တိုင်း Manager ကိုဖြေနိုင်စွမ်းရှိရမည် 11 ထမ်းမေးခွန်းများ

တိုင်းမန်နေဂျာချက်ချင်းဖြေဆိုနိုင်သူဖြစ်ရမည်ကြောင်းအခြေခံ, အခြေခံ, မရှိမဖြစ်ဝန်ထမ်းမေးခွန်းများကိုရှိပါတယ်။ အောက်ပါတစ်ဆယ်အဖြေတွေကိုမတွက်ပါ:

1. "ငါမသိဘူး။"
2. "ငါကစဉ်းစားနဲ့ပြန်သင်ရ။ ပါလိမ့်မယ်" (ပြီးတော့မကျင့်။ )
3. "သင်သည်အဘယ်သို့ထင်သနည်း"
4. "မင်းအလုပ်မဟုတ်ဘူး။"
5. "ကျွန်မနေတဲ့မဟာဗျူဟာမြောက်မန်နေဂျာပေါ့; ဒီအသေးစိတျအဘို့အချိန်မရှိကြပါဘူး။ "
6. "HR နှင့်အတူကိုယ့်ကိုယ်ကိုစစ်ဆေးပါ။ "
7. "သင်၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေနဲ့ပတ်ပတ်လည်မေးပါငါ့ကိုသငျသညျအထဲကရှာတွေ့အရာကိုသိပါစေ။ "

1. "မေးခွန်းကောင်း!"
2. "ကျနော်တို့ကလှည့်ပတ်ကဒီမှာအထိခိုက်မခံသတင်းအချက်အလက်မျိုးကိုမျှဝေကြဘူး။ "
3. "အဘယ်ကြောင့်သင်တောင်းဆိုနေတာလဲ?" (တစ်ဦး accusatory သေံခုနှစ်တွင်)

ဤရွေ့ကားအဖြေတွေကို Out-of-touch နဲ့, ကိုဂရုမစိုနှင့် / သို့မဟုတ်စေသော, သင်အရည်အချင်းမပြည့်ကြည့်ရှုစေပါလိမ့်မယ်။

"ကိုကြည့်ပါ ကသူတို့ဝန်ထမ်းများနှင့်အတူ Trust ၏တစ်ဦးစိုင်အခဲဖောင်ဒေးရှင်းမှ Build မှခေါင်းဆောင်များအဘို့ 12 နည်းလမ်းများ ။ "

က Eleven နေ့စဉ် Manager ကိုဖြေနိုင်စွမ်းရှိရမည်မေးခွန်းများ:

အောက်ပါမေးခွန်းများကိုသင်မဆိုဖို့အဖြေကိုမသိလျှင်ယခုအနည်းငယ်သုတေသနလုပ်ဖို့အကောင်းတစ်ဦးအချိန်ပါလိမ့်မယ်! ဒါဟာကိုပြင်ဆင်ရမည်ချေ။

1. ငါ့ကိုမျှော်လင့်ရသည်အဘယ်သို့နည်း,

အလုပ်ဖွင့်လှစ်ဖန်တီး posted အခါမဆိုအလုပ်၏မျှော်လင့်ချက်များကိုသိရှိနှင့်နားလည်နေတဲ့အနေအထားသို့မဟုတ်အလုပ်ဖော်ပြချက်ကနေလာသင့်တယ်သောစတင်သည်။ လိုအပ်သောမရှိမဖြစ်လိုအပ်သောလုပ်ငန်းတာဝန်များနှင့်ကျွမ်းကျင်မှုကိုရှင်းပြနိုင်ဖြစ်ခြင်းသူများအားအင်တာဗျူးနှင့်ရွေးချယ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်နှင့်ဝန်ထမ်း onboard နှင့်အတူဆက်လက်သငျ့သညျ။

မျှော်လင့်ချက်များသော့ချက်ရလဒ်ဒေသများ, စံချိန်စံညွှန်းများ, ပန်းတိုင်များနှင့်လိုအပ်သောအသိပညာ, ကျွမ်းကျင်မှုများနှင့်အရည်အချင်းများ (အရည်အသွေး) တို့ပါဝင်သည်။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအခြေအနေများနှင့်လိုအပ်ချက်များကိုအပြောင်းအလဲများနှင့်အမျှအခန်းကဏ္ဍနှင့်တာဝန်များကိုစဉ်ဆက်မပြတ်တဖြည်းဖြည်းတိုးတက်ပြောင်းလဲရမည်ဖြစ်သည်။ ထိုအလုပျသမားမျှော်လင့်ချက်များမန်နေဂျာရဲ့စိတ်ကိုပြောင်းလဲပေမယ့်ဝန်ထမ်းမှဆက်သွယ်ဘယ်တော့မှအခါပြဿနာများပေါ်ပေါက်လိမ့်မယ်။

နှစ်စဉ်အကဲဖြတ်မှာအဘယ်သူမျှမအံ့သြဖွယ်များရှိသင့်ပါတယ် - နောက်ဆုံးအနေနဲ့န်ထမ်းပြီးသားဆက်သွယ်ခဲ့ကြကြောင်းမျှော်လင့်ချက်များအပေါ်အကဲဖြတ်ရပါမည်။

"ကိုကြည့်ပါ တစ်ဦး Difference Make ကြောင်းရီးရဲလ်စွမ်းဆောင်ရည်မြျှောလငျ့ရေးပါရန်ကဘယ်လို ။ "

2. ဘယ်လိုငါ၏အလစာဆုံးဖြတ်သည်သလဲ?

မန်နေဂျာများလျော်ကြေးငွေကျွမ်းကျင်သူများဖြစ်လိမ့်မည်ဟုမျှော်လင့်မဖြစ်သင့်နေစဉ်, သူတို့တစ်တွေကုမ္ပဏီ၏လစာအတွေးအခေါ်, ဖွဲ့စည်းပုံ, လုပ်အားခတန်းနှင့်မူဝါဒများအခြေခံဥာဏ်ရှိသည်သငျ့သညျ။ သူတို့တစ်တွေအလုပ်ပြင်ပစျေးကွက်အပေါ်ထိုက်သည်နှင့်ဝန်ထမ်း (အလယ်ပိုင်းကိုအောက်တွင်ဖော်ပြထားသောမှာ, ဒါမှမဟုတ်ကျော်) တစ်ဦးလုပ်ခလစာတန်းအတွင်းကျရောက်ဘယ်မှာဆိုတာသိသင့်ပါတယ်။ ဒါကြောင့်လာသောအခါကုသိုလ်စီမံခန့်ခွဲဖို့အချိန်ပေါ်ပေါက်မိမိတို့တိုး (သို့မဟုတ်မရှိခြင်း) နောက်ကွယ်တွင်တစ်ဦးဝန်ထမ်းဖို့ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်ရှင်းပြနိုင်ရပါမည်။

ငါကငါအမှားယုံကြည်ရသောလျော်ကြေးငွေမှကြွလာသောအခါအဖွဲ့အစည်းများတွေအများကြီးမှာအားလုံးပွင့်လင်းမဟုတျပါနားလည်သဘောပေါက်။ ဝန်ထမ်းများအထဲကရှာတွေ့သို့မဟုတ်၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အဖြေကိုတက်စေမယ့်, ဒါကြောင့်သင်အဖြစ်ကောင်းစွာသူတို့လက်ျာသတင်းအချက်အလက်များသေချာအောင်လိမ့်မည်။

ငါကဒီမှာဖြစ်လိမ့်မည်ဟုမျှော်လင့်နေပါတယ်သည့်အခါ 3. ?

န်ထမ်းစရိတ်, ကုမ္ပဏီအားလပ်ရက်, နေမကောင်းနေ့ကစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေ, အားလပ်ရက်အချိန်ဇယားဆွဲမူဝါဒ, အချိန်ပိုစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေ, ဝေးလံသောအလုပ်မူဝါဒ, နှင့်အလုပ်အချိန်ဇယားနှင့်အချိန်ကိုချွတ်အကြောင်းကိုမဆိုအခြားထုတ်ထားတဲ့စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုအချိန်ချွတ်ပေးဆောင်၎င်းတို့၏အမာခံအလုပ်ချိန်ကိုသိရန်လိုအပ်ပါသည်။

4. ငါ၏အကြိုးခံစားခှငျ့ဘာတွေလဲ?

တစ်ဦးကမန်နေဂျာလည်းအကျိုးခံစားခွင့်ကျွမ်းကျင်သူဖြစ်ဖို့မလိုအပ်ပါဘူး, ဒါပေမဲ့သူတို့အလွယ်တကူဝန်ထမ်းအမျိုးအစားတိုင်းအဘို့အသေးစိတ်အကျိုးအတွက်သတင်းအချက်အလက်ထောက်ပံ့ထားတဲ့ဝန်ထမ်းလက်စွဲစာအုပ်သို့မဟုတ်အွန်လိုင်းက်ဘ်ဆိုက်ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုနိုင်ဖြစ်သင့်သည်။

5. ငါဘယ်လိုလုပ်နေတာလား

ဤမေးခွန်းကိုဘို့လိုအပ်ကြောင်းမှာလာပြီဖြစ်ပါတယ် တုံ့ပြန်ချက်။ တချို့ကနှစ်တစ်ထောင်မျိုးဆက်တုံ့ပြန်ချက်တခုတခုအပေါ်မှာ ပို. တန်ဖိုးအားနေရာဟုပြောလိမ့်မယ်။ ဝန်ထမ်းများမျှော်လင့်ချက်များနှင့်အတွေ့ဆုံဖြစ်ကြောင်းအာမခံလိုအပ်ပါတယ် မှန်ကန်သောတုံ့ပြန်ချက် သူတို့မဟုတ်သည့်အခါ။ တုံ့ပြန်ချက်ထိရောက်သောဖြစ်နိုင်ဖို့အတွက်ဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသောတိကျသော, အချိန်မီနှင့်ရိုးရိုးသားသားဖြစ်သင့်သည်။

6. ကျွန်တော်တို့ဘယ်လိုလုပ်နေကြတာလဲ

န်ထမ်းလည်းသင့်ရဲ့ယူနစ်နှင့်ကုမ္ပဏီစွမ်းဆောင်မှုများ၏အလုံးစုံကျန်းမာရေးအဖြစ်ရက်စွဲအထိစောင့်စေခြင်းငှာအလိုရှိ၏။ အားလုံးမန်နေဂျာမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်ယူနစ်ရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်နှင့်ပတ်သက်ပြီးမေးခွန်းများကိုဖြေမသာ, သူတို့ခြုံငုံကုမ္ပဏီစွမ်းဆောင်ရည်ဆွေးနွေးရန်ဖို့လုံလောက်တဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကြံထက်ရှိသင့်နိုင်ဖြစ်သင့်သည်။ သင့်ကုမ္ပဏီတစ်ခုကိုအသုံးပြုသည်ဆိုပါက scorecard အချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှစွမ်းဆောင်ရည်စောင့်ကြည့်ဖို့, ဒီစနစ်တကျအကြောင်းကြားန်ထမ်းစောင့်ရှောက်ဖို့တွန်းအားပေးရန်စံပြကိရိယာတခုဖြစ်တယ်။

ကြှနျတေျာ့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်ရရှိနိုင်ပါကဘာလဲအရင်းအမြစ်များနှင့်အခွင့်အလမ်းများကို 7. ?

မန်နေဂျာများဟာသူတို့ရဲ့န်ထမ်းများ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍမှ။ သူတို့ကတုံ့ပြန်ချက်မှ access ကိုပေးနိုငျ လမ်းညွှန်, လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်များအတွက်နည်းပြများနှင့်အခြားဘာသာရပ်ကိစ္စကျွမ်းကျင်သူများ, အလုပ်တာဝန်တွေများနှင့်အကြံပြုချက်များ (နှင့်ငွေကြေးထောက်ပံ့မှု) ။ "ကံကောင်းပါစေ, သင်သည်သင်၏ကိုယ်ပိုင်ပေါ်မှာဆိုရင်," ဒီနေ့န်ထမ်းနှင့်အတူကဖြတ်လိမ့်မည်မဟုတ်ပါ။

ကြည့်ရှုပါ:

" သင့်ရဲ့ဝန်ထမ်းများ Developing မ 10 တကယ်ပဲ Lame အကြောင်းရင်း "

" သင့်ရဲ့ဝန်ထမ်းများတိုးမြှင့်ဖို့ 10 အစွမ်းထက်နည်းလမ်းများ "

8. ငါသည်တ ______ ဖြစ်လာဖို့ဘာလုပ်ဖို့လိုအပ်သလဲ?

လက်ရှိအလုပ်အကိုင်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွက်ဆွေးနွေးရန်နိုင်ဖြစ်ခြင်းအပြင်, မန်နေဂျာန်ထမ်းသူတို့ဆီသို့ဦးတည်ကြိုးပမ်းနေကြသည်လာမည့်အနေအထားတွင်ရွှေ့ကူညီဖို့လမ်းညွှန်မှုနှင့်ထောက်ခံမှုပေးနိုငျခဲ့ဖြစ်သင့်သည်။

9. သင့်ရဲ့ core ကိုတန်ဖိုးများဘာတွေလဲ?

အားလုံးခေါင်းဆောင်များ (သူတို့ကိုရန်အရေးကြီးပါသည်ဘာ) မိမိတို့၏အမာခံတန်ဖိုးများအပေါ်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖြစ်သင့်မသာ, ဒါပေမဲ့သူတို့ကလည်းသူတို့ရဲ့န်ထမ်းရန်သူတို့အားတန်ဖိုးများကိုဆက်သွယ်ပြောဆိုနိုင်မည်ဖြစ်သင့်သည်။

10. သင့်ရဲ့ရူပါရုံကိုကဘာလဲ?

ဟုတ်ပါတယ်, မေးခွန်းများကိုယခုဖြစ်ကောင်းဖြေဆိုရန်ခက်ခဲရတဲ့နေကြသည်။ ငါတို့သည်ယခုမဟုတ်ရုံစီမံခန့်ခွဲမှုမေးခွန်းများကိုခေါင်းဆောင်မှုမေးခွန်းများကိုဖြေရှင်းကြောင့်ဖြစ်ပါတယ်။ တစ်ဦးကခေါင်းဆောင်ကလူတဝိုက်စုဝေးအတိုင်းလိုက်နာလိုသောသောအနာဂတ်များအတွက်ဆွဲဆောင်မှု, ဖှယျရူပါရုံကိုရှိသင့်ပါတယ်။

"ကိုကြည့်ပါ တစ် Shared Vision ၏ခန့်သင့်ရေးအဖွဲ့ညှိရန်နည်း ။ "

11. ကျွန်တော်တို့ရဲ့ယဉ်ကျေးမှုကဘာလဲ?

ဝန်ထမ်းများအမြဲယဉ်ကျေးမှုအကြောင်းကိုမမေးပါလိမ့်မယ်, ဒါပေမဲ့သူတို့ထုတ်ထားတဲ့စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေအကြောင်းကိုမေးမြန်း, ဒါမှမဟုတ်ဖြစ်နိုင်သည် "အမှုအရာတဝိုက်ကဒီမှာအလုပ်လုပ်သည့်နည်းလမ်းဖြစ်သည်။ " ခိုင်ခံ့သောယဉ်ကျေးမှု ခိုင်မာတဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည်မောင်းနိုင်ပြီး, မြင့်မားတဲ့စွမ်းဆောင်ရည်အဖွဲ့အစည်းများကသူတို့ယဉ်ကျေးမှုကိုဆက်သွယ်နှင့်အားဖြည့်၏အရေးပါမှုကိုနားလည်ပါသည်။

"ကိုကြည့်ပါ က Professional လုပ်ငန်းခွင်ပတ်ဝန်းကျင် Creating နှင့်ထိနျးသိမျးဖို့ Manager ကိုဖွင့်လမ်းညွှန် ။ "

-

အနုပညာအသေးသုံးငွေအားဖြင့်နောက်ဆုံးရေးသားချိန်