ထိပ်တန်း Down စီမံခန့်ခွဲမှုဖျက်ဆီးတီထွင်ဖန်တီး, ထမ်းပိုင်ဆိုင်မှုနှင့်စိတ်ဓာတ်ပြင်းပြ
ခုနှစ်တွင် ထိပ်တန်းချ configuration များ , ရှိသမျှန်ထမ်းသူတို့လုပ်ဖို့ထင်နေကြတယ်ဆိုတာကိုသိနှင့်မျှော်လင့်, သူတို့တာဝန်သိမိမိတို့၏တာဝန်များကိုလုပ်ပါ။ ခွင့်ပြုအနည်းငယ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတစ်ဦးအာဏာရှင်နှင့်အတူထိပ်တန်းချစီမံခန့်ခွဲမှုအပေါ်သီးသန့်ဖွင့် CEO ဖြစ်သူ ကအခြားဝန်ထမ်း၏လုပျငနျး, ဒါပေမယ့်အများကြီး (micromanages) ညွှန်ကြားသူတစ်ဦးခေါင်းဆောင်များက run တစ်ခုချင်းစီကိုဦးစီးဌာနနှင့်အတူတစ်အချိန်တွင်နောက်ဆုံးပြင်ဆင်ခဲ့သည်တဦးတည်းအတွက်လည်ပတ်။
ထိပ်တန်းချစီမံခန့်ခွဲမှုန်ထမ်းစီမံခန့်ခွဲခြင်းအတွက်အသုံးပြုသည့်နည်းလမ်းအခါဘေးအဖွဲ့အစည်းမှမတည်ရှိ။ ဤတွင်ထိပ်တန်းချစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်အတူလေးပြဿနာများဖြစ်ကြသည်။
သငျသညျထိပ်တန်း Down စီမံခန့်ခွဲမှု၏တစ်ပတ်ဝန်းကျင်အတွက်ဂရိတ်အကြံပြုချက်များအပေါ်ထဲကကိုသတိရနေတယ်
ဟုတ်ပါတယ်, သူဌေးကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းသိတယ်နဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအောင်မြင်လိုသော်လည်းအဘယ်သူမျှမလူတစ်ဦးအရာအားလုံးကိုသိတယ်။ နှင့်အညီ, သူဌေးကဒီစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအကြောင်းကိုအရာအားလုံးကိုသိတယ်ပင်လျှင်, သင်၏ကုမ္ပဏီတစ်ခုလေဟာနယ်ထဲမှာလည်ပတ်ပါဘူးသတိရပါ။
သငျသညျနေ့စဉ်သငျသညျကိုစိန်ခေါ်တဲ့သူပြိုင်ဘက်များရှိသည်။ သင်အချိန်ကိုကျော်ကိုပြောင်းလဲဖောက်သည်ရှိသည်။ သင်သွားဈေးကွက်အင်အားစုများကသင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတလမ်းတည်းဖြင့်သို့မဟုတ်အခြား impact လိမ့်မယ်ရှိသည်။ သငျသညျ အခြားလူများအနေဖြင့်စိတ်ကူးများနှင့် input ကိုလိုအပ်ပါတယ် ။ သငျသညျအလုပျလုပျဆောငျဖို့လူတွေကိုပေးဆောင်နေ; သငျသညျအဖြစ်ကောင်းစွာသူတို့၏အတွေးအခေါ်များကိုနားထောင်သင့်ပါတယ်။ သငျသညျကိုသူတို့အစီအစဉ်များနှင့်တိုးတက်မှုပိုင်ဆိုင်နိုင်အောင်တက်ကြွစွာသူတို့ရဲ့ input ကိုအားပေးဖို့လိုပါတယ်။
မတူကွဲပြားခြင်းအကျယ်ဒီရက်တွေအကြောင်းစကားပြောဖြစ်တယ်, ဒါပေမဲ့ မတူကွဲပြားမှုကလူရှိခြင်းထက်ပို ကွဲပြားခြားနားသောအသားအရေအရောင်အဆင်းသည်သင်၏ရုံးခန်းထဲမှာထိုင်လျက်အတူ။
မတူကွဲပြားခြင်း, ကွဲပြားခြားနားသောအတွေးအခေါ်များကြားနာသင့်ရဲ့န်ထမ်း၏နောက်ခံနှင့်အတွေ့အကြုံများဂုဏ်ပြုခြင်းနှင့်အကြောင်းပါ လေးစားမှုအပြန်အလှန်အားပေးအားမြှောက် စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုနှင့်ပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲမှု၏။
နှင့်အညီ, မတူကွဲပြားမှုရဲ့ဒီကျယ်ပြန့်ရှုမြင်သငျသညျထောင့်ရုံး၌ထိုင်ကြသည်မဟုတ်သူတွေကိုနားထောင်ရန်လိုအပ်ဆိုလိုသည်။
သင်တစ်ဦးတင်းကျပ်ထိပ်တန်းချစီမံခန့်ခွဲမှုချဉ်းကပ်မှုနှင့်အတူလည်ပတ်လျှင်မူကား, အကြီးတန်းအဖွဲ့ကအလုပ်အားလုံးညွှန်ကြား, အဘယ်သူမျှမသူတို့သင်ယူဖို့မလိုအပ်သည့်ကျွမ်းကျင်မှုသိတော့ သူတို့တစ်တွေမြှင့်တင်ရေးအဘို့ပြင်ဆင်နေကြသည်နိုင်အောင် ။
ထိပ်တန်း Down စီမံခန့်ခွဲမှုသေန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံရေး
ငွေကို, ထိုစိန်ခေါ်မှုနှင့်အောင်မြင်ခြင်း၏အဓိပ္ပာယ်: ပြည်သူ့သုံးအကြောင်းပြချက်များအတွက်အလုပ်လုပ်ကြသည်။ သာကဤလိုအပ်ချက်များကို-ပိုက်ဆံ-လူအများစုအပေါ်ရွှေ့ဖို့ရှာဖွေနေသူတို့ရဲ့အချိန်ဖြုန်းပါလိမ့်မယ်တစ်ဦးပြည့်တဲ့အလုပ်အတွက်။ သို့မဟုတျ, သူတို့တခြားနေရာထိတွေ့ဆက်ဆံမှုများအတွက်ကြည့်ရှုမည် ။
ဤသည်-တစ်ခုချင်းစီကိုအဆင်ပြေဝန်ထမ်းရွေးချယ်မှုမှန်ကန်စေသည်ဖြစ်ပါတယ်, သင်သင်ရုံကသင်၏အလုပ်မအိမ်ပြန်လာနှင့်သင့်မိသားစုနှင့်ဝါသနာကိုအာရုံစိုက်သွားနိုင်ပါတယ်တဲ့အလုပ်တစ်ခုလိုလျှင်, ထိုဒဏ်ငွေပါပဲ။ ဒါပေမယ့်ပညာရှိတဲ့ကုမ္ပဏီအလုပ်မှာစေ့စပ်ထားသူကလူလိုသည်။ ထိုသို့ဖြစ်ပေါ်သည်, သင့်ရဲ့ န်ထမ်းတစ်ဦးစိန်ခေါ်မှုနှင့်အောင်မြင်ခြင်းတစ်ခုသဘောမျိုးလိုအပ်ပါတယ် ။
သင့်ရဲ့အလုပ်ရိုးရိုးသငျသညျကိုပြောသည်နေဘာလုပ်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်လျှင်, သင်တို့ကိုစိန်ခေါ်စေခြင်းငှါ, ဒါပေမယ့်အဖြစ်အများကြီးသင်အသေးစိတ်ကိုနှင့်အစီအစဉ်ကိုထုတ်တွက်ဆရန်ရှိသည်ရသောအလုပ်တစ်ခုကဲ့သို့သင်တို့ကိုစိန်ခေါ်မယ့်မဟုတ်ပါဘူး။ သင်သည်မည်သည့်လုပ်ငန်းတာဝန်ဖြည့်စွက်အခါသင်အောင်မြင်ခြင်း၏သေးငယ်တဲ့အသိကိုခံစားရပါလိမ့်မယ်, ဒါပေမယ့်သင်ကဘာလုပ်ရမှန်းလုပ်ဖို့နှင့်မည်သို့ထွက်တွက်ဆခဲ့ပြီးပြီလျှင်သင်အောင်မြင်ခြင်း၏ပိုကောင်းတဲ့အသိကိုခံစားရပါလိမ့်မယ်။ သင်အလုပ်သို့အခြို့သောဦးနှောက်ပါဝါထားပြီးပြီတဲ့အခါမှာစိတ်ကျေနပ်မှုခံစားရဖို့ပိုပြီးဖွယ်ရှိပါတယ်။
ဆက်ခံစီမံကိန်းထိပ်တန်း Down စီမံခန့်ခွဲမှု၏တစ်ပတ်ဝန်းကျင်အတွက်ဘေးအန္တရာယ် Is
ကုမ္ပဏီအတွက်ဝန်ထမ်းအများစုရုံအလုပ်နှင့်ခေါင်းဆောင်များအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အယူအဆအတူတက်လာကြပါလာတဲ့အခါ အဲဒီခေါင်းဆောင်တွေကတဦးတည်းဖြတ်တဲ့အခါမှာဘာဖြစ်သွား ? အဆိုပါအဆင့်ဆင့်အတွက်အနိမ့်သောသူသည်အဘယ်သူမျှမစိတ်ကူးများသို့မဟုတ်ခဲနှင့်အတူတက်လာဖို့ဘယ်လိုသိတယ်ဘာလို့လဲဆိုတော့သင်ကပြင်ပမှငှါးရန်ရှိသည်။ ဒါဟာအားလုံးစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ကပြုမိခဲ့ပါတယ်။
ဒါကြောင့်တခါတရံပြင်ပမှခေါင်းဆောင်မှုအတွက်ရောက်စေဖို့သဘာဝကျပါတယ်နေစဉ်, ထိုသို့ အတွင်းကနေလူတွေပြင်ဆင်ထားရန်ပိုကောင်း အဖွဲ့အစည်း။ သင်အလိုရှိ လူတို့သည်မိမိတို့အလုပ်အကိုင်များအတွက်ကြီးထွားဖို့ ဖွစျပွီးသူတို့ကိုစေ့စပ်နှင့်စိန်ခေါ်စောင့်ရှောက်ခြင်းနှင့်သူတို့ကိုအောင်မြင်ခြင်းတစ်ခုအဓိပ္ပာယ်ပေးသည်။
အကြီးတန်းမန်နေဂျာမလျော့ဘူးလို့ပြောထားတယ်အခါ, သငျသညျဖမ်းပါတယ်။ သင်ကပြင်ပကနေတစ်ဦးဝန်ထမ်းရှာသို့မဟုတ်စဉ်းစားတွေးခေါ်အတွက်နည်းနည်းအတွေ့အကြုံရှိသူတစ်ဦးဝန်ထမ်းမြှင့်တင်ရန်, စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းရန်ရှိသည်, သို့မဟုတ်အခြားဝန်ထမ်း၏လုပျငနျး directing ။
ထိပ်တန်း Down စီမံခန့်ခွဲမှု, သင်၏န်ထမ်း Micromanaging သည်
အရေးမဤမျှလောက်များစွာသောအမှုအရာရှိပါသည်။ သငျသညျတာဝန်တစ်ဦးကပထမဦးဆုံးသို့မဟုတ်အလုပ်တစ်ခုကိုခသေချာတာပေါ့ကျင့်ကိုကျင့်လျှင်ဥပမာ,, ကများသောအားဖြင့်တာဝန်တစ်ဦးကပထမဦးဆုံးလုပ်ဖို့သဘာဝကျပါတယ်, ဒါပေမယ့်ရံဖန်ရံခါကပထမဦးဆုံးအခလုပ်ဖို့ပိုပြီးသဘာဝကျပါတယ်။ ထိပ်တန်းချစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့အစည်းအတွင်း, ဝန်ထမ်း B တွင်ဤအထူးနေ့၌အများကြီးပိုပြီးသဘာဝကျပါတယ်လျှင်ပင်တစ်ဦးကပထမဦးဆုံးအလုပ်နေမှီဝဲနေကြသည်။
သူတို့ကသူတို့ကိုယ်သူတို့အဘို့ဆုံးဖြတ်ချက်ချလို့မရပါဘူး။ ဤသည် micromanaging မသာန်ထမ်းကိုမကျေနပ်စေသည် ကြောင့်မကြာခဏရေရှည်မှာစီးပွားရေးနှိပ်စက်တာ။ အဘယ်ကြောင့်? သောကြောင့်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်အဆိုပါဝန်ထမ်းခွအေနကေိုများအတွက်အကောင်းဆုံးအဖြေနှင့်အတူတက်လာဖို့ option ကိုပေးသည်။
ဒေါသထွက်နေတဲ့ဖောက်သည်စကားပြောစရာနည်းမှန်လမ်းမှန်ရှိပါသည်။ သက်သေပြမှားယှငျးမြား၏ပဒေသာ, ဒါပေမယ့်မကြင်ဖော်နည်းမှန်လမ်းမှန်ရှိပါသည်။ သငျသညျစီမံခန့်ခွဲမှုထိပ်တန်းဆင်းရှိသည့်အခါ, တစ်ဦးဝန်ထမ်းကဒီဖောက်သည်တွေ့ဆုံခဲ့ပြီးဘယ်တော့မှခဲ့သူတစ်ဦးသူဌေးထံမှညွှန်ကြားချက်အတိုင်းလိုက်နာရန်ရှိပြီးအတိအကျအခွအေနေကိုသိမထားဘူး, နှင့်ဧည့်ခန်းထဲမှာထားပြီးတင်းမာမှုတို့ကိုစစ်ကြောစီရင်လို့မရပါဘူး။ ဒါဟာထိရောက်သောမဟုတ်ပါဘူး။
လူများတို့သည်အခြေအနေနှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုဘို့လိုအပ်ကြောင်းမှစစ်မှန်စွာအနီးဆုံးဖြစ်သည့်အခါသင့်ရဲ့န်ထမ်းဆုံးဖြတ်ချက်များလုပ်သင့်ပါတယ်။
သင်ကထိပ်တန်း Down စီမံခန့်ခွဲမှု Fix နိုင်သလား?
သငျသညျရန်မလိုပါ သင့်ရဲ့အဆင့်ဆင့်ဖယ်ရှားပစ်ရ လူတိုင်းတန်းတူရှိရာအချို့သောခေတ်မှီ holacracy ၏မျက်နှာသာအတွက်။ သင်သည်အဘယ်သို့ပြုနိုင်သည်ကိုသင်၏န်ထမ်းမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်နယ်ပယ်ကျော်အာဏာနှင့်သြဇာလွှမ်းမိုးမှုပေးဖြစ်ပါတယ်။ မန်နေဂျာများနေဆဲအလုပ်ညွှန်ကြားပေမယ့်သင်န်ထမ်းသူတို့အကောင်းဆုံးတွေ့မြင်ဘယ်လိုအလုပ်ထုတ်သယ်ဆောင်ရန်ခွင့်ပြုသည်။
ဒါကသူတို့ရဲ့စကားလုံးသည်မြင့်သောအရပ်ထုတ်ပေးတဲ့ပညတ်ညီမျှဖြစ်ခြင်းဖို့အသုံးပြုကြသူမန်နေဂျာများ၏အာရုံကြောများပေါ်တွင်ခြစ်နိုင်ပါတယ်။ ဒါပေမဲ့အဲဒါကိုနိုင်ပါတယ်သာမက စိတ်ဖိစီးမှုနဲ့ဖိအားကိုလျှော့ချ ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့အပေါ်ပေမယ်န်ထမ်းများ၏ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနှင့်ပျော်ရွှင်မှုကိုတိုးမြှင့်။
သင်တစ်ဦးအပြောင်းအလဲသို့ဖြေလျှော့ဖို့လိုပါလိမ့်မယ်။ ဥပမာအားဖြင့်ဤအစိတ်ကူးများအနည်းဆုံးတဦးတည်းအကောင်အထည်ဖော်ဖို့, သင် input ကိုအဘို့သင့်အသင်းကိုတောင်းဆိုနေတာစတင်နိုင်ပါသည်, ပြီးတော့ (ဒီစူပါအရေးကြီးပါတယ်) ။ သင်သည်သင်၏စိတ်ကူးပိုကောင်းသည်ဟုမထင်ပေမယ့်သင့်ရဲ့အဖွဲ့သင်-ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ထက်သူတို့ကလုပ်နေတာအမှန်တကယ်အလုပ်နီးကပ်လာကြောင်းသတိရလိမ့်မည်။ ထုတ်ကြိုးစားပါ။
တစ်ဦးဝန်ထမ်းတစ်ဦးကပြဿနာနှင့်တကွသင်တို့ဆီသို့ကြွလာသောအခါထိုအခါ, သင်တို့အနည်းငယ်စိတ်ကူးများသို့မဟုတ်နှစ်ဦးနှစ်ဖက်သဘောတူပေးပြီးတော့ပြောပါ, "သို့သော်သင်တာကအကောင်းဆုံးဖြစ်တယ်ထင်ဘာလုပ်," ကဆိုလိုနိုင်ပါ။ အလုပျသမားရဲ့စိတ်ကူးပျက်ကွက်လျှင်ပင်, ထိုသတိရပါ သငျသညျအမျက်ထွက်ရဒါမှမဟုတ်ဝန်ထမ်းကိုအပြစ်ပေးလို့မရပါဘူး ။ သငျသညျနိုင်ပါတယ် တုံ့ပြန်ချက်ပေး ခြင်းနှင့်ဖြေရှင်းချက်ထုတ်အလုပ်မဖြစ်ခဲ့ပါဘူးဒါပေမယ့်သင်ကပျက်ကွက်မှုအတွက်ပြစ်ဒဏ်မပေးနိုငျပါအဘယ်ကြောင့်မှတဆင့်အလုပ်လုပ်ကြသည်။
နှင့်အညီ, ပျက်ကွက်မှုအတွက်ပြစ်ဒဏ်၏မရှိခြင်းသင်တစ်ဦးတင်းကျပ်ထိပ်တန်းချစီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်ကနေခွဲထွက်ဖို့ကြိုးစားနေတဲ့ကြသောအခါသော့ချက်ဖြစ်ပါတယ်။ ကိုသတိရပါ, သူတို့ဆက်ခံဖို့အသုံးပြုကြသည်မဟုတ်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့လူတွေကပျက်ကွက်ရန်အသုံးပြုကြသည်မဟုတ် ။ ဒါဟာအစဉ်အမြဲလေ့လာသင်ယူနှင့်သင်ယူခြင်းနှင့် ပတ်သက်. ဖွင့်ပါကသူနဲ့ဆက်စပ်ပျက်ကွက်ရှိပါတယ်။ သငျသညျမဟုတ်ရင်သူတို့ကြိုးစားအောင်မြင်ဖို့ဘယ်လိုလေ့လာသင်ယူမည်မဟုတ်ပေကြောင့်ထိုသို့ကြိုးစားကျရှုံးမှအဆင်ပြေမယ့်သေသောသူတို့ကိုသင်ပေးဖို့ရှိသည်။
သင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသည်လက်ရှိထိပ်ကိုနှိမ့်ချစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်အတူလည်ပတ်နေလျှင်, ယခုဘေးအန်တရာယျနဲ့အခွအေနေကိုပြုပြင်တာတွေစတင်ဖို့။ သင်တစ်ဦးကျောက်တောင်လမ်းတစ်နည်းနည်းကိုတွေ့ကြုံခံစားပါလိမ့်မယ်, ဒါပေမယ့် သင်ကပိုကောင်းတဲ့လုပ်သားအင်အားရရှိပါလိမ့်မယ် သင့်ရဲ့အားထုတ်မှုသည်။