ရည်ရွယ်ချက်သို့မဟုတ်အလှနျမှီခိုန်ထမ်းတစ်ဦးရည်မှန်းချက်ကိုလိုက်ရန် Form ကိုသင်း
သငျသညျသော်လည်းအလုပ်အတွင်းဆင်းသက်သည့်အခါသငျသညျအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အပေါ်လည်းဖြစ်ကြသည်။ အခြေခံအားဖြင့်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့၏အဓိပ္ပါယ်ကလူမဆိုအုပ်စုတစ်စုတစ်ရည်ရွယ်ချက်တစ်ခုသို့မဟုတ်ရည်မှန်းချက်ပြီးမြောက်ဖို့အလှနျမှီခိုနှင့်ပူးပေါင်းအတူတကွအလုပ်လုပ်ရန်ဖွဲ့စည်းဖြစ်ပါတယ်။
သငျသညျမှာအမြားအပွားကွဲပြားခြားနားသောအဖွဲ့များတွင်ပါဝင်ဆောင်ရွက်နိုင်ပါတယ်အလုပ်နှင့်သင်ဖြစ်နိုင်ပြီးသားလုပ်ပါ။ ဒါပေမယ့်သင့်ရဲ့အခြေခံအကျဆုံးအဖွဲ့သည်သာမန်အားဖြင့်သင့်ရဲ့ဦးစီးဌာနအဖွဲ့, သင်ကကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုထုတ်လုပ်ရန်စည်းရုံးနေကြသည်ဘယ်သူကိုနှင့်အတူအုပ်စုဖြစ်ပါတယ်။ သင့်ရဲ့အဆုံးထုတ်ကုန်များကိုတိုက်ရိုက်ကုမ္ပဏီ၏ပြင်ပဖောက်သည်တာဝန်ထမ်းဆောင်သို့မဟုတ်သင်တိုက်ရိုက်ဖောက်သည်အစေခံပါဘူးသောထုတ်ကုန်များကိုထုတ်လုပ်အတွက်ပံ့ပိုးကူညီတော်မူသောပြည်တွင်းရေးဖောက်သည်ဖြစ်စေ။
ဘယ်လိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအဖွဲ့များကိုအနိုင်ရသလဲ?
တစ်ဦးကအားကစားအဖွဲ့သည်သင်တန်း၏, အနိုင်ရလိုသည်။ တစ်ဦးကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအသင်းကိုလည်း win-ပေမယ်ဖို့လိုလားသည်၎င်း၏အနိုင်ဂိုးအဖြစ်ရှင်းရှင်းလင်းလင်း-ဖြတ်အားကစားအဖွဲ့သည်၏အဖြစ်မဟုတ်ပါဘူး။ မည်သို့အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကအနိုင်ရသလဲ, အဖွဲ့ပြီးမြောက်ဖို့ထွက်ထားသောအရာကိုပြီးမြောက်ခြင်းအားဖြင့်။
အသင်းများကိုဖန်တီးနေကြတယ် ရေရှည်နှင့်ကာလတိုအပြန်အလှန်နှစ်ဦးစလုံးသည်။ တစ်ဦးကကုန်ပစ္စည်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်အဖွဲ့အနေနဲ့အလုပ်အမှုဆောင်ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့နှင့်ဌာနဆိုင်ရာအဖွဲ့ရှည်လျားတည်မြဲစီမံကိန်းနှင့်လုပ်ငန်းလည်ပတ်အုပ်စုများဖြစ်ကြသည်။ အနိုင်ရသူတို့ရဲ့လမ်းအရည်အသွေးကိုအလုပ်ထုတ်လုပ်ရန်နှင့်ကုမ္ပဏီမှဆက်လက်တန်ဖိုးကိုပေးဆက်သွားဖို့ပါပဲ။
သူတို့က (ကရောင်းအားအသင်း၏ဖြစ်ရပ်အတွက်) ခိုင်မာတဲ့အရောင်းမှတဆင့်သို့မဟုတ် (ထိုကဲ့သို့သောလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်လျှော့ချဖို့အလုပ်ဖြစ်တယ်တစ်ခု HR အဖွဲ့ကဲ့သို့) လျှော့ချကုန်ကျစရိတ်ကတဆင့်သူတို့ရဲ့တန်ဖိုးကိုပြီးမြောက်နိုင်ပါတယ်။ (ကကုန်ပစ္စည်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်အသင်းများအတွက်) သူတို့ရဲ့ထုတ်ကုန်အသစ်ယှဉ်ပြိုင် outperforms သည့်အခါသင်းလည်းအနိုင်ရနိုင်ပါတယ်။ သင်တစ်ဦးထုတ်လုပ်မှုအသင်းအနိုင်ရစဉ်းစားတဲ့အခါ, ထုတ်လုပ်အစိတ်အပိုင်းများအပေါ်မှတ်တမ်းများ setting အနိုင်ရနေသည်။
အဖွဲ့အစည်းများမကြာခဏပြင်ပဖောက်သည်တစ်ဦးကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုပေးဖို့ဆက်ကပ်အပ်နှံမဟုတ်အဖွဲ့များရှိသည်။ ယင်းအစားသူတို့ရဲ့ရည်ရွယ်ချက်လှုံ့တဲ့အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကိုဖန်တီးရန်ဖြစ်ပါသည် ဝန်ထမ်းပျော်ရွှင်မှုကို, ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု , ကျန်းမာ, နှင့်လုံခြုံမှု။
အများအပြားန်ထမ်းဤအသင်းများဖို့စိတ်ကူးများအစေခံများနှင့်ယူဆောင်လာရန်အခွင့်အလမ်းရှိသည်ဒါကြောင့်အသင်းတွေများသောအားဖြင့်တစ်နှစ်မှ၎င်းတို့၏အဖွဲ့ဝင်များ၏စည်းကမ်းချက်များကန့်သတ်။ ဤအရာဥပမာ အသင်းများကို အလုပျသမားဖြစ်ရပ်များကော်မတီ, ကနျြးမာရေးဘေးကင်းလုံခြုံရေးအဖွဲ့သည်တစ်ဦးပါဝင်သည် အစိမ်းရောင်ပတ်ဝန်းကျင်အဖွဲ့က ယင်းဝန်ထမ်းကျန်းမာရေးကျောမတီတစ်ခုလှုပ်ရှားမှုကော်မတီနှင့်တစ်ဦးဝန်ထမ်းလှုံ့ဆျောမှုနှင့်စိတ်ဓါတ်ကိုကော်မတီက။
တိုတောင်းသောသက်တမ်းသင်းမှအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ပါဝင်သည်စေခြင်းငှါ, ဖွံ့ဖြိုး အနေနဲ့ဝန်ထမ်း onboard ဖြစ်စဉ်နှစ်ပတ်လည်ကုမ္ပဏီပါတီစီစဉ်ရန်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့, ဝန်ဆောင်မှုအရည်အသွေးကိုအကဲဖြတ်ဖို့ဖောက်သည်အကြောင်းကိုဒေတာစုဆောင်းတဲ့စနစ်, ဒါမှမဟုတ်တစ်ဦးသတ်သတ်မှတ်မှတ်ဖောက်သည်ပြဿနာကိုတုံ့ပြန်ရန်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့တည်ထောင်ရန်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ သို့မဟုတ်တိုင်ကြားချက်။
ဤရွေ့ကားရေတိုရေရှည်အသင်းများကိုမိမိတို့၏ရည်မှန်းချက်များပြီးမြောက်ခြင်းဖြင့်အနိုင်ရ။ ကုမ္ပဏီ၏ပါတီအောင်မြင်မှုခဲ့သလား အသစ်က onboard ဖြစ်စဉ်ကိုအဟောင်းများထဲမှထက်ပိုကောင်းလား?
အဘယ်အရာကိုအရွယ်အစားအဖွဲ့သည်အလုပ်ကိုစွမ်းဆောင်ရည်များအတွက်အကောင်းဆုံးဖြစ်သနည်း
အသင်းစွမ်းဆောင်ရည်များအတွက်အကောင်းဆုံးကြောင်းအဆိုပါအဖွဲ့ကအရွယ်အစားတစ်ဦးခေါင်းစဉ်အများကြီးသုတေသနပြုခြင်းနှင့်အခြေအတင်ဆွေးနွေးဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါပြဿနာကိုသင်အကောင်းဆုံးအသင်းအရွယ်အစားအဆုံးအဖြတ်သည့်အခါအချက်များများစွာထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်လိုအပ်သောကွောငျ့ဖွစျသညျ။
အကောင်းဆုံးအသင်းကိုအရွယ်အစားကိုထိခိုက်ကြောင်းအချက်များပါဝင်သည်:
- သငျသညျအဖွဲ့ကိုဖွဲ့စည်းခဲ့ရာများအတွက်ရည်ရွယ်ချက်,
- အဆိုပါအဖွဲ့၏သင်ရှိသည်မျှော်လင့်ချက်များနှင့်၎င်း၏အဖွဲ့ဝင်များ,
- အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များကစားရန်လိုအပ်သောအခန်းကဏ္ဍ,
- ပေါင်းစည်းမှုနှင့်အကောင်းဆုံးအသင်းစွမ်းဆောင်ရည်များအတွက်လိုအပ်သော interconnectivity ၏ပမာဏနှင့်
- function ကို, လှုပ်ရှားမှုများနှင့် အဖွဲ့၏ရည်မှန်းချက်များ ။
ဒါကြောင့်အကောင်းဆုံးအသင်းအရွယ်အစားအနေနဲ့လွယ်ကူသောအဖြေမဟုတ်ပါဘူး။ အတွေ့အကြုံနှင့်သုတေသန မှစ. , အကောင်းဆုံးအသင်းအရွယ်အစား 5-7 အဖွဲ့ဝင်များဖြစ်ပါတယ်။ ထိထိရောက်ရောက်လုပ်ဆောင်နိုင်ရန်ဆက်လက်သောအဖွဲ့သည်အရွယ်အစား 4-9 အဖွဲ့ဝင်များဖြစ်ပါတယ်။ အသင်းများ 12 အဖွဲ့ဝင်များမှတစ်ဦးရဲ့အရွယ်အစားတက်နှင့်အတူစည်းလုံးအလုပ်လုပ်မှလူသိများကြသည်။
သငျသညျထိရောက်သော input ကိုရှာလျှင်အကောင်းဆုံးအသင်းအရွယ်အစား 18-20 အဖွဲ့ဝင်များမှတက်ကျော်ကို 2 ကနေလာနေကြပါတယ်ပေမယ့်ဒီတစ်ဦးချင်းစီတစ်ဦးစည်းလုံးအလွန်အပြန်အလှန်အဖွဲ့ဖွဲ့စည်းရန်မျှော်လင့်ထားကြသည်မဟုတ်။
ဒါဟာကြီးမားတဲ့အရွယ်အစားပုံစံခွဲအဖွဲ့များနှင့်အလုပ်လုပ်အုပ်စုများအဖွဲ့များစီမံကိန်းများ၏အမှန်တကယ်အလုပ်ပြီးမြောက်ဖို့အများကြီးပိုဖွယ်ရှိသည်။
ဤရွေ့ကားပိုကြီးအုပ်စုများဒီတော့ထွက်မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း input ကို, ခြုံငုံစီမံကိန်းအတွက်ဆက်သွယ်ရေး, စိတ်ကူးတစ်ခုထောက်ပံ့တည်ဆောက်ခြင်းနှင့်အဘို့, ဥပမာအဖြစ်ထိရောက်သောဖြစ်ကြသည်။
အဖွဲ့အစည်းများအတွက်ဘုံအသင်းများ
သင်း၏သုံးဘုံအမျိုးအစားများ functional ဖြစ်စေသို့မဟုတ်ဌာနဆိုင်ရာ Cross-functional ဖြစ်စေနှင့် Self-မန်နေဂျင်းပါဝင်သည်။
functional သို့မဟုတ်ဌါအသင်းများ
, ဖောက်သည်လိုအပ်ချက်များကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြဿနာများကိုဖြေရှင်းနိုင်, ထောက်ခံမှုနှင့်အတူအဖွဲ့ဝင်များကိုပေးစွမ်းစဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုမြှင့်တင်ရန်နှင့်သတင်းအချက်အလက်မျှဝေဖို့ပုံမှန်ဖြည့်ဆည်းသူအတူတူပင်အလုပ်ဧရိယာသို့မဟုတ်ဦးစီးဌာနအနေဖြင့်လူဦးအဖွဲ့များ။
ဤရွေ့ကားသငျသညျဖြစ်ကောင်းအလုပ်ခွင်ထဲမှာအတူပါဆုံးအကျွမ်းတဝင်နေသည့်အသင်းများဖြစ်ကြသည်။ သင်ပင်ဟူသောဝေါဟာရကိုအသင်းကိုသုံးပါပေမယ့်အစား, ဌာနပြောပါပေမယ့်တကယ့်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ရဲ့မည်မဟုတ်ပါ။ သူတို့တစ်တွေရည်မှန်းချက်ပြီးမြောက်ဖို့အတူတကွအလုပ်လုပ်ကြသည်။
အတူတူအလုပ်လုပ်သေချာပေါက်အသင်းအဖွဲ့ဝင်များအကြားအဆက်မပြတ်အပြန်အလှန်ရှိကွောငျးမဆိုလိုပါ။ ဥပမာအနေနဲ့ဝန်ထမ်းဆက်ဆံရေးအဖွဲ့သည်အတွက်, သငျသညျခုနစျပါးကွဲပြားခြားနားသောဌာနများ (သို့မဟုတ်အခြားအဖွဲ့များ) ကိုထောက်ပံ့တတ်သောသူခုနစ်ဝန်ထမ်းဆက်ဆံရေးအထူးကုနိုင်ပါသည်။
သူတို့ဟာအလွန်လွတ်လပ်စွာအလုပ်လုပ်စေနိုင်သည်။ ဒါပေမယ့်အကောင်းတစ်ဦးအဖွဲ့သည်ရှယ်ယာအောင်မြင်မှုတွေအသင်းအဖွဲ့ဝင်များကအကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်ကိုတည်ဆောက်ကူညီဖို့ရန်။ အခြားအဖွဲ့ကိုအဖွဲ့ဝင်သင်ယူနှင့်ဖြေရှင်းနည်းများတိုးတက်လာအောင်ကူညီနိုင်အောင် A ကောင်းဆုံးအသင်းကိုလည်းမအောင်မြင်မှုများဝေမျှပေးသည်။
cross-Functional အသင်းများ
တိကျတဲ့ထုတ်ကုန်နှင့်အတူကိုင်တွယ်ရန်ဌာနများသို့မဟုတ်အလုပ်လုပ်ဆောင်ချက်များကိုတလွှားကနေအတူတူဆွဲနေသောလူအုပျစု, ပြဿနာ, ဖောက်သည်ပြဿနာ, ဒါမှမဟုတ်တစ်ဦးအထူးသဖြင့်လုပ်ငန်းစဉ်ကိုတိုးတက်စေရန် Cross-functional ဖြစ်စေအသင်းများဖြစ်ကြသည်။ ဤရွေ့ကားမကြာခဏအဆုံးသတ်ရက်စွဲနှင့်အတူတိကျတဲ့ရည်မှန်းချက်နှင့်အတူအဖွဲ့များဖြစ်ကြသည်။
ဥပမာ, ကုမ္ပဏီအတူတူတစ် layoff ကိုင်တွယ်ရန်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ထားပေမည်။ ဤအသင်းလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်, ဘဏ္ဍာရေး, ဥပဒေရေးရာ, ထိုအလုပ်အမှုဆောင်အဖွဲ့နှင့်ထိခိုက်နစ်နာဒေသများထံမှန်ထမ်းများမှကိုယ်စားလှယ်များရှိရေးလိမ့်မယ်။ သူတို့ကုမ္ပဏီအတွက်အကောင်းဆုံးအလုပ်လုပ်တယ်တဲ့အစီအစဉ်ကိုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့နီးကပ်စွာအတူတကွအလုပ်လုပ်ကြသည်။
လူတစ်ဦးစီတစ်ဦးကွဲပြားခြားနားတာဝန်နှင့်တစ်ဦးလိုအပ်အလှူငွေနှင့်တကွကြွလာ။ ဥပမာ, ဥပဒေရေးရာလိုက်နာမှုနှင့်အတူသက်ဆိုင်ရာတာဖြစ်ပါတယ်, ဘဏ္ဍာရေးဘတ်ဂျက်နှင့်အတူစိုးရိမ်ပူပန်ကြောင်း, HR ကအကောင်းဆုံးလူတွေကိုထိန်းသိမ်းထားဖြစ်ကြောင်းသေချာစေရန်လိုသည်။
self-မန်နေဂျင်းဒါရိုက်တာအသင်းများ
တဖြည်းဖြည်းအလုပ်အားလုံးရှုထောင့်မှာရှိတဲ့ Self-လမျးညှနျတာဝန်ယူဆသူတွေကိုအုပ်စုများဟုခေါ်ကြသည် Self-စီမံခန့်ခွဲသင်း ။ သင်တန်း၏အချို့အဖွဲ့များ, တစ်သံလက်သီးနှင့်အတူအုပ်စိုးပေမယ့် Self-စီမံခန့်ခွဲအသင်းများကိုကြီးကြပ်နေတဲ့ကြီးမြတ်သဘောတူညီချက်မပါဘဲတစ်ဦးရည်မှန်းချက်ရောက်ရှိရန်အတူတကွအလုပ်လုပ်သူတစ်ဦးမန်နေဂျာရှိသည်။
သငျသညျအဖွဲ့အပေါ်နိုင်စွမ်း, လွတ်လပ်သောလုပ်သားများအခါဤအသင်းများအလွန်ထိရောက်သောဖြစ်ကြသည်။ သူတို့ဟာမကြာခဏသူဌေးသို့မဟုတ်အဖွဲ့ကဦးဆောင်မှ၎င်းတို့၏တွေ့ရှိချက်သို့မဟုတ်တိုးတက်မှုအစီရင်ခံတင်ပြပေမယ့်သူဌေးကသေချာပေါက်အသင်းအတွက်တက်ကြွစွာပါဝင်ဆောင်ရွက်မထားဘူး။
ကောက်ချက်
လုပ်လုပ်ခြင်း အမြဲအလုပ်ခွင်ထဲမှာတည်ရှိပေမယ့်ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်, လုပ်ငန်းစဉ်သည်တိုးတက်မှုများနှင့်ဝန်ထမ်းတစ်ဦးအုပ်စုတစ်စုနှင့်အတူပြီးမြောက်ပန်းတိုင်များကိုချဉ်းကပ်အပေါ်အလေးပေး, အဖွဲ့, နှောင်းပိုင်း 1920 နှင့် 30 ခုနှစ်တွင်ဝေါဟာရဖြစ်ပါတယ်။
အဆိုပါ Hawthorne လေ့လာမှုများအတွက် Elton Mayo အဘိဓါန်၏သုတေသနအမျိုးမျိုးသောအခြေအနေများအောက်တွင်တစ်ဦးအလုပ်ခွင်အုပ်စုဖြစ်ပျက်ဆန်းစစ်ခဲ့သည်။ သူတို့ကအောင်မြင်မှုအတွက်အထင်ရှားဆုံးအချက်အုပ်စုသည်ဝိသေသလက္ခဏာတစ်ခုအသိ၏အဆောက်အဦးဖြစ်ခဲ့သည်ကြောင်းဆုံးဖြတ်သည်။
တစ်ဦး၏မဆိုနှင့်အဓိပ္ပါယ် အဖွဲ့ အရေးပါတဲ့ရည်မှန်းချက်ပြီးမြောက်ဖို့တခြားသူတွေန်ထမ်းတွေနဲ့အတူတူအလုပ်လုပ်နေ, အုပ်စုတစုရဲ့အထောက်အထားများ၏အဓိပ္ပာယ်ပါဝင်ရမည်။