တစ်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည် Plan ကိုတိုးမြှင့်ဖို့ဘယ်လိုလေ့လာသင်ယူ

အဘယ်သူမျှမမန်နေဂျာခက်ခဲန်ထမ်းတွေနဲ့ဆက်ဆံ likes, ဒါပေမယ့်တိုင်းမန်နေဂျာ၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များကိုတလျှောက်လုံးသူတို့နှင့်အတူရင်ဆိုင်ခဲ့ရသည်လိမ့်မည်။ ခက်ခဲန်ထမ်းများ၏အမူအကျင့်ကိုမကြာခဏစွမ်းဆောင်မှုဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များဖြစ်ပေါ်။

ဒါဟာအမြဲတစ်ဦးဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်ဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များနှင့်အတူရုန်းကန်အဘယ်ကြောင့်မန်နေဂျာမှရှင်းရှင်းလင်းလင်းမသိရပါဘူး။ အဆိုပါဝန်ထမ်းပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များအလုပ်ခွင်သို့ဖိတ်ဖို့ခွင့်ပြုနိုင်မည်; ဖြစ်ကောင်း onboard နှင့်သင်တန်းများထိရောက်သောကြဘူး။

အဲဒီမှာတစ်ခုဝန်ထမ်းရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ကို၏လမ်းမမြင်နိုင်တဲ့ပေးလျက်ရှိဖြစ်, သို့မဟုတ်ဖြစ်ကောင်းလူတစ်ဦးမယ့်ဆင်းရဲသားရခြင်းဖြစ်ပါတယ်လိမ့်မည်။ အကြောင်းရင်း (သို့မဟုတ်အကြောင်းရင်းများ) ဖြစ်နိုင်ပါသည်မည်သို့ပင်ကြောင့်သူတို့အဆိုးဝန်ထမ်းစိတ်ဓာတ် impact ကြဘူးဒါကြောင့်မကောင်းတဲ့အမူအကျင့်ကိုဖေါ်ထုတ်ခြင်းနှင့်လျင်မြန်စွာသူတွေကိုတစ်ဦးချင်းစီစီမံခန့်ခွဲရန်အလွန်အရေးကြီးသည်။

တစ်ဦးထိရောက်သောထမ်းစွမ်းဆောင်ရည် Plan ကိုဖွံ့ဖြိုးဆဲ

ခက်ခဲန်ထမ်းစီမံခန့်ခွဲရန်အထိရောက်ဆုံးနည်းလမ်းများတစ်ခုမှာတစ်ဦး 90 ရက်ကြာစွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုအစီအစဉ်ကို အသုံးပြု. ဖြစ်ပါတယ်။ ဤရွေ့ကားအစီအစဉ်များ, ဖွဲ့စည်းပုံမှာနှင့်စနစ်တကျကွပ်မျက်ခံရသောအခါသူတို့၏အမူအကျင့်ကိုပြောင်းလဲဖို့လိုအပ်သည့်ခြေလှမ်းများကတဆင့်အနေနဲ့ဝန်ထမ်းကျင့်ညွှန်ကြားပေးခြင်းကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ န်ထမ်းကိုပြောင်းလဲနိုင်ခြင်းသို့မဟုတ်ဆန္ဒမှန်လျှင်တစ်ဦးသည် 90 ရက်ကြာစွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုအစီအစဉ်ရှိသူများအသင်းအဖွဲ့ဝင်များကိုထုတ်ပြောင်းလဲနှင့်များအတွက်အခန်းတစ်ခန်းအောင်ခေါင်းဆောင်များယာဉ်အားငါပေးမည် ပိုပြီးအကျိုးဖြစ်ထွန်းသောအဖွဲ့သည်ကစားသမား ။

ဤတွင်ထိရောက်သောအစီအစဉ်ကိုဖွံ့ဖြိုးဆဲတဲ့အခါမှာနောက်ကိုလိုက်ရန်ခြေလှမ်းများနေသောခေါင်းစဉ်:

1. အဆိုပါအချက်အလက်နဲ့လျစ်လျူရှုမထားပါနဲ့။ မကောင်းတဲ့အပြုအမူ, ကံမကောင်း, များစွာသောကိစ္စရပ်များတွင်ပုဂ္ဂလဒိဋ္ဖြစ်ပါတယ်။ ခက်ခဲန်ထမ်းတွေနဲ့ဆက်ဆံတဲ့အခါမှာထို့ကြောင့်, ပြုလုပ်ကိစ္စများအလင်းမှလာသောအခါသူတို့ကိုလစျြလြူရှုရန်အချက်အလက်များနှင့်မကိုအာရုံစိုက်ဖို့မရှိမဖြစ်အရေးပါသည်။

1. ကောလဟာလများတွင်လုပ်ဆောင်ရန်မထားပါနဲ့။ တစ်ဦးကော်ပိုရေးရှင်းရုံးအဖြစ်ကောလာဟလနှင့်အတူထူပြောနေတယ်အဖြစ်အနည်းငယ်သောနေရာများရှိပါသည်။ မန်နေဂျာများမကောင်းတဲ့အမူအကျင့်ကိုသတိပြုမိသူသာသူမြားမဟုတျပါ, သို့သော်အလေးသာအဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်အားလုံးကခက်ခဲန်ထမ်းမှကြွလာသောအခါစိတ်ပျက်၏သူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ပုံပြင်များမျှဝေဖို့လည်းပျော်ရွှင်ဖြစ်ကြောင်းဖြစ်ကြသည်။ သတင်းအချက်အလက်ကိုလက်ခံရရှိ Third-လက်အပေါ်ပြုမူဘယ်တော့မှမ။ အမြဲတမ်းမဆိုပေးထားသောအမှု၌ဖြစ်ရပ်မှန်အတည်ပြုရန်, စစ်မှန်တဲ့ဖြစ်သက်သေပြနိုင်ခြင်းမရှိသေးပေတစုံတခုကိုမျှမထီမဲ့မြင်မပြု။

1. တစ်ခုကရည်ရွယ်ချက်စွမ်းဆောင်ရည် Plan ကိုရေးဆွဲပါ။ စွမ်းဆောင်ရည်အစီအစဉ်အတွက်သော့ချက်စကားလုံးက "စွမ်းဆောင်ရည်။ " ဖြစ်ပါတယ်မကောင်းတဲ့အပြုအမူကိုပြောင်းလဲနိုင်ရန်အတွက်, မန်နေဂျာများအလုပျသမားရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်နဲ့သူတို့ရဲ့အပြုအမူတွေထက်ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များအပေါ်အာရုံစိုက်သင့်ပါတယ်။ ဘယ်လိုမကောင်းတဲ့အပြုအမူအလုပျသမား၏ကိုယ်ပိုင်ထိရောက်မှုနှင့်အဖွဲ့သည်၏ထိရောက်မှုကိုထိခိုက်သလဲ? ပေး ရှင်းရှင်းလင်းလင်းတုံ့ပြန်ချက် အပြုအမူကိုပြောင်းလဲနှင့်ရှင်းလင်းစွာသောကြောင့်အပြုအမူသက်ရောက်မှုအခြားသူများနည်းလမ်းတွေဖျောပွထားရန်လိုအပ်ပါသည်ရတဲ့အကြောင်းရင်းပတျဝနျးကငျြ။
2. Clear ကိုအကျိုးဆက်များသတ်မှတ်မည်။ ဒါကြောင့်အမူအကျင့်ကိုပြောင်းလဲဖို့ပျက်ကွက်မှုအတွက်အကျိုးဆက်များ setting မှကြွလာသောအခါတစ်ဦးစွမ်းဆောင်ရည်အစီအစဉ်တခုတခုအပေါ်မှာဝန်ထမ်းရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖြစ်သင့်သည်။ , စာအရေးအသားအတွက်အကျိုးဆက်များဖျောပွပါအလုပျသမားသူတို့နှင့်အတူပြန်လည်သုံးသပ်နှင့်မေးခွန်းများကိုဘို့အချိန်အများကြီးခွင့်ပြုပါ။ အဆိုပါဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်အစီအစဉ်တစ်ခုနားလည်မှုနှင့်၎င်း၏ဖော်ပြထားသောရည်မှန်းချက်များတွေ့ဆုံမအကျိုးဆက်များကိုညွှန်းနေတဲ့စက္ကူလက်မှတ်ထိုးရှိသည်။
3. ပုံမှန်အားဖြင့် Up ကိုလိုက်နာပါ။ performance အစီအစဉ်များတကယ်တော့သူတို့တိုးတက်လာဖို့လိုပါလျှင်၎င်းတို့၏စွမ်းဆောင်ရည်တက်ခြေလှမ်းမှန်ထမ်းအချိန်နှင့်အရင်းအမြစ်များပေးဖို့ဒီဇိုင်းနေကြသည်။ သို့သော်သူတို့တစ်ဦးတည်းလုပ်လို့မရပါဘူး။ မန်နေဂျာများတိုးတက်မှုပြန်လည်သုံးသပ်ဖို့ဝန်ထမ်းနှင့်အတူအပတ်စဉ်စစ်ဆေးသင့်ပါတယ်။
4. တသမတ်တည်းနှင့်အတူနည်းပြ။ ခက်ခဲန်ထမ်းနှင့်ဆက်ဆံရာတွင်အခွန်နိုင်ပါသည်။ ဒါကြောင့်ပဲလွန်းအတူတူပင်န်ထမ်းတဦးတည်းအချိန်ပိုမိုအားဖြင့်ထိုအတူစကားလက်ဆုံရှိသည်ဖို့ကုန်ခမ်းတော့မှာသည့်အခါရက်ပေါင်းရှိကောင်းရှိနိုင်ပါသည်။ သို့သော်ကိုက်ညီမှုအပြုအမူကိုပြောင်းလဲရန်အလွန်အရေးကြီးသည်။ မန်နေဂျာထို့နောက်ကြာသပတေးနေ့ကတူမကောင်းတဲ့အပြုအမူနှင့်အတူအလုပ်သမားထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင်တစ်ဦးကအင်္ဂါနေ့အပေါ်တစ်ဦးအမူအကျင့်ကိုလျစ်လျူရှုမထားသင့်။ သည့်အခါရှေ့နောက်ညီညွတ်မှုအရေးကြီးသည် အနေနဲ့ဝန်ထမ်းနည်းပြ တစ်ဦးစွမ်းဆောင်ရည်အစီအစဉ်မှတဆင့်။

အဆိုပါအချိန် Trap ရှောင်ရှား

ခက်ခဲန်ထမ်းတွေနဲ့ဆက်ဆံတဲ့အခါမှာမန်နေဂျာလုပ်သောအကြီးမားဆုံးအမှားတစ်ခုမှာသူတို့အပေါ်မှာအလွန်အကျွံအချိန်ဖြုန်းသည်။ အဆက်မပြတ်ခက်ခဲန်ထမ်းများနှင့်ဆင်းရဲသားကိုအဆိုတော်နှင့်ဆက်ဆံရာတွင်ကောင်းစွာလုပ်ဆောင်ကအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကစားသမားဖြစ်ဓိပ်ပာယျကိုတစ်ဦးသည်ခိုင်ခံ့အဓိပ္ပာယ်ရှိသူတို့အဖွဲ့ကအဖွဲ့ဝင်မှား Message ပေးပို့။

90 ရက်ကြာစွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုအစီအစဉ်၏ဂုဏ်အသရေကရှင်းရှင်းလင်းလင်းနဲ့အကနျ့ဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါဝန်ထမ်းကသူသို့မဟုတ်သူမတိုးတက်လာဖို့လုပျဆောငျရမညျအဘယ်အရာကိုသိတယ်, သူတို့ရှိသည်ကာလရဲ့အဆုံးမှာဖြစ်စေပိုကောင်းဘို့ပြောင်းလဲသွားတယ်ဒါမှမဟုတ်သူတို့အပေါ်ရွှေ့မည်။ အမြားအပွားကိစ္စများတွင်ခက်ခဲန်ထမ်းဦးမည် ဖြစ်စဉ်ထဲက Self-select လုပ်ပါ ။ သူတို့ကသူတို့တစ်တွေစွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုအစီအစဉ်အပေါ် ထား. , ထို့ကြောင့်အသစ်သောအခွင့်အလမ်းများကိုရှာဖွေနေကြသည်တစ်ချိန်ကအရေးအသားမြို့ရိုးပေါ်မှာကြောင်းယုံကြည်စေခြင်းငှါ။ သူတို့အားန်ထမ်းအပေါ်မရွှေ့ပါဘူးတောင်မှသောအခါ, မန်နေဂျာသူတို့အခြေအနေကတိုးတက်လာဖို့သူတို့ရဲ့အကောင်းဆုံးကြိုးစားခဲ့, နှင့်ဝန်ထမ်းအမှန်အသင်းကောင်းတစ်ဦးမထိုက်မတန်မဟုတျကွောငျးကိုယုံကြည်မှုရှိနိုင်ပါသည်။

ဒါဟာခက်ခဲဝန်ထမ်းအဖွဲ့တစ်ဝှမ်းရေကူးသောအခါရေသည်သွားလာရန်လွယ်ကူသောဘယ်တော့မှပါပဲ။ အတူလုပ်ကိုင်နှင့်ဤန်ထမ်းနည်းပြအလုပ်ကိုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့အချိန်ကြာမယ့်ကျွမ်းကျင်မှုဖြစ်ပါတယ်။ မန်နေဂျာပြဿနာန်ထမ်းကိုခွဲခြားသတ်မှတ်နိုင်တဲ့အခါသို့သော်ကြောင့်သူတို့ကိုစီမံခန့်ခွဲ (သို့မဟုတ်သူတို့ကိုဖယ်ရှားပစ်) မှတာပိုမိုလွယ်ကူသည်, ခိုင်မာတဲ့အဆိုတော်အောင်မြင်မှုဆီသို့အဖွဲ့ရွှေ့ဖို့ခွင့်ပြု။

ဗက် Armknecht Miller ကအလုပ်အမှုဆောင်နှုန်း, တစ်ဦးကထိပ်တန်းအခွက်တဆယ်နှင့်ခေါင်းဆောင်မှုဖှံ့ဖွိုးတိုးတအကြံပေးကုမ္ပဏီတခု၏လက်မှတ်ရစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းပြနဲ့ CEO တစ်ယောက်ဖြစ်ပါတယ်။ သူမ၏နောက်ဆုံးထုတ်စာအုပ်မှာ "သင် Talent: Obsessed နဲ့ Are ?: high-performance raving တစ်ဦးအလုပ်ခွင်အဖွဲ့လျှို့ဝှက်ချက်များကိုသော့ဖွင့်အမေဇုံအပေါ်ရရှိနိုင်ပါသည်။