တစ်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများ၏စီမံခန့်ခွဲမှုကျွမ်းကျင်မှုအကဲဖြတ်ဖို့မေးခွန်းလွှာ

အဆိုပါမန်နေဂျာအင်တာဗျူးကိုသင်မေးဖို့မေးခွန်းနှင့်အင်တာဗျူးမေးခှနျးကသင့်ရဲ့လျှောက်ထားထောက်ပံ့ရေးပစ္စည်းများဖွကွေားသည်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းရဲ့အသိပညာ, အတွေ့အကြုံနှင့်အလားအလာများကသင်၏အကဲဖြတ်ဖို့အရေးပါများမှာ ယဉ်ကျေးမှုမထိုက်မတန် သင်၏အဖွဲ့အစည်းအတွင်း။ မန်နေဂျာသို့မဟုတ်ကြီးကြပ်ရေးမှူးငှားရမ်းအထူးစိန်ခေါ်မှုတွေ့ရမယ်။ အကောင်းဆုံးကတော့, သငျသညျစီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်နှင့်သူသို့မဟုတ်သူမကြီးကြပ်ကွပ်ကဲမည်ဧရိယာနှင့် ပတ်သက်. ဘာသာရပ်ကိစ္စအသိပညာနှစ်မျိုးလုံးရှိပါတယ်သူတစ်ဦးအလားအလာန်ထမ်းချင်ကြတယ်။

အဆိုပါဘာသာရပ်ကိစ္စကျွမ်းကျင်မှုအတွက်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းရဲ့အတိတ်အလုပ်အကိုင်များ, အောင်မြင်မှုများနှင့်ဒီဂရီမှာကြည့်ခြင်းအားဖြင့်အကဲဖြတ်ဖို့ပိုပြီးလွယ်ကူသည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များ, အတွေ့အကြုံနှင့်ချဉ်းကပ်အင်တာဗျူးစဉ်နှင့်တစ်ဦးဂရုစိုက်ခြင်းဖြင့်အကဲဖြတ်နေကြသည် နောက်ခံစစ်ဆေးမှုများ ။ အဆိုပါ စီမံခန့်ခွဲမှုအင်တာဗျူးမေးခွန်းများကို သင်သည်သင်၏ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများအနေဖြင့်ခံယူသင်မေးနှင့်အင်တာဗျူးမေးခှနျးအတှကျအဖြေကိုသင်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုကျွမ်းကျင်မှုနဲ့အတွေ့အကြုံကအကဲဖြတ်ကိုကူညီပေးပါတယ်။

စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များနှင့်ချဉ်းကပ်သုံးသပ်စိစစ်စရာဖြစ်ပါတယ်။ တစ်ဦးကသမ္မတလောင်းမေးခွန်းများကိုအင်တာဗျူးသာလွန်အဖြေတွေကိုထောက်ပံ့စေခြင်းငှါ, ဒါပေမယ့်ဖော်ပြထားချဉ်းကပ်သင့်အဖွဲ့အစည်း fit မည်မဟုတ်ပါ။ စီမံခန့်ခွဲမှုမှချဉ်းကပ်အားပေးတစ်ပါဝင်ဆောင်ရွက်ကျင့်သုံးသူတစ်မန်နေဂျာဥပမာ, hierarchical နှင့်ထိပ်မှာလုပ်စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များအားဖြင့်မောင်းနှင်ကြောင်းအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွက် fit မပြုစေခြင်းငှါ။

မဆိုငျသညျသစ်ကိုမန်နေဂျာကအသွင်ပြောင်းကူညီနိုင်လိမ့်မည်ဟုတိုမျှော်လင့်ပါတယ် စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင် ပြီးသားအဲဒီလိုလုပ်ဖို့တည်ဆဲနေရာထားသည်မြဲမြံစွာကတိကဝတ်ရှိမဟုတ်လျှင်သင်၏အဖွဲ့အစည်းအတွင်း။

ဒါဟာပိုပြီးသစ်ကိုမန်နေဂျာတစ်ဦးပျက်ကွက်ကြားဆက်ဆံရေး fit နှင့်စွန့်ခွာဘယ်တော့မှလိမ့်မယ်ပါပဲ။

မန်နေဂျာအခန်းကဏ္ဍများအတွက်အင်တာဗျူးထဲမှာ, ကိုယ်စားလှယ်လောင်းရဲ့အင်တာဗျူးဆိုတဲ့မေးခွန်းကိုအဖြေကိုလည်းအသစ်သောမန်နေဂျာရမယ်သူဝန်ထမ်းများထံမှလက်ခံမှုရရှိမည်မဟုတ်ကြောင်းကိုသင်၏စိုးရိမ်မှုတွေလျော့ပါးသက်သာစေရန်ရမယ် အတိုင်းလိုက်နာဖို့ရှေးခယျြ ။ သို့မဟုတ်ဖြစ်လို - - ဖွယ်ရှိပြည်တွင်းရေးကိုယ်စားလှယ်လောင်းဖြစ်နှင့်သောဝန်ထမ်းများ, မန်နေဂျာကျွမ်းကျင်နှင့်အတွေ့အကြုံဖြစ်ပါသည်မဟုတ်လျှင်ကျော်အနိုင်ရခက်ခဲတဲ့ဖြစ်ကြသည်။

ယေဘုယျအားသင့်လျော် Manager ကိုအင်တာဗျူးမေးခွန်းအဖြေများ

သင်သည်သင်၏ကိုယ်စားလှယ်လောင်းအနေဖြင့်မန်နေဂျာအလုပ်အင်တာဗျူးဆိုတဲ့မေးခွန်းကိုအဖြေကိုအကဲဖြတ်ရန်အခါသင်၏ကိုယ်စားလှယ်လောင်းသည်သင်၏မေးခွန်းများကိုဖွကွေားဘယ်လောက်အာရုံစိုက်။ သူသို့မဟုတ်သူမသငျသညျကိုဖော်ပြရန်အဆိုပါအခြေအနေများအသီးအသီးကိုတုံ့ပြန်ရန်အဆင်ပြေခြင်းနှင့်မေးခွန်းတစ်ခုကိုပေါ်လာပါသလား? မရလျှင်, ကိုယ်စားလှယ်လောင်းတစ်ဦးမန်နေဂျာအဖြစ် inexperienced စေခြင်းငှါနှင့်သူ၏သို့မဟုတ်သူမ၏အထောက်အထားများအဓိပ္ပါယ်ကောက်လွဲမှားအောင်နိုင်ပါသည်။ အမြဲတမ်းဒီမေးခွန်းတွေကိုမေးပါ။ ဤရွေ့ကားမန်နေဂျာအင်တာဗျူးဆိုတဲ့မေးခွန်းကိုအဖြေကိုသင်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းရဲ့အတွေ့အကြုံကိုအကြောင်းကိုတန်ဖိုးရှိသောအသိပညာပေး။ မေးပါ:

• အဘယ်မျှကာလပတ်လုံးကိုယ်စားလှယ်လောင်းတစ်ဦးမန်နေဂျာအဖြစ်အလုပ်လုပ်ခဲ့ပြီ,
• အဆိုပါသူ့ကိုသို့မဟုတ်သူမ၏ (သူတိုက်ရိုက်စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်လျော်ကြေးပေးတာဝနျကိုတာဝန်ဝတ္တရားနှင့်အတူကြီးကြပ်ဘယ်သူကိုန်ထမ်းများ၏နံပါတ်) ကိုတိုက်ရိုက်အစီရင်ခံတင်ပြသူကိုဝန်ထမ်းအရေအတွက်နှင့်
• သူသို့မဟုတ်သူမထိုအလုပျသမားမြားအဘို့အကြီးကြပ်ခဲ့သောကျော်အတိအကျတာဝန်ဝတ္တရားများနှင့်လှုပ်ရှားမှုများကိုဖော်ပြရန်။

အင်တာဗျူးမေးခှနျးအတှကျအဖြေကိုတွင်ထင်ဟပ်အဖြစ်ဘေးဖယ်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွေ့အကြုံကနေ, သင်လက်ခံနိုင်ဖွယ်နှင့်အတွင်းရာထူးတိုးသောတန်ဖိုးများနှင့်ချဉ်းကပ်ရောင်ပြန်ဟပ်သည်ဟုအဖြေကိုရှာနေကြသည် သင့်လုပ်ငန်းခွင်ယဉ်ကျေးမှု ။ သငျသညျတိကျစွာသင့်ရဲ့ပတ်ဝန်းကျင်အတွင်း fit ပါလိမ့်မယ်တဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်နဲ့ချဉ်းကပ်နည်းကိုဖော်ပြရန်ကြောင်းသစ္စာဝါဒီ, စစ်မှန်သောအဖြေကိုရှာကြ၏။

ဇွဲကောင်းကောင်းနဲ့လက်ျာဘက်အမှုအရာကပြောပါတယ်ပေမယ့်အရေးယူအတွက်တောင်းဆိုထားတဲ့တန်ဖိုးကိုသို့မဟုတ်ချဉ်းကပ်မှုသရုပ်ပြကြောင့်အစိုင်အခဲပုံပြင်များနှင့်အတူထုတ်ပြန်ချက်များ back up လုပ်ထားဖို့ပျက်ကွက်သူတစ်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းသတိပြုပါ။ သင်သည်သင်၏ယဉ်ကျေးမှုနှင့်မန်နေဂျာရဲ့တာဝန်ဝတ္တရားများနှင့်လိုအပ်ချက်များကိုတစ်ဦးအစိုင်အခဲဆုပ်ကိုင်နှင့်အတူအရတော့ကြောင်းသရုပ်ဖော်အတွေ့အကြုံကိုရှာကြာလော့။

အလားအလာမန်နေဂျာများအတွက်အင်တာဗျူးမေးအဖြေများ

ဤရွေ့ကားသင်သည်သင်၏အဖွဲ့အစည်းအတွင်းမန်နေဂျာအခန်းကဏ္ဍများအတွက်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းအကဲဖြတ်သကဲ့သို့သငျရှာကွအင်တာဗျူးဆိုတဲ့မေးခွန်းကိုအဖြေကိုဖြစ်ကြသည်။ သင့်ရဲ့အင်တာဗျူးဖြစ်စဉ်ကိုလျှင် ကောင်းစွာစီစဉ်ထား , သင်၏ကိုယ်စားလှယ်လောင်းပရိုဖိုင်းကိုရှင်းလင်းစွာဖော်ပြထားသည်ကိုသင်အကဲဖြတ်နေကြသည်ကျွမ်းကျင်မှုပြီးသားဖော်ထုတ်နေကြပါတယ်။ အဆိုပါကိုယ်စားလှယ်လောင်းရဲ့အင်တာဗျူးဆိုတဲ့မေးခွန်းကိုအဖြေကိုအောင်မြင်စွာအလုပ်ဖျော်ဖြေဖို့သူသို့မဟုတ်သူမ၏စွမ်းဆောင်နိုင်မှုအတည်ပြုပါ။

တစ်ဦးချင်းစီဧရိယာအတွက်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းရဲ့ကျွမ်းကျင်မှုကိုမြဲမြံစေခြင်းငှါ, ကိုယ်စားလှယ်လောင်းရဲ့ဥပမာများနှင့်ပုံပြင်များသူသို့မဟုတ်သူမကိုထိရောက်စွာချဉ်းကပ်နှင့်ဤမန်နေဂျာကျွမ်းကျင်မှုဒေသများ၏တစ်ဦးချင်းစီအတွက်ပေါ်ထွန်းရေးကိုဘယ်လိုဥပမာပေးရရမည်ဖြစ်သည်။

သူသို့မဟုတ်သူမ၏အင်တာဗျူးဆိုတဲ့မေးခွန်းကိုအဖြေကိုမှာကိုယ်စားလှယ်လောင်းဖို့ကျွမ်းကျင်မှုသရုပ်ပြရမယ်:

• လူတွေကိုဦးဆောင်လမ်းပြနှင့်သူ၏သို့မဟုတ်သူမ၏ခေါင်းဆောင်မှုနောက်ကိုလိုက်ရန်န်ထမ်းကလှုံ့ဆျော
• များအတွက်ထိရောက်သောလုပ်ငန်းစဉ်ကိုများကို စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှု အသီးအသီးတစ်ဦးချင်းစီရဲ့အလုပ်မှတိုင်းတာရည်မှန်းချက်များနှင့်အစိုင်အခဲဦးတည်ချက်ပေးသည်နှင့်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းစီမံခန့်ခွဲမှုမျှော်လင့်ချက်အဖြစ်သတ်မှတ်ပါတယ်ကြောင်း,
• မကြာခဏတုံ့ပြန်ချက်များကိုစဉ်ဆက်မပြတ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့နည်းပြ,
• န်ထမ်းကိုထိထိရောက်ရောက်လုပ်ဆောင်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်သတင်းအချက်အလက်များဆက်သွယ်ပြောဆို,
• ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်နှင့်ပံ့ပိုးမှုများကိုဆုချခြင်းနှင့်အသိအမှတ်မပြု,
• မကျေနပ်ကြဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည် addressing နဲ့ဆုံးမပဲ့များ၏တာဝန်အထိအဆင့်နှင့်
• အစီအစဉ်, အရင်းအမြစ်များကိုစုစည်းပြီးကိုညွှန်ကြား, assign နှင့်ကိုယ်စားလှယ် , ထိန်းချုပ်မှုများနှင့်ကုမ္ပဏီမျှော်လင့်ချက်များအောင်မြင်ရန်အလုပ်နှင့်ဌာနရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်၏အောင်မြင်ခြင်းအတည်ပြုရန်။

သငျသညျငါသညျဤစာရင်းထဲမှစီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်သို့မဟုတ်အတွေ့အကြုံ၏အရေးပါသောဧရိယာပျောက်ဆုံးနေတဲ့ငါထင်လျှင်ငါ့ကိုမှတ်ချက်ပေးပို့နိုင်ပါသည်။

Manager ကအင်တာဗျူးမေးခွန်းအဖြေများမှနိဂုံး

သငျသညျနားထောငျနှငျ့သငျ့အလုပ်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများ၏အဖြေကိုရဲ့ contents ကိုသတိပွုမိနေဖြင့်အလားအလာအောင်မြင်သောကိုယ်စားလှယ်လောင်းရွေးနိုင်သည်။ သူတို့ရဲ့အဖြေကိုအကဲဖြတ်ရန်နှင့်သူတို့၏နှုတ်နှင့်ဖတ်ရှုသင့်ရဲ့စွမ်းရည်ကိုလျှော့မတွက်ဘယ်တော့မှမ nonverbal ဆက်သွယ်ရေး အချက်ပြ။

မကြာသေးခင်ကစုဆောင်းမှုခုနှစ်တွင်ကုမ္ပဏီနှစ်ခုကိုလျှောက်ထားဖို့သူတို့ရဲ့ကိုယ်စားလှယ်လောင်းရွေးချယ်ရေးကျဉ်း။ အဆိုပါ debrief အစည်းအဝေးထဲမှာ, လေးခုကွဲပြားခြားနားသောအဖွဲ့ဝင် ဒုတိယအင်တာဗျူးအဖွဲ့သည် တစ်နည်းနည်းနဲ့လျှောက်ထား၏တဦးတည်းအလုပ်၏နာရီအကြောင်းကိုတရားရှိဖို့ဟာ 9-5er ခဲ့ကြောင်း, မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်ပေါ်တွင်ကောက်ချက်ချခဲ့သည်။

ဝန်ထမ်း '' ရိုသေမယ့်ကုမ္ပဏီမှာတော့ အလုပ်-ဘဝဟန်ချက် လိုအပ်ပါတယ်, ဒါပေမယ့်ဒီအဖွဲ့ကသက်ဆိုင်ရာသောဝန်ထမ်းကိုသူတို့ရှိသမျှသည်အရေးပေါ်တွင်သို့မဟုတ်ဖောက်သည်တစ်ဦးရဲ့မျှော်လင့်ချက်များဖြည့်ဆည်းဖို့ပေးရခန့်မှန်းထားသည်။ ထိုအဟုတ်, အခြားပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးဟာအလုပ်ရခဲ့တယ်။

သူတို့ကမှန်ကန်တဲ့အကဲဖြတ်လုပ်ပါလျှင်အဆိုပါအဖွဲ့သည်သိဘယ်တော့မှမပါလိမ့်မယ် - ရွေးချယ်ထားသောဝန်ထမ်းကောင်းစွာထွက်အလုပ်လုပ် - ဒါပေမယ့်အင်တာဗျူးရဲ့အဖြေကိုများ၏ content ၏တနျခိုး, နှုတ်နဲ့နှစ်ဦးစလုံး nonverbal သည်ငှားရမ်းဆုံးဖြတ်ချက်ထဲမှာထည့်သွင်းစဉ်းစားရပါမည်။