ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုလုပ်ဆောင်ချက်များများအတွက်ဒုံးပျံလောင်စာ Are:
ဆုံးဖြတ်ချက်များကို လုပ်ရပ်များမှရှေ့ဖြစ်ကြသည်။
ဤရွေ့ကားလုပ်ရပ်များမဟာဗျူဟာများ, တီထွင်မှုများ, ပရိုဂရမ်, အသက်ကိုရတတ်မှအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်းရှိအခြားအရာအားလုံးဆောင်ခဲ့ရမည်။ ကျနော်တို့အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွက်နှင့်ကျွန်ုပ်တို့၏အခန်းကဏ္ဍအတွက်လုပ်ပေးအရာအားလုံးကိုဖြစ်စေဖြစ်ပါတယ်ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုအပေါ်အခြေခံပါတယ်။ ကျနော်တို့လုပ်ချင်အရာအားလုံးဆုံးဖြတ်ချက်များအပျေါမှီခိုသည်။
အကောင်းဆုံးခေါင်းဆောင်များဟာသူတို့ရဲ့ထိရောက်မှုနှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သူများအဖြစ်သူတို့၏အဖွဲ့များနှင့်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ထိရောက်မှုကိုခိုင်ခံ့စေမှာခက်ခဲအလုပ်လုပ်ကြသည်။ သူတို့ကအစအလုပ်အကိုင်များနှင့်အဖွဲ့အစည်းများ၏ကံကြမ္မာကိုပြောင်းလဲသော 5 သော့ချက်ဆုံးဖြတ်ချက်များမှထူးခြား attuned ဖြစ်ကြသည်။
Make သို့မဟုတ်သင်ကခေါင်းဆောင်အဖြစ်ကိုချိုး 5 ဆုံးဖြတ်ချက်များ:
1. ဇာတ်ကောင်ဘို့ဌားရမ်း။ ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုငှားရမ်းအပေါင်းတို့၏အခက်ခဲဆုံးဖြစ်ကြသည်။ မကြာခဏဆိုသလိုမန်နေဂျာန့်အသတ်အချက်အလက်ပေါ်တရားစီရင်ခြင်းကိုဖုန်းခေါ်ဆိုမှုမှစိန်ခေါ်နေကြသည်။ အဆိုပါအင်တာဗျူးဖြစ်စဉ်ကိုတိုတိုဖြစ်ပြီး, တစ်ဦးချင်းစီ၏စွမ်းရည်များ, အရည်အချင်းများနှင့်ဇာတ်ကောင်အကဲဖြတ်ရန်ကျွန်တော်တို့ရဲ့စွမ်းရည်ကိုအင်တာဗျူး setting ကိုအတွက်စိန်ခေါ်နေပါတယ်။
ဂရိတ်ခေါင်းဆောင်များကောင်းသောအဘယ်အရာကိုမျှလူမျိုးကြီးကိုမရှိဘဲဖြစ်ပျက်နားလည်ပါသည်။ သူတို့ကအခွက်တဆယ်ဘို့ Scout ရန်ခက်ခဲအလုပ်လုပ်, သူတို့သည်အချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှတဖြည်းဖြည်းအင်တာဗျူးနှင့်ပိုပြီး pedigree သို့မဟုတ်ပင်အတွေ့အကြုံကိုထက်ဇာတ်ကောင်များနှင့်တန်ဖိုးများအဘို့အဦးချင်းစီအကဲဖြတ်ရန်။
သူတို့ဟာစိုးမိုးရေးအားဖြင့်အသက်ရှင်: "နှေးကွေးငှါး။ "
သူတို့နထေိုငျသူတစ်စုံတစ်ဦးဖြစ်ပါသည်ကို select the တစ်ဦးချင်း, သင်ယူ, ပြီးခိုင်မာတဲ့, အပြုသဘောဇာတ်ကောင်နှင့်တန်ဖိုး-set ကိုထင်ဟပ်စေတဲ့လမ်းအတွက်သူတို့ကိုယ်သူတို့ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ ပြီးတော့သူတို့ကကူညီပံ့ပိုးရန်သူတို့တတ်နိုင်သမျှအရာအားလုံးကိုလုပ်ပေး ဖှံ့ဖွိုးတိုး ဒီတစ်ဦးချင်းစီ၏။
ဇာတ်ကောင်မရှိခြင်းများအတွက်ပစ်ခတ် 2. ။ အထက် # 1 ၏ပြောင်းလဲခြင်းထိရောက်သောခေါင်းဆောင်များကသူတို့သင်းနှင့်အဖွဲ့အစည်းများထဲကအဆိပ်အတောက်ရဖို့ခဲယဉ်းအလုပ်လုပ်သောကွောငျ့ဖွစျသညျ။
သူတို့ကတစ်ဦးချင်းစီကသူတို့ရဲ့အကောင်းဆုံးပူဇော်ဖို့အားပေးအားမြှောက်နဲ့လှုံ့ဆော်တဲ့အနေနဲ့ထိရောက်သောအလုပ်လုပ်ကိုင်ပတ်ဝန်းကျင်အတွက်မိမိတို့၏တာဝန်အသိအမှတ်ပြုရန်။ တစ်ဦးကအဆိပ်ဝန်ထမ်းအဆိပ်ကဒီအလုပ်လုပ်နေပတ်ဝန်းကျင်နှင့်ဖယ်ရှားပစ်ရမည်ဖြစ်သည်။
အဘယ်သူမျှမတစ်စုံတစ်ဦးကိုပစ်ခတ်ချစ်သောသူ; အဆိပ်လုံလောက်သောရာပူဇော်သက္ကာကိုအပြီးဝန်ထမ်း-ပစ်ခတ်, ပေမယ့် တုံ့ပြန်ချက်, နည်းပြများနှင့်ရန်အခွင့်အလမ်းသူမရဲ့အလုပ်လုပ်ခဲ့တယ်နဲ့တူခံစားခေါင်းဆောင်အရွက်တစ်ခုလှုပ်ရှားမှုလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်-ဖြစ်ပါတယ်။
3. ရှင်းလင်းနှင့်ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာမီးခိုးရောင်-ဇုန်အတွက်ကိစ္စများနှင့်အတူပြတ်ပြတ်သားသားကိုင်တွယ်ဖြေရှင်း။ အကောင်းဆုံးခေါင်းဆောင်များကမီးခိုးရောင်-ဇုန်ဖွင့်ဖို့ခဲယဉ်းအလုပ်လုပ် issues- ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာပြဿနာများ အမှားအမှန်အကြားလွယ်ကူသောရွေးချယ်မှု -into ။ ဤသည်ကအသံထက်ပိုခက်သည်, မကြာခဏလျော်ကြေးငွေစနစ်များနှင့်ရေတိုရေရှည်ရလဒ်များကိုများအတွက် drive ကိုဖြတ်လမ်းယူကသွေးဆောင်ပါစေ။ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးကဤဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့်အတူရုံးတင်စစ်ဆေးအပေါ်ဖြစ်သကဲ့သို့ဒါဟာချောဆင်ခြေလျှောနှင့်သင့်ဇာတ်ကောင်ပါပဲ။ သင့်ရဲ့ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဇာတ်ကောင်စှနျ့ရကျိုးနပ်မပါရလာဒ်များရှိပါသည်။
4. "လမ်းဆုံလမ်းခွ-in-the-လမ်း" ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုသွားခြင်း။ ကွယ်လွန်သူ, ကြီးသောဘေ့စ်ဘောနှင့်မတော်တဆလူမှုရေး pundit, Yogi Berra, နာမည်ကြီး, အကြံပြုအားလုံးခေါင်းဆောင်များနည်းဗျူဟာဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များမှသည်အထိ directional ရွေးချယ်မှုရင်ဆိုင်ရ "သင်လမ်းတစ်ခက်ရင်းခွငှါလာကြသောအခါ, ကယူပါ။ ": ဒီဆော့ဖ်ဝဲသို့မဟုတ်ကြောင့်ဆော့ဖ်ဝဲ, မဟာဗျူဟာမြောက်ဖုန်းခေါ်ရန် မိမိဈေးကွက်ဒါမှမဟုတ်စျေးကွက် T ။
အဆိုပါနည်းဗျူဟာဆုံးဖြတ်ချက်များမည်ကဲ့သို့ထိရောက်စွာ impact နှင့်ထိထိရောက်ရောက်အလုပ်မလုပ်အဆုံးစွန်သော-မဟာဗျူဟာအဖွဲ့အစည်းများ၏ကံကြမ္မာရွေးချယ်မှု-ကိုပြောင်းလဲစဉ်ဖျော်ဖြေနေသည်။
မဟာဗျူဟာဖုန်းခေါ်ဆိုမှုအတှကျအိပျညနှင့်လုံလောက်သောစိုးရိမ်စရာထုတ်လုပ်ရန်သောသူများဖြစ်ကြ၏။ အကောင်းဆုံးခေါင်းဆောင်များဂရုတစိုက်အခြေအနေကရှာဖွေရေးမှာများနှင့်အောင်မြင်မှုအခွင့်အလမ်းမြင့်ဆုံးကြောင်းဖြေရှင်းချက်နဲ့ options ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ကြိုးပမ်းသည်ကြီးမားသောဖုန်းခေါ်ဆိုမှုမှတဆင့်ထင်ပါတယ်။ သူတို့ကအခြားရွေးချယ်စရာထင်မြင်ချက်များကိုထုတ်ရှာကြာလော့။ သူတို့ကသူတို့ရဲ့ယူဆချက်ကိုစိန်ခေါ်ဖို့အခြားသူများကိုဖိတ်ခေါ်ပါသည်။ ထိုသူတို့ကလမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်မှသဲလွန်စမျှဝေသောဒေတာများအဘို့ဝေးနှင့်ကျယ်ပြန့်ကြည့်ပါ။ ပြီးတော့သူတို့ကဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းနှင့်လုပ်ရပ်များထဲသို့ဆုံးဖြတ်ချက်ကိုဖွင့်ဖို့မဆုတ်မနစ်အလုပ်လုပ်ကြသည်။
5. အသိအမှတ်ပြုခြင်းနှင့်အမှားတွေကိုတုံ့ပြန်။ မရတိုင်းဆုံးဖြတ်ချက်-နည်းဗျူဟာတစ်ခုသို့မဟုတ်ကောင်းသောတဦးတည်းမဟာဗျူဟာမြောက်-ဖြစ်ပါတယ်။ အသိစိတ်ခေါင်းဆောင်များအဆက်မပြတ်သင်တန်း reverse, လိုအပ်ပါကခိုင်ခံ့သို့မဟုတ်အခွင့်အလမ်းများရှာဖွေနေ၎င်းတို့၏ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ရလဒ်များကိုနှင့်သက်ရောက်မှုတွေစောင့်ကြည့်။
သူတို့ကအဆင်ပြေစကားပုံ, "ဒီမှား, ငါမှားများနှင့်ကျွန်တော်တစ်ဦးကွဲပြားခြားနားသောဦးတည်ချက်သွားကြဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ " ဝမ်းနည်းစရာ, ဒီကိုယ်ကျင့်တရားရဲစွမ်းသတ္တိ၏ All-လွန်း-ဘုံမရှိခြင်းတစ်ခါတစ်ရံတစ်ဦးကံကြမ္မာကို, မကောင်းတဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်တွေမှုတွေကိုဖြစ်စေခြင်းနှင့်ဆိုးရွားစွာအကျိုးသက်ရောက်မှုအဖွဲ့အစည်းများသို့မဟုတ်များမှာ ဆိုးဝါးနည်းလမ်းဖြစ်သည်။
အခုတော့အဘို့အ The Bottom-Line:
အဖွဲ့အစည်းများနှင့်ဘဏ္ဍာရေးရလဒ်တွေကိုအတွက်ဆုံးဖြတ်ချက်ချထိရောက်မှုအပြုသဘောဆက်နွယ်နေကြောင်းနေကြသည်အကြံပြုခြင်းကောင်းစွာမှတ်တမ်းတင်လေ့လာမှုများ၏နံပါတ်ရှိပါသည်။ ဆက်စပ်မှု causation မဟုတ်ပါဘူးနေစဉ်, ငါသညျဤအရေးပါသောကွန်နက်ရှင်အကြောင်းကိုနည်းနည်းသံသယရှိသည်။ အခိုငျအမာအတွက်လူတိုင်းအရောင်းအဝယ်ကနေမြင့်မားမဟာဗျူဟာမြောက်ရန်, နေ့တိုင်းဆုံးဖြတ်ချက်များရာပေါင်းများစွာနှင့်အတူရင်ဆိုင်ခဲ့ရသည်ဖြစ်ပါတယ်။ သော့ကိုဤအမူအရာတို့သည် 5 အရေးပါသောဆုံးဖြတ်ချက်များမှကြွလာအထူးသဖြင့်အခါ, မှားယွင်းတဲ့ထက်ပိုညာဘက်ရရန်ဖြစ်ပါသည်။