ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှုအားပေးခြင်းပြည်သူ့ကြီးထွားလာကူညီပေး

The New Pioneers: ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှုနှင့်ထိတွေ့ဆက်ဆံရေးကိုအားပေး

, စုဆောင်းထိန်းသိမ်းထား, ဆုလာဘ်များနှင့်ဝန်ထမ်းများလှုံ့ဆော်ဖို့ကိုဘယ်လိုမှန်မှန်သင့်ရဲ့စိတ်ဝင်စားမှုကိုစာရင်းထိပ်ဆုံးမှ။ ကောင်းစွာသည်ဤလုပ်နေတာမန်နေဂျာဒါမှမဟုတ်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်၏အရေးကြီးဆုံးမဟာဗျူဟာအခန်းကဏ္ဍဖြစ်ပါတယ်။ အခွားအဘယျစွမ်းရည်၌သင်တို့ကိုအားပေးအားမြှောက်ထက်သင်၏အဖွဲ့အစည်း၏အောင်မြင်မှုကိုပိုပြီးအထောက်အကူပြုနိုင်ပါတယ် ဝန်ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှု နှင့် ဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှု ? သင်၏အဖွဲ့အစည်းရဲ့အောင်မြင်မှုဝန်ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှုနှင့်ဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကိစ္စ။

The New Pioneers ခုနှစ်တွင်: အလုပ်ငန်းခွင်နှင့် Marketplace, သောမတ်စ် Petzinger ဂျူနီယာပြောင်းလဲနေကြသည်ကိုအဘယ်သူအဆိုပါယောက်ျားနှင့်အမျိုးသမီးလက်ရှိအမေရိကန်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏မျက်နှာကို reshaping အားကောင်းတဲ့တော်လှန်ရေးရဲ့အပိုင်းပိုင်းဆွေးနွေးထားပါတယ်။ ငါ HR ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များသည်ဤအပေါ်တာဝန်ခံဦးဆောင်တွေ့မြင်ချင်ပါတယ်။

Petzinger, Wall Street Journal မှကော်လံ, ရှေ့တန်း၏အချိန်ကြာမြင့်စွာစာရေးဆရာ, ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းသုံးဆယ်ပြည်နယ်နှင့်ကျော်လေးဆယ်မြို့ကြီးတွေမှာကုမ္ပဏီတွေကော်ပိုရေးရှင်းဖြစ်ရပ်တခုအနေဖြင့်မိမိအကောကျခကျြဆှဲ။ ငါသည်သူ၏အရေးအပါဆုံးကောက်ချက်အချို့ကိုမီးမောင်းထိုးပြပါလိမ့်မယ်။ အဆိုပါမီးမောင်းထိုးပြအလုပ်ခွင်လှုံ့ဆော်မှုကြောင့်လူအလုပ်မလုပ်ဖို့ရှေးခယျြထားတဲ့အတွက်ပတ်ဝန်းကျင်မှာဆန္ဒပြခဲ့ကြသည်။

ဝန်ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှုဘဝပုံစံ

"စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်ကောင်းသောဖြစ်ခြင်းလူ့ဖြစ်ခြင်းမှာအကောင်းဖြစ်ခြင်းအပေါ်ခေါ်ဆို" Petzinger ရိုဝီကပရိဘောဂကုမ္ပဏီ၏ turnaround လေ့လာနေပြီးနောက်အဆုံးသတ်ခဲ့သည်။ အလွန်အစဉ်အလာကုန်ထုတ်လုပ်မှုကုမ္ပဏီဖြစ်ခဲ့သောရိုဝီက၎င်း၏ဝန်ထမ်းများကို၏ဦးနှောက်နှင့်အခွက်တဆယ်ကိုအသုံးချရန်ရန်လိုအပ်ကြောင်းဖော်ထုတ်ခဲ့သည်။

Charlene Pedrolie ၎င်း၏ကုန်ထုတ်လုပ်ရေးအကြီးအကဲအမှန်တကယ်အလုပ်လုပ်နေတာလူများအလုပ်ပြုဘယ်လိုဒီဇိုင်းသင့်ကြောင်းယုံကြည်သည်။

တာ-လျှော့ချစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့နှင့်အင်ဂျင်နီယာများအနေဖြင့်အကူအညီနှင့်တိုင်ပင်ဆွေးနွေးမှုနှင့်အတူအလုပ်သမားများကသူတို့ရဲ့အလုပ်ဒီဇိုင်း။ သူတို့ကလူတစ်ဦးချင်းစီကိုအပြည့်အ Cross-လေ့ကျင့်သင်ကြားကုန်ထုတ်လုပ်မှုဆဲလ်တစ်ဖွဲ့လုံးထုတ်ကုန်ကိုထုတ်လုပ်မယ့်အလုပ်လုပ်ငန်းစဉ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်ကိုင်တွယ်ထားတဲ့အတွက်ပတ်ဝန်းကျင်ကနေပြောင်းရွှေ့ခဲ့သည်။

တနေ့လုံးစည်းဝေးပွဲအနေအထားမှာရပ်နေမှ, သူတို့အချို့လွတ်လပ်မှုနှင့်လှုပ်ရှားမှုခွင့်ပြုထားတဲ့အလုပ်ဖန်တီးခဲ့သည်။ သူတို့ဟာယခင်က "သေစေနိုင်သောမှိုင်း" အလုပ်အကိုင်အခွင့်အဖျက်သိမ်း။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်, သူတို့ကိုသူတို့ဖျော်ဖြေခဲ့ကြသည်ကိုအတိအကျသိခွင့်ပြုထားတဲ့သူတို့လက်ခံရရှိသတင်းအချက်အလက်စီးဆင်းမှု, သိသိသာသာတိုးတက်လာခဲ့သည်။

ပုဂ္ဂိုလ်ရေးထိန်းချုပ်မှုအသစ်အသိ, Petzinger သည်နှင့်အညီ, "တစ်ရပ်ကြီး ယဉ်ကျေးမှု ဒါဟာလူ့အပြန်အလှန်၏ဖန်တီးမှုပါဝါထုတ်ဖော်ပြသ ... စက်ရုံအမှုအမျိုးမျိုးရှိသမျှထောင့်တွင်ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၏။

ဒါဟာထိရောက်မှုအခ်ါကြောင်းအကြံပြု; ကလူသဘာဝကျကျတန်ဖိုးရှိရှိဖြစ်ကြောင်း, နှင့်အတူမှုတ်သွင်းသောအခါ ရူပါရုံကို လက်ျာရေးကိရိယာများတပ်ဆင်ထား, နှင့်၎င်းတို့၏စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ပတ်သက်. သတင်းအချက်အလက်များကပဲ့ထိန်း, လူတွေမဆိုတစ်ခုတည်းကဦးနှောက်ဒီဇိုင်းနိုင်ထက်ပိုပြီးထိရောက်ရလဒ်မှဖွင့်ချင်းစီကတခြားလုပ်ရပ်များအပေါ်တည်ဆောက်ပါလိမ့်မယ်။ "

ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှုမှတဆင့်န်ထမ်းနိုင်သည့်အလားအလာ, ထိပုတ်ပါ

သူ့ကုမ္ပဏီသုတေသနများတွင် Petzinger ရူပါရုံကို, ဝန်ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှု, ထိန်းချုပ်မှု, အလုပ်ဖြစ်စဉ်များ၏တိုင်းတာခြင်း, ရိုးရှင်းဆက်သွယ်ရေး, ပျော်စရာနဲ့သရုပ်ြပပတ်ဝန်းကျင်မှာ, အလွန်အစွမ်းထက်တဲ့အလုပ်ကိရိယာများနှင့်လေ့ကျင့်ရေးနှင့်စပ်လျဉ်းအရေးကြီးသောနှင့်ကိုက်ညီ themes များတွေ့ရှိခဲ့နှင့်ကတိကဝတ်။ သင့်အဖွဲ့အစည်းတွင်ဤဖန်တီးနိုင်လျှင်, သင်သည်သင်၏တာဝန်ယူ, လှုံ့ဆော်မှုန်ထမ်းကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းရန်ပါလိမ့်မယ်။

• HalfPrice စာအုပ်တွေမှာ Pat Anderson တို့, နှောင်းပိုင်းတည်ထောင်သူ, မယ့်ကြီးမားတဲ့ရူပါရုံကို, ဒါပေမယ့်လူ့အဖွဲ့အစည်းအကျိုးပြုကြောင်းတဦးတည်းရှိခြင်း၏အရေးပါမှုကိုအသိအမှတ်ပြုခဲ့ကြသည်။ ပြည်သူ့သူတို့ကိုယ်တိုင်ထက်ပိုကြီးတဲ့အရာတစ်ခုခုရဲ့အစိတ်အပိုင်းများမှာလျှင်အဖြစ်ခံစားနေဖြင့်စတေဲ့အတှကျဝါသနာတူနေကြသည်။ သူမလည်းထိုနေ့ရက်-to-နေ့ကစီမံခန့်ခွဲမှုကလူကိုထိန်းချုပ်မရသတင်းအချက်အလက်ခြေရာခံအကြောင်းကိုခဲ့ယုံကြည်သည်။ သူမသည်လည်းအားပေးအားမြှောက် အလုပ်မှာကစားအဓိပ္ပာယ် ကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်ကောင်းသောခဲ့သဘောပေါက်။

  အဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုအတွက်န်ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှုအဘို့အသင်း

• စနစ်များမှတ်သားနေပါသည်ဧကရာဇ်မှာဂျယ်ရီ Schlaegel နဲ့ Steve Schneider ကသူတို့အလုပျသမားမြား၏စိတ်ထဲတွင်များအတွက်နက်ရှိုင်းသောရိုသေလေးစားမှုရှိခဲ့ပါတယ်။ လူတွေထင်မပေးဆောင်ခဲ့သည့်အတွက်အလုပ်ခွင်နှင့်အတူရင်ဆိုင်တဲ့အခါသူတို့ကြောင့်အတွေးအခေါ်တွေကိုချိုးဖျက်မယ့် "ရိုးရှင်းသောစည်းမျဉ်းများအသေးအစုံ" ထူထောင်။

  သူတို့ကတစ်ဦးအထူးသဖြင့်စွမ်းဆောင်ရည်ဂဏန်းတိုးတက်စေရန်အထူးဖွဲ့စည်းခဲ့ခဲ့အဖွဲ့များအပေါ်ပါဝင်ဆောင်ရွက်ဖို့လူလိုအပ်သည်။ သင်း, အသင်းဖွဲ့စည်းရန်ပြဿနာတစ်ခုသို့မဟုတ်အခွင့်အလမ်းကိုလေ့လာခြင်း, အဖြေတစ်ခုအကောင်အထည်ဖော်ဖို့ထက်ပိုမရက်သုံးဆယ်ပတ်လုံးခွင့်ပြုခဲ့သည်။ စတင်ရန်မိုးသည်းထန်စွာလက်ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်နည်းနည်း, 100 ကျော်သင်း၏အောင်မြင်မှုကိုအဖွဲ့အစည်းအတွင်းအသစ်တစ်ခုယဉ်ကျေးမှုကိုဖန်ဆင်းခဲ့ပါသည်။

• Petzinger Herb Kelleher, တည်ထောင်သူနှင့်အနောက်တောင်လေကြောင်းလိုင်း၏ဘုတ်အဖွဲ့အလုပ်အမှုဆောင်ဥက္ကဋ္ဌက၎င်း၏အမြတ်အစွန်းလူသိများနေတဲ့ကုမ္ပဏီ, လူတွေမှ၎င်း၏အနုမောဒနာပြုပြီးမှ, ပျော်စရာနဲ့သရုပ်ြပအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကိုးကား။ "ငါသည်ထိန်းချုပ်မှုခဲ့ဖူးပါဘူးငါလိုခငျြဘယ်တော့မှ" Kelleher ပြောပါတယ် ...

  သငျသညျကလူအမှန်တကယ်ပါဝင်ဆောင်ရွက်မည့်အခြေအနေတစ်ရပ်ကိုဖန်တီးခဲ့လျှင် "သငျသညျကိုထိန်းချုပ်မလိုအပ်ပါဘူး။ သူတို့ကအမှုကိုပြုခံရဖို့လိုအပ်ပါတယ်အရာကိုသိနှင့်သူတို့ကလုပ်ပါ။ ငါအရင်းအမြစ်ထွက်ရှာ Kelleher ကနေပိုပြီးဆက်ပြောသည်။

  သူကကျနော်တို့မျက်စိကန်းနာခံမှုရှာနေမဟုတ်ပါဘူး "ဆက်လက်ပြောကြားသည်။ ကျနော်တို့မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်ပဏာမခြေလှမ်းအပေါ်သူတို့ကတစ်ဦးကိုခံထိုက်သောသူရည်မှန်းချက်ဖြစ်စဉ်းစားပါဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့သူတို့လုပ်နေလုပ်နေဘာလုပ်နေလဲခံရဖို့ချင်တယ်။ အစဉ်မပြတ်ငါသောကအကောင်းဆုံးဟုယုံကြည်ခဲ့ကြသူတွေကိုရှာနေ ခေါင်းဆောင်ကိုအကောင်းဆုံး server တစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ တဖန်သင်တို့ကျွန်နေလျှင်, ချက်နှင့်အဓိပ္ပါယ်အားဖြင့်သင်တို့ကိုမထိန်းချုပ်ပါတယ်။ "

ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှုနှင့်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံရေးကိုပိုမိုဥပမာများ

• ဂရိတ်ရိတ်သိမ်းပေါင်မုန်ကုမ္ပဏီပိုင်ရှင်တွေဂိမ်းပိုင်ရှင်တွေတစ်ဦးချင်းစီကတခြားကနေအများဆုံးသင်ယူသဘောပေါက်။ အခြားသူများကကြိုးအသိပညာနှင့်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုခွဲဝေမှု၏ Pete နှင့်လော်ရာ Wakeman ရဲ့အတွေးအခေါ်ကနေသင်ယူနိုင်ပါတယ်။

  သူတို့ကအသစ်သောအတွေးအခေါ်များကိုကောက်ဖို့နိုင်ငံတွင်မဆိုအခြားဂိမ်းတစ်ခုဂိမ်းပိုင်ရှင်သို့မဟုတ်ဝန်ထမ်းရဲ့ခရီးသွား၏ထက်ဝက်ကုန်ကျစရိတ်ပေးဆောင်။ ဤသည်ငွေကြေးပြန်လည်ဂိမ်းအခကြေးငွေကနေနုတ်ယူ, ဒါကြောင့်အတွေးအခေါ်များများအတွက်အများဆုံးသွားလာသောအနည်းဆုံးအိုင်ယာလန်သမ္မတဟောင်း Mary Robinson ပေးဆောင်ဖြစ်ပါတယ်။

• ဘီလ်အမ်းစထရောင်း 350 လူနာတစ်ရက်အမှုတော်ကိုထမ်းဆောင် 300 န်ထမ်းမှစိုက်ပျိုးခဲ့သောအမ်းစထရောင်းလူနာတင်ယာဉ်ကိုတည်ထောင်ခဲ့သည်။ အမ်းစထရောင်းဟာအကောင်းဆုံး tools တွေကိုအကောင်းဆုံးမော်တော်ယာဉ်များနှင့်ဒေသတွင်း၌သူ၏စက်မှုလုပ်ငန်းအတွက်အကောင်းဆုံးလေ့ကျင့်ရေးပေးခွငျးအားဖွငျ့အမြားဆုံးအတွေ့အကြုံနှင့်သစ္စာစောင့်သိသူနာပြုစုဆောင်းနှင့်ထိန်းသိမ်းထား။

  Petzinger အဆိုအရအနေနဲ့ဝန်ထမ်း, ကွဲပြားခြားနားသောစကားများသုံးပြီး, ဒါပေမယ့်တူညီတဲ့အတွေးသယ်ဆောင်, "အားလုံးတဦးတည်းအတွက်, ကိုယ့်ကိုယ်ကိုတန်ဖိုးထားနှင့် Self-အမှန်တကယ်ပိုင်ဆိုင်အဖြစ်အမ်းစထရောင်းမှာအလုပ်လုပ်၏ဆုလာဘ်ဖော်ပြခဲ့သည်။ " ဝန်ထမ်းများ Anderson တို့အဘို့အလုပ်မလုပ်ဖို့နဲ့သူတို့ကအရေးပေါ်အခန်းထဲမှာမှာတက်ပြသသောအခါ, ဝန်ထမ်းများမိမိတို့၏အတွေ့အကြုံကလေးစားသိရဂုဏ်ယူခဲ့ကြသည်။

• Dupont မန်နေဂျာရစ်ချတ် Knowles တစ်ဦးထက်ပိုသောပါဝင်ဆောင်ရွက်ထုံးစံ၌တစ်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုစက်ရုံဦးဆောင်သောအခါ, ထိုစဉ်အမြဲသူတို့ကိုသိပ်အနိမ့်ချသောကြောင့်, လူများအတွက်ရည်မှန်းချက်များ setting ကိုရပ်တန့်ဖို့ဆုံးဖြတ်လိုက်တယ်။ သူကလူတွေကိုသူတို့ရဲ့အလုပ်အတွက်အဓိပ္ပာယ်ကိုရှာတွေ့သောအခါ, ထိုသူတို့၏လှူဒါန်းခဲ့သူတို့အပေါ်မှာရေတွက်နိုင်ရှာဖွေတွေ့ရှိ " လိုသလိုစွမ်းအင် ။ "

  လူတွေကသူတို့ကိုအလုပ်မှာအဓိပ်ပာယျကိုရှာဖွေခွင့်ပြုကြောင်းအခြေအနေများအတွက်အလုပ်မလုပ်တဲ့အခါဒီတစ်အလုပ်အကိုင်အစောင့်ရှောက်ရန်လိုအပ်သည့်နိမ့်ဆုံးတဘက်, ရရှိနိုင်သောစွမ်းအင်, စိတ်အားထက်သန်မှုနှင့်ကြိုးစားအားထုတ်မှုဖြစ်ပါတယ်။ ဤသည်မှာအဖွဲ့အစည်းများအပြည့်အဝစည်းရုံးရေးနှင့်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအောင်မြင်မှုများအတွက်ဝန်ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှုနှင့်ဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကိုအသုံးချရန်အသာပုတ်ပါချင်စွမ်းအင်ဖြစ်ပါတယ်။

ငါ Petzinger ရဲ့တွေ့ရှိချက်များ, လူများရှုထောင့်များအများအပြားပေါ်အာရုံစူးစိုက်ကြစဉ်တွင်, Petzinger အဖြစ်ကောင်းစွာနဲ့အခြားဒေသများရှိသဲရှေ့ဆောင်တွေ၏လုပ်ရပ်တွေကိုအကြောင်းကိုဆွေးနွေးတင်ပြထားပါတယ်။ သူကသူတို့ကလိုတဲ့အခါသူတို့လိုချင်တဲ့အတိအကျဘာဖောက်သည်ပေး၌ရှိသကဲ့သို့, ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှု၎င်းတို့၏ဆည်းကပ်ဆွေးနွေးထားပါတယ်။

လူတိုင်းသည် middleman ခုနှစ်တွင်သူသည်မဟာမိတ်ကုမ္ပဏီများအားဖြစ်ပေါ်စေသည်ဆက်သွယ်မှုများနှင့်မှီခိုပိုကြီးတဲ့ဖောက်သည်အစေခံရန်အဖြစ်အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းလုပ်အလေးပေးဖော်ပြသည်။ (စဉ်းစားပါ အနေနဲ့ Outsourcing HR လုပ်ငန်းဆောင်တာ။ ) သူဟာနီးပါးတိုင်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတဦးတည်းဒီဂရီသို့မဟုတ်အခြားဖို့ ", မိသားစုစီးပွားရေးလုပ်ငန်း" ဟုကြောင်းထောက်ပြသည်။ သူကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းစိုးရိမ်ပူပန်မှုများနှင့်လူမှုရေးစိုးရိမ်ပူပန်မှုများသည်ဤသစ်ကိုစီးပွားရေးအတွက်ရောစပ်ဖြစ်ကြောင်းစိတ်လှုပ်ရှားဖြစ်ပါတယ်။

တစ်ဦးထူးခြားစိတ်ကျေနပ်စရာအဘို့အပင်စိတ်အားတက်ကြွဖွယ်အတွေ့အကြုံ, The New ရှေ့ဆောင်များကိုဖတ်ရှု: အလုပ်ငန်းခွင်နှင့် Marketplace ပြောင်းလဲနေကြသည်ကိုအဘယ်သူအဆိုပါယောက်ျားနှင့်အမျိုးသမီး။ Petzinger လူများနှင့်ဖောက်သည်-oriented အိပ်မက်ဖြစ်ကြောင်းအမြတ်အစွန်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ, တည်ဆောက်ခြင်း, ကုမ္ပဏီပြီးနောက်ကုမ္ပဏီကိုးကား။ သငျသညျ Petzinger ရဲ့လှပသောအရေးအသားနှင့်အမြော်အမြင်စဉ်းစားတွေးခေါ်လက်လွတ်ချင်မည်မဟုတ်။ သငျသညျပြောင်းလဲနေတဲ့အဖွဲ့အစည်းများအကြောင်းကိုစဉ်းစားရန်လိုပေမည်။

သူတို့ရဲ့န်ထမ်းရှင်သန်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ဖော်ပြထားသည်ဤကုမ္ပဏီများသည်အောင်မြင်သောဖြစ်ကြသည်။