Boss ပြည်သူ့စီမံခန့်ခွဲသင့်အောင်မြင်မှုနိုင်မည်မှ Make ဒါကအဲဒီအမှားမျိုးကိုရှောင်ပါ
ကျွမ်းကျင်မှုနှင့်နည်းပညာများကိုသင်ကြားရန်ပိုမိုလွယ်ကူသော်လည်း, တန်ဖိုးများ, ယုံကြည်မှုများနှင့်သဘောထားများသင်ယူဖို့မန်နေဂျာများအတွက်အများကြီးသင်ပေး-နှင့်ခက်ခက်ခဲရှိပါတယ်။ သို့သျောလညျးဤအရှိဆုံးမန်နေဂျာအောင်မြင်သော-သို့မဟုတ်မဖြစ်စေမည်ဟုသောအခြေခံပြဿနာများကိုဖြစ်ကြသည်။
ဒါကြောင့်မန်နေဂျာများအောင်မြင်ရေးအတွက်ကူညီဖို့ရန်ကဘယ်လိုအရေးကြီးသလဲ ဖော်ပြချက်ကျော်လွန်ပြီး။ သူတို့အစီရင်ခံန်ထမ်းများကသင်၏တစ်ခုလုံးကိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအတွက်သေံ set စီမံခန့်ခွဲပုံကိုမန်နေဂျာများနှင့်။ မန်နေဂျာများကသင်၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ရှေ့တန်းကိုယ်စားပြုမှုဖြစ်ကြသည်။
သူတို့ကသင့်ရဲ့န်ထမ်းအားလုံးကိုသတင်းပို့ဘာလို့လဲဆိုတော့သူတို့ကို-များအတွက်ပိုကောင်းသို့မဟုတ်အဆိုးဆုံးအတူတကွသင်၏အဖွဲ့အစည်းကိုင်သော cogs ဖြစ်ကြသည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းနှင့်ပတ်သက်ပြီးဆက်သွယ်ရေး၏အများစုသင့်ရဲ့မန်နေဂျာမှတဆင့် funneled ဖြစ်ပါတယ်။
ဝန်ထမ်းများနုတ်ထွက်လိုက်တဲ့အခါ, သူတို့ရဲ့နှုတ်ထွက်စာများအတွက်ထိပ်တန်းအကြောင်းပြချက်၎င်းတို့၏မန်နေဂျာနှင့်အတူသူတို့၏ဆကျဆံရေးဖြစ်ပါတယ်။ ပြည်သူ့မန်နေဂျာမဟုတ်ဘဲအလုပ်အကိုင်များသို့မဟုတ်အလုပ်ရှင်များထားခဲ့ပါ။ ဒါကြောင့်ဤ သူတို့ကိုပညာပေးအဘယ်ကြောင့် များနှင့် အောင်မြင်မှုအဘို့ထိုသူတို့နည်းပြအလုပ်ကို သင်နှင့်သင့်ဝန်ထမ်းများမှကိစ္စရပ်များ။
ပြည်သူ့စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်မန်နေဂျာကို Select လုပ်ပါ
တစ်ဦးအတွက် တစ်ဦးမန်နေဂျာများအတွက်အလုပ်အကိုင်အဖော်ပြချက် , core ကိုအလုပ် functions များ, စရိုက်များနှင့်စွမ်းရည်စာရင်းသွင်းဖော်ပြထားပါသည်။ လမ်းညွှန်အဖြစ်ဤအတူ, မန်နေဂျာရွေးချယ်ရေးနှစ်ဦးစလုံးကိုအာရုံစိုက်သင့်တယ် စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များ နှင့်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများ '' ယဉ်ကျေးမှုမထိုက်မတန် ။
သူတို့သည်သင်၏န်ထမ်းတစ်ဦးကြီးများအရေအတွက်ကသြဇာလွှမ်းမိုးရန်အနေအထား၌ရှိကြ၏ကတည်းကသင်နှစ်ဦးစလုံးအစိတ်အပိုင်းများကိုညာဘက်ရသေချာအောင်ချင်တယ်။
သင့်ရဲ့များ၏ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာမထိုက်မတန်အစိတ်အပိုင်းအတွင်း အင်တာဗျူးခြင်းနှင့်ရွေးချယ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်သည် တစ်ဦး မန်နေဂျာရာထူးကိုယ်စားလှယ်လောင်း သူသို့မဟုတ်သူမယုံကြည်ချက်တွေ, တန်ဖိုးများနှင့်သင့်အဖွဲ့အစည်းများ၏သူတို့နှင့်အတူအရတော့ဖြစ်ကြောင်းအလုပ်စတိုင်ရှိကြောင်းသရုပ်ပြရမည်ဖြစ်သည်။
ဤသည်ကိုလည်းသူတို့ရဲ့အကောင်းဆုံးအလုပ်အထောက်အကူပြုအခြားဝန်ထမ်းအားပေးနှင့်ဖွင့်ဖို့ကတိကဝတ်ရှိခြင်းတို့ပါဝင်သည်။
တစ်ဦးကလူ-oriented, ရှေ့ဆက်-ရှာဖွေနေအဖှဲ့အစညျးမှာ, သင်အင်တာဗျူးနှင့်ဤလက္ခဏာများပြတဲ့သူမန်နေဂျာကို select ချင်ပါလိမ့်မယ်။
- value ကိုကလူ
- Two-လမ်း, မကြာခဏထိရောက်သောဆက်သွယ်ရေးနှင့်နားထောင်ယုံကြည်
- တစ်ခုဖန်တီးချင် န်ထမ်းအာဏာအပ်နှင်းထားတဲ့အတွက်ပတ်ဝန်းကျင် ၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များတာဝန်ခံယူ
- ပြစ်ဒဏ်ခတ်မှုများကိုမသုံးဘဲလူတွေကိုတာဝန်ခံနှင့်တာဝန်ရှိကိုင်နိုင်
- ခေါင်းဆောင်မှုနှင့်ရှင်းလင်းသောဦးတည်ချက်တင်ထားရန်စွမ်းရည်သရုပ်ပြ
- ယုံကြည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအတွက်
- ဖောက်သည်အဖြစ်န်ထမ်းသတင်းပို့တည်ရှိမှုနှင့်ကိစ်စနှငျ့ ပတျသကျ. အဘို့မိမိတို့အကြောင်းပြချက်၏ဗဟိုမှာဖောက်သည်ချထားပါ
အမှားတွေမန်နေဂျာများစီမံခန့်ခွဲ Make
မန်နေဂျာများနှင့်ပတ်သက်ပြီးစိတ်ထဲ၌ဤသားအပေါင်းတို့နှင့်အတူ, တားဆီး စီမံခန့်ခွဲမှုအမှားတွေ နဲ့စကားမပြောနိုင်သောဆုံးဖြတ်ချက်များအောင်မြင်တဲ့အဖွဲ့အစည်းအတွက်ထိပ်တန်းဖြစ်ပါတယ်။ သငျသညျပိုကောင်းတဲ့မန်နေဂျာဖြစ်လာချင်ပါသလား? ဒီနေရာတွင်အရှိဆုံး, သတိထားမိတားဆီးများနှင့်ရှောင်ရှားချင်သောစီမံခန့်ခွဲအမှားတွေရှိပါတယ်။
- ကလူအဖြစ်န်ထမ်းကိုသိရဖို့ပျက်ကွက်: အစီရင်ခံန်ထမ်းနဲ့ဆက်ဆံရေးဖွံ့ဖြိုးဆဲတစ်ဦးဖြစ်ပါတယ် သော့ချက်အချက် မန်နေဂျင်း၌တည်၏။ သင်သည်သင်၏န်ထမ်း '' ကွာရှင်းတိုင်ပင်သို့မဟုတ်ကုထုံးဖြစ်ချင်ပါဘူး, ဒါပေမယ့်သင်သည်သူတို့၏အသက်တာ၌ဖြစ်ပျက်နေတာတွေကိုသိချင်ကြဘူး။ သငျသညျအလုပျသမားအားလပ်ရက်အပေါ်သွားသို့မဟုတျသူ၏လေးတွေဘောလုံးကစားကြောင်းသည်အဘယ်မှာရှိကိုသိသောအခါ, သင်သည်သင်၏န်ထမ်း '' ဘဝအသက်တာ၌ကျန်းမာအကျိုးစီးပွားယူပြီးနေကြသည်။
ခွေးကိုယ်ချင်းစာဖော်ပြသေ, ဒါမှမဟုတ်သူမ၏သမီးကျောင်းမှာတစ်ဦးမှာပါတဲ့ဆုရကြောင်းကိုသိမှတ်ကြလော့သင်တစ်ဦးကိုစိတ်ဝင်စား, ပါဝင်ပတ်သက်သူဌေးပါစေ။ န်ထမ်းကိုသိရှိသငျသညျပိုကောင်းတဲ့မန်နေဂျာ, ဝန်ထမ်းလိုအပ်ချက်, စိတ်ခံစားမှုများနှင့်ဘဝသံသရာဖြစ်ရပ်များကိုပိုမိုတုံ့ပြန်မှုသူမန်နေဂျာစေမည်။
- ရှင်းရှင်းလင်းလင်းဦးတည်ချက်ပေးရန်ပျက်ကွက်: မန်နေဂျာများစံချိန်စံညွှန်းများဖန်တီးပေးရန်ပျက်ကွက်ခြင်းနှင့်လူဦးပေး ရှင်းရှင်းလင်းလင်းမျှော်လင့်ချက်များ သူတို့လုပ်ဖို့ထင်နေကြတယ်ဆိုတာသိနိုင်အောင်, သူတို့ကျရှုံးအဘယ်ကြောင့်တွေးမိ။ သငျသညျတိုင်းတာဝန်ဦးစားပေးလုပ်ပါလျှင်, လူတွေမကြာမီမျှဦးစားပေးရှိပါတယ်သည်ဟုယုံကြည်ပါလိမ့်မယ်။ သူတို့လိုပြည့်စုံကြလျှင်အဖြစ် ပို. အရေးကြီးသည်, သူတို့ခံစားရဘယ်တော့မှ ပြီးပြည့်စုံတာဝန်သို့မဟုတ်ရည်မှန်းချက် ။
သငျသညျဖြစ်စေလွန်းတင်းကျပ်သို့မဟုတ်လွန်းပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်လျှင်သင့်ရဲ့ရှင်းရှင်းလင်းလင်းမျှော်လင့်ချက်များအတွင်းမှာပဲ, သင်၏အစီရင်ခံန်ထမ်းပဲ့ကိုင်ခံစားရပါလိမ့်မယ်။ သင်န်ထမ်းဦးဆောင်လမ်းပြများနှင့်အဆုံးအဖြတ်များနှင့်ဖျက်ဆီးမပါဘဲဦးတည်ချက်ပေးခွင့်ပြုသင့်လျော်တဲ့ချိန်ခွင်လျှာအောင်မြင်ရန်လိုအပ် ဝန်ထမ်းလုပ်ပိုင်ခွင့် များနှင့် ဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှု ။ - ယုံကြည်စိတ်ချရန်ပျက်ကွက်: အားလုံးမန်နေဂျာယုံကြည်မှုကိုတစ်ဦးအနေအထားကနေအားလုံးန်ထမ်းနှင့်အတူထွက် start သငျ့သညျ။ (ထိုဝန်ထမ်းကြောင်းယုံကြည်မှုသူ့ကိုယ်သူမထိုက်တန်ထေူသည်အထိဤသည်မပြောင်းသင့်ပါတယ်။ ) မန်နေဂျာ၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များလုပ်ဖို့လူတွေမယုံကြည်ကြဘူးသည့်အခါယုံကြည်မှု၏ဤမရှိခြင်းခြင်းသည်အကျိုးပျက်စေသောနည်းလမ်းများ၏နံပါတ်ထွက်ပါဝင်သည်။
Micromanaging ဥပမာတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ အဆက်မပြတ်တက်စစ်ဆေးနေအခြားဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့ဖြစ်ကြသည်လျှင်အဖြစ်ကလူပြုမူဆက်ဆံ ယုံကြည်ထားသည်ဟု သူတို့ကို -watch, သူတို့ကိုခြေရာခံ, အနည်းငယ်သောလူယုံကြည်ထားသည်ဟုကြောင့်မြော်-တိုင်းအနည်းငယ်အဘို့ထိုသူတို့သတိပေးကြလော့။ သငျသညျကလူ, သင်၏မျှော်လင့်ချက်မှတက်အသက်ရှင်နေထိုင်သောအသက်ကြီးသဘောတရားတွေနဲ့အကျွမ်းတဝင်ဖြစ်ပါသလား
- နားထောင်ရန်နှင့်ဝန်ထမ်းများမိမိတို့၏ထင်မြင်ယူဆချက်များကိုတန်ဖိုးထားကြသည်ဟုခံစားရကူညီဖို့ရန်ပျက်ကွက်။ Active ကိုနားထောင် နေတဲ့အရေးပါသောစီမံခန့်ခွဲမှုကျွမ်းကျင်မှုဖြစ်ပါတယ်။ သငျသညျကျွမ်းကျင်မှုနားထောင်ခြင်းအတွက်မန်နေဂျာကိုလေ့ကျင့်နိုင်ပေမယ်မန်နေဂျာနားထောင်လေ့ကျင့်ရေးများသောအားဖြင့်မလိုအပ်သောဖြစ်ပါသည်, သူသို့မဟုတ်သူမကလူတန်ဖိုးထားကွောငျးတငျပွဖို့တစ်လမ်းကယုံကြည်သည်ဆိုပါက။ နားထောင်ခြင်းဖြစ်ပါတယ် အသိအမှတ်ပြုမှုပေး နှင့်အရေးယူဆောင်ရွက်မှု၌သင်တို့၏တန်ဖိုးများကိုသရုပ်ပြ။ ဝန်ထမ်းအထဲကကြားစကားကိုနားထောင်ခံစားရတဲ့အခါသူတို့အရေးကြီးသောလေးစားဖွယ်ခံစားရတယ်။ သင်နေ့စဉ် floodgates ဖွင့်တဲ့အခါမှာသင်လိုအပ်ကြောင်းအများကြီးပိုမိုသောအချက်အလက်များရပါလိမ့်မယ်။
- ဆုံးဖြတ်ချက်များကို Make ပြီးတော့သူတို့ရဲ့တုံ့ပြန်ချက်အရေးပါလျှင်အဖြစ်၎င်းတို့၏ input ကိုလူမေးကြည့်ပါ။ သငျသညျကိုလူအချို့ကိုအရူးနိုင်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့်သင့်ရဲ့အကောင်းဆုံးန်ထမ်းများမကြာမီသင့်ရဲ့ဂိမ်း၏သဘောသဘာဝအရထုတ် drop ။ ကံကောင်းပါစေရှိသူများန်ထမ်းကိုထပ်ထိတွေ့ဆက်ဆံဖို့လာပြီ။ တူညီသောလိုင်းများတလျှောက်တွင်, hierarchical ခွင့်ပြုချက်ခြေလှမ်းများဖန်တီး နှင့်သူတို့၏အတွေးအခေါ်များဗီတိုအာဏာသုံးရန်ဘာသာရပ်များမှာအဘယ်သူမျှမတိုးတက်မှုများအတွက်မည်သည့်အကြံပြုချက်များရှိပါတယ်ဘာဖြစ်လို့တွေးမိကြောင်းလျင်မြန်စွာလူတွေကိုသင်ပေးသောအခြားပေးလျက်ရှိ။ ၎င်းတို့၏အလုပ်အကြောင်းကိုဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်ရန်လူအားဖွင့်န်ထမ်းလုပ်ပိုင်ခွင့်များနှင့်ဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှု၏အသက်ဝိညာဉ်၏နှလုံးသည်။ သူတို့ကိုရှိန်ကိုမပြုကြနှင့်။
- လျစ်လျူရှုလျှင်မကြာမီပိုဆိုးရွားလာအောင်လိမ့်မည်ဟုပြဿနာများနှင့်ပြဿနာများတုံ့ပြန်ရန်ပျက်ကွက်။ မန်နေဂျာတစ်ဦးမသက်မသာပြဿနာ, မျှော်လင့်နေတဲ့အလေ့အကျင့်ရှိ ဝန်ထမ်းပဋိပက္ခ သူတို့ကနှိုးဆော်ခြင်းသို့မဟုတ်ပါကဖြေရှင်းရန်မကြိုးစားဘူးဆိုရင်သို့မဟုတ်သဘောထားကွဲလွဲရုံ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အပေါ်သွားပါလိမ့်မယ်။ ဒါဟာမယုံကြည်။ အထူးသဖြင့်လူတို့တွင်ကိစ္စများ, ရုံရောနှောအပြောင်းအလဲများအတွက်တစ်ခုခုမဟုတ်လျှင်ပိုဆိုးရယူပါ။ မှမန်နေဂျာထံမှတက်ကြွသောဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှု ကျင့်ညွှန်ကြားပေးခြင်း နှင့် ဆရာ , ဒါမှမဟုတ်သေချာန်ထမ်းကိစ္စဖြေရှင်းရန်လိုအပ်သောကျွမ်းကျင်မှုရှိသည်ဖြစ်စေခြင်းငှါ, အလွန်အရေးကြီးသည်။ ဒရာမာနှင့်စိတ္တဇနာကုန်ထုတ်စွမ်းအား, လှုံ့ဆျောမှုနှင့်ဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကြားဖြတ်လုပ်ပါ။
- သငျသညျမှသတင်းပို့တဲ့သူဝန်ထမ်းနှင့်အတူမိတ်ဆွေများကိုဖြစ်ဖို့ကြိုးစားနေ။ သင်သတင်းပို့သူကိုဝန်ထမ်းနှင့်အတူနွေးထွေးသောနှင့်ထောက်ခံဆက်ဆံရေးဖွံ့ဖြိုးနိုင်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့်သင်ကအခက်အခဲတစ်ခုချစ်ကြည်ရေးအတွက်အစီရင်ခံဆက်ဆံရေးမျိုးခွဲထုတ်ရပါလိမ့်မယ်။ သူငယ်ချင်းများအတူတူ ထွက်. အလုပ်နှင့်သူဌေးကအကြောင်းကိုတိုင်ကြား, အဖငျြးပွော။ ဆက်ဆံရေးဤမျိုး၌မိမိတို့မန်နေဂျာမအခန်းတစ်ခန်းရှိပါတယ်။
- ထိရောက်စွာဆက်သွယ်ပြောဆိုခြင်းနှင့်အရေးကြီးသောသတင်းအချက်အလက်များနှိမ်ရန်ပျက်ကွက်။ အကောင်းဆုံးဆက်သွယ်ရေးပွင့်လင်းဆက်သွယ်ရေးဖြစ်ပါတယ်။ သေချာတာပေါ့, သတင်းအချက်အလက်အချို့ကိုကုမ္ပဏီလျှို့ဝှက်ဖြစ်ပါတယ်။ သငျသညျခဏဘို့ကိစ္စ္စအောက်တွင်အချို့သောသတင်းအချက်အလက်ကိုစောင့်ရှောက်ဖို့တောင်းဆိုပေမယ့်ဖယ်သည်ဤရှားပါးအခါသမယ မှစ. , သင်သိသောအရာကိုဝေမျှခဲ့ကြပေမည်။
တစ်ဦးဖြစ်ခြင်း ထဲမှာ-လူအစုအဝေး၏အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦး အရှိဆုံးန်ထမ်းများအတွက်ရည်မှန်းချက်ဖြစ်ပြီး In-လူအစုအဝေးသတင်းအချက်အလက်များ-အားလုံးကောင်းသောဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်ရန်လိုအပ်သည့်အချက်အလက်များ၏ရှိပါတယ်။ လည်းတုံ့ပြန်ချက်အဘို့အမေးပါ။ ၎င်းတို့၏ထင်မြင်ချက်များ, စိတ်ကူးများနှင့်စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုအကြံပြုချက်များဘို့လူတွေကိုမေးကြည့်ပါ, သင်သည်သူတို့၏အကြံပြုချက်များကိုအကောင်အထည်ဖော်ရန်ပျက်ကွက်လျှင်, သူတို့ကိုဘာကြောင့်လဲသိ, ဒါမှမဟုတ်မိမိတို့စိတ်ကူးများအကောင်အထည်ဖော်သူတို့ကိုလုပ်ပိုင်ခွင့်ရစေ။ - အညီအမျှအားလုံးန်ထမ်းကုသဘူး။ သငျသညျသေချာပေါက်တိုင်းဝန်ထမ်းတူညီဆက်ဆံဖို့မရှိဘူး, ဒါပေမဲ့သူတို့တန်းတူကုသမှုခံယူလျှင်အဖြစ်သူတို့ခံစားရရပါမည်။ သငျသညျအိမျမှေးတိရစ်ဆာနျန်ထမ်းများသို့မဟုတ်သင်အကြိုက်ဆုံးကလူကိုစီမံခန့်ခွဲရန်သင့်အားထုတ်မှုထိခိုက်စေပါလိမ့်မယ် play ကြောင်းကိုအဆိုပါအမြင်။ ဤသည်မှာအစီရင်ခံန်ထမ်း befriending မကောင်းတဲ့စိတ်ကူးသည်အဘယ်ကြောင့်နှင့်အတူလက်-In-လက်တတ်၏။ သင့်ရဲ့အတွင်းစိတ်စက်ဝိုင်းထဲမှာမနေသောဝန်ထမ်းများသည်အမြဲတမ်းသင်-ရှိမရှိသူကိုသင်ပြုသို့မဟုတ်မန်ထမ်းမျက်နှာသာသည်ဟုယုံကြည်ပါလိမ့်မယ်။ ဒါကအမြင်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုဖျက်ဆီးနဲ့ productivity နှင့်အောင်မြင်မှုထိခိုက်စေ။
- ဘတ်စ်ကားအောက်မှာန်ထမ်းပစ်။ အဲဒီအစားထက် မှားယွင်းနေတတ်သောအရာကိုအဘို့တာဝန်ယူပြီး အလုပ်အမှုဆောင်ခေါင်းဆောင်ပိုင်းများကမေးလျှင်သို့မဟုတ်ရင်ဆိုင်တဲ့အခါသင်စီမံခန့်ခွဲသောဒေသများရှိ, အထူးသဖြင့်ဝန်ထမ်းအပြစ်တင်ကြပါတယ်။ သင်သိသောအခါတာဝန်သင်သူဌေးလျှင်, အဘယ်ကြောင့်ဂုဏ်သိက္ခာနှင့်အတူပြုမူနှင့်သင့်ဝန်ထမ်းများကိုအကာအကွယ်မပေးနိုင်နောက်ဆုံးမှာဥစ္စာဖြစ်သနည်း သငျသညျအလုပျသမားအပြစ်တင်တဲ့အခါမှာ, သင်ထားတဲ့လူထုံတူနှင့်သင့် န်ထမ်းကိုသင်မလေးစားခြင်းနှင့်မုန်းကြလိမ့်မည် ။
ဒီခိုလှုံပါ၏။ သူတို့ကထွက်ရှာတွေ့ပါလိမ့်မယ်နဲ့ သူတို့နောက်တဖန်သင်ယုံကြည်စိတ်ချဘယ်တော့မှလိမ့်မယ် ။ အခြားဖိနပ်လဲကျဖို့အတှကျသူတို့ကအမြဲစောင့်နေပါလိမ့်မယ်။ အဆိုးဆုံး? သူတို့ကသငျသညျဘာလုပ်ခဲ့သလဲဆိုတာနဲ့ပတ်သက်ပြီးသူတို့ရဲ့ဝန်ထမ်းမိတ်ဆွေအားလုံးပြောပြလိမ့်မယ်။ သင့်အခြားဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များထို့နောက်လွန်း, သင်ပါမည်ပါလိမ့်မယ်။
သင့်ရဲ့အကြီးတန်းမန်နေဂျာဖြစ်စေသင်လေးစားမည်မဟုတ်။ သူတို့ကသင်အလုပ်လုပ်နေနှင့်အဖွဲ့သည်ဦးဆောင်နိုင်စွမ်းရှိမရှိမေးခွန်းထုတ်လိမ့်မယ်။ သငျသညျဘတ်စ်ကားအောက်မှာသင့်ရဲ့န်ထမ်းပစ်လိုက်တဲ့အခါ, သင်သည်သင်၏အသက်မွေးဝမ်းကျောင်း-မဟုတ်သူတို့ထိခိုက်။ နှင့်အညီ, ကသင့်ရဲ့ပခုံးကနေအပြစ်တင်များထဲမှ iota ဖယ်ရှားပစ်မည်မဟုတ်။
မန်နေဂျာများကဤတဆယ်အပြင်အမှားတွေလုပ်ပေမယ့်ဒီသင်တစ်ဦးသည်ကြောက်မက်ဘွယ်မန်နေဂျာ-The န်ထမ်းထားခဲ့ဖို့ကိုချစ်ကြောင်းမန်နေဂျာအမျိုးအစားစေရန်အများဆုံးများပါတယ်သောတဆယ်ရှိပါသည်။