ထမ်းကျွမ်းကျင်မှုတိုးမြှင့်ဖို့အပြုသဘောဆောင်တုံ့ပြန်ချက်ပေးဖို့ကိုဘယ်လို

ဤရွေ့ကားသိကောင်းစရာများသငျ့န်ထမ်းတိုးတက်ကြီးပွားကိုကူညီပါကူညီပေးပါလိမ့်မယ်

မန်နေဂျာများအဆက်မပြတ်သူတို့လိုအပျကွောငျးကိုပြောသည်နေကြသည် ကိုချီးမွမ်းကြပြီးသူတို့န်ထမ်းပေးရ သူတို့ကိုတုံ့ပြန်ချက်ပေးဖို့လိုအပ်ပါတယ် ။ သူများသည်အမှုအရာတူညီရာကဲ့သို့ပုံရသည်။ အဆိုပါ "ဂရိတ်အလုပ်!" တဲ့တင်ဆက်မှု, စီမံကိန်းတွင်, ဒါမှမဟုတ်ရောင်းချမှတဆင့်သွားပြီးနောက်ခြီးမှမျးခွငျးမြားနှငျ့တုံ့ပြန်ချက်ဖြစ်ပါတယ်။ သို့မဟုတ်တကယ့်လဲ?

Rajeev Behera, စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုပလက်ဖောင်း Reflektive ၏ CEO ဖြစ်သူနှင့်အတူစကားပြောသောသူကပြောပါတယ်, "ချီးမွမ်းခြင်း, ချက်နှင့်အဓိပ္ပါယ်အသုံးပြုပုံတစ်ခုခုသို့မဟုတ်တစ်စုံတစ်ဦး၏ခွင့်ပြုချက်သို့မဟုတ်ကြည်ညိုလေးစားမှုကိုဖော်ပြသည်။

တုံ့ပြန်ချက်, အခြားတစ်ဖက်တွင်, တိုးတက်မှုများအတွက်အခြေခံအဖြစ်အသုံးပြုမယ့်လုပ်ငန်းတာဝန်များ၏ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်နဲ့ပတ်သက်တဲ့သတင်းအချက်အလက်ဖြစ်ပါတယ်။ တနည်းအားဖြင့်တုံ့ပြန်ချက်နှင့်ချီးမွမ်းခြင်းနှစ်ခုစလုံးကိုအပြုသဘောနိုင်ပါတယ်, ဒါပေမယ့်တုံ့ပြန်ချက်အမြဲစွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်လာဖို့ဒီဇိုင်းပြုလုပ်ထားသည်။ "

ဒါကြောင့်ဒီမန်နေဂျာကအဘို့အဘယ်သို့ဆိုလိုသနည်း သင်ဘယ်လိုသင်ရုံဂုဏ်တော်ကိုချီးမွမ်း, ဒါပေမယ့်လည်းအပြုသဘောသို့မဟုတ်အပြုသဘောတုံ့ပြန်ချက်မပေးနေတာသေချာပါစေနိုင်သနည်း ဤတွင်အများအပြားအကြံပြုချက်များဖြစ်ကြသည်။

သူတို့ရဲ့ပန်းတိုင်အကြောင်းသင့်ဝန်ထမ်းများမေးပါ

သငျသညျခြောသူတို့နေ့တိုင်းစီမံဆောင်ရွက်ယူဆနေကြသည်မည်မျှဖိုင်များ, ရောက်ရှိဖို့ရန်, သို့မဟုတ်သင့်န်ထမ်းဦးတည်လုပ်ဆောင်နေသမျှထင်နေကြတယ်ရောင်းအားပစ်မှတ်သည်သင်၏န်ထမ်း '' စွမ်းဆောင်ရည်-အဘယ်အရာကိုရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်အကြောင်းကိုငါသိ၏။ ဒါပေမယ့်သင်ကသူတို့ရဲ့ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအသက်မွေးဝမ်းကျောင်းရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်အဖြစ်ကောင်းစွာတွေဘာတွေရှိတယ်ဆိုတာသူတို့ကိုမေးကြောင်းသေချာပါစေ။

ဒါဟာသင့်ရဲ့တုံ့ပြန်ချက်အာရုံစူးစိုက်ရန်သင့်အားကူညီပေးပါမည်။ Behera ဤရည်မှန်းချက်များတာနဲ့သူတို့ကမရေမနေပါဘူးဒါကြောင့်ပြည့်မီနိုင်တာဝန်များကိုနှင့်ကျွမ်းကျင်မှုသို့သူတို့ကိုငါခွဲဝေအကြံပြုသည်။ သင့်ရဲ့ဝန်ထမ်းရဲ့ရည်မှန်းချက် "ပိုကောင်းတင်ပြချက်များပေး" ကိုပါလျှင်ဥပမာအားဖြင့်, သင်ကျွမ်းကျင်မှုလိုအပ်နေပါသည်ရုံအဘယျသို့ထွက်ကိုချိုးဖျက်ဖို့လိုခငျြပါလိမ့်မယ်။

လိုအပ်တဲ့ကျွမ်းကျင်မှုကိုဆင်း Breaking ဤအလြှော့။

• စိတ်ချလက်ချနဲ့ရှင်းလင်းစွာပြောဆိုခြင်းက။
• စကားများနိုင်ထက်ပိုကောင်းတဲ့ဒေတာကိုဖော်ပြကြောင်း PowerPoint ဆလိုက် Creating ။
• အစည်းအဝေးတက်ရောက်လာသူများကနေမေးခွန်းတွေရဲ့တုံ့ပြန်။
• နောက်ကျောကိုအဓိကခေါင်းစဉ်လူတွေကိုပြန်ညွှန်းအားဖြင့်အာရုံစူးစိုက်အစည်းအဝေး Keeping ။

သငျသညျလိုတဲ့အခါထို့နောက် သူတို့၏အကြီးအတင်ဆက်မှုတစ်ခုဝန်ထမ်းကိုခြီးမှမျး , နောက်ကျောဤရည်မှန်းချက်များသွားပါ။

ဒီတော့ဥပမာ, အစားတော်မူသည်ကား "အကြီးမြတ်အလုပ်!" ပြောရမည်မှာ, "သင်ကြောင်းဒေတာနှင့်အတူယုံကြည်မှုရှိကြ၏။ သင့်ရဲ့ဆလိုက်ကောင်းမွန်စွာပြုကြခဲ့ကြသည် "သို့မဟုတ်" သင်အကြောင်းပြောနေတာခဲ့ကြသည်ကိုအတိအကျသိနှင့်အစည်းအဝေးတွင်အခြားလူတိုင်းအတွက်သင်ကဲ့သို့ကောင်းစွာကိုပြင်ဆင်ခဲ့ကြသည်ပြောပြနိုင်ဘူး။ ။ အဆိုပါဂရပ်များအနေနဲ့နားလည်ရန်လွယ်ကူသောလမ်းအတွက် data တွေကိုပုံဖော်။ "

သငျသညျကိုသာသတ်သတ်မှတ်မှတ်မဟုတ်ပါဘူးသတိပြုပါ, သင်မူကားလည်းသင့်ရဲ့ဝန်ထမ်းတိုးတက်လာဖို့လိုအပ်ပါတယ်သောဒေသများအာရုံစိုက်ပါတယ်။

ပုံမှန် One-to-One ကိုအစည်းအဝေးများဖူး

သငျသညျလိုလျှင် သင့်ရဲ့န်ထမ်းမှအပြုသဘောတုံ့ပြန်ချက်ပေး , သင်အဲဒီလိုလုပ်ဖို့အချိန်လိုပါတယ်။ ဤသင်တန်း၏, သင်သူမကမေးရန်လိုအပ်ကြောင်းသဘောပေါက်ပါပြီမပြုစေခြင်းငှါမေးခွန်းများကိုခဲ့ပုံကိုစေ့စေ့နားထောင်နေဖြင့်ဤမျှကောင်းစွာကြောင်းဖောက်သည်ကိုင်တွယ် ", သင်ရုံစင်္ကြံတစ်ခုဝန်ထမ်းဖမ်းပြီးမပြောနိုင်ပါဘူးဆိုလိုခြင်းမဟုတ်ပါ။ "

Behera တစ်ဦးအကြံပြု တစ်ခုချင်းစီကိုဝန်ထမ်းနှင့်အတူအပတ်စဉ်အစည်းအဝေး ။ တစ်ဦးကအပတ်စဉ်တစျခုမှတဦးတည်းအစည်းအဝေးအခြားသူတွေအတွက်လက်တွေ့ကျတဲ့အချို့သောအုပ်စုများနှင့်မလက်တွေ့ကျတဲ့ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့်မသက်ဆိုင်သင်ရွေးချယ်အချိန်ဇယား၏, သငျသညျအလုပျသမားအကြိုးခံစားခှငျ့ဒါကြောင့်မကြာခဏအလုံအလောက်အဆိုပါဝန်ထမ်းနှင့်တွေ့ဆုံရန်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

သငျသညျတိုငျအောငျအချက်အလက်အားလုံးကိုကိုင်ထားပါလျှင် ထိုနှစ်တွင်အကဲဖြတ်၏အဆုံး ပြုလုပ်ပြီးနောက်ဝန်ထမ်းအများကြီးမဆိုလိုပါလိမ့်မယ်ဒါကြောင့်မည်မဟုတ် ပိုပြီးမကြာခဏတုံ့ပြန်ချက်အဖြစ်တာအဖြစ်န်ထမ်းကကူညီ ။ သငျသညျဒီဇငျဘာလတှငျထိုင်ပြောပါက, "သင်မေလတွင်မှတဆင့်ထားသင့်အစီရင်ခံစာကိုဒီဇိုင်းအသစ်ကယ့်ကိုကြီးမြတ်ဖြစ်ခဲ့သည်။

ဒါဟာ "။ ယခုအခါလွယ်ကူစွာဖတ်လို့လွယ်မယ့်ကောင်းတဲ့နှင့်ချီးမွမ်းခြင်းဖြစ်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့်သင်ကရှေ့ဆက်သွားဝန်ထမ်းရဲ့အပြုအမူတခုတခုအပေါ်မှာချက်ချင်းသက်ရောက်မှုရှိခဲ့မယ်လို့ရှစ်လအကြာ-သည့်အခါဆိုသည်သငျ့သညျ။

အစောပိုင်းတုံ့ပြန်ချက်အလုပျသမားသူမကလက်ျာဘက်လမ်းကြောင်းပေါ်နှင့်သူမနဲ့အခြားဒေသများအတွက်တူညီတဲ့မဟာဗျူဟာ employ သင့်ကြောင်းဖွင့်သည်ကိုသင်တို့သိပေးနိုင်ပါတယ်။ ထိုအပှငျ့ပှငျ့လငျးလငျး, သင်မေ့လျော့လိမ့်မယ် (နှင့်ဒါဝန်ထမ်းလိမ့်မည်) သင်သာတကြိမ်သို့မဟုတ်နှစ်ကြိမ်တစ်နှစ်တုံ့ပြန်ချက်ပေးလျှင်ထွက်ခေါ်ဆိုခံထိုက်ကြောင်းလုပ်ရပ်တွေကိုအများကြီး။

အဘယ်အရာတုံ့ပြန်ချက် Sandwich ကအကြောင်း?

စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အလုပ်လုပ်တယ်သို့မဟုတ်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်သူမည်သူမဆိုသင် Sandwich သင့်ကြောင်းကြားသိထားပြီး မကောင်းတဲ့တုံ့ပြန်ချက် ကောင်းသောတုံ့ပြန်ချက်နှစ်ခုအလွှာအကြား။ ဒီတော့ဥပမာ, သငျသညျဆိုသညျကား, "ဂျိန်း, သင်သည်ထိုတင်ပြချက်အပေါ်တစ်ဦးအကြီးအအလုပ်တစ်ခုကိုပြု၏။ သို့သျောလညျးသငျသညျငါးရက်နောက်ဆုံးသီတင်းပတ်ထဲကနှောင်းပိုင်းတွင်သုံးခဲ့ကြ, ငါ, uh, တကယ်သင့်အီးမေးလ်လက်မှတ်ကြိုက်တယ်။ "

ရှင်းနေသည်မှာကြောင်းပုပ်တုံ့ပြန်ချက်င်နှင့်မန်နေဂျာကအကောင်းအားဖြင့်အဆိုးတုံ့ပြန်ချက်သားညှပ်ပေါင်မုရန်မဖြစ်မနေခံစားခဲ့ရကြောင့်ထိုသို့ပြုမှသာပြုမိရဲ့။ အလုပျသမားဟာအနုတ်လက္ခဏာတုံ့ပြန်ချက်ကြားတစ်ကြိမ်, သူသည်သင်တို့ကိုပြောစေခြင်းငှါအရာအားလုံးထက်လွဲချော်ကြောင့်ဤအအလုပ်လုပ်တယ်ဘူး။

သငျသညျဖို့မလိုအပ်ပါဘူး တုံ့ပြန်ချက်သားညှပ်ပေါင်မုစိုးရိမ် ; ကထိရောက်သောတုံ့ပြန်ချက်မဟုတ်ပါဘူး။ အဆိုပါဝန်ထမ်းကရရှိထားပြီးပါပြီသည့်အခါကောင်းသောတုံ့ပြန်ချက်ပေးပါအခါလိုအပ်သောအနုတ်လက္ခဏာတုံ့ပြန်ချက်ပေးပါ။ သငျသညျတူညီသောလမ်းအတွက်အနုတ်လက္ခဏာတုံ့ပြန်ချက်များကိုလိုအပ် ။ ရုံ "ကြီးစွာသောအလုပ်" နဲ့တူ "မကောင်းတဲ့အလုပ်" တစ်ခုခုမဆိုအသုံးဝင်သတင်းအချက်အလက်ဖော်ပြမထားဘူး။

Developmental တုံ့ပြန်ချက်ပေးဖို့ကိုဘယ်လို

ဒါကြောင့် "ဤကဲ့သို့သောတုံ့ပြန်ချက်ပေးကြိုးစားပြီး သင်ကပိုပြီးယုံကြည်မှုပေါ်ထွန်းအလုပ်လုပ်ချင်ခဲ့ သင့်ရဲ့တင်ပြချက်များလုပ်နေတာ။ သင့်အနေဖြင့်ပြီးခဲ့သည့်အစည်းအဝေးတွင်ဂျိန်းနဲ့ Steve ထံမှမေးခွန်းများကိုမဖြေနိုင်ဘူး။

"Next ကိုအချိန်မေးခွန်းများကိုကလူသငျသညျအဖြေကိုအတူကိုပြင်ဆင်ပါတယ်ဒါကြောင့်မမေးပါလိမ့်မယ်။ ရှိသမျှသောမေးခွန်းတစ်ခုကိုကြိုတင်ခန့်မှန်းဖြစ်တယ်, ဒါကြောင့်, ပြောအဆင်ပြေမယ့် '' ငါမသိရပါဘူး, ဒါပေမယ့်ငါထွက်ရှာတွေ့ခြင်းနှင့်သင်တို့နှင့်အတူအတက်ကိုလိုက်နာကြလိမ့်မည် '' မမျှော်လင့်ဖို့ကြိုးစား အခါသင်အဖြေကိုမသိရပါဘူး။ "

သို့မဟုတျ, "သင်ကပိုစိတ်ဝင်စားဖို့တင်ပြချက်များအတွက်အလုပ်လုပ်ချင်တယ်။ သင့်ရဲ့ဆလိုက်အများအားဖြင့်သင်ဖတ်ကြောင်းကျည်ဆံအချက်များဖြစ်ကြသည်။ Next ကိုအချိန်, သငျသညျအရာခပ်သိမ်း post မှမလိုချင်ကြဘူးကြောင်းကို၎င်းအောက်မေ့ သငျသညျဆိုသညျကားသွားနေပါ။ ဒေတာမြင်ယောင်ရန်ဆလိုက်သုံးစွဲဖို့ကြိုးစားပါ။ အတူတူသင့်ရဲ့ဆလိုက်ကူးဖို့လာမယ့်အင်္ဂါနေ့အတူတူထိုင်ကြပါစို့။ "

သငျသညျစေရန်အကြီးမှတ်ချက်များရှိပါကကအနုတ်လက္ခဏာတုံ့ပြန်ချက်သူတို့နှင့်အတူတလျှောက်ပေးအဆင်ပြေမယ့်, သင်မူကားတစ်ဦးသားညှပ်ပေါင်မုထဲသို့အတင်းရန်မလိုအပ်ပါဘူး။ အရေးအပါဆုံးစိန်ခေါ်မှုတသမတ်တည်းအနုတ်လက္ခဏာနှင့်အပြုသဘောတုံ့ပြန်ချက်ပေးရန်ဖြစ်ပါသည်။ သင့်ရဲ့ဝန်ထမ်းဒီနေ့ရဲ့တုံ့ပြန်ချက်အနုတ်သိတယ်, ဒါပေမယ့်မနက်ဖြန်ရဲ့အပြုသဘောပါလိမ့်မယ်လျှင်, အားလုံးကောင်းပါတယ်။

အဘယ်ကြောင့်ဒီအစိုးရိမ်?

စီမံခန့်ခွဲ နံပါတ်များနှိပ်အကြောင်းကိုမဖြောင့် , ဒါအကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုမင်္ဂလာရှိ၏။ ဒါဟာအကြောင်းကိုမဖြောင့်မယ့် သင်န်ထမ်းပူဇော်ခြီးမှမျးခွငျးမြားနှငျ့ကြေးဇူးတငျ သူတို့တစ်တွေကောင်းသောအလုပ်လုပ်ပေးရသောအခါ။

စီမံခန့်ခွဲမှုလည်းဖြစ်ပါတယ် ဖွံ့ဖြိုးဆဲအကြောင်းကို , လှုံ့ဆျောမှု နှင့် ဝန်ထမ်းများကိုနည်းပြအလုပ်ကို ။ တုံ့ပြန်ချက် စနစ်တကျအသုံးပြုခဲ့ခြုံငုံသင့်ရဲ့ကိန်းဂဏန်းများအလုပ်မလုပ်ခြင်းနှင့်တိုးတက်ကောင်းမွန်လာရန်အကြီးအရာအရပျသင့်ရဲ့ဦးစီးဌာနအောင်, ထိုလုပ်နိုင်ပါတယ်။ လူတိုင်းတိကျတဲ့တုံ့ပြန်ချက်မှအကျိုးနိုင်ပါတယ်။