တစ်ဦး Superior ကိုယ်ရေးမှတ်တမ်းတစ်နမူနာကိုကြည့်ပါ

တစ်ဦးအလုပ်ရှင်ပေါင်း 100 ကိုလက်ခံရရှိတဲ့အခါ - အလုပ်တစ်ခုပို့စ်တုံ့ပြန် 200 ကိုယ်ရေးရာဇဝင်, အ ကိုယ်ရေးရာဇဝင် သင်၏မျက်စိဖမ်းမိသောလူအစုအဝေးထဲကနေထွက်ရပ်ရှိပါတယ်။ ဒါကနမူနာ ကိုယ်ရေးရာဇဝင် စံအလုပ်ရှင်များရှာလိုအပ်ပါတယ်နှင့်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများအတုယူဖို့လိုအပ်သတ်မှတ်။

အဘယ်အရာကိုဒီနမူနာကိုယ်ရေးမှတ်တမ်းဒီတော့ဂရိတ်ကို

• ဒါကနမူနာကိုယ်ရေးရာဇဝင်ဝိသေသလက္ခဏာများ, စရိုက်များ, အရည်အသွေးနှင့်များ၏စာရင်းကိုနှင့်အတူထွက်စတင်ခဲ့ ကျွမ်းကျင်မှု အတိအကျငါသည်ငါ့အလုပ်ပို့စ်ထဲမှာဖော်ပြထားခဲ့သည်လိုအပ်ချက်များကိုက်ညီသော။ ဒါကစမတ်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းကသူ့ကျွမ်းကျင်မှုနှင့်ငါ့လိုအပ်ချက်ချိတ်ဆက်တဲ့လိုင်းဆွဲငင်။ အဆိုပါလျော့နည်းအလုပ်အလုပ်ရှင်ပိုကောင်းလုပ်ဖို့ရှိပါတယ်။ ဒါဟာကိုယ်စားလှယ်လောင်းကြောင်းနားလည်သဘောပေါက်ပါသည်။

• အဆိုပါကိုယ်စားလှယ်လောင်းတစ်ဦးစစ်ဆင်ရေးစီမံခန့်ခွဲမှုအလုပ်လျှောက်ထားဒါကြောင့်ကနဦးကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အတွေ့အကြုံကပျေါလှငျအပိုင်းစစ်ဆင်ရေးစီမံခန့်ခွဲမှုအလေးပေးသတိပြုပါဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာသင်လျင်မြန်စွာသင့်ရဲ့အနေအထားများအတွက်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများ၏အရည်အချင်းများကိုနားလည်သဘောပေါက်ရန်ခွင့်ပြုပါတယ်။
• အဆိုပါအလုပ်သမိုင်း ရှင်းရှင်းလင်းလင်းထွက်ချထားသည်နှင့်ငါကိုယ်စားလှယ်လောင်းရဲ့အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းတိုးတက်မှုအကြောင်းကိုအဘယ်သူမျှမမေးခွန်းများကိုရှိခဲ့ပါတယ်။ အလုပ်အကိုင်အမကွာဟချက်ရှိပါသည်။ အဆိုပါကိုယ်စားလှယ်လောင်းတစ်ဦးနှစ်အနည်းငယ်ဘို့တိုင်ပင်ပြီးနောက်အချိန်ပြည့်အနေအထားကိုရှာသောအဘယျကွောငျ့ကိုယ်ရေးရာဇဝင်ပေါ်ထွက်ကြောင်းတည်းသောမေးခွန်းဖြစ်ပါသည်။
• အလားအလာအလုပ်ရှင်ဟာသူတို့ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆက်ဆံရေးတွေ့နိုင်ပါသည်နိုင်အောင်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းအလုပ်ကြောင့်တစ်ဦးချင်းစီကုမ္ပဏီ၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖော်ပြထားသည်။
• အဆိုပါကိုယ်စားလှယ်လောင်းပြပွဲ၏တန်ခိုးနားလည်, မပြော။ မိမိအရာထူးအသီးအသီးအတွက်, မိမိအလုပ်၏အောက်ဆုံးလိုင်းသက်ရောက်မှုပေါ်ထွန်းရေးဖြစ်သည်။ သူကကိုယ့်စက်ရုံတစ်ရုံကိုစီမံခန့်ခွဲခြင်းမရှိပေ။ သူက "50% ်သိုလှောင်မှုနှင့် 145% အထိတိုးမြှင့်စာရင်းလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်။ " သူက "80% တို့ကဦးဆောင်ကြိမ်လျှော့ချနေချိန်တွင် 96% မှ 78% ကနေဖောက်သည်ပေးပို့စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်လာသည်။ "

• အဆိုပါကိုယ်ရေးရာဇဝင်၏ "Professional ကအောင်မြင်မှုများ" အပိုင်းကိုယ်စားလှယ်လောင်းကသူ့အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းအတွက်အောင်မြင်မှုရရှိအောင်မြင်ခဲ့ပါသည်ပေမယ့်အောင်မြင်မှုဒါအနီးကပ်အနေနဲ့အလုပ်ရှင်အဖြစ်သူ၏ဖော်ပြထားသောအသက်မွေးဝမ်းကျောင်းရည်မှန်းချက်များနှင့်ငါ့လိုအပ်ချက် mirror ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့မဟုတ်ရုံကွောငျ့, ထွက်ရပ်နေ၏။
• သည် "ပညာရေး / ငါ့တုံ့ပြန်မှု Professional ကဖွံ့ဖြိုးရေး အတွက်ကိုယ်ရေးရာဇဝင်၏" ကဏ္ဍကိုအတူတူပင်ဖြစ်ခဲ့သည်။ အဆိုပါကိုယ်စားလှယ်လောင်းရဲ့ပညာရေးရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွေသူ့ရဲ့အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းရွေးချယ်မှု echo ။

နမူနာကိုယ်ရေးမှတ်တမ်းနိဂုံး

ဒီနမူနာကိုယ်ရေးရာဇဝင်၏တန်ခိုးကိုအစိုးရအပိုင်းကကိုယ်စားလှယ်လောင်းများ၏စမတ်အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းရွေးချယ်မှုမီးမောင်းထိုးပြခြင်းဖြစ်သည်။ သူတဖြည်းဖြည်းပိုပြီးစိန်ခေါ်မှုရာထူးအတွက်ဝတ်ပြုကြ၏။ သူကကုမ္ပဏီရည်မှန်းချက်များအပေါ်သူ၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို၏တိုင်းတာသက်ရောက်မှုခြေရာခံနေခဲ့တယ်။ သူကသူ့လယ်ပြင်၌တိုးရန်လိုအပ်သောဒီဂရီရရှိခဲ့သည်။ နှင့်အညီ, သူကကျွမ်းကျင်မှုမလုပ်ပဲထားတဲ့အတွက်ဘာသာရပ်များအတွက်အတန်း, နှီးနှောဖလှယ်ပွဲများနှင့်အဆင့်မြင့်လေ့ကျင့်ရေးသို့တက်ရောက်ခဲ့သည်။

ထို့အပြင်သူ၏အသက်မွေးဝမ်းကျောင်း၌ဤအချက်မှာ, မိမိကျွမ်းကျင်မှုမျှဝေဖို့အခွင့်အလမ်းကိုရှာတတ်၏နှင့်စာအရေးအသားနှင့်စကားပြောနှစ်ဦးစလုံးမှတဆင့်ဒီရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်လမ်းဆုံးကိုရောက်ခဲ့။ သူဟာနမူနာကိုယ်ရေးရာဇဝင်အပေါ်ဤသို့ဖော်ပြသည်သောပညာရေး, ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ပံ့ပိုးမှုများနှင့်အတွေ့အကြုံနှင့်အတူအရတော့ပေါ်လာအလုပ်အကိုင်ရှာဖွေနေသည်။

နမူနာကိုယ်ရေးရာဇဝင်ရဲ့သာအားနည်းချက်များကိုအဆိုပါကိုယ်စားလှယ်လောင်းပရော်ဖက်ရှင်နယ်အသင်းအဖွဲ့ဆက်နွယ်ပေါင်းစည်းမှုသို့မဟုတ်ပရဟိတပံ့ပိုးမှုများကိုဖော်ပြရန်ပျက်ကွက်ကြောင်းဖြစ်ကြသည်။ ထို့အပြင်သူသည်မိမိကိုမိမိအကြောင်းကိုပုဂ္ဂိုလ်ရေးအလားအလာအလုပ်ရှင်ဘာမျှမပြောပြထားသည်။ အဆိုပါဝန်ထမ်း-ရှာကြံအလုပ်ရှင်သူကလေးသုံးယောက်သည်ကိုသင်တို့သိချင်ပါဘူး, ဒါပေမယ့် Dime အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးကမတ်လအဖြစ်မိမိအလုပ်သို့မဟုတ်ဂေါက်သီးမိမိဝါသနာအဆိုပါကိုယ်စားလှယ်လောင်းရဲ့လျှောက်လွှာကိုမှကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးချေးငှားသည်။

ဤအကြောင်းပြချက်များအတွက်ကျောက်ဆောင်ပြန်လည်စတင်။ တစ်ဦးအလုပ်ရှင်အဖြစ်တစ်ခုသို့မဟုတ်အလုပ်ရှာဖွေသူအဖြစ်ဤနမူနာကိုယ်ရေးရာဇဝင်မှတ်ချက်များကိုသင်တစ်ခုခုကိုပြန်လည်သုံးသပ်ကူညီတစ်ခုသို့မဟုတ်သာလွန်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းအတွက်ရလဒ်များကြောင့်ကိုယ်ရေးမှတ်တမ်းကျွမ်းကျင်စွာပါလိမ့်မယ်။

ဤသည်ကိုယ်ရေးရာဇဝင်ယင်း၏ပိုင်ရှင်၏ခွင့်ပြုချက်ဖြင့်တစ်ဦးထက်သာလွန်နမူနာကိုယ်ရေးရာဇဝင်အဖြစ်ပေးအပ်သည်။

ကိုယ်စားလှယ်လောင်းအမည်

ကိုယ်စားလှယ်လောင်းလိပ်စာ, စီးတီး, ပြည်နယ်, စာပို့သင်္ကေတ
ဖုန်းနံပါတ်: (000) 000-0000 ဆဲလ်: (000) 000-0000
အီးမေးလ်: xxxxxx@aol.com

_____________________________________

စစ်ဆင်ရေးစီမံခန့်ခွဲမှု

တစ်ဦးကရလဒ်များကို-orient, လက်-အပေါ်တစ်ဦးချင်းတိုးတက်သောကုန်ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုအတှေ့အကွုံထက်ပိုမိုဆယျနှစျနှငျ့အတူ။ စီမံခန့်ခွဲမှု စတိုင်ပြင်းပြင်းထန်ထန်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု, တီထွင်ဖန်တီးမှုနှင့်လူတွေအားပေးအလေးပေးဖော်ပြသည်။ အတွေ့အကြုံ:

• ကုန်ထုတ်လုပ်မှုအကောင်အထည်ဖော်မှုအမှီ
• ဆယ်လူလာထုတ်လုပ်ခြင်းလုပ်ငန်းအကောင်အထည်ဖော်မှု
• စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုလုပ်ငန်းစဉ်
• ပေးသွင်းခြင်းနှင့်ဖောက်သည် Kanban စနစ်များ
• Kaizen ပွဲများ
• 5-S ကိုအကောင်အထည်ဖော်ရေး
• ယ်ယူရန်ဆုံးဖြတ်ချက်များ vs. Make
• ပေးသွင်းသဘောတူညီချက်များ
• အမြတ်မျှဝေခြင်း Programs ကို
• စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်စနစ်များဖွံ့ဖြိုးဆဲ
• ရေးအဖွဲ့အဆောက်အအုံ
• ဆရာ / နည်းပြ

professional ကအတွေ့အကြုံ

စစ်ဆင်ရေးနှင့်ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုအတိုင်ပင်ခံ (2002-Present)

စီမံခန့်ခွဲမှုများကိုများ၏ဒေသများရှိဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုများကိုတိုင်ပင်: ပိန်ကုန်ထုတ်လုပ်မှု, စီမံကိန်းနှင့်အစီအစဉ်ကိုစီမံခန့်ခွဲမှု, kaizen, စွမ်းဆောင်ရည်မက်ထရစ်, စက်ရုံအပြင်အဆင်, ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းဆက်ဆံရေးကို, ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသဘောတူညီချက်များ, ဝယ်ဆုံးဖြတ်ချက်များနှိုင်းယှဉ်ဖြစ်စေလျက်, ကုန်ကျစရိတ်မော်ဒယ်နှင့်ခွဲဝေမှုအစီအစဉ်များကိုရဖို့။

ကော်ပိုရေးရှင်းစီးတီး, ပြည်နယ် (1988-2002)
(င်ငွေအတွက်ကျော် $ 1.5 ဘီလီယံနှင့်အတူဦးဆောင် filtration, ခွဲခြာနှင့်သန့်စင်ကုမ္ပဏီ။ )

Reseller ပေးတဲ့စီးပွားရေးယူနစ် Manager ကို (2002) အတွက်ဝယ်ယူခြင်း

အဆိုပါမှတ်ပုံတင်, ဖွံ့ဖြိုးရေး, validation ကိုနှင့်ကုမ္ပဏီထုတ်ကုန်များနှင့်ထုတ်ကုန်ကုမ္ပဏီ၏အမည်ကိုအောက်တွင်ဝယ်ယူခြင်းနှင့်ရောင်းအပေါ်ပေးအပ်နောက်ဆုံးပရိသန်ဆောင်မှုများဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသောအောင်မြင်မှုအတွက်တာဝန်ရှိသည်။

• ပထမဦးဆုံးအ 7 လအတွင်းငွေစုအတွက်ကျော် $ 200,000 အတွက်ရရှိလာတဲ့အရည်အသွေးနှင့်ပို့ဆောင်မှုဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များပပျောက်ဖို့ဒေသခံတစ်ဦးပေးသွင်းတီထွင်ထုတ်လုပ်နိုင်ခဲ့သည်။
• သာ. ကြီးမြတ်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ခြင်းနှင့်ငွေစုအတွက် $ 150,000 ပေးအိမ်တော်၌ယူဆောင်ခံရထုတ်ကုန်လိုင်းအတွက်ရရှိလာတဲ့ရှိပြီးသားထုတ်ကုန်လိုင်းပေါ်ဝယ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ vs. တစ်စေဖျော်ဖြေခဲ့ပါတယ်။
• ပေးသွင်းခိုင်မာအောင်နှင့်ပူးတွဲစျေးကွက်နှင့်သဘောတူညီချက်များရောင်းဖို့တံခါးကိုဖွင့်ဖို့စက်မှုလုပ်ငန်းခေါင်းဆောင်များနှင့်အတူအပြင်ဘက်န်ဆောင်မှုများအတွက်ဦးစားပေးထောက်ပံ့မိတ်ဖက်ဖန်တီးရန်နည်းဗျူဟာတီထွင်ထုတ်လုပ်နိုင်ခဲ့သည်။
• တိုးတက်လာသောအရည်အသွေးနှင့်နှစ်စဉ်ငွေစုအတွက် $ 700,000 အတွက်ရရှိလာတဲ့တစ်ဦးဦးစားပေးထောက်ပံ့ဖို့ကုမ္ပဏီပိုင်ဆိုင်သောပလပ်စတစ်ဆေးထိုးမှို tools တွေကိုလွှဲပြောင်းရန် program တစ်ခုနိုင်ခဲ့သည်။

အကြီးတန်းဒါရိုက်တာ, စစ်ဆင်ရေး, ဆေးဘက်ဆိုင်ရာစက်ပစ္စည်းစက်ရုံ (1998-2002)
စက်ရုံမန်နေဂျာ Process ကိုစက်ရုံ (1996-1998)
အကြီးတန်းကုန်ထုတ်လုပ်မှုမန်နေဂျာ Process ကိုစက်ရုံ (1993-1996)

မာခ် 46000, မျိုးစုံအလုပ်လုပ်တဲ့ဒေသများစီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် ISO 9001 ခုနှစ် OEM ဆေးဝါးနှင့်ဓါတ်ခွဲခန်းကိရိယာများကိုကုန်ထုတ်လုပ်မှုကနေတဆင့်ကုမ္ပဏီအတွက်ရလဒ်တွေကိုပို့ဘို့အစိုင်အခဲတွင် track record သရုပ်ပြ၏ရလဒ်အဖြစ် ပို. ပို. တာဝန်ရှိသည်ရာထူးကျင်းပ, FDA ကသန့်ရှင်းတဲ့အခန်းကိုအဆောက်အဦလိုက်နာရမည်။

• ထုတ်လုပ်မှု, အင်ဂျင်နီယာ, အရည်အသွေး, စီမံကိန်းနှင့်စီစဉ်ခြင်း, ယ်ယူခြင်း, စက်ပစ္စည်းအရောင်းဆိုင်, သိုလှောင်ခြင်း, ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှု: အပါအဝင်ဖောက်သည်အမိန့်များပြည့်စုံပွညျ့စုံတာဝန်ရှိသည်အားလုံးဌာနဆိုင်ရာများအတွက်အမြတ်အစွန်း, ဆုံးရှုံးမှုများနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်ခံမှု။
• 3 ဖြတ်ပြီး 180 န်ထမ်းများအတွက်တာဝန်နှင့်အတူ 8 တိုက်ရိုက်ဝန်ထမ်းစီမံခန့်ခွဲ ဆိုင်း ။
• တစ်ဦး $ 25 သန်းဖြစ်စဉ်ကိုပင်နှင့်တစ်ဦး $ သန်း 30 ဆေးဘက် device ကိုစက်ရုံတစ်လျှောက်လုံး, ပိန်ကုန်ထုတ်လုပ်မှု, Toyota Production System အကောင်အထည်ဖော်။
• အတွက်ရရှိလာတဲ့ပေးသွင်းခြင်းနှင့်ဖောက်သည်များနှင့်အတူဆယ်လူလာထုတ်လုပ်မှုနှင့်အကောင်အထည်ဖော် Kanban စာရင်းစနစ်များကိုအသုံးချဖို့တစ်ဦးဆွဲသည့်စနစ်တစ်ခုတွန်းအားပေးမှုစနစ်ကနေထုတ်လုပ်မှုနည်းစနစ်အသွင်ပြောင်း:
  50% --Streamlined သိုလှောင်မှုနှင့် 145% အထိတိုးမြှင့်စာရင်းလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်။
  80% တို့ကဦးဆောင်ကြိမ်လျှော့ချနေချိန်တွင် 78% ကနေ 96% အထိ --Improved ဖောက်သည်ပေးပို့စွမ်းဆောင်ရည်။
  5-ခြေလှမ်းပြဿနာ-ဖြေရှင်းရေးလုပ်ငန်းစဉ်မှတဆင့် 26% အားဖြင့် --Reduced အပိုင်းအစများနှင့်စွန့်ပစ်အမြစ်အကြောင်းတရားများတစ် Pareto ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနေဖြင့်ဖော်ထုတ်သော့ချက် variable တွေကိုအာရုံစိုက်။
  တနျဖိုးစမ်းချောင်းမြေပုံမှတဆင့် 74% အားဖြင့်ရှုပ်ထွေး Setup ကိုလျှော့ချခြင်းဖြင့် --Accelerated စက်ရုံတုန့်ပြန်။
  အသစ်ကကုန်ထုတ်လုပ်မှုဆဲလ်များအတွက်ကြမ်းပြင်နေရာ 26% ပြန်လည်အပြင်အမှန်တကယ်အရောင်းတစ်ဦးကို 50% တိုးမြှင့်ခွင့်ပြုပိန်အစပျိုးမှတဆင့်လက်ရှိစက်ရုံကြမ်းပြင်အာကာသနှင့်ပစ္စည်းကိရိယာများ --Leveraged ။
  --Cultivated နှင့် 2 သီးခြားအပင်များတွင်တစ်ခုလုံးကိုအလုပ်ချိန်နာရီလုပ်သားအင်အားတလျှောက်လုံးစဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုအဖွဲ့ပတ်ဝန်းကျင်ထောက်ခံ။
  စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်သည့်စနစ် --Restructured နှင့်စီးပွားရေးရည်မှန်းချက်များမှစွမ်းဆောင်မှုနှင့်ဆုလာဘ်ကိုကြိုးနဲ့တုတ်ဖို့အမြတ်ခွဲဝေမှုအစီအစဉ်ကိုအကောင်အထည်ဖော်။

ကော်ပိုရေးရှင်းစီးတီး, ပြည်နယ် (1988-1993)

Manager ကကုန်ကျစရိတ်စာရင်းကိုင် (1990-1993)
အကြီးတန်းကုန်ကျစရိတ်စာရင်းကိုင် (1988-1990)

ငှားရမ်း, လေ့ကျင့်ရေးနှင့်အလုပ်၏အချိန်ဇယားဆွဲအပါအဝင်ကုန်ကျစရိတ်စာရင်းကိုင်ဌာန, စီမံခန့်ခွဲ။

• စံချိန်စံညွှန်းမီအလုပ်၏အကောင်အထည်ဖော်မှုနှင့်ဌာနအတွက် 50% လူဦးရေလျှော့ချရေးအတွက်ရရှိလာတဲ့အတွက် MRP စနစ်ပေါင်းစည်းခဲ့တဲ့ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှုစနစ်ကတဆင့်တိုးတက်ထိရောက်စွာ။
• ပိုကောင်းနားလည်ရန်နှင့်စျေးနှုန်းကိုပိုမိုယှဉ်ပြိုင်ဖြစ်လာမှကုန်ကျစစ်မှန်တဲ့ထုတ်ကုန်အားဖွင့်, ကုန်ပစ္စည်းအားဖြင့် overhead များ၏ခွဲဝေတစ်ခုအခြေခံပြီး Activity ကိုကုန်ကျစရိတ်မော်ဒယ်တီထွင်ထုတ်လုပ်နိုင်ခဲ့သည်။
• ရွယ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနှင့်အမျိုးမျိုးသောရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအဆင့်ဆင့်မှာမြို့တော်စီမံကိန်းအားတောင်းဆိုမှုများအပေါ်အကြံပြုချက်များဖန်ဆင်းတော်မူ၏။
• ပြင်ပကဝန်ဆောင်မှုကိုအသုံးပြုခြင်းကိုရှောင်ရှားမျိုးစုံခှဲအာဏာပိုင်များအဘို့ပြင်ဆင်သောပစ္စည်းဥစ္စာပိုင်ဆိုင်မှုအခွန်ပြန်။
• ကိုပြင်ဆင်ခြင်းနှင့်မြှင့်တင်ရန်ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းပေးအကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုမှလုပ်ငန်းလည်ပတ်ရလဒ်များကိုအစီရင်ခံခဲ့သည်။

ကော်ပိုရေးရှင်းစီးတီး, ပြည်နယ် (1987-1988)
(င်ငွေအတွက်ကျော် $ 2 ဘီလီယံနှင့်အတူ upholstered ပရိဘောဂကမ္ဘာ့အကြီးမားဆုံးထုတ်လုပ်သူ။ )

ဝန်ထမ်းစာရင်းကိုင် II ကို, ကော်ပိုရိတ်ကုန်ကျစရိတ်စာရင်းကိုင်ဦးစီးဌာန

ကော်ပိုရိတ်ကုန်ကျစာရင်းကိုင်လုပ်ငန်းဆောင်တာထိန်းသိမ်းထားနိုင်ခဲ့ပါတယ်။ ကိုပြင်ဆင်ခြင်းနှင့်အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုမှလုပ်ငန်းလည်ပတ်ရလဒ်များကိုအစီရင်ခံခဲ့သည်။

professional ကအောင်မြင်မှုများ

• စာရေးဆရာပံ့ပိုးပိန်ဖြစ်လာခြင်း, Productivity နှိပ်ပါ။
• နာယက, Productivity ရဲ့အကောင်းဆုံးမြောက်အမေရိက၏ကုန်ထုတ်လုပ်မှုကွန်ဖရ။
• ပိန်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုနှင့်အတူကမ္ဘာ့ဖလား-Class တိုးတက်မှု Solutions မဂ္ဂဇင်းအတွက်ထုတ်ဝေသည်။
• 5-S ကသင်တန်းကိုဗီဒီယိုစီးရီး, Productivity စာနယ်ဇင်းများတွင် Featured ။
• နာယက, အဆင့်မြင့်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုဖိုရမ်, Penn State University တွင်။

ပညာရေး / Professional ကဖွံ့ဖြိုးရေးကောင်စီ

စီးပွားရေးစီမံခန့်ခွဲမှု၏ဘွဲ့
ဗိုလ်မှူးတက္ကသိုလ် - စီးတီး, ပြည်နယ်

မန်နေဂျာများအစီအစဉ်၏ကုန်ထုတ်လုပ်မှုအလုပ်အမှုဆောင်အစီအစဉ်• Manager ကို
ဗိုလ်မှူးတက္ကသိုလ် - စီးတီး, ပြည်နယ်

လက်မှတ်ရစီမံခန့်ခွဲမှုစာရင်းကိုင် (CMA)
စီမံခန့်ခွဲမှုစာရင်းကိုင်များ Institute မှ, Montvale, နယူးဂျာစီ

ဆင်တူတဲ့သင်ခန်းစာ:
မဟာဗျူဟာစီမံကိန်း, အမေရိကန်စီမံခန့်ခွဲမှုအစည်းအရုံး
ခြောက် Sigma ၏အနုပညာနှင့်သိပ္ပံ
Value ကို Stream မြေပုံ
စာရင်းအင်းလုပ်ငန်းစဉ်ထိန်းချုပ်ရေး
လုပ်ငန်းထိပ်သီးအစည်းအဝေး (3 နှစ်) အမှီ
စဉ်ဆက်မပြတ်စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှု
ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်နှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေးပါတီစီမံခန့်ခွဲ
ဧလိ Goldratt ဂြိုဟ်တုအစီအစဉ်
Masco Tech မှရန်း Kaizen အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲ
Injection ကိုမှို, အသေးစားနှင့်အလတ်စားလုပ်ငန်းများ၏အခြေခံ
Activity ကိုအခြေပြုကုန်ကျစရိတ်နှင့်စီမံခန့်ခွဲမှု