ဘယ်လိုအလုပ်ရှင်များကောင်းပြီ 2 အရာပွုလုပျခွငျးဖွငျ့ကြီးစွာသောကွာဟချက်နိုင်သလား
အဲဒါကိုဖွင့်ဖို့အလုပ်သမားအောင်မြင်မှုနှင့်အတော်လေးအခြားအရာ၏အရေးပါမှုကိုအသိအမှတ်ပြုမှတဦးတည်းအရာပါပဲ။
ဒါကအားလုံးအရွယ်အစား၏အဖွဲ့အစည်းများ, တည်နေရာနှင့်စက်မှုလုပ်ငန်းများရင်ဆိုင်ရမယ့်စိန်ခေါ်မှုဖြစ်ပါတယ်။ အောင်မြင်မှုရရှိမကြာသေးမီကမြောက်အမေရိကလုပ်သားအင်အား၏စစ်တမ်းတစ်ခုကောက်ယူပြီးရှိကွောငျးတှေ့ရှိ လေးနက်သောတန်ခိုးအာနုဘော်ကွာဟမှု။
န်ထမ်းနေကြသည် အလုပ်မှာ disengaged , ဤသူတို့၏အပြည့်အဝအလားအလာသို့ရောက်ရှိကနေသူတို့ကိုအဖြစ်သူတို့၏အလုပ်ရှင်များကကာကွယ်ပေးသည်။ ဒါဟာကွာဟချက်ဖို့အချိန်ပါပဲ။
ကြီးစွာသော Gap
အောင်မြင်သောန်ထမ်းန်ထမ်းစေ့စပ်နေကြတယ် နှင့်တွေ့ဆုံ လျော်ကြေးငွေ၏အခြေခံလိုအပ်ချက်များ နှင့်အရင်းအမြစ်များကိုသာအခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်ပါသည်။ အဲ့ဒါအပြင်လိုအပ်ချက်များကိုလျော့နည်းမြင်သာထင်သာဖြစ်ကြသည်။ ဝန်ထမ်းများအသိအမှတ်ပြုမှု, ဦးတည်ချက်, လှုံ့ဆော်မှုများနှင့်ရည်ရွယ်ချက်လိုအပ်ပါတယ်။ သူတို့ကအစ 3 M က Mastery, အသင်းဝင်များနှင့်အဓိပ္ပာယ်များရဲ့လိုအပ်ပါတယ်။
ဝန်ထမ်းဆဲပါတဲ့နေရာတိုင်းတွင်ပြဿနာဖြစ်သကဲ့သို့အမေရိကန်အလုပ်ရှင်ရှင်းလင်းစွာဤလိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်း၏တိုတောင်းသောကျဆင်းလျက်ရှိသည်။ ကြီးစွာသောအစီရင်ခံစာအဆိုအရန်ထမ်း၏ 51 ရာခိုင်နှုန်းကိုအလုပျမှာမပျော်ရွှင်ဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, တူညီတဲ့အရေအတွက်သည်အကြောင်းကိုတစ်နှစ်လမ်းဆင်းတစ်ဦးကွဲပြားခြားနားအလုပ်ရှင်အတွက်အလုပ်လုပ်ပေးဖို့မျှော်လင့်။
ဒီဆဲပါ၏တစိတ်တပိုင်းန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှု၏အရေးပါသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည့်ရည်ရွယ်ချက်တစ်ခုမရှိခြင်းကနေလာပါတယ်။ ရည်ရွယ်ချက်တစ်ခုသဘောမျိုး အခ်ါလှုံ့ဆျောမှုလောင်ကျွမ်း ပေမယ့်အလုပ်ရှင်ဟာသူတို့ရဲ့န်ထမ်းထဲမှာရှိအောင်လည်းပျက်ကွက်နေကြပါတယ်။ ကြီးစွာသောအစီရင်ခံစာန်ထမ်းများ၏ 61 ရာခိုင်နှုန်းခန့်ဟာသူတို့ရဲ့ကုမ္ပဏီရဲ့ယဉ်ကျေးမှုတန်ဖိုးများမသိရပါဘူးတွေ့ရှိခဲ့နှင့် 57 ရာခိုင်နှုန်းဟာသူတို့ရဲ့ကုမ္ပဏီရဲ့မစ်ရှင်အားဖြင့်လှုံ့ဆော်ကြသည်မဟုတ်။
ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှုကိုလည်းသူတို့ကုမ္ပဏီရဲ့ယဉ်ကျေးမှုကိုကြိုက်နှစ်သက်ကြောင်းညွှန်ပြန်ထမ်းများ၏ရုံ 44 ရာခိုင်နှုန်းနှင့်အတူသိသိသာသာပြဿနာဖြစ်ပါသည်။ ဤပြဿနာကို၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအနေဖြင့်အဓိကအားထား မန်နေဂျာနှင့်အတူပြဿနာများကို အဓိကတန်ဖိုးများကိုသယ်ဆောင်နှင့်ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှုကိုပံ့ပိုးသောကာပတ်ဝန်းကျင်ပွုစုပြိုးထောတာဝန်ရှိသည်နေသော။
ကလူကုမ္ပဏီများသည် join ပေမယ့်စစ်မှန်တဲ့ဤနေရာတွင်မကောင်းတဲ့မန်နေဂျာကွင်းထားခဲ့ပါနှင့်ဝန်ထမ်းများကိုသာ 45 ရာခိုင်နှုန်းဟာသူတို့ရဲ့ကုမ္ပဏီရဲ့ခေါင်းဆောင်မှုယုံကြည်စိတ်ချကြောင်းပြောပါတယ်သောအသက်ကြီးအလေးချိန်။ အဘယ်ကြောင့်? ကောင်းပြီစတင်ရန်, န်ထမ်း၏ 60 ရာခိုင်နှုန်းကိုမခံမအစီရင်ခံ In-The-ယခုအချိန်တွင်တုံ့ပြန်ချက် ၎င်းတို့၏မန်နေဂျာမှ။
ထို့အပြင်ခုနှစ်, န်ထမ်းများ၏ 53 ရာခိုင်နှုန်းအလုပ်နှင့် 47 ရာခိုင်နှုန်းမှာသူတို့ရဲ့အောင်မြင်မှုဟာသူတို့ရဲ့ပန်းတိုင်သို့ဦးတည်သည့်တိုးတက်မှုများအတွက်အသိအမှတ်ပြုမခံစားရဘူးအဘို့အသိအမှတ်ပြုမခံစားရဘူး။
အဘယ်အရာကိုပျောက်ဆုံးနေသနည်း ဝန်ထမ်းအသိအမှတ်ပြု
ဤအအချက်များအားလုံးသည်ဝန်ထမ်းဆဲပါအထောက်အကူပြုနှင့်သူတို့၏အောင်မြင်မှုကန့်သတ်။ သတငျးကောငျးကိုသငျသညျနှစျခုရိုးရှင်းပြီးလွယ်ကူတဲ့ခြေလှမ်းများနှင့်အတူအဆိုပါကိစ္စရပ်များကို remediate နိုငျသောကွောငျ့ဖွစျသညျ: သင်၏န်ထမ်းအသိအမှတ်ပြုရန်နှင့်ကုမ္ပဏီရဲ့ core တန်ဖိုးများအကြောင်းကိုသူတို့ကိုပညာပေး။
သုတေသနကွောငျးဖျောပွ အသင်းအဖွဲ့ဝင်များကအသိအမှတ်ပြု စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ်တစ်ဦးသိသိသာသာအကျိုးသက်ရောက်မှုရှိပါတယ်။ Bersin နှင့် Associates မှနေဖြင့်တစ်ဦးကလေ့လာမှုအသိအမှတ်ပြုမှုအသိအမှတ်ပြုမှုဖြစ်ပေါ်ပါဘူးဘယ်မှာများထက်န်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှု, ကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့်ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုအပေါ်ပိုကောင်း 14 ရာခိုင်နှုန်းလုပ်ဆောင်ဖြစ်ပေါ်ဘယ်မှာအဖွဲ့အစည်းများကြောင်းတွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။
ထို့အပွငျတက်ကြွစွာန်ထမ်းကိုအသိအမှတ်မပြုကြောင်းကုမ္ပဏီများသည်မကုမ္ပဏီများမှထက် 31 ရာခိုင်နှုန်းနိမ့်မိမိဆန္ဒအလျောက်လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်နှုန်းထားများရှိသည်။ သူတို့ရဲ့လုပ်အားတိုးအလုပ်ဖွယ်ရှိနေသည်လူသိများကြသူနှစ်တစ်ထောင်ကကြီးစိုးဖြစ်လာအဖြစ်အသေးအဖွဲလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်အလုပ်ရှင်များအတွက်ကြီးထွားလာစိုးရိမ်ပူပန်မှုဖြစ်လာနေသည်။ အလွန်အမင်းစျေးကြီးသည်။
ရှာဦးနှင့်ချီးမွမ်းခြင်းကိုတုံ့ပြန်ရန်လူ့သဘောသဘာဝဖြစ်ပါတယ်။ ကန်ထမ်းတန်ဖိုးထားခံစားရနှင့်တစ်ဦးထက်ပိုသောအခြေခံအဆင့်ကို-သတိပြုမိအပေါ်ကိုဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့အသိအမှတ်ပြုဒါအရေးကြီးပါသည်။ ဒါဟာခက်ခဲအလုပ်လုပ်ဆက်လက်သူတို့ကိုအားပေးထားတဲ့သူတို့ရဲ့ကြိုးစားအားထုတ်မှုများအတွက်ကျေးဇူးတင်ကြောင်းဖော်ပြ၎င်းတို့၏အလှူငွေကိစ္စရပ်များနှင့်အချက်ကိုအား။
အသိအမှတ်ပြုမှုအပြုသဘောအပြုအမူတွေကိုအားနဲ့သူတို့ရဲ့အကောင်းဆုံးမှာဖျော်ဖြေဖို့တိုင်းဝန်ထမ်းစိတ်အား။ ဒါဟာအသိအမှတ်ပြုခြင်းနှင့်လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်ထိုကဲ့သို့သောသိသိသာသာ link ကိုတိုအဘယ်ကြောင့်ဖြစ်သော, သစ္စာရှိမှုအဖြစ်, ဝန်ထမ်းနှင့်၎င်းတို့၏မန်နေဂျာများအကြားယုံကြည်မှုပွုစုပြိုးထောကူညီပေးသည်။
သို့သော်အားလုံးအသိအမှတ်ပြုတူညီသောအကျိုးသက်ရောက်မှုမရှိပါ။ A ကောင်းဆုံးအလုပ်တစ်ချိန်ကတစ်နှစ်တစ်မှုမရှိခြင်းကိုအကျိုးသက်ရောက်မှုရှိပါတယ်။ အခြား 364 ရက်တစ်နှစ်, အလုပျသမားသူမကလုပ်နေတာနှင့်သူမ၏အလုပ်ကိုတန်ဖိုးထားလျှင်မည်သို့အံ့သြနေသည်။
လွန်ခဲ့သောနှစ်အနည်းငယ်ကျော် Cross-စည်းကမ်းသုတေသနတစ်ခုခန္ဓာကိုယ်နှစ်ပတ်လည်ရည်မှန်းချက် setting ကိုများနှင့်စွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းတက်ကြွစွာန်ထမ်းကင်းကွာ, "စွမ်းဆောင်ရည်ကိုမြှင့်တင်ထိရောက်မှုဖြစ်ကြောင်းပြသရာပေါ်ထွက်လာခဲ့ပါသည်, လူ့လှုံ့ဆျောမှုတစ်ခုမှားယွင်းစွာနားလည်ခြင်းပေါ်တွင်အခြေခံများနှင့်မကြာခဏမင်းထက်နှင့်ဘက်လိုက်ဖြစ်ကြ၏ ။ "
အင်အားအကောင်းဆုံးရလဒ်များကိုအသီးအနှံကိုရိတ်ရမှအသိအမှတ်ပြုသည်နေ့စဉ်ဖြစ်ရန်လိုအပ်ကြောင်း, ဒါမှမဟုတ်ပင်အလုပ်ချိန်နာရီနှင့်ယခုအချိန်တွင်ဖြစ်ပျက်။ တစ်ဦးဝန်ထမ်းအကြီးအ-ရှိမရှိကအံ့သြဖွယ်တင်ဆက်မှုပို့ဆောင်တဲ့လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်ထွက်ကူညီပေးနေတစ်ရောင်းချမှုပိတ်, ဒါမှမဟုတ်တစ်ဦးအလွန်ကြီးစွာသောစိတ်ကူး-သူတို့ရဲ့အောင်မြင်မှုအသိအမှတ်မပြုဖို့အခွင့်အလမ်းဖြစ်ပါတယ်အတူတက်လာမယ့်မယ့်အရာတစ်ခုခုမတဲ့အခါ။ န်ထမ်းများ၏ 72 ရာခိုင်နှုန်းကိုဆိုသညျကား မိမိတို့၏စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်ကောင်းမွန်လာလိမ့်မည်ဟု ပိုပြီးတိကျတဲ့နှင့်အပြုသဘောဆောင်တဲ့တုံ့ပြန်ချက်အတူ။
ထို့အပြင်အများပြည်သူအသိအမှတ်ပြုမှုအထူးသဖြင့်အစွမ်းထက်သည်။ Brandon ခန်းမ Group ကအထက်ပါစစ်တမ်းလူမှုရေးအသိအမှတ်ပြုမှုပလက်ဖောင်းနှင့်အတူအဖွဲ့အစည်းများ၏ 82 ရာခိုင်နှုန်းပိုမိုမြင့်မားင်ငွေခံစားခြင်းနှင့် 70 ရာခိုင်နှုန်းမြင်ဘူးသောထင်ရှား တိုးတက် retention ကိုနှုန်းထားများ ။
အဘယ်အရာကိုပျောက်ဆုံးနေသနည်း ရည်ရွယ်ချက်
ကြီးစွာသော Gap ၏ဒုတိယအဓိကယာဉ်မောင်းတစ်ဦး၏မရှိခြင်းပင်ဖြစ်သည် ရှင်းလင်းစွာသတ်မှတ်, ဒါမှမဟုတ်နားလည်သဘောပေါက်, မစ်ရှင် နှင့် core ကိုတန်ဖိုးများ ။ ယဉ်ကျေးမှုအရကော်ဖြစ်ပါတယ် အတူတကွအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရရှိထားသူဖြစ်သည်။ သငျသညျမန်ထမ်းငှားရမ်းလိုလျှင် သင့်ကုမ္ပဏီရဲ့ယဉ်ကျေးမှုနဲ့ကိုက်ညီ ၎င်း၏မစ်ရှင်အတွက်ယုံကြည်ပါတယ်နှင့်၎င်း၏အမာခံတန်ဖိုးများကိုထောက်, ထို့နောက်သူတို့ကိုသင်အောင်မြင်လာပြီတစ်ခုကုန်းတက်စစ်တိုက်ရပါလိမ့်မယ်။
တစ်ဦးကကောင်းကောင်းတင်ခဲ့သည်မစ်ရှင်သူတို့နေ့တိုင်းအလုပ်လုပ်နှင့်သူတို့-ကမရှိဘူးရည်ရွယ်ချက်ထောက်ပံ့ဘာလုပ်ဖို့လာအဘယ်ကြောင့်န်ထမ်းနားလည်ကူညီပေးသည်။ သူတို့ရဲ့အလုပျအဓိပ်ပာယျဖြစ်ပါတယ်ခံစားရကြောင်းန်ထမ်းပိုတျသှငျးခံလှုံ့ဆော်မှုများနှင့်စေ့စပ်ဖြစ်ကြသည်။
core တန်ဖိုးများန်ထမ်းဆုခခြံနေကြသည်အောင်မြင်မှုများနှင့်အပြုအမူအဘယ်သို့အမျိုးအစားများကိုနားလည်ကူညီပေးသည်။ ဒါဟာအဖွဲ့အစည်းအတွင်းအောင်မြင်ဖို့ဘယ်လိုအဘို့အမြိုးမြိုး၏လမ်းညွှန်ပါတယ်။ ပထမဦးဆုံးဖောက်သည်ချပြီးတစ်ဦး core ကိုတနျဖိုးလျှင်ဥပမာ, ထို့နောက်တိုင်းသူတို့ရောင်းအား၌ရှိကြ၏ရှိမရှိန်ထမ်း, ထောက်ခံမှု, ဒါမှမဟုတ်ဒီဇိုင်းအဖွဲ့အပေါ်, ထိုမှန်ဘီလူးနှင့်အတူ၎င်းတို့၏အလုပ်ချဉ်းကပ်။
အများစုမှာကုမ္ပဏီများမှမစ်ရှင်ထုတ်ပြန်ချက်များနှင့် core ကိုတန်ဖိုးများရှိသည်။ အဆိုပါကိစ္စကိုသူတို့အဖှဲ့အစညျး၏ထည်သို့ယက်ကြသည်မဟုတ်ကြောင်း, ဒါကြောင့်သူတို့မပါအလေးချိန်ရှိသည်။ မြို့ရိုးပေါ်မှာဒါမှမဟုတ် website တွင်သူတို့ကိုတက်ကပ်မလုံလောကျပါပဲ။
အဆိုပါမစ်ရှင်စှဲနဲ့ core ကိုတန်ဖိုးများ instilling ရှင်းရှင်းလင်းလင်းဆက်သွယ်ရေးအဖြစ်သူတို့အားတန်ဖိုးများကိုအသိအမှတ်ပြုလိုအပ်သည်။ ဤသည်အားဖြည့်သူတို့ရဲ့အလုပ်ဟာပိုကြီးရုပ်ပုံများသို့ကိုက်ညီဘယ်လိုန်ထမ်းမှမီးမောင်းထိုးပြသကဲ့သို့လက်ျာဘက်အရာလုပ်နေတာတစ်ဦး shared ယဉ်ကျေးမှု၎င်းတို့၏ alignment ကိုခိုင်ခံ့စေမည်။
မှန်မှန်န်ထမ်းအသိအမှတ်ပြုခြင်းနှင့် core ကိုတန်ဖိုးများမှာသူတို့ကိုပညာပေးတစ်ဦးရှိသည်လိမ့်မယ် ဝန်ထမ်းစိတ်ကျေနပ်မှုအပေါ်သိသိသာသာအကျိုးသက်ရောက်မှု , ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုများနှင့်ကုန်ထုတ်လုပ်မှု။ စိတျထဲမှာတန်ခိုးအာနုဘော်နှင့်သင်၏ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှု recalibrating ကြိုးစားပါနှင့်, ရလဒ်များကိုသင်အလွန်အံ့သြစေပါလိမ့်မယ်။