နှစ်ခုအမြင်များနှင့်အခန်းကဏ္ဍများအကြားခြားနားချက်များကာလတုန်းကမရခဲ့ဘူးဖြစ်ကြသည်။ ယခင် (ဗျူရိုကရက်) ကအာရုံစူးစိုက်အမြဲတိုးပွားလာထိရောက်မှုနှင့်အတူထပ်ခါထပ်ခါတူညီသောတာဝန်လုပ်ဖို့လယ်သမားတွေနဲ့သိမ်းသွားလေ၏ဆုံးမဩဝါဒ ပေး. အပေါ်အခါစက်မှုတော်လှန်ရေးတစ်ခုဆိုငျရာအစအနရှိရှိဖြစ်ပါတယ်။ ဘယ်မှာအဆုံးစွန်သောအမြင်ယနေ့ကျွန်တော်တို့ရဲ့ကမ္ဘာကြီးထင်ဟပ် မသေချာမရေရာနဲ့မတည်မငြိမ် ကျွန်တော်တို့ရဲ့စျေးကွက်အတွက်စက်မှုလုပ်ငန်းများနှင့်ကုမ္ပဏီများပြောင်းလဲမှုအမြန်နှုန်းမှာသင်ယူမှုနှင့်လိုက်လျောညီထွေတောင်းဆို။
မန်နေဂျာတစ်ဦးအဖြစ်သို့မဟုတ်အခန်းကဏ္ဍကို၌သင်တို့၏ထိရောက်မှုခိုင်ခံ့စေအတွက်အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းလိုက်ရှာအတွက်စိတ်ဝင်စားသူမည်သူမဆိုအဘို့, ဤဆောင်းပါးကိုထိုးထွင်းသိမြင်မှုကိုနှင့်သင်ပိုကောင်းခက်ခဲအလုပ်တန်ဖိုးထားကူညီရန်လင့်များ, စိန်ခေါ်မှုများနှင့်မန်နေဂျင်း၏ဆုလာဘ်ပေးထားပါတယ်။
မန်နေဂျာများအတွက်ကုမ္ပဏီ၏ရီးရဲလ်လုပ်ငန်းခွင်အနီးဆုံး Are
အမှုဆောင်အရာရှိအဓိကအဘို့နောက်ဆုံးမှာတာဝန်ရှိသည်နေစဉ် မဟာဗျူဟာမြောက်ဆုံးဖြတ်ချက်များ , တစ်ဦးကုမ္ပဏီတခုရဲ့မန်နေဂျာကိုလူများ, ဖောက်သည်များနှင့်စီးပွားရေးမောင်းနှင်အသင်းများနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ကိုင်သူများဖြစ်ကြသည်။ တချို့ကမန်နေဂျာထိုကဲ့သို့သောလုပ်ငန်းများ, ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှု, စျေးကွက်, ဘဏ္ဍာရေး, အိုင်တီ, လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်သို့မဟုတ်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုမှာတွေ့ရတဲ့များစွာသောအခြားလုပ်ငန်းဆောင်တာများတစ်ဦးအဖြစ်အလုပ်လုပ်တဲ့အဖွဲ့များကိုဦးဆောင်လမ်းပြ။
ကဲ့သို့သောအခြားမန်နေဂျာ စီမံကိန်းကိုမန်နေဂျာ သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်မန်နေဂျာ အစပျိုး (စီမံကိန်းများကို) သို့မဟုတ်သက်ဆိုင်ရာထုတ်ကုန်အမျိုးအစားလိုက်ရှာအားလုံးကိုလုပ်ဆောင်ချက်များကိုဖြတ်ပြီးလူတို့နှင့်အတူအလုပ်လုပ်တာဝန်ရှိသည်။
မန်နေဂျာကုမ္ပဏီရဲ့ဘာသာပြန်ဆို ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင် ဟာသူတို့ရဲ့ function ကို၏လုပျငနျးသို့။ သူတို့ကသူတို့ရဲ့အသင်းတွေလုပ်ဆောင်ပုံကိုကောင်းစွာအညီတိုင်းတာနဲ့သတ်မှတ်ဖြည့်ဆည်းနေကြသည် key ကို performance ကိုညွှန်းကိန်း (KPIs) , သူတို့၏အောင်မြင်မှုကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုနှင့်၎င်းတို့၏အသင်းအဖွဲ့ဝင်အောင်မြင်မှုအပေါ်လုံးဝအခြေခံသည်။
မန်နေဂျာ၏အခန်းကဏ္ဍကိုအလုပ်နှင့်အခြားသူများ၏ရလဒ်များကိုတာဝန်ရှိသည်တစ်ခုဖြစ်ပါသည်။ ထိုကဲ့သို့သောအမျှမန်နေဂျာ၏လုပျငနျးမှာများစွာသောသဘောတူညီချက်တစ်ခုထိရောက်သောအဖွဲ့သည်တည်ဆောက်ခြင်းနှင့်ထောက်ပံ့အာရုံစိုက်။
ဒါဟာအားလုံးသည်အဖွဲ့အကြောင်းဖွင့်
ထိရောက်သောစီမံခန့်ခွဲတခြားသူတွေရဲ့အောင်မြင်မှုနှင့်ကုန်ထုတ်စွမ်းအားဖွင့်တွင်၎င်းတို့၏အခန်းကဏ္ဍ၏ရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့အမြင်နှင့်အတူလည်ပတ်။ သူတို့ကတစ်ဦးချင်းစီဌာနဆိုင်ရာရည်ရွယ်ချက်များလိုက်ရှာမှာသူတို့ရဲ့ကျွမ်းကျင်မှုလျှောက်ထားရန်အခမဲ့များမှာဘယ်မှာထိရောက်သောအလုပ်လုပ်ကိုင်ပတ်ဝန်းကျင်ကိုဖန်တီးရန်ကြိုးစားကြသည်။ ယနေ့မန်နေဂျာယုံကြည်မှုနှင့် shared တန်ဖိုးများပေါ်တွင်အခြေခံအဖွဲ့များကိုတည်ဆောက်ခြင်းအပေါ်အာရုံစူးစိုက်သည်။ မန်နေဂျာများအတွက်ရည်မှန်းချက်ထံအပ်နှံအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ဖွံ့ဖြိုးခြင်းနှင့်ကူညီပံ့ပိုးရန်ဖြစ်ပါသည် မြင့်မားတဲ့စွမ်းဆောင်ရည် ။ ဤလုပ်ငန်းစဉ်အတွက်အရေးပါသောအလုပ်များကိုတစ်ဦးကနံပါတ်ကိုထည့်သွင်း:
- ဝါသနာ ကြီးသောသူနှင့်အခွက်တဆယ်ကိုစုဆောင်း။
- ရည်မှန်းချက်များနှင့်ရည်ရွယ်ချက်များကိုဖွံ့ဖြိုးဆဲ။
- ပေး စွမ်းဆောင်ရည်တုံ့ပြန်ချက် ။
- လေ့ကျင့်ရေး အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များနှင့်ဖွံ့ဖြိုးဆဲ
- လှုံ့ဆျောမှု မြင့်မားတဲ့စွမ်းဆောင်ရည်။
တစ်ဦးက Manager ကိုဖွင့်ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုလုပ်ဆောင်ချက်များမောင်း
အဲဒါကိုဦးစားပေး setting သို့မဟုတ်ကုန်ချင်းလဲလှယ်အောင်မှကြွလာသောအခါမန်နေဂျာကစားနောက်ထပ်အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍဆုံးဖြတ်ချက်-ထုတ်လုပ်သူများဖြစ်ပါတယ်။ အခွက်တဆယ်ဆုံးဖြတ်ချက်တွေကနေအသင်းအဖွဲ့ဝင်များစိန်ခေါ်မှုပြဿနာများကို navigate ကူညီပေးနေမဟာဗျူဟာမြောက်ဆုံးဖြတ်ချက်များထောက်ပံ့ဖို့, မန်နေဂျာဆုံးဖြတ်ချက်ချနေ့တိုင်းအမှုအမျိုးမျိုးရှိသမျှနာရီအတွင်းပါဝင်ပတ်သက်ဖြစ်ကြသည်။ ဤတွင်ထောက်ပံ့ဆောင်းပါးအတော်များများနေသောခေါင်းစဉ်:
- Make သို့မဟုတ်သင်ကခေါင်းဆောင်အဖြစ်ကိုချိုးသော 5 ဆုံးဖြတ်ချက်များ
- လုပ်ငန်းခွင်မှာ သာ. ကောင်း၏ဆုံးဖြတ်ချက်များ Make လုပ်နည်း
- သာ. ကောင်း၏, ပိုမိုမြန်ဆန်ဆုံးဖြတ်ချက်များ Make လုပ်နည်း
ပို. ပို. , မဟာဗျူဟာအတွက် Manager ၏လုပ်ငန်းဖြစ်ပါသည်:
တစ်ဦးကမဟာဗျူဟာအရာဖောက်သည်အဆုံးအဖြတ်သို့သွားနှင့်တစ်ဦးအခိုငျအမာလိုက်မည်နှင့်မည်သို့ကြောင့်အဲဒီဒေသတွေအတွက်အောင်မြင်ဖို့ရန်၎င်း၏အရင်းမြစ်များကိုညွှန်ကြားပါလိမ့်မယ်ဈေးကှကျကွောငျးအလုပ်အားလုံးပါပဲ။ ဖောက်သည်များ, လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့်မဟာဗျူဟာအပေါ် execute ဖို့လိုအပ်တဲ့အရေးပါတဲ့လုပ်ဆောင်ချက်များကိုဖို့အများကြီးရှေ့တန်းမန်နေဂျာများ၏နီးကပ်ပေးထားသောများစွာသောမန်နေဂျာမိမိတို့၏အဖွဲ့အစည်းများအတွက်မဟာဗျူဟာလုပ်ငန်းစဉ်၏အရေးပါသောအစိတ်အပိုင်းဖြစ်ကြသည်။ မဟာဗျူဟာ၏ဘာသာစကားနှင့် tools တွေကိုတစ်ဦးနားလည်မှု Developing ယနေ့ကမ်ဘာပျေါတှငျမန်နေဂျာအဖြစ်အောင်မြင်မှုများအတွက်မရှိမဖြစ်အရေးပါသည်။
- နားလည်မှုမဟာဗျူဟာဖို့ Manager ကိုဖွင့်လမ်းညွှန် (စတင်)
- ဘယ်လိုဂရိတ် strategist စဉ်းစားပါ
- ဘယ်လိုသင့်ရဲ့ပထမဦးစွာမဟာဗျူဟာအစည်းအဝေးအဘို့ပြင်ဆင်ပါရန်
The Bottom Line
မန်နေဂျင်းဒါရိုက်တာတစ်ဦးထိရောက်သောမန်နေဂျာအဖြစ်ဖွံ့ဖြိုးဆဲအတိုင်း, အလုပ်ကြိုးစားမှုဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာဘာလုပ်မှလူများနှင့်, ပန်းတိုင်များနှင့်နည်းပြများနှင့်ထောက်ခံမှုအပေါ်ရှင်းလင်းပြတ်သားလမ်းညွှန်မှုပေးအကြောင်းကိုပိုပြီးပြောပြအကြောင်းအများကြီးလျော့နည်းပါတယ်။ ဒီခေတ်ထဲမှာစီမံခန့်ခွဲနေတဲ့စားပွဲခုံအလုပ်လျော့နည်းပြီးလက်ပေါ်ထောက်ခံမှုအခန်းကဏ္ဍလုံလောက်သောဆုံးဖြတ်ချက်ချခွင့်အာဏာတွေနဲ့အများကြီးပိုပါတယ်။ အချို့ခေတ်သစ်သီအိုရီနှင့် pundits မန်နေဂျာ၏အခန်းကဏ္ဍကိုအသိပညာလုပ်သားများကျွန်တော်တို့ရဲ့ကမ္ဘာကြီးထဲမှာပေါရာဏကြောင်းအကြံပြုနေစဉ်, ကောင်းတစ်ဦးမန်နေဂျာ၏လိုက်စားအတွက်ခြားနားချက်ထုတ်လုပ်သူနိုင်ပါတယ် ထူးချွန် နှင့်ကျွန်ုပ်တို့၏အဖွဲ့အစည်းများအတွက်မြင့်မားတဲ့စွမ်းဆောင်ရည်။
အနုပညာအသေးသုံးငွေအားဖြင့်နောက်ဆုံးရေးသားချိန်