သင်အောင်မြင်ရန်လိုအပ်မည်ကဘာလဲကျွမ်းကျင်မှုကိုလေ့လာပါ
အဖွဲ့အတွင်းပိုင်းအဆိုပါ Manager ကိုဖွင့်အခန်းက္ပ
အဖွဲ့အစည်းများခေါင်းစဉ်၏အပေါ်မှအောက်သို့ဆင်းဖြစ်ကြသည်။
သီးခြားနှင့်အရေးပါသောလုပ်ငန်းဆောင်တာလုပ်ဆောင်တစ်ဦးချင်းစီအဘယ်သူကိုရဲ့ထိပ်ကနေစည်းရုံးရေးဇယားသို့မဟုတ်ကုမ္ပဏီ၏ဖွဲ့စည်းပုံနှင့်အလုပ်အကိုင်အခွင့်အများနှင့်တာဝန်ဝတ္တရားများဆက်ဆံရေးကို, ချ, ဒါနဲ့ပတ်သက်ပြီး CEO ဖြစ်သူဒုတိယသမ္မတ, ဒါရိုက်တာ, ထို့နောက် Manager ကို, အလုပ်လုပ်မှအဖွဲ့အစည်းအားဖွင့်, တွေ့ကြံ ၎င်း၏တာဝန်ဝတ္တရားများနှင့်အမြတ်လှည့်။
အဆင့်မြင့်သင်, အဖွဲ့အစည်းရဲ့ရာထူးအတွက်နောက်ထပ်ဝေးသင်တစ်နေ့တာ-to-နေ့ကစစ်ဆင်ရေးများနှင့်ကုမ္ပဏီရဲ့န်ထမ်းများ၏အလုပ်ကနေရွှေ့တက်။ စီအီးအိုနှင့်ဒုတိယသမ္မတများ၏ကိစ္စရပ်များတွင်၎င်းတို့၏အားထုတ်မှုကိုပိုပြီးအာရုံစိုက်နေချိန်မှာ မဟာဗျူဟာ , ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုများနှင့်ခြုံငုံညှိနှိုင်း, မန်နေဂျာအတွက်တစ်ဦးချင်းစီ, ဖောက်သည်များအမှုတော်ကိုထမ်းဆောင်ကုမ္ပဏီရဲ့ကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုကိုထုတ်လုပ်ရောင်းချခြင်းနှင့်အခြားအုပ်စုများမှပြည်တွင်းရေးထောက်ခံမှုပေးနှင့်တိုက်ရိုက်ပါဝင်ပတ်သက်ဖြစ်ကြသည်။
ထို့အပြင်မန်နေဂျာစီးပွားရေးမောင်းနှင်ကြောင်းလည်ပတ်မှုအစီအစဉ်များသို့ပိုမိုမြင့်မား-Level မဟာဗျူဟာများနှင့်ရည်မှန်းချက်များဘာသာပြန်ဆိုအကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအကြားတံတားအဖြစ်ဆောင်ရွက်သည်။
မန်နေဂျာ၏စိန်ခေါ်မှုအခန်းကဏ္ဍစွမ်းဆောင်မှုနှင့်လမ်းညွှန်မှု, လှုံ့ဆျောမှုနှင့်ထောက်ခံမှုများအတွက် Front-line ကိုဝန်ထမ်းမှအကြီးတန်းအမှုဆောင်အရာရှိမှတာဝန်ခံဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့ထိပ်ပိုင်းခေါင်းဆောင်များ၏တောင်းဆိုချက်များနှင့်ကုမ္ပဏီတခု၏လုပျငနျးဖျော်ဖြေသည့်တစ်ဦးချင်းစီ၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်အကြားဆွဲလျှင်အဖြစ်မန်နေဂျာခံစားရရန်အဘို့အဒါဟာဘုံဖြစ်ပါတယ်။
မန်နေဂျာ၏အလုပျ
သငျသညျအစဉ်မပြတ်ဆပ်ကပ်မှာ "ပန်းကန်တိုးတက်မှုနှုန်း" မျက်မြင်ဖူးသလော ဒါကချောင်းကိုအပေါ်တစ်ဦးကျိုးပဲ့လွယ်သောညစာပန်းကန်နေရာနှင့် spinning ကစတင်သည်သူတစ်ဦးချင်းစီသည်။ ဖျော်ဖြေရေးဒီတာဝန်တစ်ဒါဇင်သို့မဟုတ်ထိုထက်ပိုအဆကို repeat, ပြီးတော့ပတ်ပတ်လည်ပြေးနှင့်ကြမ်းပြင်မှမဆိုလေယာဉ်ပျက်ကျမှုခွင့်မရှိဘဲ spinning အဆိုပါပြားရှိသမျှတို့ကိုစောင့်ရှောက်ဖို့ကြိုးစားအားထုတ်လေ့ရှိ၏။ အများအပြားအခါသမယတွင်, မန်နေဂျာ၏အခန်းကဏ္ဍကိုဤကဲ့သို့သောအလွန်ကြီးစွာသောသဘောတူညီချက်ခံစားရ "ပန်းကန်တိုးတက်မှုနှုန်း။ " မန်နေဂျာရဲ့လုပ်ငန်းဆောင်တာများအပါအဝင်များစွာသောနှင့်မတူညီနေသောခေါင်းစဉ်:
- ငှားရမ်းခြင်းနှင့်ဝန်ထမ်းများ။
- အသစ်ကန်ထမ်းလေ့ကျင့်။
- တည်ဆဲဝန်ထမ်းနည်းပြများနှင့်ဖွံ့ဖြိုးဆဲ။
- စွမ်းဆောင်ရည်ပြဿနာတွေနဲ့ Terminal နှင့်ဆက်ဆံရာတွင်။
- ပြဿနာ resolution နဲ့ supporting ဆုံးဖြတ်ချက်ချ။
- အချိန်မီစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ဆောင်ရွက်ခြင်း။
- ကော်ပိုရိတ်ဘာသာပြန်ဆို ရည်မှန်းချက်များ အလုပ်လုပ်တဲ့နှင့်တစ်ဦးချင်းရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်သို့။
- စွမ်းဆောင်ရည်စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်းနှင့်ရလဒ်များကိုခိုင်ခံ့စေဖို့အရေးယူစတင်။
- ကုန်ကျစရိတ်နှင့်ဘတ်ဂျက်စောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့်ထိန်းချုပ်ခြင်း။
- ခြေရာခံများနှင့်အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုမှ scorecard ရလဒ်များကိုအစီရင်ခံ။
- စီစဉ်ခြင်းနှင့်ရည်မှန်းချက်-setting အနာဂတ်ကာလအဘို့။
မန်နေဂျာ၏နေ့စဉ်အလုပ်စစ်ဆင်ရေးအပေါ်အာရုံစူးစိုက် One-On-တစ်ဦးသို့မဟုတ်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အပြန်အလှန်နှင့်ပြည့်စုံသည်။ အတော်များများကမန်နေဂျာ, ၎င်းတို့၏အစီရင်ခံစာများဖြည့်စွက်ဖမ်း-up, e-mail, ပေါ်နှင့်၎င်းတို့၏အလုပ်စာရင်းများကို update လုပ်ဖို့အစောပိုင်းနံနက်သို့မဟုတ်နောက်ပိုင်းညနေခင်းကိုအသုံးပြုပါ။
မှုန်ဝါးသောအချိန်ကာလများအရှိဆုံးမန်နေဂျာ၏ဘဝအသက်တာ၌တိတ်ဆိတ်စဉျးစားဆငျခွဘို့အများကြီးလျော့နည်းအချိန်ရှိတယ်ဘယ်တော့မှဖြစ်ပါတယ်။
မန်နေဂျာများအမျိုးအစားများ
မန်နေဂျာများအများဆုံးမကြာခဏအဖွဲ့အစည်းအတွင်းအထူးသဖြင့် function ကိုသို့မဟုတ်ဌာနများအတွက်တာဝန်ရှိသည်။ စျေးကွက်မှစာရင်းကိုင် မှစ. အရောင်း, ဖောက်သည်ထောက်ခံမှု, အင်ဂျင်နီယာ, အရည်အသွေး, လူအပေါင်းတို့သည်အခြားအုပ်စုများမှတစ်ဦးမန်နေဂျာကိုတိုက်ရိုက်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကိုလမ်းပြဒါမှမဟုတ်အသင်းများကိုဦးဆောင်လမ်းပြသူကိုကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်ဦးအုပ်စုတစ်စုကိုဦးဆောင်ဖြစ်စေ။
ဌာနဆိုင်ရာသို့မဟုတ်အလုပ်လုပ်တဲ့မန်နေဂျာ၏အစဉ်အလာအခန်းကဏ္ဍအပြင်, လည်းရှိပါတယ် ထုတ်ကုန် များနှင့် စီမံကိန်းအတွက်မန်နေဂျာ လှုပ်ရှားမှုများသို့မဟုတ်အစပျိုးအစုတခုတာဝန်ရှိသည်နေသောမကြာခဏသူတို့ကိုသတင်းပို့အခြားသောလူမျိုးခြင်းမရှိဘဲ, ။ ဤရွေ့ကားအလွတ်သဘောမန်နေဂျာလုပ်ဆောင်ချက်များကိုနှင့်ယာယီနှင့်ထူးခြားသောအစပျိုးများအတွက်အမျိုးမျိုးသောအုပ်စုများအနေဖြင့်ကလေးစစ်သားတအသင်းအဖွဲ့ဝင်များကိုဖြတ်ပြီးအလုပ်လုပ်ကြသည်။
ထိန်းချုပ်ရေး၏ span
အဆိုပါထားသောစာပိုဒ်တိုများ "ထိန်းချုပ် span" ဆိုအထူးသဖြင့်မန်နေဂျာမှတိုက်ရိုက်သတင်းပို့တဲ့သူတစ်ဦးချင်းစီ၏အရေအတွက်ပြောပြတယ်။
မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်း၏ခေတ်ရေစီးကြောင်းတစ်ခုမှာအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွက်မန်နေဂျာ၏နံပါတ်လျှော့ချရန်နှင့်ကျန်ရှိသောမန်နေဂျာများအတွက်အလုပ်လုပ်တိုက်ရိုက်အစီရင်ခံ၏နံပါတ်တိုးမြှင့်ဖို့ဖြစ်ခဲ့သည်။
များစွာသောသူတို့တစ်တွေနေ့စဉ်အခြေခံပေါ်မှာတာဝန်ရှိသည်တစ်ဆယ်သို့မဟုတ်ပင်နှစ်ဆယ်တစ်ဦးချင်းစီရှိပေမယ့်တစ်ဦးကမန်နေဂျာအကောင်းဆုံးမျှထက်ပိုခြောက်လမှရှစ်တိုက်ရိုက်အစီရင်ခံထားပါတယ်။ ထိန်းချုပ်မှုတစ်ဦးကသေးငယ် span သင်တန်း, နည်းပြနှင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်ပိုမိုထောက်ခံမှုနိုင်ပါတယ်။ အဆိုပါပိုကြီး span သူမ၏တိုက်ရိုက်အစီရင်ခံထောက်ပံ့များအတွက်မန်နေဂျာရဲ့ထိရောက်မှုကိုလျော့နည်းစေသည်။
မန်နေဂျာ၏အာဏာပိုင်
တစ်ဦးကမန်နေဂျာကိုငှားရမ်းဖို့ပါဝါသို့မဟုတ်မီးန်ထမ်းရှိစေခြင်းငှါသို့မဟုတ်သူတို့ကိုမြှင့်တင်ရန်။ ပိုကြီးတဲ့ကုမ္ပဏီတွေဟာများတွင်မန်နေဂျာသာစီမံခန့်ခွဲမှု၏နောက်အဆင့်အထိထိုကဲ့သို့သောအရေးယူအကြံပြုလိမ့်မည်။ မန်နေဂျာအဖွဲ့ကအဖွဲ့ဝင်တွေ၏လုပျငနျးတာဝနျမြားကိုပြောင်းလဲရန်အခွင့်အာဏာရှိပါတယ်။
မန်နေဂျာ၏မရှိမဖြစ်လိုအပ်သောကျွမ်းကျင်မှု
မန်နေဂျာများကအောက်ပါကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန်နှင့် hone ဖို့လိုအပ်:
- ခေါင်းဆောင်မှု-You've ဦးစားပေးသတ်မှတ်ထားနှင့်သင့်အဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်လှုံ့ဆျောနိုငျရနျတယ်။ ဤသည် Self-အသိအမြင်, Self-စီမံခန့်ခွဲမှု, လူမှုရေးအသိအမြင်နှင့်ဆက်ဆံရေးဟာစီမံခန့်ခွဲမှုပါဝငျသညျ။ စွမ်းအင်, စာနာမှုနှင့်ယုံကြည်မှု၏အရင်းအမြစ်ဖြစ်လိမ့်မည်။ နှင့်ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်များအပြုသဘောတုံ့ပြန်ချက်, အပြုသဘောဆောင်တဲ့တုံ့ပြန်ချက်များနှင့်နည်းပြမှတစ်ဆင့်အသင်းအဖွဲ့ဝင်များဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့နေ့စဉ်အလုပ်လုပ်သောသတိရပါ။
- တဦးတည်း-on-one အပါအဝင်အားလုံး၎င်း၏ applications များ, သေးငယ်တဲ့အုပ်စုကြီးမားသောအုပ်စုတစ်စု, အီးမေးလ်နှင့်လူမှုရေးမီဒီယာများတွင်ထိရောက်သောဆက်သွယ်ရေး၏ကျောင်းသားတစ်ဦးဆက်သွယ်ရေး-ဖြစ်လာ။ အသိုင်းအဝိုင်းရဲ့အရေးအပါဆုံးအသှငျအပွငျနားထောင်ခြင်းကြောင်းနားလည်သဘောပေါက်။
- အတူတူအလုပ်လုပ်နေများအတွက်စံပြအဖြစ်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်-Serve ။ သင့်ရဲ့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များအတွက်စံနမူနာမှ Cross-functional ဖြစ်စေကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများနှင့်မော်ဒယ်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်အပြုအမူတွေကိုထောက်ခံပါတယ်။
- critical အတွေးအခေါ်-ကွိုးစားပါဘယ်မှာနှင့်မည်သို့သင့်ရဲ့စီမံကိန်းများကိုသင့်ရဲ့ထိရောက်မှုကိုမြှင့်တင်ရန်အတွက်ကြီးမားတဲ့ရုပ်ပုံလွှာသို့ fit ကိုနားလည်သဘောပေါက်ရန်။ ပိုကြီးတဲ့ပန်းတိုင်အလငျး၌ပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်းဦးစားပေး။ ဒီနားလည်မှုသင့်ရဲ့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များအဓိပ္ပါယ်ရှိသောရည်မှန်းချက်များနှင့်ရည်ရွယ်ချက်များသို့ Translate ။
- ဂဏန်း၏ဘာသာစကားကိုဘဏ္ဍာရေး-လေ့လာပါ။ မန်နေဂျာကုမ္ပဏီရန်ပုံငွေများရင်းနှီးမြှုပ်နှံနေကြသည်ကိုဘယ်လိုနားလည်ရန်နှင့်ထိုအရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကုမ္ပဏီအဘို့အကောင်းတစ်ဦးပြန်လာဝင်ငွေကြောင်းသေချာစေရန်ကွိုးစားရမညျ။ သင်တစ်ဦးမန်နေဂျာဖြစ်ဖို့စာရင်းကိုင်ဖြစ်ဖို့မလိုအပ်ပါဘူးနေစဉ်, သင်အခြေခံသင်ယူလျှောက်ထားအလွန်အရေးကြီးသည်။
- ကျွန်တော်ပြုစီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု-အရာအားလုံးအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုစီမံကိန်းများကို၏ပုံစံအတွက်နေသူများကဖန်တီးအသစ်ဖြစ်ပါတယ်။ ယနေ့မန်နေဂျာနားလည်ပြီးအချိန်မီပြီးစီးနှင့်အစပျိုး၏သင့်လျော်သောထိန်းချုပ်မှုကိုသေချာစေရန်တရားဝင်စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအလေ့အကျင့်မူတည်ပြီး။
The Bottom Line-တစ်ဦးကစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အလုပ်ရှာဖွေရေး
စီမံခန့်ခွဲမှု၏လုပျငနျး, ဦးဆောင်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းပတ်လည်လှုပ်ရှားမှုများခွဲခြားစည်းရုံးရေးနှင့်ထိန်းချုပ်ရန်နှင့်မန်နေဂျာ၏လုပျငနျးကဤဒေသများ၏အားလုံးလွှမ်းခြုံထားသည်။ တစ်ဦးအသက်မွေးဝမ်းကျောင်းအဖြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုသို့ရွှေ့ဖို့အယောင်ဆောင်မည်သူမဆိုဖွံ့ဖြိုးနှင့်ခိုင်ခံ့သောနည်းပညာနှင့် functional ဖြစ်စေသင့်ရဲ့စည်းကမ်းတစ်ခုကျွမ်းကျင်သူကျွမ်းကျင်မှု-ဖြစ်လာများနှင့်အတူအပြန်အလှန်တစ်ဦးသည်ခိုင်ခံ့အကြိုက်ရှိသည်, အခြားသူများအားထောက်ပံ့ခြင်းနှင့်လမ်းညွှန်ပြသသင့်ပါတယ်။
အကောင်းဆုံးမန်နေဂျာ၎င်းတို့၏အခန်းကဏ္ဍဟာသူတို့ရဲ့အသင်းနှင့်၎င်းတို့၏အသင်းရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်နဲ့ပတ်သက်ပြီးနှင့်မသူတို့ကိုယ်သူတို့အကြောင်းနားလည်ပါသည်။ သူတို့ကအထက်ဖော်ထုတ်ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ကွိုးစားအားထုများနှင့်သူတို့အဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်များ၏အောင်မြင်မှုများအတွက်အကြီးအစိတ်ကျေနပ်မှုယူပါ။ တစ်နိမ့်အဆင့်မှာထိရောက်စွာဤအမှုကိုနှင့်အခြားသူများကသင်၏တန်ဖိုးနှင့်စွမ်းရည်အသိအမှတ်ပြုရန်နှင့်အချိန်ကျော်ကသင်၏တာဝန်ဝတ္တရားတိုးမြှင့်ဖို့ကြိုးစားကြသည်မည်ဖြစ်သည်။ တစ်ဦးအသက်မွေးဝမ်းကျောင်းအဖြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုတစ်ပြိုင်နက်စိန်ခေါ်မှုနှင့်စိတ်လှုပ်ရှားဖွယ်ဖြစ်ပါတယ်။
အနုပညာအသေးသုံးငွေ by: နောက်ဆုံးရေးသားချိန်