သို့သော်နှစ်စဉ်အလုပ်ခွင်ရိုးရာဓလေ့ဟာအမြစ်တူးမြောင်းရရန်သွားဆရာဝန်တစ်ဦးခရီးစဉ်နှင့်နှိုင်းယှဉ်ပါဖူး။ နှစ်ဦးစလုံးတိကျဖော်ပြချက်နိုင်ပါတယ်။
ကိုယ့်အံသွားစောင့်ရှောက်မှုယူပြီးကဲ့သို့နှစ်စဉ်စွမ်းဆောင်ရည်ကိုပြန်လည်သုံးသပ်နေတဲ့အမြစ်တူးမြောင်းများကဲ့သို့ခံစားတက်အဆုံးသတ်အကြောင်းရင်းဖြစ်သောကြောင့်ကြိုတင်ကာကွယ်ထိန်းသိမ်းမှုတစ်မရှိခြင်းသည်။
ရှေ့ပြေးစီမံကိန်းနှင့်ပုံမှန်စစ်ဆေးမှုများ-ups ကျန်းမာငွေပမာဏနှင့်အတူနှစ်စဉ်စွမ်းဆောင်ရည်ကိုပြန်လည်သုံးသပ်နှစ်ပတ်လည်သွားများသန့်ရှင်းရေးအဖြစ်နာကျင်မှု့မရှိတဲ့နိုင်ပါတယ်။ ဤတွင်မန်နေဂျာတစ်ဦးတန်ဖိုးရှိရှိနဲ့နာကျင်မှု့မရှိတဲ့ဆွေးနွေးမှုလုပ်နိုင်ရန်အတွက်နှစ်စဉ်ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ဘို့ပွငျဆငျနိုငျလမ်းခုနှစ်သွယ်နေသောခေါင်းစဉ်:
စွမ်းဆောင်ရည်မြျှောလငျ့နှင့်ရည်မှန်းချက်များနှင့်အတူ 1. Start ကို
နှစ်စဉ်စွမ်းဆောင်ရည်ကိုပြန်လည်သုံးသပ်ဘို့ပြင်ဆင်နေငှားရမ်းခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်နှင့်အတူစတင်သည်။ တစ်ဦးကကောင်းစွာ-တိကျမ်းစာ၌လာသည်အလုပ်စာတိုက်နှင့်အလုပ်ဖော်ပြချက်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းန်ထမ်းများ၏မျှော်လင့်ရသည်နှင့်ကောင်းသောအဘယ်အရာကိုစွမ်းဆောင်ရည်တူသင့်တယ်ဘယ်အရာကိုထွက်စာလုံးပေါင်း။
performance မျှော်လင့်ချက်များတရားဝင်အလုပ်ဖော်ပြချက်၏ပုံစံကိုယူစရာမလိုပါဘူး။ ကြည့်ရှုပါ တစ်ဦး Difference Make ကြောင်းရီးရဲလ်စွမ်းဆောင်ရည်မြျှောလငျ့ရေးပါရန်ကဘယ်လို performance ကိုမျှော်လင့်ချက်များဖွံ့ဖြိုးခြင်းနှင့်ဆက်သွယ်ဖို့တစ်ဦးထက်ပိုအလွတ်သဘောနှင့်ထိရောက်သောနည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။
ရုံဝန်ထမ်းနှင့်အတူဤအမျှော်လင့်ချက်များနှင့်အရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ဆွေးနွေးရန်နှင့်ပုံမှန်သူတို့ကိုပြန်လည်လည်ပတ်ရန်သေချာစေပါ။ အမှုအရာကိုပြောင်းနိုင်ပြီး, သူတို့လုပ်ပေးသောအခါ, ဝန်ထမ်းသိရန်ပြီးခဲ့သည့်မဖြစ်သင့်ပါတယ်။
2. တစ်နှစ်တာလျှောက်လုံးပုံမှန်တုံ့ပြန်ချက်ပေး
နှစ်စဉ်ပြန်လည်သုံးသပ်နာကျင်မှု့မရှိတာအောင်၏ကြီးမားသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအံ့သြဖွယ်များဖျက်သိမ်းရေးဖြစ်ပါတယ်။
ဝန်ထမ်းများထိုက်နှင့်ပုံမှန်အပြုသဘောနှင့်ဝေဖန်တုံ့ပြန်ချက်လိုအပ်ပါတယ်။ ထိရောက်သောဖြစ်တုံ့ပြန်ချက်အဘို့အလို့ငှာ, ကအချိန်မီဖြစ်ရန်လိုအပ်ကြောင်း, စွမ်းဆောင်ရည်ရလဒ်သို့မဟုတ်အပြုအမူပြီးနောက်တတ်နိုင်သမျှအမြန်ဆုံးကယ်နှုတ်တော်မူ၏။ သေချာတာပေါ့, ဝေဖန်တုံ့ပြန်ချက်အနည်းငယ်နစ်နာမှုနိုင်ပါတယ်, ဒါပေမယ့်လမ်းလျော့နည်းနာကျင်ယခုနှစ်အဆုံးမှာမှာတစ်ကြိမ်ကအားလုံးကိုလာပြီထက်ပါတယ်။
စွမ်းဆောင်ရည်ပြဿနာများနှင့်အတူ 3. သဘောတူညီမှုရအလျင်အမြန်နှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်
အဆိုပါနှစ်ပတ်လည်သုံးသပ်ချက်ကိုပထမဦးဆုံးအကြိမ်များအတွက်လေးနက်သောစွမ်းဆောင်ရည်ပြဿနာဖြေရှင်းဖို့အချိန်မဟုတ်ပါ။ မန်နေဂျာများ, အသိအမှတ်ပြုရန်ရှာဖွေရေးမှာ, နှင့်တစ်နှစ်တစ်လျှောက်လုံးစွမ်းဆောင်ရည်ပြဿနာများဆွေးနွေးရန်ဖို့ဘယ်လိုလေ့လာသင်ယူဖို့လိုအပ်ပါတယ်။
4. တစ်နှစ်တာလျှောက်လုံးမှတ်တမ်းတင်ထိန်းသိမ်းပါ
ပြန်လည်သုံးသပ်ပြင်ဆင်နေ၏အခက်ခဲဆုံးအပိုင်းများကိုတစ်ခုမှာတစ်နှစ်၏သင်တန်းကျော်ဖြစ်ပျက်သမျှမှတ်မိဖို့ကြိုးစားနေသည်။ မန်နေဂျာနှစ်တွင်တစ်လျှောက်လုံးန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်နှင့်အပြုအမူတစ်ခုစံချိန်မထားပါဘူးတဲ့အခါသူတို့ကမကြာသေးမီမှတ်ဉာဏ်အပေါ်၎င်းတို့၏သုံးသပ်ချက်ကိုအခြေခံလေ့ရှိပါတယ်။
မှတစ်ဦးကရိုးရှင်းပြီးလမ်း နှစ်တွင်တစ်လျှောက်လုံးမှတ်တမ်းတင် စွမ်းဆောင်ရည်အစီရင်ခံစာများ, ကောင်းမကောင်းအပြုအမူ၏ဥပမာ, ဆွေးနွေးချက်များ၏အကျဉ်းချုပ်, ဖောက်သည်တုံ့ပြန်ချက်တက်ရောက်သူမှတ်တမ်းများနှင့်စွမ်းဆောင်ရည်မျှော်လင့်ချက်များနှင့်အပန်းတိုင်ပိုင်အရာအားလုံးထက်အဘို့အသီးအသီးဝန်ထမ်းတစ်ဖိုင်တွဲစောင့်ရှောက်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။
5. အခြားသူများထံမှတုံ့ပြန်ချက် Get
မန်နေဂျာတစ်ဦးဝန်ထမ်းရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ကိုအကဲဖြတ်ဖို့အကောင်းဆုံးပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးဖြစ်ပါတယ်နေစဉ်, ကဖောက်သည်များ, Co-လုပ်သားများနှင့်အခြားမန်နေဂျာထံမှတုံ့ပြန်ချက်ကိုမြှူဆွယ်တောင်းခံဖို့လည်းအထောက်အကူဖြစ်စေပါတယ်။
ဒါကပုံမှန်နှင့်အလွတ်သဘောအခြေခံပေါ်မှာ, သို့မဟုတ်ထိုထက်ပိုတရားဝင်စစ်တမ်းနည်းစနစ်နှင့်အတူလုပ်ဆောင်နိုင်တယ်။ တုံ့ပြန်ချက်လျှို့ဝှက်နှင့်အမည်မသိနှင့်မန်နေဂျာရဲ့အကဲဖြတ်အတည်ပြုရန်နှင့်ကူညီပံ့ပိုးရန်စုစုပေါင်းများတွင်အသုံးပြုရပါမည်။
6. န်ထမ်းထံမှတုံ့ပြန်ချက်အဘို့အမေးပါ
မန်နေဂျာမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်သုံးသပ်ချက်ကိုရေးသားဖို့ထားတဲ့န်ထမ်းကိုမေးဘယ်တော့မှသင့်ပါတယ်နေစဉ်, ကပြင်ဆင်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်အဖြစ်ဝန်ထမ်းထံမှ Self-အကဲဖြတ်ဘို့မေးမြန်းဖို့ကောင်းတစ်ဦးအလေ့အကျင့်ပါပဲ။ အဆိုပါဝန်ထမ်းမန်နေဂျာသတိထားမဟုတ်ခဲ့ကြောင်းသတင်းအချက်အလက်ရှိစေခြင်းငှါ, နှင့်နိမ့်ဆုံးမှာ, မန်နေဂျာကဝန်ထမ်းရှိစေခြင်းငှါမဆိုမျက်စိကန်းသောအစက်အပြောက်များကြိုတင်အသိပေးစာကိုရရှိနိုင်သည်။
7. ဥပမာများနှင့်အတူပြင်ဆင်
စွမ်းဆောင်ရည်အဘို့, ရည်မှန်းချက်, ဖြစ်နိုင်သမျှမှာလျှင်တိုင်းတာစွမ်းဆောင်ရည်စာရွက်စာတမ်းများသည်။ အမူအကျင့်တုံ့ပြန်ချက်များအတွက်တစ်ဦးချင်းစီပေါ်ထွန်းရေးတို့အတွက် 2-3 တိကျတဲ့ဥပမာများကိုပေးစွမ်းပါသည်။
မန်နေဂျာကဤပြင်ဆင်မှုအကြံပေးချက်များအောက်ပါအတိုင်းသောအခါ, နှစ်ပတ်လည်ဆွေးနွေးမှုမျှသာပြီးသားနှစ်တွင်တစ်လျှောက်လုံးဆွေးနွေးတင်ပြထားပြီးအရာအားလုံးကို၏အကျဉ်းချုပ်ဖြစ်သင့်သည်။
အဆိုပါအာရုံစိုက်အဲဒီနောက်အောက်ပါတစ်နှစ်မျှော်လင့်ချက်များနှင့်အရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင် setting မှဖွင့်နိုင်ပါတယ်။