တစ်ဦး PIP တစ်ထမ်းပစ်ခတ်အတွက်ပထမဦးစွာအဆင့်ရှိပါသလား?

တစ်ဦးဝန်ထမ်းပြန်အောင်မြင်ဖို့လမ်းကြောင်းအပေါ်အရကူညီပေးမည့် PIP ကိုသုံးပါ

သငျသညျစွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုအစီအစဉ်များ (PIPs) တွင်စိတ်ဝင်စားပါသလား? ဤမျှလောက်များစွာသောအဖွဲ့အစည်းများကသူတို့ကိုမှားယွင်းတဲ့ပြုမှားအကြောင်းရင်းများအားလုံးအတှကျသူတို့ကိုအသုံးချဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ PIPs စာဖတ်သူများနှင့်အတူတစ်ဦးလူကြိုက်များခေါင်းစဉ်ဖြစ်ကြသည်။ ဒီတော့ဝန်ထမ်းအမှန်တကယ်မိမိတို့၏လက်ရှိနှင့်အနာဂတ်အလုပ်အကိုင်အများအတွက်ကိုဆိုလိုပါတယ်မကြာခဏ PIP အပေါ်ထားရှိထားကြောင်းအဘယ်သို့သောအကြောင်းရှုပ်ထွေးဖြစ်ကြသည်။

စာရှုသူများအမကြာခဏ၏စည်းကမ်းချက်များ၌မေး စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုအစီအမံ (PIPs) မန်နေဂျာတို့ကိုကျင့်ပါဘူးဘယ်လောက်,

ကမန်နေဂျာက PIP ပေါ်တွင်လူတစ်ဦးအကြောင်းကိုအခြားမန်နေဂျာထံမှတုံ့ပြန်ချက်အတွက် "ငါးဖမ်း" သွားကြဖို့အတှကျသငျ့လျြောသောရှိပါသလား?

လျှင်ဥပမာအားဖြင့်တစ်စုံတစ်ဦးက၎င်းတို့၏ client ကိုအုပျစုအမှုတော်ကိုထမ်းဆောင်သည်, တစ်ဦး PIP ပေါ်တွင်တင်လျှင်, ဘယ်လိုမန်နေဂျာထွက်ရှာပါဘူး အဆောက်အဦးယုံကြည်မှု client ကိုအုပျစုထဲကနေတုံ့ပြန်ချက်အဘို့အသီးအသီးတစ်ပတ်ကိုမေးမြန်းခြင်းမရှိဘဲ PIP ပေါ်တွင်လူတစ်ဦးအဘို့တိုးတက်ခဲ့သလဲ ဒီလက်ျာလုပ်ထုံးလုပ်နည်းလား? ဒါ့အပြင် PIP ရဲ့အမှန်တကယ်အလုပ်လုပ်သလဲ? ဒါမှမဟုတ်သူတို့များသောအားဖြင့်တစ်စုံတစ်ဦးကိုပစ်ခတ်ဖို့တရားဥပဒေဆိုင်ရာကာကွယ်ရေးညျဆောကျနေတဲ့စက္ကူလမ်းကြောင်း၏ရုံက start ရှိပါသလဲ

ဤအတုံ့ပြန်ရန်မကြာခဏ PIPs အကြိမ်ပေါင်းများစွာအောင်မြင်ခဲ့ကြပြီးတခါတရံသူတို့ကလည်းအောင်မြင်ဖို့ပါဘူး, မေးခွန်းများကိုမေး၏။ အတူ လှုံ့ဆော်မှုန်ထမ်း ထွက်. လမ်းလွဲဘယ်သူတစ်ဦး PIP ပေါ်သူတို့ကိုချပြီးသင်နောက်ဆုံးတော့သူတို့ရဲ့အာရုံကိုဆည်းပူးကြများအတွက်နည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်။ အဘယ်သူမျှမကအခြားစွမ်းဆောင်ရည်ကတည်းကသင်ကလေးများကတစ်ဦးနှစ်ဦးနှင့်အတူထောက်မိမိတို့၏ဦးခေါင်းကိုတစ်စုံတစ်ယောက်ကနှိပ်ဖို့ PIP ရအံ့သငျ့သညျ နည်းပြ သူတို့ရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်လေးနက်တိုးတက်မှုလိုအပ်နေခဲ့သောသူတို့ကိုစည်းရုံးသိမ်းသွင်းဖို့အလုပ်လုပ်ပုံရသည်။

(တကယ်တစ်ဦးအကြမ်းမဖက်ရပ်တည်ချက်အတွက်အချို့ဝန်ထမ်းနှင့်အတူ, သင်ရုံသူတို့ရဲ့အာရုံစူးစိုက်မှုရရန်လိုအပ်သည်။ သင်ကသူတို့ကိုသူတို့ရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များလေးနက်-နှင့်၎င်းတို့၏စွမ်းဆောင်ရည်ပြဿနာများနောက်ဆုံးမှာဖြစ်ပေါ်ဖို့လုံလောက်တဲ့လေးနက်ဖြစ်ကြောင်းဖြစ်ကြောင်းနားလည်ကူညီပေးဖို့လိုအပ်ပါတယ် အလုပ်အကိုင်ရပ်စဲ ။ )

အောင်မြင်တဲ့ PIP အပြီးတွင်မန်နေဂျာများအတွက် key ကိုသတိဝီရိယဖြစ်ပါတယ်။

သငျသညျအလုပျသမားကျောကိုပထမဦးဆုံးဌာန၌သူ့ကိုသို့မဟုတ်သူမ၏ပု PIP ရရှိခဲ့ပြီးသောစွမ်းဆောင်ရည်အလေ့အထသို့ချော်ဖို့ခွင့်ပြုလို့မရပါဘူး။

တစ်ချိန်ချိန်, သင့်အရွယ်ရောက်န်ထမ်းမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်စွမ်းဆောင်ရည်နှင့်အောင်မြင်မှုအဘို့တာဝန်ယူရန်လိုအပ်ပါတယ်ကြောင့်သင်ကတစ်စက္ကန့် PIP လုပ်ချင်ဘူး။ (ရိုးရိုးသားသားဖြစ်စေရန်, HR မန်နေဂျာများကယ့်ကိုဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့သူတို့ကဖွံ့ဖြိုးရေးနှင့်တုံ့ပြန်ချက်အဘို့ကိုယူမန်နေဂျာရဲ့အများနှင့်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်န်ထမ်းများအချိန် PIPs ပထမဦးဆုံးအကြိမ်လုပ်ဖို့ကြိုက်တယ်။ ပြီးတော့တပါးအချိန်ပိုမိုကြဘူး, ဤလူကြီးများဖြစ်ကြသည်။ ညာဘက်?)

ဘုံမေးခွန်းတွေလာမယ့်အစိတ်အပိုင်းကိုဖြေဆိုရန်, ကလျှို့ဝှက်စွာမှမန်နေဂျာများအတွက်သင့်လျော်သည် ဝန်ထမ်းတုံ့ပြန်ချက်ကိုမြှူဆွယ်တောင်းခံ နေသမျှကာလပတ်လုံးကြောင်းမန်နေဂျာကဝန်ထမ်းရဲ့ဝန်ဆောင်မှုများ၏ဖောက်သည်သည်အတိုင်း, အခြားမန်နေဂျာထံမှသို့မဟုတ်တိုးတက်မှု။ ဤသည် input ကိုပု PIP အပေါ်ဝန်ထမ်းအမှန်တကယ်မိမိတို့၏ဖောက်သည်များ၏မျက်မှောက်၌တိုးတက်လျက်ရှိသည်ရှိမရှိသိရန်မရှိမဖြစ်အရေးပါသည်။

မန်နေဂျာများအချိန်ကိုမ PIP အပေါ်ထားရှိထားပြီးသူဝန်ထမ်း၏ပခုံးကိုကျော်စောင့်ကြည့်သူတို့နေ့ရက်ကာလကိုဖြုန်းဖို့ဆန္ဒမရှိဘူး။ ဒီတော့မန်နေဂျာဒီတုံ့ပြန်ချက်အပေါ်မှီခိုသည်။

ဒုတိယမန်နေဂျာကအလုပ်သမားရဲ့အလုပ်ဒါမှမဟုတ်အရာပေါ်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ရဲ့အစိတ်အပိုင်းညွှန်ကြားလျှင်အခြားမန်နေဂျာထံမှတုံ့ပြန်ချက်ကိုလည်းသင့်လျော်သည် ဝန်ထမ်းပါဝင် ။ ဒါဟာသင့်လျော်မဟုတ်ပါဘူး စွမ်းဆောင်ရည်တုံ့ပြန်ချက်ကိုမြှူဆွယ်တောင်းခံ သည့်တောင်းနိုင်အောင်တစ်ဦးအလွတ်သဘောသို့မဟုတ်တရားဝင်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်မဟုတ်လျှင်လုပ်ဖော်နေသောပုံမှန်အစည်းအဝေးန်ထမ်းကနေ 360 တုံ့ပြန်ချက် ဖြစ်စဉ်ကို။

အလုပ်အကိုင်ရပ်စဲခြင်းဖြစ်နိုင်ခြေ

တစ်ဦးက PIP နောက်ဆုံးမှာဖြစ်ပေါ်လိမ့်မည်ဟုမကြာခဏစာရွက်စာတမ်းရဲ့ start ဖြစ်ပါတယ် အလုပ်အကိုင်ရပ်စဲ ။ ငါသံသယပေမယ့်အဲဒီအဖွဲ့အစည်းတော်တော်များများထဲမှာ, PIP ၏ရည်မှန်းချက်မဖြစ်သင့်သောကြောင့်ဖြစ်ပါသည်။

လိုအပ်သောအဖြစ်သင့်အတွက်အကောင်းဆုံးကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုရှိနေသော်လည်းတစ်ဦးဝန်ထမ်းအလုပ်အတွက်အောင်မြင်ဖို့ရန်သူ၏လုပ်ဆောင်ချက်များအတွက်တာဝန်ယူနှင့်တိုးတက်ကောင်းမွန်လာမပေးစေခြင်းငှါ, ထားလို့ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါကြောင့်စိတ်ကို၌ဤအလားအလာနှင့်အတူ, သင်သေချာ PIP အပေါ်ကြောင်းအောင်ဖို့လိုအပ်:

• အဆိုပါရည်မှန်းချက်များအလုပ်ဖို့လုံးဝသက်ဆိုင်ရာဖြစ်ကြောင်း,
• လုံလောက်အောင်အသေးစိတ်အောင်မြင်ရန်အတွက်ဝန်ထမ်းကို enable တည်ရှိ,
• တတ်နိုင်သမျှ, ထို ရည်မှန်းချက်များတိုင်းတာဖြစ်ကြောင်း , ဒါမှမဟုတ်တိုင်းတာမရရှိလျှင်, မျှော်မှန်းရလဒ်များမန်နေဂျာ, HR, နှင့်ဝန်ထမ်းသူတို့ရောက်ရှိခဲ့ကြသည်ရှိမရှိအပေါ်သို့မဟုတ်မသဘောတူနိုင်သည်။ ထိုကဲ့သို့သောတစ်လမ်းထဲမှာဖော်ပြထားတဲ့နေကြတယ်

တိုးတက်မှုနှင့် ပတ်သက်. ဆွေးနွေးရန်ဖို့ဝန်ထမ်းနှင့်အတူရက်သတ္တပတ်အမှုအမျိုးမျိုးရှိသမျှစုံတွဲတွေ့ဆုံရန်။

စာရွက်စာတမ်း အားလုံး အတိုင်းလိုက်နာ-up, အစည်းအဝေးများ နှင့်တိုးတက်မှု-သို့မဟုတ်၎င်းမရှိခြင်း။ သင်တို့သည်ဤအကောင်းဆုံးကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုရှိနေသော်လည်းဖြစ်ပေါ်အနည်းငယ်သာတိုးတက်မှုတွေ့ပါကထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်အချိန်ရဲ့ အလုပျသမားပစ်ခတ် ။

မသက်ဆိုင်ကြောင်းရှင်းလင်းချက်: သော authoritative, တိကျမှန်ကန်မှုနှင့်တရားဝင်မှုများအတွက်အာမခံချက်မပေးနေစဉ်, သတင်းအချက်အလက်ထောက်ပံ့ပေးကြောင်းသတိပြုပါ။ အဆိုပါ site ကိုတစ်ကမ္ဘာ့ကျယ်ပြန့်ပရိသတ်ကိုအားဖြင့်ဖတ်ပါနှင့် အလုပ်အကိုင်ဆိုင်ရာဥပဒေများ နှင့်စည်းမျဉ်းများကိုပြည်နယ်ထဲကနေပြည်နယ်နှင့်တိုင်းပြည်နိုင်ငံကမှခြားနားသည်။ ဥပဒေရေးရာအကူအညီများကိုရှာသို့မဟုတ်ပြည်နယ်, ဖက်ဒရယ်, ဒါမှမဟုတ်အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာအစိုးရမဟုတ်သောအရင်းအမြစ်များကိုထံမှအကူအညီများ, သင့်ဥပဒေရေးရာအနက်နှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်များအခြို့သောသင့်တည်နေရာအတွက်မှန်ကန်သောများမှာအောင်ပါ။ ဤအချက်အလက်လမ်းညွှန်မှု, အတွေးအခေါ်များ, သာအကူအညီအတွက်ဖြစ်ပါတယ်။