နည်းပညာစက်မှုလက်မှုလုပ်ငန်းရှင်များတစ်ဦးကသမိုင်း

dot-ဗုံးခေတ်, dot-com ခေတ်စဉ်အတွင်းနှောင်းပိုင်း 1990 ခုနှစ်၏ dot-com "ပူဖောင်း" အောက်ပါအချိန်ကာလကြီးနှင့် 2001 သို့ အင်တာနက်အခြေပြုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများထွန်းကား ။ သူတို့ကအများအားဖြင့်အင်တာနက်ကိုလမ်းကြောင်းသစ်ပေါ်အတွက်လက်ငင်းငွေချေရန်ရှာနေအကျိုးတူအရင်းအနှီးနှင့်ဘဏ်များကငွေကြေးထောက်ပံ့ခဲ့သည်။

dot-com ပူဖောင်း 2000 ပြည့်နှစ်များအစောပိုင်းကထွက်လာသောအခါ, နစ်မြုပ်စတော့ရှယ်ယာနှင့်ကုမ္ပဏီများရာပေါင်းများစွာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းထဲကလုံးဝသွား၏။ အခြားကုမ္ပဏီများထောင်ပေါင်းများစွာ၏သူတို့ရဲ့လုပ်သားအင်အား၏ကြီးမားသောအဘို့ကိုချွတ်ထားကြ၏။

ဒါဟာအထူးသဖြင့်သူတို့ရဲ့စတော့ရှယ်ယာတွင်လည်းအတွက်ချီးမြှင့်သို့မဟုတ်ကျင်းပခဲ့နည်းပညာစတော့ရှယ်ယာများ၏စျေးနှုန်းများအပေါ်အခြေခံပြီးသူတို့ရဲ့ပေါင်နှင့် / သို့မဟုတ်အငြိမ်းစားစီစဉ်ထားခဲ့သောသူတို့အဘို့, နည်းပညာစက်မှုလုပ်ငန်းအတွက်နာကျင်အချိန်ဖြစ်ခဲ့သည်။ "ချမ်းသာကြွယ်" ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ၎င်းတို့၏ဆောင်ခဲ့နှင့်သန်းပေါင်းများစွာသောမှားယွင်းခဲ့သောအဘယ်အရာကိုအံ့သြ left ခဲ့ကြသည်ဆုံးရှုံးခဲ့ရသည်။

အဘယ်ကြောင့်ပူဖောင်းဘက်စ

ဘယ်သူမှလေယာဉ်ပျက်ကျမှုတစ်ခုအတိအကျအကြောင်းပြချက်ချ pin နိုင်ပါတယ်, ဒါပေမယ့်မြောက်မြားစွာအချက်များကစားမှာဖြစ်ကြောင်းပြောအန္တရာယ်ကင်းပါတယ်။ မကြာခဏ dot-ဗုံးပျက်ကျမှုအဘို့ပေးတော်မူသောအကြောင်းရင်းများအချို့မှာအောက်ပါတို့ပါဝင်သည်:

1. ဒီကာလအတွင်းတစ်ဦးကယေဘုယျစီးပွားရေးကျဆင်းမှု။

2. အနည်းငယ်ကြီးမားတဲ့နည်းပညာကုမ္ပဏီများအပါအဝင်အများအပြားကြီးမားသည့်ကုမ္ပဏီများမှာကော်ပိုရိတ်အကျင့်ပျက်ခြစားမှုများတွေ့ရှိချက်များနှင့်နောက်ဆက်တွဲဒေဝါလီခံ။

3. စက်တင်ဘာလ 11, 2001 များ၏အကြမ်းဖက်တိုက်ခိုက်မှုများကို (စတော့ရှယ်ယာဈေးကွက်ပြီးသားဤအချိန်တွင် crashing ခံခဲ့ရပေမယ့်, တိုက်ခိုက်မှုများကိုတောင်နောက်ထပ်တစ်စက် sped ) ။

4. သူတို့အားနံပါတ်များကို back up နှင့်အမြတ်အစွန်းကိုဖွင့်ဖို့အသံစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအစီအစဉ်၏အလုံအလောက်ချို့တဲ့ overvalued ခံရတော့ရှယ်ယာနှင့်ကုမ္ပဏီများဖြစ်ကြသည်။

အတူတူကဤသူအပေါင်းတို့ရောထွေးနှင့်ရလဒ်အထူးသဖြင့်ခက်ခဲနည်းပညာစက်မှုလုပ်ငန်းထိမှန်ထားတဲ့ရေရှည်စီးပွားရေးကျဆင်းမှု, ဖြစ်ခဲ့သည်။ လျော့နည်းဘေးဒဏ်သင့် dot-com ကုမ္ပဏီများမှ၏ထက်ဝက်ထက် 2004 သည်အထိအသက်ရှင်ကျန်ရစ်နှင့်လုပ်ခဲ့တယ်သောသူတို့၏အများအပြားပိုပြီးသတိထားတိုးချဲ့အကြောင်းကိုဖြစ်လာခဲ့သည်။ အခြားသူများက, သို့သော်, အမေဇုံ, Google နဲ့ eBay တူသောယနေ့ထိပ်တန်းသူဌေးကြီးအချို့အပါအဝင်ခမ်းနားကစားနိုင်ခဲ့ပါတယ်။

Dot-Com ပူဖောင်း၏အထွေထွေ Timeline ကို

ကမ္ဘာ့ဖလားသမိုင်းစီမံကိန်းအချိန်ဇယားအရ, ဒီပူဖောင်းယောင်ပြီးနှင့်နောက်ဆုံးမှာကွဲဘယ်လိုဖြစ်ပါသည်:

• 1994-1998: အကြီးစား, အင်တာနက်-based ကုမ္ပဏီများသည်အခြားပြီးနောက်တစ်ဦးတို့တွင်အမေဇုံ, Beverly Hills မှာအင်တာနက်, Craigslist, Pets.com, MSN ကို, Flooz.com, Go.com နှင့်ထို့ထက် ပို. တည်ထောင်ခဲ့ပြီးခဲ့ကြသည်။
• 1998: အတိုးနှုန်း (ထို့ကြောင့်စတော့ရှယ်ယာတန်ဖိုးတိုးလာ) start-up မြို့တော်တိုးမြှင့်ဖို့အထောက်အကူပြုကျဆင်းခဲ့သည်။ အကျိုးတူအရင်းရှင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံဖို့လျင်မြန်စွာသို့ပြောင်းရွှေ့ခဲ့သည်။
• 1998-1999: အတိုးမြှင့အရှိန်အဟုန်၏အားသာချက်ယူခြင်း, ပိုပြီးကုမ္ပဏီများသည်စသည်တို့ကို Kozmo.com, Google WebVan, MVP.com အပါအဝင်, ထစတင်ခဲ့
• မတ်လ 10, 2000: မှာ NASDAQ ယခင်နှစ်၏နှစ်ဆကြောင်းကိုကျော်တန်ဖိုးရောက်ရှိအဖြစ်ပူဖောင်းသည်၎င်း၏အမြင့်ဆုံးရောက်ရှိ။
• မတ်လ 13, 2000: တနင်္လာနေ့တွင်စျေးကွက်ကြောင့်အများအပြား Multi-ဒေါ်လာဘီလီယံရောင်းအမိန့်တစ်ချိန်တည်းမှာလုပ်ငန်းများ၌ခံရဖို့, ကသောကြာနေ့တွင်ဖြစ်ခဲ့သည်ထက် 4% အောက်ပိုင်းမှာဖွင့်လှစ်။ အဆိုပါအကြီးအကျယ်တစ်စက်တစ်ဦးထိတ်လန့်ဖြစ်ပေါ်ကြပေမည်။
• 2000-2002: ကုမ္ပဏီများခေါက်နှင့်ဒေဝါလီခံသွားရ: Boo.com, Pets.com, Webvan, eToys, Flooz.com နှင့်များစွာသောပို။

အဘယ်အရာကိုဒါဟာယနေ့တွင်အဘို့အဓိပ်ပာ

သမိုင်းရှိရာသို့အလျင်အမြန်သို့မဟုတ်နောက်ပိုင်းကိုယ်နှိုက်ကပြန်လုပ်မှချည်နှောင်လျက်နဲ့တူယနေ့တစ်ခုပြီးတစ်ခုနည်းပညာ startup ၏အံ့သြတိုးတက်မှုနှုန်းနှင့်အတူကြောင့်ထင်ရပေမည်။ သို့သော် 2000 ပြည့်နှစ်များအစောပိုင်းကပူဖောင်းပေါက်ကွဲပြီး၏ပါတီအားအတွက်တစ်ဦးပြောင်းကုန်ပြီဒီပြင်းအား၏အနာဂတ်ပြိုကျတားဆီးကူညီစေခြင်းငှါနည်းပညာကုမ္ပဏီများနှင့်လုပ်သားတွေရဲ့ဦးစားပေးများတွင်ဖြစ်ပေါ်ခဲ့သည်။

ဥပမာအားဖြင့်, သာ. ကြီးမြတ်အရေးပါမှုအခြေစိုက်စခန်းလျော်ကြေးနှင့်ခိုင်မာသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအစီအစဉ်၏တန်ဖိုးအပေါ်ထားရှိခဲ့ပါသည်။ ဤသည် dot-com ဗုံးစဉ်အတွင်း "ကိုမီးရှို့" ခဲ့လုပ်သားများအကြားအထူးသဖြင့်စစ်မှန်တဲ့ဖြစ်ခဲ့သည်။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများကိုလည်းဒီရက်အစားစားသုံးသူအကျိုးစီးပွား၏ပထမဦးဆုံးနိမိတ်လက္ခဏာမှာဘုတ်အဖွဲ့အပေါ်ခုန်ပိုပြီးသတိထားဖြစ်လေ့ရှိပါတယ်။

Forbes မဂ္ဂဇင်း, ဗျာဒိတ်ရူပါရုံကိုလိုက်ရှာသက်ဆိုင်ရာတည်းခို, အသုံးပြုသူလိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဖို့ကပြွီး Cross-စက်မှုလုပ်ငန်းဆက်ဆံရေးကိုတည်ဆောက်ခြင်းနှင့်လိုအပ်ပါကပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းသို့မဟုတ်နှီးမြှုပ်နှံမှုများမှတဆင့်ချဲ့ထွင်၏အရေးပါမှုအပါအဝင် dot-com အသက်ရှင်ကျန်ရစ်သူကနေအနည်းငယ်သင်ခန်းစာများနှင့်အတူကျွန်တော်တို့ကိုရွက်။