ဘယ်အချိန်မှာ စီမံကိန်းကိုအသင်းများကိုကောင်းစွာအလုပ်မလုပ် သူတို့တစ်တွေအများကြီးအမှုကိုပြုရနိုငျသညျ။ နေသမျှကာလပတ်လုံးတစ်ဦးအဖြစ် စီမံကိန်းမန်နေဂျာ ကောင်းတစ်ဦးရှိပါတယ် စီမံကိန်းကိုအစီအစဉ် နှင့်အတူတကွအလုပ်လုပ်ရန်ဆန္ဒရှိအသင်းအဖွဲ့ဝင်များ, အမှုအရာချောချောမွေ့မွေ့ပြေးလေ့ရှိပါတယ်။ လိုအပ်သောအရင်းအမြစ်များကိုရယူနေကြတယ်, သတ်မှတ်ရက်, လက်ခံနိုင်ဖွယ်တွေ့ဆုံခဲ့ပြီး, နှင့်အရည်အသွေးသည်အလွန်အနည်းဆုံးနေကြသည်။
အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များကသဘောတူညီခဲ့-အပေါ်သို့စံချိန်စံညွှန်းများနှင့်စံချိန်စံညွှန်းမှလုပ်ဆောင်ကြဘူးသည့်အခါ, တစ်ဦးစီမံကိန်းအတွက်ရဲ့အချိန်ဇယား, အရည်အသွေး, နှင့်ဘတ်ဂျက်ခြိမ်းခြောက်လျက်ရှိသည်။ စီမံကိန်းများအပေါ်ညံ့ဖျင်းသောစွမ်းဆောင်ရည်အခြိနျမှနျမှတွေ့ကြုံတတ်၏။ အဲဒါကိုမလာတဲ့အခါစီမံကိန်းကိုမန်နေဂျာကစီမံကိန်းမထိခိုက်ပျက်စီးမှု minimize လုပ်ဖို့မြန်မြန်ဆန်ဆန်နဲ့ထိထိရောက်ရောက်ကြောင့်ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရမည်ဖြစ်သည်။ မဖြေရှင်းနိုင်သေးဆင်းရဲသောသူသည်စွမ်းဆောင်ရည်၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အပေါ်ပျောက်မသွားဘူး။
ဒါဟာစွမ်းဆောင်ရည်ပြဿနာဖြေရှင်းပြီးသည်အထိသူတို့တင်ပြနေတဲ့နိုင်ရန်အတွက်ခြေလှမ်းများကိုလိုက်နာရန်အရေးကြီးပါသည်။ စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်ကောင်းမွန်ပြီးတာနဲ့တစ်ဦးမှစီမံကိန်းမန်နေဂျာမရှိတော့အဆင့်အတိုင်းလိုက်နာရန်လိုအပ်ပါသည်။ ထိုပြဿနာကိုတဖန်ပေါ်ထွန်းလျှင်, စီမံကိန်းမန်နေဂျာကျော်ခြေလှမ်းများစတင်နိုင်သို့မဟုတ်သူသို့မဟုတ်သူမချွတ် left ဘယ်မှာတက်ကောက်ဖို့ရှေးခယျြနိုငျသညျ။ တစ်ဦးကစီမံကိန်းမန်နေဂျာယူလုပ်ဆောင်ချက်ဖြစ်သောသင်တန်းဆုံးဖြတ်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်တရားစီရင်ခြင်းကိုအသုံးပြုရပါမည်။ မှအကွံဉာဏျ စီမံကိန်းကိုစပွန်ဆာ လိုအပ်သောဖြစ်နိုင်သည်။
01 ထိုအဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်နှင့်အတူတိုက်ရိုက် Issue နေရပ်လိပ်စာ
တခါတရံမှာလူတွေဟာသူတို့ညံ့ဖျင်းဖျော်ဖြေခြင်းနှင့်ပြောသည်ခံရဖို့လိုအပ်လျက်ရှိသည်မသိရပါဘူး။ လူအများစုဟာသူတို့မသိကြသောအခါစစ်မှန်သောပြဿနာများကိုဖြေရှင်းရန်ဆန္ဒရှိနေကြသည်။ သင်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်ရဲ့ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မျှော်လင့်ချက်များတွေ့ဆုံမပါလျှင်သိရန်မလိုချင်ပါ့မလား
သငျသညျနှစျခုဆက်လက်ဆောင်ရွက်ပါလိမ့်မယ်ဘယ်လိုတခုတခုအပေါ်မှာသဘောတူညီချက်ထံသို့လာကြ၏။ သင်အနာဂတ်၌မည်သို့အလုပ်လုပ်မည်ကိုအပေါ်ကတိကဝတ်လုပ်ဖို့လိုပမေနှစ်ဦးစလုံး။ ဥပမာအားဖြင့်, သင်မျှော်လင့်ထားသောအရာကိုဆက်သွယ်တွင်ပိုမိုတိကျသောရောက်ထားရန်လိုအပ်ပါတယ်စေခြင်းငှါ, အဖွဲ့ကအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးကသူမျှော်လင့်ထားသည့်အရာကိုနားလည်မထားဘူးသည့်အခါအားရှင်းလင်းထားသည့်မေးခွန်းများကိုမေးရန်လိုအပ်နိုင်ပါသည်။ သင့်ရဲ့အမူအကျင့်ပြုပြင်မွမ်းမံခြင်းအားဖြင့်, သင်ဆီသို့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးအနေဖြင့်ချစ်ကြည်ရေးအားပေးမည်ဟု။
02 ထိုအဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်အပြုအမူကိုဆုံးမဖို့ချန့်စ Give
အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်သူသို့မဟုတ်သူမ၏ဖောက်ပြန်တဲ့အပြုအမူအကြောင်းကိုသိတယ်ပြီးတာနဲ့သူ့ကိုသို့မဟုတ်သူမ၏ကပြင်ပေးဖို့အခွင့်အလမ်းပေးပါ။ သငျသညျစီမံကိန်းနှင့်အတူရှေ့ဆက်အမျှအောင်မြင်မှုများအတွက်အဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးကို set up ဖို့နည်းလမ်းတွေကိုရှာဖွေပါ။ ဥပမာ, သငျသညျအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးရဲ့ပျောက်ဆုံးနေသတ်မှတ်ရက်ဆှေးနှေးခဲ့ကြပါလျှင်, သင်သူ့ကိုလာမယ့်နောက်ဆုံးနေ့အောင်ကူညီပေးဖို့လုပျနိုငျဘာမှရှိလျှင်ကြည့်ဖို့ကောင်းစွာသူ့ရဲ့နောက်ထပ်နောက်ဆုံးနေ့ရှေ့တော်၌ထိုအဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးနှင့်အတူစစ်ဆေးပါ။
03 ထိုအဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်ရဲ့ကြီးကြပ်ရေးမှူးဖို့ပြဿနာတင်းမာမှုများလျော့ပါးစေရန်
သငျသညျ၏နှစ်ခုအကြားပြဿနာကိုထုတ်လုပ်ကိုင်ဖို့ကြိုးစားနေထွက်အလုပ်လုပ်မပါဘူးဆိုရင်, လာမယ့်ခြေလှမ်းအဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးရဲ့ကြီးကြပ်ရေးမှူးဖို့ကိစ္စကိုအရှိန်မြင့်လာတယ်ရန်ဖြစ်ပါသည်။ သင်ကကြီးကြပ်ရေးမှူးကိုသွားသောအခါ, စွမ်းဆောင်ရည်ပြဿနာကိုရှင်းပြခြင်းနှင့်သင်ကဖြေရှင်းရန်ခေါ်ဆောင်သွားပြီခြေလှမ်းများကိုဖျောပွ။ သငျသညျအခွအေနကိုယ့်ကိုယ်ကိုကိုင်တွယ်ရန်ကောင်းတစ်ဦးယုံကြည်ခြင်းတရားကိုကြိုးစားအားထုတ်ရာ၌ခန့်ထားပြီဆိုပါကအများစုကြီးကြပ်ရေးမှူးသင်ကူညီပေးဖို့ဆန္ဒရှိကြလိမ့်မည်။
တဖန် 04, ထိုအဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်အပြုအမူကိုဆုံးမဖို့ချန့်စ Give
ထိုကိစ္စ၏အသင်းအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးရဲ့ကြီးကြပ်ရေးမှူးသတိထားမိအောင်ပြီးနောက်ယခုသင်အဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်သူသို့မဟုတ်သူမ၏အပြုအမူပြင်ပေးရန်နောက်ထပ်အခွင့်အလမ်းပေးဖို့လိုအပ်ပါတယ်။
ဒီအပြုအမူဆုံးမခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ရမှတ်မှာ, သင်ခြေလှမ်းများပြန်လုပ်မှစုံစမ်းသွေးဆောင်ခြင်းကိုခံစေခြင်းငှါ။ ဥပမာအားဖြင့်, သင်သည်သူ၏ကြီးကြပ်ရေးမှူးမသွားမီအဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးမှတစ်ဦးသည်ဒုတိယအကြိမ်ပြဿနာကိုရောက်စေဖို့လိုပေမည်။ တစ်ခါတလေဤ action တစ်ခုကျိုးကြောင်းဆီလျော်သင်တန်းဖြစ်ပါတယ်။ အခွားသောအချိန်များ, သင်ရုံဆင်းရဲသောသူကို performance ကိုရှည်အောင်။ တစ်ခုချင်းစီကိုအခွအေနေကွဲပြားခြားနားသည်, ဒါကြောင့်သင်စီမံကိန်းစပွန်ဆာသို့မဟုတ်သင့်သူဌေးမှသင်၏တရားသဖြင့်စီရင်ခြင်းနှင့်ဖြစ်နိုင်သည်အကြံဉာဏ်ကိုအသုံးပြုပါ။
05 စီမံကိန်းပံ့ပိုးကူညီပေးမှုဟာပြဿနာတင်းမာမှုများလျော့ပါးစေရန်
ဆင်းရဲသောသူကိုစွမ်းဆောင်ရည်နေဆဲအပေါ်သွားလျှင်သင်တက်တိုက်ကျွေးပါတယ်။ သငျသညျအပြုအမူပြင်ပေးဖို့အဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးအခွင့်အလမ်းများပေးထားပါတယ်, သူသည်သူတို့ကိုဖွုနျးတီးပါတယ်။ သင်ကအောက်ခြေအထိကနေပြဿနာ fix ရန်သင့်အားတတ်နိုင်သမျှအားလုံးပြုသောအမှုဖွင့်ပေမယ့်အခုထိပ်ကနေဆင်း fix ဖို့မိုးသည်းထန်စွာ hitter အတွက်ရောက်စေဖို့အချိန်ဖြစ်ပါသည်။
သင်အဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးရဲ့ကြီးကြပ်ရေးမှူးဖို့ကိစ္စကိုဆောင်ခဲ့သည့်အခါကဲ့သို့ပင်ကမကထပြုဘို့ရှိသမျှကိုဆိုင်တဲ့သတင်းအချက်အလက်တွေကိုထွက်အိပ်လေ၏။ သငျသညျသူ့ကိုသို့မဟုတ်သူမ၏လုပ်ချင်သောအရာကို သိ. စီမံကိန်းစပွန်ဆာတွေနဲ့အစည်းအဝေးသို့သွားပါ။ သငျသညျအကွံဉာဏျမှကမကထပြုဖွင့်ရွယ်တူချင်းများထဲမှအသင်းအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးချင်လျှင်, ဒါပြောကြပါတယ်။ တစ်စုံတစ်ဦးနဲ့အစားထိုးအဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးချင်လျှင်, ဒါပြောကြပါတယ်။ အဆိုပါစပွန်ဆာသငျသညျကိုထောကျပံ့နှင့်သင်အောင်မြင်မှုရရန်စီမံကိန်းအတွက်လိုအပ်သင်သည်အဘယ်သို့ပေးရလည်းမရှိ။ သင်လိုအပ်သောအရာကိုစပွန်ဆာစီမံကိန်းပြောပြပါ။
ထိုကိစ္စစီမံကိန်း၏စပွန်ဆာရဲ့ဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှုတွေနဲ့ပြေလည်လိမ့်မည်မဟုတ်ပါတစ်ပါးလွှာအခွင့်အလမ်းရှိပါတယ်။ သောအမှုဖြစ်လျှင်, ထိုကိစ္စဖြေရှင်းရန်အရေးယူမှု၏ကွဲပြားခြားနားသောသင်တန်းများကြိုးစားရန်စပွန်ဆာမေးကြည့်ပါ။ ကမကထပြုပြဿနာအပေါ်ကိုယူဖို့သဘောတူထားပါတယ်ပြီးတာနဲ့သူ့ကိုသို့မဟုတ်သူမ၏ကြောင့်ဖြေရှင်းနိုင်ကြကုန်အံ့။ ပြဿနာနေဆဲပြဿနာတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်အခါသင်ကမကထပြုသတိပေးကြဘူးလျှင်သို့သော်စပွန်ဆာကြောင့်ဖြေရှင်းမပေးနိုင်ပါ။