3/21/2015 Published
အဆိုပါနှစ်ပတ်လည်ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်သင့်ရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ကိုမျှော်လင့်ချက်များတွေ့ဆုံနေပါတယ်သေချာစေရန်နှင့်သင်တိုးတက်လာဖို့လုပျဆောငျဖို့လိုအပျသောအရာကိုလေ့လာသင်ယူနိုင်ရန်အတွက်သင့်ရဲ့မန်နေဂျာထံမှတုံ့ပြန်ချက်ရရှိရန်အရေးပါသောအခွင့်အလမ်းဖြစ်ပါတယ်။ performance ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းတိုးပြီးသို့မဟုတ်ပရိုမိုးရှင်းတရားမျှတရန်အသုံးပြုနိုင်ပါတယ်, ဒါကြောင့်သင်ကစွမ်းဆောင်ရည်တိကျစွာမှတ်တမ်းတင်နေသည်သေချာစေရန်အရေးကြီးပါတယ်။
သို့သော်နှစ်စဉ်အလုပ်ခွင်ရိုးရာဓလေ့ကိုလည်းအမြစ်တူးမြောင်းရရန်သွားဆရာဝန်တစ်ဦးခရီးစဉ်ကိုနှိုင်းယှဉ်ထားသည်။
နှစ်ဦးစလုံးတိကျဖော်ပြချက်နိုင်ပါတယ်။
ကိုယ့်အံသွားစောင့်ရှောက်မှုယူပြီးကဲ့သို့နှစ်စဉ်စွမ်းဆောင်ရည်ကိုပြန်လည်သုံးသပ်နေတဲ့အမြစ်တူးမြောင်းများကဲ့သို့ခံစားတက်အဆုံးသတ်အကြောင်းရင်းဖြစ်သောကြောင့်ကြိုတင်ကာကွယ်ထိန်းသိမ်းမှုတစ်မရှိခြင်းသည်။
ရှေ့ပြေးစီမံကိန်းနှင့်ပုံမှန်စစ်ဆေးမှုများ-ups တစ် heathy ငွေပမာဏနှင့်အတူနှစ်စဉ်စွမ်းဆောင်ရည်ကိုပြန်လည်သုံးသပ်နှစ်စဉ်သွားများသန့်ရှင်းရေးအဖြစ်နာကျင်မှု့မရှိတဲ့နိုင်ပါတယ်။
ဒီနေရာတွင်တစ်ခုဝန်ထမ်းတစ်ဦးတန်ဖိုးရှိရှိနဲ့နာကျင်မှု့မရှိတဲ့ဆွေးနွေးမှုလုပ်နိုင်ရန်အတွက်နှစ်စဉ်ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ဘို့ပွငျဆငျနိုငျတဲ့နညျးလမျးငါးခုဖွင့်:
1. ကောင်းစွာနှစ်စဉ်ပြန်လည်သုံးသပ်မတိုင်မီမျှော်လင့်ချက်များနှင့်အရည်မှန်းချက်များအပေါ်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းရှိကြလော့။ သင့်ရဲ့အနေအထားကိုကြော်ငြာရန်အသုံးပြုခဲ့သောအလုပ်ပို့စ်မှာကြည့်လိုက်ပါ။ ကျွန်တော်တစ်ဦးအလုပ်မှာအလုပ်လျှောက်ထားခြင်းသို့မဟုတ်အသစ်သောအခါကမှသာအလုပ်အကိုင်အတာဝန်များကိုများစွာကိုအသေးစိတ်အချက်အလက်များ၏အပေါ်ယံနားလည်မှုရှိသည်ဖို့အဆန်းတော့မဟုတ်ပါဘူး။ သငျသညျလအနည်းငယ်အဘို့အဘုတ်အဖွဲ့ပေါ်မှာဆိုရင်, နှင့်ကြိုးများနှင့်ကုမ္ပဏီဗန်းစကားသင်ယူကြပြီးတာနဲ့သင်အမှန်တကယ်အလုပ်လိုအပ်ပြီးအဘယ်အရာကိုအမှုအမျိုးမျိုးရှိသမျှရှုထောင့်တစ်ဦးရှင်းရှင်းလင်းလင်းနားလည်မှုရှိသင့်သည်။
သငျသညျကိုမကျင့်လျှင်, သင်၏သူ / သူမ၏မျှော်လင့်ချက်များပြန်လည်ဆန်းစစ်ရန်သင့်မန်နေဂျာမေးကြည့်ပါ။ သင့်ရဲ့ရာထူးအလုပ်ဖော်ပြချက်လည်းမရှိဆိုပါကသင့်ရဲ့မန်နေဂျာကိုမေးပါ, ဒါပေမယ့်အဲဒီမှာမပါလျှင်အံ့ဩခြင်းမပါဘူး။ ဒါဟာရန်သင့်မန်နေဂျာရဖို့ကပိုအရေးကြီးပါတယ် သင့်ရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်နှစ်တွင်တစ်လျှောက်လုံးအကဲဖြတ်ကြလိမ့်မည်ကိုမည်သို့သူ / သူမ၏ကိုယ်ပိုင်စကားထဲမှာရှင်းပြပါ။
သင့်ရဲ့မန်နေဂျာသို့မဟုတ်ကုမ္ပဏီတရားဝင်ရည်မှန်းချက် setting ကိုသို့မဟုတ်ဖှံ့ဖွိုးတိုးစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးလုပ်ငန်းစဉ်သည်ရှိသည်မဟုတ်ပါဘူးဆိုရင်တောင်သင်ဆဲသင့်ရဲ့မန်နေဂျာနဲ့အလွတ်သဘောရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်သတ်မှတ်နိုင်သည်။ အဲဒီလိုလုပ်ခြင်းအားဖြင့်, သင်သည်ရည်မှန်းချက်ကြီးဖြစ်ကြောင်းကြောင်းကိုသင်၏မန်နေဂျာမှသရုပ်ပြနေတဲ့မသာနှင့်ရလဒ်များကို oriented သင်နှစ်တွင်တစ်လျှောက်လုံးနှင့်နှစ်စဉ်ပြန်လည်သုံးသပ်ဆွေးနွေးမှုအတွင်းနှစ်ကုန်မှာအံ့အားသင့်ခံရပါတယ်သောအခွင့်အလမ်းတွေကိုအသေးအဖွဲနေကြသည်။
"ကိုကြည့်ပါ နှစ်ပတ်လည်ထမ်းရည်မှန်းချက်များ Set ကိုဘယ်လို သင့်ရဲ့မန်နေဂျာနှင့်အတူပန်းတိုင်များဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ထိရောက်တဲ့နည်းလမ်းတစ်ခုများအတွက်" ။
2. ပုံမှန်တုံ့ပြန်ချက်ကိုရယူပါ။ ကတုံ့ပြန်ချက်မှကြွလာသောအခါ, အဟောင်းကိုစကားကို "အဘယ်သူမျှမသတင်းကောင်းသောသတင်းဖြစ်ပါတယ်" မကောင်းတဲ့အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းအကွံဉာဏျဖြစ်ပါတယ်။ ငါတို့ရှိသမျှသည်မျက်စိကန်းသောအစက်အပြောက်ရှိသည်, (ကသိပ်နောက်ကျမယ့်ရှေ့တော်၌) ကြှနျုပျတို့၏စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်စေရန်အလို့ငှာတုံ့ပြန်ချက်လိုအပ်ပါတယ်။ သင့်ရဲ့မန်နေဂျာထံမှတုံ့ပြန်ချက်ရရှိရန်စောင့်ဆိုင်းမနေပါနဲ့။ သူတို့ကမှာမကောငျးဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, တစ်ဦးခုခံကာကွယ်တုံ့ပြန်မှုများလက်ခံသူဖြစ်ချင်ကြပါဘူးဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့အများစုမှာမန်နေဂျာတုံ့ပြန်ချက်ပေးခြင်းရှောင်ကြဉ်ပါ။
တုံ့ပြန်ချက်တွေခံယူဖို့ဘယ်လိုအပေါ်မှာပိုပြီးအဘို့အဖတ် " ရက်စက်ကြမ်းကြုတ်စွာ Candid တုံ့ပြန်ချက် Get 10 နည်းလမ်းများ ။ " ကိုယ့်သင်ပြုသည့်အခါ, သင်နားထောင်ရန်, သင့်ပါးစပ်ပိတ်စောင့်ရှောက်သောသေချာအောင်နှင့်ဆိုသည်ကား "ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။ "
3. ထိုနှစ်တွင်ထင်သင့်ရဲ့အောင်မြင်မှုတစ်ခုစံချိန်ကိုထိန်းသိမ်းပါ။ ကောင်းသော (နှင့်မကောင်းတဲ့) စွမ်းဆောင်ရည်, ဖောက်သည်တုံ့ပြန်ချက်, စွမ်းဆောင်ရည်အစီရင်ခံစာများ, ပန်းတိုင်ပေါ်တိုးတက်မှု, သင်၏စွမ်းဆောင်ရည်မျှော်လင့်ချက်များနှင့်အရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကိုပံ့ပိုးသောအရာအားလုံးထက်တစ်ဖိုင်တွဲထားပါ။
4. သင့်ရဲ့မန်နေဂျာအကြောင်းကြားထားပါ။ သင့်ရဲ့မန်နေဂျာသင့်ရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်အဆင့်အတန်းများနှင့်အောင်မြင်မှု၏ 100 ရာခိုင်နှုန်းသတိထားဖြစ်ပါသည်ဟုမယူဆပါနဲ့။ က overdoing ခြင်းမရှိဘဲ, သငျသညျအကြီးအရာတစ်ခုခုကိုပြုမိပါဘူးတဲ့အခါမှာသင့်ရဲ့မန်နေဂျာကိုသိကြကုန်အံ့။ ဒါဟာမဆိုအမှားများမှတက်ပိုင်ဆိုင်ဖို့လည်းအရေးကြီးပါတယ် - မန်နေဂျာအံ့သြဖွယ်များမုန်း, သင်တာဝန်ခံဖြစ်ကြောင်းနားလည်သဘောပေါက်ပါလိမ့်မယ်။
"မန်နေဂျင်း" သင်၏သူဌေးအပေါ်ပိုပြီးအဘို့, "ကိုမြင်ရ Up ကိုစီမံခန့်ခွဲရန်ကဘယ်လို " နှင့် "ဘယ်လို Macromanager များအတွက်အလုပ်လုပ်ပေးရန်။ "
5. သင့်ရဲ့မန်နေဂျာ input ကိုပေးပါ။ သင်သည်သင်၏နှစ်စဉ်ပြန်လည်သုံးသပ်ဖို့ input ကိုတောင်းကြသည်မဟုတ်ရင်တောင်ဘာပဲဖြစ်ဖြစ်သင့်ရဲ့မန်နေဂျာကပေး။ နှိမျ့ခခြွငျးဆက်ဆက်တစ်ဦးသီလဖြစ်ပါတယ်နေစဉ်, သင့်ရဲ့နှစ်ပတ်လည်စွမ်းဆောင်ရည်ကိုပြန်လည်သုံးသပ်ဖို့သင့် input ကိုက OK ကိုဖွင့်သည့်အခါ ONE အချိန်ဖြစ်ပါသည် "သင်၏ကိုယ်ပိုင်ဦးချို toot ။ "
သင့်ရဲ့အဓိကအောင်မြင်မှု၏စံချိန်တင် Keeping နှင့်နှစ်စဉ်အခြေခံပေါ်မှာသူတို့ကိုစုစည်းတင်ပြရန်လည်းအခြားရည်ရွယ်ချက်တာဝန်ထမ်းဆောင် - ကသင့်ရဲ့ကိုယ်ရေးရာဇဝင်ကို update လုပ်ဖို့စုံလင်သောအချိန်ပဲ!
နှစ်စဉ်သင်သည်သင်၏ကိုယ်ရေးရာဇဝင်နဲ့ LinkedIn ပရိုဖိုင်းကိုရန် "ပြန်လည်စတင်-ထိုက်တန်" အောင်မြင်မှု၏အနည်းဆုံးစုံတွဲတစ်တွဲဖြည့်စွက်ရပါမည်။
သင့်ရဲ့အောင်မြင်မှုမှတ်တမ်းတင်အပြင်, ဒါ့အပြင်သင့်ရဲ့ဆုံးရှုံးမှုများနှင့်ချို့ယွင်းချက်တစ်ခုရိုးသား Self-အကဲဖြတ်လုပ်ဖို့အကောင်းတစ်ဦးအလေ့အကျင့်ပါပဲ။ ငါသည်သင်တို့၏မန်နေဂျာမှဒီ list လိုက်တာနဲ့အကြံပြုမဟုတ်ဘူးနေစဉ်, သူက non-ခုခံကာကွယ်ခြင်းနှင့်အပြုသဘောဆောင်တဲ့လမ်းအတွက်မဆိုအရေးကြီးသောတုံ့ပြန်ချက်ကိုလက်ခံရရှိရန်အဖြစ်ကောင်းသောပြင်ဆင်မှုဆောင်ရွက်ပါသည်။ တိုးတက်မှုအဘို့သင့်အစီအစဉ်ကိုတင်ပြနှင့်သင့်မန်နေဂျာရဲ့စိတ်ကူးများနားထောင်ရန်ပြင်ဆင်ထားဖြစ်, သင့်မန်နေဂျာကိုသင်ချို့ယွင်းချက်သတိထားဖြစ်ကြောင်းသိပါစေ။
တစ်ဦးဝန်ထမ်းသည်ဤပြင်ဆင်မှုအကြံပေးချက်များအောက်ပါအတိုင်းသောအခါ, နှစ်ပတ်လည်ဆွေးနွေးမှုမျှသာပြီးသားနှစ်တွင်တစ်လျှောက်လုံးဆွေးနွေးတင်ပြထားပြီးအရာအားလုံးကို၏အကျဉ်းချုပ်ဖြစ်သင့်သည်။ အဆိုပါအာရုံစိုက်အဲဒီနောက်အောက်ပါတစ်နှစ်မျှော်လင့်ချက်များနှင့်အရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင် setting မှဖွင့်နိုင်ပါတယ်။