကိုဆွေးနွေးရန်နှင့်၎င်းတို့၏ရှည်-range ကိုရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်၏ညှနျကွား၌သူတို့ကိုလှုံ့ဆော်ပေးမယ့်ဖွံ့ဖြိုးရေးအစီအစဉ်သတ်မှတ်အတူတကွအလုပ်လုပ်ကြသည်။

သငျသညျအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးဖြစ်ခြင်းနှင့်ယခုမန်နေဂျာများမှာရှိသည်ဟုဆိုပါကသူတို့အားရှာဖွေတွေ့ရှိမှုဆွေးနွေးမှုများရှိသည်ဟုအညီအမျှအရေးကြီးပါတယ်။ သင်ကသူတို့အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းမျှော်မှန်းချက်များနှင့်ရေတိုရေရှည်တိုးတက်မှုများအတွက်အကြံဥာဏ်များကိုနားလည်ကြောင်းအသင်းအဖွဲ့ဝင်များနှင့်ရွယ်တူအဖြစ်ကလူကိုသိလို့မယူဆပါနဲ့။ ဤအကနဦးဆွေးနွေးမှုများအတွက်တစ်ချိန်တည်းရင်းနှီးမြှုပ်နှံအသစ်တစ်ခုရှုထောင့်ကနေသင့်ရဲ့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များကိုသိရန်လာပြီအာရုံစိုက်ပါ။

သင်၏လူများအာရုံစိုက်သူတို့သည်သင့်ကိုအာရုံစိုကျခွငျးအားဖွငျ့ကိုတုံ့ပြန်ပါလိမ့်မယ်။

06 သူတို့၏လုပ်ငန်းထဲတွင်သူဌေးကပါဝငျမှမေ့

သင်သည်သင်၏သူဌေးကအလုပ်ဂရုစိုက်ခြင်းနှင့်နေ့စဉ်ကိစ္စများနှင့်အတူသူ့ကို / သူမ၏နှောင့်အယှက်မပေးရန်သင့်အားရာထူးတိုးမြှင့်သည်ဟုမထင်ပေလိမ့်မည်။ အဖြစ်မှန်မှာတော့သင့်ရဲ့တိုက်ရိုက်သူဌေးသင့်ရဲ့အောင်မြင်မှုအတွက်မယုံနိုင်လောက်အောင်အရေးကြီးသောင်သက်ဆိုင်သည်နှင့်သင်ကူညီပံ့ပိုးနည်းပြဖို့အခွင့်အလမ်းတွေလိုသည်။

အဲဒီအစားလွတ်လပ်စွာလုပ်ကိုင်ရန်သင့်စွမ်းရည်ဖေါ်ပြခြင်း၏ရုံပိုင်ခွင့်အဆင့်မှာကိုအသိပေးသင့်ရဲ့သူဌေးကိုစောင့်ရှောက်ရန်သေချာသောပါစေ။ ဟုတ်ပါတယ်, လက်ျာအဆင့်ကိုဖြစ်စေခြင်းငှါအဘယျသို့အကဲဖြတ်ရန်သငျသညျအထိဖြစ်ပါတယ်။ တချို့ကအကြီးအကဲတွေနေ့စဉ်အဆက်အသွယ်ချင်တယ်။ အခြားသောသူတို့သည်သင်တို့တိကျတဲ့ပြဿနာအပေါ်မိမိတို့၏အကူအညီလိုတဲ့အခါမှာခြွင်းချက်အားဖြင့်ထိတွေ့ဆက်ဆံဖို့ပိုနှစ်သက်။ အခြားသူများကအရေးယူဆောင်ရွက်မှု၌သင်တို့ကိုစောင့်ရှောက်ခြင်းငှါအခွင့်အလမ်းချင်တယ်။

သင့်ရဲ့အလုပ်အတွက်ပါဝင်ပတ်သက်မှုအဘို့သင့်သူဌေးရဲ့လိုအပ်ချက်များကိုအကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်အညီကယ်လွှတ်ခြင်းငှါအချို့လုပ်ပါ။

07 ပြဿနာဝန်ထမ်းများနှင့်အတူဖြေရှင်းရှောင်ကြဉ်ပါ

နယူးမန်နေဂျာနီးပါးတစ်ကမ္ဘာလုံးအတိုင်းအတာ၎င်းတို့၏အဖွဲ့များအပေါ်စိန်ခေါ်မှုကလူကိစ္စများကနေ run ။ များစွာသောသာဓက, သူတို့သည်ကယ်နှုတ်တော်မူဖို့ဘယ်လိုအတွက်လေ့ကျင့်သင်ကြားခဲ့ကြပြီမဟုတ် အပြုသဘောဆောင်တဲ့တုံ့ပြန်ချက်, သူတို့မဆိုဝေဖန်ပြောဆိုမှုများသူတို့ကိုဆန့်ကျင်ကလူကိုဖွင့်ပါလိမ့်မယ်ကြောင်းအထောက်စိုးရိမ်ကြသည်။

အဖြစ်မှန်မှာတော့လူတိုင်းကိုသူမအဖွဲ့အပေါ်ခက်ခဲတဲ့လူတွေစိန်ခေါ်မှုများနှင့်အတူကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပါလိမ့်မယ်လျှင်ကြည့်ဖို့နီးကပ်စွာသစ်ကိုမန်နေဂျာကိုစောင့်ကြည့်နေပါတယ်။ အဆိုပါကိစ္စရပ်များကိုလျစ်လျူရှုမန်နေဂျာရဲ့ယုံကြည်မှုကိုပျက်ပြားစေသော။ ဆနျ့ကငျြ, အချိန်မီ, ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ထုံးစံ၌သူတို့နှင့်အတူဆက်ဆံသစ်ကိုမန်နေဂျာများ၏ယုံကြည်ကိုးစားမှုအားကောင်းလာစေရန်ဆောင်ရွက်ပါသည်။

အဆိုပါစိန်ခေါ်မှုကလူပြဿနာများရစ်မခံပါနဲ့။ Learn နှင့်ထိရောက်သော, ပို့ဆောင်၏အနုပညာနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်အားလေ့ကျင့် အပြုသဘောဆောင်တဲ့တုံ့ပြန်ချက် နှင့် feed ကို-ရှေ့ဆက်။ လူတိုင်းကိုစောင့်ကြည့်နေသည်သတိရပါ။

08 လူတိုင်းသူတို့ဟာလူ့ Are ကိုကြည့်ပါစို့ဖို့ကြောက်နေကြတယ်

အသစ်သောမန်နေဂျာများအတွက်စိတ်သဘောထားအားနည်းခြင်းမဆိုနိမိတ်လက္ခဏာကို၎င်းတို့၏အခွင့်အာဏာထိပါးမည်ကိုမဟုတ်မမှန်ယုံကြည်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ အဖြစ်မှန်မှာတော့သင့်ရဲ့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များကိုသင်ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအဖြစ်စစ်မှန်ဖြစ်ကြောင်းနိမိတ်လက္ခဏာကိုမျှော်လင့်နေကြတာပါ။ အဲဒီအစားပုန်းအောင်းသို့မဟုတ်ရှောင်ရှားသင့်ရဲ့အမှားတွေ, ရှေ့သူတို့ကိုတက်ဝန်ခံနှင့်သင်ကြားရေးအချိန်လေးအဖြစ်သူတို့ကိုအသုံးချ၏။

နှိမျ့ခခြွငျးသငျ့ display ကိုမန်နေဂျာအဖြစ်သင့်ရဲ့အခန်းကဏ္ဍ၌သင်တို့အဘို့အထောက်ခံမှုသိမ်းသွင်း ထား. ပါလိမ့်မယ်။

09 သူတို့၏ပြည်သူ့ကာကွယ်ပါရန်မေ့

အဘယ်အရာကိုမျှအဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်လုံခြုံဆက်လက်တည်ရှိရေးအတွက်အားဖြင့်ရရှိခဲ့ယုံကြည်မှုကိုထက်ထောက်ခံမှုနှင့်ယုံကြည်စိတ်ချရ garners ။ မလိုချင်တဲ့အာရုံပြံ့လှငျ့နှင့်အချို့မှသင်၏အသင်းအဖွဲ့ဝင်များကိုကာကွယ်စောင့်ရှောက်ဖို့အများကြီးအခွင့်အလမ်းများကိုနေ့တိုင်းရှိပါတယ် နိုင်ငံရေးဆိုင်ရာပရိယာ အခြားအုပ်စုများ၏။

အဖွဲ့သင်သည်သူတို့၏ကျောရှိနားလည်နိုင်သည်နှင့်တပြိုင်နက်, သူတို့ကမန်နေဂျာအဖြစ်သင်တို့ပတ်လည်ဝိုင်းရံကြဖို့ပါလိမ့်မယ်။

က "နည်းပြရဲ့ Credo" ကိုလိုက်နာ 10 ကျရှုံးခြင်း

အမှုအရာအကြီးကိုသွားသောအခါ, ကြောင့်အသင်းဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့ကမှားသွားပါအခါသင်ပျက်ကွက်သောကွောငျ့, ကဖြစ်ပါတယ်။ ဒီ credo အသက်ရှင်နှင့်သင့်အဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်နှင့်သင်၏ယုံကြည်ကိုးစားမှုမြင့်တက်မည်ဖြစ်သည်။

အနုပညာအသေးသုံးငွေအားဖြင့်နောက်ဆုံးရေးသားချိန်

The Bottom Line

အများစုမှာသစ်ကိုမန်နေဂျာအထက်ပါအမှားတစ်ခုသို့မဟုတ်တစ်ခုထက်ပိုသောသို့ step ။ သင်တစ်ဦးစာအုပ်သို့မဟုတ်ဘလော့ဂ်ကနေစီမံခန့်ခွဲသို့မဟုတ်ဦးဆောင်လမ်းပြရန်သင်ယူလို့မရဘူးစဉ်နှင့်အညီ, သငျသညျအဘယျသို့ရှောင်ရှားရန်နှင့်အဘယ်သို့ပြုရန်အဘို့အစိုးရိမ်ရအခြေအနေတွင်ရရှိနိုငျသညျ။ Forewarned forearmed နေပါသည်!