တစ်အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်နှင့်အတူသင့်ရဲ့သူဌေးကယုံကြည်မှု Give

by အဲလစ်ဇဘက် Harrin

အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်အတူသင့်ရဲ့ Project ထဲတွင်သင့်ရဲ့ယုံကြည်မှုမြှင့်တင်ရန်

အကောင်းဆုံးစီမံကိန်းကိုမန်နေဂျာသူတို့ရဲ့လိုင်းမန်နေဂျာနှင့်စီမံကိန်းစပွန်ဆာအပြည့်အဝယုံကြည်မှုရှိသည်။ ထိုသူတို့သည်မိမိတို့အပိုသယံဇာတအပိုရန်ပုံငွေလိုအပ်တစ်ခုသို့မဟုတ်ပြဿနာကိုဖြေရှင်းကူညီလို့ပြောတဲ့အခါသူတို့ရဲ့စီမံကိန်းများနောက်ကွယ်မှအမှုဆောင်အရာရှိသူတို့ကိုယုံကြည်ပါတယ်။

သငျသညျအန္တရာယ်များအခြေအနေများတွင်အလုပ်လုပ်နေသည့်အခါသင်သည်လက်ျာကိရိယာအစုံလိုအပ်ပါတယ်။ ကြိုးများနှင့် crampons တစ်ကျောပိုးအိတ်နဲ့ခရီးသည်ကဲ့သို့ပင်သင်လည်းစီမံကိန်းကိုစွန့်စားမှုနှင့်အတူကိုင်တွယ်ရန် tools တွေကိုလိုအပ်ပါတယ်။

သင်တစ်ဦးစွန့်စားမှုစီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်နှင့်အတူသင်၏စီမံကိန်း၌သင်တို့၏မန်နေဂျာရဲ့ယုံကြည်မှုမြှင့်တင်ရန်နိုင်ပါတယ်။

ရိုးရှင်းတဲ့ 5-ခြေလှမ်းဖြစ်စဉ်ကိုအကျယ်သင့်ရဲ့သူဌေးသင်၏စီမံကိန်း (နှင့်သင်) ကိုမြင်ပုံကိုပြောင်းလဲနိုင်ပါတယ်။

Project မှစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုတာဘာလဲ

စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှု, ဖော်ထုတ်အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်အန္တရာယ်များကိုပရောဂျက်တုံ့ပြန်၏လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်ပါတယ်။

Project မှအန္တရာယ်များစီမံကိန်းထိခိုက်စေအံ့သောငှါအမှုအရာ (အပြုသဘောသို့မဟုတ်အပျက်သဘော, ဒါပေမယ့်ယေဘုယျအားဖြင့်လူပေါင်းစီမံကိန်းအပေါ်အပျက်သဘောဆောင်သောအကျိုးသက်ရောက်မှုရှိလိမ့်မယ်လို့ဖြစ်ရပ်များအဖြစ်အန္တရာယ်အနက်ကိုဘော်ပြ) ဖြစ်ကြသည်။

သင်၏စီမံကိန်းကြီးတွေသို့မဟုတ်သေးငယ်သည်ဖြစ်စေ, အဲဒါကိုနှင့်ဆက်စပ်အန္တရာယ်များကိုရပါလိမ့်မယ်။ ဤရွေ့ကားသငျ့ကြောငျးချီတက်ပွဲအသစ်ရဲ့ဆားကစ်ဘုတ်၏အရေးပါသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုစျေးနှုန်းတိုး၏အန္တရာယ်မှပယ်ရွာစေခံ၏အန္တရာယ်မှတစုံတခုဖြစ်နိုင်ပါတယ်။

စီမံကိန်းစွန့်စားမှု, မှန်မှန်ကန်ကန်စီမံခန့်ခွဲမရလျှင်, ခက်ခဲအောင်မြင်စွာသင်၏စီမံကိန်းကယ်နှုတ်တော်မူစေနိုင်ပါတယ်။ အမှတ်ကိုဖြုတ်လိုက်ပါအန္တရာယ်များ, သင့်အချိန်ဇယားရန်သင့်ဘတ်ဂျက်မှသင်၏အချိန်နှင့်ငွေအဘို့အလုပ်အချိန်ထည့်သွင်းနိုင်ပါတယ်။ မန်နေဂျာများအရာ၏ဤမျိုးအကြောင်းကိုဦးနှောက်အာရုံကြောရ။ ကြောင်းအားလုံးတစ်အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်နှင့်အတူရှောင်ရှားနိုင်ပါသည်။

အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုစီမံကိန်း

တစ်ဦးကအန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်ကိုကယ်နှုတ်တော်မူရန်သင့်စီမံကိန်းကိုအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့များ၏စွမ်းရည်အတွက်သင့်ကိုယ်ပိုင်ယုံကြည်မှုတိုးမြှင့်ဖို့အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းဖြစ်ပါသည် - နှင့်လည်းသင့်ရဲ့မန်နေဂျာရဲ့ယုံကြည်မှုတိုးပွားလာသို့ကူးတွေဆီကိုကူးစက်။ သူတို့ကိုသင်သင်ကလုပျနိုငျသညျဟုယုံကွညျချင်, သင်ကသူတို့ကိုအောင်မြင်စွာစီမံကိန်းပို့ဆောင်ထံမှသင်တို့ကိုရပ်တန့်စေခြင်းငှါ, အဘယ်အရာကိုသတိပြုမိဖြစ်ချင်တယ်။

တစ်ဦးကအန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်ကိုပြုလုပ်လုပ်ဖို့စုံလင်သောကိရိယာတခုဖြစ်တယ်။

အဘယ်မှန်းဆ? ဒါဟာစတင်ရန်တကယ်လွယ်ကူသည်။

Project မှအန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုရိုးရှင်းတဲ့ 5-ခြေလှမ်းဖြစ်စဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ရဲ့ကဖြစ်ရန်လိုအပ်သည်ထက်ပိုမိုရှုပ်ထွေးစေကြကုန်အံ့။ ဤသည်သင်၏နောက်အစည်းအဝေးတွင်ဆွေးနွေးခြင်းနှင့်တစ်စုံတစ်ဦးကအဆိုပါမိနစ်ဖွင့်စာရိုက်ဖြစ်ပါတယ်ကြောင့်ကိုလက်စသတ်ရှိသည်ဖို့ ပြင်ဆင်. , သငျသညျယနေ့အပေါ်စတင်ရန်နိုင်ပါတယ်တစ်ခုခုပါပဲ။

တစ်ဦးက 5-အဆင့်အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်

စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု၏ဤမျှလောက်များစွာသောအစိတ်အပိုင်းများနှင့်အတူအမျှအန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်ပါတယ်။ 5 ခြေလှမ်းများနေသောခေါင်းစဉ်:

အစပြု
ခွဲခြားသတ်မှတ်
ခန့်မှန်း
plan ကိုတုံ့ပြန်ချက်
implement

သူတို့အားအသုံးအနှုန်းများအခုအချိန်မှာသင်တို့ဆီသို့အများကြီးမဆိုလိုဘူးဆိုရင်အဲဒါကိုနှင့်အတူကပ်ကျေးဇူးပြုပြီး - ငါကအားလုံးကိုရှင်းပြပါမယ်။

အဆင့် 1: Initiate

ပထမဦးစွာ, သင်သည်သင်၏စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုပတ်ဝန်းကျင်၌သင်တို့၏အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်ဆက်စပ်သတ်မှတ်ထားချင်တယ်။

သင့်ကုမ္ပဏီအတွက်တစ်စုံတစ်ဦးကိုပြီးသားတစ်ကော်ပိုရိတ်အန္တရာယ်မူဝါဒအပွငျဆငျနှငျ့သငျလုပ်ဖို့လိုအပ်သမျှချကိုခြေရာခံဖြစ်ပါတယ်ရပါလိမ့်မယ်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ဖြစ်ကောင်းကဒီမှာလုပ်ဖို့အလုပ်တစ်ခုရွားလှတွေအများကြီးရှိပါတယ်မဟုတ်ပါဘူး။ ဒါကအန္တရာယ်မှကုမ္ပဏီ၏ချဉ်းကပ်ရှင်းပြမည်ပင်သင်လိုအပ်သည့်တင်းပလိတ်များဥပဒေပြဌာန်းထားသည်ပေလိမ့်မည်။ Templates ကိုအမြဲသငျသညျအလုပျတကယ်တင်, ဒါကြောင့်လည်းသူတို့အဘို့အထဲကကြည့်ရှု!

သင်တစ်ဦးကော်ပိုရေးရှင်းအန္တရာယ်မူဝါဒကမရှိဘူးဆိုရင်တောင်, သင်နှင့်အတူစီမံကိန်းများစီမံခန့်ခွဲသူကိုတစ်စုံတစ်ဦးကိုသင်ကူးယူနိုင်မယ့်စီမံကိန်းကိုအန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်ရှိနိုင်ပါသည်။

အဘယ်ကြောင့်အသစ်တဖန်ပြန်လည်? သငျသညျအချိန်ကုန်သက်သာပြီးပိုပြီးပြီရဖို့လိုလျှင်စာရွက်စာတမ်းများ Reusing တစ်ဦးမဖြစ်မနေဖြစ်ပါတယ်။

သင်သည်သင်၏စီမံကိနျးအတှကျအန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်ကိုထုတ်လုပ်ရန်ထွက်တွေ့ပြီအဘယျသို့ကိုသုံးပါ။ ဒါဟာသင့်ရဲ့အလုံးစုံစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်နှင့်သင်သည်သင်၏စီမံကိန်းကိုအပေါ်အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲချဉ်းကပ်သွားကြသည်ကိုဘယ်လိုအကြောင်းကိုဆွေးနွေးပွဲ၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။

သငျသညျအထဲတွင်ထားရန်အဘယ်အရာကိုမသိလျှင်, အပေါ်ကိုဖတ်ရှု! နောက်တစ်နေ့ခြေလှမ်းများသင်သည်သင်၏အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်အတွက်အကြောင်းပြောဆိုရန်အဘယ်အရာကိုများပိုကောင်းတဲ့စိတ်ကူးကိုငါပေးမည်။

သင်သည်သင်၏စီမံကိန်းနှင့်သင်တက်ကြွစွာအန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမယ့်ဖြစ်ကြောင်းမရေရာနှင့်ဆက်ဆံရာတွင်ဖို့ချဉ်းကပ်မှုရှိကြောင်းကိုသင်၏မန်နေဂျာဖေါ်ပြသည်: ဒီနေဖြင့်ယုံကြည်စိတ်ချမှုပိုမိုကောင်းမွန်စေတယ်။

အဆင့် 2: ဖော်ထုတ်

သငျသညျဖျောပွထားသညျ့တစ်ခုချဉ်းကပ်ရရှိပါသည်ပြီးတာနဲ့, သင်ပြီးတော့အဲဒါကိုလုပ်ကိုင်ဖို့စတင်နိုင်ပါသည်။

ယခုသင်သည်သင်၏စီမံကိန်းထိခိုက်စေမယ့်သောအန္တရာယ်များကိုခွဲခြားသတ်မှတ်။ ဤအချိန်တွင်သာအစဉ်အဆက်တစ်လျှပ်တစ်ပြက်ဖြစ်ပြီး သင့်ရဲ့အန္တရာယ်မှတ်ပုံတင် သင်အသစ်များဘာမှအဖြစ်ကောင်းစွာရှိပါတယ်ပေါ်တွင်တင်နေသည်သေချာစေရန်ပြန်အချိန်နှင့်အချိန်ထံသို့လာချင်ပါလိမ့်မယ်အရာတစ်ခုခုသည်။

(အထူးသဖြင့်သင်ကစီမံကိန်းအပေါ်သက်ဆိုင်သူများတွေ့ဆုံမေးမြန်းခြင်း, ဘုံအန္တရာယ်များတဲ့စစ်ဆေးရမည့်စာရင်း အသုံးပြု. အန္တရာယ်များကိုခွဲခြားသတ်မှတ်နိုင်ပါတယ် ခက်ခဲသက်ဆိုင်သူများ ကိုသူတို့ယေဘုယျအားဖြင့်မှားယွင်းတဲ့ငှါအဘယျသို့ရက်နေ့တွင်ပြောတွေအများကြီးရှိသည်ကဲ့သို့) အစည်းအဝေးများအဖြေရှာတဲ့နှင့်သင့်သာမန်အသိကို အသုံးပြု. ။

သငျသညျသူတို့အစဉ်အဆက်ဖြစ်ပျက်လျှင်ပြဿနာများဖြစ်ပေါ်စေအံ့သောငှါအရာများအတွက်ရှာဖွေနေပါသည်။ (အန္တရာယ်များသေးဖြစ်ပျက်မလာကြသတိရပါ။ စီမံကိန်းဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များပြီးသားဖြစ်ပျက်ကြပြီအရာဖြစ်ကြ၏။ )

သင်ကလုပ်နေတာလည်သို့သော်သင်သည်ကျိန်းသေအခြားလူများပါဝင်သင့်ပါတယ်။ တစ်ဦးတည်း, သင်တပြင်လုံးကိုရုပျပုံရှိသည်မဟုတ်ပါလိမ့်မယ်သင်ကအမှုအရာပျောက်ဆုံးတက်အဆုံးသတ်ပါလိမ့်မယ်။

အန္တရာယ်များနှင့်မည်သူမဆိုဖော်ထုတ်ရပါမည်နိုင်ပါ။ ပရောဂျက်မန်နေဂျာအဖြစ်, သင့်အလုပ်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အဖြစ်သင်သည်ထိုသူတို့နှင့် ပတ်သက်. တစ်ခုခုလုပ်နိုင်အောင်သင်နှင့်အတူအန္တရာယ်များကိုမြှင့်ရန်သင်၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်ကိုအားပေးဖို့ရန်ဖြစ်ပါသည်။

ဖော်ထုတ်အားလုံးအန္တရာယ်များကိုအန္တရာယ်မှတ်ပုံတင်တှငျမှတျတမျးတငျထားရပါမည်။ သငျသညျရှိပါက စီမံကိန်းညှိနှိုင်းရေးမှူး အဖွဲ့တစ်ခုသို့မဟုတ်စီမံကိန်းအတွက်ထောက်ခံမှုလူတစ်ဦးအပေါ်ပြီးတော့သူတို့ကဒီလုပ်နိုင်ပါတယ်။ ဒီလိုမှမဟုတ်ရင်သင်လုပ်ဖို့များအတွက်စီမံခန့်ခွဲရေးတာဝန်များကို၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။

သင်သည်သင်၏စီမံကိန်းကိုထိခိုက်စေခြင်းနှင့်သင်မပြတ်အသစ်သောအန္တရာယ်များကိုသတိထားနေဖို့ရာအရပျထဲမှာနည်းလမ်းရှိသည်သောအံ့သောငှါသော့ချက်အန္တရာယ်များကိုသတိပြုမိဖြစ်ကြောင်းသရုပ်ပြ: ဒီနေဖြင့်ယုံကြည်စိတ်ချမှုပိုမိုကောင်းမွန်စေတယ်။

အဆင့် 3: Assessment

အန္တရာယ်များထို့နောက်ဖြစ်နိုင်ခြေများနှင့်သက်ရောက်မှုများအတွက်အကဲဖြတ်နေကြသည်။ အန္တရာယ်သင်အဘို့အဖုံးလွှမ်းနေတဲ့စီမံကိန်းကိုအကဲဖြတ်ရန်ဖို့ဘယ်လိုပေါ်မှာဤအသေးစိတ်ဆောင်းပါး။ သငျသညျထိုလုပ်ငန်းစဉ်နှင့်အတူအကျွမ်းတဝင်မဟုတ်လျှင်တစ်ဦးကောင်းဖတ်ပေးပါ။

နောက်ထပ်အတိုင်းအတာအဖြစ်, သငျသညျအစကာလ၌ဖြစ်ပျက်ဖွယ်ရှိအန္တရာယ်ဘယ်လောက်နီးကပ်ဆိုလိုတာကနီးကပ်, အကဲဖြတ်ရန်နိုင်ပါတယ်။ မြင့်မားသောနီးကပ်နှင့်အတူတစ်ဦးကအန္တရာယ်အလားအလာမကြာမီဖြစ်ပျက်မည်ဖြစ်သည်။ အနိမ့်နီးကပ်နှင့်အတူတစ်ဦးကအန္တရာယ်ဝေးသောအနာဂတ်ကာလ၌တစ်ချိန်ချိန်ဖြစ်ပျက်ပေလိမ့်မည်။ ဒါဟာသင်ကအန္တရာယ်များနှင့်ဆက်ဆံရာတွင်မှကြွလာသောအခါသင်၏အချိန်နှင့်စွမ်းအင်ဦးစားပေးဘို့ကိုအခြားအချက်တစ်ချက်ကိုပေးနိုင်ပါသည်။

ဤသည်အားဖြင့်ယုံကြည်စိတ်ချမှုတိုးတက်: အသင်းပေါ်တွင်သင်၏မန်နေဂျာနှင့်လူတိုင်းရှိစေရေး, ဤအန္တရာယ်များကိုမဆိုတကယ်ရုပ်လုံးပေါ်လာသငျ့သညျအဘယ်သို့ဖြစ်မည်ကို၏ရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့စိတ်ကူးရှိပါတယ်။

အဆင့် 4: Plan ကိုတုံ့ပြန်ချက်

အခုတော့ငါတို့သည်သင်တို့၏အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်၏ meaty တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းထံသို့လာကြ၏။ ဒီအဆင့်မှာ, သင်သင့်လျော်တဲ့တုံ့ပြန်မှုဖော်ထုတ်အားဖြင့်အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲဖို့ဘယ်လိုထွက်အလုပ်လုပ်ကြသည်။

ယခုတိုင်အောင်တက်သင်ရရှိပါသည်အားလုံးသင်၏စီမံကိန်းချွတ်အနာဂတျမှာသင်တန်းနှင့်မည်သို့ကြီးတွေပါလိမ့်မယ်တဲ့သဘောတူညီချက်ပစ်ခြင်းငှါဖြစ်ပျက်စေခြင်းငှါ, အဘယ်အရာကိုများစာရင်းကိုသောကွောငျ့ကြှနျုပျတို့သညျဤလုပ်ပါ။ အဘယ်အရာကိုသင့်ရဲ့မန်နေဂျာကိုနောက်ကိုသိရန်လိုပေမည်ဖြစ်ပါသည်: သင်ကအကြောင်းလုပ်ဖို့သွားကြသည်ဘာလဲ?

ယေဘုယျအားဖြင့်, သင်သည်စီမံကိန်းကိုစွန့်စားမှုဖြေရှင်းရန်နှင့်စီမံခန့်ခွဲဖို့လုပျနိုငျကြောင်း 4 အမှုအရာရှိပါသည်။ သူတို့က:

ကိုရှောင်ကြဉ်
လွှဲပြောင်း
လျော့ပါး (ဆိုလိုသည်မှာ Reduce)
လက်ခံပါ။

ဤရွေ့ကားသို့ဤနက်ရှိုင်းငုပ်ထဲမှာအသေးစိတ်ဖုံးလွှမ်းလျက်ရှိသည် အနုတ်လက္ခဏာအန္တရာယ်များအတွက်အန္တရာယ်တုန့်ပြန်မဟာဗျူဟာများ ။

သင့်ရဲ့အန္တရာယ်များ၏အချို့တစ်ဦးအပြုသဘောရလာဒ်များပေလိမ့်မည်။ ဥပမာ: သင်ဖုန်းလိုင်းများ crash ကြောင်းကိုသင်၏ထုတ်ကုန်အသစ်၏ဤမျှလောက်ရောင်းမယ့်အန္တရာယ်ရှိပါတယ်။ ဒါကရှိသည်ဖို့ကောင်းတဲ့ပြဿနာပါလိမ့်မယ်, ဒါပေမယ့်နေဆဲကျနော်တို့အဘို့အစီစဉ်သင့်ကြောင်းအန္တရာယ်ပါပဲ။

သင်အပါအဝင်ဖြစ်ပျက်နေတဲ့အပြုသဘောအန္တရာယ်အတှကျပွငျဆငျနိုငျသောနညျးလမျးမြား၏နံပါတ်ရှိပါသည်:

exploit
ဝေစု
Enhance
လက်ခံပါ။

ဤရွေ့ကားအကြောင်းကိုဤဆောင်းပါး၌အသေးစိတ်ဆွေးနွေးတင်ပြကြသည် အပြုသဘောအန္တရာယ်များအတွက်အန္တရာယ်တုန့်ပြန်မဟာဗျူဟာများ ။

သငျသညျမဟာဗျူဟာသင့်ရဲ့မှတ်ပုံတင်ပေါ်တိုင်းအန္တရာယ်များအတွက်အကောင်းဆုံးတစ်ခုဖြစ်ပါသည်ထားတဲ့တုံ့ပြန်မှုထွက်အလုပ်လုပ်ဖို့လိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။ ဥပမာအားဖြင့်, သင်သည်စက်ရုံခေါင်မိုးပြိုကျများ၏အန္တရာယ်ကြောင့်ဖြစ်ပျက်ဖွယ်ရှိမဟုတ်ပါဘူးသကဲ့သို့သငျရိုးရှင်းစွာကိုလက်ခံလိမ့်မယ်တစ်ခုခုကြောင်းဆုံးဖြတ်ပါလိမ့်မယ်။ သို့သျောလညျးအစာအဆိပ်သင့်တစ်ဝက်သင့်ရဲ့လုပ်သားအင်အားအထဲကယူသောစွန့်စားမှုသင်တက်ကြွစွာအားလုံးသင့်ရဲ့ကူညီနေတဲ့န်ထမ်း retraining အားဖြင့်လျော့ပါးသွားကြသည်တစ်ခုခုပါပဲ။ ရှေ့မှာဖြစ်ပျက်နှင့်သင်ကအကြောင်းတစ်ခုခုလုပ်မဟုတ်လျှင်အမှန်တကယ်အတော်လေးဖွယ်ရှိသည်ပြီဆိုရင်, သင်အန္တရာယ်လျော့ပါးစေရန်ချင်ပါလိမ့်မယ်။

တုန့်ပြန်ဖော်ထုတ်နှင့်သဘောတူညီခဲ့တာဖြစ်ပါတယ်ပြီးတာနဲ့အန္တရာယ်ပိုင်ရှင်များအန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုအရေးယူမည့်အစီအစဉ်ကိုထုတ်သယ်ဆောင်ရန်အဖြစ်ခန့်အပ်နိုင်ပါသည်။ တနည်းအားဖြင့်သင်သည်တစ်စုံတစ်ဦးကိုသင်သဘောတူသည့်တာဝန်များကိုမှတဆင့်မြင်နေများအတွက်တာဝန်ခံဖြစ်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

သင်သည်သင်၏စီမံကိနျးအတှကျနှငျ့သငျစီမံကိန်းအပေါ်မသေချာမရေရာနဲ့အန္တရာယ်လျှော့ချဖို့ရာအရပျထဲမှာအစီအစဉ်များကိုချပြီးဖြစ်ကြောင်းပြဿနာများဖြစ်ပေါ်စေအံ့သောငှါအရာတို့ကိုအကြောင်းကိုဘာလုပ်ရမှန်းစဉ်းစားခဲ့ကြကြောင်းကိုသင်၏မန်နေဂျာဖေါ်ပြသည်: ဒီနေဖြင့်ယုံကြည်စိတ်ချမှုပိုမိုကောင်းမွန်စေတယ်။

အဆင့် 5: အကောင်အထည်ဖော်မှု

သင့်ရဲ့အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်ကိုယခုအားဖြင့်အသီးအသီးအန္တရာယ်များအတွက်အန္တရာယ်လျှော့ချရေးလှုပ်ရှားမှုများလုပ်နေတာဝန်ရှိသည်ဖြစ်မယ့်သူတို့ပါဝင်သည်သငျ့သညျ။ သငျသညျတက်ကြွစွာပွင့်လင်းအန္တရာယ်များကိုစီမံခန့်ခွဲခြင်းဖြစ်ကြောင်းဒါကြောင့်သူတို့ကယခုသူတို့အားတာဝန်များကိုမှတစ်ဆင့်အလုပ်လုပ်ရန်သင့်ပါတယ်။

သင်နှင့်သင့်စီမံကိန်းကိုအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သင်တို့ပြုမယ်လို့ဆိုပါတယ်ရာပေါ်မှတဆင့်ကိုလိုက်နာနိုင်မဆန္ဒပြပွဲများ: ဒီနေဖြင့်ယုံကြည်စိတ်ချမှုပိုမိုကောင်းမွန်စေတယ်။ သငျသညျအောင်မြင်နှငျ့သငျလျော့ပါးထားသောအန္တရာယ်များအရာကိုအပေါ်အစီရင်ခံခြင်းအားဖြင့်, ဒါကြောင့်သင်ကပြဿနာများကိုဆန့်ကျင်အနာဂတ်-သက်သေပြသင့်ရဲ့စီမံကိန်းကြာသောအရာကိုပေးအပ်နှင့်လုပ်နေတာအကြောင်းကိုအလေးအနက်ဖြစ်ကြောင်းကြောင်းကိုသင်၏စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ကပြသထားတယ်။

သင်သည်သင်၏အန္တရာယ်မှတ်ပုံတင်ကနေပိတ်လိုက်နိုင်သည် - ကဖြစ်ပျက်ခဲ့သို့မဟုတ်မရှိတော့ဖွစျနိုငျဖြစ်စေကြောင့်ထိုသို့မဟုတ်တော့သက်ဆိုင်ရာအခါ - အန္တရာယ်လွန်ပြီပြီးတာနဲ့။

အရပ်ဌာန၌ဤစီမံကိန်းကိုအန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်ချပြီးသည်အခြားမန်နေဂျာထံမှဆိတ်ကွယ်ရာကိုသင်သတ်မှတ်နိုင်သည်။ အရေးအကြီးဆုံးကတော့ - - ကအကြောင်းတစ်ခုခုလုပ်သင့်ကိုယ်ပိုင်သူဌေးသင်သည်သင်၏စီမံကိန်းကို unstuck လာစေခြင်းငှါအဘယ်သို့သောအကြောင်းဗျူဟာမြောက်ခြင်းနှင့်တီထွင်ဖန်တီးမှုထင်နှင့်နိုငျသောသက်သေအထောက်အထားရှိပါလိမ့်မယ်။ သင့်အနေဖြင့်လူတစ်ဦးတက်ကြွစွာသူတို့ဖြစ်ပျက်မီ, ပြဿနာများကိုစီမံခန့်ခွဲပေးလျက်ရှိဝေးလောကထဲကလူတော်တော်များများနှင့်ဘာမှအဘို့ပြင်ဆင်လျက်ရှိပါလိမ့်မယ်!

စီမံကိန်း၏အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲခြင်းမှာကောင်းဖြစ်ဖို့ကိုတှေ့မွငျခံရစီမံခန့်ခွဲမှုကဘေးကင်းလုံခြုံတစ်စုံသို့မဟုတ်လက်များအဖြစ်ရှုမြင်ခံရဖို့တစ် surefire နည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်။ (အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်တရားဝင်အရည်အချင်းများတည်ရှိကြဘူးပေမယ့်) သင်အောင်မြင်စွာစီမံကိန်းကိုအန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲကိုစတင်အတွေ့အကြုံကိုသို့မဟုတ်လက်မှတ်များ၏ဝန်မလိုအပ်ပါဘူး။ ဤသည်လွယ်ကူသော 5-ခြေလှမ်းဖြစ်စဉ်ကိုမကြာမီစီမံကိန်းကိုအန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုသင်၏စီမံကိန်းအစီအစဉ်များအတွက် embedded ကြောင်းဆိုလိုပါလိမ့်မယ်။