သငျသညျအပျေါစာပေလေ့လာစူးစမ်းလိုလျှင် ခေါင်းဆောင်မှု , ပညာရှင်တွေရဲ့ကျနော်တို့ချမှတ်အကြံပြုသောသူတို့အားကောင်းသောအပြုအမူအပေါ်အာရုံစူးစိုက်နေတဲ့တသမတ်တည်း drumbeat ရှိသေး၏။ တစ်ဦးနှင့်အတူစကားပြော အလုပ်အမှုဆောင်နည်းပြ သို့သော်, သင်လျင်မြန်စွာသူတို့ရဲ့အလုပ်၏အမြောက်အများကွာ Self-ကန့်သတ်ခြင်းနှင့်အဖွဲ့သည်သို့မဟုတ်ကုမ္ပဏီတစ်ခုကစွမ်းဆောင်ရည်တားဆီးကြောင်း Off-ချပြီးအပြုအမူတွေကနေ clients များလမ်းပြအပေါ်ပိုပြီးအာရုံစူးစိုက်ကြောင်းလေ့လာသွားမှာဖြစ်ပါတယ်။
ရိုးရှင်းစွာအဖော်ပြထား, Drucker ညာဘက်ဖြစ်ခဲ့သည်။
6 အဖျက်စီမံခန့်ခွဲမှုအပြုအမူတွေကိုကြည့် ယူ. အန္တရာယ်လုပ်ရပ်များရှောင်ရှားရန်, ဤစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာအကြံပြုချက်များကိုလိုက်နာ။
သင်ကညာ Now ကိုရပ်တန့်သင့် 6 အပြုအမူ:
1. Micromanaging ။ သင်ကိုယ်တိုင်အဆက်မပြတ်သင့်ရဲ့န်ထမ်းများ၏ပခုံးကိုကျော်ရှာဖွေနေခြင်းနှင့်ဘာလုပ်ရမှန်းသူတို့ကိုပြောပြအချိန်အများကြီးဖြုန်းတှေ့လြှငျ, အခွင့်အလမ်းတွေကို, သင်ဖြစ်ကြ၏ တစ် micromanager ။ သင့်ရဲ့ကာကွယ်ရေး, "ငါဘာလုပ်ရမှန်းသူတို့ကိုမပြောကြပါလျှင်အဘယ်အရာကိုမျှလက်ျာဘက်ပြုသောအမှုရရှိ," စေခြင်းငှါနေချိန်မှာပြဿနာရဲ့အကြောင်းရင်းကိုမှန်ထဲမှာသင်ပြန်စိုက်ကြည့်အဲဒီလူကိုနှင့်အတူနေထိုင်သည်။ ဒီအမူအကျင့်ကနေသင့်ရဲ့အဖွဲ့နှင့်ကုမ္ပဏီအဆိုပါကုန်ကျစရိတ်စိတ်ဓာတ်, လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်နှင့်ဆင်းရဲသားရန်၎င်း၏အလှူငွေကိုရည်မှတ်အလွန်မြင့်မားသည် အလုပ်လုပ်ပတ်ဝန်းကျင် ။ ဒီအပြုအမူပြောင်းခြင်းပုံမှန်အားနည်းပြများနှင့်လုံလောက်သောတုန့်ပြန်ချက်လိုအပ်သည်။
2. လူထုအတွက်န်ထမ်းဝေဖန်။ ဒါကအဆိပ်သင့်အပြုအမူသည်သင်၏အများပြည်သူတစ်သင်းလုံးကကစားသမား-Down ဖြစ်ရပ်များ၏လက်ခံရရှိအဆုံးအပေါ်တစ်ဦးချင်းစီ demoralizes နှင့်သင့်အဖွဲ့သည်၏ကျန်၏မကျြမှောကျ၌အမှန်တကယ်စိတ်ဆင်းရဲမန်နေဂျာအဖြစ်သငျသညျအနေအထား။
ဒီတစ်ခုထက်အနည်းငယ်ပိုပြီးအဆိပ်သင့်အပြုအမူတွေရှိပါတယ်။ မသက်ဆိုင်ထိုသို့သို့မဟုတ်ဘယ်လောက်စိတ်ဆိုးသင်သည်သူတို့၏အမှားကျော်ရှိပါတယ်ဘယ်လိုသွေးဆောင်၏, တစ်စုံတစ်ဦးမှာဖွင့်ဖို့သင့်လျော်တဲ့အချိန်ရှိတယ်ဘယ်တော့မှဖြစ်ပါတယ်။ 1000 မှရေတွက်နှင့်တစ်ဦးကို set up သင်ယူ ပုဂ္ဂလိကဆွေးနွေးမှု ကိုသင်အေးဆေးတည်ငြိမ်စွာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအပေါ်အပြုအမူများ၏သက်ရောက်မှုအားဆွေးနွေးရန်နှင့်ပူးတွဲကာတိုးတက်မှုအစီအစဉ်ကိုဖွံ့ဖြိုးနိုင်သောနေရာ။
ကုမ္ပဏီသို့မဟုတ်အသင်းစွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် 3. သိုလှောင်သတင်းအချက်အလက်။ သင်သည်သင်၏န်ထမ်းသို့သော်လူတိုင်းကသူတို့အလုပ်အဖွဲ့နှင့်ကုမ္ပဏီရလဒ်များဘယ်လိုချိတ်ဆက်ရမယ်ဆိုတာကိုစိတ်ဝင်စားဖြစ်ပါသည်, ထိုပိုကြီးပုံအကြောင်းကိုဂရုမစိုက်ပါဘူးထင်ပေလိမ့်မည်။ တချို့ကမန်နေဂျာသူတို့နားလည်မည်မဟုတ် ",", သူတို့ကပဲသူတို့ရဲ့အလုပ်အပေါ်အာရုံစိုက်ဖို့လိုအပ်ပါတယ် "၏အမှားယူဆချက်နှင့်အတူရလဒ်တွေကိုကျော်မှောင်မိုက်၌န်ထမ်းကိုစောင့်ရှောက်ရန်ပိုနှစ်သက်သို့မဟုတ် မက်ထရစ် သို့မဟုတ် scorecard ။ "အခြားသူများအသင်းစိတ်ဓာတ်ပျက်ပြားအောင်လုပ်ရှောင်ရှားရန်မျှော်လင့်အနုတ်ရလဒ်တွေကိုမျှဝေခုခံတွန်းလှန်။
သူတို့ကကုမ္ပဏီရဲ့ရလဒ်တွေကိုဘယ်လိုချိတ်ဆက်ရမယ်ဆိုတာကိုအဘို့ရှင်းလင်းစွာအခြေအနေတွင်ရှိသည့်အခါအဖြစ်မှန်မှာတော့လူတွေရလဒ်သူတို့သည်ဆင်းရဲသားဖြစ်ကြ၏လျှင်ပင်, သူတို့ရဲ့အကောင်းဆုံးအလုပ်လုပ်ပါ။ အချို့လူတွေကစာရင်းကိုင်အသုံးအနှုန်းများသို့မဟုတ် scorecard အစီအမံနားမလည်အံ့သောငှါမှန်နေပါကသင့်လျော်စွာသူတို့ကိုပညာပေးရန်သင်တို့အပေါ်သို့လက်ရှိဖြစ်ပါတယ်။ သတင်းအချက်အလက် Hoarding မသေချာမရေရာကြောက်မွေးဖွားခဲ့ရတယ်။
4. အဖျက်တုံ့ပြန်ချက်ပျ။ တုံ့ပြန်ချက် အားကောင်းတဲ့စွမ်းဆောင်ရည် tool တစ်ခုဖြစ်သည်ကအလွဲသုံးစားသို့မဟုတ်စော်ကားသောအခါ, သို့သော်, ဒါကြောင့်စိတ်ဓာတ်နှင့်စွမ်းဆောင်ရည်မှအဆိပ်အတောက်ဖြစ်စေပါသည်။ သတ်သတ်မှတ်မှတ်မပေးကြောင်းအဆိုပါဝေဖန်မှုများအနတ္တဖြစ်၏။ အလားတူအမှန်တကယ်လေ့လာအပြုအမူတွေအပေါ်အခြေမခံကြောင်းဝေဖန်မှုများမဟုတ်ဘဲတစ်အဓိပ္ပာယ်သက်ရောက်သောဆင်းရဲသားတို့ကိုသဘောထားကိုများအတွက်တတ်၏။ အများစုမှာမန်နေဂျာသူတို့ရဲ့တုံ့ပြန်ချက်ပေးပို့အပေါ်တုံ့ပြန်ချက်မခံမယူကြဘူး, များပြားဒီအစွမ်းထက်စွမ်းဆောင်ရည် tool ကို employ မှလေ့ကျင့်သင်ကြားခဲ့ဖူးဘူး။
မကောင်းတဲ့တုံ့ပြန်ချက်အလေ့အထများကိုအသိအမှတ်မပြုဖို့သင်ယူခြင်းနှင့်ဂရုတစိုက်ဖွံ့ဖြိုးပြီးအပြုသဘောဆောင်တဲ့နှင့်အပြုသဘောတုံ့ပြန်ချက်အဘို့ထိုသူတို့ပပျောက်ရန်ကြိုးပမ်းသင့်ရဲ့အောင်မြင်မှုအဘို့နှင့်တစ်ဦးချင်းစီလေးစားဖွယ်ခံစားရနှင့်တန်ဖိုးထားဘယ်မှာကျန်းမာအလုပ်လုပ်ပတ်ဝန်းကျင်တည်ဆောက်ခြင်းများအတွက်မရှိမဖြစ်အရေးပါသည်။
5. အသင်းအဖွဲ့ဝင်များ၏လုပျငနျးအတှကျအကြွေးဟုဆိုကာ။ ငါအလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲနှင့်အစီအစဉ်များအတွက်မှန်မှန်ကဒီအပြုအမူအကြောင်းကိုနားမထောင်, ငါအရည်အချင်းမရှိတဲ့မန်နေဂျာတစ်ဦးသိသိသာသာအရေအတွက်အားဖြင့်စိတ်ကူးများနှင့်အောင်မြင်မှု၏ကြေးဝါခိုးမှုမှာအမြဲအံ့အားသင့်မိပါတယ်။ ဒီအမူအကျင့်အားလုံးကိုဖျက်ဆီးဖို့အာမခံချက်ဖြစ်ပါတယ် ယုံကြည်မှု နှင့်တီထွင်ဖန်တီးမှုနှင့်ဆန်းသစ်တီထွင်မှု stifle ။ ထိရောက်သောစီမံခန့်ခွဲမယ့်အစားမီးမောင်းထိုးခိုးယူ၏အခြားသူတွေအပေါ်စတုရန်းသည့်မီးမောင်းထိုးထွန်းလင်းဖို့သင်ယူပါ။ သင်တစ်ဦးပျက်ကွက်မှုအတွက်အကြွေးယူနေကြမဟုတ်လျှင်, ကယူ, အကြွေးဘယ်တော့မှပေးပါ။
တစ်ခုခုမှားယွင်းနေတတ်သည့်အခါ 6. လက်ချောင်းများညွှန်ပြပြီး။ သင့်ရဲ့အဖွဲ့အပေါ်ပြဿနာတစ်ခုဘို့အခြားသူတွေအပြစ်တင်ခြင်းအားဖြင့်သင့်နောက်ဘက်ဖုံးအုပ်တခြားသူတွေရဲ့အောင်မြင်မှုတွေများအတွက်အကြွေးဟုဆိုကာများ၏မှန်ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်ပါတယ်။
နှစ်ဦးစလုံးအပြုအမူတွေကိုလက်မခံနိုင်ဖြစ်ကြသည်။ ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်များသူတို့အဖွဲ့ကအဖွဲ့ဝင်တွေရဲ့ရလဒ်အဘို့အတာဝန်ခံများမှာနားလည်ပါတယ်။ အမှုအရာညာဘက်ကိုသွားသည့်အခါသူတို့န်းကျင်လူတိုင်းအကြွေးပေးပါ။ အမှုအရာကမှားသွားပါတဲ့အခါသူတို့ကသူတို့ကိုယ်ပိုင်အဖြစ်ပျက်ကွက်အထိ step ။ ထိုသို့ရိုးရှင်းပါသည်။
သင်ကသင့်ရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုကငျြ့ဆိုးခွဲခြားသတ်မှတ်ရန်ကူညီပါ 4 အကြံပြုချက်များ:
ဆငျးရဲသားမန်နေဂျာသူတို့ရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ်တုံ့ပြန်ချက်ထွက်ရှာအလုံအလောက်ဂရုမစိုက်ပါဘူးသောအဖြစ်မှန်အချို့အမှန်တရားရှိပါသည်။ မည်သို့ပင်ဆိုစေ, များစွာသောမန်နေဂျာကမသက်မသာသို့မဟုတ်အနုတ်လျှင်ပင်တိုးတက်ကောင်းမွန်ခြင်းနှင့် input ကိုတန်ဖိုးထားဖို့ပုံစံမျိုးရယူ။ ဤတွင်မန်နေဂျာသူတို့ပြောင်းလဲခြင်းသို့မဟုတ်ငြိမ်းသငျ့သညျအခြို့သောအပြုအမူတွေကိုဖော်ထုတ်ရန်ကူညီဖို့ employ နိုင်ပါတယ်အချို့အတွေးအခေါ်များဖြစ်ကြသည်။
1. မေးပါ။ သငျသညျလုပ်နေတာဘယ်လိုသင့်ရဲ့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များကိုမေးပါ။ စီမံခန့်ခွဲခြင်း, ငါ၏ချဉ်းကပ်မှုနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ရဲ့အဘယျ ", မေးခွန်းများကိုသုံးမလား? "နှင့်" အဘယျသို့အလုပ်မလုပ်သနည်း "ဂရုတစိုက်နားထောင်ပြီးအစားသင့်ရဲ့အပြုအမူတွေကိုငြင်းခုံသို့မဟုတ် rationalizing ၏မှတ်စုများကို ယူ. ဖို့ရဲစွမ်းသတ္တိရှိပါ။
2. စစ်တမ်း။ အဆိုပါအမည်မသိစစ်တမ်းရုံတစျခု-on-စကားဝိုင်းတစ်ခုထက်နည်းနည်း franker ကြောင်းတုန့်ပြန်ချက်ကိုမြှူဆွယ်တောင်းခံပေလိမ့်မည်။ စစ်တမ်း၏ရလဒ်များကိုမျှဝေပါနှငျ့သငျတိုးတက်လာဖို့ယူပြီးနေသောလုပ်ရပ်များခွဲခြားသတ်မှတ်။ သူတို့အားလုပ်ရပ်များဘို့သင့်ကိုတာဝန်ခံကျင်းပရန်လူတွေကိုမေးကြည့်ပါ။
3. တစ်နည်းပြဆွဲဆောင်ပါ။ တစ်ဦးကနည်းပြမျက်စိ, နားတစ်ဦးရည်မှန်းချက်ထားပေးထားပါတယ်။ အများအပြားတွေ့ဆုံမှုအဘို့, နည်းပြသူ / သူမ၏လုပ်ရပ်များနှင့်အခြားသူများ၏တုံ့ပြန်မှုစောင့်ကြည့်, တစ်ရက်သို့မဟုတ်ထိုထက်ပိုများအတွက် client ကို shadows ။ ပှငျ့ပှငျ့လငျးလငျး, တုံး input ကိုများနှင့်တိုးတက်မှုများအတွက်လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုအစီအစဉ်ကိုတည်ဆောက်ရန်နှင့်အကောင်အထည်ဖေါ်ဖို့စိန်ခေါ်မှုမျှော်လင့်ထား။
4. တစ်ဦးတုံ့ပြန်ချက်ရဲ့ buddy ကိုရှာပါ။ တစ်နည်းပြ၏မရှိခြင်း, သင်အမျိုးမျိုးသော setting တွင်သင်သည်စောငျ့ရှောကျနှင့်သင့်စွမ်းဆောင်ရည်နှင့်အခြားသူများ၏တုံ့ပြန်မှုပေါ်တွင်သင်တုံ့ပြန်ချက်ပေးစေခြင်းငှါယုံကြည်စိတ်ချတစ်စုံတစ်ဦးကိုမေးကြည့်ပါ။
အခုတော့အဘို့အ The Bottom-Line:
အစားစာအုပ်တွေရိုးရှင်းစွာလက်ျာအပြုအမူတွေကိုဖွံ့ဖြိုးဆဲအပေါ်ဆိုသည့်အတိုင်းအာရုံစူးစိုက်ခြင်း, စိတ်ဓာတ်နှင့်ထိခိုက်စွမ်းဆောင်မှုကိုဖျက်ဆီးသောအပြုအမူတွေကိုဖော်ထုတ်နှင့်ရပ်တန့်ခြင်းအားဖြင့်သင့် Self-ဖွံ့ဖြိုးရေးအစီအစဉ်စတင်စဉ်းစားပါ။ ဒါဟာသို့သော်သိသာ, အပြုသဘောရလာဒ်များအဘို့အလားအလာအလွန်မြင့်မားသည်, ဒီလမ်းကြောင်းလိုက်ရန်သတ္တိရှိဖို့လိုသည်။