ဝန်ထမ်းအဆိုပါပုံအကြံပြုချက် Box ကို ကျော်လွန်. အကြံပြုချက်အစီအစဉ်ရှိရမည်
တစ်ဦးနေမကောင်း-ပဋိသန္ဓေ ယူ. အလျင်အမြန်ဖြန့်ချိ, undefined ဝန်ထမ်းအကြံပြုချက်အစီအစဉ်ကိုကလူကို turn off နဲ့နေမကောင်းအလိုတော်, အဆိုးမြင်ခြင်း, နားလည်မှုလွဲ generate နိုင်ပါတယ်။
သင့်ရဲ့ကုမ္ပဏီတစ်ခုထမ်းအကြံပြုချက်အစီအစဉ်လိုအပ်ပါသလား?
တစ်ဦးဝန်ထမ်းအကြံပြုချက်အစီအစဉ်ကိုစတင်ခင်မှာ, သင့်ရဲ့ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုကိုစဉ်းစား ။ သင်လက်ရှိလတ်ဆတ်နှင့်စဉ်းစားဟန်အတွေးအခေါ်များကိုလက်ခံရရှိပါသလား?
ဝန်ထမ်းအကြံပြုချက်များပြီးသားန်ထမ်းအစည်းအဝေးတွေမှာနှင့်ပေါ့ပေါ့စကားပြောဆိုမှုအတွက်မျက်နှာပြင်မှ percolating ပါသလား? ဒါကြောင့်ဆိုပါကအသစ်အတွေးအခေါ်များကိုမှေးမွူများအတွက်ဒါနဲ့ပတ်သက်ပြီးပိုပြီးအလွတ်သဘောနည်းလမ်းများမဟုတ်ဘဲထို့နောက် full-လွန်ထမ်းအကြံပြုချက်အစီအစဉ်ကိုမျက်ခြေမပြတ်နေကြသည်။
ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သငျသညျအချိန်စာရင်းနိုင်ပါတယ် ဌာနဆိုင်ရာညဏ်အစည်းအဝေးများ သို့မဟုတ်သင့်အပတ်စဉ်ဝန်ထမ်းအစည်းအဝေး၏ဝေမျှစဉ်အတွင်းအထူးသဖြင့်အကြောင်းအရာများနှင့်ပတ်သက်ပြီးအကြံဥာဏ်များ generate ။ သငျသညျတိုင်းန်ထမ်းအနည်းဆုံးစိတ်ကူးတင်သွင်းဖို့တောင်းထားတဲ့မှာနေ့လယ်စာစားပွဲများအတွက်တစ်ရက်တစ်လသတ်မှတ်နိုင်သည်။
သငျသညျအသီးအသီးမန်နေဂျာရဲ့အစည်းအဝေးသုံးခုဝန်ထမ်းအတွေးအခေါ်များကိုရောက်စေဖို့သင့်ရဲ့မန်နေဂျာကိုမေးလို့ရပါတယ်။ တီထွင်ဖန်တီးမှုစိတ်ကူးမျိုးဆက်အတွက်ကောင်းစွာသင်တာဝန်ထမ်းဆောင်။
မထားလျှင်, တောင်းစတင် လက်ရှိစိတ်ကူးများလမ်းပြနေခြင်းဖြစ်သည်သင့်ရဲ့ယဉ်ကျေးမှုနဲ့ပတျသကျပွီးဘာ ? အဆိုပါကိစ္စရပ်များကိုသင်တစ်ဦးဝန်ထမ်းအကြံပြုချက်အစီအစဉ်ကိုအကောင်အထည်ဖော်သည့်အခါတည်ရှိဆက်လက်ကြမည်နည်း
ဒါကြောင့် အကယ်. အစဉ်အဆက်ကိုစတင်မှီ, သင့်ရဲ့အောင်မြင်သောဝန်ထမ်းအကြံပြုချက်အစီအစဉ်ကိုဤအပေးလျက်ရှိပပျောက်သို့မဟုတ်ကျော်လွှားရမည်ဖြစ်သည်။
ဝန်ထမ်းအကြံပြုချက်အစီအစဉ်များကိုဂရုတစိုက်သူတို့က, unwieldy အတူတက်ထားရန်ခက်ခဲ, အချိန်-စားသုံးကြသည်ကတည်းကသူတို့အပြုသဘောရလာဒ်ထက်ပိုမိုခက်ခဲခံစားချက်တွေကိုဖြစ်ပေါ်စေနိုင်ပြီးသူတို့တင်းကြပ်စွာနှင့်တရားမျှတစွာစီမံခန့်ခွဲရမည်ဖြစ်သည်ဆောက်လုပ်ထားခြင်းနှင့်အကောင်အထည်ဖော်ရမည်ဖြစ်သည်။
တစ်အောင်မြင်သောထမ်းအကြံပြုချက်အစီအစဉ်တွင်ဒြပ်စင်
အနည်းငယ်ဝန်ထမ်းအကြံပြုချက်အစီအစဉ်များအောင်မြင်ခဲ့ပေမယ့် shared ဘုံအောင်မြင်မှုဒြပ်စင်အောင်မြင်ဖို့လုပ်ခဲ့တယ်သောဝန်ထမ်းအကြံပြုချက်အစီအစဉ်များပါပြီ။ သင်တစ်ဦးဝန်ထမ်းအကြံပြုချက်အစီအစဉ်၏အောင်မြင်မှုသိသိသာသာစဉ်းစားအချက်များ၏နံပါတ်မှာခေတ္တနားယူစေခြင်းငှါ, ဒါပေမဲ့အဲဒီဝန်ထမ်းအချိန်ကြာခြင်းနှင့်ကမ်းလှမ်းကြောင်းဆိုအောင်မြင်သောအလုပ်လုပ်ငန်းစဉ်ဘုံအချက်များဖြစ်ကြောင်း သိသာဆုလာဘ်များနှင့်အသိအမှတ်ပြုမှုဘို့ဖြစ်နိုင်ချေ ။
သင်တစ်ဦးဝန်ထမ်းအကြံပြုချက်အစီအစဉ်ကိုမှီအောင်လိုက်လျှင်, အောက်ပါအချက်များကိုယင်း၏အောင်မြင်မှုအဘို့အဖြစ်ပျက်ရမည်ဖြစ်သည်။
တစ်ဦးကို Cross-functional ဖြစ်စေအကြံပြုချက်ကိုပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်းရေးအဖွဲ့ကိုခနျ့အပျ
တစ်ဦးက Cross-functional ဖြစ်စေအဖွဲ့သည် 48 နာရီအတွင်းအသိအမှတ်ပြုရပါမည်သည့်အကြံပြုချက်များကိုပြန်လည်သုံးသပ်ရမည်ဖြစ်သည်။ ဒီအဖွဲ့ကအားလုံးမန်နေဂျာ, ဒါမှမဟုတ်အားလုံးဒါရိုက်တာများဖြစ်တယ်ဆိုရင်, ကထိသို့မဟုတ်ပိတ်ဆို့ခြင်းပြောင်းလဲမှုထဲကအဖြစ်ကိုရိပ်မိနိုင်ပါတယ်။ ဒါဟာသို့သော်သူကလက်ခံရရှိသည့်အကြံပြုချက်များကိုအကောင်အထည်ဖော်နိုင်ဖို့အာဏာကိုရပါလိမ့်မယ်။
အခြားန်ထမ်းကပါဝင်ပတ်သက်လျှင်, ဖြစ်စဉ်ကိုအချိန်ကုန်ဖြစ်နဲ့ Self-အကျိုးစီးပွားအစေခံရန်ရိပ်မိနိုင်ပါတယ်။ အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုသဘောတူညီချက်နှင့်ပိုင်ဆိုင်မှုအတည်ပြုချက်လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်တစ်စက္ကန့်ခြေလှမ်းဖြစ်လာသည်။ အဖွဲ့အပေါ်ပြည်သူ့ပြောင်းလဲပစ်ရန်ဆန္ဒရှိပြီး "ဘာဖြစ်လို့မရ" မဟုတ်ဘဲ "အဘယ်ကြောင့်" ထက်မေးမြန်းဖို့ဆန္ဒရှိဖြစ်ရပါမည်နည်း
အထူးသဖြင့်ဘဏ္ဍာရေး, လူအပေါင်းတို့သည်အခြားဌာနများအကြံပြုချက်ပြန်လည်သုံးသပ်အဖွဲ့အပေါ်ကိုယ်စားပြုရမည်ဖြစ်သည်။
မန်နေဂျာသို့မဟုတ်ဒါရိုက်တာများပြန်လည်သုံးသပ်အကြံပြုချက်များလျှင်, ပြန်လည်သုံးသပ်ကြိုတင်ဖြန့်ဝေခြင်းနှင့်ထည့်သွင်းစဉ်းစားအကြံပြုချက်များနှင့်အတူတစ်ဦးကိုမှန်မှန်စီစဉ်ထားအစည်းအဝေး၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ရပါမည်။
အဖွဲ့ပိုပြီးမကြာခဏလစဉ်ထက်တွေ့ဆုံဆိုပါကလူတွေကများသောအားဖြင့်လုပ်ဖို့ဆန္ဒရှိနေကြသည်ထက် ပို. အလုပ်ဖြစ်လာသည်။ တခါမှာဒီအဖွဲ့ကအဖွဲ့ဝင်တွေ 4-6 ကြိမ်တစ်နှစ်, ဒါပေမယ့်အားလုံးမဟုတ်အဖွဲ့ဝင်များကလှည့်ပါ, cross-functional ဖြစ်စေဝန်ထမ်းအဖွဲ့သည်လျှင်သင်ရွေးချယ်ထားသောအကြံပြုချက်ပြန်လည်သုံးသပ်မော်တော်ယာဉ်ဖြစ်ပါတယ်။ အကြံပြုချက်ပြန်လည်သုံးသပ်အသင်းများအတွက်အဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်ရွေးချယ်မှုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းယေဘုယျအားဖြင့်သင့်ရဲ့ယဉ်ကျေးမှု၌ကုန်ပြီဘယ်လိုရောင်ပြန်ဟပ်သင့်ပါတယ်။
ဤတွင်ထိရောက်သောဝန်ထမ်းအကြံပြုချက်အစီအစဉ်ကိုဒီဇိုင်းနှင့်စီမံခန့်ခွဲရန်အတွက်ပိုပြီးအတွေးအခေါ်များဖြစ်ကြောင်း - အကြံပြုချက် box ကိုကျော်လွန်ပြီး။
အလုပျသမားအကြံပြုချက်အစီအစဉ်တွင်အကြံပြုချက်များ၏လကျအောကျခံနှင့်ပြန်လည်သုံးသပ်အပေါ်သို့ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်အဆိုပါဖြစ်စဉ်ကိုလူသိရှင်ကြားဆက်သွယ်ရပါမည်။ အထူးသဖြင့်လမ်းညွှန်ချက်များနှင့်အပေါငျးတို့သ, သင်ထားတဲ့ဝန်ထမ်းအကြံပြုချက်အစီအစဉ်ကိုစတင်အသုံးပြုပုံပြီးမြောက်ဖို့ကြိုးစားနေသောပန်းတိုင်များမျှဝေပါ။
သင့်ထမ်းအကြံပြုချက်အစီအစဉ်များအတွက်လမ်းညွှန်ချက်များတည်ထောင်ရန်
သငျသညျအကြောင်းအရာများအကြံပြုချက်များမှပွင့်လင်းကြသည်ထိုကဲ့သို့သောအရာအဖြစ်လမ်းညွှန်ချက်များသတ်မှတ်ထားရန်လိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။
ဤရွေ့ကားဖွယ်ရှိကုန်ကျစရိတ်ငွေစုကိုထိခိုက်ကြောင်းစိတ်ကူးများ, အရည်အသွေး, ကုန်ထုတ်လုပ်မှု, လုပ်ငန်းစဉ်သည်တိုးတက်မှုများ, ဝင်ငွေမျိုးဆက်နှင့်စိတ်ဓာတ်-တိုးမြှင့်တို့ပါဝင်သည်ပါလိမ့်မယ်။
သူဝန်ထမ်းအကြံပြုချက်နှုန်း $ 25 ကတိထားတော်အခါ, ဒီလိုမှမဟုတ်ရင်ဖလော်ရီဒါမှာရှိတဲ့ client ကဲ့သို့ရှာဖွေတွေ့ရှိ; သူကဲ့သို့သောဝန်ထမ်းအကြံပြုချက်များတစ်စီးရီးကိုလက်ခံရရှိ: အနေ့လယ်စာအခန်းတစ်ခန်းထဲမှာပြောင်းဖူးအလျှိုလျှိုပေါ်ပေါက်စက်ကိုတင်, အနေ့လယ်စာခန်းထဲမှာရေခဲမုန့်စက်ကိုတင်နဲ့သူတို့ရဲ့နေ့စဉ်ထုတ်လုပ်မှုနံပါတ်များနှင့်တွေ့ဆုံသောသူမဆိုန်ထမ်းနေပါစေအိမ်ပြန်တစ်နေ့တာ၏အချိန်ကိုသွားနိုင်ဖြစ်သင့် ။
တစ်ခုကဝန်ထမ်းအကြံပြုချက်အကြံပြုချက်ထက်ပိုပြီးဖြစ်ရန်လိုအပ်ပါသည်။ ဒါဟာအဆိုပြုချက်ကိုအကြံပြုချက်အကောင်အထည်ဖော်ရပါမည်ထင်ဘယ်လိုအချို့အသေးစိတ်ပေးရမညျ။ မပြည့်အဝလွအရေးယူမှုအစီအစဉ် - - ဒါဟာစိတ်ကူးတစ်ခုချွတ်မထိမခိုက်ရန်လွယ်ကူသည်, ငါနောက်ထပ်အသေးစိတ်စိတ်ကူးအတူလိုက်ပါကြောင်းလိုအပ်ပေလိမ့်မည်သို့သော်စိတ်ကူးထက်မှာအနည်းဆုံးပိုပြီးအသေးစိတ်။
ကျိန်းသေသည် "အဘယ်ကြောင့်" နှင့် "ဘယ်လို" ဟုစိတ်ကူးကုန်ကျငွေစုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအပါအဝင်ကုမ္ပဏီ impact လိမ့်မယ်လိုအပ်သည်။
တစ်ချိန်တည်းမှာပင်ဤ parameters တွေကိုအတွင်းမှာအကြံပြုချက်လုပ်ငန်းစဉ်သည်ရိုးရှင်းပြီးဖြစ်သင့်သည်။ တစ်ခါတုန်းကအဘယ်သူ၏မန်နေဂျာများသူတို့ကမည်သည့်ဝန်ထမ်းအကြံပြုချက်များမခံမယူခဲ့ပါဘူးဘာကြောင့်သိချင်သုံးစာမျက်နှာဝန်ထမ်းအကြံပြုချက်ပုံစံခဲ့တဲ့ကုမ္ပဏီကိုသိသည်။
လူတစ်ဦး၏အလုပ်အကိုင်အဖို့ Integrated ချိတ်ဆက်ဖြစ်ကြောင်းစိတ်ကူးများစဉ်းစားမဖြစ်သင့်, ဒါမှမဟုတ်ကွဲပြားခြားနားဆက်ဆံရပါမည်။
တိုယိုတာမှာ, အကြံပေးချက်များသန်းပေါင်းများစွာနှစ်စဉ်ထုတ်ပေးလျက်ရှိသည်။ ဒါဟာသူတို့ဤမျှလောက်များစွာသောဝန်ထမ်းအကြံပြုချက်များရှိသည်အကြောင်းရင်းန်ထမ်းနီးကပ်စွာမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်အလုပ်အကိုင်အခွင့်အတိုးတက်အောင်အပေါ်အာရုံစူးစိုက်နေကြခြင်းဖြစ်သည်သောငါ၏နားလည်မှုဖြစ်ပါတယ်။
အဆိုပါဝန်ထမ်းတစ်ဦးတိုးတက်မှုစိတ်ကူး၏စဉ်းစားတွေးခေါ်သူသို့မဟုတ်သူမ၏ကြီးကြပ်ရေးမှူးနှင့်အတူရှယ်ယာတစ်ခုကိုနှင့်မျက်ခြေမပြတ်လျှင်, ထိုစိတ်ကူးကိုချက်ချင်းအကောင်အထည်ဖော်နေသည်။ အများဆုံးစိတ်ကူးများထည့်သွင်းစဉ်းစားရမယ်လို့မန်နေဂျာမရှိအချိန်ကုန်ဖြစ်စဉ်ကိုသို့မဟုတ်အုပ်စုတစ်စုရှိပါတယ်။ ဒီဇာတ်လမ်းမှာတော့မန်နေဂျာကိုပရိုဂရမ်များ၏ parameters တွေကို fit ကြောင်းအတွေးအခေါ်များနှင့်အတူတက်လာသူတွေကိုဆုချနိုင်ဖြစ်ရပါမည်။
သင့်ရဲ့အောင်မြင်ထမ်းအကြံပြုချက်အစီအစဉ်ပိုမိုလမ်းညွှန်ချက်များ
သငျသညျဂတိတော်ရှိသည်အတိုင်းဖြစ်စဉ်ကိုလှုံ့ဆော်ပေးသေချာစေမည်သူဝန်ထမ်းအကြံပြုချက်အစီအစဉ်အတွက်အုပ်ချုပ်သူသတ်မှတ်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ တစ်ဦးကနှစ်လယ်ပိုင်းအရွယ်မီချီဂန်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုကုမ္ပဏီတစ်ခုကရွှေ့ဆိုင်းပေးခဲ့အစည်းအဝေးများသိုထားကြောင်းပြန်လည်သုံးသပ်ကော်မတီကအတွက်ချ bogged ခဲ့တရာကျော်ကအကြံပြုချက်များများစာရင်းကိုနှင့်အတူသူ့ဟာသူတွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။ ဒါကြောင့်မျှော်လင့်ထည့်သွင်းစဉ်းစားဘို့အတွက်သူများအကြံပြုချက်များလှည့်ခဲ့သောလူတို့အဘို့အဘယ်အရာကိုတစ်ဦးစိတ်ဓာတ် buster!
လူသိရှင်ကြားလုပ်ငန်းစဉ်, အထူးသဖြင့်လမ်းညွှန်ချက်များနှင့်ရှိသမျှနှင့်အတူအပျေါမှာသငျသညျတခုဝန်ထမ်းအကြံပြုချက်အစီအစဉ်ကိုစတင်အသုံးပြုပုံပြီးမြောက်ဖို့ကြိုးစားနေသောပန်းတိုင်များဆုံးဖြတ်ခဲ့သည် communicate ။ ထိုကဲ့သို့သောအကြံပေးချက်များကိုမှဖွင့်သည့်အကြောင်းအရာများအဖြစ်သတ်မှတ်ရန်လမ်းညွှန်ချက်များ: ကုန်ကျစရိတ်ငွေစု, အရည်အသွေး, ကုန်ထုတ်လုပ်မှု, လုပ်ငန်းစဉ်သည်တိုးတက်မှုများ, ဝင်ငွေ-ထုတ်လုပ်စိတ်ကူးများနှင့်တိုးတက်လာသော ဝန်ထမ်းလှုံ့ဆျောမှု နှင့် အပြုသဘောစိတ်ဓာတ် ။
တစ်ဦးကအကြီးတန်းမန်နေဂျာချန်ပီယံဖို့ဝန်ထမ်းအကြံပြုချက်အစီအစဉ်ကိုလိုအပ်ပါတယ်နှင့်အကဲဖြတ်ကော်မတီအပေါ်မှာထိုင်။ ဒါဟာဝန်ထမ်းအကြံပြုချက်အစီအစဉ်ယုံကြည်စိတ်ချရချေးငှားသည်နှင့်အကြံပြုချက်များအရေးကြီးသောခံစားရစေသည်။
အောင်မြင်စွာဝန်ထမ်းအကြံပြုချက်အစီအစဉ်အတွက်တစ်ဆယ်ထက်ပိုအရေးကြီးသော "ရမယ်" ကိုရှာပါ။
ဤတွင်ထိရောက်သောဝန်ထမ်းအကြံပြုချက်အစီအစဉ်ကိုဒီဇိုင်းနှင့်စီမံခန့်ခွဲရန်အတွက်ပိုပြီးအတွေးအခေါ်များဖြစ်ကြောင်း - အကြံပြုချက် box ကိုကျော်လွန်ပြီး။
သင့်ထမ်းအကြံပြုချက်အစီအစဉ်တွင်ဆုလာဘ်များနှင့်အသိအမှတ်ပြု
အကောင်အထည်ဖော်အကြံပြုချက်များများအတွက်ဆုလာဘ်ရှင်းလင်းစွာရှေ့အဆုံးအပေါ်သတ်မှတ်ရမည်ဖြစ်သည်။ အလုပျသမားအကြံပြုချက်အများအပြားဝန်ထမ်းအကြံပြုချက်အစီအစဉ်များအတွက်ကုန်ကျငွေစု idea ကလျှင်, ဝန်ထမ်းကုန်ကျစရိတ်ငွေစုတစ်ရာခိုင်နှုန်းအားလက်ခံတွေ့ဆုံ: မကြာခဏဒီဆုချီးမြှင့်သည့်သက်သေပြချက်ကုန်ကျစရိတ်ငွေစု၏ငါးနှစ်ဆယ်ရာခိုင်နှုန်းကတူညီနိုင်ပါတယ်။
သင့်ရဲ့ဝန်ထမ်းအကြံပြုချက်အစီအစဉ်ကိုစဉ်းစားလိုက်တဲ့အခါ, အဲဒီကုန်ကျစရိတ်ကိုအသိအမှတ်ပြုရန်ငွေစုအလုပျသမားအကြံပြုချက်အကောင်အထည်ဖော်မီသင်ဖြစ်စဉ်ကို defining ကောင်းသောဂဏန်းမရှိဘူးဆိုပါက "သက်သေပြ" ဖို့ခဲယဉ်းဖြစ်ကြသည်။ ဒါကြောင့်မကြာခဏကုန်ကျစရိတ်ချွေတာအကြံပြုချက်အကောင်အထည်ဖော်ရေးအတွက်ပထမဦးဆုံးခြေလှမ်းကိုသင်ဖြစ်စဉ်ကိုလက်ရှိဖျော်ဖြေနေသည်ဘယ်လိုသိသေချာအောင်ဖို့ "အတိုင်းအတာ" ကိုလုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်ပါတယ်။
အခြားလျော့နည်းတိုင်းတာမှုလုပ်ငန်းစဉ်စိတ်ကူးများသတ်မှတ်ထားသောစံဆုလာဘ်လိုအပ်ပါတယ်။ မကြာခဏဆိုသလိုအသိအမှတ်ပြုသည့်ဝန်ထမ်းအားအလွန်အရေးပါသည်။
ဆုလာဘ်ကတ်တလောက်ထဲကနေပိုပြီးစျေးကြီးပစ္စည်းများဝယ်ယူဆီသို့ကုမ္ပဏီလိုဂို, ဆုကြေးဇူးကိုလက်မှတ်များ, အလုပျသမားရဲ့ရွေးချယ်မှုမန်နေဂျာနှင့်အတူနေ့လယ်စာတစ်သုံးလတစ်ကြိမ်ချီးမြှင့်ညစာနှင့်ရမှတ်နှင့်အတူကုန်သွယ်ပါဝင်နိုင်ပါသည်။
အမှန်စင်စစ်, များစွာသောဝန်ထမ်းအကြံပြုချက်များ၏ရလဒ်ကိုတိုင်းတာခြင်းများအခက်အခဲပေးထားတချို့ကုမ္ပဏီတွေကပူဇော် သည်ဤအသိအမှတ်ပြုမှုဆုလာဘ် အယူအဆသိသိသာသာအောက်ဆုံးလိုင်းမှဆက်ပြောသည်လျှင်ပင်။ ကြှနျတေျာ့အတှေ့အကွုံအတွက်, ဒီထိုကဲ့သို့သောတစ်နှစ်အဖြစ်ပုံစံလုပ်ရန်အချိန်ကာလအတွင်းသဘောပေါက်အဆိုပါငွေစု၏အဘို့ကိုလက်ခံရရှိသည့်ဝန်ထမ်းအဖြစ်လှုံ့ဆျောမဟုတ်ပါဘူး။
သင့်ထမ်းအကြံပြုချက်အစီအစဉ်တွင်တုံ့ပြန်ချက်
စိတ်ကူးပယ်ချခဲ့တာဖြစ်ပါတယ်အထူးသဖြင့်လျှင်, ပုဂ္ဂလိကအကြံပြုချက်များနှင့်အတူလူမှတုံ့ပြန်ချက်လုပ်ပါ။ ဒီလိုမှမဟုတ်ရင်လူတွေ Out-of-the-သာမန်ကမ်းလှမ်းနှင့်ဖြစ်နိုင်သည်သင့်ရဲ့အများဆုံးအသီးအနှံများ, အကြံပေးချက်များအားဖြင့်အထဲကမိမိတို့လည်ပင်းကိုကပ်ရန်ရွံမုန်းတဲ့ဖြစ်လိမ့်မည်။
တစ်ဦးဝန်ထမ်းအကြံပြုချက်အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းနှင့်ကဆုလာဘ်အတွက်ရလဒ်များသောအခါအခြားတစ်ဖက်တွင်, ငါသည်လူသိရှင်ကြားပါဝင်ပတ်သက်သည့်ဝန်ထမ်း၏ခွင့်ပြုချက်နှင့်အတူတစ်န်ထမ်းများအစည်းအဝေးမှာအလှူငွေအသိအမှတ်ပြုလိမ့်မယ်။
ထို့အပြင်အမျိုး, သင်နှင့်အကောင်အထည်ဖော်ရေးအဖွဲ့နှင့်ပေးသောဆုလာဘ်ပေါ်တွင်န်ထမ်းများ၏အမည်များအဆိုပါဝန်ထမ်းအကြံပြုချက် post နိုင်ပါတယ်။
အဆိုပါအစီအစဉ်တွင်၎င်းတို့၏အကြံပြုချက်များ၏တိုးတက်မှု၏ရင်ပေါင်တန်းနိုင်ရန်အတွက်ဝန်ထမ်းအကြံပြုချက်အစီအစဉ်ကိုသင်တန်းသားများကို Keeping အမြန်အဖြေကိုအတူအကြံပြုချက်များပေးထက်ပိုအရေးကြီးပါသည်။ န်ထမ်းပဲဟာသူတို့ရဲ့အတွေးအခေါ်များနှင့်အတူဘာတွေဖြစ်နေတယ်ဆိုတာကိုသိရန်လိုကြသည်။
အလုပျသမားအကြံပြုချက်အစီအစဉ်အတွက်အာမခံပျက်ကွက် - လူအတော်များများအဖွဲ့အစည်းများအတွက်, အကြံပြုချက်များကိုသူတို့လကြာပေါ်ထွက်လာမပြုစေခြင်းငှါအရာကနေမှောင်မိုက်တွင်းထဲသို့ပျောက်ကွယ်သွားပုံရသည်။
အကြံပြုချက်အကောင်အထည်ဖော်ရေးမှတစ်ဦးကပေါ်ပြူလာချဉ်းကပ်မှုဆိုအကောင်အထည်ဖော်ရေးအဖွဲ့အပေါ်အကြံပြုချက်များပါဝင်သည်ရန်ဖြစ်ပါသည်။ ဤသည်ကိုလည်းကျိုးကြောင်းဆီလျော်အတွက်လှည့်အကြံပြုချက်စောင့်ရှောက်။ အကြံပြုချက်ကိုလက်ခံလျှင်နိမ့်ဆုံးမှာ, သင်အကြံပြုချက်များသတိထားဖြစ်ပြီးနားလည်အကောင်အထည်ဖော်မှုတစ်ခုအချိန်ဇယားရှိသည်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။
သင့်ရဲ့အောင်မြင်ထမ်းအကြံပြုချက်အစီအစဉ်ပိုမိုညွှန်ပြ
ဝန်ထမ်းအကြံပြုချက်အစီအစဉ်များအကြံပြုချက်များ၏အရည်အသွေးထက်အကြံပြုချက်များများ၏အရေအတွက်အလေးပေးပြောကြားဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ အတော်များများကအစီအစဉ်များလူတွေကဒါအလွယ်တကူသူတို့နှင့်အတူစိတ်ဓာတ်ဖြစ်လာရတဲ့အကြောင်းရင်းတစ်ခုဖြစ်သည်သောဆန့်ကျင်ဘက်, အားပေး, သူတို့ရင်းနှီးမြှပ်နှံငွေကိုနှင့်အချိန်အဘို့အများကြီးပေါက်ကွဲသံကြီးထောက်ပံ့ကြဘူး။
ငါအမည်မသိဝန်ထမ်းအကြံပြုချက်များကိုယုံကြည်ကြပါဘူး။
ပြည်သူ့လူသိရှင်ကြားမိမိတို့၏စိတ်ကူးများနောက်ကွယ်မှရပ်တည်ရန်ဆန္ဒရှိဖြစ်သင့်သည်။ အနည်းဆုံးတော့ငါသင်သည်သင်၏အဖွဲ့အစည်းမှာအားပေးအားမြှောက်ကြသည်မျှော်လင့်ပါတယ်ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှု၏မျိုးပါပဲ။
တကယ်တော့, ပေတရု Block ကိုယနေ့အလုပ်လုပ်အရေးကြီးဆုံးအဖွဲ့အစည်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဂုရုတဦး, (မည်သည့်အမည်မသိတုံ့ပြန်ချက်မှဆန့်ကျင်နေသည် ဝန်ထမ်းစစ်တမ်းများကနေ အားပေးကြောင့်ယဉ်ကျေးမှုအမည်မသိတုံ့ပြန်ချက်နှင့်ဒါပေါ်) ။ အချို့ဝန်ထမ်းများကိုအကြံပြုချက်များအတွက်ဖွင့်ကြမည်မဟုတ်လော ဖြစ်နိုင်ပေမယ့်သင်ဖန်တီးချင်ကြဘူးကုမ္ပဏီအဘယ်အရာကိုမျိုးကိုကိုယ့်ကိုယ်ကိုမေး? အားပေး စည်းရုံးရေးရဲစွမ်းသတ္တိ ။
အတွေးအခေါ်များကိုအနိုင်ရတင်သွင်းသူကိုမပေးရုံန်ထမ်းဆုချ။ ဆုချခြင်းနှင့်ဝန်ထမ်းအကြံပြုချက်များအားပေးမှုနှင့်တိုးတက်မှု၏လမ်းထဲကရတဲ့နှစ်ဦးစလုံးရဲ့အကောင်းဆုံးအလုပ်ပွုပါပွီသူမန်နေဂျာများနှင့်ကြီးကြပ်ရေးမှူးကိုအသိအမှတ်မပြု။
သင့်ရဲ့ဝန်ထမ်းအကြံပြုချက်အစီအစဉ်ကိုရင့်ကျက်ခြင်းနှင့်အောင်မြင်သောဖြစ်ပါတယ်အထူးသဖြင့်အဖြစ်လွန်း, အကြံပေးချက်များအဖြစ်ဖောက်သည်များနှင့်ပေးသွင်းသူများအပါအဝင်စဉ်းစားပါ။
ငါအတိတ်သုံးဆယ်နှစ်များတွင်အကောင်အထည်ဖေါ်အများအပြားအကြံပြုချက်အစီအစဉ်များကိုမြင်ကြပြီ။ အများစုမှာကြောင့်ဤအချက်များကိုအာရုံစိုက်ဖို့အဖွဲ့အစည်းများ၏ကျရှုံးခြင်း၏မအောင်မြင်ခဲ့ပေ။
ပြည်သူ့ဆုလာဘ်, အကောင်အထည်ဖော်မှုမဟာဗျူဟာများနှင့်ဆက်သွယ်ရေးစနစ်များကိုသတ်မှတ်ရန်ပျက်ကွက်ကြောင်းနေမကောင်း-defined, fuzzy အစီအစဉ်များကိုစတင်ရန်လေ့ရှိပါတယ်။ get ရန်ပျက်ကွက်သူကိုလူတွေက အချိန်မီတုံ့ပြန်ချက် , စိတ်ကူးများတင်သွင်းခြင်းကိုရပ်တန့်။
တိုင်းစိတ်ကူးဖြစ်လာပါလျှင်တစ်ဦး "အဘယ်ကြောင့်ကျွန်ုပ်တို့သည်သင့်တယ်" ထက် "အဘယ်ကြောင့်သင့်ပါတယ်ငါတို့သည်မ" ကလူကိုလျင်မြန်စွာစိတျဓာတျရ။ အဆိုပါဖြစ်စဉ်ကိုဟာသတစ်ခုဖြစ်လာသည်။ သို့မဟုတျ, ရိုးရှင်းစွာလျစ်လျူရှု။ ဘယ်နှစ်ယောက်ဗလာအကြံပြုချက် boxes တွေကို America မှာကုမ္ပဏီများတွင်ထိုင်လျက်နေကြသနည်း ငါရေတွက်ဖို့ဂရုစိုက်ထက်ပို။ သင့်ရဲ့ဝန်ထမ်းအကြံပြုချက်အစီအစဉ်ကိုဆိုရမှာပါသေချာအောင်ဤအကြံပြုချက်များကိုသုံးပါ။