ထိရောက်သော Manager ကိုမှတစ်ကိုယ်တော်ကျွမ်းကျင်သူ မှစ. ပြောင်းလဲလုပ်နည်း

စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းတဲ့အရာတစ်ခုခုတစ်ဦးအဖြစ်ဖွံ့ဖြိုးရန်လမ်းမပေါ်တွင်ဖြစ်ပျက် မန်နေဂျာ ။ သင့်ရဲ့နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာကျွမ်းကျင်မှု-ဤအသစ်သောအဆင့်မှာ decidedly လျော့နည်းတန်ဖိုးရှိသောတစ်ဦးချင်း-ဖြစ်ပါတယ်ပံ့ပိုးအဖြစ် excel ရန်သင့်အား enabled ကြောင်းဗဟုသုတနှင့်ကျွမ်းကျင်မှု။ ကံမကောင်းစွာပဲ, များစွာသောမန်နေဂျာဒီအမှတ်လက်လွတ်နှင့်အခန်းများတွင်ထူးချွန်ဆုံးပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးဆက်လက်ကြိုးစားအားထုတ်လေ့ရှိ၏စွမ်းအင်ပမာဏကြီးမားတဲ့မီးရှို့ရမည်။

စမတ်မန်နေဂျာအဖွဲ့နှင့်အုပ်စုတစ်စုစွမ်းဆောင်ရည်တည်ဆောက်ရန်နှင့်တစ်ဦးချင်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုအထောက်အကူပြုရန်အသင်းအဖွဲ့ဝင်များ၏ကျွမ်းကျင်မှုအပေါ်သို့ဆွဲရန်လျင်မြန်စွာသင်ယူကြသည်။

တနည်းအားဖြင့်စမတ်မန်နေဂျာတိုင်းခေါင်းစဉ်အပေါ်ကျွမ်းကျင်သူဖြစ်ခြင်း၏ go နှင့်သူတို့၏အဖွဲ့များအပေါ်သစ်ကိုကျွမ်းကျင်သူများကဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေသင်ယူကြသည်။

အဘယ်အရာကိုဒီနေရာမှာသင်ဟာတယ်ဘဝခရီးဒါဟာ Cut ကြမည်မဟုတ်

အများသောသူတို့ ပထမဦးဆုံးအချိန်မန်နေဂျာ တစ်ဦးချင်းစီမျှဝေသူအဖြစ်၎င်းတို့၏အခန်းကဏ္ဍအတွက်ကျွမ်းကျင်သူအဖြစ်တာဝန်ထမ်းဆောင်လေ့, သူတို့ရဲ့အလုပ်ခွင်ပုဂ္ဂိုလ်ရေး၏ဤအပိုငျး၏သွားလာရင်းခွင့်ခက်ခဲသည်။ ၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များမှာအလွန်အမင်းအရည်အချင်းနေသောပြည်သူ့သဘာဝကျကျကြောင့်အောင်မြင်မှု-၎င်းတို့၏ပရော်ဖက်ရှင်နယ်နှင့်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဝိသေသလက္ခဏာ၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်လာသည်သူတို့ရဲ့နှင့်အတူ၎င်းတို့၏နည်းပညာဆိုင်ရာသို့မဟုတ်အထူးပြုကြံထက်ပေါင်းသင်း။

အဘယ်အရာကိုသူတို့အသိအမှတ်မပြုရန်ပျက်ကွက်ရှင်သန်ရပ်တည်ရေးနှင့်အောင်မြင်မှု၏စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေပြောင်းလဲပစ်-နှင့်အတူပြီအခြားသူတွေမှတဆင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရလဒ်များကိုကယ်နှုတ်တော်မူ၎င်းတို့၏စွမ်းရည်အပေါ်ထားရှိသူတို့ရဲ့အထူးပြုအသိပညာနှင့်ပိုပြီးအပေါ်ထားရှိလျော့နည်းအလေးပေးသည်။ နားလည်နှင့်ဤအသစ်ကအဖြစ်မှန်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ရန်ပျက်ကွက်မန်နေဂျာနှင့်အဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်များအတွက်ပြဿနာများ၏ကျယ်ပြန့်မျိုးစုံဖန်တီးပေးပါတယ်။

မန်နေဂျာတဲ့ Expert အဖြစ်တမန်တော်အခါ, စိတ်ဖိစီးမှုအရိုးကျိုးငျထငျရှား

ကျွမ်းကျင်သူများ၏အခန်းကဏ္ဍဆက်ပြီးအပေါ်အလေးအနက်ဆိုသည်သူမန်နေဂျာနည်းလမ်းတွေထဲကတစ်အရေအတွက်သူမ၏အဖွဲ့စိတ်ဖိစီးမှုကထပ်ပြောသည်။

အသုံးအများဆုံး၏အချို့တို့ပါဝင်သည်:

• ရေးအဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များ၎င်းတို့၏နည်းပညာဆိုင်ရာကျွမ်းကျင်မှုအဖြေအပေါငျးတို့သထောက်ပံ့သို့မဟုတ်အမြဲတမ်းနောက်ဆုံးအဖြေရှိခြင်းအပေါ်မန်နေဂျာရဲ့ခိုင်မာသောရပ်တည်ချက်အားဖြင့် devalued ဖြစ်ပါတယ်ရိပ်မိရ။
• အဲဒီအစားအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကဲ့သို့လေထုတည်ဆောက်ခြင်း၏, ကျွမ်းကျင်သူအဖြစ်မန်နေဂျာတစ်ဦး hierarchical ပတ်ဝန်းကျင်အား။
• သူတို့အိုင်ဒီယာနှင့်ထင်မြင်ချက်များကိုအသိအမှတ်မပြုအဖြစ်တစ်ဦးချင်းစီရေတွက်မရအချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှနာကြည်းမပေါက်ပါဘူး။ ဤသည်မကျေနပ်မှုမန်နေဂျာအဖြစ်ဆင်းရဲသားကိုသဘောထားတွေအနက်ဖွင့်ဘာအဖြစ်ပြင်းထန်တဲ့အပြုအမူတစ်ခုခုကိုတငျပွသို့မဟုတ်။

• အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များအဖြေကိုသားအပေါငျးတို့အတွက်လည်းထောက်ပံ့ပေးသွားမည်မန်နေဂျာမှနေသားတကျဖြစ်လာအဖြစ်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးပဏာမလျော့ကျကုန်သည်။
• ယေဘုယျအား စွမ်းဆောင်ရည်ကြုံတွေ့နေကြရသည် အုပ်စုရဲ့အလုပ်လုပ်ပတ်ဝန်းကျင်အဖြစ်အဖြစ်မန်နေဂျာ ပို. ပို. သူ့ကိုတိုင်းပြဿနာအပေါ်ယူဆကြသည်ရန်အဘို့အအဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်စောင့်ဆိုင်းနှင့်အတူတစ်ဆို့နေသောဖြစ်လာအဖြစ်အချဉ်လှည့်နဲ့။

နယူးမန်နေဂျာ Sink သို့မဟုတ်ရေကူးဖြစ်ရမည်လိုက်တဲ့အခါ

တစ်ဦးချင်းစီပံ့ပိုးထံမှမန်နေဂျာမှအဆိုပါအကူးအပြောင်းစိန်ခေါ်မှုဖြစ်ပါတယ်။ နည်းနည်းကမ်းလှမ်းခဲ့သည်ကိုကြိုတင်လေ့ကျင့်ရေးနှင့်ပင်လျော့နည်း Post-မြှင့်တင်ရေးနည်းပြစရာရှိသောကြောင့်ပထမဦးဆုံးအချိန်မန်နေဂျာ၏ burnout သို့မဟုတ်အလွန်အမင်းနှုန်းမှာကြီးမားတဲ့အစိတ်အပိုင်းအတွက်များစွာသောကုမ္ပဏီတွေဖြတ်ပြီးလက်မခံနိုင်မြင့်မားသည်။ အတော်များများကမန်နေဂျာနစ်မြုပ်သို့မဟုတ်၎င်းတို့၏အသစ်သောတာဝန်များကိုနှင့်အတူရေကူးဖို့ထွက်ခွာသွားကြပါတယ်။ သူတို့ရဲ့အထူးပြုအသိပညာအပေါ်သို့ဆွဲအားဖြင့်ခက်ခဲတဲ့ပြဿနာတွေသွားလာရန်သူတို့၏စွမ်းရည်ကိုသူတို့အသစ်သောအခန်းကဏ္ဍနှင့် ပတ်သက်. မရေရာဒွိဟ၏မြင့်မားသောဘွဲ့နှင့်အတူရင်ဆိုင်ခဲ့ရသည်တဲ့အခါသူတို့ကသဘာဝကျကျသမိုင်းကြောင်းထိုသူတို့အဘို့အလုပ်လုပ်ခဲ့ခဲ့ရာမှပြန်ပြောင်း။

သင်ကိုယ်တိုင်အလားတူမြင်ကွင်းမှတဆင့်နထေိုငျတှေ့ရလြှငျ, ဤနေရာတွင်အထက်တွင်ဖော်ပြခဲ့သောစိတ်ဖိစီးမှုအရိုးကျိုးမိတ်ဆက်စရာမလိုဘဲကျွမ်းကျင်သူထံမှမန်နေဂျာအသွင်ကူးပြောင်းရေးအတွက်အဆင်ပြေချောမွေ့အောင်ကူညီပေးဖို့ခြောက်လစိတ်ကူးများဖြစ်ကြသည်။

သင်ကထိရောက်သော Manager ကိုမှတစ်ကိုယ်တော်ကျွမ်းကျင်သူ မှစ. ပြောင်းလဲကူညီပါခြောက်အကြံပြုချက်များ

1. သင့်ရဲ့မစ်ရှင်အားပြန်လည်စဉ်းစား။ မန်နေဂျာတစ်ဦးအဖြစ်, အသစ်ရဲ့မစ်ရှင်တစ်ဦးဖန်တီးရန်ဖြစ်ပါသည် အလုပ်လုပ်ပတ်ဝန်းကျင် သူတို့ရဲ့အကောင်းဆုံးအလုပ်လုပ်ဖို့သူတို့ကိုအားပေးကြောင်းကိုသင်၏အသင်းနှင့်အတူ။ သင့်ရဲ့နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာကျွမ်းကျင်မှုအတွက် Focal Point သည်ဘယ်တော့မှဖြစ်ပါတယ်။ ဖွံ့ဖြိုးပြီးတော့သူတို့ရဲ့ကျွမ်းကျင်မှုသင့်ရဲ့မစ်ရှင်၏စိတ်နှလုံးသွားတခုအဖြစ်ရန်သင့်အဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်ဖွင့်ပေးခြင်း။

1. အာရုံစိုက် ယုံကြည်မှုပွုစုပြိုးထော ။ အစဉ်မပြတ်သင်၏အနည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာကျွမ်းကျင်မှုအားကောင်းမောင်းသန်ယုံကြည်မှုကိုတည်ဆောက်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကိုတိုက်ဖျက်။ အဲဒီအစားမေးခွန်းများမေးခြင်းနှင့်ကမ်းလှမ်းရန်နှင့်သူတို့၏အတွေးအခေါ်များကိုလိုက်မှတစ်ဦးချင်းစီတိုက်တွန်းပါသည်။ သင့်ရဲ့စိတ်အားထက်သန်သူတို့ကိုစမ်းသပ်ပါစေနှင့်ပင်ထိ မိ. လဲရန်သင့်ယုံကြည်မှုနှင့်ထောက်ခံမှုကိုတင်ဆက်ပေးတယ်။
2. သင်ပေးပါ။ သင့်ရဲ့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များအဖြေကိုထောက်ပံ့သို့မဟုတ်စိတ်ကူးများ countermanding နှင့်သင်သိသောအရာကိုသူတို့ကိုဆုံးမဩဝါဒ ပေး. ၏လုပျငနျး Co-ဝင်ရောက်ခြင်းများအကြားတစ်ဦးကွာခြားချက်ရှိပါတယ်။ အထူးသဖြင့် Front-line ကိုအဆင့်ဆင့်မှာသင်ပေးကြောင်းမန်နေဂျာတစ်ဦးဆွဲဆောင်မှုထုံးစံ၌၎င်းတို့၏အသင်းအဖွဲ့ဝင်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွက်ထောက်ပံ့နေကြသည်။
3. ဖြေကြားခြင်းနှင့်အစား, တဦးတည်းရိုးရှင်းသောဆိုတဲ့မေးခွန်းကိုမေးရန်သင့်ရဲ့ဗီဇကိုတှနျးလှနျ။ အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များလမ်းညွှန်မှုထွက်သည်ကိုရောက်ရှိသည့်အခါတစ်ဦးမန်နေဂျာတစ်ဦးနေ့စဉ်အခြေခံပေါ်မှာအသုံးချနိုင်သောအရေးအပါဆုံးမေးခွန်းဖြစ်ပါသည်: "ငါသေချာမသိဘူး။ သင်တို့ပြုသင့်တယ်ဘယ်လိုထင်သလဲ "သင်၏ဗီဇသင့်ရဲ့နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာကျွမ်းကျင်မှုအပေါ်အခြေခံပြီးကနဦးစုံစမ်းစစ်ဆေးဖြေဆိုရန်သင်တန်းဖြစ်ပါတယ်။ များစွာသောသာဓကမှာအဖြေကိုသင်နာကျင်စွာသိသာဖြစ်နိုင်ပါသည်။ မည်သို့ပင်ဆိုစေ, action ကိုသင့်ရဲ့အကောင်းဆုံးသင်တန်းတစ်ခုအဖြေကိုဆက်ကပ်ခြင်းနှင့်၎င်းတို့၏စိတ်ကူးစိတ်သန်းတောင်းခံရန်တိုက်တွန်းဖိနှိပ်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ ဤသို့ပြုခြင်းအားဖြင့်, သင်သည်ဝေဖန်စဉ်းစားတွေးခေါ်လှုံ့ဆော်, သင်ကလူထင်နှင့်ကိုယ်အဘို့လုပျဆောငျဖို့ယုံကြည်စိတ်ချကြောင်းပြသပါ။

1. အသင်းနှင့်တစ်ဦးချင်းသင်ယူမှုမြှင့်တင်ရန်။ တိုးတက်မှုနှင့်စွမ်းဆောင်ရည်အားပေးမယ့်လုပ်ငန်းခွင်ပတ်ဝန်းကျင်ဖန်တီးရန်သင့်မစ်ရှင်အတွက်ဆက်ခံ၏အဓိကအစိတ်အပိုင်းသင်ယူမှုများအတွက်မရှိမဖြစ်လိုအပ်သောယင်းအပြုအမူပုံစံရန်ဖြစ်ပါသည်။ ဘယ်မှာဖြစ်နိုင်ပါကသင်၏အဖွဲ့သည်အင်္ဂါများ၌ရင်းနှီးမြှုပ်နှံ။ နည်းပညာဆိုင်ရာသို့မဟုတ်ဘာသာရပ်ကိစ္စလေ့ကျင့်ရေးမှသူတို့ကိုပို့ပါ။ သူတို့ကိုပညာရေးဆိုင်ရာနှီးနှောဖလှယ်ပွဲသို့မဟုတ် webinars တက်ရောက်ရန်အချိန်ပေးပါ။ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အရင်းအမြစ်စာကြည့်တိုက်ကိုတည်ဆောက်။ သူတို့ကြိုးပမ်းထံမှလေ့လာသင်ယူဘာအုပ်စု-ပြန်သင်ပေးဖို့သူတို့ကိုအားပေးပါ။
2. တစ်ဦးချင်းစီနှင့်အဖွဲ့သည်ပဏာမခြေလှမ်းအားဖြည့်ရန်အပြုသဘောတုံ့ပြန်ချက်ကိုသုံးပါ။ သငျသညျပဏာမခြေလှမ်းပြခြင်းနှင့်အလုပ်ခွင်အတွင်းခက်ခဲတဲ့ပြဿနာတွေကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းတဲ့သူတစ်ဦးချင်းစီသို့မဟုတ်အုပ်စုများမှအပြုသဘောတုံ့ပြန်ချက်ပူဇော်ရန်အဘို့အအထက်ပါလုပ်ရပ်များအပြင်, ကမရှိမဖြစ်အရေးပါသည်။ အပြုသဘောအပြုအမူတွေနဲ့သူတို့ရလဒ်ပေါ်မှာရှိခဲ့ပါတယ်သက်ရောက်မှုသတ်မှတ်ခြင်းအားဖြင့်သင့်တုံ့ပြန်ချက်တန်ဖိုးရှိသောလုပ်ပါ။ ဆေးနှင့်နေ့စဉ်အခြေခံပေါ်မှာပြန်လုပ်ပါ။

The Bottom-လိုင်း

မန်နေဂျာတစ်ဦးအဖြစ်အောင်မြင်မှုအခြားသူတွေအတွက်အကောင်းဆုံးအထဲကဆွဲရန်သင့်စွမ်းရည်နှင့် ပတ်သက်. သင့်ရဲ့နည်းပညာဆိုင်ရာကြံထက်အကြောင်းကိုလျော့နည်းပြီးပိုဖြစ်ပါတယ်။ အတိတ်ကာလနိုင်အောင်ကောင်းစွာသင်တာဝန်ထမ်းဆောင်သောကျွမ်းကျင်မှုယခုအခြားသူများကိုထောက်ပံ့ခြင်းနှင့်ဖွံ့ဖြိုးဆဲအာရုံစိုက်သစ်ကိုကျွမ်းကျင်မှုတစ်ခုပြန်ထိုင်ခုံကိုယူရမည်ဖြစ်သည်။ သင့်ရဲ့ပရော်ဖက်ရှင်နယ်မစ်ရှင် reframing ခြင်းဖြင့်စတင်ပါ, ပြီးတော့မန်နေဂျာနှင့်ခေါင်းဆောင်အဖြစ်သင့်တိုးတက်မှုနှုန်းကိုထောကျပံ့မညျဖွစျကွောငျးကျွမ်းကျင်မှုသစ်တစ်ခုအလွှာပွုစုပြိုးထောအပေါ်အာရုံစူးစိုက်။