တကယ့်ပဲဖြစ်ဖြစ် စွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ် တစ်ဦးလစာညှိနှိုင်းမှုအစည်းအဝေးကို, ဒါမှမဟုတ်တစ်ဦး၏အကောင်အထည်ဖော်မှု စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုအစီအစဉ် (PIP) , ဤအကြံပြုချက်များအစည်းအဝေးဦးဆောင်လမ်းပြပိုပြီးစိတ်ချလက်ချသင်ကူညီပါလိမ့်မယ်။
ဤအကြံပြုချက်များန်ထမ်းနှင့်သင်၏နေ့စဉ်ပြောဆိုမှုများအတွက်သက်ဆိုင်ဖြစ်ကြသည်။ သူတို့ကအလုပ်ရည်မှန်းချက်များနှင့်စွမ်းဆောင်ရည်ဆွေးနွေးရန်န်ထမ်းနှင့်သင်၏သည် Periodic, တရားဝင်အစည်းအဝေးများတွင်လည်းဝေဖန်ကြသည်။ ဤရွေ့ကားတကျိပ်အကြံပေးချက်များကိုသင်စွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းအပြုသဘောနှင့်စိတ်ခွန်အားနိုးအောင်ကူညီပေးပါမည်။ သူတို့ကတိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်-မည်မဟုတ် deflate-သင့်ရဲ့သင့်ရဲ့အစီရင်ခံန်ထမ်းတွေနဲ့ဆက်ဆံဖို့စွမ်းရည်။
performance ကိုပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်းသိကောင်းစရာများ
ဒါကြောင့်အသစ်ကသတင်းအချက်အလက်သို့မဟုတ်ထိုးထွင်းသိမြင်မှုဖြစ်ပါသည်မဟုတ်လျှင်အဆိုပါဝန်ထမ်းကသင်၏တရားဝင်စွမ်းဆောင်ရည်ဆွေးနွေးမှုအစည်းအဝေးမှာပထမဦးဆုံးအကြိမ်အဘို့အတိုးတက်မှု၏လိုအပ်ချက်အတွက်အပြုသဘောစွမ်းဆောင်ရည်ကိုသို့မဟုတ်စွမ်းဆောင်ရည်နှင့်ပတ်သက်ပြီးနားမထောင်ဘယ်တော့မှသငျ့သညျ။ ထိရောက်သောမန်နေဂျာကိုတောင်နေ့စဉ်သို့မဟုတ်အပတ်စဉ်ပုံမှန်တိုးတက်မှုများအတွက်အပြုသဘောဆောင်စွမ်းဆောင်မှုနှင့်ဒေသများနှစ်ဦးစလုံးဆွေးနွေးပါ။ စွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ဆွေးနွေးမှုရဲ့ contents အရေးပါသောအချက်များတစ် Re-အလေးပေးစေရန်ရည်ရွယ်ပါသည်။
ပုံမှန်တုံ့ပြန်ချက်များကိုအကျိုးစီးပွားအတွက်, စွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းများမှာ နှစ်စဉ်ဖြစ်ရပ်မဟုတ် ။ သုံးလတစ်ကြိမ်အစည်းအဝေးများန်ထမ်းနှင့်အတူအကြံပြုထားတာဖြစ်ပါတယ်။
တဦးတည်းနှစ်လယ်ပိုင်းအရွယ်ကုမ္ပဏီများတွင်အလုပ်အကိုင်အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းနှင့်အကဲဖြတ်တစ်နှစ်နှစ်ကြိမ်တွေ့ရှိနိုင်ပါသည်။ အလုပ်ရှာဖွေရေးဖှံ့ဖွိုးတိုးစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း န်ထမ်းများအတွက်ကိုလည်းတရားဝင်, လေးကြိမ်တစ်နှစ်တစ်နှစ်နှစ်ကြိမ်စီစဉ်ထားဒါကြောင့်ဝန်ထမ်းသူသို့မဟုတ်သူမ၏အလုပ်အကိုင်နှင့်အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းဆြေးြေိံးထားသည်။
အဘယ်သူမျှမသင့်လုပ်ဆောင်ချက်ပြန်လည်သုံးသပ်လုပ်ငန်းစဉ်၏အစိတ်အပိုင်းများကိုအရေး, ပထမဦးဆုံးခြေလှမ်းဖြစ်ပါတယ် ရည်မှန်းချက် setting ကို ။
ဒါဟာဝန်ထမ်းသူသို့မဟုတ်သူမ၏စွမ်းဆောင်ရည်၏မျှော်လင့်ရသည်ကိုအတိအကျသိကြောင်းအလွန်အရေးကြီးသည်။ စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ပတ်သက်. သင်၏အသည် Periodic ဆွေးနွေးမှုများအလုပျသမားရဲ့အလုပ်၏ဤသိသာဝေမျှအာရုံစိုက်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။
သင်ဤမှတ်တမ်းတင်ရန်လိုအပ် အလုပ်အစီအစဉ် ရည်မှန်းချက်များနှင့်မျှော်လင့်ချက်များတစ်ဦးအတွက်: အလုပ်အစီအစဉ်သို့မဟုတ်အလုပ်အကိုင်အမျှော်လင့်ချက်များ format နဲ့, သို့မဟုတ်သင့်အလုပ်ရှင်ရဲ့ format နဲ့။ ရေးသားထားသောသဘောတူညီချက်နှင့်ဝန်ထမ်းရဲ့ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်တစ်ခု shared ရုပ်ပုံခြင်းမရှိဘဲ, အလုပျသမားမြားအတှကျအောင်မြင်မှုအလားအလာမရှိပါ။
ပြင်ဆင်မှုနှင့်ရည်မှန်းချက် setting ကိုစဉ်အတွင်းသင်ဝန်ထမ်းရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ကိုရှင်းရှင်းလင်းလင်းအကဲဖြတ်ကြလိမ့်မည်ကိုမည်သို့လုပ်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ သင်စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ကြလိမ့်မည်ကိုဘယ်လိုအတိအကျသငျသညျအလုပျသမားအနေဖြင့်ရှာနေအတိအကျဘာကိုဖော်ပြရန်နှင့်။ အဆိုပါအကဲဖြတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်အတွက်ဝန်ထမ်းသူမ၏အခန်းကဏ္ဍကိုနှင့်အတူဆွေးနွေးပါ။ သင်၏အဖွဲ့အစည်းရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ကိုပြန်လည်သုံးသပ်သည့်လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုတို့ပါဝင်သည်ဆိုပါက ဝန်ထမ်း Self-အကဲဖြတ် , ပုံစံမျှဝေ Self-အကဲဖြတ်ပါဝငျသောအရာကိုအကြောင်းပြောဆို။
စွမ်းဆောင်ရည်ဆန်းစစ်ခြင်း Format ကိုဝေမျှခြင်း
သငျသညျကိုလည်းဝေမျှကြောင်းသေချာပါစေ စွမ်းဆောင်ရည်ကိုပြန်လည်သုံးသပ် format နဲ့ အလုပျသမားမြားနှငျ့, ဒါသူမစွမ်းဆောင်ရည်ကိုပြန်လည်သုံးသပ်အချိန်ကာလရဲ့အဆုံးမှာအံ့အားသင့်သည်မဟုတ်။ ဒီအကဲဖြတ်ဆွေးနွေးမှု၏သိသာထင်ရှားသောအစိတ်အပိုင်းသင်၏အဖွဲ့အစည်းစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ကြလိမ့်မည်မည်သို့ဝန်ထမ်းနှင့်အတူမျှဝေပေးရန်ဖြစ်ပါသည်။
အဆိုပါဝန်ထမ်းကသူမျှော်လင့်ထားသည့်အရာကိုမပါလျှင်သူတစ်ဦးဖျော်ဖြေဝန်ထမ်းထည့်သွင်းစဉ်းစားလိမ့်မည်ကိုနားလည်ရန်လိုအပ်ပါသည်။
ဝန်ထမ်းအဆင့်အတန်းသတ်မှတ်အချို့အဖွဲ့အစည်းများအတွက်, ဒီငါးအချက်စကေးအပေါ်တစ်ဦးသုံးနှင့်ညီမျှသည်။ တစ်ခုကဝန်ထမ်းရုံတစ်ခုထူးချွန်ဝန်ထမ်းအဖြစ်ယူဆခံရဖို့လုပ်ဆောင်ထက်ပိုမိုလုပျဆောငျရမညျ။
အစည်းအဝေးမှာဆှေးနှေးအရာအားလုံးအပြုသဘောနှင့်အပျက်သဘောမကြာသေးမီဖြစ်ရပ်များကပါဝငျသောဦးချိုများနှင့်အိမ်ဖွဲ့အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုရှောင်ပါ။ မကြာမီကဖြစ်ရပ်များအလုပျသမားရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်သင့်ရဲ့တရားသဖြင့်စီရင်အရောင်။ အဲဒီအစားသင်ကစွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ဖုံးသောအချိန်ကာလတစ်ခုလုံးကိုကာလအတွင်း, ထိုကဲ့သို့သောပြီးစီးခဲ့စီမံကိန်းများအဖြစ်အပြုသဘောကွိနှင့်ထိုကဲ့သို့သောလွဲချော်နောက်ဆုံးနေ့အဖြစ်အပျက်သဘောကွိမှတ်တမ်းတင်တာဝန်ရှိသည်။
(အချို့အဖွဲ့အစည်းများခုနှစ်တွင်ဤအရေးပါသောအဖြစ်အပျက်အစီရင်ခံစာများဟုခေါ်ကြသည်။ ) သင့်ရဲ့ဆွေးနွေးမှုကိုဖုံးသောအချိန်ကာလအတွင်းဝန်ထမ်းရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်မှာပြည့်စုံကြည့်ဖွံ့ဖြိုးဒါကြောင့်အတူတူအတူတူလုပ်ဖို့ဝန်ထမ်းကိုမေးပါ။
တုံ့ပြန်ချက်ကိုမြှူဆွယ်တောင်းခံ
အဆိုပါဝန်ထမ်းနှင့်အတူနီးကပ်စွာအလုပ်လုပ်ခဲ့ကြသူလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များထံမှတုံ့ပြန်ချက်ကိုမြှူဆွယ်တောင်းခံ။ တခါတရံမှာဟုခေါ်တွင် 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက် သူ၏သူဌေးထံမှဝန်ထမ်းများအတွက်တုံ့ပြန်ချက်, လုပ်ဖော်နှင့်မဆိုအစီရင်ခံန်ထမ်းများရယူနေကြသောကြောင့်သင်ဝန်ထမ်းများအတွက်ပေးသောစွမ်းဆောင်ရည်သတင်းအချက်အလက်ကိုထပ်တိုးဖို့တုံ့ပြန်ချက်ကိုအသုံးပြုပါ။
တုံ့ပြန်ချက်သတင်းအချက်အလက်ရရှိရန်အလွတ်သဘောဆွေးနွေးမှုများနှင့်အတူစတင်ပါ။ တုံ့ပြန်ချက်တွေဟာအစာကြေခြင်းနှင့်မန်နေဂျာနှင့်အတူမျှဝေဖို့လွယ်ကူကြောင်းဒါကြောင့် format တစ်ခုဖွံ့ဖြိုးဆဲစဉ်းစားပါ။ သင့်ကုမ္ပဏီသင်အစည်းအဝေး၏ကြိုတင်ဖြည့်စွက်တဲ့ပုံစံကိုအသုံးပြုသည်ဆိုပါက, အစည်းအဝေး၏ကြိုတင်အတွက်ဝန်ထမ်းဖို့စွမ်းဆောင်ရည်ကိုပြန်လည်သုံးသပ်ပေးပါ။ ဒါဟာဝန်ထမ်းသင်နှင့်အတူအသေးစိတ်သူမ၏ဆွေးနွေးမှုရှေ့တော်၌ထိုအကြောင်းအရာများကိုတွေဟာအစာကြေဖို့ခွင့်ပြုပါတယ်။ ဒါဟာရိုးရှင်းတဲ့အမူအရာစွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်အစည်းအဝေးကနေစိတ်ခံစားမှုနှင့်ဒရာမာဇာတ်ကားတွေအများကြီးကိုဖယ်ရှားနိုင်ပါတယ်။
တစ်ဆွေးနွေးချက်ပြင်ဆင်နေ
အလုပျသမားမြားနှငျ့ဆှေးနှေးမှုမြားအတှကျပြင်ဆင်ပါ။ ပြင်ဆင်မှုမရှိဘဲစွမ်းဆောင်ရည်ကိုပြန်လည်သုံးသပ်သို့သွားဘူး။ သငျသညျတောင်ပံကဆိုလျှင်, စွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းပျက်ကွက်ခဲ့ကြသည်။ သငျသညျတုံ့ပြန်ချက်များနှင့်တိုးတက်မှုများအတွက် key ကိုအခွင့်အလမ်းကိုလက်လွတ်မည်, နှင့်ဝန်ထမ်းကသူ့အောင်မြင်မှုတွေအကြောင်းကိုအားပေးခံစားမိလိမ့်မည်မဟုတ်ပါ။ အဆိုပါ စာရွက်စာတမ်းများ သင်တစ်ဦးဝန်ထမ်းရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ကိုပြန်လည်သုံးသပ်အတှကျပွငျဆငျအဖြစ်သင်စွမ်းဆောင်ရည်ကိုပြန်လည်သုံးသပ်ကာလအတွင်းထိန်းသိမ်းထားကြောင်းကောင်းစွာသင်တာဝန်ထမ်းဆောင်။
လိုအပ်ခဲ့လျှင်, အလေ့အကျင့်သင့်ရဲ့လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်န်ထမ်းတစ်ဦးလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်သို့မဟုတ်သင့်မန်နေဂျာနှင့်အတူချဉ်းကပ်။ Jot တုံ့ပြန်ချက်၏အဓိကအချက်များကိုနှင့်အတူမှတ်ချက်ပြုထားသည်။ ရှင်းလင်းစွာသင်ဝန်ထမ်းမှစေရန်စီစဉ်ထားအမှတ်သရုပျဖျောကြောင်းကျည်ဆံအချက်များပါဝင်သည်။ ပိုငျသညျပုံစံများကိုဖေါ်ထုတ်ခြင်းနှင့်ဥပမာပေး, ပိုကောင်းသည့်ဝန်ထမ်းနားလည်နှင့်တုံ့ပြန်ချက်အပေါ်သို့ပြုမူနိုင်ပါလိမ့်မည်နိုင်ပါ။
တစ်န်ထမ်းတွေနဲ့တွေ့ဆုံ
သငျသညျအလုပျသမားနှငျ့တှေ့ဆုံတဲ့အခါ, သူသို့မဟုတ်သူမ၏စွမ်းဆောင်မှုများ၏အပြုသဘောဆောင်ရှုထောင့်အပေါ်အချိန်ဖြုန်းနေကြတယ်။ အများဆုံးကိစ္စများတွင်, အလုပျသမားရဲ့စွမ်းဆောင်မှုများ၏အပြုသဘောဆောင်အစိတ်အပိုင်းများ၏ဆှေးနှေးအနုတ်လက္ခဏာအစိတ်အပိုင်းများထက်အချိန်ပိုမိုတက်ယူသင့်ပါတယ်။
ဝန်ထမ်းများနှင့်သင့်ဖျော်ဖြေန်ထမ်း, ဖျော်ဖြေသင့်ရဲ့အထက်ပျှမ်းမျှအဘို့အ အပြုသဘောတုံ့ပြန်ချက် အလုပျသမားသူမ၏စွမ်းဆောင်ရည်ဆွေးနွေးများ၏အများစုပါဝင်သင့်ပါတယ်ကြီးထွားဖို့ဆက်လက်နိုင်ပါတယ်ဘယ်လိုများနှင့်ဆွေးနွေးရန်။ အဆိုပါဝန်ထမ်းကဒီကြိုးနှင့်လှုံ့ဆျောရှာတွေ့ပါလိမ့်မယ်။
အဘယ်သူမျှမန်ထမ်းရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ကိုလုံးဝအနုတ်လက္ခဏာ-လျှင်ဒါဖြစ်ပါသည်, အဘယျကွောငျ့န်ထမ်းနေဆဲသင်၏အဖွဲ့အစည်းအတွက်အလုပ်လုပ်သလဲ, ဒါပေမယ့်တစ်ခုခုတိုးတက်မှုလိုအပ်သောဒေသများလစျြလြူရှုကြပါဘူး။ အထူးသဖြင့်တစ်ဦး underperforming န်ထမ်းများအတွက်တိုက်ရိုက်စကားပြောဆိုစကား mince ပါဘူး။ သငျသညျကိုတိုက်ရိုက်မဟုတ်လျှင်, ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်အခြေအနေကိုလေးနက်မှုကိုနားလည်လိမ့်မည်မဟုတ်ပေ။ စွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ဖြင့်ဖုံးလွှမ်းတပြင်လုံးကိုအချိန်ကာလကနေနမူနာကိုသုံးပါ။
စကားပြောဆိုမှုဟာအကျိုးရှိစွမ်းဆောင်ရည်အစည်းအဝေးမှ Key ကိုဖြစ်ပါတယ်
သင်သည်ဤစကားပြောဆိုမှုချဉ်းကပ်သောဝိညာဉျတျောကထိရောက်သောရှိမရှိအတွက်ခြားနားချက်စေမည်။ သင့်ရဲ့ရည်ရွယ်ချက်ကဝန်ထမ်းတိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်ကူညီပေးဖို့, စစ်မှန်သည် ဖြစ်. , သငျသညျအလုပျသမားနှင့်အတူတစ်ဦးအပြုသဘောဆက်ဆံရေးဟာရှိပါကစကားပြောဆိုမှုပိုမိုလွယ်ကူပြီးပိုထိရောက်ဖြစ်ပါတယ်။
အဆိုပါဝန်ထမ်းသင်သူ့ကိုသူ၏စွမ်းဆောင်ရည်ကိုတိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်ကူညီချင်ကြောင်းယုံကြည်စိတ်ချဖို့ရှိပါတယ်။ သူကသင်တိုးတက်လာဖို့ကသူ့စွမ်းရည်ကိုယုံကြည်စိတ်ချသည်ဟုဆိုစကားကိုနားထောငျဖို့လိုတယျ။ ဒါကသူ့ကိုသူတိုးတက်စေရန်စွမ်းရည်နှင့်ထောက်ခံမှုလိုအပ်သောရှိကြောင်းယုံကြည်ကူညီပေးသည်။
သင်တစ်ဦးစွမ်းဆောင်ရည်ကိုပြန်လည်သုံးသပ်အစည်းအဝေးတွင်သတ်မှတ်သည့်အခါစကားဝိုင်းကိုသော့ချက်စာလုံးဖြစ်ပါတယ်။ သင်စကားပြော၏အားလုံးသို့မဟုတ်အစည်းအဝေးတစ်ဟောပြောပွဲဖြစ်လာလုပ်နေကြလျှင်, စွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်လျော့နည်းထိရောက်သောဖြစ်ပါတယ်။ သူကမှာအော်ခြင်းနှင့်မတရားဆက်ဆံခဲ့သည်ဆိုပါကအဖြစ်ဝန်ထမ်းခံစားရပါလိမ့်မယ်။ ဤသူသည်သင်တို့သူတို့စွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းထားခဲ့ပါအဖြစ်န်ထမ်းခံစားချင်သလဲဆိုတာတော့မဟုတ်ပါဘူး။
သငျသညျသူသည်တစ်ဦးဝန်ထမ်းချင် သည်သူ၏စွမ်းရည်အကြောင်းကိုလှုံ့ဆော်မှုများနှင့်စိတ်လှုပ်ရှား , ကြီးထွားဖွံ့ဖြိုးခြင်း, အထောက်အကူပြုဆက်လက်။ ထိုအချိန်ကာလ၏ထက်ဝက်ထက်ထားတဲ့အတွက်ဝန်ထမ်းဆွေးနွေးပွဲတွေကိုပိုပြီးစွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်အစည်းအဝေးများများအတွက်ရည်ရွယ်ပါသည်။ သငျသညျဤကဲ့သို့သောမေးခွန်းများမေးခြင်းဖြင့်ဤစကားဝိုင်းအားပေးနိုင်ပါတယ်။
- ဒီလေးပုံတပုံအဘို့သင့်ရည်မှန်းချက်များနှင့် ပတ်သက်. အများဆုံးစိန်ခေါ်မှုဖြစ်သငျသညျအဘယျသို့မျှော်လင့်ထားသလဲ?
- ဌာန၏သင်သည်ဤရည်မှန်းချက်များရောက်ရှိရန်ကူညီနိုင်လိမ့်မည်ဟုသင်တို့အဘို့အဘယ်အရာကိုထောကျပံ့ပေးနိုငျသနညျး
- ကျွန်တော်တို့ရဲ့ကုမ္ပဏီမှာသင့်ရဲ့အောင်မြင်မှုတွေကိုယခုနှစ်အဘို့သင့်မျှော်လင့်ချက်ကဘာတွေလဲ?
- ငါဘယ်လိုသင်တို့အဘို့ပိုကောင်းတဲ့မန်နေဂျာနိုင်သနည်း
- မကြာခဏဘယ်လိုသင်တုံ့ပြန်ချက်ခံယူလိုပါသနည်း
- သငျသညျ micromanaged မခံစားရဘူးဒါကြောင့်ကျနော်တို့အချိန်ဇယားကိုအဘယျသို့သောကို set up နိုင်ပါတယ်, ဒါပေမယ့်ငါကသင်၏ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ပေါ်တွင်သင်၏တိုးတက်မှုအဖြစ်လိုအပ်သောတုံ့ပြန်ချက်ကိုလက်ခံရရှိ?
- ဘာပါလိမ့်မယ် အထောက်အကူအစီအစဉ် ကျွန်တော်တို့ရဲ့အပတ်စဉ်များအတွက် တဦးတည်း-on-one အစည်းအဝေးများ ?
သငျသညျစိတျနှလုံးသညျဤစွမ်းဆောင်ရည်ကိုပြန်လည်သုံးသပ်အကြံပေးချက်များယူနှင့်သင့်စွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်အစည်းအဝေးများတွင်ဤအကြံပြုချက်များလေ့ကျင့်နေလျှင်, သင်သည်သင်၏စီမံခန့်ခွဲမှု tool ကိုအိတ်များအတွက်သိသာထင်ရှားသော tool ကိုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ပါလိမ့်မယ်။ အဆိုပါစွမ်းဆောင်ရည်ကိုပြန်လည်သုံးသပ်, ဝန်ထမ်းနှင့်သင်၏ဆက်ဆံရေးမြှင့်တင်ရန်သင်၏အဖွဲ့အစည်းများအတွက်စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်စေရန်နှင့်မြှင့်တင်ရန်နိုင်ပါတယ် ဝန်ထမ်း-မန်နေဂျာဆက်သွယ်ရေး သိသိသာသာ-တစ်ဖောက်သည်များနှင့်အလုပ်ဆက်ဆံရေးများအတွက် Boon ။