ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုန်ထမ်း Create 5 သိကောင်းစရာများ

သင့်ရဲ့န်ထမ်း '' တုံ့ပြန်ချက်များနှင့်တိုးတက်မှုအကြံပြုချက်များ Capture မှစစ်တမ်းများကိုသုံးပါ

ဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှု ပူပြင်းတဲ့ခေါင်းစဉ်နဲ့အကြောင်းပြချက်ကောင်းဘို့ဖြစ်၏။ စေ့စပ်န်ထမ်း, ဝင်ငွေမောင်းအရည်အသွေးကိုထုတ်ကုန်နှင့်ဝန်ဆောင်မှုများများကိုပေးစွမ်းနှင့်အပြုသဘောဆောင်သည့်ဖောက်သည် interaction ကဖန်တီးပါ။

အခြားတစ်ဖက်တွင်, တက်ကြွစွာ disengaged နေသောဝန်ထမ်းအမေရိကန်စီးပွားရေးကိုအကြမ်းအားဖြင့်ဝက်ထရီလီယံဒေါ်လာမှာတစ်နှစ်ကုန်ကျရန်ခန့်မှန်းနေကြသည်။ ဒါကဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့သည် ထိုကဲ့သို့သောဆုံးရှုံးခဲ့ရကုန်ထုတ်စွမ်းအားအဖြစ်အချက်များ , ဝန်ထမ်းအချိန်ခိုးမှု , သူနှင့်ဆင်းရဲသောသူတို့သည်ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုကြောင့် client ကိုကှာ။

အဘယ်သူမျှမဆဲပါန်ထမ်းများမှာမည်မျှနစ်နာမှုများနှင့်ရင်ဆိုင်ရဖွယ်အငွငျးပှားနေချိန်တွင်အချို့သောအဖွဲ့အစည်းများနှင့်အတူရုန်းကန် ဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကိုဖန်တီးရန်မည်သို့မည်ပုံ ပထမဦးဆုံးဌာန၌တည်၏။ ဤတွင်န်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုလှုံ့တစ်ဦးအလုပ်ခွင်အတွက်ငါးအကြံပေးချက်များဖြစ်ကြသည်။

နှိပ်စက်တာအဘယ်အရာန်ထမ်းတောင်း 1.

ဆေးဘက်ဆိုင်ရာရောဂါ၏ပထမဦးဆုံးအုပ်ချုပ်မှုကိုက "နှိပ်စက်တာရှိရာလူနာမေးပါ။ " ဖြစ်ပါသည် လူနာများမကြာခဏဆရာဝန်များကမှားဖွင့်အဘယျသို့ဆုံးဖြတ်ရန်က fix ဖို့ဘယ်လိုကူညီဖို့အကောင်းဆုံးလမ်းပြဖြစ်ကြသည်။ ထိုနညျးတူ, ဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကိစ္စများဖော်ထုတ်ပေးပထမဦးဆုံးအုပ်ချုပ်မှုကိုသူတို့အဘယ်ကြောင့်ခံစားရနှင့်မည်သို့သင့်ရဲ့န်ထမ်းကိုမေးရန်ဖြစ်ပါသည်။

ဤသည်အများအပြားရည်မှန်းချက်များစုံ။ ပထမဦးစွာပြုလုပ် န်ထမ်းကိုသင်ဂရုမစိုက်ကိုသိပေးနိုင်ပါတယ် ဖို့လုံလောက်တဲ့ သူတို့ကိုစကားကိုနားထောငျ ။ သငျသညျဂရုမစိုက်ကြောင်းသရုပ်ပြ ရှည်လျားသောလမ်းဆီသို့သွားသည် သစ္စာရှိမှုနှင့်လေးစားမှုကိုတည်ဆောက် ။ ဒုတိယအချက်ကြောင့်န်ထမ်းတုံ့ပြန်ချက်ပေးရန်အဘို့အလုံခြုံဖိုရမ်ပေးပါသည်။ သေချာတာပေါ့, အခြို့တုံ့ပြန်ချက်လိမ့်မယ် သေးနှင့်စောဒကအဖြစ်ကိုဖြတ်ပြီးလာ ပေမယ့်အများစုပိုကောင်းတဲ့ပိုပြီးဆွဲဆောင်မှုရှိတဲ့အဖှဲ့အစညျးဖြစ်လာဖို့အမှန်တကယ်အခွင့်အလမ်းများဆီသို့ညွှန်ပြပါလိမ့်မယ်။

ဝန်ထမ်းများသူတို့ကောင်းစွာ၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များလုပ်ဖို့လိုအပ်သောအရာကို၎င်းတို့၏မန်နေဂျာကိုပြောပြကြောင်းသေချာစေရန်တက်စကားပြောကာတာဝန်ရှိသည်။ ဝန်ထမ်းတောင်းဆိုနေတာကြောင့်အခွင့်အလမ်းပေးထားပါသည်။ တတိယအချက်စစ်မှန်စွာထိုသူတို့အဘို့အလုပ်လုပ်နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်မဟုတ်ပါဘူးရဲ့အဘယ်အရာသည်သင်၏န်ထမ်းကိုတောင်း, သင်ကဖန်တီး စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုနှင့်အပြုသဘောဆောင်တဲ့တုံ့ပြန်ချက်၏ယဉ်ကျေးမှု အောင်မြင်သောအဖွဲ့အစည်းများမှသော့ -both ။

2. အလေ့အကျင့်င့်လင်းမြင်သာ

ဒါဟာသူတို့ရဲ့ထင်မြင်ယူဆချက်များကိုအဘို့န်ထမ်းတောင်းဆိုနေတာပြီးနောက်စစ်တမ်းတွေ့ရှိချက်အစီရင်ခံရန်အရေးပါပါတယ်။ ရလဒ်နှင့်အတူင့်လင်းမြင်သာဖြစ်ပါသည် ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ခြင်းမှသော့ချက် လုပ်ငန်းစဉ်၌တည်၏။ တစ်ဦးချင်းတုံ့ပြန်မှုလျှို့ဝှက်ဆက်လက်တည်ရှိသင့်၏, ဒါပေမယ့်သူကလျင်မြန်စွာကုမ္ပဏီနှင့်အတူတစ်ဦးဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုစစ်တမ်းများ၏စုစုပေါင်းရလဒ်များကိုမျှဝေဖို့အရေးကြီးပါတယ်။

ဒီလိုမျိုး၏င့်လင်းမြင်သာ engenders အဖွဲ့အစည်းအတွင်းယုံကြည်မှု ။ ဝန်ထမ်းများခံစားမိနှင့်သင်သည်ထိုသူတို့အဘို့အအလုပ်လုပ်နေသောနှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်မဟုတ်ပါဘူးရဲ့အဘယ်အရာကိုသူတို့ကိုမမေးသည့်အခါသူတို့ကအသံများပြသလျက်ရှိသည်။ သူတို့ကသငျသညျပှငျ့ပှငျ့လငျးလငျးရလဒ်များကိုမျှဝေပေးသည့်အခါသူတို့ကိုသင်ကြားဖူးတယ်ငါသိ၏။

သင့်ရဲ့င့်လင်းမြင်သာခြင်းအားဖြင့်, သင်သည်အဝတ်မခြုံဘဲခဲ့ကြပြီဆိုကိစ္စများအပေါ်ပြုမူရန်သင့်ကတိကဝတ်သရုပ်ပြနေကြသည်။ ဒါ့အပြင်လျင်မြန်စွာရလဒ်မျှဝေအသုံးပြုပုံကိုသင်ဆောင်ရွက်နေန်ထမ်းများ၏လိုအပ်ချက်များကိုတုံ့ပြန်မှုဖြစ်မယ့်စိတ်အားထက်သန်ဆန္ဒပြခဲ့ကြသည်။

3. ဘာလဲဆိုတော့အားကောင်းတဲ့မန်နေဂျာများနှင့်ဝန်ထမ်းများ

တချို့ကခွဲဝေမှုရလဒ်များကိုအပေါ်သို့သဘာဝလာမယ့်ခြေလှမ်း, ရွေးချယ်စရာအကဲဖြတ်အစီအစဉ်တစ်ခုဖွံ့ဖြိုးဆဲပြီးတော့အလုပ်လုပ်မယ်အားဖြင့်သတင်းအချက်အလက်အပေါ်ပြုမူဖို့ဖြစ်ပါတယ်ယူဆနိုငျသညျ။ ဒါဟာသင်သို့သော်ဖြေရှင်းရန်လိုအပ်သည့်မရှိမဖြစ်ခြေလှမ်းလွဲချော်။

သင့်ရဲ့န်ထမ်းများနှင့်မန်နေဂျာများလုပ်ပိုင်ခွင့် ရလဒ်များအပေါ်ပြုမူရန်။ မန်နေဂျာနှင့်ဝန်ထမ်းဖြေရှင်းနည်းများကိုဖန်တီးရန်အတူတကွအလုပ်လုပ်တဲ့အခါဒီထိရောက်မှုအရှိဆုံးဖြစ်ပါတယ်။

ဒါဟာပုံမှန်ဆဲပါတားဆီးများနှင့်ဆောင်ရွက်နေန်ထမ်းဖန်တီးရန်နည်းလမ်းဖော်ထုတ်ရန်န်ထမ်းလေ့လာဖို့အရေးကြီးပါတယ်ဒါကြောင့်ဝန်ထမ်းဆဲပါ, ကွဲပြားခြားနားသောအုပ်စုများအတွက်ကွဲပြားခြားနားသောအကြောင်းပြချက်များအတွက်တွေ့ကြုံတတ်၏။ အုပ်စုတစ်ခုချင်းစီရောင်းအားတှငျအဘယျသက်ရောက်မှုကလူဘဏ္ဍာရေးအဖွဲ့ကကြုံတွေ့နေရသောစိန်ခေါ်မှုများအပေါ်သည်းခံပါရှိစေခြင်းငှါဖြစ်သောကြောင့်စစ်တမ်းသူတို့ရဲ့အုပ်စုတိကျတဲ့အဖြေမျာခံယူရမည်ဖြစ်သည်။

Invite မန်နေဂျာနှင့်အတူ join ဖို့န်ထမ်း ဖြေရှင်းနည်းတွေကိုကျွမ်းကျင်စွာကူညီဖို့ရန်။ မကြာခဏကြောင့်မန်နေဂျာနှင့်၎င်းတို့၏အစီရင်ခံန်ထမ်းများအကြားဆက်ဆံရေးအပေါ်အသုံးအများဆုံးထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကိစ္စများစင်တာအချို့အဖြစ်မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်ထက်အခြားမန်နေဂျာနှင့်အတူန်ထမ်းတွဲဖို့အရေးကြီးပါတယ်။ မည်သို့ပင်, ယာဉ်ဖြေရှင်းချက်မှန်ထမ်းများနှင့်မန်နေဂျာများအတူတကွလုပ်ပိုင်ခွင့်။

Insights နှင့်ရလဒ်များအပေါ် 4. အက်ဥပဒေ

ယခင်ခြေလှမ်းများပြည့်စုံကြသည်နှင့်တစ်ပြိုင်နက်ပြုလုပ်မိလျှင်, အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုကောင်းသောထက် ပို. ပျက်စီးဆုံးရှုံးမှုပြုကြလိမ့်မည် ရလဒ်များအပေါ်အရေးယူဆောင်ရွက်ရန်ပျက်ကွက် ။

သရုပ်ဆောင်ဘဲ, ယုံကြည်ကိုးစားမှုနှိပ်စက်တာ ယုံကြည်မှုကိုလျော့ကျစေပါတယ် , သာထို့နောက်မှထမြောက်တော်မူ၎င်းတို့၏မျှော်လင့်ချက်လျစ်လျူရှုခံစားရခဲ့ကြသူဝန်ထမ်းအတွက်သစ်စာဖောကျမှု engenders ။

ထို့ကြောင့်လာသောအခါရလဒ်အတွက်လာများနှင့် ဝန်ထမ်းများနှင့်မန်နေဂျာများအာဏာအပ်နှင်းထားပါသည် တုံ့ပြန်ချက်အကောင်အထည်ဖော်ဖို့ချက်ချင်းခြေလှမ်းများယူအတူတကွဆောင်ရွက်ရန်။ ဒါကသူတို့ရဲ့မှတ်ချက်များအဖွဲ့အစည်းဖို့အရေးကြီးတယ်ဖြစ်ကြပြီးကုမ္ပဏီတက်ကြွတိုးတက်မှုမှကျူးလွန်ကြောင်းန်ထမ်းပြသထားတယ်။

ကြွလာသောတုံ့ပြန်ချက်၏အချို့ထပ်မံဆွေးနွေးမှုသို့မဟုတ်ရေရှည်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းတောင်းမည်, သို့သော်အချို့တုံ့ပြန်ချက်မန်နေဂျာနှင့်ဝန်ထမ်းများအတွက်အစောပိုင်းအနိုင်ရရှိများကိုလျင်မြန်စွာအကောင်အထည်ဖော်နိုင်ပါသည်။

ပြဿနာများကိုရှည်မိုးကုပ်စက်ဝိုင်းရှိသည်သောထသောအခါဆက်လက်င့်လင်းမြင်သာန်ထမ်းကိုသင်တိုးတက်မှုများနှင့်ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းရန်အစီအစဉ်တစ်ခုလုပ်နေပါတယ်ကြောင်းသိစေရန်အရေးကြီးပါသည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်ဖြစ်ပါတယ်။

အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဝန်ထမ်းတုံ့ပြန်ချက်အပေါ်ပြုမူနိုင်ခြင်းသည်အဘယ်မှာရှိသာဓကတစ်ခုဆုံးဖြတ်ချက်ချခဲ့သည်အဘယ်ကြောင့်သူတို့ကိုသိစေရန်န်ထမ်းတွေနဲ့ရှင်းရှင်းလင်းလင်းဆက်သွယ်ပြောဆိုတှငျအဘယျအခြားနည်းလမ်းထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်း, အပိုဆောင်းအဘယ်အရာကို options များရရှိနိုင်ပါသည်ခဲ့ကြသည်။

5. စစ်တမ်း Process ကို Repeat

သငျသညျဆောင်ရွက်နေန်ထမ်းဖန်တီးချင်တယ်ဆိုရင်, ကိုယ့်ရန်လုံလောက်မယ့် တစ်ဦးဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုစစ်တမ်းကို run တစ်ကြိမ်နှစ်စဉ်နှစ်တိုင်းသို့မဟုတ်နှစ်ခု။ အချိန်ကြောင်းအရှည်စဉ်အတွင်းအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုထဲတွင်ဖြစ်ပေါ်သောအပြောင်းအလဲအားလုံး၏စဉ်းစားပါ။ ဒါဟာန်ထမ်းသင်တစ်ဦးတသမတ်တည်းအခြေခံပေါ်မှာထိတွေ့ဆက်ဆံမှုစစ်တမ်းများနှင့်ဆက်စပ်သွေးခုန်နှုန်းစစ်တမ်းများလုပ်ဖို့ရည်ရွယ်သည်ကိုသင်တို့သိကြကုန်အံ့ဖို့အရေးကြီးတယ်။

ဒါဟာသင့်ရဲ့န်ထမ်းကိုနားထောင်သူတို့ကိုဆောင်ရွက်နေန်ထမ်းဖြစ်လာကူညီပေးနေရန်သင့်ကတိကဝတ်အသိအမှတ်ပြုသည်။ အတော်များများကထိပ်တန်းကုမ္ပဏီများသည်အဖွဲ့အစည်းနှင့်အတူန်ထမ်း '' ဆက်ဆံရေးမှာပြည့်စုံကြည့်ယူကြောင်းနှစ်စဉ်ဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုစစ်တမ်းများကို run ။ သူတို့ဟာပြီးတော့အသစ်ကလုပ်ငန်းစဉ်များသို့မဟုတ်အစီအစဉ်များကိုထူထောင်ကြသည်အဖြစ်ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုအားထုတ်မှုများ၏သက်ရောက်မှုများကိုတိုင်းတာရန်အတွက်တစ်နှစ်တစ်လျှောက်လုံးသွေးခုန်နှုန်းစစ်တမ်းများအမျိုးမျိုးလုပ်ပါ။

အရေးကြီးသောအချက်တစ်ချက်န်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုများနှင့်လျင်မြန်စွာသွေးခုန်နှုန်းစစ်တမ်းများအဖွဲ့အစည်းရဲ့စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏ဗဟိုအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုလုပ်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ စေ့စပ်န်ထမ်းအချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှအောင်မြင်မှုရရှိမဆိုအဖွဲ့အစည်း၏စွမ်းရည်ကိုမရှိမဖြစ်လိုအပ်သောဖြစ်ကြသည်။

အဖွဲ့အစည်းများလူကြီးမင်းဆောင်ရွက်နေန်ထမ်းအားပေးရန်အတွက်တက်ကြွစွာ disengaged န်ထမ်းဖြစ်စေနိုင်သည်ထိခိုက်ပျက်စီးမှုပေးထားသောကြောင့်အရေးကြီးပါတယ်။ သတငျးကောငျးကိုဝန်ထမ်းဆဲပါတားဆီးဖြစ်နိုင်သောဖြစ်ပါတယ်။

သူတို့ပြောသည့်အတိုင်းကြိုတင်ကာကွယ်ရေးတစ်ဦးအောင်စသည်ကုသခြင်းတစ်ပေါင်ကျိုးနပ်သည်။ သငျသညျပုံမှန်အစည်းအဝေး, တသမတ်တည်းဝန်ထမ်းတုံ့ပြန်ချက်မှတဆင့်ဆောင်ရွက်နေန်ထမ်းဖန်တီးနိုင်ပါတယ်။ ဒါဟာကြီးမားတဲ့ခွဲဝေလိုက်လျောလိမ့်မည်ဟုသေးငယ်တဲ့ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုပါပဲ။

ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုန်ထမ်း Creating ဖို့ပို Related

• စီမံခန့်ခွဲမှု Motivation အတွက်အများစုမှာကိစ္စ
• ခေါငျးဆောငျ 10 သိကောင်းစရာများ: သင်သူတို့၏နေ့ Make နိုင်သလား