ညှိနှိုင်းကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အဘယ်ကြောင့်အလုပ်ရှင်များ Value ကိုသူတို့ကိုဘာတွေလဲ

အဘယ်အရာကိုဆွေးနွေးညှိနှိုင်းကျွမ်းကျင်မှုဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, အဘယ်ကြောင့်သူတို့ကအလုပ်ရှင်ရန်အရေးကြီးပါသည်ရှိပါသလဲ အလုပ်အခြေအနေတွင်အတွင်းညှိနှိုင်းအပြန်အလှန်လက်ခံနိုင်ကြောင်းနှစ်ခုသို့မဟုတ်နှစ်ခုထက်ပိုသောပါတီများအကြားသဘောတူညီမှုအတုလုပ်တဲ့၏လုပ်ငန်းစဉ်အဖြစ်သတ်မှတ်ထားသည်။

စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများသောအားဖြင့်အချို့ပေး-and ယူပါသို့မဟုတ်ပါတီများအကြားစေ့စပ်ညှိနှိုင်းပါဝငျသညျ။ သို့သော်သဘောတူညီချက်များအဆိုပါပါတီများထဲကတစ်ခုကအခြားထက်ပိုသြဇာရှိစေခြင်းငှါကတည်းကသေချာပေါက်, အလယ်မှာနှစ်ဖက်စလုံးအစည်းအဝေးတွင်ပါဝင်ပါဘူးညှိနှိုင်း။

စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုတရားဝင်သဘောတူညီချက်များသို့မဟုတ်ကန်ထရိုက်ဖြစ်ပေါ်စေခြင်းငှါ, သို့မဟုတ်ပြဿနာတစ်ခုကုစားဖို့ဘယ်လိုနည်းတရားဝင်နားလည်မှုလိုက်လျောစေခြင်းငှါ, ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းသို့မဟုတ်အရေးယူတဲ့သင်တန်းကိုဆုံးဖြတ်ရန်။

ညှိနှိုင်းကျွမ်းကျင်မှုတောင်းဆိုဘယ်ဂျော့ဘ်

ညှိနှိုင်းမှုကျွမ်းကျင်မှုအရောင်းစီမံခန့်ခွဲမှု, စျေးကွက်, ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှု, အိမ်ခြံမြေ, နှင့်ဥပဒေအပါအဝင်တန်ဖိုးထားကြသည်ဘယ်မှာအများအပြားကွဲပြားခြားနားသောအလုပ်အကိုင်များရှိပါတယ်။ ယေဘုယျအားဖြင့်အဖြေတစ်ခုညှိနှိုင်းရန်နိုင်ဖြစ်ခြင်းလုပ်ငန်းခွင်မှာအောင်မြင်မှုတစ်ခုခန့်မှန်းသည်။

အဘယ်အရာကိုအလုပ်ရှင်များသည်ကိုကြည့်ပါ

သင်တစ်ဦးအလားအလာအလုပ်ရှင်နှင့်အတူတွေ့ဆုံမေးမြန်းခြင်းနေတဲ့အခါသူတို့ကသငျသညျထည့်သွင်းစဉ်းစားထားကြောင်းဖွင့်ထားတဲ့များအတွက်အလုပ်အကိုင်အများအတွက်လိုအပ်သောပစ္စည်းမှန်လျှင်သင့်ရဲ့ညှိနှိုင်းကျွမ်းကျင်မှုဥပမာမျှဝေဖို့ပြင်ဆင်ထားခြင်းရှိကြလော့။ ဤ "ခိုင်မာတဲ့ညှိနှိုင်း / ဖျန်ဖြေကျွမ်းကျင်မှု" လျှင်အထူးသဖြင့်အရေးကြီးပါသည်အထူးသငျသညျလျှောက်ထားသောအလုပ်ကြော်ငြာ၏ "လိုအပ်ချက်များ" section အောက်တွင်ဖော်ပြထားသောတစ်ဦးကို item ဖြစ်ပါတယ်။

သင်အတိတ်အတွက်ထိရောက်စွာညှိနှိုင်းကျွမ်းကျင်မှုကိုအသုံးပြုပါတယ်မည်သို့ဥပမာဖော်ပြကြသည်နှင့်အမျှသင်သည်မည်သည့်အလုပ်ခွင်ညှိနှိုင်းအတွက်လေးဘုံခြေလှမ်းများနောက်တော်သို့လိုက်ပုံကိုရှင်းပြဖို့ကြိုးစား:

  1. စီမံကိန်းနှင့်ပြင်ဆင်မှု (? သင်တစ်ဦးအောင်မြင်သောစေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုအဘို့သင့်အမှုတညျဆောကျဖို့ဒေတာကိုစုဝေးစေကြပါပြီမည်သို့သင့်ရဲ့ရည်ရွယ်ချက်များနှင့်အခြားပါဝင်ပတ်သက်ပါတီများသူတို့သတ်မှတ်ထားသော?);
  2. ဖွင့်လှစ်ဆွေးနွေးမှု (သင်ဘယ်လိုအဆင်ပြေတည်ဆောက်ရန်နှင့်တစ်ဦးညှိနှိုင်းများအတွက်အပြုသဘောဆောင်သေံတည်ထောင်ရန်ခဲ့တာလဲ);
  3. ညှိနှိုင်းအဆင့် (သင်မည်သို့သင့်ရဲ့အငြင်းအခုံကိုတင်ပြခြင်းနှင့်လုပ်ပိုင်ခွင့်များအတွက်ကန့်ကွက်သို့မဟုတ်တောင်းဆိုမှုများကိုတုံ့ပြန်ခဲ့တာလဲ); နှင့်
  1. ပိတ်အဆင့် (ဘယ်လိုသင်နှင့်အခြားပါတီများကသင်၏ရည်ရွယ်ချက်များ၏ဘယ်ကသင်ဘယ်လိုက်လျောစေခဲ့တာလဲအောင်မြင်ရန်ခဲ့တာလဲသင့်ရဲ့သဘောတူညီချက်တံဆိပ်ခတ်ထားခဲ့တာလဲ) ။

အောက်ပါအလုပ်ခွင်ညှိနှိုင်းမှုနှင့်ကျွမ်းကျင်မှုကိုယ်ရေးရာဇဝင်အပေါ်ဖော်ပြထားခြင်းရန်, အဖုံးအက္ခရာများနှင့်အလုပ်အကိုင်အတွေ့ဆုံမေးမြန်းနေစဉ်အတွင်းဥပမာဖြစ်ကြသည်။

ဝန်ထမ်း-to-အလုပ်ရှင်ညှိနှိုင်း: သင်၏အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းတစ်လျှောက်လုံးကိုသင်ရံဖန်ရံခါသင့်ရဲ့အလုပ်ရှင်သို့မဟုတ်ကြီးကြပ်ရေးမှူးနှင့်အတူစေ့စပ်ညှိနှိုင်းဖို့လိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။ သင်သည်သင်၏အလုပ်နှင့်အတူပျော်ရွှင်နေကြသည်ရင်တောင်တစ်ချိန်ချိန်သင်တစ်ဦးလစာတိုးထိုက်ကြောင်းနားလည်သဘောပေါက်တဲ့အလုပ်ဖြစ်စဉ်ကိုပြောင်းလဲမှုကိုလိုအပ်တယ်, ဒါမှမဟုတ်အပိုအားလပ်ရက်အချိန်သို့မဟုတ်နေမကောင်းခွင့်ယူချင်ပါလိမ့်မယ်။ ပုံမှန်ဝန်ထမ်း-to-အလုပ်ရှင်စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများပါဝင်သည်:

လှုပ်ရှားမှု, ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်, Forge ရဲ့ယုံကြည်ကိုးစားပါ, ရိုးသားမှု, တစ်ဦးရာထူးသို့မဟုတ်သင်တန်းအမှတ်စဥ်ချမှတ်၏အကျိုးကျေးဇူးများ Delineating ညှိနှိုင်းမှု, တီထွင်ဖန်တီး: Related ညှိနှိုင်းကျွမ်းကျင်မှု Interpersonal လိုက်လျောသည်ယဇ်လျော်ကြေး ဆွဲဆောင်မှု , Presentation , ဆက်ဆံရေး, နှုတ်ဖြင့်ဆက်သွယ်ရေး

ဝန်ထမ်း-to-ဝန်ထမ်းညှိနှိုင်းမှု: သင်၏အလုပ်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုလိုအပ်သည်အထူးသဖြင့်လျှင်သင်စီမံခန့်ခွဲမှု၌ရှိကြ၏လျှင်, သင်စီမံကိန်းများကိုထူထောင်အရည်အသွေးနှင့်နောက်ဆုံးနေ့ parameters တွေကိုအတွင်းပြီးစီးဖြစ်ကြောင်းသေချာစေရန်သင့်ရဲ့ပုဂ္ဂိုလ်များနှင့်အတူ, သင့်ရဲ့ရွယ်တူနှင့်သင်၏ကြီးကြပ်ရေးမှူးဆက်သွယ်ပြောဆိုနိုင်ပါလိမ့်သို့မဟုတ်ရပါမည်။

ဤတွင်န်ထမ်း-to-ဝန်ထမ်းညှိနှိုင်းမှုအနည်းငယ်သာဓကနေသောခေါင်းစဉ်:

: Related ညှိနှိုင်းကျွမ်းကျင်မှု Active ကိုနားထောင်ခြင်း ရာဇသံနှင့်နှိုးဆှပေးသောဘာသာစကားများ, နှစ်ဦးနှစ်ဖက်သဘောတူ Options များ, အဆောက်အဦးအဆင်ပြေ, ရှောင်, နားလည်မှုလွဲမှားခြင်း Addressing, Solutions အဆိုပြုရန်မှအခြားသူများမေး, ဆုံးဖြတ်ချက်ချ သဘောထားကှဲလှဲမှုမြား၏ဧရိယာဖော်ထုတ်ခြင်း, Drawing နားလည်မှု, စာနာမှု, သင်တန်းနည်းပြ Group မှဆွေးနွေးချက်, ပြဿနာဖြေရှင်း အတိုက်အခံ Refuting, သဘောတူညီချက်၏ဧရိယာစုစည်းတင်ပြရန် Civil, Strategic နှင့်အတူ views ။

ဝန်ထမ်း-to-တတိယပါတီညှိနှိုင်းမှု: သင်၏အလုပ်အပျေါမှာမူတည်ပြီး, သင်သည်သင်၏ကုမ္ပဏီသို့မဟုတ်ကုမ္ပဏီတခု၏အပြင်ဘက်တွင်လူတို့နှင့်အတူအပြုသဘောစေ့စပ်ညှိနှိုင်းဖို့အပျေါမှာဟုခေါ်ဝေါ်ခြင်းကိုခံရလိမ့်မည်။ သင်တစ်ဦးရောင်းအားလူတစ်ဦးဖြစ်တယ်ဆိုရင်, ဒီ client များနှင့်အတူအဆင်သင့် B2B သို့မဟုတ် B2C ကန်ထရိုက်ညှိနှိုင်းပါဝင်လိမ့်မည်။

သငျသညျတာဝနျမြား purchasing ကြလျှင်, သင် source နှင့်ကုန်ကျစရိတ်ချွေတာထောက်ပံ့ရေးကန်ထရိုက်များအတွက်ရောင်းချသူနှင့်အတူစေ့စပ်ညှိနှိုင်းဖို့လိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။ သင်တစ်ဦးရှေ့နေသို့မဟုတ်ရှေ့နေအကူများမှာလျှင်, သင်တန်း, ဆန့်ကျင်ကောင်စီနှင့်တရားရုံးဝန်ထမ်းများနှင့်အတူညှိနှိုင်းပေးထားသောဖြစ်ပါတယ်။

မပေးညှိနှိုင်းမှု၏, ထို့နောက်၎င်း၏အနီးကပ်ဆွေမျိုး, ဖျန်ဖြေ၏မယ်ဆိုရင်သင်ကြားမှုနဲ့တူတောင်မှအလုပ်အကိုင်များ, သို့သော်, တစ်ဒီဂရီလိုအပ်သည်။ ဆရာများမကြာခဏသူတို့ရဲ့ကျောင်းသားတွေနဲ့အတူ "သင်ယူမှုစာချုပ်များ" တညျဆောကျပုံနှင့်မိဘဆက်သွယ်ရေးမကြာခဏ (ဥပမာ, IEP အစီအစဉ်များဖန်တီးခြင်းအတွက်) အဖြစ်ကောင်းစွာဖြားယောင်းဖျန်ဖြေကျွမ်းကျင်မှုလိုအပ်သည်။ ဝန်ထမ်း-to-Third-party ညှိနှိုင်းမှု၏ဥပမာများပါဝင်သည်:

: Related ညှိနှိုင်းကျွမ်းကျင်မှု သရုပ်ခွဲ , အားလုံးသက်ဆိုင်ရာအချက်အလက်စုစည်းသည်အခြားပါတီရဲ့ရာထူး၏နားလည်မှုသရုပ်ပြ, အခိုင်အမာစုံစမ်းစစ်ဆေးမေးခွန်းများမေး, သင့် counterparts ၏ Negotiating မဟာဗျူဟာကြိုမြင်ပြီးစီမံကိန်း, လူထုရှေ့စကားပွော တည်ငြိမ်သော, မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းလက်ကျန်, အဆိုပြုလွှာ Writing, စာချုပ်များရေး။