အောင်မြင်မှုအပြုအမူထဲကယူခဲ့
On-The-ပူဖောင်းအခွက်တဆယ်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုမထီမဲ့မြင်ပြုတတ်စေနိုင်သည် တန်ဖိုးများ , ရည်ဖန်တီးမှုစွမ်းအင်နှင့်မြင့်မားပါရမီထိပ်တန်းအဆိုတော်နှင်ထုတ်။
မြင့်မားတဲ့အောင်မြင်မှုရရှိထံမှအပြုသဘောစွမ်းအင်မျှော်လင့်ချက်နှင့်အောင်မြင်မှု၏သံလိုက်ဖန်တီးသောအတိုင်းအတာအထိ, အခွက်တဆယ်ကို on-the-ပူဖောင်းအပြုအမူ negativism, တာဝန်မဲ့နှင့်မထီမဲ့မြင်တစ်ခုကျောက်ဆူးရှိပါသည်။
ခေါင်းဆောင်များကစွမ်းဆောင်ရည်ညီမျှခြင်း၏အပြုသဘောဘက်ရချင်နေစဉ်တွင်, သူတို့က On-The-ပူဖောင်းစိန်ခေါ်မှုဟာအခွက်တဆယ်ကိုဖြေရှင်းရန်တာဝန်ယူပြီးရှောင်ရှားအတိုင်းအတာအထိသူတို့ On-The-ပူဖောင်းတိုးတက်မှုတခုတခုအပေါ်မှာကျောက်ဆူးများနှင့်၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်တစ်ခု evidentiary လမ်းကြောင်းကို drop အပြုအမူ။ ဤတွင် On-The-ပူဖောင်းလူ့အပြုအမူသည်အဘယ်အရာရဲ့ကပြင်ပေးဖို့ဘယ်လို။
တွင်-The-ပူဖောင်းလူ့အပြုအမူဆိုတာဘာလဲ
on-the-ပူဖောင်းလူ့အပြုအမူအောင်မြင်မှုအပြုအမူများ၏မှန်ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်ပါတယ်။ အောင်မြင်မှုမိတ်ဖက်, ကတိကဝတ်, အကောင်းမြင်နှင့်တာဝန်မှအောင်မြင်မှုကနေရွေ့လျား, တဦးတည်းရဲ့အမူအကျင့်များအတွက်တာဝန်များ၏လှေကားတက်ရွေ့လျားတဲ့ဖြစ်စဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။
on-the-ပူဖောင်းအပြုအမူ, အခြားတစ်ဖက်တွင်, avoidance မှခြံစည်းရိုး-ထိုင်လျက်, ရန်လိုမုန်းတီးမှုရှုတ်ချခြင်းနှင့်တာဝန်မဲ့ရာမှတစ်ဦးသစ္စာပျက်သောဆင်ခြေလျှောဆင်းကာဝန်ထမ်းလှုံ့ဆော်ပေး။
နှင့်အညီ, ဘယ်မှာအောင်မြင်မှု On-The-ပူဖောင်းပေါက်ကွဲ, ပုန်ကန်မှုများ၏လူ့အပြုအမူအပင်လက်နက်များ, ဝန်ဆောင်မှု, ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှု၏အပြုသဘောဆောင်သည့်လမ်းကြောင်းမှတဆင့်ထုတ်ဖော်ပြောဆိုသည်။
အဲဒီအစားဝန်ဆောင်မှုအတွက်ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု, စာနာမှု, ရက်ရောခြင်းနှင့်ကောင်းတဲ့, လမ်းညွှန်မှုနှင့်တာဝန်၏, on-the-ပူဖောင်းလူတစ်ဦးဟာအခြိနျဆှဲ, အာဇာနည်, ဝေဖန်အတင်းအဖျင်း, ခြယ်လှယ်ခြင်း, backstabber ပါဝင်သည်။
ဒီလမ်းကြောင်းကိုဆင်းကစား, on-the-ပူဖောင်းလူတစ်ဦးစနစ်တကျ၎င်းတို့၏ပါတီအားအတွက်ပရမ်းပတာတဲ့လမ်းကြောင်းကိုစွန့်ခွာ, အလုပ်ခွင် destabilizes ။
အဆိုပါတီထွင်ရှာဖွေသူအနေဖြင့်အသိပညာခေါင်းဆောင်, လုပ်ပိုင်ခွင့်, discover, နှင့်အောင်မြင်မှုများတွေးခေါ်နိုင်ရန်လှေကားတက်လှုံ့ဆော်ပေးရာအရပ်, နှင့်, on-the-ပူဖောင်းလူ့တွင်းပေါက်ကြီး fetalist, အနက်ရောင်အပေါက်မှ, သမင်-in-the-ရှေ့မီးမှ narcissist ကနေလှုံ့ဆော်ပေးနှင့် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးရက်များတစ်ခုနောက်ဆုံးမှာအခညျြးနှီးလုပ်ရပ်အတွက်အဖွဲ့အစည်းထဲကဖန်တီးမှုစွမ်းအင်နို့စို့သတ်သေ။
နှင့်အညီ, ဖြစ်ကောင်းအများဆုံးနာမည်ဆိုး, စည်းရုံးရေးနှင့်ရှုပ်ထွေးမှုများကနေတစ်အုပ်ထိန်းသူအဖြစ်တာဝန်ထမ်းဆောင်ရန်သူတွေကိုဦးစားပေးအပေါ်အရေးယူဆောင်ရွက်ရန်ကြားဆက်ဆံရေးပြွတ်တည်ဆောက်ခြင်းရန်အလို့ငှာရောက်စေဖို့ဦးစားပေးအနေဖြင့်အဘယ်မှာရှိသနည်းကြီးကြပ်အုပ်ချုပ်မန်နေဂျာရွေ့လျား မစ်ရှင် ဟာ front- အတွက်တိုက်ရိုက်ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်ရန်နှင့်တန်ဖိုးများ လိုင်းများရှိရာသူရဲကောင်းခေါင်းဆောင်မှုရန်, မျှော်လင့်ချက်မသွားအောင်နှင့်ဖြေရှင်းရန် ရူပါရုံကို ပြည့်စုံအလေ့အကျင့်, on-the-ပူဖောင်း curmudgeonly ရှောင်ရှားဖို့တိုးတက်မှု stonewalling ကနေလူ့ရွေ့လျား, လွန်စွာမှရက်စက်ကြမ်းကြုတ်အနိုင်ကျင့်, တွက်ချက်ဗုံးဖောက်ခွဲမှုနှင့်, နောက်ဆုံးမှာ, sociopathic Predator သို့ဘာသာပြန်ထားသောဖြစ်ပါတယ်။
တွင်-The-ပူဖောင်းလူ့အပြုအမူများ၏ဥပမာများ
On-The-ပူဖောင်းလူ့အပြုအမူကဘာလဲ? ဒါဟာအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရဲ့မစ်ရှင်၏အောင်မြင်မှုအလျှော့ပေးလိုက်လျောနိုင်သောမည်သည့်အပြုအမူပါပဲ။ သုတေသနဆယ်နှစ်အလုပ်မဖြစ်အပြုအမူနှင့်မည်သို့သူတို့အဖွဲ့အစည်းများအတွက်ကိုထင်ရှားစွာပြ၏ဤ 15 ဒေသများဖြစ်သည်။
- အခြိနျဆှဲ - ခြံစည်းရိုးစောင့်; ကိုယ်ပိုင်စွမ်းအင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမနှစ်သက်ရာ; ကတိကဝတ်ကိုရှောင်။
- အာဇာနည် - ကိုရှောင်ကြဉ်; accusatory; Self-ဖြောင့်မတ်; ကိုယ်ပိုင်ဓာတ်အားမလုံလောက်မှုဘို့အခြားသူတွေပြစ်တင်ဝေဖန်ခဲ့သည်။
- အတင်းအဖျင်း - ဆန့်ကျင်ဘက်; တခြားသူတွေရဲ့အရေးပါ; မုသာကိုပြန့်နှံ့; အခြားသူများကိုထိခိုက်နစ်နာစေရန်ရည်ရွယ်ပါသည်။
- ခြယ်လှယ် - ထီလေးစားပြုသော; သတင်းအချက်အလက်ယိုယွင်းနေ / တီထွင်ခြင်းဖြင့်အခြားသူများကိုလှည့်ဖြား; သူသို့မဟုတ်သူမထိခိုက်စေရန်ဆန္ဒရှိသော်လည်းသူတို့အားရှောင်ဖယ်ဖို့အခြားသူများကိုယုံကြည်စိတ်ချ။
- Backstabber - တာဝန်မဲ့; အတုဆက်ဆံရေးနှင့်ကဲ့ရဲ့နှင့်အံ့အားသင့်တိုက်ခိုက်ဘို့အခြားသူတွေလှည့်ဖြား။
- Narcissist - ခြံစည်းရိုးစောင့်; အပြင်ပန်းမာနထောင်လွှားခြင်းနှင့် Self-စုပ်ယူ; အတွင်းပိုင်းမလုံခြုံခြင်းနှင့်စိုးရိမ်ပူပန်နေစဉ်။
- အဆိုပါရှေ့မီးအတွက်သမင် - သွက်ချာပါဒသို့မဟုတ်စျေးမှာတစ်ပြည်နယ်အတွက်ဖြစ်ပေါ်သောသူကိုရှောင်ကြဉ်; အခြားသူများကိုထိတွေ့ဆက်ဆံသို့မဟုတ်တောင်းဆိုမှုများကိုတုံ့ပြန်ရန်ဆန္ဒ / နိုင်ခြင်း။
- Black Hole - ဆန့်ကျင်ဘက်; တုံ့ပြန်ခြင်း; အသုံးမကျသော။
- Fetalist - အတွင်းပိုင်းထီလေးစားပြုသော; ပြင်းထန်စွာဆုတ်ခွာ; ဖုတ်ကောင်ကဲ့သို့အရိပ်ဖော်ပြပေးမှာဖြစ်ပါတယ်။
- သတ်သေ - တာဝန်မဲ့နှင့် Self-ပျက်စီးခြင်းအ; မကြာခဏအနေအထားဖြစ်စေတရားဝင်သို့မဟုတ်တက်ပြသရန်ပျက်ကွက်ခြင်းဖြင့်ထံမှရာထူးမှနုတ်ထွက်ပြီး; ဖိနှိပ်အမျက်ဒေါသကိုဖော်ပြလိမ့်မည်။
- Stonewaller - ခြံစည်းရိုးစောင့်; ခြင်းမှာအဖျက်; အင်ဖိုသို့မဟုတ်ထောက်ခံမှုများအတွက်အခြားပါတီများ၏တရားဝင်မှုသို့မဟုတ်လိုအပ်ချက်စိန်ခေါ်။
- Curmudgeon - တစ်ဦးကိုရှောင်ကြဉ်; အခြားသူတွေတိုင်းတှေ့ဆုံများအတွက်ပေးဆောင်စေသည်။
- နိုငျကငျြ့ - ဆန့်ကျင်ဘက်, တိုက်ခိုက်မှုများကိုတစ်စုံတစ်ဦး၏အကျင့်စာရိတ္တသို့မဟုတ်၎င်းတို့၏အလုပ်၏အရည်အသွေး; သူတို့တောင်းဆိုချက်တွေလိုက်လျောဘူးလျှင်ထုတ်ပယ်နှင့်အတူန်ထမ်းခြိမ်းခြောက်လျက်ရှိပါသည်။
- ဗုံးခွဲသူ - ထီလေးစားပြုသော; အခြားသူများကို '' ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယုံကြည်မှုဖျက်ဆီး; လူသိရှင်ကြားအခြားသူများကိုဖြုန်း; အဖွဲ့၏မကျြမှောကျ၌အခြားသူများကို '' တန်ဖိုးကိုထိခိုက်စေ။
- Predator - တာဝန်မဲ့; အခြားသူများကို '' အာမခံ၏ feeds တွေကို; ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအာဏာကိုတိုးမြှင့်ဖို့အခြားသူတွေကိုအသုံးပြုသည်သို့မဟုတ်ဖျက်ဆီး; သူသို့မဟုတ်သူမအလိုတော်မှာလိုက်ရှာနှင့်ဖကျြဆီးနိုငျယုံကြည်မှုခံစားရပါတယ်။
အလုပ်မှာအလုပ်မဖြစ်လူ့အပြုအမူအမျိုးအစားများပါဝငျသောအရာကိုအကြောင်းကိုဤဆောင်းပါး၏ပထမဦးဆုံးအစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်မှာအဘယ်အရာနှင့်လူ့အပြုအမူများ၏အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုဆွေးနွေးတင်ပြခဲ့ပါသည်။ ဤတွင်အဘယျအထိရောက်မှုလူ့အပြုအမူနှင့် ပတ်သက်. လုပ်ဖို့အကြံပြုသည်။
လုပ်ငန်းခွင်မှာလူ့အပြုအမူအဖွဲ့ - အဖွဲ့အစည်းများတွင်-The-ပူဖောင်း Talent အကြောင်းဘာလုပ်နိုင်သနည်း
တွင်-The-ပူဖောင်း Talent: ပိုင်ရှင်မဲ့သောအတိုင်းအတာအထိ, ခေါင်းဆောင်များအဘယ်သူ၏လုပ်ငန်းလည်ပတ်ရဝုဏ်ဟာအသားစား၏အလိုတော်မိမိတို့၏အဖွဲ့အစည်းများပစ္စည်းအဟောင်းလက်ခံမည်သူမဆိုဒါမှမဟုတ်သူတို့တည်ရှိနေသည့်အတွက်လူ့အဖွဲ့အစည်းများအတွက်တာဝန်ယူမှုသို့မဟုတ်စိုးရိမ်ပူပန်ခြင်းမရှိဘဲပုဂ္ဂိုလ်ရေးရှင်သန်မှုသည်။
ဒီလူ့အပြုအမူဆိုင်ရာပုံစံသင်၏အဖွဲ့အစည်းအတွက်တည်ရှိပါသလား? မထီမဲ့မြင်နှင့်တာဝန်မဲ့၏အဆင့်ဆင့်အမှန်တကယ်လူတွေရဲ့အလုပ်ဘဝတွေကိုများ၏နေ့စဉ်အတွေ့အကြုံကိုသွင်ပြင်လက္ခဏာများရနိုင်မလား? ကံမကောင်းစွာပဲ, ပုံမှန်အားဖြင့်အသိအမှတ်ပြုထက်ပိုမိုလေးနက်သောတစ်ဒီဂရီအထိအဖြေတစ်ခုနီးပါးတစ်လောကလုံးဟုတ်ကဲ့ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာလူ့အပြုအမူသင့်လုပ်ငန်းခွင်ရှိမတည်ရှိပါဘူး။
ဒါကြောင့်အဘယျအ On-The-ပူဖောင်းအပြုအမူကိုကျော်လွှားရန်ပြုသည်ကိုရနိုင်သနည်း ထိရောက်သောလူ့အပြုအမူတငျပွထားတဲ့အောင်မြင်မှုယဉ်ကျေးမှုကိုတည်ဆောက်ဤခြောက်ဦးခြေလှမ်းများကိုယူပါ။
လုပ်ငန်းခွင်မှာထိရောက်သောလူ့အပြုအမူ Developing အတွက်ခြေလှမ်းများ
- ပထမဦးစွာအလုပ်မဖြစ်အပြုအမူရမည်ဖြစ်သည် ရောဂါနှင့် shared on-the-ပူဖောင်းပါတီနှင့်အတူ။ ဆွေးနွေးချက်အပြုအမူအလုပ်ခွင်ထဲမှာကိုယ်နှိုက်ကတငျပွနှင့်အဖွဲ့အစည်းအပေါ်အပျက်သဘောဆောင်သောအကျိုးသက်ရောက်မှု၏ရလဒ်များကိုဘယ်လိုအပြုအမူများအတွက်တာဝန်ပိုင်ဆိုင်တဲ့သူအပေါ်အဓိကထားသင့်တယ်။ ကြှနျုပျတို့အားလုံးကျနော်တို့အန္တရာယ်ကိုသတိထားမဟုတ်လျှင်တာဝန်မဲ့ဖို့လမ်းကြောင်းကိုကျွန်တော်တို့ကိုနှိမ့်ချမူတည်ပြီးနိုငျသောအသက်တာ၌ဖိအားရင်ဆိုင်ရကြောင်းဝန်ခံ။
- ဒုတိယအချက်မှာ on-the-ပူဖောင်းအပြုအမူ၏ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်ကြောင်းကိုအောင်မြင်မှု၏သဘောတရားများ, သူတို့အမူအကျင့်ပြောင်းလဲမှုအတွက်တင်ပြ options တွေကိုသင်ပေး။ အောင်မြင်မှုအပြုအမူတွေပါဝင်သည်: အခြားသူများနှင့်ကောင်းစွာကစား , အပြုသဘောရရှိ လေးစားမှုမှတဆင့်ရလဒ်များကို , Self-လှုံ့ဆျောမှု, ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ခြင်း နှင့်လေ့ကျင့် Self-စည်းကမ်း ။ ကွန်ကရစ်ခြင်းမရှိဘဲ, အပြုသဘောအခြားရွေးချယ်စရာ, အပြုအမူပြောင်းလဲမှုမဖြစ်နိုင်ပါ။
- တတိယတစ်ဦးဖန်တီး သောစွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုစာချုပ် - နှင့်သော်လည်းထိုသို့ပြုမှစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်၏နောက်သံသရာအဘို့စောင့်ဆိုင်းမထင်သော်လည်း, ကအချိန်ရဲ့လျှင် စွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုပြင်ဆင်ရေးဆွဲခြင်းဆိုင်ရာအစည်းအဝေး တစ်ခုကိုအတွက်စာချုပ်ထည့်သွင်း။
- ဖောက်သည် - စတုတ္ထအဖွဲ့၏ကျန်အပေါင်းတို့နှင့်ဝန်ထမ်းလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအဖြစ်တည်ရှိတော်မူသောအဘို့လူတစ်ဦးအဘို့, အရှိဆုံးအထူးသဖြင့်, မသာဝန်ထမ်းများ၏အကျိုးအတွက်, ပါဝင်ပတ်သက်ခြင်းနှင့်ကတိသစ္စာပြုနေဖို့ပေမယ့်။
- ပဉ္စမမှအရေးယူ တိုးတက်မှုခြီးမှမျးပါနှင့်အားဖြည့် ။
- ဆဋ္ဌမ, သိသာထင်ရှားသောတိုးတက်မှုတစ်ပါတ်ဒါမှမဟုတ်နှစ်ခုအတွင်းပေါ်ပေါက်မပါဘူးဆိုရင် on-the-ပူဖောင်းသဘင်ကှာစ, ဒါမှမဟုတ်သူတို့မထီမဲ့မြင်နှင့်တာဝန်မဲ့၏လက်မခံနိုင်အဆင့်ဆင့်မှာဖျော်ဖြေနေကြသည်။ သူတို့သေးမထီမဲ့မြင်မှဆင်းသက်တော်မူပြီမဟုတ်ခဲ့လျှင်, ပြောင်းလဲမှုဖြစ်နိုင်ခြေတစ်ခုရှိပါတယ်။
ဒါပေမယ့် Talent: အိုင်ကျူသုတေသနအဖြစ်အပြုသဘောပြောင်းလဲမှုဖြစ်ပေါ်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်လျှင်, ခေါင်းဆောင်ရဲ့တှေ့ဆုံပြီးနောက်အလွန်မကြာမီပေါ်ပေါက်မည်, ဖော်ပြသည်။ အကြောင်းအရာမထီမဲ့မြင်၏ဘုံသို့ပြောင်းရွှေ့ကျော်လွန်ပြီဆိုရင်, တစ်ဦးအချိန်စာရင်း ရပ်စဲအစည်းအဝေး ရှိရာသို့အလျင်အမြန်အကြာတွင်ထက်။ မဆို သာ. ကြီးမြတ်အန္တရာယ်မှာအဖွဲ့အစည်းကိုမထားပါနဲ့။ ခွဲစိတ် - ထိုသို့သောအပြုအမူ excised ရမည်ဖြစ်သည်တစ်ခုဝျေါဖြစ်ပါတယ်။
တစ်ခုခုကိုကိစ္စတွင်ခုနှစ်, မြန်မြန်ဆန်ဆန်နဲ့ပြတ်ပြတ်သားသားရွှေ့။ ပြီးတာနဲ့ on-the-ပူဖောင်းန်ထမ်းတွေနဲ့ဆွေးနွေးမှုအတွက်စေ့စပ်, အဖွဲ့၏ကျန်သတိထားဖြစ်လာလိမ့်မည်, ခေါင်းဆောင်ကိုသင်ကိုင်ထားအောင်မြင်မှုရရှိကာကွယ်ဘို့တာဝန်ခံ။ သငျသညျအရေးယူပါဘူးအတိုင်းအတာစေရန်, သငျသညျမထီမဲ့မှလမ်းကြောင်းကိုယူတဲ့သူတွေကိုအားပေးအားမြှောက်ကြံအဖြစ်ရှုမြင်ပါလိမ့်မည်။
On-The-ပူဖောင်းအပြုအမူ၏ဝိရောဓိကသူတို့ကတိကဝတ်များနှင့်အောင်မြင်မှု၏ယဉ်ကျေးမှုကိုတည်ဆောက်ဘို့တာဝန်နှင့် ပတ်သက်. တစ်ခုခြောကြေညာချက်စေရန်ခေါင်းဆောင်များကမ်းလှမ်းအလားအလာဖြစ်ပါတယ်။
ခေါင်းဆောင်များ on-the-ပူဖောင်းအပေါ်အပြုအမူခေါင်းကိုရင်ဆိုင်ရတဲ့အခါသူတို့ကဝန်ဆောင်မှု, ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့်ခေါင်းဆောင်မှု၏အမြင့်ဆုံးအရည်အသွေးတွေဖှယျအဘို့မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်ခွက်တဆယ်နှင့်သူတို့ရှိသည်သန်နိဋ်ဌာနျဆန္ဒပြခဲ့ကြသည်။ တိုတို, သူတို့သည် Talent: အိုင်ကျူဆန္ဒပြခဲ့ကြသည်။
on-the ပူဖောင်း Talent: အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုနှင့်၎င်း၏ဝန်ထမ်းချယူနိုင်ပါတယ်။ On-The-ပူဖောင်းအခွက်တဆယ်တိုးတက်စေူခင်းသို့မဟုတ်ဖယ်ရှားခြင်းအရေးကွီး၏။ ကြှနျတေျာ့ 10 နှစ်လေ့လာမှုအတွက်, ငါသည်သူတို့၏ပစ္စုပ္ပန်ထိရောက်မှုလူ့အပြုအမူသည်၎င်း၏ဖြစ်နိုင်သမျှတိုးတက်မှုများနှင့်ယင်း၏အကျိုးဆက်များတစ်ဦးလင်းလင်းစာမေးပွဲမှတဆင့် On-The-ပူဖောင်းကလူကိုဦးဆောင်, အကောင်းဆုံးအခွက်တဆယ်ခေါင်းဆောင်များအစောပိုင်း်ရောက်စွက်ဖက်ကြောင်းတွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။
ဤရွေ့ကားတာဝန်ရှိခေါင်းဆောင်များ on-the-ပူဖောင်းအပြုအမူန်းကျင်ကိုဖွင့်ဖို့သုံးကြိမ်အဖြစ်ဖွယ်ရှိခဲ့ကြသည်။
မရအံ့သြစရာကောင်းလောက်အောင်, ထိုကဲ့သို့သောခေါင်းဆောင်များမှသတင်းပို့န်ထမ်းများ၏ခြုံငုံကတိကဝတ်ကပျှမ်းမျှခေါင်းဆောင်များဖို့ဖြစ်တယ်ထက်နီးပါး 50 ရာခိုင်နှုန်းပိုမိုမြင့်မားပွေးလေ၏။