7/11/2015 Published
SWOT လေ့လာဆန်းစစ်ခြင်းအတိုကောက်:
အားသာချက်
အားနည်းချက်များကို
အခွင့်အလမ်းများ
အားသာချက်
တစ်ဦးက SWOT လေ့လာဆန်းစစ်ခြင်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသင်တို့အဘို့တာဝန်ရှိသည်အားသာချက်, အားနည်းချက်များကို, အခွင့်အလမ်းများ, သင်၏ကုမ္ပဏီယူနစ်သို့မဟုတ်အုပ်စုတစ်စုမှဆွေမျိုးခြိမ်းခြောက်မှုများကိုဖေါ်ထုတ်ရန်အသုံးပြု, ဒါမှမဟုတ်တစ်ဦးထုတ်ကုန်, ဝန်ဆောင်မှုသို့မဟုတ် program တစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါ SWOT လေ့လာဆန်းစစ်ခြင်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသင်သတ်သတ်မှတ်မှတ်ဒေသများအပေါ်အာရုံစူးစိုက်လျက်, အားသာချက်များအပေါ်တည်ဆောက်ရန်ကူညီ minimize သို့မဟုတ်ဖယ်ရှားပစ်အားနည်းချက်များကို, အခွင့်အလမ်းများတိုးမြှင်နှင့်အတူကိုင်တွယ်သို့မဟုတ်ခြိမ်းခြောက်မှုများကိုကျော်လွှားနိုင်သောလုပ်ရပ်များရှာဖွေတွေ့ရှိပေးနိုင်ပါတယ်။
တစ်ဦးက SWOT လေ့လာဆန်းစစ်ခြင်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမကြာခဏအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့နှင့်အတူကောက်ယူနှင့် (နောကျဆကျတှဲသို့မဟုတ်အထောက်အထားစာရွက်စာတမ်းများ၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်အဖြစ်ပါဝင်သည်) မဟာဗျူဟာသို့မဟုတ်မဟာဗျူဟာမြောက်အစီအစဉ်နှင့်အကြောင်းကြားရန်အသုံးပြုသည်။
အသင်းများကိုမကြာခဏပြီးတော့နောက်ဆက်တွဲတစ် SWOT လေ့လာဆန်းစစ်ခြင်းလေ့လာဆန်းစစ်နှင့်အတူတစ်ဦး shared ရူပါရုံကိုဖန်တီးနေတဲ့ session တစ်ခုနှင့်အတူစတင်ပါလိမ့်မယ်။
ကြည့်ရှုပါ တဲ့ Shared Vision ၏ခန့်သင့်ရေးအဖွဲ့ညှိရန်နည်း ။
တစ်ဦး SWOT လေ့လာဆန်းစစ်ခြင်းအားသုံးသပ်ခြင်းလုပ်ဆောင်သွားရန်မည်သို့:
1. SWOT လေ့လာဆန်းစစ်ခြင်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအဆင်ပြေချောမွေ့စေရန်တစ်ဦးချင်းကိုရွေးချယ်ပါ။ မန်နေဂျာ, အဖွဲ့သို့မဟုတ်စီမံကိန်းကိုခေါင်းဆောင်သူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင် SWOT လေ့လာဆန်းစစ်ခြင်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဦးဆောင်လမ်းပြနိုင်နေစဉ်, ကမကြာခဏအပြည့်အဝအခြားသူများထံမှဘက်လိုက်မှုကတော့ input ကိုပါဝင်ဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့်မခေါင်းဆောင်တက်လွတ်မြောက်နိုင်ရန်အတွက်လွတ်လပ်သောသင်တန်းနည်းပြသုံးစွဲဖို့အထောက်အကူဖြစ်ပါတယ်။
2. နှစ်ဦးနှစ်ဖက်သဘောတူတဲ့ကုမ္ပဏီသို့မဟုတ်ယူနစ်ရဲ့အားသာချက်
အခန်းပတ်ပတ်လည်သွားပြီးသင်တန်းသားများအနေဖြင့်စိတ်ကူးများကိုမြှူဆွယ်တောင်းခံ။ ကုမ္ပဏီသို့မဟုတ်ယူနစ်များအတွက်အစွမ်းသတ္တိ၏ဒေသများပါဝင်သည်: ဒီတော့ထွက်ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်, ဆုံးဖြတ်ချက်ချစွမ်းရည်, ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကုန်ထုတ်လုပ်မှု, အရည်အသွေး, ဝန်ဆောင်မှုထိရောက်မှု, နည်းပညာဆိုင်ရာလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်။
တစ်ခေါက်ဇယားပေါ်မှာရှိသမျှအကြံပြုချက်များကိုအသံဖမ်း။ ပုံတူ entries တွေကိုရှောင်ပါ။ ကရှင်းရှင်းလင်းလင်းအချို့သောကိစ္စများတစ်ဦးထက်ပိုစာရင်းကိုပေါ်တွင်ပေါ်လာစေခြင်းငှါလုပ်ပါ။ ဥပမာအားဖြင့်, ကုမ္ပဏီသို့မဟုတ်ယူနစ်ထိုကဲ့သို့သောဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုအဖြစ်ဧရိယာထဲမှာအစွမ်းသတ္တိကိုရှိစေခြင်းငှါ, ဒါပေမယ့်အဖြစ်ကောင်းစွာအဲဒီဒေသမှာနေတဲ့အားနည်းချက်သို့မဟုတ်ချို့တဲ့နိုင်ပါသည်။ ဤအချက်မှာပန်းတိုင်တတ်နိုင်သမျှအတိုင်းလှန်ဇယားအပေါ်အဖြစ်အများအပြားအတွေးအခေါ်များကိုဖမ်းယူဖို့ဖြစ်ပါတယ်။
အားသာချက်သုံးသပ်စိစစ်အကြာတွင်ရာအရပ်ကိုယူပါလိမ့်မယ်။
ကြည့်ရှုပါ တစ်ဦးနှစ်ဦးနှစ်ဖက်သဘောတူတွေ့ဆုံဆွေးနွေးပွဲအပေါ်မိုးရွာရွာ 15 နည်းလမ်းများ အဖြေရှာတဲ့အခါ, ရှောင်ရှားရန်အဘယ်အရာကိုအပေါ်အကြံပေးချက်များသည်။
3. အတွေးအခေါ်များကိုခိုင်မာအောင်
နံရံတစ်ခုပေါ်မှာရှိသမျှလှန်ဇယားစာမျက်နှာများကိုပို့စ်တင်ပါ။ တိုင်းကြိုးစားအားထုတ်မှုထပ် entries တွေကိုရှောင်ရှားရန်ခေါ်ဆောင်သွားခဲ့ကြပေမည်နေစဉ်, ထပ်အချို့အတွေးအခေါ်များရှိရလိမ့်မည်။ ပစ္စည်းများကိုအတူတူဘာသာရပ်အောက်မှာပေါင်းစပ်နိုင်သည့်အုပ်စုတောင်းထပ်မှတ်ခိုင်မာအောင်။ တဦးတည်းဘာသာရပ်အောက်မှာစိတ်ကူးများ၏ Over-ခိုင်မာအောင်-lumping စာရေးဖို့သွေးဆောင်မှုကိုတှနျးလှနျ။ မကြာခဏ, ဒီအာရုံ၏မရှိခြင်းအတွက်ရလဒ်များ။
4. စိတ်ကူးများရှင်းပြ
ကို item အားဖြင့်ပေါင်းစုစာရင်းကို item ဆင်းသွားနှင့်သင်တန်းသားများနှင့် ပတ်သက်. မေးခွန်းများကိုရှိသည်ဆိုပစ္စည်းများကိုရှင်းလင်း။ ဒါဟာဆွေးနွေးခြင်းမပြုမီအသီးအသီးကို item ၏အဓိပ္ပါယ်ကိုတင်ရန်အထောက်အကူဖြစ်ပါတယ်။ အားသာချက် defining မှကပ်ထားပါ။ ဖြစ်စဉ်၌ဤအချက်မှာဖြေရှင်းချက်အကြောင်းပြောနေတာကနေအသင်းကိုချုပ်တည်း။
5. ထိပ်သုံးအားသာချက်ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန်
တခါတရံမှာထိပ်သုံးအားသာချက်သိသာဖြစ်ကြသည်နှင့်မျှမတို့မဲပေးလိုအပ်ပေသည်။ ကြောင်းကိစ္စတွင်ခုနှစ်, ရိုးရှင်းစွာအဘို့စမ်းသပ် သဘောတူ ။ ဒီလိုမှမဟုတ်ရင်တစ်ဦးချင်းစီကသူတို့ရဲ့ထိပ်ပိုင်းဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များကောက်ဖို့သင်တန်းသားများကိုမိနစ်အနည်းငယ်ပေးပါ။ (ကရှည်လျားသည်ဆိုပါကပြဿနာများကိုများ၏စာရင်းတစ်ဆယ်ပစ္စည်းများသို့မဟုတ်ထို့ထက်နည်းငါးလျှင်သုံး) အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့စီအဖွဲ့ဝင်သုံးမှငါးမဲခွင့်ပြုရန်။ ထိပ်သုံးပစ္စည်းများကိုခွဲခြားသတ်မှတ်။
အဲဒီမှာဆက်ဆံရေးများမှာဒါမှမဟုတ်ပထမဦးဆုံးမဲအပြီးအပြတ်ကောက်သည်ဆိုပါက, ပထမဦးဆုံးမဲမှအမြင့်မား rated ပစ္စည်းများဆွေးနွေးရန်နှင့်ထပ်မံမဲပေးရန်။
6. အားသာချက်တိုခြုံး
ထိပ်သုံးအားသာချက်ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်နေကြသည်ပြီးတာနဲ့တစ်ခုတည်းလှန်ဇယားစာမျက်နှာပေါ်တွင်သူတို့ကိုအကျဉ်းချုပ်။
7. ထပ်ခါတလဲလဲအားနည်းချက်များကိုဘို့ 2-6 လုပ်ငန်းစဉ်
အားသာချက်နဲ့ဆင်တူတဲ့ကုမ္ပဏီသို့မဟုတ်ယူနစ်များအတွက်အားနည်းခြင်း၏ဒေသများပါဝင်သည်: ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည် , ဆုံးဖြတ်ချက်ချစွမ်းရည် , ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ဒီတော့ထွက်, ကုန်ထုတ်လုပ်မှု, အရည်အသွေး, ဝန်ဆောင်မှုထိရောက်မှု, နည်းပညာဆိုင်ရာလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်။
8. ထပ်ခါတလဲလဲအခွင့်အလမ်းများကိုအဘို့ 2-6 လုပ်ငန်းစဉ်
အခွင့်အလမ်းများဒေသများပါဝင်သည်: ဒီတော့ထွက်ထွန်းသစ်စစျေးကွက်တွေထပ်မံစျေးကွက်ထိုးဖောက်မှုအသစ်နည်းပညာများသစ်ထုတ်ကုန်များသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုများ, ပထဝီတိုးချဲ့, ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချရေးနှင့်။
9. ထပ်ခါတလဲလဲခြိမ်းခြောက်ဘို့ 2-6 လုပ်ငန်းစဉ်
ခြိမ်းခြောက်မှုဒေသများပါဝင်သည်: ဒါဆိုဘွားသစ်တစ်ခုပြိုင်ဘက်၏ဝင်ပေါက်, ကုန်ကျစရိတ်တိုးမြှင့်ခြင်းသို့မဟုတ်ထုတ်ကုန်ဖယ်ရှားပစ်လိမ့်မည်ဟုဥပဒေပြဌာန်းသို့မဟုတ်စည်းမျဉ်းများ, တစ်ဦးကျဆင်းနေကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်စျေးကွက်နှင့်။
တစ်ဦး SWOT လေ့လာဆန်းစစ်ခြင်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဆောင်ရွက်ခြင်းသင်နှင့်သင်သွားကြဖို့လိုအပ်ပါတယ်ဘယ်မှာဘယ်မှာအဘို့ပုံဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်။ ဤအခြေလှမ်းများအောက်ပါသင်ထိထိရောက်ရောက်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကပါဝင်ပတ်သက်ခြင်းနှင့်စတေဲ့တစ်လမ်းအတွက်ရလဒ်တွေကိုရရှိဘို့လုပ်ငန်းစဉ်ပေးသည်။