ပျင်းရိန်ထမ်းတစ်ဦးကဒိုမီနိုအကျိုးသက်ရောက်မှု Create
တစ်ဦး "ပေါ့လျော့သူ" ၏အထင်ရှားဆုံးသက်ရောက်မှုသေချာပေါက်အဖွဲ့အစည်း-မှာ-ကြီးမားတဲ့အတွက်ဒါပေမယ့်အဘို့ကိုဖုံးလွှမ်းရန်ခက်ခဲအလုပ်လုပ်ရန်ရှိသည်သောအလုပျသမားရဲ့လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်အပေါ်ခံစားခဲ့ရသည်မဟုတ် "ပေါ့လျော့သူ။ " မန်နေဂျာဖြစ်စေမအခြေအနေကိုသတိထားမိခြင်းသို့မဟုတ်ပါကဖြေရှင်းရန်ဖို့မရှေးခယျြတဲ့အခါ, စိတ်ဓာတ်ကြုံတွေ့နေကြရသည်, နောက်ဆုံးမှာ, ကောင်းသောန်ထမ်းဟာသူတို့ရဲ့စံချိန်စံညွှန်းကိုလျှော့ချသို့မဟုတ်ဆေးလိပ်ဖြတ်။
တစ်ဦးပျင်းရိထမ်း defining
"အပျင်း" ဝန်ထမ်းအတိအကျကဘာလဲ? မန်နေဂျာများ "ပျင်းရိ", "ပေါ့လျော့သူ" သို့မဟုတ် "ကဲ့သို့တံဆိပ်များလျှောက်ထားတဲ့အခါမှာသတိထားရောက်ထားရန်လိုအပ်ပါတယ်ဒါကြောင့်ပျင်းရိဟူသောဝေါဟာရကို, ဆက်ဆက်စီရင်ခြင်းနှင့်ပုဂ္ဂလဒိဋ္အသုံးအနှုန်းဖြစ်ပါတယ် deadbeat ဆင်းရဲသားတို့ကိုဖျော်ဖြေဖို့," ။ သူတို့ကပထမဦးဆုံးသူသည်ဆင်းရဲသောသူစွမ်းဆောင်မှုများ၏အကြောင်းရင်းဆုံးဖြတ်ရန်လိုအပ်, ပြီးတော့သူကဖြေရှင်းရန်သင့်လျော်သောအရေးယူ။
ကဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်အစီအစဉ်များကိုခွဲခြားစိတ်ဖြာမှကြွလာသောအခါ, သငျသညျစွမ်းဆောင်ရည်ပြဿနာများလေ့လာသုံးသပ်ခြင်းဟာဂန္ရောဘတ်အက်ဖ် Mager စာအုပ်ဖွင့်ဖို့လိုလိမ့်မည်: ဒါမှမဟုတ်သင်အမှန်တကယ် Oughta ကဘာလဲဆိုတာ - ပြည်သူ့သူတို့က Be သငျ့ပါအဘယျသို့ပွုခွငျးမဟုတ်အဘယ်ကြောင့်ထွက်ပုံလုပ်နည်းနှင့် အဘယ်အရာကိုဒါဟာအကြောင်းပြုပါရန်။
"လုပ်ပါကြမည်မဟုတ်" မှ "မလုပ်ဆောင်နိုင်သ" ဖော်ထုတ်ခြင်းများအတွက်အကူအညီ
Mager အနေနဲ့ဝန်ထမ်းအလုပျသမားအရာတစ်ခုခု (အလိုတော်) လုပ်ဖို့လိုမရနှိုင်းယှဉ်တစ်ခုခု (ကျွမ်းကျင်မှု) မပွုနိုငျပါလျှင်မန်နေဂျာဆုံးဖြတ်ရန်ကူညီပေးသည်တဲ့မော်ဒယ်တွေ့ရမယ်။ သူမန်နေဂျာများပြဿနာကိုဆုံးဖြတ်ရန်အသုံးပွုနိုငျကွောငျး "ဟုတ်ကဲ့-no" ဆိုတဲ့မေးခွန်းတွေဆက်တိုက်အတူ flowchart တီထွင်ထုတ်လုပ်နိုင်ခဲ့သည်။
"သူတို့ကလုပျနိုငျ, သင်ဝန်ထမ်းရဲ့ဦးခေါင်းမှသေနတ်ထားလိုလျှင်?" ခြားနားချက်ပြောပြရန်အလွယ်ကူဆုံးနည်းလမ်း, မေးခွန်းမေးရန်ဖြစ်ပါတယ်အဖြေကိုအဘယ်သူမျှမဖြစ်တယ်ဆိုရင်, ထို့နောက်ကကျွမ်းကျင်မှုပြဿနာပါပဲ။ ဒီဖြေရှင်းချက်အပိုဆောင်းလေ့ကျင့်ရေးသို့မဟုတ်အလေ့အကျင့်ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ အဖြေဟုတ်သည်မှန်လျှင်, ထို့နောက်ကအလိုတော်ပြဿနာသို့မဟုတ်သင့်လျော်သောလှုံ့ဆျောမှုတစ်ခုမရှိခြင်းပါပဲ။
Mager ရဲ့စာအုပ်မန်နေဂျာတစ်ဦးဝန်ထမ်းမဟုတ်သည်အဘယ်ကြောင့်ဆုံးဖြတ်ရန်တောင်းဆိုနိုင်ပါသည် (တစ်ဦးချင်းစီအခနျးမှာအသေးစိတ်ရှင်းလင်းချက်များနှင့်အတူ) မေးခွန်းတွေဆက်တိုက်ထောက်ပံ့ပေး လှုံ့ဆော် မျှော်မှန်းအဆင့်မှာဖျော်ဖြေဖို့။ အဖြေပေါ် မူတည်. မန်နေဂျာထို့နောက်သင့်လျော်သောအရေးယူဆောင်ရွက်မှု-ရာအမြဲတမ်းဝန်ထမ်းဆုံးမပဲ့သို့မဟုတ်ပစ်ခတ်မဆိုလိုပါယူနိုင်ပါတယ်။
ဝန်ထမ်းများမေးပါရန်မေးခွန်းလွှာ
1. စွမ်းဆောင်ရည်ဒဏ်ခတ်အလိုရှိသောသို့မဟုတ်ပါကအကျိုးဖြစ်ထွန်းဖြစ်ပါတယ်ပါသလား ကလေးတစ်ဦးဟာသူတို့ရဲ့မိဘ၏အာရုံစူးစိုက်မှုကိုရဖို့ misbehaves သောအခါ "အကြိုးမကောင်းတဲ့အပြုအမူ" ၏ဂန္ဥပမာတစ်ခုဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းခွင်တွင်တစ်ဦးဝန်ထမ်းကသူတို့အလုပ်အပေါ်ပြုမိလာပြီမအချိန်ပိုလစာနှင့်အတူဆုခခြံရပေလိမ့်မည်။ သင်တို့သည်ဤစကားတွေမေးခွန်းများကိုနှင့်အတူအသေးစိတ်ဆင်းတူးနိုင်သည်
- အလိုရှိသောအဖြစ်ဖျော်ဖြေ၏အကျိုးဆက်ကဘာလဲ?
- ဒါဟာမျှော်လင့်ထားသည့်အတိုင်းလုပ်ဆောင်မှအပြစ်ပေးသလဲ?
- ဝန်ထမ်းပြစ်ဒဏ်များမှရည်ရွယ်ထားကြောင်းအဖြစ်တပ်မက်လိုချင်သောအစွမ်းဆောင်ရည်ရိပ်မိသလား?
- လိုချင်သောစွမ်းဆောင်ရည်မှီခဲ့ကြလျှင်ဝန်ထမ်း '' ကမ္ဘာကြီးအနည်းငယ် dimmer ဖြစ်လာပါ့မလား
- ဒါကြောင့်အစားငါ့အလမ်းပစ္စုပ္ပန်လမ်းလုပ်နေတာ၏ရလဒ်ကဘာလဲ?
- ဝန်ထမ်းပစ္စုပ္ပန်ဆုလာဘ်၏လမ်းစွမ်းဆောင်ရည်, ဂုဏ်သိက္ခာ, အခြေအနေ, Jolly ထဲကအဘယျသို့ရပါသလဲ?
- ဝန်ထမ်းပြုမူသည်ထက် misbehaving ပိုမိုအာရုံစူးစိုက်မှုကိုရသလား?
- ကမ်ဘာပျေါတှငျအဘယျသို့ဖြစ်ရပ် (ဆုလာဘ်) အမှုအရာလုပ်နေတာ၏ပစ္စုပ္ပန်လမ်းထောကျပံ့? အဆိုပါအရေးပါအပြုအမူတွေအပေါ်စီးနေချိန်မှာကျွန်မအမှတ်တမဲ့ဆီလျှော်အပြုအမူဆုချီး Am?
- ဒါကြောင့်လျော့နည်းပင်ပန်းတယ်ကြောင့်ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာမလုံလောက်ဒါမှမဟုတ်ဒီထက်နည်းလုပ်နေတာန်ထမ်းဖြစ်ပါသလား
2. တကယ်သူတို့ကိုအရေးဖျော်ဖြေပါသလား?
- ဖျော်ဖြေသူမှစီမံခန့်ခွဲမှုကိစ္စအားဖြင့်တပ်မက်လိုချင်သောအဖြစ်ဖျော်ဖြေပါသလား?
- ဖျော်ဖြေများအတွက်အဆင်သင့်ရလဒ်ကိုရှိပါသလား?
- ဖျော်ဖြေမတစ်ဦးမလိုလားအပ်သောရလဒ်ကိုရှိပါသလား?
- ရှိပါသလား စိတ်ကျေနပ်မှုတစ်ခုအရင်းအမြစ် ဖျော်ဖြေနည်း
- န်ထမ်းတစ်ဦးချင်းစီအဖြစ်သို့မဟုတ်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များအဖြစ်ဤစွမ်းဆောင်ရည်အတွက်မာနထောင်လွှားယူနိုင်သလား?
- အလုပ်ကနေပုဂ္ဂိုလ်ရေးလိုအပ်ချက်များကိုစိတ်ကျေနပ်မှုရှိပါသလား?
3. ဖျော်ဖြေဖို့အတားအဆီးရှိပါသလား
- အဘယ်အရာကိုဖျော်ဖြေခြင်းမှန်ထမ်းကာကွယ်ပါသလဲ?
- ဝန်ထမ်းခန့်မှန်းထားသည်သလဲသိလား
- မျှော်လင့်ထားသည့်အရာကိုလုပ်သည့်အခါဝန်ထမ်းသိသလား
- ဝန်ထမ်း '' အချိန်ပေါ်အဲဒီမှာပဋိပက္ခဖြစ်တောင်းဆိုချက်တွေဖြစ်ပါသလား
- န်ထမ်းအခွင့်အာဏာကင်းမဲ့ပါသလား အချိန်ကို? tools တွေကို?
- အဲဒီမှာတင်းကျပ်မူဝါဒများ, ဒါမှမဟုတ်တစ်ဦးက "လုပ်နေတာ၏ညာဘက်လမ်း," သို့မဟုတ် "အကျွန်ုပ်တို့အစဉ်အမြဲပြုပါတယ်လမ်းက" ပြောင်းလဲသင့်၏ဖြစ်ပါသလား
- ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုနည်းအရေးကြီးသောပေမယ့်ပိုပြီးချက်ချင်းပြဿနာများ "ဖြီးမီးလောင်မှု" တောင်းဆိုချက်များ - ငါက "အလုပ်ကနေယှဉ်ပြိုင်မှု" ကိုလျှော့ချနိုင်ပါသလား?
ထိုနေ့၏အဆုံးမှာမန်နေဂျာဖွင့်ရန်ရှိစေခြင်းငှါ အလုပ်ထဲကဝန်ထမ်းကျင့်ညွှန်ကြားပေးခြင်း သို့မဟုတ်ယူ တိုးတက်သောစည်းကမ်းအရေးယူ။ ဒီတော့လုပ်နေမှာတော့သူတို့ဝန်ထမ်းအဆိုပါသံသယအမှုအမျိုးမျိုးရှိသမျှအကျိုးအတွက်ပေးပြီနှင့်လက်ျာပြဿနာပြင်ပေးဖို့, လက်ျာအရေးယူတာဖြစ်ကြောင်းယုံကြည်စိတ်ချနိုင်ပါတယ်။