အများစုမှာမန်နေဂျာမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်မဟာဗျူဟာကျအစီအစဉ်ရှိခြင်းမှအကျိုးလိမ့်မယ်။ အစီအစဉ်တစ်ခုဖွံ့ဖြိုးဆဲ၏ဖြစ်စဉ်ကိုမန်နေဂျာ (နှင့်အဖွဲ့) ကိုပြန်ခြေလှမ်းများနှင့်သူတို့ရှိနေတဲ့နေရာဆန်းစစ်သူတို့သွားချင်တဲ့နေရာ, နှင့်မည်သို့ရှိရရှိရန်ကူညီပေးသည်။
အစီအစဉ်၏မရှိခြင်းအတွက်, အလုပ်နေဆဲတစ်ရက်-to-နေ့ကအခြေခံပေါ်မှာပြုသောအမှုရရှိပေမယ့်မကြာခဏရည်ရွယ်ချက်နှင့်ဦးစားပေးတစ်အဓိပ္ပာယ်ကင်းမဲ့။
ဒီနေရာမှာတစ်ဦးကိုမဆိုမန်နေဂျာထုတ်ဖြည့်နိုင်မယ့်အခြေခံ, ရိုးရှင်းသောမဟာဗျူဟာမြောက်အစီအစဉ်အဘို့အ template ကိုရေရှည်ရည်ရွယ်ချက်နှင့်ဦးတည်ချက်နှစ်ခုလုံးကိုထောက်ပံ့ခြင်းနှင့်နည်းဗျူဟာလည်ပတ်မှုအစီအစဉ်များဖြစ်ပါတယ်။
မန်နေဂျာဆက်ဆက်တစ်ယောက်တည်း template ကိုဖြည့်စွက်နိုင်နေစဉ်, ငါပိုပြီးအကြံပြု ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ချဉ်းကပ် ။
Vision ၏ထုတ်ပြန်ကြေညာချက်
တစ်ဦးကရူပါရုံကိုကြေညာချက်သင်သည်သင်၏ယူနစ်အနာဂတ်၌ဖြစ်လိုသောနေရာကိုတစ်ဦး Aspire ကြေညာချက်ဖြစ်ပါတယ်။ "အနာဂတ်" များသောအားဖြင့်လာမယ့်သုံးနှစ်မှငါးနှစ်အတွင်းအဖြစ်သတ်မှတ်တာဖြစ်ပါတယ်, ဒါပေမယ့်သူကပိုပြီးဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ တစ်ဦးကဗျာဒိတ်ရူပါရုံယူနစ်နှင့်အဖွဲ့သည်များအတွက်ခြုံငုံဦးတည်ချက်မသတ်မှတ်သင့်တယ်နဲ့ရဲရင့်ခြင်းနှင့်တကယ်ကိုလှုံဆော်အားပေးဖြစ်သင့်သည်။ တစ်ဦးကရူပါရုံကိုကို "အဘယျသို့" နှငျ့ "အဘယ်ကြောင့်" သင်ပြုသမျှကိုများအတွက်ဖော်ပြသည်။
ဤတွင် Zappos ကနေဥပမာတစ်ခုဗျာဒိတ်ရူပါရုံကြေညာချက်ဖြစ်ပါတယ်: "တစ်နေ့မှာအမေရိကန်အားလုံးကိုလက်လီအရောင်းအများ၏ 30 ရာခိုင်နှုန်းအွန်လိုင်းကြလိမ့်မည်။ ပြည်သူ့ကိုအကောင်းဆုံးဝန်ဆောင်မှုနှင့်အကောင်းဆုံးရွေးချယ်ရေးနှင့်အတူကုမ္ပဏီထံမှမဝယ်ပါလိမ့်မယ်။
Zappos.com ကြောင်းအွန်လိုင်းစတိုးဖြစ်လိမ့်မည်။ ငါတို့မြော်လင့်ဝန်ဆောင်မှုပေါ်မှာငါတို့အာရုံစိုက်ကျွန်တော်တို့ရဲ့ဖောက်သည်ကျွန်တော်တို့ရဲ့န်ထမ်း, ကျွန်တော်တို့ရဲ့ရောင်းချသူ, ငါတို့ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ wow ဖို့ကျွန်တော်တို့ကိုခွင့်ပြုပါဦးမည်ဖြစ်ပါသည်။ ကျနော်တို့ Zappos.com ရှူးဖိနပ်, လက်ကိုင်အိတ်များနှင့်ဘာမှမနှင့်အရာရာကိုရောင်းဖို့ဖြစ်ပျက်တဲ့ဝန်ဆောင်မှုကုမ္ပဏီအဖြစ်လူသိများခံရဖို့ချင်တယ်။ "
မစ်ရှင်ထုတ်ပြန်ချက်
သငျသညျအနာဂတျတှငျဖွစျခငျြတဲ့ဗျာဒိတ်ရူပါရုံကိုဖော်ပြထားတယ်နေစဉ်, တစ်မစ်ရှင်ကြေညာချက်ဒီနေ့သင်အဘယ်သို့ပြုမည်အရာကိုဖော်ပြသည်။
ဒါဟာမကြာခဏအဘယ်သူနှင့်မည်သို့များအတွက်, သငျသညျအဘယ်သို့ပြုမည်အရာကိုဖော်ပြသည်။ နေ့ရက်တိုင်းသင့်ရဲ့မစ်ရှင်ကိုအာရုံစိုက်သင့်ရဲ့ရူပါရုံကိုရောက်ရှိဖို့ရန်သင့်အား enable သငျ့သညျ။ တစ်ဦးကမစ်ရှင်ကြေညာချက်သင်၏ရွေးချယ်မှုကိုထပ်တိုးနှင့် / သို့မဟုတ်သူတို့ကိုကျဉ်းမြောင်းနိုင်ပါတယ်။
ဤတွင် Harley-Davidson ကနေမစ်ရှင်ကြေညာချက်၏ဥပမာတစ်ခုဖြစ်ပါသည်: "ကျနော်တို့ကဆိုင်ကယ်နှင့်ရွေးချယ်ထားသည့်ဈေးကွက်အစိတ်အပိုင်းများအတွက် branded ထုတ်ကုန်နှင့်ဝန်ဆောင်မှုများတစ်ခုတိုးချဲ့လိုင်းနှင့်အတူဆိုင်ကယ်သမားနှင့်အထွေထွေပြည်သူ့ပေးအသုံးပြုပုံမော်တော်ဆိုင်ကယ်၏အတွေ့အကြုံကတဆင့်အိပ်မက်တွေကိုဖြည့်ဆည်း။ "
တစ်ဦးကအမြော်အမြင်နှင့်မစ်ရှင်ကိုလည်းအတူတူပင်ကြေညာချက်ထဲမှာပေါင်းစပ်နိုင်ပါတယ်။ ဤတွင်ဝေါ့ဒစ္စနေးကုမ္ပဏီထံမှဥပမာတစ်ခုဖြစ်ပါသည်: "ဒီဝေါ့ဒစ္စနေးကုမ္ပဏီ၏မစ်ရှင်ကမ္ဘာ့ဦးဆောင်ထုတ်လုပ်သူများနှင့်ဖျော်ဖြေရေးနှင့်သတင်းအချက်အလက်ပေးသူတဦးဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏အကြောင်းအရာခွဲခြားရန်ကုန်အမှတ်တံဆိပ်, ဝန်ဆောင်မှုများနှင့်စားသုံးသူထုတ်ကုန်များ၏ကျွန်တော်တို့ရဲ့အစုစုကိုအသုံးပြုခြင်း, ငါတို့အရှိဆုံး, ဖန်တီးမှုဆန်းသစ်သော, နှင့်ကမ္ဘာအတွက်ဖျော်ဖြေရေးအတွေ့အကြုံများနှင့်ဆက်စပ်ထုတ်ကုန်များအမြတ်အစွန်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ရှာကြာလော့။ "
ကြေညာချက် Aspire ( "၏တဦးတည်းဖြစ် ... ") နှင့်သူတို့အဘယ်သို့ပြုမည်အရာကို၏ဖော်ပြရန်နှင့်မည်သို့သူတို့ကလုပ်ပေးနှစ်ဦးစလုံးသည်ကိုသတိပြုပါ။
core တန်ဖိုးများ
core တန်ဖိုးများကို သင့်ရဲ့ယုံကြည်ချက်တွေနဲ့အပြုအမူတွေကိုဖော်ပြရန်။ သူတို့ကသင်၌သင်တို့၏အမြင်နှင့်မစ်ရှင်အောင်မြင်ရန်ရန်သင့်အား enable ပါလိမ့်မယ်ယုံကြည်သောအရာဖြစ်ကြ၏။
ဤတွင် Coca-Cola ကုမ္ပဏီထံမှ core ကိုတန်ဖိုးများများဥပမာတစ်ခုဖြစ်ပါသည်:
ခေါင်းဆောင်မှု: ပိုကောင်းတဲ့အနာဂတ်ပုံဖော်ဖို့သတ္တိရှိ
ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း: သြဇာစုပေါင်းပါရမီ
သစ်စာသမာဓိ: စစ်မှန်သော Be
ခံမှု: ကဖြစ်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်ဆိုပါကငါ့ကိုမှတက်မယ့်
စိတ်အားထက်သန်: နှလုံးနှင့်စိတ်ကိုကျူးလွန်
မတူကွဲပြားခြင်း: ကျွန်တော်တို့ရဲ့အမှတ်တံဆိပ်အဖြစ်အမျှအားလုံးပါဝင်နိုင်
အရည်အသွေး: ကြှနျုပျတို့ပွုကဘာလဲ, ငါတို့ကောင်းသောအမှုကိုပြု
SWOT လေ့လာဆန်းစစ်ခြင်းအားသုံးသပ်ခြင်း
SWOT လေ့လာဆန်းစစ်ခြင်း အားသာချက်, အားနည်းချက်များကို, အခွင့်အလမ်းများနှင့်ခြိမ်းခြောက်မှုများကိုဆိုလိုတာပါ။ သငျသညျယခုဖြစ်ကြပြီးသင်အာရုံစိုက်ဖို့လိုအပ်အရာပေါ်အတွေးအခေါ်များကိုထောက်ပံ့ပေးရှိရာတစ်ဦးက SWOT လေ့လာဆန်းစစ်ခြင်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာတက်သေးပါဘူး။
Long-Term ရည်မှန်းချက်များ
ရေရှည်ရည်မှန်းချက်များထိုရူပါရုံကိုအောက်တွင်အဆင့်ကိုဆင်းတူးနှင့်သင်သည်သင်၏ရူပါရုံကိုအောင်မြင်ရန်စီစဉ်ပုံကိုဖော်ပြရန်သုံးခုငါးခုမှထုတ်ပြန်ချက်များဖြစ်ကြသည်။
နှစ်အလိုက်ရည်ရွယ်ချက်များ
တစ်ခုချင်းစီကိုရေရှည်ရည်မှန်းချက်သင့်ရဲ့ပန်းတိုင်များကိုတိုးစေတဲ့ (သုံးမှငါး) အနည်းငယ်တစ်နှစ်ရည်ရွယ်ချက်များရှိသင့်ပါတယ်။ Specific, တိုင်းတာခြင်း, အောင်မြင်မှုများ, အတိုငျးနှင့်အချိန်-based: တစ်ခုချင်းစီကိုရည်ရွယ်ချက်တတ်နိုင်သမျှ "SMART" အဖြစ်ဖြစ်သင့်သည်။
action Plan
တစ်ခုချင်းစီကိုရည်ရွယ်ချက်ရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ပါလိမ့်မည်ဘယ်လောက်အသေးစိတ်တဲ့အစီအစဉ်ရှိသင့်ပါတယ်။ အသေးစိတ်ပမာဏကိုရည်မှန်းချက်၏ရှုပ်ထွေးပေါ်တွင်မူတည်သည်။
မဟာဗျူဟာအစီအစဉ်အမြင့်ဆုံးအဆင့်ကို (ရူပါရုံကို) မှာစတင်သည်ပြီးတော့ပိုပြီးတိကျတဲ့, တိုတောင်းသက်တမ်းရရှိသွားတဲ့သတိပြုပါနှင့်တိကျသော။ နှစ်ဦးစလုံးအရေးကြီးလှသည်။
ဒါဟာအစီအစဉ်မပါဘဲတစ်ဦးကရူပါရုံကိုဖွင့်မယ့်အိပ်မက်ဖြစ်ပါတယ် "ဟုပြောခဲ့ပြီးဖြစ်ပါတယ်။ ရူပါရုံကိုမမြင်နိုင်တစ်ဦးကအစီအစဉ်ရုံ drudgery ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါပေမဲ့အစီအစဉ်တစ်ခုနှင့်အတူတစ်ဦးသောရူပါရုံကိုကမ္ဘာကြီးကိုပြောင်းလဲပစ်နိုင်တယ်။ "