သငျသညျသငျ၏လုပ်ငန်းခွင်အတွက်သင်လုပ်ချင်တဲ့တန်ဖိုးများစဉျးစားကွညျ့သင်၏ယဉ်ကျေးမှုပုံဖော်နိုင်သလား
တချို့ကကုမ္ပဏီတည်ထောင်သူထိုင်ပြီး သူတို့ချင်ပါတယ်ယဉ်ကျေးမှုအမျိုးအစားဆွေးနွေးရန် နေ့ရက်ကိုတဦးတည်းအနေဖြင့်ရှိသည်။ သူတို့ကတစ်ဦးသတ်သတ်မှတ်မှတ်ယဉ်ကျေးမှုကိုအာရုံစိုက်နေကြသည်။
တခါတရံမှာသူတို့ကဒီမှာအောင်မြင်ဖို့, တခါတရံသူတို့ကပျက်ကွက်ခဲ့ကြသည်။ သူတို့ဒါကြောင့်တိကျတဲ့ယဉ်ကျေးမှုဖွံ့ဖြိုးဆဲအပေါ်သတ်မှတ်ထားလျှင်အဘယ်ကြောင့်သူတို့ကကျရှုံးမလဲ
ရည်ရွယ်ချက်ယဉ်ကျေးမှု Group မှရှင်းလင်းချက်ပေးထားပါတယ်။ ဒီနေရာတွင်ရည်ရွယ်ချက်သင်၏အဖွဲ့အစည်းရဲ့ယဉ်ကျေးမှုကိုပုံဖော်ဖို့ကိုသိရန်လိုအပ်ပါတယျ။
သာအကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များ, သူတို့၏အဖွဲ့အစည်းရဲ့ယဉ်ကျေးမှုကိုပြင်ဆင်ရန်နိုင်သလား
စာရင်းကိုင်အတွက်ဂျိုးအမြဲဖော်ရွေကြင်နာ, တရားမျှတတဲ့ဖြစ်ပါသည်, သို့ရာတွင်သူ၏အပြုအမူအဖွဲ့အစည်းရဲ့ခြုံငုံယဉ်ကျေးမှုကိုပြောင်းလဲဖို့လုံလောက်တဲ့မဟုတ်သူကိုကြီးစွာသောကောင်လေးဖြစ်ပါတယ်။ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအတွက်စတိဗ် တစ်လူရှုပ်များကဲ့သို့ပြုမူနိုင်ပါတယ် ကား, မိမိမကောင်းတဲ့အပြုအမူစာရင်းလုပ်ကိုင်ဖို့အဆိုးဆုံးသောနေရာများပေါ်တွင်ကုမ္ပဏီဆင်းသက်ဖို့လုံလောက်တဲ့မဟုတ်ပါဘူး။
ဒါပေမယ့်အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များ၏အပြုအမူခြုံငုံအဖှဲ့အစညျး၏ယဉ်ကျေးမှုအပြောင်းအလဲများကိုဖြစ်ပေါ်စေလုပ်ပါ။ ပိုပြီးဖြစ်လာမှအကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များကူညီလမ်းညွှန်ပေးရန် ယဉ်ကျေးမှုအကြောင်းကိုယဉ်ကျေးမှုမှစေ့စေ့နားထောင်နှင့်ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ , အက်စ်နဲ့ Chris Edmond, ရည်ရွယ်ချက်ယဉ်ကျေးမှု Group ၏ CEO ဖြစ်သူထံမှဤအကြံပြုချက်များစဉ်းစားပါ။
"ရလဒ်များကိုအဖြစ်အရေးကြီးသောအဖြစ်သင့်ယဉ်ကျေးမှု Make, ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကဲ့သို့အရေးကြီးသောသင့်ရဲ့တန်ဖိုးများကို။ သင့်ရဲ့အဖွဲ့အစည်းကစွမ်းဆောင်ရည်မျှော်လင့်ချက်များဖော်ပြထားနှင့်ထိုမျှော်လင့်ချက်များအဘို့လူတိုင်းတာဝန်ခံကျင်းပရန်အလုပ်လုပ်တယ်သိရသည်။
အဘယ်အရာကိုအများဆုံးအဖွဲ့အစည်းများရှိသည်မဟုတ်ကြဘူးများမှာ တန်ဖိုးများအကြောင်းကိုမျှော်လင့်ချက်များ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု, ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု, validation ကိုများနှင့်အလုပ် (ဟုတ်ကဲ့) ပျော်စရာသေချာကြောင်းစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုလွတ်လပ်သော။
"မျှော်လင့်ချက်တရားဝင်သတ်မှတ်နှစ်ဦးစလုံးစွမ်းဆောင်ရည်မျှော်လင့်ချက်များနှင့်တန်ဖိုးများနှင့်အတူနှင့်သဘောတူညီခဲ့, သင်လူတိုင်းပြုမူချင်အတိအကျဘယ်လိုအထဲကစာလုံးပေါင်းတော့သိတယျ။ "
သင်သည်သင်၏အဖှဲ့အစညျး၏ယဉ်ကျေးမှုကိုပွင့်လင်းခြင်းနှင့်ရိုးသားမှုကိုတစျဦးဖွစျသညျဟုပွောသျောလညျးသငျတံခါးပိတ်ကြီးမားသောဆုံးဖြတ်ချက်များကိုစေသလား? တစ်ဦးဝန်ထမ်းတစ်ခုခုအကြောင်းကိုညညျးညူဆိုရင်သူတို့ကအကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုရဲ့အာရုံစူးစိုက်မှုကိုဖို့ကိစ္စကိုယူလာဘို့အချီးကျူးထောပနာ, ဒါမှမဟုတ်တစ်ဦး nay-sayer သို့မဟုတ် tattletale ဖြစ်ခြင်းများအတွက်ကဝိုင်းပယ်ထားခဲ့ကြသလဲ
ကုမ္ပဏီအများအပြားသူတို့ကပြောပါ အရေးယူများထဲမှအမျိုးအစားတန်ဖိုးထား ပေမယ့်သူတို့ယဉ်ကျေးမှုစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုချိုးဖောက်များအတွက်မန်နေဂျာကိုအပြစ်ပေးဘယ်တော့မှလိမ့်မယ်။ သင်၌လူတိုင်းကိုင်ကြောင်းသေချာပါစေ ယဉ်ကျေးမှုလမ်းညွှန်ချက်များမှသင်၏အဖွဲ့အစည်း ။ သူတို့ကိုသင်လူတိုင်းကိုင်ဆောင်ကြသည်မဟုတ်ဆိုပါကသင့်ရဲ့အမှန်တကယ်ယဉ်ကျေးမှုမဟုတ်ဘူး။
"မြင်သာထင်, တန်ဖိုးများ observable Make နှင့်တိုင်းတာ။ သင်သည်သင်၏ကုမ္ပဏီအတွက်တစ်ဆယ်ကလူကိုမေးခဲ့လျှင် ဘာကိုဆိုလိုသလဲဆိုတာသမာဓိရှိ , သင်တစ်ဆယ်ကွဲပြားခြားနားသောအဖြေကိုရလိမ့်မယ်။ (ဒီတစ်ခါလည်းနှစ်ဆယ်။ ) သင်ဟာအမူအကျင့်အသုံးအနှုန်းများ၌သင်တို့၏တန်ဖိုးများကိုသတ်မှတ်ရမည်ဖြစ်သည်။ Craft ငါထုတ်ပြန်ချက်များကိုတန်ဖိုးထား အကြမ်းဖျင်းကြောင်း သင်မည်သို့လူတွေပြုမူချင်ကြတယ်။
"သင်ကြောင်းဆုံးဖြတ်စေခြင်းငှါ, သမာဓိရှိ '' ငါသည်ငါ၏ကတိတော်များကိုစောင့်ရှောက် '' ကိုဆိုလိုသည် သို့မဟုတ် 'ငါပြုလိမ့်မည်ဆိုသညျကားအဘယ်သို့ပြုကြ။ ' သူများသည်တိကျတဲ့အပြုအမူတွေအနက်များအတွက်အနည်းငယ်သာလှုပ်လှုပ်ရွရွအခန်းကိုစွန့်ခွာ။ သင်သာနှစ်လိုဖွယ်အမူအကျင့် defining ထက်တူသောထုတ်ပြန်ချက်များအောင်နေသတိပြုပါ '' ငါသည်ငါ့ဖောက်သည်မှာကိုကျိန်ဆဲကြဘူး။ '' သငျသညျလူတိုင်းပုံစံချင်မှသာအပြုအမူတွေကိုတရားဝင်။ "
သင်အဘယ်သို့ဆိုလိုသည်ကိုအပေါ်လုံးဝရှင်းရှင်းလင်းလင်းမသိရပါဘူးလျှင်ငါထုတ်ပြန်ချက်များယာဉ်မှအတန်ငယ်ခက်ခဲသည်။
ကုမ္ပဏီများသည်-အထူးသဖြင့်ဖွင့်ချိန်မှာကမ္ဘာ့ဆင်းရဲသောပျော်စရာယဉ်ကျေးမှုရှိသည်ဖို့အများကြီး။ သို့သော်အဘယျသို့ဆိုလိုသနညျး သင်တို့ကိုအားကစား play သို့မဟုတ်နေ့လယ်စာမှာရေတိုက်ပွဲတွေလည်းရှိတယ်ဆိုလိုပါသလား?
သင်တစ်ဦးပျော်စရာယဉ်ကျေးမှုဘာကိုဆိုလိုသလဲဆိုတာသတ်မှတ်မနိုင်လျှင်, သင်ကပြဋ္ဌာန်းရန်နှင့်တိုင်းတာမရနိုင်ပါ။ ဤအချိန်တွေအများကြီးကြာပေမယ့်ကိုကျော်သွားကြဘူးသို့မဟုတ်သင်ချင်သောယဉ်ကျေးမှုပုံဖော်ဘယ်တော့မှမယ့်အရေးပါခြေလှမ်းဖြစ်ပါတယ်။
"တိုင်းအပြန်အလှန်၌သင်တို့၏တန်ဖိုးထားအပြုအမူတွေနေထိုင်ပါ။ ရုံသင်သည်ထိုသူတို့ပြုမူချင်သလဲဆိုတာလူတွေပြောနေသူတို့ကချက်ချင်းကြောင်းလမ်းသရုပ်ဆောင်ကိုစတင်ပါလိမ့်မယ်မဆိုလိုပါ။ ခေါင်းဆောင်များဖြစ်ရမည် အလိုရှိသောတန်ဖိုးထားအပြုအမူတွေ၏အခန်းကဏ္ဍမော်ဒယ်များ ။
"ဘယ်လိုခေါင်းဆောင်များဘက်လျက်, မော်ဒယ်, ဤတန်ဖိုးထားအပြုအမူတွေအသင်းအဖွဲ့ဝင်များလိမ့်မည် (သို့မဟုတ်မ) ဘယ်လိုကျင့်ညွှန်ကြားပေးခြင်းသူတို့ကိုလက်ခံ။ ခေါင်းဆောင်များမော်ဒယ်အပြုအမူတွေအစွမ်းထက်-နှင့်ဖြစ်ပါသည်သူတို့အခြားသူတွေ '' မော်ဒယ်အလိုရှိသောအပြုအမူတွေကိုမှန်ကန်ကြောင်းသက်သေပြခြင်းနှင့်တပ်မက်လိုချင်သောအအပြုအမူတွေမော်ဒယ်ကြသည်မဟုတ်သူကိုရှေးရှေး redirect ရမယ် ။ "
သင့်ရဲ့ဖော်ပြထားသောတန်ဖိုးများကိုအသကျရှငျလည်းခဲယဉ်းဆုံးဖြတ်ချက်တွေမချဆိုလိုပေမည်။ သင့်ရဲ့ဖော်ပြထားသောတန်ဖိုးကိုတရားမျှတမှုဖြစ်တယ်, သင့်ရဲ့ငါကြေညာချက်သည်ဆိုပါက "ငါသည်အညီအမျှလူတိုင်းဆက်ဆံပါ," သင်သူမပိုက်ဆံ၏အမြင့်ဆုံးရောင်းအားနဲ့ကြီးမားတဲ့ပမာဏသာရှိတတ်၏ပင်လျှင်, ရုံးနိုငျကငျြ့ပစ်ခတ်ဖို့ရှိသည်။ ဒါကအောက်ခြေလိုင်းမှနာကျင်ပုံရပေမည်, သင်မူကားတန်ဖိုးများနှင့်အတူအညီခက်ခဲဆုံးဖြတ်ချက်များမချဘူးဆိုရင်သင့်ရဲ့န်ထမ်းအလေးအနက်ထားသင့်ရဲ့ယဉ်ကျေးမှုယူလိမ့်မည်မဟုတ်ပါ။
"နေ့စဉ်, သင့်တန်ဖိုးထားအပြုအမူတွေကိုအသကျရှငျဘို့လူတိုင်းတာဝန်ခံကိုကိုင်ထားပါ။ မဆိုကြာကြာမကောင်းတဲ့အပြုအမူသညျးမခံပါနဲ့။ စွမ်းဆောင်ရည်မျှော်လင့်ချက်များတွေ့ဆုံဆုလာဘ်များနှင့်အသိအမှတ်ပြုမှုထိုက်တန်ပါတယ်, ဒါကြောင့်လည်းဆန္ဒရှိတန်ဖိုးထားအပြုအမူတွေမော်ဒယ်သင့်တယ်သကဲ့သို့။
"ထိုအခါရုံစွမ်းဆောင်ရည်မျှော်လင့်ချက်များပျောက်ဆုံးအဖြစ် redirection နှင့်နည်းပြထိုက်တန်ပါတယ် , ဒါကြောင့်လည်းဆန္ဒရှိတန်ဖိုးထားအပြုအမူတွေမော်ဒယ်သင့်ပါဘူး။ စွမ်းဆောင်ရည်များနှင့်တန်ဖိုးများကိုနှစ်ဦးစလုံးလူတာဝန်ခံကိုင်ဆောင်ခြင်းအားဖြင့်, သင်သည်အလိုရှိသောစွမ်းဆောင်မှုနှင့်တပ်မက်လိုချင်သောအတန်ဖိုးများ၏ကြိမ်နှုန်းတိုးမြှင့်။ "
ဒါဟာအရေးအကြီးဆုံးခြေလှမ်းဖြစ်ပါတယ်။ ဒါကြောင့်အကြပ်အတည်းအချိန်သို့မဟုတ်သင်ဆုံးရှုံးဖို့မတတ်နိုင်တဲ့ကြီးတွေကို client ပါဝင်ပတ်သက်သောကွောငျ့သငျသညျတနျဖိုးဆလိုက်မသွားပါစေနိုင်ပါတယ်။ သင်ပြုလျှင်, သင့်ရဲ့အစစ်အမှန်တန်ဖိုးဖော်ပြထားတန်ဖိုးများထက်ကွဲပြားခြားနားသောဖြစ်ကြသည်နှင့်သင့်အစစ်အမှန်ယဉ်ကျေးမှုသင့်ရဲ့ချိုးတဲ့အခန်းထဲမှာပြားပေါ်မှာပုံနှိပ်ယျမဟုတျပါဘူး။
ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအဖြစ်, ဒီစံမှကိုင်ဖို့အရေးအပါဆုံးပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးကိုယ့်ကိုယ်ပါပဲ။ သငျသညျခေါင်းဆောင်မှုသို့မဟုတ်မြင့်မားသောအဆိုတော်များအတွက်ချွင်းချက်လုပ်လို့မရပါဘူး။ ဒါဟာဖြစ်စေကုမ္ပဏီ၏တန်ဖိုးကိုမယ့်ဒါမှမဟုတ်မဟုတ်ပါဘူး။
နေ့စဉ်နေ့တိုင်းလူတွေတာဝန်ခံကိုင်ပြီးသင့်ကုမ္ပဏီရဲ့ယဉ်ကျေးမှုကိုပေါက်နှင့်တစ်ဦးအပြုသဘောအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ဖြစ်လာဘယ်လိုကွာခြားချက်၏လောကဓာတ်စေမည်။ တစ်ဦးအပြုသဘောအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်နှင့်အတူ, သငျသညျအလုပျသမားစွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်ကောင်းမွန်မြင်ရပါလိမ့်မယ် အဖြစ်ကောင်းစွာနဲ့သင့်ရဲ့အလုပ်ခွင်တစ်ဦးထက်ပိုဆွဲဆောင်မှုဦးတည်ရာကိုလုပ်ပါလိမ့်မယ် ထိပ်တန်းအရည်အသွေးန်ထမ်းများအတွက် ။