8/1/2015 Published
အခွင့်အလမ်းတွေကိုတစ်စုံတစ်ဦးကသူတို့ရဲ့ပထမဦးဆုံးစီမံခန့်ခွဲမှုအခန်းကဏ္ဍမှရာထူးတိုးသောအခါကသူတို့တစ်တွေဦးစီးဌာနဘတ်ဂျက်စီမံခန့်ခွဲပထမဦးဆုံးအကြိမ်ဖြစ်လိမ့်မည်, ဖြစ်ကြသည်။
အများစုမှာသစ်ကိုမန်နေဂျာသူတို့ရဲ့ကုန်ကျစရိတ်ကိုခြေရာခံတစ်ဦးဘတ်ဂျက်ခန့်မှန်းချက်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ဘယ်လိုအတွက်အနည်းငယ်သာသို့မဟုတ်လုံးဝမပုံမှန်လေ့ကျင့်ရေးကိုလက်ခံရရှိ, ဒါမှမဟုတ်ဘယ်လိုနှစ်လယ်ပိုင်းတွင်တစ်နှစ်ချိန်ညှိစေ။ သူတို့ဟာမကြာခဏ spreadsheet သို့မဟုတ်အစီရင်ခံစာ၎င်းတို့၏မန်နေဂျာထံမှဖြစ်စေ, ဘဏ္ဍာရေးဌာနကပေးအပ်နှင့်ကမည်သို့လုပ်ဆောင်ရမည်ကိုသိရန်မျှော်လင့်ထား, ဒါမှမဟုတ်ရုံးတင်စစ်ဆေးခြင်းနှင့်အမှားအားဖြင့်လေ့လာသင်ယူနေကြသည်။
"တရားခွင်နှင့်အမှား" အသစ်တစ်ခုကိုကျွမ်းကျင်မှုကိုသင်ယူဖို့ထိရောက်တဲ့နည်းလမ်းနိုင်ပါတယ်နေချိန်မှာအသစ်တခုမန်နေဂျာများလွန်းနာကျင်အမှားအယွင်းများစေရှိသည်မဟုတ်ခဲ့ပါလျှင်, ပိုကောင်းပါလိမ့်မယ်။
ဒီနေရာမှာအနည်းငယ်သင်ခန်းစာတွေငါအရှိဆုံးသစ်ကိုမန်နေဂျာမှအကျိုးပေးနိုင်ယုံကြည်ရာငါ့ကိုယ်ပိုင်ရုံးတင်စစ်ဆေးခြင်းနှင့်အမှားသင်ယူမှုကနေလေ့လာသင်ယူနေကြသည်:
Start ကို မှစ. ညာ Learn ဖို့အချိန်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံဖို့
သငျသညျအရာတစ်ခုခုအသစ်အမှတ်တံဆိပ်များမှာထိုသို့ပြုမိဖူးဘူးသည့်အခါထက် "မိုက်မဲ" မေးခွန်းများမေးရန်မပိုကောင်းအချိန်လည်းရှိ၏။ ပိုကောင်းမမေးနှင့်အဖြုန်းအချိန်ကိုရှေ့ပြေးသင်ယူမှုထက်တစ်စုံတစ်ဦးကထောက်ပြဖို့ရှိပါတယ်သည်အထိစောင့်ဆိုင်းရန် သင့်ရဲ့အမှားတွေကို ။ နောက်ခံအတွေးအခေါ်, အကျယ်ပြရည်မှန်းချက်များသည် format နှင့်တစ်ဦးချင်းစီ line ကိုကို item ပြန်လည်သုံးသပ်ဖို့သင့်မန်နေဂျာ (သို့မဟုတ်ယခင်သင်သည်တတ်နိုင်လျှင်) အနေဖြင့်တောင်းဆိုခြင်းအချိန်။ သင်၏အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဘဏ္ဍာရေးလူတစ်ဦးရှိပါတယ်ရှိလျှင်, အဖြစ်ကောင်းစွာသင်နှင့်အတူအချိန်ဖြုန်းဖို့ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးကိုမေးပါ။ အများစုမှာချော့မော့နှင့်သူတို့၏ကျွမ်းကျင်မှုမျှဝေဖို့ဆန္ဒရှိလိမ့်မည်။ သူတို့ရှေ့ပြေး၎င်းတို့၏သတ်မှတ်ချက်များနှင့်အညီအမှုအရာလုပ်ဖို့သင်မည်သို့လေ့ကျင့်နိုင်မယ်ဆိုရင်ပြီးနောက်ရှိသမျှသည်သင်တို့ကိုနောက်ပိုင်းမှာသူတို့အဘို့ခေါင်းကိုက်ခြင်း၏လျော့နည်းဖြစ်လိမ့်မယ်။
သင်တန်းအမှတ်စဥ် "non-ဘဏ္ဍာရေးမန်နေဂျာများအတွက်ဘဏ္ဍာရေးနှင့်ဘတ်ဂျက်" ဟုကိုယူ
အောက်မှာ, သင့်ဒေသခံတက္ကသိုလ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကျောင်းများနှင့်အတူ Check "အလုပ်အမှုဆောင်ပညာရေး။ " အများစုကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းကျောင်းများ, သုံးနေ့ Non-အကြွေးသင်တန်းများတဦးတည်းကိုဆက်ကပ်။ သင်တန်းကာလအတွင်းသို့မဟုတ်ပြီးနောက်, သင့်ကုမ္ပဏီ၏နှစ်ပတ်လည်အစီရင်ခံစာပြန်လည်သုံးသပ်ရန်, နှင့်အမျိုးမျိုးသောဘဏ္ဍာရေးအချိုးနှင့်အစီရင်ခံစာများကိုနားလည်သဘောပေါက်ရန်အချိန်ကိုယူပါ။
ဒါဟာသင့်ရဲ့ကိုယ်ပိုင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကိုဖွင့်လိုပဲသင့်ရဲ့ဦးစီးဌာနဘတ်ဂျက်စီမံခန့်ခွဲရန်
ကျနော်တို့ကြီးမားတဲ့အဖွဲ့အစည်းများအတွက်အလုပ်လုပ်တဲ့အခါမှာကျနော်တို့ကသစ်ပင်များပေါ်ပေါက်နဲ့တူ "ဟုအဆိုပါကုမ္ပဏီရဲ့" ပိုက်ဆံဆက်ဆံဖို့အဆုံးသတ်ရတတ်ပါတယ်။ ဒါဟာမနှင့်ကသင့်ဦးစီးဌာနရဲ့အရင်းအမြစ်များပုဂ္ဂိုလ်ရေးပိုင်ဆိုင်မှုယူယခုမန်နေဂျာအဖြစ်ကသင်၏အလုပ်ပါပဲ။
တစ်ဦးရေးအဖွဲ့ Player ကို Be
ဖြစ်နိုင်လျှင်, သင့်မန်နေဂျာရဲ့ဘတ်ဂျက်ပြန်လည်သုံးသပ်။ ဒါကြောင့်သင့်ရဲ့ဘတ်ဂျက်၏ပိုင်ဆိုင်မှုကိုယူဖို့အရေးကြီးပါတယ်နေစဉ်, သင့်ရဲ့ယူနစ်ပိုကြီးတဲ့ entity ၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ သင့်ရဲ့ဘတ်ဂျက်ကြီးမားသောရုပ်ပုံသို့ကိုက်ညီနှင့်ထောက်ခံပါတယ်ဘယ်မှာသင်ပြရန်သင့်မန်နေဂျာကိုမေးအဖြစ်သင့်ရဲ့ရွယ်တူချင်းအတူအလှနျမှီခို။ အခြားဌာနဥစ္စာထက်ပိုမိုမြင့်မားဦးစားပေးဖြစ်ကြောင်းရည်မှန်းချက်များအတွက်ငွေလိုအပ်နေပါသည်အချိန်များရှိကောင်းရှိနိုင်ပါသည်။ ဟုမေးခံရဖို့စောင့်ဆိုင်းမနေပါနဲ့ဒါမှမဟုတ်ပယ်ရှားပြီ - တက်ကြွသောဖြစ်နှင့်သင့်ရွယ်တူမန်နေဂျာကိုကူညီပေးပါတယ်။ သငျသညျအဖြစ်ရှုမြင်ပါလိမ့်မယ် မဟာဗျူဟာမြောက် နှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက် ။
မိုက်မဲဂိမ်းများကိုဆော့ကစားမနေပါနဲ့
"လူတိုင်းကမ," ဘာလို့လဲဆိုတော့သူကကုမ္ပဏီအတွက်မိုက်မဲနှင့်မဆိုးရဲ့မဆိုလိုပါ။ သင်နှစ်ကုန်ဖို့နီးကပ်လာပြီဖြစ်ကြောင်း, သင်၏ဘတ်ဂျက်ကိုသင့်ရဲ့ခန့်မှန်းချက်အောက်မှာ run နေချိန်တွင်မန်နေဂျာကစားသောပုံမှန်မိုဘတ်ဂျက်ဂိမ်း၏ဥပမာတစ်ခု "ကိုအသုံးပြုရန်သို့မဟုတ်ဖြုန်းရှုံး။ " ဒါဟာဖြစ်ပါတယ်။ သငျသညျ underspent သည့်အခါယခင်နှစ်များတွင်, သင်၏နောက်နှစ်ရဲ့ဘတ်ဂျက်နှစ်တွင်ရဲ့အမှန်တကယ်အပေါ်အခြေခံပြီးသတ်မှတ်ထားခဲ့သည်။
ဒါကြောင့်သင့်ရဲ့ဘတ်ဂျက်ကိုထပ်ဖြတ်ရှိသည်ဖို့မရှိစေရေးအတွက်သင်တစ်ဦးစျေးဝယ် network ပေါ်ကိုတက်လာတဲ့သွား - မဝယ်သင်လိုအပ်မယ်မယ့်အမှုအတွက်လိုအပ်သို့မဟုတ်တက်စုဆောငျးပါဘူးပစ္စည်းပစ္စယ။
လစဉ်သင့်ကုန်ကျစရိတ်ကိုခြေရာခံများနှင့်တက်ကြွသောမှန်ကန်သော Make
သငျသညျဘတ်ဂျက်ကျော်လာသောအခါ "တစ်စုံတစ်ဦးက" သင်ပြောပြကြလိမ့်မည်ဟုမယူဆပါနဲ့။ တကယ်တော့သင်ကပင်လစဉ်အစီရင်ခံစာများတောင်းခံသို့မဟုတ်သင်ကိုယ်တိုင်ခြေရာခံစောင့်ရှောက်ရန်ရှိသည်လိမ့်မယ်။ ဒါကြောင့် (သင်နှင့်သင့်သူဌေးမှ) တစ်ဦးအံ့အားသင့်ရဲ့သောအခါ, နှစ်ကုန်သည်အထိမစောင့်ပါနဲ့။ ထို့နောက်အသုံးပြုပုံကပြင်ဆင်ချက်စုံစမ်းစစ်ဆေးရန်နှင့်စေရန်သိပ်နောက်ကျပါတယ်။ , တာဝန်ခံ Be ကိုယ့်ကိုယ်ကိုတိုင်းတာနှင့်လူကြီးမင်းသင့်ရဲ့မန်နေဂျာမှသတင်းပို့ပါ။
Transparent Be နှင့်သင့်ရေးအဖွဲ့ပါဝငျ
ဖြစ်ကောင်းပင်, သင့်အဖွဲ့သည်နှင့်သင်၏ဘတ်ဂျက်ကို Share သူတို့ကိုပါဝင်ပတ်သက်ရတဲ့ ခန့်မှန်းချက်တက် setting ထဲမှာ။ သင့်ရဲ့အဖွဲ့နှငျ့ပတျသကျသောသူတို့ကိုဘတ်ဂျက်ဖြစ်စဉ်ကို shared ပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုသဘောမျိုးဖန်တီးပေးခြင်းနှင့်ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲရန်ဖန်တီးမှုနည်းလမ်းများကိုရှာတွေ့ဖို့သင့်န်ထမ်းအားပေးနားလည်ကူညီပေးနေ။
မဟာဗျူဟာ Be
ရုံပြီးခဲ့သည့်နှစ်အမှန်တစ်ကယ်ယူနှင့်လာမည့်နှစ်တွင်ရဲ့ခန့်မှန်းချက်ဆယ်ရာခိုင်နှုန်းကို add မထားပါနဲ့။ တစ်မဟာဗျူဟာနှင့်ရည်မှန်းချက်များဖွံ့ဖြိုးဆဲနှင့်အတူ Start, ပြီးတော့သူတို့အရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်လိုအပ်သောအရင်းအမြစ်များကိုဆုံးဖြတ်ပေးပါတယ်။ သငျသညျပြီးခဲ့သည့်နှစ်ကထက်ပိုပြီးမလိုအပ်လျှင်, အပိုဆောင်းရန်ပုံငွေအဘို့သင့်တောင်းဆိုမှုကိုအပြစ်လွတ်စေစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုအမှုပြင်ဆင်လော့။
ဒါဟာ Overdo မနေပါနဲ့
သင်၏လူများ: ဘတ်ဂျက်စီမံခန့်ခွဲနေတဲ့မန်နေဂျာများအတွက်အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍဖြစ်ပါတယ်နေစဉ်, အရေးအပါဆုံးပိုင်ဆိုင်မှု၏ရှေ့တော်၌ဆုံးရှုံးဘယ်တော့မှ! သင်နံပါတ်များကို crunching နေကြသည်ကြောင်းကိုသင်၏အဖွဲ့သည်ဖွံ့ဖြိုးဆဲမှာအနည်းဆုံးအချိန်ငါးကြိမ်ပမာဏဖြုန်းနေကြတယ်သေချာအောင်လုပ်ပါ။