ထိရောက်သောအရောင်းစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းပညာကိုလေ့လာပါ

01 အတညျ့အလငျးအားဆင့်ဆိုရမည်မှာ

02 input ကိုအဘို့အမေးပါ

သင်တစ်ဦးမူဝါဒကအပြောင်းအလဲတစ်ခုသို့မဟုတ်ထည့်သွင်းစဉ်းစားနေတယ်ဆိုရင် သစ်ကိုမဲဆွယ်စည်းရုံးရေး , သင့်ရဲ့အဖွဲ့အတူတကွ get နဲ့သူတို့ရဲ့ input ကိုအဘို့အမေးပါ။ ထိုအခါကရှင်းရှင်းလင်းလင်းသင်အလေးအနက်ထားကြောင်း input ကိုယူပါစေ! အဲဒီလိုလုပ်ဖို့အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းအဖွဲ့ရဲ့အကြံပြုချက်များကို အသုံးပြု. ဖြစ်တယ်, ဒါပေမဲ့တစ်ခု option ကိုမပါလျှင်သင်သည်သူတို့၏အတွေးအခေါ်များကိုမသုံးလို့ရပါတယ်ဘယ်ကြောင့်အတိအကျရှင်းပြပါ။ သင်သည်သင်၏အရောင်းအဖွဲ့ကိုလေးစားကြောင်းဖေါ်ပြသည်သူတို့ကိုသင်ကလေးစားမှရတဲ့ဆီသို့ပထမဦးဆုံးခြေလှမ်းဖြစ်ပါတယ်။

03 ရှင်းပြပါ

အသစ်သောမူဝါဒများသို့မဟုတ်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့် ပတ်သက်. သင့်ရဲ့အဖွဲ့အကြောင်းကြားနှင့်မှာစွန့်ခွာမထားပါနဲ့။ သင်အရောင်းအဖွဲ့ကိုသာသက်ရောက်စေတဲ့အပြောင်းအလဲလုပ်သည့်အခါ - သူကတစ်ဦးကွဲပြားခြားနားလျော်ကြေးငွေဖွဲ့စည်းပုံမှာသို့မဟုတ်အသစ်အမိန့်ပုံစံင်ရှိမရှိ - သင်ပြောင်းလဲမှုလုပ်များနှင့်အဘယ်ကြောင့်သင်သစ်ကိုချဉ်းကပ်မှုပိုကောင်းအလုပ်လုပ်ပါလိမ့်မယ်ထင်နေတဲ့အဘယ်ကြောင့်ရှင်းပြပါ။ သငျသညျသူတို့တစ်တွေကွဲပြားခြားနားသောလမ်းအတွက်အမှုအရာလုပ်နေခြင်းဖြင့်ရရှိရန်ရှိသည်ဘာရောင်းအားအဖွဲ့ဖေါ်ပြခြင်းဖြင့်အသုံးပြုပုံမကျေနပ်မှုတွေအများကြီးရေပိုင်နက်ပြဿနာဖြေရှင်းရန်နိုင်ပါတယ်။

04 အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကစားသမား Be

အရောင်းမန်နေဂျာ salespeople ဟာကော်ပိုရိတ်ဖွဲ့စည်းပုံ၌သူတို့နှင့်သူတို့အထက်ကအခြားမန်နေဂျာသို့မဟုတ်အမှုဆောင်အရာရှိမှအစီရင်ခံနှင့်အတူတစ်အလယ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအနေအထားတွင်မကြာခဏဖြစ်ကြသည်။ ဤအခြေအနေ၌, စီမံခန့်ခွဲမှု၏အဆင့်မြင့်မကြာခဏမူဝါဒအပြောင်းအလဲများကဆင်းသွားတော် အရောင်းမန်နေဂျာ နှင့်မန်နေဂျာအဖြစ်သူတို့ကိုအစီရင်ခံရန်မျှော်လင့်ထား သည့်ရောင်းအားအသင်း၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို ။ အလယ်ရှိပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးအဖြစ်, သင့်အခန်းကဏ္ဍနှစ်ဖက်စလုံးကများအတွက်စကားပြန်အဖြစ်ဆောင်ရွက်ရန်ဖြစ်သည်။ အဆိုပါ CSO တစ်ဦးမူဝါဒအသစ်သတ်မှတ်လိုက်တဲ့အခါသူကအသစ်တစ်ခုကိုချဉ်းကပ်ရွေးကောက်တော်မူခြင်းနှင့်အဖွဲ့တစ်လျှောက်တွင်သတင်းအချက်အလက်ရှောက်သွားရဲ့အဘယ်ကြောင့်ထွက်ရှာပါ။ နှင့်သင့်အဖွဲ့သည်သင်အလုပ်အမှုဆောင်ခြမ်းမှတရားမျှတစွာပြဿနာကိုရှင်းပြနိုင်အောင်အကြောင်းရင်းကိုရှာဖွေသူတို့နှင့်အတူအလုပ်လုပ်ရန်, ရုန်းကန်နေရလျှင်။

05 အညီအမျှအားလုံးသင့်ရဲ့ salespeople ဆက်ဆံ

နာရီတစ်ကန့်သတ်အရေအတွက်ကတနေ့တှငျရှိပါတယ်ပေးထားသောများစွာသော အရောင်းမန်နေဂျာ အဖွဲ့အပေါ်အကောင်းဆုံးနဲ့အဆိုးဆုံး salespeople အပေါ်၎င်းတို့၏နည်းပြအားထုတ်မှုအာရုံစိုက်နှင့်အလယ်တန်းအတွက်သူတွေကိုသူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်အမှုကိုပြုကုန်အံ့။ ကံမကောင်းစွာပဲ, ဒီချဉ်းကပ်မှုအတိအကျလျစ်လျူရှု salespeople တစ်ဦးအပြုသဘောသတင်းစကားမပို့ပါဘူး။ ဘေးဖယ်မသက်ဆိုင်သူတို့ရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်များ၏ရောင်းအားအသင်းအမှုအမျိုးမျိုးရှိသမျှအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးနှင့်တွေ့ဆုံရန်အချိန်သတ်မှတ်မည်။

06 အပြုသဘောတုံ့ပြန်ချက် Give

Salespeople နှစ်ခုအဓိကရှိသည်ဖို့လေ့ လှုံ့ဆော် ငွေကြေးနှင့်အသိအမှတ်ပြုမှု: ။ သင် salespeople အပေါ်ရေချိုးနိုင်ပါတယ်ငွေဘယ်လောက်အတွက်ကန့်သတ်ထားစေခြင်းငှါဒါပေမယ့်ဘယ်သူမျှမကန့်သတ်သငျသညျပေးနိုငျအသိအမှတ်ပြုပေးဖို့ရှိပါတယ်။ တစ်ဦး salesperson ကောင်းစွာဖျော်ဖြေလျှင်နှစ်ဦးစလုံးပုဂ္ဂလိကပိုင်နှင့်အဖွဲ့သည်များ၏ရှေ့မှောက်၌သူမ၏ချီးမွမ်း၏။ တစ်ဦး salesperson ရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ကိုသိသိသာသာတိုးတက်ကောင်းမွန်မဆိုအချိန် - သူအသင်း၏ကျန်ထက်အများကြီးပိုကောင်းလုပ်နေတာမဟုတ်ပါဘူးလျှင်ပင် - သင်တိုးတက်မှုသတိထားမိသောသူကိုဖေါ်ပြခြင်းတစ်ဦးပွိုင့်ပါစေ။ အနည်းငယ်သောအပြုသဘောတုံ့ပြန်ချက်သည်သင်၏အသင်းရဲ့စိတ်ဓာတ်မြှင့်တင်ရန်အံ့ဘွယ်သောအမှုပြုပါနှင့်သူတို့တစ်ပင်မြင့်မားအဆင့်မှာဖျော်ဖြေရနိုင်သည်။