တစ်ဦး Difference Make ကြောင်းရီးရဲလ်စွမ်းဆောင်ရည်မြျှောလငျ့ရေးထားလုပ်နည်း

အားလုံးန်ထမ်းသူတို့ထဲကမျှော်လင့်ထားရဲ့အဘယ်အရာကိုသိလိုခြင်း, မည်သည့်မန်နေဂျာနိုင်ဖြစ်သင့် ဖြေဆို ဤမေးခွန်းကို။ အလုပ်တစ်ခုများအတွက်မျှော်လင့်ချက်များအပေါ်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းရယူခြင်းတစ်ဦးအနေအထား, ဝန်ထမ်းရွေးချယ်ရေး, ဝန်ထမ်း orientation ကို, ရည်မှန်းချက် setting ကို, တုံ့ပြန်ချက်များနှင့်နည်းပြများနှင့်နှစ်စဉ်စွမ်းဆောင်ရည်ကိုပြန်လည်သုံးသပ်ချက်များအဘို့ကြော်ငြာတစ်ဦးအလုပ်ဖော်ပြချက်ရေးသားဖို့လိုအပ်ပါသည်။

စွမ်းဆောင်ရည်မျှော်မှန်းချက်ကိုရှင်းပြမဆိုမန်နေဂျာဦးဆောင်တဲ့ဝန်ထမ်းဖှံ့ဖွိုးတိုးတလှုပ်ရှားမှုရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအပေါ်အမြင့်ဆုံးပြန်လာခဲ့ကြောင်းတွေ့ရှိရသောသင်ယူခြင်းနှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေးပါတီစားပွဲဝိုင်းများကကောက်ယူတဲ့ 2003 လေ့လာမှုရှိခဲ့သည်။

တုံ့ပြန်ချက်, နည်းပြ, အကြံဉာဏ်ကိုပေးခြင်း, ဒါမှမဟုတ်တစ်ဦးချင်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးစီမံကိန်းများထောက်ပံ့ထက်ပိုမိုမြင့်မားသော။

အဆိုပါလေ့လာမှုလည်းမှာအလွန်ထိရောက်သောနေသောမန်နေဂျာတွေ့ရှိခဲ့ ဝန်ထမ်းဖှံ့ဖွိုးတိုး တက်မှ 25 ရာခိုင်နှုန်းအားဖြင့်သူတို့ရဲ့ရွယ်တူ outperform နိုင်ပါတယ်။

စွမ်းဆောင်ရည်မျှော်လင့်ချက်များရှင်းပြန်ထမ်းရန်အရေးကြီးပါသည်ဒါ, ကကုန်ထုတ်စွမ်းအားတိုးတက်ကောင်းမွန်နှင့်တစ်ဦး Dime ကုန်ကျပါဘူး။

ဒါဟာသူတို့ရဲ့မန်နေဂျာရန်အရေးကြီးပါသည်ရဲ့အဘယ်အရာကိုထွက်ရှာဖွေမှကြွလာသောအခါ သို့ဖြစ်. အဘယ်ကြောင့်ဤမျှလောက်များစွာသောန်ထမ်းနေဆဲမှောင်မိုက်၌ထားရှိမည်ခံရကြသလော အဘယ်ကြောင့်မန်နေဂျာမမူမညျလော

စီမံခန့်ခွဲမှု Paradox

တစ်ဦးက CEO ဖြစ်သူကသူ၏အကြီးတန်းမန်နေဂျာတစ်ဦးနှင့်အတူအလွန်စိတ်ပျက်လာပြီခဲ့သည်။ သူကဒါကိုတက်တိုက်ကျွေးခဲ့ပါတယ်, သူကသူ့ကိုမီးအကြောင်းကိုဖြစ်ခဲ့သည်။ သူလုပ်ခဲ့တယ်မတိုင်မီဒါပေမယ့်သူကသူ့ကိုတဦးတည်းနောက်ဆုံးအခွင့်အလမ်းပေးငှားရမ်းထားသင့်ပါတယ်ခံစားခဲ့ရ ကာအလုပ်အမှုဆောင်နည်းပြ $ 10000 ၏ကုန်ကျစရိတ်မှာမန်နေဂျာနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ရန်။

အဆိုပါနည်းပြဖို့အခြေအနေကရှင်းပြပြီးနောက်နည်းပြသူသည်ဤမန်နေဂျာကများအတွက်ခဲ့မျှော်လင့်ချက်များများစာရင်းကိုချရေးမှသူ့ကိုမေးတယ်။ သူကသူ့ကိုကျေးဇူးတင်ကြောင်း, မိမိကအကောင်းဆုံးလုပ်ပေးမယ်လို့ဆိုပါတယ်နှင့်စုစုပေါင်းဥပဒေကြမ်း၏ 50 ရာခိုင်နှုန်းအနေနဲ့ငွေတောင်းခံလွှာကိုထွက်လာခဲ့တယ်။

သူကမန်နေဂျာနှင့်တွေ့ဆုံခဲ့သည်အခါနည်းပြလုပ်ခဲ့တဲ့ပထမဆုံးအရာသူ့ကိုစာရင်းပေးဖို့ဖြစ်တယ်။ အဆိုပါမန်နေဂျာအံ့သြခဲ့ - သူရှေ့မှာနဲ့တူမျှမမြင်စဖူး။ သူဟာမှားယွင်းတဲ့လုပ်နေတာနှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်သူသည်မိမိအသူဌေးကစိတ်တော်နှင့်အောင်မြင်မှုရရန်လုပ်ဖို့လိုအပ်ခဲ့ရာမှထွက်တွက်ဆနိုင်ခဲ့ပါတယ်။ သူကနည်းပြကိုကျေးဇူးတင်ကြောင်းနှင့်သူ၏လမ်းပေါ်သွား၏။

သုံးလအကြာတွင်နည်းပြတိုးတက်မှုပြန်လည်သုံးသပ်ဖို့ CEO ဖြစ်သူနှင့်လည်းတွေ့ဆုံခဲ့သည်။ ပြည့်စုံ turnaround - အဆိုပါ CEO ဖြစ်သူမန်နေဂျာရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်နှင့်အတူ ecstatic ဖြစ်ခဲ့သည်။ သူက "သင်ကလုပျခဲ့ဘယ်လိုနေသလဲ?" နည်းပြကိုမေးမြန်းအဆိုပါနည်းပြကသူရိုးရိုးမန်နေဂျာမျှော်လင့်ချက်များများ၏စာရင်းပေးပြီးသူ့ကိုဥပဒေကြမ်း၏ကြွင်းသောအရာများအတွက်ငွေတောင်းခံလွှာကိုပေးသော CEO ဖြစ်သူကပြောကြားခဲ့သည်။

အဆိုပါ CEO ဖြစ်သူထိတ်လန့်ခြင်းနှင့်အမျက်ဒေါသ၏အကြည့်နှင့်အတူ, သင် SOB "ဟုပြောသည်။ ငါသည်သင်တို့ကိုပေးဆောင်မဟုတ်ပါဘူး - သငျလိမ်လည်လှည့် "!

အိုကေဒါဆိုဒါနဲ့ပတ်သက်ပြီးဇာတ်လမ်းတစ်ခုချဲ့ကားတစ်နည်းနည်းဖြစ်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့်ဒါနဲ့ပတ်သက်ပြီးမဟုတ်ပါဘူး။

ချိန်ညှိခြင်းမြျှောလငျ့

ဒါကြောင့်ဘာကြောင့်ပိုပြီးမန်နေဂျာလုပ်ကြသည်မဟုတ်လော ဒါကြောင့်စီမံခန့်ခွဲရေးနှင့် HR အလေ့အကျင့်တွေအများကြီးလိုပဲကျွန်တော်တို့ဟာအဲဒါကိုဖြစ်ရန်လိုအပ်သည်ထက်ပိုမိုရှုပ်ထွေးအသံဖြစ်စေလျက်, ကြောင့်ဖြစ်သနည်း သငျသညျအစဉျအမွဲ SMART ရည်မှန်းချက်များရေးသားဖို့ဘယ်လိုသင်ခန်းစာမှတဆင့်ထိုင်လျက်င့်လျှင်, သင်အရမ်းကြောင်းနိဂုံးချုပ်ဖို့လာပေလိမ့်မည်။

ဒါဟာတကယ်ဖြစ်မရှိပါ။ ဒီနေရာမှာတစ်ဦးရိုးရှင်းသော, သေးထိရောက်သောနည်းလမ်းဖြစ်ပါသည်:

1. ဘေးဖယ်မပြတ်မတောက်အချိန်မိနစ် 30 ထားကြ၏။ , သင့်ရဲ့ဖုန်းကိုပိတ်ထားပါသင့်ရဲ့အီးမေးလ်, နှင့်သင့်တံခါးကိုပိတ်။
2. စက္ကူအလွတ်တခုကို pad ပါနှင့်ဘောပင်ကိုထုတ် ယူ. အဒါမှမဟုတ်စကားလုံးစာရွက်စာတမ်းကိုဖွင့်။
3. သငျသညျမနက်ဖြန်တစ်စုံတစ်ဦးကိုငှားရမ်းခဲ့သည်ဆိုပါကသင်တစ်ဦးစံန်ထမ်းထဲမှာရှာမယ်လို့အဘယ်အရာကိုစဉ်းစားပါ။ သူတို့အမှုအရာတို့ကိုရေးချ။
4. နောက်ကျောကိုသင်နောက်ဆုံးနှစ်အနည်းငယ်န်ထမ်းနှင့်အတူရှိခဲ့ဖူးတဲ့စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုဆွေးနွေးမှုများအားလုံးကိုစဉ်းစားပါ။ သူတို့အမှုအရာတို့ကိုဆန့်ကျင်ဘက်ရေးချ။ အဆိုပါဆွေးနွေးမှုဆင်းရဲသားကိုဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုနှင့်ပတ်သက်ခဲ့မယ်ဆိုရင်ဥပမာ, "ထူးချွန်ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုပေး။ " ရေးဖို့

1. သငျသညျအလုပျသမားမြားနှငျ့ဆှေးနှေးခဲ့ကြပြီမဟုတ်သောသင်ဖို့အရေးကြီးတယ်သောအမှုအရာရှိသမျှတို့ကိုစဉျးစားကွသျောလညျးသငျသှယျဝိုကျပါပွီ။ သင့်ရဲ့စာရင်းထည့်ပါ။
2. သင့်အတွက်အကောင်းဆုံးန်ထမ်းများ၏စဉ်းစားပါ - သူတို့ကိုဒါကောင်းသောဖန်ဆင်းတော်မူပြီဘာလဲ? သူတို့ရဲ့အကောင်းဆုံးအလုပ်အဘယ်အရာကိုတူနဲ့သူတို့ကဘယ်လိုပြုပြုသနည်း သငျသညျ, သင့်စာရင်းကိုပိုမိုပြုလုပ်တယ်။
3. ကုမ္ပဏီစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ပုံစံပေါ်တွင် HR တို့ကထောက်ပံ့ပေးသောယေဘုယျစွမ်းဆောင်ရည်စံနှုန်းများမှာကြည့်လိုက်ပါ။ တစ်ဦးချင်းစီကို item အဘို့, သင့်န်ထမ်းများအတွက်တူ "ကောင်းသော" အဘယ်အရာကိုသင့်ရဲ့ကိုယ်ပိုင်စကားထဲမှာကိုဖော်ပြရန်။

မိနစ် 30 သို့မဟုတ်ရှိရာသို့အလျင်အမြန်ရဲ့အဆုံးမှာ, သင်စက္ကူအနည်းဆုံးစာရွက်တက်ဖြည့်စွက်ခြင်းမရှိပြဿနာရှိသင့်ပါတယ်။

သင်ပြုသမျှပြန်သွားပြီးပါက sanitize ပါဘူး။ ဒါဟာမဖြစ် တာဝန်ရှိသူတစ်ဦးက HR အလုပ်ဖော်ပြချက် EEO နှင့်အလုပ်သမားစံချိန်စံညွှန်းများဦးစီးဌာနတို့ကိုရှောက်သွားရှိကြောင်း။ ဒါဟာငါးနှစ်သင်တို့အဘို့အလုပ်လုပ်ခဲ့သူမည်သူမဆိုဖြစ်ကောင်းထွက်နေသေးတယ်မူကြောင်းကိုရိုးရိုးပစ္စည်းပစ္စယများစာရင်းကိုပါပဲ။

သို့မဟုတ်ဖြစ်ကောင်းသူတို့ရှိသည်မဟုတ်။ အဘယ်အရာကိုသစ်ကိုဝန်ထမ်းကော? အဘယ်ကြောင့်သူတို့ငါးနှစ်ကြာယူရှိသည်သင့်သလဲ

ငါသည်သင်တို့ကိုတစ်ဦးချင်းစီအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အစည်းအဝေးတွင်သို့မဟုတ်ဝန်ထမ်းနှင့်အတူမျှော်လင့်ချက်၏စာရင်းကို shared လျှင်အဘယ်သို့ဖြစ်မည်ကိုစဉ်းစား။ ဒါကြောင့်အဘယျသို့ပွုနိုငျသလော သူတို့ကအရမ်းကိုယ်ပိုင်မန်နေဂျာသစ်လျှို့ဝှက်ချက်ဒီကုဒ်ဒါလက်စွပ်ရှိသည်ဒါကြောင့်လည်းသင်အသစ်များကိုန်ထမ်း onboard တစ်လမ်းအဖြစ်စာရင်းအသုံးပြုနိုင်တယ်။

တောင်မှပိုကောင်း - သငျသူတို့အဘို့အသင့်ထံမှမျှော်လင့်ထားသည့်အရာ၏စာရင်းတစ်ခုအဘို့သင့်န်ထမ်းဟုမေးလျှင်သင့်ရဲ့မျှော်လင့်ချက်ဖြည့်ဆည်းခြင်းနှင့်အောင်မြင်မှုရရန်ဘာလဲ?

အခုတော့တစ်ခုမျက်စိ-ဖွင့်လှစ်ဆွေးနွေးမှုဖြစ်လိမ့်မယ်!