မန်နေဂျာများစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်မှုနှင့်အတူမှားယွင်းသောအဘယ်မှာရှိ Go သလား?
ဤတွင်ကြီးတွေပြဿနာများမန်နေဂျာနှင့်ဝန်ထမ်းအတှေ့အကွုံလေးများမှာ စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်နှင့်အတူ ။ သင်ပြဿနာများအပေါ်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းရောက်နေတယ်ဆိုရင်, သင်ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းဖို့အခွင့်အလမ်းရှိသည်။
စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်နှစ်ပတ်လည် Are
အတူ Start စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ဆိုတဲ့အချက်ကို များသောအားဖြင့်နှစ်စဉ်ဖြစ်ကြသည်။ ဝန်ထမ်းများတုံ့ပြန်ချက်များနှင့်လိုအပ် ရည်မှန်းချက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း ပိုပြီးမကြာခဏနှစ်စဉ်ထက်။
ဝန်ထမ်းများပင်, အပတ်စဉ်လိုအပ်ပါတယ် နေ့စဉ် performance ကိုတုန့်ပြန်ချက် ။ ဒီတုံ့ပြန်ချက်ဟာသူတို့ရဲ့အရေးအပါဆုံးရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်အပေါ်အာရုံစိုက်သူတို့ကိုစောင့်ရှောက်။ ဒါဟာအစသူတို့နှင့်အတူပေးပါသည် သူတို့ကိုတိုးမြှင့်ကူညီရန်ဖွံ့ဖြိုးမှုဆိုင်ရာနည်းပြ အထောက်အကူပြုဖို့သူတို့ရဲ့စွမ်းရည်။ အဆိုပါတုံ့ပြန်ချက်ကိုလည်း၎င်းတို့၏ပံ့ပိုးမှုများကိုသူတို့ကိုအသိအမှတ်ပြုထားသည်။
ဝန်ထမ်းများလိုအပ်ပါတယ်နှင့်အကောင်းဆုံးကိုတုံ့ပြန် မျှော်မှန်းချက်ကိုရှင်းလင်းဖို့ ၎င်းတို့၏မန်နေဂျာမှ။ နှစ်စဉ် setting တုံ့ပြန်ချက်များနှင့်ရည်မှန်းချက်ရုံခေတ်သစ်အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်၌ဖြတ်မထားဘူး။ ဒီပတ်ဝန်းကျင်ထဲမှာ, ပန်းတိုင်အဆက်မပြတ်ပြောင်းလဲလျက်ရှိသည်။ အလုပ်ဆက်စပ်မှု, အရေးပါမှုနှင့်အလှူငွေအဘို့အစဉ်ဆက်မပြတ်အကဲဖြတ်အောက်မှာဖြစ်ပါတယ်။
ဖောက်သည်လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်မယ့်အချိန်မီထုံးစံ၌သာအလျင်မြန်သွက်လက်တုံ့ပြန်ထိုကဲ့သို့သောကြိမ်နှုန်းတွေနဲ့ပြောင်းပေးပါ။ ဤသည်စွမ်းဆောင်ရည်တုံ့ပြန်ချက်ပြုပါ-တုံ့ပြန်ရန် nimbly နှင့်လေးနက်သောတုန့်ပြန်နဲ့အချိန်မီထုံးစံ၌လိုအပ်ကြောင်းအရာဖြစ်တယ်။
တစ်ဦးပို့ချချက်အဖြစ်စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်
အလုပျသမားဒီနှစ်ကောင်းစွာပြု၏ဘယ်လိုဘယ်လိုဝန်ထမ်းတိုးတက်စေနိုင်ပါတယ်တစ်လမ်းဟောပြောပွဲသို့စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ဖြစ်စေလျက်, မဆိုပိုကောင်းမသိသောသူမန်နေဂျာများ။ တဦးတည်းဥပမာထဲမှာ, ဝန်ထမ်းသူတို့ကယူဆကြောင်း HR သတင်းပို့ စွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုစီမံကိန်းရေးဆွဲရေး အစည်းအဝေးစကားပြောဖြစ်လို့ယူဆတယ်ခဲ့သည်။
၎င်းတို့၏မန်နေဂျာသူတို့ရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်-နှစ်ဦးစလုံးကောင်းမကောင်းအကြောင်းကိုသည်သူ၏အစီရင်ခံဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များကသင်ကြားဖို့ 60 မိနစ် 55 ကို အသုံးပြု. ခဲ့သည်။ အဆိုပါန်ထမ်း '' တုံ့ပြန်ချက်ထက်နည်းငါးမိနစ်မှဒုတိယတန်းသို့တန်းဆင်းခဲ့ရခဲ့သည်။ ဒါကစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ဆွေးနွေးမှု၏အချက်မဟုတ်ပါဘူး။
မန်နေဂျာကိုပြောပြတစ်ချိန်ကထို့အပြင် ပြဿနာများအကြောင်းကိုတစ်ဦးဝန်ထမ်း ကသူတို့အလုပ်သို့မဟုတ်၎င်းတို့၏စွမ်းဆောင်ရည်အတွက်ပျက်ကွက်အတူန်ထမ်းမန်နေဂျာသူတို့ရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ပတ်သက်. အပြုသဘောဆိုဖို့ရှိပါတယ်အရာအားလုံးထက်မကြားလေ့ရှိပါတယ်။ ဒီတော့ တုံ့ပြန်ချက်သားညှပ်ပေါင်မု မန်နေဂျာတစ်ဦးဝန်ထမ်းကိုချီးမွမ်းရသော, ထို့နောက်အပြုသဘောတုံ့ပြန်ချက်အသုံးပြုပုံအဆိုပါဝန်ထမ်းတစ်ဖန်, နောက်တော်သို့လိုက်သည်ကိုအနုတ်လက္ခဏာတုံ့ပြန်ချက်ပေးလိုအပ်သောတုံ့ပြန်ချက်ပေးဖို့ထိရောက်မှုချဉ်းကပ်မှုဖြစ်ပါတယ်။
ဒါကြောင့်တစ်ဦးပေါင်းစပ်ခြင်းပြဿနာပါပဲ။ အဆိုပါ အကောင်းဆုံးစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ် တစ်ဦးနှစ်ဦး-လမ်းဆွေးနွေးမှုဖြစ်ကြောင်းနှင့်အာရုံစိုက် ဝန်ထမ်းသူသို့မဟုတ်သူမ၏ကိုယ်ပိုင် performance ကိုအကဲဖြတ် ခြင်းနှင့်တိုးတက်မှုများအတွက်သူသို့မဟုတ်သူမ၏ကိုယ်ပိုင်ပန်းတိုင်များ setting ။
performance စိစစ်ရေးနှင့်ထမ်းဖွံ့ဖြိုးရေးကောင်စီ
စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခဲအာရုံစိုက် အဆိုပါဝန်ထမ်းရဲ့ကျွမ်းကျင်မှုနှင့်စွမ်းရည်ဖွံ့ဖြိုးဆဲ ။ သူတို့ဝန်ထမ်းစိတ်ဝင်စားဒေသများရှိ၎င်းတို့၏ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ဝန်ထမ်းအားပေးပါလိမ့်မယ်ဘယ်လိုအဖွဲ့အစည်းကနေအချိန်နှင့်အရင်းအမြစ်များကတိကဝတ်မပေးပါဘူး။
စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခြင်း၏ရည်ရွယ်ချက်မှာဝန်ထမ်း၎င်းတို့၏ကျွမ်းကျင်မှုများနှင့်အဖွဲ့အစည်းကိုအထောက်အကူပြုဖို့စွမ်းရည်အတွက်ကြီးထွားဖို့ဆက်လက်ကူညီနိုင်လိမ့်မည်ဟုဖွံ့ဖြိုးမှုဆိုင်ရာတုံ့ပြန်ချက်များကိုရန်ဖြစ်ပါသည်။
ဒါဟာအဖွဲ့အစည်းကမျှော်လင့်ခြင်းနှင့်ဝန်ထမ်းများထံမှအများဆုံးလိုချင်တပ်နှင့်လိုအပ်ချက်များအဘယ်သို့သောအကြောင်းရှင်းရှင်းလင်းလင်းလဲလှယ်ကျင်းပရန်မန်နေဂျာရဲ့အခွင့်အလမ်းဖြစ်ပါတယ်။ ပျောက်ဘာအခွင့်အလမ်းမန်နေဂျာမဆိုအခြားလမ်းအတွက်အစည်းအဝေးကိုအသုံးပြုသည်ဆိုပါက။
performance စိစစ်ရေးနှင့် Pay ကို
စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်မကြာခဏလမ်းလွဲသွားရမယ့်စတုတ္ထလမ်းများတွင်အလုပ်ရှင်များနှင့်အတူစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ချိတ်ဆက် ထားတဲ့ဝန်ထမ်းခံရကြလတံ့လစာလစာတိုးပမာဏ ။ အဆိုပါအကဲဖြတ်န်ထမ်းတစ်ဦးဆုံးဖြတ်ခြင်းအချက်ပေါ်ပေါက်ဖြစ်တဲ့အခါ, ကန်ထမ်းသင်ယူကြီးထွားကူညီဖို့ရန်၎င်း၏စွမ်းရည်ကိုရှုံးသည်။
သငျသညျဖုံးကွယ်နှင့်ပြဿနာများတက်ကိုဖုံးလွှမ်းရန်န်ထမ်းလေ့ကျင့်ပါလိမ့်မယ်။ သူတို့ကပြဿနာတွေသို့မဟုတ်အနာဂတ်တွင်ပြဿနာအားဖြင့် blindsided ခံရဖို့၎င်းတို့၏မန်နေဂျာဖွင့်ထားမည်။ သူတို့တစ်တွေပုံမှန်ဝန်ထမ်းလျှင်သူတို့ကအကဲဖြတ်အစည်းအဝေးသာလက္ခဏာဆောင်ခဲ့ဦးမည်။
အဆိုပါဆွေးနွေးမှု၏အကျိုးရလဒ်ဝန်ထမ်းရဲ့ဝင်ငွေကိုထိခိုက်ပါလိမ့်မယ်ဆိုပါကအစဉ်အဆက်အနေနဲ့ဝန်ထမ်းရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ကိုတိုးတက်အောင်အကြောင်းကိုရိုးရိုးသားသားဆွေးနွေးမှုကိုမျှော်လင့်မထားပါနဲ့။
ဒီစုံလင်သောအသိပါစေမဟုတ်လော သင်ကမသိပါတယ်, ဒါကြောင့်အဘယ်ကြောင့်အဲဒီမှာ go? ဒါဟာသင့်ရဲ့လစာ setting ကိုစနစ်၏တဦးတည်းအစိတ်အပိုင်းဖြစ်သင့်သည်။
သင့်ရဲ့န်ထမ်းကိုသင်အခြေစိုက်စခန်းလိမ့်မည်ကြောင်းသိပါစေအချက်များ-နှင့်အချက်များနှစ်စဉ်သင့်ကုမ္ပဏီအတွက်တွေဘာတွေရှိတယ်ဆိုတာသူတို့ကိုပြောပြ၏ကျယ်ပြန့အပေါ်ပေါ်ပေါက်။ ဝန်ထမ်းများအတိုအမှတ်တရများရှိသည်, သင်စေမည်ဘယ်လိုနှစ်စဉ်နှစ်တိုင်းသူတို့ကိုသတိပေးရန်လိုအပ်ပါတယ် ကုသိုလ်ယူတိုးအကြောင်းကိုဆုံးဖြတ်ချက်များကို ။
သင့်ကုမ္ပဏီကုမ္ပဏီ-ကျယ်ပြန့်ချဉ်းကပ်မှုနှင့်ကုမ္ပဏီအများအပြားဒီရက်-ပင်ပိုကောင်းပြုကြပြီဆိုရင်။ အားလုံးန်ထမ်းတူညီတဲ့မက်ဆေ့ခ်ျကိုခံရကြလတံ့သကဲ့သို့သင်တို့ထောက်ခံမှုနှင့် backup လုပ်ထားရပါလိမ့်မယ်။ သင့်ရဲ့အလုပ်စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်အစည်းအဝေးအတွင်းမက်ဆေ့ခ်ျကိုအားဖြည့်ဖို့ဖြစ်လိမ့်မည်။
လစာတိုးမြှင့်တစ်ခုန်ထမ်းရဲ့အခွင့်အလမ်းဖို့အကဲဖြတ်ချိတ်ဆက်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်-ထိုဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်အစည်းအဝေးတွင်တုံ့ပြန်ချက်များနှင့်ဆွေးနွေးမှု၏ရလဒ်အဖြစ်ကြီးထွားခြင်းနှင့်ဖွံ့ဖြိုးကူညီရည်မှန်းချက်၏အရေးအပါဆုံးအစိတ်အပိုင်း negates ။
သငျသညျစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်တွင်ဤလေးကြီးတွေပြဿနာများကိုသြဇာလွှမ်းမိုးနိုင်လျှင်, သင်ကရှည်လျားသောလမ်းအလုပျသမားရဲ့အသံကိုတစ်ထင်ရှားတဲ့အခန်းကဏ္ဍထားတဲ့အတွက်အသုံးဝင်သော, ဖွံ့ဖြိုးမှုဆိုင်ရာသည့်စနစ်ရှိခြင်းမျက်နှာသို့သွားပါလိမ့်မယ်။ ဤသည်စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ချဉ်းကပ်ရန်နည်းမှန်လမ်းမှန်ဖြစ်ပါတယ်။