ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခြင်း၏ 5 ရည်မှန်းချက်များ

အဘယ်ကြောင့်အဖွဲ့အစည်းများ Do ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်

သငျသညျအဖွဲ့အစည်းများဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ပြုပါအဘယ်ကြောင့်စိတ်ဝင်စားပါသလား? ဒါဟာတစ်ဦးအကဲဖြတ်လုပ်ငန်းစဉ်နှင့်တစ်ဦးဆက်သွယ်ရေးကိရိယာတခုနှစ်ခုလုံးပါပဲ။ အစဉ်အလာ Done, ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ် တစ်ကမ္ဘာလုံးအတိုင်းအတာကြီးကြပ်ရေးမှူး, မန်နေဂျာများနှင့်ဝန်ထမ်းများကမကြိုက်ဖြစ်ပါတယ်။

သူတို့အနေနဲ့ဝန်ထမ်းရဲ့အလုပ်အကြောင်းကိုစီရင်တော်မူခြင်း၌ထိုင်မှမကြိုက်ဘူးဘာလို့လဲဆိုတော့အဆိုပါမန်နေဂျာဝန်ထမ်းပြန်လည်သုံးသပ်ချက်များကိုမုန်း။ သူတို့ကစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ကြယ်ထက်လျော့နည်းပါလျှင်, ထိုသိသော သူတို့သညျအလုပျသမား alienating အန္တာရာယ် ။

သူတို့တရားသဖြင့်စီရင်ခံရမကြိုက်ကြောင့်တချိန်တည်းမှာပင်န်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်မုန်း။ သူတို့ဟာလေ့ စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုများအတွက်အကြံပြုချက်များယူ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရနှင့်အပျက်သဘော။

စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှု , အခြားတစ်ဖက်တွင်, အားသာချက်များအဖွဲ့အစည်းများစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ကျင့်ကိုရှာအံ့သောငှါပေးစွမ်းသည်။ ဒါပေမယ့်စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှု, ထိရောက်စွာနှင့်သင့်လျော်သောအတွေးအခေါ်နှင့်အတူပါဝင်ခဲ့, တူညီတဲ့ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်နှင့်ထို့ထက် ပို. စုံ။ စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုကိုလည်းမန်နေဂျာနှင့်ဝန်ထမ်းနှစ်ဦးစလုံးမှအပိုဆောင်းအကျိုးကျေးဇူးဖြန့်ဖြူး။

စားပွဲပေါ်မေးခွန်းကိုယခုအဖွဲ့အစည်းများဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်သို့မဟုတ်တစ်ဖြစ်စေတွင်ပါဝင်ရန်န်ထမ်းကိုမေးလိုဘယ်ကြောင့်ဖြစ်ပါသည် စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အ ။ ကောင်းသောအကြောင်းပြချက်စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်၏အခြေခံအယူအဆဆော်သြဘို့တည်ရှိ။ ရိုးရာလုပ်ငန်းစဉ်၏အနည်းငယ်ပရိသတ်တွေရှိပါတယ်။

ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ကိုက်ညီဘယ်မှာ

အချို့ပုံစံများတွင်အများဆုံးအဖွဲ့အစည်းများစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအောင်မြင်မှုတစ်ခုခြုံငုံအစီအစဉ်ရှိသည်။

အပါအဝင်ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်, ရည်မှန်းချက် setting ကို , စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာခြင်း, ပုံမှန် စွမ်းဆောင်ရည်တုံ့ပြန်ချက် , Self-အကဲဖြတ် , ဝန်ထမ်းအသိအမှတ်ပြုမှု နှင့် ဝန်ထမ်းတိုးတက်မှု၏စာရွက်စာတမ်းများ , ဒီအောင်မြင်မှုသေချာ။

အဆိုပါစောင့်ရှောက်မှုနှင့်နားလည်မှု-ကူညီပေးသည်န်ထမ်း၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များနှင့်မျှော်လင့်ထားသည့်ပံ့ပိုးမှုများသူတို့ရဲ့အဖှဲ့အစညျး၏ပိုကြီးရုပ်ပုံအတွင်း fit ကိုဘယ်လိုကြည့်ပါနှင့်အတူဖြစ်စဉ်ကို-ပြုသောအမှု။

ပိုမိုထိရောက်သောအကဲဖြတ်လုပ်ငန်းစဉ်များဤရည်မှန်းချက်များပြီးမြောက်ခြင်းနှင့်အပိုဆောင်းအကြိုးခံစားခှငျ့ရှိသညျ။ မှတ်တမ်းတင်စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ကြီးကြပ်သေချာနှင့်သူမ၏အစီရင်ခံဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များကတစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းရဲ့အလုပ်၏လိုအပ်ချက်နှင့်ပတ်သက်ပြီးရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖြစ်ကြောင်းဆက်သွယ်ရေးကိရိယာတွေဖြစ်ကြတယ်။

အဆိုပါအကဲဖြတ်ကိုလည်းတစ်ခုချင်းစီကိုဝန်ထမ်းရဲ့အလုပ်အတွက်လိုအပ်သောတပ်မက်လိုချင်သောရလဒ်သို့မဟုတ်လက်ငင်းဆက်သွယ်နှင့်သူတို့တိုင်းတာလိမ့်မည်ကိုမည်သို့သတ်မှတ်ပါတယ်။

ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်၏ရည်မှန်းချက်များ

ဤရွေ့ကားထိရောက်သောန်ထမ်းအကဲဖြတ်လုပ်ငန်းစဉ်၏ငါးရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ဖြစ်တယ်။

1. အဆိုပါဝန်ထမ်းနှင့်ကြီးကြပ်ရေးမှူး အဆိုပါဝန်ထမ်းရဲ့ပန်းတိုင်များနှင့်ပတ်သက်ပြီးရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖြစ်ကြောင်း , လိုအပ်သောရလဒ်များသို့မဟုတ်အကျိုးရလဒ်များနှင့်မည်သို့ပံ့ပိုးမှုများကို၏အောင်မြင်မှုကိုအကဲဖြတ်လိမ့်မည်။ ဝန်ထမ်းအကဲဖြတ်၌သင်တို့၏ရည်မှန်းချက်ဝန်ထမ်းထုတ်လုပ်သောအလုပ်အတွက်အရည်အသွေးနှင့်အရေအတွက်၏မြင့်မားသောအဆင့်လှုံ့ဆော်ရန်ဖြစ်ပါသည်။

2. အကောင်းဆုံးဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခြင်း၏ပန်းတိုင်များကိုလည်းပါဝင်သည် ဝန်ထမ်းဖှံ့ဖွိုးတိုး နှင့်အဖွဲ့အစည်းတိုးတက်မှု။ အဆိုပါဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်န်ထမ်းပုဂ္ဂိုလ်ရေးဖွံ့ဖြိုးရေးနှင့်အဖွဲ့အစည်းပန်းတိုင်များကိုနှစ်ဦးစလုံးပြီးမြောက်ကူညီပေးသည်။ အဆိုပါရည်မှန်းချက်များချရေးသားခြင်း၏လုပ်ရပ်တဦးတည်းခြေလှမ်းပိုမိုနီးကပ်စွာသူတို့ကိုပြီးမြောက်ဖို့ဝန်ထမ်းကြာပါသည်။

ရည်မှန်းချက်များ, Deliverable နှင့်တိုင်းတာတခုထိရောက်သောဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်အတွက်ညှိနှိုင်းနေကြသည်ကတည်းကဝန်ထမ်းနှင့်ကြီးကြပ်ရေးမှူးသူတို့ကိုအောင်မြင်မှုရရှိရန်ကျူးလွန်နေကြသည်။

အဆိုပါစာဖြင့်ရေးသား ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဖှံ့ဖွိုးတိုးတရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်တစ်ခုကတိကဝတ်များမှာ ဖို့အဖွဲ့အစည်းကနေ ကြီးထွားဖို့ဝန်ထမ်းကူညီ သူသို့မဟုတ်သူမ၏အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းအတွက်။

3. န်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်န်ထမ်း၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များနှင့်၎င်းတို့၏စွမ်းဆောင်ရည်များလိုအပ်ချက်များကိုနားလည်ခြင်းတွင်တက်ကြွစွာပါဝင်ပတ်သက်ခဲ့ကြကြောင်း, ဥပဒေရေးရာကျင့်ဝတ်များနှင့်မြင်နိုင်သောသက်သေအထောက်အထားပေးစွမ်းသည်။ ပူးတှဲရည်မှန်းချက် setting ကို, စွမ်းဆောင်ရည်တုံ့ပြန်ချက် များနှင့် စာရွက်စာတမ်းများန်ထမ်းကိုနားလည်ကြောင်းသေချာစေရန် မိမိတို့၏လိုအပ်သောအကျိုးရလဒ်များ။ ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်၏ရည်မှန်းချက်န်ထမ်းများနှင့်အလုပ်ရှင်နှစ်ဦးစလုံးကိုကာကွယ်ပေးရန်တိကျအကဲဖြတ်စာရွက်စာတမ်းများဖန်တီးရန်ဖြစ်ပါသည်။

တစ်ဦးဝန်ထမ်းဆက်ခံသို့မဟုတ်သူ၏အလုပ်စွမ်းဆောင်ရည်ကိုတိုးတက်အောင်မဟုတ်သောအဖြစ်အပျက်မှာစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်စာရွက်စာတမ်းများတစ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့သုံးနိုငျ စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုစီမံကိန်း (PIP) ။

ဤအစီအစဉ်ဖျော်ဖြေဖို့ရုန်းကန်နေရသူတစ်ဦးဝန်ထမ်းပိုပြီးမကြာခဏတုံ့ပြန်ချက်နှင့်အတူအသေးစိတ်ရည်မှန်းချက်များပေးပါသည်။

တစ်ဦး PIP ၏ရည်မှန်းချက်န်ထမ်းရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ကိုများ၏တိုးတက်မှုဖြစ်ပါတယ်ဒါပေမယ့် Non-performance ကိုဦးတည်သွားစေနိုင်ပါတယ် စည်းကမ်းအရေးယူ အပါအဝင်ရန်နှင့်ထ အလုပ်အကိုင်ရပ်စဲ ။

များစွာသောအဖွဲ့အစည်းများခုနှစ်တွင် 4 ဂဏန်းအဆင့်သည်အခြားဝန်ထမ်းများ၏စွမ်းဆောင်ရည်နှင့်အတူတစ်ဦးဝန်ထမ်းရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်နှိုင်းယှဉ်ဖို့အသုံးပြုကြသည်။ numeric ratings လည်းဤစနစ်များမကြာခဏအစိတ်အပိုင်းများဖြစ်ကြသည်။

အဘယ်သူမျှမဘယ်လောက်ပဲတရားမျှတပြီး Non-ခွဲခြားဆက်ဆံမှုဤ ratings အဆင့်သတ်မှတ်ချက်အဘို့စံ၏အဆုံးမဲ့တည်ထောင်ခြင်းမှတဆင့်ပေါ်လာဖို့လုပ်နေကြတယ်, သူတို့အခြေခံအားဖြင့်တစ်ဦးဝန်ထမ်းရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ကို၏မန်နေဂျာရဲ့အမြင်ဆင်းပြုတ်။ တစ်ဦးဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ဂဏန်းအစိတ်အပိုင်းများကိုအကြံပြုကြသည်မဟုတ်အဘယ်ကြောင့်ဒီအဖြစ်ပါတယ်။

5. အဆိုပါဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ် Non-ခွဲခြားဆက်ဆံမှု၏သက်သေအထောက်အထားများကိုထောက်ပံ့ပေး မြှင့်တင်ရေး , ပေးဆောင်နှင့်အသိအမှတ်ပြုမှုဖြစ်စဉ်များ။ ဒါဟာအရေးပါတဲ့ထည့်သွင်းစဉ်းစားဖြစ်ပါတယ် ဖျော်ဖြေဖို့လေ့ကျင့်ရေးမန်နေဂျာအတွက် တသမတ်တည်းပုံမှန်မဟုတ်သောခွဲခြားဆက်ဆံဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်။ သငျသညျအလုပျ၏အောင်မြင်ခြင်းတစ်ခုဝန်ထမ်းရဲ့အလှူငွေ၏သာတူညီမျှတိုင်းတာခြင်းသေချာချင်

အောင်မြင်မှုနှင့်ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်ပျက်ကွက်များ၏စာရွက်စာတမ်းများအဆိုပါဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်လုပ်ငန်းစဉ်၏အရေးပါသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။

ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်စနစ်များအဖွဲ့အစည်းကမှအဖွဲ့အစည်းကနေပုံစံအမျိုးမျိုးယူနေစဉ်တွင်ဤအဖွဲ့အစည်းများပါဝင်သည်အများဆုံးများပါတယ်သောအစိတ်အပိုင်းများဖြစ်ကြသည်။ တချို့ကအခြားသူတွေထက်ပိုမိုထိရောက်သောဖြစ်ကြသည်။

ဒါပေမယ့်ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်စနစ်, ဒါမှမဟုတ်များအတွက်ရည်မှန်းချက်များ အကဲဖြတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ် ဒါမှမဟုတ်စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်အားဆင်တူသည်။ အဆိုပါကွဲပြားခြားနားမှုအတွက်ချဉ်းကပ်မှုနှင့်အသေးစိတ်ပေါ်လာမှာ။ နှင့်အညီ, သောစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်စနစ်ဖြင့်ရိပ်မိခြင်းနှင့်ဝန်ထမ်းများကထွက်ယူသွားတတ်၏ပုံကွာခြားချက်အပေါငျးတို့သစေနိုင်သည်။