တန်ဖိုးများသင့်အဖွဲ့အစည်းအတွက် Live Make လုပ်နည်း

by Susan အမ် Heathfield

သင့်တန်ဖိုးများ Alignment လုပ်ငန်းစဉ်ကိုစတင်

တန်ဖိုးများကို တိုင်းအလုပ်ခွင်ထဲမှာတည်ရှိနေ။ သင်၏အဖွဲ့အစည်းရဲ့ ယဉ်ကျေးမှု တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းလက်ရှိတွင်သင့်လုပ်ငန်းခွင်ရှိတည်ဆဲတန်ဖိုးများများအပြင်ဆန္ဒပြပွဲဖြစ်ပါတယ်။ သငျသညျမေးရန်လိုအပ်ပါတယ်မေးခွန်းကဤတည်ဆဲတန်ဖိုးများနေကြတယ်ရှိမရှိဖြစ်ပါသည် သင်ကအလိုရှိကြသည်တွင်အလုပ်ခွင်ကို ။

ဤအတန်ဖိုးများကိုပျော်ရွှင်, လှုံ့ဆော်မှု, တန်ဖိုးရှိရှိလူထူးခြားသောဖောက်သည်စောင့်ရှောက်မှု၏တစ်ဦးယဉ်ကျေးမှုကိုမြှင့်တင်ရန်သလား? မရလျှင်သင်ချင်ပါလိမ့်မယ်:

လက်ရှိတွင်သင့်လုပ်ငန်းခွင်ရှိတည်ရှိသောတန်ဖိုးများကိုခွဲခြားသတ်မှတ်;

ဤအသင့်လုပ်ငန်းခွင်များအတွက်ညာဘက်တန်ဖိုးများလျှင်ဆုံးဖြတ်ရန်; နှင့်
လိုအပ်သောလျှင်, တန်ဖိုးများကိုသရုပ်ပြထားတဲ့များ၏လုပ်ရပ်များနှင့်အပြုအမူကိုပြောင်းလဲ။

တစ်ဦးကြိုတင်ဆောင်းပါးမှာတော့ကျနော်ဆွေးနွေးတင်ပြ တွေဘာတွေရှိတယ်ဆိုတာတန်ဖိုးများကို သငျသညျတန်ဖိုးများကိုခွဲခြားသတ်မှတ်ချင်အဘယ်ကြောင့်၎င်း, တန်ဖိုးများကိုသင့်လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း fit ရှိရာ။ ဤဆောင်းပါးသည်လာမည့်ခြေလှမ်းဖို့အလုပ်ခွင်တန်ဖိုးများကိုဖော်ထုတ်များ၏ဖြစ်စဉ်ကိုလှုံ့ဆော်ပေး။

တန်ဖိုးများကိုဖွံ့ဖြိုးရေးလုပ်ငန်းစဉ်

ကြှနျတေျာ့အာရုံ, ဒီဆောင်းပါးထဲမှာ shared အလုပ်ခွင်တန်ဖိုးများကိုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန်နှင့်တို့အကြားမည်သို့ဖြစ်ပါတယ်။ အာရုံတန်ဖိုးများကိုဖော်ထုတ်ခြင်းနှင့် alignment ကိုအပေါ်ဖြစ်ပါတယ်နေစဉ်, သငျသညျကျယ်ပြန့်ထောက်ခံမှုအတွက်ကျောင်းအပ်, သင်၏န်ထမ်းများအနေဖြင့်ပိုင်ဆိုင်မှုလိုအရေးယူမဆိုကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်သင်တန်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ဤလုပ်ငန်းစဉ်ကိုသုံးနိုင်သည်။

ငါအဖွဲ့အစည်းများဖွံ့ဖြိုးကူညီရန်အောင်မြင်စွာအသုံးပြုခဲ့ကြ မစ်ရှင်ထုတ်ပြန်ချက်များ , သူတို့ရဲ့အနာဂတျအတှကျရူပါရုံ , ကြားဆက်ဆံရေးလမ်းညွှန်ချက်များနှင့်စံချိန်စံညွှန်း, ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်ရန်အစီအစဉ်များနှင့် ဌာနဆိုင်ရာရည်မှန်းချက်များ ။

တစ်တန်ဖိုးများသတ်မှတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်အတွက်ခြေလှမ်းများ

, အဖှဲ့အစညျးတန်ဖိုးများကိုခွဲခြားသတ်မှတ်ရန်သင့်အလုပ်အမှုဆောင်အဖွဲ့ကိုအတူတကွဆောင်ကြဉ်းရန်:

အကြောင်းသင်ယူနှင့် shared တန်ဖိုးများ၏တန်ခိုးဆွေးနွေးရန်;
ဤအခေါင်းဆောင်များတန်ဖိုး-based အလုပ်ခွင်ဖန်တီးကျူးလွန်သည်ဟုသဘောတူညီမှုရယူ;
ဤလုပ်ငန်းစဉ်ကိုဦးဆောင်အတွက်အမှုဆောင်အရာရှိ၏အခန်းကဏ္ဍကိုသတ်မှတ်; နှင့်
အဆိုပါအမှုဆောင်အရာရှိမိမိတို့၏အစီရင်ခံန်ထမ်းများနှင့်အတူမျှဝေနိုင်ပါသည်စာရေးသားပစ္စည်းကိုပေး။

မကြာသေးမီကဤလုပ်ငန်းစဉ်ပြီးစီးသောငါ၏ client ကိုအဖွဲ့အစည်းများ, တ, အ ရေးအဖွဲ့ယဉ်ကျေးမှု နှင့်လေ့ကျင့်ရေးအဖွဲ့တစ် Cross-functional ဖြစ်စေအုပ်စုတစ်စု အဖွဲ့အစည်းအမျိုးမျိုးရှိသမျှအဆင့်ကနေန်ထမ်း၏, ဤလုပ်ငန်းစဉ်အစပျိုးခြင်းနှင့်ဦးဆောင်လမ်းပြရန်အလုပ်အမှုဆောင်အဖွဲ့ကိုမေးတယ်။

အဘယ်မှာဖြစ်နိုင်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအပေါငျးတို့သထောင့်ကနေ percolating ကြောင်းပြောင်းလဲမှုတစ်ခုအလိုဆန္ဒအပေါ်သရုပ်ဆောင်, အောင်မြင်မှုတစ်ခုအစွမ်းထက်အာမခံချက်ဖြစ်ပါတယ်။

အဖွဲ့အစည်းအပေါငျးတို့သအဖွဲ့ဝင်များပါဝင်မည့်တန်ဖိုးများကို alignment ကိုအစည်းအဝေးများတစ်စီးရီးဒီဇိုင်းနှင့်အချိန်စာရင်း။ သုံးလေးနာရီ session တစ်ခုတက်ရောက်ရန်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုချင်းစီအဖွဲ့ဝင်အချိန်စာရင်း။ (သင့်အုပ်စုကိုသေးငယ်သည်ဆိုပါကအားလုံးအဖွဲ့ဝင်များအတူတကွတဦးတည်း session တစ်ခုအတွက်ဖြည့်ဆည်းရန်အဘို့အထိရောက်မှုအရှိဆုံးဖြစ်ပါတယ်။ )

တစ်ဦးလေ့ကျင့်သင်ကြားသင်တန်းနည်းပြကဦးဆောင်သည့်အခါဤအအစည်းအဝေးများအထိရောက်ဆုံးဖြစ်ကြသည်။ ဤသည်သင်၏အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုချင်းစီအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးအပြည့်အဝဖြစ်စဉ်တွင်ပါဝင်ဆောင်ရွက်ခွင့်ပြုပါတယ်။ တနည်းအားဖြင့်အတွင်းပိုင်းလေ့ကျင့် စည်းရုံးရေးမှူး တဦးတည်း session ကိုဦးဆောင်လမ်းပြ, အခြားသောတွင်ပါဝင်ဆောင်ရွက်သူကို။

တန်ဖိုးများဖော်ထုတ်ခြင်းနှင့် alignment ကိုအစည်းအဝေးများမတိုင်မီကစီခေါင်းဆောင်အောက်ပါလုပျဆောငျရမညျ။

မည်သည့်စာဖြင့်ရေးသားပစ္စည်းများအဖြစ်သင့်ရဲ့အစီရင်ခံအုပ်စုတိုင်းတစ်ဦးချင်းစီနှင့်အတူအမှုဆောင်အရာရှိ '' တန်ဖိုးများဆွေးနွေးမှု၏ဝိညာဉ်နှင့်အခြေအနေတွင်မျှဝေပါ။
မှုအတွက်ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်, ဘို့လိုအပ်ကြောင်း, နှင့်လုပ်ငန်းစဉ်၏တပ်မက်လိုချင်သောအအဖွဲ့အစည်းသက်ရောက်မှုမြှင့်တင်ရန်။
အခြို့သောသင်၏အအစီရင်ခံဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်၎င်းတို့၏ပါဝင်မှု၏အရေးပါမှုကိုနားလည်စေပါ။
သင့်ရဲ့အစီရင်ခံအုပ်စုတိုင်းအဖွဲ့ဝင်တက်သည်လက်မှတ်ရေးထိုးခဲ့ပြီး session တစ်ခုတက်ရောက်ကြောင်းအလေးအနက်ပြောကြားလိုပါတယ်။
မေးခွန်းများကိုဖြေနှင့်အလုပ်အမှုဆောင်သို့မဟုတ်လုပ်ငန်းစဉ်ကိုဦးဆောင် Cross-functional ဖြစ်စေအုပ်စုတစ်စု၏ကျန်ဆိုန်ထမ်းများစိုးရိမ်ပူပန်မှုများနှင့်ပတ်သက်ပြီးတုံ့ပြန်ချက်သည်။

တန်ဖိုးများကိုသတ်မှတ်ခြင်းအလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲခြုံငုံသုံးသပ်ချက်
အဆိုပါသင်တန်းနည်းပြဟာကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်ခြင်းနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်၏အကျဉ်းခြုံငုံသုံးသပ်ချက်နှင့်အတူအစည်းအဝေးများပြီးသားအဖွဲ့အစည်းကခေါင်းဆောင်တွေကဆက်သွယ်ခဲ့ကြစတင်ခဲ့သည်။ Key ကိုသဘောတရားများကိုအောက်ပါတို့ပါဝင်သည်။

တစ်ခုချင်းစီကိုလူတစ်ဦးအလုပ်ခွင်မှတန်ဖိုးများသူသို့မဟုတ်သူမ၏ကိုယ်ပိုင် set ကိုဆောင်တတ်၏။
အလားတူမျှဝေခြင်းသို့မဟုတ်အလုပ်မှာတန်ဖိုးများကိုအပေါ်သို့သဘောတူညီခဲ့ရှင်းလင်းကူညီပေးသည်:
--expected အပြုအမူများနှင့်တစ်ဦးချင်းစီကတခြားမှလုပ်ရပ်များနှင့်ဖောက်သည်များ,
ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုထားကြပါတယ် --how နှင့်
--exactly ဘာအဖှဲ့အစညျးမှာအရေးကြီးပါသည်။

လုပ်ငန်းခွင်တန်ဖိုးများသတ်မှတ်ခြင်းအတွက်ခြေလှမ်းများ

အလုပ်ခွင်တန်ဖိုးများကိုဖော်ထုတ်ခြင်း session တစ်ခုအတွင်းမှာတော့သင်တန်းသားများကိုသူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ဦးချင်းတန်ဖိုးတွေကိုဖော်ထုတ်နေဖြင့်စတင်။ ဤရွေ့ကားလူပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးချင်းအဖြစ်သူတို့ကိုင်ထားငါးဆယ်ခုမှအရေးအပါဆုံးတန်ဖိုးများဖြစ်ကြပြီးနေ့စဉ်နေ့တိုင်းအလုပ်ခွင်မှဆောင်ခဲ့ရမည်။ ဒါဟာသင့်ရဲ့လက်ရှိအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကိုဖန်တီးပေးကြောင်းကိုသင်၏လုပ်သားအင်အား၏အဖွဲ့ဝင်များ၏တန်ဖိုးများအားလုံး၏ melding ဖြစ်ပါတယ်။

: သင်တန်းသားများကိုငါသည်ငါ့ကြိုတင်ဆောင်းပါးအတွက်ထောက်ပံ့ပေးဖြစ်နိုင်သောတန်ဖိုးများများစာရင်းထဲကအလုပ်လုပ်သည့်အခါငါသည်ဤဖြစ်စဉ်ကိုအထိရောက်ဆုံးတွေ့ပြီ တန်ဖိုးများအပေါ် အခြေခံ. အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု Build ။ ပြည်သူ့ဆန္ဒအလျောက်လူတစ်ဦးချင်းစီကသူတို့ရဲ့အရေးအပါဆုံးအဖြစ်သတ်မှတ်တော်မူကြောင်းကို၎င်းတန်ဖိုးများကို post ။ ထို့နောက် session တစ်ခုအတွက်လူတိုင်းကိုအမျိုးမျိုးစာရင်းကိုကြည့်ဖို့တဝိုက်လမ်းလျှောက်။

ဒါကသင်ယူမှုအခွင့်အလမ်းနှင့်ယုံကြည်ချက်များနှင့်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်သို့အကြီးအထိုးထွင်းသိမြင်မှုပေးနိုင်ပါသည်။ သငျသညျနှုတ်ဖြင့်တစ်ဦးနှစ်ဦးနှစ်ဖက်အပြန်အလှန်ခွဲဝေမှုအတွက်အခြားတစ်ဦးချင်းစီနှင့်အတူတန်ဖိုးများကိုသူတို့ရဲ့စာရင်းကိုအကြောင်းပြောဆိုရန်လူကိုမေးလို့ရပါတယ်။

သင်တန်းသားများကိုပြီးတော့သူတို့ရဲ့၏အရာကိုသိရှိနိုင်ဖို့အဖွဲ့အစည်းကိုဖြတ်ပြီးမှလူ၏သေးငယ်တဲ့အုပ်စုတစုနှင့်အတူအလုပ်လုပ် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးတန်ဖိုးများ အုပ်စုအလုပ်မှာ "၌နထေိုငျ" ကိုလိုလားပတ်ဝန်းကျင်ကိုဖန်တီးအရေးကြီးဆုံးဖြစ်ကြသည်။ သေးငယ်တဲ့အုပ်စုများအတွက်သင်တန်းသားများကိုထိုအခါသူတို့သည်အလုပ်ကိုမှာထုတ်ဖော်ပြောဆိုမြင်ချင်ဆုံးငါးခြောက်များစာရင်းကိုသို့, ဤဖော်ထုတ်တန်ဖိုးများကိုဦးစားပေး။

သေးငယ်တဲ့အုပျစုဟာသူတို့ရဲ့တာဝန်ပြီးစီးပါပြီတဲ့အခါသူတို့အားလုံး session တစ်ခုသင်တန်းသားများနှင့်အတူ၎င်းတို့၏ဦးစားပေးစာရင်းမျှဝေပါ။ ယေဘုယျအားဖြင့်တန်ဖိုးအချို့အသီးအသီးသေးငယ်တဲ့အုပ်စုတစုစာရင်းကိုပေါ်တွင်ပေါ်လာ။

ပိုကြီးတဲ့အဖှဲ့အစညျးတှငျဤဦးစားပေးစာရင်းကြိမ်နှုန်းနှင့်အဓိပ္ပာယ်ကိုအားလုံးကိုအစည်းအဝေးများအနှံ့နေရာယူနေကြသည်။ လူတိုင်းတစ်ပြိုင်နက်ပါဝင်သောသေးငယ်တဲ့အဖွဲ့အစည်းများတွင်အရေးကြီးဆုံးတန်ဖိုးများအပေါ်သဘောတူညီချက်ဦးစားပေးများနှင့်ရောက်ရှိခဲ့သည်။

value ကိုဖော်ပြချက်

ဤသင်ခန်းစာကိုလေ့လာဆွေးနွေးစဉ်အတွင်း, ဒါမှမဟုတ်တစ်ဦးအပိုဆောင်း session တစ်ခုထဲတွင်ပါဝင်သူဘယ်လိုနှင့်ဤတန်ဖိုးများကိုသင့်လုပ်ငန်းခွင်ရှိလက်ရှိလုပ်ငန်းလည်ပတ်ရှိမရှိဆွေးနွေးပါ။

ပြည်သူ့ထို့နောက်တန်ဖိုးကိုအမှန်တကယ်အဖွဲ့အစည်းယုံကြည်ချက်စနစ်နှင့်ယဉ်ကျေးမှုသို့ထည့်သွင်းသောအခါသူတို့အပြုအမူတွေနှင့်လုပ်ရပ်များအတွက်မြင်ရပါလိမ့်မည်အဘယ်အရာကိုဖော်ပြခြင်းဖြင့်တစ်ဦးချင်းစီရဲ့တန်ဖိုးကိုသတ်မှတ်။ သငျသညျကိုထုတ်လုပ်များအတွက်ပိုမိုကောင်းမွန်သည်ဤထုတ်ပြန်ချက်များ, စေနိုင်သည်ပိုဂရပ်ဖစ် က Shared အဓိပ္ပာယ်ကို ။ ဤအတန်ဖိုးကိုထုတ်ပြန်ချက်များအတော်ကြာဥပမာလိုက်နာပါ။

သစ်စာသမာဓိ : ကျနော်တို့အချို့ကျွန်တော်တို့ရဲ့လုပ်ရပ်တွေကိုအစဉ်အမြဲကျွန်တော်တို့ရဲ့စကားများကိုက်ညီအောင်နေဖြင့်ယုံကြည်စိတ်ချရထိန်းသိမ်းရန်။

လေးစားမှု: ကျနော်တို့သူသို့မဟုတ်သူမ၏ကျန်းမာရေးနှင့်စောင့်ရှောက်မှု၏အစီအစဉ်နှင့် ပတ်သက်. အသိပေးဆုံးဖြတ်ချက်တွေမချအတွက်ဖြစ်နိုင်သောသို့မဟုတ်လိုချင်သောအကြီးမြတ်ဆုံးအတိုင်းအတာအထိပါဝင်ပတ်သက်ခံရဖို့တစ်ဦးချင်းစီလူနာရဲ့ညာဘက်လေးစားပါတယ်။

ခံမှု: ကျွန်တော်တို့သည်ထိထိရောက်ရောက်အဖွဲ့အစည်းကအရင်းအမြစ်များကိုသုံးစွဲဖို့ပုဂ္ဂိုလ်ရေးတာဝန်ကိုလက်ခံကျွန်တော်တို့ရဲ့စနစ်များတိုးတက်ကောင်းမွန်လာများနှင့်အခြားသူများကိုသူတို့၏ထိရောက်မှုတိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်ကူညီပေးသည်။

ယခုတွင်သင်သည်အလုပ်ခွင်တန်ဖိုးများကိုသိရှိနိုင်ဖို့ဘယ်လိုသိနှင့်တန်ဖိုးထုတ်ပြန်ချက်များသင့်ရဲ့တန်ဖိုးများကိုဖော်ထုတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကိုအပြီးသတ်ဖို့ဘယ်လိုအကြောင်းကိုဖတ်ပါ။ ကြောင်း

လုပ်ငန်းခွင်တန်ဖိုးများသတ်မှတ်ခြင်းများအတွက် Follow-up, လုပ်ငန်းစဉ်

တစ်ဦးချင်းစီ session တစ်ခုတွေ့ကြံကနေစတေနာ့ဝနျထမျးရန်, တစ်ဦးချင်းစီတန်ဖိုးများကိုဖော်ထုတ်ခြင်း session တစ်ခုကနေအလုပ်နှင့်ထိုးထွင်းသိမြင်မှုကိုအသုံးပြုခြင်း:

တန်ဖိုးအပေါ်သဘောတူညီမှုရောက်ရှိ;
အဆိုပါဦးစားပေးတန်ဖိုးများကိုအသီးအသီးအဘို့အတန်ဖိုးကိုထုတ်ပြန်ချက်များဖွံ့ဖြိုး; နှင့်
တုံ့ပြန်ချက်နှင့်သနျ့အားလုံးကိုန်ထမ်းများနှင့်အတူတန်ဖိုးကိုထုတ်ပြန်ချက်များမျှဝေပါ။

ဝန်ထမ်းဘယ်မှာဖြစ်နိုင်ပါအဖွဲ့အစည်းက-ကျယ်ပြန့်အစည်းအဝေးများ, စဉ်အတွင်းမူကြမ်းတန်ဖိုးကိုထုတ်ပြန်ချက်များဆှေးနှေးပါမညျ။ စုစုပေါင်းအုပ်စုတစ်စုအဖွဲ့အစည်းတန်ဖိုးကိုထုတ်ပြန်ချက်များအပြည့်အဖြစ်ကြယုံကြည်နေသည့်အခါမဲပေးအားဖြင့်တန်ဖိုးများကိုချမှတ်။

လုပ်ငန်းခွင်တန်ဖိုးများလုပ်ငန်းစဉ်အပြီးတွင်အဆိုပါခေါင်းဆောင်များ '' အခန်းက္ပ

, ဝန်ထမ်းများနှင့်တကွ, တန်ဖိုးများကိုဖော်ထုတ်ခြင်းနှင့် alignment ကိုအစည်းအဝေးများနှင့်တန်ဖိုးများကိုအပေါ်သဘောတူညီချက်, ခေါင်းဆောင်များပါလိမ့်မယ်အောက်ပါ:

communicate နှင့်ဝန်ထမ်းများအဖွဲ့ဝင်များနှင့်အတူမကြာခဏမစ်ရှင်နှင့်အဖွဲ့အစည်းတန်ဖိုးများကိုဆွေးနွေးရန်;
အဆိုပါဖော်ထုတ်တန်ဖိုးများအတွက် grounded ဖြစ်ကြောင်းစည်းရုံးရေးရည်မှန်းချက်များတည်ထောင်ရန်;
တန်ဖိုးများကိုထင်ဟပ်စေသည်မော်ဒယ်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအလုပ်အပြုအမူတွေ, ဆုံးဖြတ်ချက်ချ, အလှူငွေနှင့်လူ့အပြန်အလှန်;
တန်ဖိုးများမျှော်လင့်ချက်များ, ဦးစားပေးများနှင့်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ, အစီရင်ခံန်ထမ်းများ, နှင့်ကိုယ်ပိုင်အတူအပြုအမူတွေသို့ဘာသာပြန်ဆို;
တန်ဖိုးများနှင့်ပုံမှန်စွမ်းဆောင်ရည်တုံ့ပြန်ချက်များနှင့်ရန်, ဖြစ်ပေါ်သောအပြုအမူ၏မွေးစားအတွက် link ကိုပါဝင်မှု စွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို process ကို ;
အဘယ်သူ၏လုပ်ရပ်များနှင့်အောင်မြင်မှုများအဖွဲ့အစည်းအတွင်းအရေးယူအတွက်တန်ဖိုးများကိုရောင်ပြန်ဟပ်ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များကဆုလာဘ်များနှင့်အသိအမှတ်ပြုရန်;
အဘယ်သူ၏အမြင်နှင့်လုပ်ရပ်များသည်ဤတန်ဖိုးများကိုအတူအရတော့များမှာတစ်ဦးချင်းစီငှားရမ်းခြင်းနှင့်မြှင့်တင်ရန်, နှင့်
အဖွဲ့ဖော်ထုတ်တန်ဖိုးများကိုအသကျရှငျနေတဆင့်လုပ်နေတယ်ဘယ်လိုအကြောင်းပြောဆိုရန်အခါအားလျော်စွာဖြည့်ဆည်း။

ဒီလုပ်ငန်းခွင်တန်ဖိုးများရုံနောက်ထပ်လေ့ကျင့်ခန်းမဆောင်ရွက် Make

တန်ဖိုးများအပေါ်အများပြည်သူသိရှိနိုင်ရန်ရှင်းလင်းချက်၏ Value ကိုခံစားခွင့်ရှိသည်ဆောင်းပါးတစ်ပုဒ်တွင် - ။ ရုံခါးအကြည့်ရောဘတ် Bacal, ကနေဒါစာရေးဆရာနှင့်အတိုင်ပင်ခံဤသတိထားကမ်းလှမ်းဒါက Stop

"ဟုအဆိုပါဖြစ်စဉ်ကို oversell မထားပါနဲ့။
အမြဲတမ်းကျောက်ဆူး, ဒါမှမဟုတ်အစစ်အမှန်ကမ္ဘာတွင်ပြဿနာများဖော်ပြတန်ဖိုးများကိုပြန်ပြောပြ။
တန်ဖိုးများကို, ဒါမှမဟုတ်ယုံကြည်ချက်များနှင့်အမူအကျင့်များအကြားတစ်ဦးကွာဟမှုအရပ်၌ဥပမာကိုသိရှိနိုင်ဖို့ကလူကိုအားပေးပါ။
သင်သည်ထိုသူတို့အကြောင်းပြောနေတာကလူတစ်ဦး၏တန်ဖိုးနှင့်ယုံကြည်မှုများပြောင်းလဲသွားကြသည်မဟုတ်ဆိုတာသတိရပါ။ ရှင်းလင်းချက်လေ့ကျင့်ခန်းမှာအကောင်းဆုံး, သူတို့ကိုပြောင်းလဲသူတို့ကိုမဝေမျှဖို့အခွင့်အလမ်းရှိပါတယ်တန်ဖိုးထားပါတယ်။ "

ငါသဘောတူတယ်။ သင်ဤအလုပ်ခွင်တန်ဖိုးများကိုဖော်ထုတ်ခြင်းနှင့် alignment ကိုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်သင့်ရဲ့ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုသင်၏အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုကွာခြားချက်ဖြစ်စေလိုလျှင်, ခေါင်းဆောင်ပိုင်းများနှင့်တစ်ဦးချင်းစီနောက်ဆက်တွဲအရေးကြီးသည်။

အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းကိုအလုပ်အပြုအမူတွေ, လုပ်ရပ်တွေကိုနှင့်အပြန်အလှန်ပြောင်းလဲမြှင့်တင်ရန်ကျူးလွန်ရပါမည်။ ဆုလာဘ်များနှင့်အသိအမှတ်ပြုမှုစနစ်များနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှု စနစ်များကိုအသစ်သောအပြုအမူတွေကိုထောကျပံ့ခြင်းနှင့်ဆုချရပေမည်။ အကျိုးဆက်များအပျေါမှာသဘောတူညီခဲ့တန်ဖိုးများကိုအားနည်းစေကြောင်းအပြုအမူများအတွက်တည်ရှိရပါမည်။

သင်ဤကတိကဝတ်လုပ်မပေးနိုင်လျှင်တောင်မှထိုလုပ်ငန်းစဉ်စတင်ရန်ကြပါဘူး။ သင်ရုံ misled နှင့်သစ္စာဖောက်ခံစားရသူကိုအဆိုးမြင်, မပျော်လူမျိုး၏အုပ်စုတစုကိုဖနျတီးပါလိမ့်မယ်။ သူတို့ကသင့်ရဲ့လာမယ့်အဖွဲ့အစည်းပဏာမခြေလှမ်းအဘို့အဘုတ်အဖွဲ့အပေါ်ခုန်ဖို့အများကြီးလျော့နည်းဖွယ်ရှိဖြစ်လိမ့်မယ်။ ထိုအသင်သည်အဘယ်အရာကိုသိသလော သူတို့ကလက်ျာဘက်ဖြစ်လိမ့်မယ်။