စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုအစီအစဉ်: မာတိကာနှင့်နမူနာပုံစံ

စွမ်းဆောင်ရည်အတွက်အောင်မြင်မှုပုံပြင်ကိုကြည့်ပါတိုးတက်မှု-သူတို့ဟာမကြာခဏဖြစ်ပျက်ပါနဲ့

တစ်ဦးလိုအပ်နေပါသည်သူဝန်ထမ်းလူတစ်ကြောင်းယုံကြည်သူကိုသင်တို့တွင်သူတို့အဘို့ တရားဝင်စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုအစီအစဉ် (PIP) သင့်အဖွဲ့အစည်းအတွက်အောင်မြင်ဖို့ဘယ်တော့မှလိမ့်မယ်, ဒီမှာနေတဲ့အောင်မြင်မှုဇာတ်လမ်းတစ်ပုဒ်ဖြစ်ပါတယ်။

တစ်ဦး 150 လူတစ်အဖွဲ့အစည်းအသစ်ရာထူးတိုးစက်ရုံမန်နေဂျာကသူ့သူဌေးကမျှော်လင့်ထားသည့်သော့ကိုမကယ်မလွှတ်အတွက်စိတ်ဆင်းရဲစရာပျက်ကွက်ခဲ့သည်။ ဆက်သွယ်ရေး နှင့် စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုနည်းပြ တစ်ဦးသက်ရောက်မှုရှိမဟုတ်သလိုမန်နေဂျာတိုးတက်အောင်နိုင်စွမ်းခဲ့ကွောငျးတငျပွဖို့ပေါ်လာခဲ့ပါဘူး။

မန်နေဂျာရဲ့သူဌေး, ကုန်ထုတ်လုပ်ရေး၏ VP စက်ရုံမန်နေဂျာရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်နှင့်အတူ ပို. ပို. မပျော်ကြီးပွားသတည်း။

တစ်ဦးကတရားဝင် PIP တကျိပ်တပါးသောကိုးကားသောစက်ရုံမန်နေဂျာများအတွက်တီထွင်ခဲ့သည် ရည်မှန်းချက်များ နှင့် အောင်မြင်မှု၏သူတို့ရဲ့အစီအမံ ။ တစ်ဦးကကိုးဆယ်ရက်ကြာအချိန်ဘောင်ဤရည်မှန်းချက်များပြီးမြောက်ရန်ရေတိုရေရှည်ပစ္စည်းများစိန်ခေါ်လျက်နှင့်မခံခဲ့ရအဖြစ်ထောက်ပံ့ခဲ့သည်။

အဆိုပါမန်နေဂျာသည်သူ၏အောင်မြင်မှုသည်မိမိကြီးကြပ်ရေးမှူးရဲ့မျှော်မှန်းချက်ကအဓိကအချက်တစ်ချက်ခဲ့ကြသည်သောအားကြီးသော, ထောက်ခံပတ်ဝန်းကျင်ပေးထားခဲ့သည်။ အဘယ်မှန်းဆ? သူကသူတို့ရဲ့ရလဒ်တွေအိပ်မက်တွေထက်ကျော်လွန်အရာ၌နန်းထိုင်။ သူကလိုအပ်သမျှကိုသူအောင်မြင်ဖို့လုပ်ဖို့လိုအပ်သောအရာကိုအကြောင်းကိုအလေးအနက်ဦးတည်ချက်ဖြစ်ခဲ့သည်။

အဆိုပါ PIP အတွက်တရားဝင်ထွက်ချထားအဖြစ်သတ်သတ်မှတ်မှတ်ဦးတည်ချက်နှင့်အတူ, သူလေးကြီးကြပ်ရေးမှူးနှင့်သူ၏ထောက်ခံမှုန်ထမ်းအများအပြားအဖွဲ့ဝင်များသည်သူ၏တပြင်လုံးကိုအသင်းကိုစုဝေးစေပြီးလျှင်, နှင့်၎င်း၏တကျိပ်တပါးသောသော့ချက်ရည်မှန်းချက်များနှင့်အတူ PIP shared ။ သူ (သူတို့) သည်သူ၏သူဌေး၏မကျြမှောကျ၌အောင်မြင်နိုင်အောင်သူကရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ရောက်ရှိဖို့အတွက်သူတို့ရဲ့အကူအညီတောငျးတယျ။ သူတို့ကအမှုကိုပြု၏။

ဒါကြောင့်ဤလုပ်ငန်းစဉ်ထွက်ကစားစောင့်ကြည့်အပြုသဘောအားဖြင့်အားဖြည့်ခြင်းနှင့်တိုင်းတာထောက်ခံမှုအားပေးမှုထုတ်ဖော်ပြောဆိုကြောင်းရေတွင်းတစ်တွင်း-စီစဉ်ထား, တိုင်းတာ PIP ၏တန်ခိုးအားဖြင့်လူတိုင်းပါဝင်ပတ်သက်ယုံကြည်သူများဖန်ဆင်းတော်မူ၏။

စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှု: စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုအစီအစဉ်

အဆိုပါစွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုစီမံကိန်း (PIP) တစ်ဦးဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးနှင့်သူ၏သို့မဟုတ်သူမ၏ကြီးကြပ်ရေးမှူးများအကြားအပြုသဘောဆောင်တဲ့ဆွေးနွေးမှုအဆင်ပြေချောမွေ့စေရန်နှင့်သူတို့ကတိုးတက်ကောင်းမွန်ရပါမယ်အတိအကျအလုပ်စွမ်းဆောင်မှုရှင်းလင်းဖို့ဒီဇိုင်းပြုလုပ်ထားသည်။

ဒါဟာတစ်ဦးဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်သူသို့မဟုတ်သူမ၏စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်ကူညီပေးဖို့လိုအပ်သောဖြစ်လာသောအခါ, မန်နေဂျာ၏ဆုံးဖြတ်ချက်ဖြင့်, အကောင်အထည်ဖော်နေသည်။

အဆိုပါမန်နေဂျာဘေးဒဏ်သင့်ဝန်ထမ်းဆီက input နှင့်အတူတိုးတက်မှုအစီအစဉ်ကိုဖွံ့ဖြိုး; ဖော်ပြထားသည့်လှုပ်ရှားမှုများ၏ရည်ရွယ်ချက်စွမ်းဆောင်မှုများ၏အလိုရှိသောအဆင့်ကိုမှီဖို့ဝန်ထမ်းကူညီဖို့ရန်ဖြစ်ပါသည်။

အဆိုပါ PIP မှမတူ စွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးရေးစီမံကိန်း အသေးစိတ်ပမာဏနှင့်အရေအတွက်အတွက် (PDP) ဖြစ်စဉ်ကို။ တစ်ဦးဝန်ထမ်းပြီးသားကုမ္ပဏီ-ကျယ်ပြန့် PDP လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ပါဝင်နေပါသည်ယူဆရင်, ပုံစံနှင့် PIP ၏မြော်လင့်တိကျတဲ့မျှော်လင့်ချက်များနှင့်ပတ်သက်ပြီးရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့အဆင့်မြင့်ဘွဲ့နှငျ့ဆကျသှယျဖို့မန်နေဂျာနှင့်ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးကို enable သငျ့သညျ။

ယေဘုယျအားထိရောက်စွာ၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များဖျော်ဖြေလျက်, PDP လုပ်ငန်းစဉ်၏မျှော်လင့်ချက်များတွေ့ဆုံနေကြသူတွေကိုတစ်ဦး PIP တွင်ပါဝင်ဆောင်ရွက်ရန်မလိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။ ဒါဟာအဘယ်သူ၏စွမ်းဆောင်ရည်အတွက်မန်နေဂျာက PIP အတွက်ပုံမှန်ပါဝင်သူသူသည်အကူအညီနှင့်အတူတိုးတက်စေနိုင်ပါတယ်ယုံကြည်နေရှားပါး, underperforming န်ထမ်းဖြစ်ပါတယ်။

အားလုံးကိစ္စများတွင်ကမန်နေဂျာရဲ့မန်နေဂျာနှင့်ကြောင်းအကြံပြုသည် လူ့အရင်းအမြစ်ဌာန အစီအစဉ်ကိုပြန်လည်သုံးသပ်။ ဒါကန်ထမ်းဌာနကိုဖြတ်ပြီးနှင့်ကုမ္ပဏီတလွှားတသမတ်တည်းတရားမျှတတဲ့ကုသမှုတွေ့ကြုံခံစားသေချာပါလိမ့်မယ်။

အဆိုပါမန်နေဂျာကိုစောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့်ဝန်ထမ်းမှတုံ့ပြန်ချက်များကိုပေးစွမ်း PIP အပေါ်သူသို့မဟုတ်သူမ၏စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ပတ်သက်. နှင့်ယူစေခြင်းငှါလိမ့်မယ် နောက်ထပ်စည်းကမ်းအရေးယူ မျက်ခြေမပြတ်လျှင်အဖှဲ့အစညျး၏မှတဆင့်, တိုးတက်ရေးပါတီစည်းကမ်း Process ကို လိုအပ်ခဲ့လျှင်။

စာရွက်စာတမ်းတွေကိုအသုံးပြုတဲ့အခါကြီးကြပ်ရေးမှူးအဆိုပါဝန်ထမ်းနှင့်အတူအောက်ပါခြောက်လပစ္စည်းများကိုပြန်လည်ဆန်းစစ်သင့်ပါတယ်။

1. နိုင်ငံတော်တိုးတက်ရမည်ဟုအတိအကျစွမ်းဆောင်ရည်; သတ်သတ်မှတ်မှတ်ဖြစ်ခြင်းနှင့်ဥပမာကိုးကား။
2. အလုပ်စွမ်းဆောင်မှုမျှော်လင့်ထား၏အဆင့်ကိုပြည်နယ်နှင့်ကတသမတ်တည်းအခြေခံပေါ်မှာဖျော်ဖြေရမည်ဖြစ်သည်သော။
3. သင်အောင်မြင်ရန်အတွက်ဝန်ထမ်းကူညီပေးဖို့ပေးသွားမှာပါသောထောက်ခံမှုနှင့်အရင်းအမြစ်များကိုဖေါ်ထုတ်ခြင်းနှင့်သတ်မှတ်။
4. သင့်ရဲ့ဆက်သွယ်ပြောဆို တုံ့ပြန်ချက်ပေးဘို့အစီအစဉ်ကို အလုပျသမားဖြစ်သည်။ အဘယ်သူကိုနှင့်အတူနှင့်မည်သို့မကြာခဏကြိမ်တွေ့ဆုံ Specify ။ သငျသညျအလုပျသမားရဲ့တိုးတက်မှုကိုအကဲဖြတ်အတွက်ထည့်သွင်းစဉ်းစားမည်တိုင်းတာသတ်မှတ်။
5. သငျသညျစာရွက်စာတမ်းအတွက်တည်ထောင်နေသောစွမ်းဆောင်ရည်စံချိန်စံညွှန်းများနှင့်တွေ့ဆုံခဲ့သည်ကြသည်မဟုတ်လျှင်ဖြစ်နိုင်သောအကျိုးဆက်များ Specify ။
6. ထိုသို့သောအဖြစ်နောက်ထပ်အချက်အလက်များ၏သတင်းရင်းမြစ်များကို ထမ်းလက်စွဲစာအုပ် နှငျ့သငျသူသို့မဟုတ်သူမ၏စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်လာဖို့အလုပျသမားအထောက်အကူပြုပါလိမ့်မယ်ယုံကြည်အရာအားလုံးထက်။

ယခုတွင်သင်သည်ဖဲကြိုးဖြတ်သင့်ရဲ့ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်သူသို့မဟုတ်သူမ၏စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်စေရန်ကူညီခြင်းမှကျူးလွန်ဖြစ်ကြောင်း, ဒီကတိကဝတ်မှတ်တမ်းတင်ရန်အောက်ပါအတိုင်းသောပုံစံကိုသုံးပါ။

စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုအစီအစဉ် Form ကို

ဝန်ထမ်းအမည်:

ခေါင်းစဥ်:

ဌါန

နေ့စွဲ:

တိုးတက်မှု၏လိုအပ်ချက်အတွက် performance: (အလုပျသမားစွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်လာဖို့အစပျိုးမည်ရည်မှန်းချက်များနှင့်လှုပ်ရှားမှုများစာရင်းပါဝင်စေပါ။ ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို များနှင့်တွေ့ဆုံရန်လိုအပ်အပြောင်းအလဲများကို အလုပ်စွမ်းဆောင်မှုမျှော်မှန်းချက် ။ )

တိုးတက်မှုများအတွက်ပစ်မှတ်ထားနေ့စွဲ။

မျှော်လင့်ထားသည့်ရလဒ်များကို: စာရင်းကိုတိုင်းတာ, ဘယ်မှာဖြစ်နိုင်ပါ။

အလုပျသမားမြားနှငျ့ကြီးကြပ်ရေးမှူးများကတိုးတက်မှုကိုပြန်လည်သုံးသပ်ဖို့စတငျရ။

ပြန်လည်သုံးသပ်ရက်စွဲများမှာတိုးတက်မှုကို။

အလုပ်သမားလက်မှတ်:_____________________________________________

နေ့စွဲ: __________________________________________________________

ကြီးကြပ်ရေးမှူးထိုးမြဲလက်မှတ်: _____________________________________________

နေ့စွဲ: __________________________________________________________

ကောက်ချက်

တရားဝင်စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုအစီအစဉ်တိုင်းန်ထမ်းတွေ့ကြံစွမ်းဆောင်ရည်မျှော်မှန်းချက်ကိုသင်ဖြစ်စဉ်ကိုအသုံးပြုအခါတိုင်းကူညီလိမ့်မည်မဟုတ်ပါ။ သင်၏အဖွဲ့အစည်းကိုစနစ်တကျ tool ကိုချဉ်းကပ်လျှင်မူကား, တစ်ဦးဝန်ထမ်းအောင်မြင်ရေးအတွက်ကူညီဖို့ရန် tool အဖြစ်, သင်အောင်မြင်မှုတွေရပါလိမ့်မယ်။

သင့်ရဲ့အလုပ်အကိုင်အစွန့်ခွာကာဝန်ထမ်းအတွက်ပထမဦးဆုံးခြေလှမ်းအဖြစ် PIP စဉ်းစားရန်ငြင်းဆန်။ သင်သည်သင်၏န်ထမ်းဟာ PIP အပေါ်ပျက်ကွက်ပါလိမ့်မယ်ယုံကြည်နေတယ်ဆိုရင်, သင်သည်အဘယ်ကြောင့်မှာအားလုံးတဦးတည်းရေးမလဲ? ရုံ လူတစ်ဦးရဲ့အလုပ်အကိုင်အခွင့်အဆုံးသတ်ခြင်း ။ ဒါဟာပတ်လည်နှင့်လမ်းတစ်လျှောက်ဒုက္ခနှင့်စိုးရိမ်စိတ်တွေအများကြီးကယ်တင်တော်မူ၏။ သငျသညျစိတ်ရင်းမှန်နဲ့အလုပျသမားတိုးတက်မှုနိုင်စွမ်းကြောင်းယုံကြည်အခါ PIP ကိုသုံးပါ။

မသက်ဆိုင်ကြောင်းရှင်းလင်းချက်: သော authoritative, တိကျမှန်ကန်မှုနှင့်တရားဝင်မှုများအတွက်အာမခံချက်မပေးနေစဉ်, သတင်းအချက်အလက်ထောက်ပံ့ပေးကြောင်းသတိပြုပါ။ အဆိုပါ site ကိုတစ်ကမ္ဘာ့ကျယ်ပြန့်ပရိသတ်ကိုအားဖြင့်ဖတ်ပါနှင့် အလုပ်အကိုင်ဆိုင်ရာဥပဒေများ နှင့်စည်းမျဉ်းများကိုပြည်နယ်ထဲကနေပြည်နယ်နှင့်တိုင်းပြည်နိုင်ငံကမှခြားနားသည်။ ဥပဒေရေးရာအကူအညီများကိုရှာကွ ကျေးဇူးပြု. , သို့မဟုတ်ပြည်နယ်, ဖက်ဒရယ်, ဒါမှမဟုတ်အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာအစိုးရမဟုတ်သောအရင်းအမြစ်များကိုထံမှအကူအညီများ, သင့်ဥပဒေရေးရာအနက်နှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်များအခြို့သောသင့်တည်နေရာအတွက်မှန်ကန်သောဖြစ်ကြသည်စေ။ ဤအချက်အလက်လမ်းညွှန်မှု, စိတ်ကူးများနှင့်အကူအညီများအဘို့ဖြစ်၏။