စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုကိုသုံးပါ

ပြည်သူ့အောင်မြင်ကူညီပါများနှင့်ပိုမိုကောင်းမွန်စေမ

သငျသညျအခါသင်ဘာသာရပ်ကလူသင်သည်သင်၏လက်ရှိစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်လုပ်ငန်းစဉ်တွေ့ကြုံခံစားရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအပေါ်ပြန်လာအတူတက်တိုက်ကျွေးပါသလား? သင်တို့ချဉ်းကပ်မှုပြောင်းလဲလျက်ရှိသည် စွမ်းဆောင်ရည်ကိုအကဲဖြတ် ခြင်းနှင့်သုံးသပ်ချက်ကို? ချဉ်းကပ်ဖို့ပိုကောင်းတဲ့လမ်းရှိပါတယ် စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှု နှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေး။ အဆိုပါစွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်အား သငျသညျအလုပျသမားအောင်မြင်ဖို့ကူညီပေးသည်တဲ့အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ဖန်တီးကူညီပေးနိုင်ပါသည်။

သငျသညျနည်းလမ်းအသစ်များကိုအတွက်စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုကိုင်တွယ်ခြင်းဖြင့်ကုန်ထုတ်စွမ်းအား, လှုံ့ဆျောမှုနှင့်စိတ်ဓာတ်တိုးတက်စေနိုင်ပါတယ်။

ရောဘတ် Bacal, စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှု (McGraw-Hill က Professional က) ၏စာရေးဆရာနှင့်အတူဤအင်တာဗျူးမှာတော့ငါတို့သည်သင်တို့ကွဲပြားခြားနားဘာလုပ်ရမှန်းစူးစမ်းကိုကူညီလိမ့်မယ်။

Susan Heathfield: ရောဘတ်, စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ပတ်သက်. သင့်ရဲ့စာအုပ်ထဲတွင်, သင် ratings နဲ့ဝန်ထမ်းနှင့်ကြိုတင်တစ်နှစ်တစ်ပြန်လည်သုံးသပ်ဖို့ရာအတွက်မန်နေဂျာလက်တို့ပုံစံအစဉ်အလာနှစ်ပတ်လည်အကဲဖြတ်၏အစားအဘယ်အရာကိုအကြံပြုသလဲ?

ရောဘတ် Bacal: ငါဒီတစ်ခုရန်သင့်အားအများအပြားအဖြေကိုပေးနိုင်ပါသည်။ အခြေခံစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများနှင့်အတူစတင်ဖွင့်ကြပါစို့။ စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုကလူတိုင်းအောင်မြင်တိုးတက်ရန်နှင့်ရှိခြင်းအကြောင်းပါ။ ထိုသို့ဖြစ်ပေါ်ဘို့, မန်နေဂျာနှင့်ဝန်ထမ်းအောင်မြင်မှုရဲ့အတားအဆီးတွေကိုသိရှိနိုင်ဖို့ (သူတို့ကဝန်ထမ်းသို့မဟုတ်အလုပ်၏ system ထဲကနေရှိမရှိ) နှင့်သူတို့အားအတားအဆီးတွေကိုကျော်လွှားရန်အစီအစဉ်များကိုတည်ဆောက်မယ့်ဆက်သွယ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်အတူတကွအလုပ်လုပ်ရန်ရှိသည်။

ဒီတော့တစ်နည်းအတွက်ကြောင့်မဆိုနည်းလမ်းအောင်မြင်ဖို့ပါလိမ့်မယ်။ ratings နှင့်နှစ်စဉ်ပြန်လည်သုံးသပ်မန်နေဂျာအလွန်အစွမ်းထက်တဲ့ဖြစ်ပါသည်မဟုတ်လျှင်ဒီဖြစ်ပျက်စေရန်အသေးစိတ်ကင်းမဲ့နေသည်။

အကြှနျုပျ၏အကြံပြုချက်နှစ်တွင်တစ်လျှောက်လုံးစွမ်းဆောင်ရည်စီမံကိန်းနှင့်ဆက်သွယ်ရေးအပေါ်စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုအချိန် 90 ရာခိုင်နှုန်းအာရုံစိုက်ဖို့ပါပဲ။ နှင့်အညီ, တိကျသော, တိုင်းတာရည်ရွယ်ချက်များမှရွှေ့။

အဘယ်သူမျှမ system ကိုစုံလင်သည်။ အဘယ်အရာကိုကျွန်တော်လုပ်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်ပိုကောင်းစွမ်းဆောင်ရည်စေရန်နည်းလမ်းရှာခြင်း, တခါတရံတွင်မန်နေဂျာနှင့်ဆိုလိုတယ်ကြောင့် ဝန်ထမ်း သူတို့ရဲ့ထူးခြားတဲ့အခြေအနေမျိုးကိုအသုံးဖို့အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းထဲကအတွက်လိုအပ်ပါဘူး။

Heathfield: တစ်ပြန်လည်သုံးသပ်သို့မဟုတ်အကဲဖြတ် session တစ်ခုစဉ်အတွင်းဆွေးနွေးမှုများ၏အာရုံကဘာလဲ, ဒါမှမဟုတ်ငါကဖုန်းဆက်ဖို့ပိုနှစ်သက်မယ်လို့အဖြစ် တစ်ဦးစွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုအစည်းအဝေး ?

Bacal: ငါဤမေးခွန်းကိုတွေအများကြီးကြိုက်တယ်။ အမှုအရာသည်သင်၏အလုပ်ကပိုခက်ခဲစေပြီအဘယ်အရာကိုများနှင့်အကြှနျုပျတို့သညျကိုပိုမိုအကျိုးဖြစ်ထွန်းဖြစ်လာကူညီရန်နောက်နှစ်အတွက်ဘာလုပ်ရမှန်းလိုအပ်ပါဘူး: အဆိုပါတစ်ခုတည်းအရေးအပါဆုံးဒြပ်ပေါင်းဆိုတဲ့မေးခွန်းကိုလဲ?

အဆိုပါဆွေးနွေးမှုရှေ့ဆက်-ရှာနေခံရဖို့လိုအပ်ကြောင်းနှင့်ဝန်ထမ်း၏ "လိုငွေပြမှု" ဒါပေမယ့်လည်းဒါပေါ်လုပ်ငန်းအသွားအလာ, အလုပ်ဆက်သွယ်ရေးနှင့်တူသောအရာရာ၌လိုငွေပြမှုဖို့ကန့်သတ်မရ။

Heathfield: ဘယ်လိုမကြာခဏသင်သည်မန်နေဂျာအကြံပြုပါဘူးသူတို့ကိုသတင်းပို့သူကိုလူတို့နှင့်အတူ, ဤအစည်းအဝေးများကျင်းပရန်?

Bacal: ဘယ်လိုကြောင့်ဆွေးနွေးပွဲင့်တဆယ်မိနစ် - - ငါးနဲ့တူရဲ့ငါမန်နေဂျာတစ်ကြိမ်ရက်သတ္တပတ်အနည်းငယ်အလွတ်သဘောတိုတောင်းသောဆွေးနွေးပွဲများရှိသည်အကြံပြုပါသည်။ နည်းနည်းပိုပြီးစနစ်တကျဖြစ်ကြောင်းသုံးလပတ်ဆွေးနွေးမှုများကိုင်ထားပါ။ တကယ်ပဲပြန်လည်သုံးသပ်သောနှစ်ကုန်ပြန်လည်သုံးသပ်အချိန်စာရင်း။

အချိန်ကိုအားဖြင့်နှစ်ကုန်ပြန်လည်သုံးသပ်အရာအားလုံးမတိုင်မီဆွေးနွေးတင်ပြခဲ့ကြသင့်ပါတယ်တွေ့ကြုံတတ်၏။ အဘယ်သူမျှမအံ့သြဖွယ်များ။

Heathfield: သင်မည်သို့မန်နေဂျာနှင့်ဝန်ထမ်းနှစ်ဦးစလုံးထံမှ သာ. ကြီးမြတ်ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကိုလှုံ့ဆော်ဖို့ဒီဇိုင်းတစ်ဦးအလုပ်ခွင်ရာသီဥတုအတွက်တစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းအနေဖြင့်ထိပ်တန်းစွမ်းဆောင်ရည်နှင့်တန်ဖိုးရရှိရန်တစ်ဦးဆက်သွယ်ရေးစနစ်အားတည်ထောင်ရန်သလဲ?

Bacal: ငါငါအတိုင်ပင်ခံမေးခွန်းတစ်ခုကိုပဌနာဘာဝမ်းနည်ပါသည်။

ဒါကြောင့်လူတိုင်း fit ပါလိမ့်မယ်တဲ့စာရွက်တက်ပူဇော်ဖို့မဖြစ်နိုင်ပါင်ဖြစ်ပါသည်။ အဖြေကမူတည်ကြောင်း, အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုတစ်ဦးရောဂါလက္ခဏာတွေကိုလုပ်နေတာဘဲ, တဦးတည်းကယ့်ကိုဘာမျှမဟုတက်အဆုံးသတ်မပါဘဲဘာမှအကြံပြုလို့မရပါဘူး။

တနည်းအားဖြင့်အသီးအသီးအဖွဲ့အစည်းကကွဲပြားခြားနားသည်နှင့်သူတို့မှာလည်းကွဲပြားခြားနားသောအချက်များမှစတင်နေကြသည်ကတည်းကကွဲပြားခြားနားသောအရာတို့ကိုလိုအပ်သည်။

Heathfield: ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ပတ်သက်. သင့်ရဲ့ယေဘုယျအတွေးအခေါ်ကဘာလဲ?

Bacal: ရှေ့ဆက်-ကြည့်ခြင်းရှိကြလော့။ အဘယ်သူမျှမအပြစ်တင်။ ပြဿနာကိုဖြေရှင်း။ ဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသောဆက်သွယ်ရေးကိုင်ထားပါ။ အဘယ်သူမျှမအံ့သြဖွယ်များ။ ပုံစံများအစစ်အမှန်ရည်ရွယ်ချက်မှအသေးအဖွဲများနှင့်အရေးမကြီးဖြစ်ကြသည်။

အားလုံးအတားအဆီးဝန်ထမ်း-based အချက်များမယ့်, စဉ်းစားရန်လိုအပ်သည်။ တစ်ဦးချင်းမန်နေဂျာ-ဝန်ထမ်းအခြေခံပေါ်မှာအကဲဖြတ်နည်းလမ်းများညှိနှိုင်းရန်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်အရေးကြီးပါသည်။

အဲဒီနောက်ပိုင်းမှာကျနော် Value ကို-Added စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုဟုခေါ်စာအုပ်တွင်သို့လှည့်ဖို့မျှော်လင့်ပါတယ်သောငါ၏အသစ်များအလုပ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။

အစဉ်အမြဲငါကြောင့်ရေးသားခြင်းမှလှည့်ပတ်ရမယ်ဆိုရင်ဒါဟာပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်စနစ်များ၏ယုတ္တိဗေဒဖျောပွပါလိမ့်မယ်။

Heathfield: သင်မည်သို့ပုံမှန်အဖှဲ့အစညျးရဲ့လက်ရှိအတွက်အပြောင်းအလဲတစ်ခုစတင်ကျင်းပလည်မယ်လို့ အကဲဖြတ်သည့်စနစ် ?

Bacal: ဒါက "ကမူတည်ပါတယ်။ " အခြားင် အဆိုပါစံအဖြေနှင့်နေဆဲကောင်းတစ်ဦးတည်းသိသာသောအပြောင်းအလဲထိပ်တန်းဆင်းရောက်ထားရန်လိုအပ်ပါတယ်သောကွောငျ့ဖွစျသညျ။ အဆိုပါ CEO ဖြစ်သူကိုအသုံးပြုသည် VPS အတူစနစ်သစ်။ VPS အလုပ်အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာနှင့်အောက်သို့ပေါ်မှာသုံးပါ။ နှင့်အညီ, CEO ဖြစ်သူဒါပေါ်တွင်သူတို့အစီရင်ခံန်ထမ်းများနှင့်အတူလုပ်ငန်းစဉ်ပုံတူများအတွက်တာဝန်ရှိ VPS ရရှိထားသူနှင့်။

အခြားလမ်းရှိအကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုဆန္ဒမရှိအရိပ်အယောင်ဖြစ်ပါတယ် (နှင့်ကြောင်းဘုံင်) အခါအဖှဲ့အစညျး၏အလယ်တန်းနှင့်အောက်ခြေအောင်မြင်မှု၏အိတ်ကပ်တည်ဆောက်ရန်ဖြစ်ပါသည်။ ဒါဟာချက်ချင်းပိုကောင်းတဲ့ခြုံငုံကုမ္ပဏီစနစ်ဖြစ်ပေါ်ပါဘူး, ဒါပေမယ့်တစ်ခုလုံးကိုအဖွဲ့အစည်းက pervade တစ်မကောင်းဘူးလို့သည့်စနစ်ရှိခြင်းထက်ပိုမိုကောင်းမွန်ပါတယ်။

တနည်းအားဖြင့်မဟာဗျူဟာဖြစ်ပါသည်: "ကျနော်တို့အဲဒီလိုလုပ်ဖို့အထောက်အပံ့ကင်းမဲ့ဒါရဲ့ကျွန်တော်တို့ဟာအချို့ထောက်ခံမှုရှာတွေ့လိမ့်မယ်ဘယ်မှာဘယ်နေရာမှာမဆိုပြီးမြောက်နိုင်ပါတယ်ဘယ်အရာကိုမြင်ကြကုန်အံ့သောကွောငျ့ကြှနျုပျတို့သညျဤလှည်ရနိုင်မှာမဟုတ်ဘူး။ "

Heathfield: သင်ကဒီနောက်ဆုံးရောဘတ်၌ငါ့ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဒဿနမျှဝေပါ။ အထက်အဆင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအပြောင်းအလဲကိုကူညီပံ့ပိုးမထားဘူးဘာလို့လဲဆိုတော့အဖွဲ့အစည်းများအတွက်လူတွေကသူတို့တစ်ခုခုလုပ်သို့မဟုတ်အရာတစ်ခုခုကိုမပြောင်းနိုင်သောမကြာခဏငါ့ကိုပြောပြပါ။

ငါသည်ဤအရေးမယူတစ်ခုဆင်ခြေစဉ်းစားပါ။ အမှုဆောင်အရာရှိတက်ကြွစွာသင့်ရဲ့အဆိုပြုအပြောင်းအလဲများကိုဆန့်ကျင်အလုပ်လုပ်, ဒါမှမဟုတ်သူတို့ကိုတားမြစ်ထားကြသည်လျှင်သင်တို့သည်အစဉ်အမြဲအချို့ကိုသင်ထိန်းချုပ်မှုရှိသည်သောကျော်အလုပ်မှာဒေသများရှိအပြောင်းအလဲများကိုလုပ်စတင်နိုင်ပါသည်။

ဒါကြောင့်, ထိုမျှဝေမှုအတွက်ကျေးဇူးတင်စကား။ ငါကပိုကလူကဒီယုံကြည်သည်အလိုရှိ၏။ သူတို့ရဲ့အလုပ်ခွင်ပိုမိုလုပ်ဆောင်ရန်နှင့်နည်းပါးလာဆင်ခြေတွေနဲ့ပိတ်ထားပိုကောင်းပါလိမ့်မယ်။ Plus အား, ကသူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်စိတ်ဓာတ်နှင့် Self-image ကိုများအတွက်အံ့ဘွယ်သောအမှုပြုပါလိမ့်မယ်။

-------------------------------------------------- ----

ရောဘတ် Bacal စက်မှုလုပ်ငန်းညီလာခံနှင့်ဖြစ်ရပ်များမှာမှန်မှန်ပြောတတ်သူတစ်ဦးမှသင်တန်းဆရာ, အတိုင်ပင်ခံနှင့်စာရေးဆရာဖြစ်ပါတယ်။ ရောဘတ်ကသူ့က်ဘ်ဆိုက်မှာအွန်လိုင်း 1200 ကျော်အလုပ်-related ဆောင်းပါးများမှဝင်ရောက်ခွင့်ပေးပါသည်။ ရောဘတ်ကိုဆက်သွယ်ပါ။