ထမ်းကျေနပ်မှုနှင့်ထိတွေ့ဆက်ဆံရေးကိုပိုမိုကောင်းမွန်စေရန်အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းများ

ထမ်းကျေနပ်မှုနှင့်ထိတွေ့ဆက်ဆံရေးတိုးတက်စေူခင်းအဘို့အသော့ချက်များ

သငျသညျတိုးတကျအောငျနိုငျမီ ဝန်ထမ်းစိတ်ကျေနပ်မှု နှင့်ဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကိုသင်တိုးတက်လာဖို့အရာကိုသိရန်လိုအပ်သည်။ အဆိုပါနှစ်ပတ်လည် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုအဘို့လူ့အဖွဲ့အစည်း (SHRM) 2016 ထမ်းယောဘကိုကျေနပ်မှုနှင့်ထိတွေ့ဆက်ဆံရေးစစ်တမ်းန်ထမ်းအလုပ်ကျေနပ်မှုနှင့်အရေးကြီးလှသည်သောအချက်များသတ်မှတ်ထား န်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှု န်ထမ်းများကရိပ်မိသည်။

အဆိုပါစစ်တမ်း၏ရည်ရွယ်ချက်မှာသူတို့မှဝေဖန်နေကြသည်ဤနှစ်ခုအချက်များပေါ်တွင်တစ်ဦးသက်ရောက်မှုရှိသည်ဖို့ရှာအံ့သောငှါလာသောအခါညာဘက်အစီအစဉ်များနှင့်အလေ့အကျင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့အလုပ်ရှင်များအထောက်အကူပြုရန်ဖြစ်ပါသည် န်ထမ်းစိတ်ဓာတ် နှင့် လှုံ့ဆျောမှု

ဝန်ထမ်းဦးစားပေးနားလည်ခြင်းအရင်းအမြစ်များ၏တတ်ကျွမ်းနားလည်တဲ့ခွဲဝေဘို့လမ်းညွှန်မှုပေးပါသည်။

ဒီလိုမှမဟုတ်ရင်အလုပ်ရှင်များဟာသူတို့ရဲ့န်ထမ်းအမှန်တကယ်မလိုချင်ကြဘူးကြောင်းအစီအစဉ်များနှင့်အလေ့အကျင့်အပေါ်ဒေါ်လာထောင်ပေါင်းများစွာ၏သုံးဖြုန်းနိုင်ပါ။ နှင့်အညီ, ဤနေရာတွင်သင်ကလမ်းညွှန်မှုပေးသောဤအရာရှိတဦးကစစ်တမ်းရလဒ်များကနေဘေးဖယ်သိရန်လိုအပ်လျှို့ဝှက်ချက်တစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။

သငျသညျကိုသူတို့အများဆုံးလိုချင်တာတွေသူတို့ကိုတောင်းထိတွေ့ဆက်ဆံနှင့်သင်၏န်ထမ်းကျေနပ်အောင်တံ့သောအရာကိုအကြောင်းကိုအများဆုံးလေ့လာသွားမှာဖြစ်ပါတယ်။ သင်သည်တတ်နိုင်အဖြစ်ထိုအခါ, ကျိုးကြောင်းဆီလျော်လိုက်လျောညီထွေသူတို့ရှာကြသည်ဘယ်အရာကိုပေး။ ဝန်ထမ်းများမိမိတို့၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းရသောအခါသင့်ရဲ့အလုပ်ခွင်လန်းပါလိမ့်မယ်။

အဆိုပါထမ်းကျေနပ်မှုစစ်တမ်း

အဆိုပါစစ်တမ်းကိုလေးခေါင်းစဉ်ဒေသများ-အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းဖွံ့ဖြိုးရေး, စီမံခန့်ခွဲမှု, လျော်ကြေးများနှင့်အကျိုးခံစားခွင့်နှင့်အတူဆက်ဆံရေးနှင့်အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်သို့ ခွဲ. န်ထမ်းအလုပ်စိတ်ကျေနပ်မှု 35 ရှုထောင့်စူးစမ်းလေ့လာခဲ့ပါတယ်။ 2011 ခုနှစ် Added, စစ်တမ်းမှာလည်းဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုစူးစမ်း။

စိတ်ကျေနပ်မှုစစ်တမ်းရလဒ်များ

ဤလေ့လာမှု၏အဆိုအရ,

ပတ်သက်. လူထုဆန္ဒအဖွဲ့အစည်းကတွေ့ရှိချက် ဆဲပါန်ထမ်း Wall Street Journal မှအတွင်းရှိမီးမောင်းထိုးပြခဲ့သည်။ လူထုဆန္ဒတွေ့ဆုံမေးမြန်းသူ 1,000 လူမျိုး၏ 19% "တက်ကြွစွာအလုပ်မှာ disengaged" ခံစားခဲ့ရတွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။

ဤရွေ့ကားလုပ်သားများသူတို့အလုပ်အကိုင်များလုပ်ဖို့လိုအပ် tools များရှိသည်မဟုတ်ကြဘူးကြောင်းတိုင်ကြား။ သူတို့ဟာသူတို့အမျှော်လင့်ထားသည့်အရာကိုမသိရပါဘူး။ သူတို့ရဲ့အကြီးအကဲတွေကသူတို့ကိုနားမထောင်ကြဘူး။

ထမ်းယောဘကိုကျေနပ်မှုမှထိပ်တန်း 10 မျှဝေသူများ

ဝန်ထမ်းများသူတို့အလုပ်သူတို့စိတ်ကျေနပ်မှုသူတို့ရဲ့ Top 10 အရေးအပါဆုံးမျှဝေသူအဖြစ်ကဤအချက်များဖော်ထုတ်ခဲ့သည်။

စစ်တမ်းအပေါ် 11-20 အဆင့်: အလုပ်ကိုယ်နှိုက်က (ကစိတ်ဝင်စားဖို့, စိန်ခေါ်, စိတ်လှုပ်ရှားစရာ, စတာတွေဖြစ်ပါတယ်) (48%), ဝန်ထမ်းအလုပ်စွမ်းဆောင်မှု (တုံ့ပြန်ချက်, မက်လုံးပေး, ဆုလာဘ်) (48%) ၏စီမံခန့်ခွဲမှုရဲ့အသိအမှတ်ပြုမှု, န်ထမ်းများအကြားဆက်သွယ်ရေးနှင့် အဖွဲ့အစည်းအတွင်းအကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှု (48%), အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းတိုးအခွင့်အလမ်းများ (47%), ဆုံးဖြတ်ချက်များ (46%) လုပ်ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်နှင့်လွတ်လပ်ရေး, အဖှဲ့အစညျးရဲ့ပန်းတိုင်များနှင့်မဟာဗျူဟာ၏စီမံခန့်ခွဲမှုရဲ့ဆက်သွယ်ရေး (45%), အလုံးစုံကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှု (ဥပမာ, အဖှဲ့အစညျးရဲ့ဂုဏ်သတင်း, အလုပ်ကျင့်ဝတ်, တန်ဖိုးများ, အလုပ်လုပ်ကိုင်သောအခြေအနေများ) (44%), ဦးစီးဌာန / လုပ်ငန်းကိုသင့်ရဲ့အလုပ်အဖှဲ့အစညျးရဲ့မစ်ရှင်ကိုအထောက်အကူပြုရန်မည်သို့မည်ပုံနားလည်သဘောပေါက်ယူနစ် (43%), အလုပ်၏အဓိပ္ပာယ်ပြည့် () (42%) နှင့်အလုပ်အကိုင်အ-တိကျတဲ့လေ့ကျင့်ရေး (42% အတွင်းပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု ) ။

မျိုးဆက်ရလဒ်များ

နေစဉ် ကလေး Boomers , ဗိုလ်ချုပ်ကြီး-X ကို များနှင့် နှစ်တစ်ထောင် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနှင့်ဆက်စပ်သောအများအပြားဒေသများရှိအလားတူသွင်းယူသူတို့လည်းအချို့သောကွဲပြားမှုပြ။ အဆိုပါ SHRM အစီရင်ခံစာအရ

မျိုးဆက် X ကို (89%) ကပိုမကြာခဏကိုးကားအဖှဲ့အစညျးရဲ့ကတိကဝတ်၏ "သူတို့။ အနှစ်တစ်ထောင် (88%) ကလေး Boomers လုပ်ခဲ့တယ်ထက်အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းဖှံ့ဖွိုးတိုးအခွင့်အလမ်းများပေါ် သာ. ကြီးမြတ်အရေးပါမှုထားရှိကွဲပြားခြားနား (76%) ဟာသူတို့ရဲ့အလုပ်အကိုင်အနည်းငယ်ကအခြားရှုထောင့်ကိုတန်ဖိုးထား, ဥပမာအဘို့နှင့်အဖွဲ့ဝင်များသည် ကလေး Boomers (79%) နဲ့နှိုင်းယှဉ်အလုပ်အကိုင်အစိတ်ကျေနပ်မှုတစ်ခုပံ့ပိုးအဖြစ်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွက်။ "

သုံးဦးစလုံးသားစဉ်မြေးဆက်အတွက်အလုပ်သမားများလျော်ကြေးများနှင့်အချက်များနှင့်ပတ်သက်သည့်အကျိုးကျေးဇူးများကိုအပေါ်တစ်ဦးမြင့်မားသောတန်ဖိုးကိုတင်လိုက်တယ်။ အနှစ်တစ်ထောင်အဟောင်းသားစဉ်မြေးဆက်နဲ့နှိုင်းယှဉ်သူတို့အလုပ်သူတို့စိတ်ကျေနပ်မှုမှပံ့ပိုးအဖြစ်အလုပ်-တိကျတဲ့သင်တန်း, အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းဖှံ့ဖွိုးတိုးအခွင့်အလမ်းများနှင့်အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းတိုးပိုအရေးကြီးပုံကိုတင်လိုက်တယ်။

ဤသည်၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များ၏စင်မြင့်ပေးသနားအံ့သြစရာတော့မဟုတ်ပါဘူး, ဒါပေမယ့်အလုပ်ရှင်များကွဲပြားခြားနားမှုနှစ်တစ်ထောင်လုပ်သားများအများစုဖြစ်ကြောင်းယခုတည်ရှိကြောင်းသတိထားမိဖို့လိုပါတယ်။

18 န်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံရေးအခြေအနေများ

ဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုသည် SHRM အစီရင်ခံစာအရသိရသည်အချို့သောအခြေအနေများမတည်ရှိသည့်အခါဖြစ်ပေါ်ဖို့ပိုဖွယ်ရှိသည်။ အလုပ်ရှင်များကဤအချက်များတိုးတက်အောင်မှတဆင့်န်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုတိုးမြှင့်ပေးနိုင်သည်။

အဆိုပါရာခိုင်နှုန်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုများ၏စာရင်းအခြေအနေနှင့်အတူန်ထမ်းများ၏ခြုံငုံကျေနပ်မှုဖော်ပြသည်။ အဆိုပါပစ္စည်းများကိုအဆိုပါဝန်ထမ်းစစ်တမ်းရလဒ်များကနေနိုင်ရန်အတွက်စာရင်းနေကြသည်သူတို့၏အဖွဲ့အစည်းအတွင်းအခြေအနေကိုအားရကျေနပ်မှုအနည်းဆုံးမှအများဆုံးကျေနပ်မှု။

စစ်တမ်းရလဒ်များ၏စိတ်ကျေနပ်မှုအဘို့ကိုနှင့်စစ်တမ်း၏ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုရှုထောင့်နှစ်ဦးစလုံးအတွက်မှတ်ချက်ပြုဟာရာခိုင်နှုန်းနှင့်အတူ, အလုပ်ရှင်များအပြည့်အဝကျေနပ်ခြင်းနှင့်အထူးသဖြင့်, န်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံဖို့လုပ်ဖို့အချို့အလုပ်ရှိသည်။ သင်စိန်ခေါ်မှုတက်သည်မှန်သလော

ဝန်ထမ်းအသက်မွေးဝမ်းကျောင်းနှင့်ဝန်ထမ်းစိတ်ကျေနပ်မှုအဘို့အောက်ခြေခုနစ်ပါးသောပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဖှံ့ဖွိုးတိုးတကျလေးရှုထောင့်မှတ်ချက်:

SHRM အဖွဲ့ဝင်များနိုင်ပါတယ် မြေတပြင်လုံးအစီရင်ခံစာကို download လုပ်ပါ မပါကုန်ကျစရိတ်မှာ။

ထမ်းကျေနပ်မှုနှင့်ထိတွေ့ဆက်ဆံရေးကိုပိုမိုကောင်းမွန်စေလုပ်နည်း

သင်သည်သင်၏အဖွဲ့အစည်းကသင့်ရဲ့ဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုများနှင့်ဝန်ထမ်းစိတ်ကျေနပ်မှုတိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်ဘယ်လိုလုပ်ဆောင်နိုင်မလဲဆိုတာစိတ်ဝင်စားပါသလား? ဤအပိုဆောင်းအရင်းအမြစ်များကိုတစ်ဦးကြည့်လိုက်ပါ။