စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်စာရင်း

Step-by-step တစ်စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်ဖို့

သင်သည်ထိုသူတို့မခေါ်ချင်သမျှ performance စိစစ်ရေး, စွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း, အကဲဖြတ်ပုံစံများ, ရဲ့သွားပြီသူတို့ကိုခေါ်ကြကုန်အံ့။ တစ်ဦး stand-alone, နှစ်စဉ်ချေမှုန်းရေးနှင့်အမျှတစ်ဦး စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ် တစ်ကမ္ဘာလုံးအတိုင်းအတာမကြိုက်နှင့်ရှောင်ရှားနေပါတယ်။

ပြီးနောက်ရှိသမျှတို့, သင်၏အဖွဲ့အစည်းအတွက်လူမည်မျှသူတို့စုံလင်သောပြီးခဲ့သည့်နှစ်ကထက်လျော့နည်းခဲ့ကြသည်ကိုငါကြားလိုသလား? ဘယ်နှစ်ယောက်မန်နေဂျာဖြစ်ပေါ်နိုငျသောအငြင်းပွားမှုများနှင့်လျော့နည်းသွားစိတ်ဓာတ်ရင်ဆိုင်ရချင် စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကနေ ,

ဘယ်နှစ်ယောက်ကြီးကြပ်ရေးမှူးသူတို့ရဲ့အချိန်စာရွက်စာတမ်းမှပညာရှင်ပီသစွာကောင်းမွန်စွာသုံးစွဲခြင်းနှင့်၎င်းတို့၏တုံ့ပြန်ချက်ကိုထောကျပံ့ဖို့အထောက်အထားပေးကြောင်းခံစားရ - အားလုံးတစ်နှစ်ကြာမြင့်စွာ? Plus အား, စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ဘို့အရေးအပါဆုံးရလဒ်, လူတစ်ဦးချင်းစီရဲ့အလုပ်ကနေသတ်မှတ်မည်မဟုတ်ပါသို့မဟုတ်သင့်လက်ရှိအလုပ်ကိုစနစ်တိုင်းတာ။ Make တအကဲဖြတ်မှုစနစ် ဟာသူတို့ရဲ့ရန်ဝန်ထမ်းရဲ့လစာတိုးမြှင့်စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့်ချည်နှောင်ဖို့ခြေလှမ်းခက်ခဲ ဂဏန်းအဆင့်သတ်မှတ်ချက် ။

စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်၏စစ်မှန်တဲ့ရည်မှန်းချက်သည်ဆိုပါက ဝန်ထမ်းဖှံ့ဖွိုးတိုး နှင့်အဖွဲ့အစည်းတိုးတက်မှု, တစ်ဦးကိုပြောင်းရွှေ့ဖို့စဉ်းစားပါ စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှု စနစ်။ စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေး - သင်အမှန်တကယ်သင်၏အဖွဲ့အစည်းအတွက်ဖန်တီးချင်သောအရာကိုအပေါ်အာရုံစူးစိုက်ချထားပါ။

ကြောင်းစနစ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်အဖြစ်, သင်စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေးလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်သင့်ရဲ့ပါဝင်မှုကိုလမ်းပြဖို့ဒီစစ်ဆေးရမည့်စာရင်းအသုံးပြုချင်ပါလိမ့်မယ်။ သင်တို့သည်လည်းတစ်ဦးထက်ပိုသောအစဉ်အလာစွမ်းဆောင်ရည်ကိုအကဲဖြတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်၌သင်ကူညီပေးရန်ဒီစစ်ဆေးရမည့်စာရင်းကိုသုံးနိုင်သည်။

သင်သည်ဤဇယားကိုလိုက်နာပါလျှင်, သင်တို့ကိုငါနေတဲ့ပူဇော်ပါလိမ့်မယ်ယုံကြည်မိပါတယ် စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေးစနစ်က သင်လက်ရှိစီမံခန့်ခွဲသိသိသာသာအကဲဖြတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်လိမ့်မည်။ ဝန်ထမ်းများပါဝင်အကြောင်းကိုပိုကောင်းခံစားရပါလိမ့်မယ်နှင့်စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အပင်အပြုသဘောစွမ်းဆောင်ရည်ကိုထိခိုက်စေလိမ့်မည်။

စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုအဘို့အဘိတ်နှင့်စီမံကိန်း

အများကြီးအလုပ်ရိုးရာန်ထမ်းအကဲဖြတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တိုးတက်စေရန်, ရှေ့ဆုံးကိုပေါ်, ရင်းနှီးမြှုပ်နှံထားသည်။ အသစ်ကဖြစ်စဉ်ကိုလည်းအချိန်ကုန်လျှင်အဖြစ်တကယ်တော့မန်နေဂျာခံစားရနိုင်ပါတယ်။

ဖွံ့ဖြိုးမှုဆိုင်ရာရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်၏အခြေခံအုတ်မြစ်အရပ်၌ရှိပြီးတာနဲ့သို့သော်စနစ်စီမံခန့်ခွဲဖို့အချိန်လျော့နည်းစေပါသည်။ ဤအခြေလှမ်းများ၏တစ်ဦးချင်းစီကအကောင်းဆုံးရလဒ်တွေကိုအဘို့, ဝန်ထမ်းများ၏ပါဝင်မှုနှင့်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့်အတူခေါ်ဆောင်သွားသည်။

အထွေထွေလုပ်ငန်းစနစ်အတွက်စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေး

• ယင်းသတ်မှတ် အလုပ်၏ရည်ရွယ်ချက် , အလုပ်တာဝန်များနှင့်တာဝန်ဝတ္တရား ။
• တိုင်းတာရလဒ်များနှင့်အတူ performance ကိုရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင် Define ။
• တစ်ခုချင်းစီကိုအလုပ်တာဝန်နှင့်ရည်မှန်းချက်၏ဦးစားပေးသတ်မှတ်။
• အလုပ်၏သော့ချက်အစိတ်အပိုင်းများများအတွက်စွမ်းဆောင်ရည်စံချိန်စံညွှန်းသတ်မှတ်။
• ကြားဖြတ်အစိုးရဆွေးနွေးမှုများ Hold နှင့် တုံ့ပြန်ချက်များကို သုံးလတစ်ကြိမ်အနည်းဆုံး, ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်နှင့်ပတ်သက်ပြီး, ဖြစ်နိုင်ရင်နေ့စဉ်, အကျဉ်းချုပ်နှင့်ဆွေးနွေးကြသည်။ (အပြုသဘောနှင့်အပြုသဘောဆောင်တဲ့တုံ့ပြန်ချက်ပေး။ )
• အရေးပါသောအဖြစ်အပျက်အစီရင်ခံစာများမှတဆင့်စွမ်းဆောင်မှုတစ်ခုစံချိန်ကိုထိန်းသိမ်းပါ။ (Jot သည်လေးပုံတစ်ပုံတစ်လျှောက်လုံးပံ့ပိုးမှုများကိုသို့မဟုတ်ပြဿနာများနှင့် ပတ်သက်. မှတ်ချက်ပြု ထားတဲ့ဝန်ထမ်းဖိုင်ထဲမှာ ။ )
• ကျယ်ပြန့်တုန့်ပြန်ချက်အဘို့အခွင့်အလမ်းကိုပေး။ တစ်ဦးကိုသုံးပါ 360 ဒီဂရီစွမ်းဆောင်ရည်တုံ့ပြန်ချက်စနစ်က အလုပျသမားရဲ့ရွယ်တူ, ဖောက်သည်များ, သူ့ကိုရန်သတင်းပို့ပါစေခြင်းငှါအဘယ်သူသည်လူဦးထံမှတုံ့ပြန်ချက်ထည့်သွင်းကြောင်း။

• တစ်ဦးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ခြင်းနှင့်စီမံခန့်ခွဲ နည်းပြများနှင့်တိုးတက်မှုအစီအစဉ်ကို အလုပျသမားမျှော်လင့်ချက်များတွေ့ဆုံသည်မဟုတ်ပါ။

အဆိုပါစွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးရေးစီမံကိန်းအစည်းအဝေးအဘို့ချက်ချင်းအဘိတ်

• အဆိုပါအချိန်စာရင်း စွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးရေးစီမံကိန်း (PDP) အစည်းအဝေး နှင့်ဖွံ့ဖြိုးဖို့ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးနှင့်အတူ Pre-အလုပ်သတ်မှတ် စွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးရေးအစီအစဉ် (PDP) ။
• အဆိုပါဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးစွမ်းဆောင်ရည်, စာရွက်စာတမ်းများ Self-အကဲဖြတ်မှတ်ချက်များနှင့်စုရုံးခြင်းလိုအပ်သုံးသပ်ပြီး စာရွက်စာတမ်းများ အပါအဝင် 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက် သည့်အခါမရရှိနိုင်, ရလဒ်များကို။
• အဆိုပါကြီးကြပ်ရေးမှူးအလုပ်မှတ်တမ်းများ, အစီရင်ခံစာများ, နှင့်ဝန်ထမ်းများလူတစ်ဦးရဲ့အလုပ်နှင့်ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်အခြားသူတွေဆီက input အပါအဝင်ဒေတာစုဆောင်းနေဖြင့် PDP အစည်းအဝေးအတွက်ပြင်ဆင်ကြရသည်။
• နှစ်ဦးစလုံးအလုပျသမားအားလုံးစံဆန့်ကျင်ဖျော်ဖြေဘယ်လိုဆန်းစစ်နှင့်အလားအလာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွက်ဒေသများစဉ်းစားပါ။
• ဒါကြောင့်အပေါ်ဥပမာ, စာရွက်စာတမ်းများနှင့်အတူ performance ကိုဖှံ့ဖွိုးတိုးတ tool ကိုပေါ်မှာရှိသမျှမေးခွန်းတွေရဲ့အဖြေလည်းပါဝင်သည်သော PDP အစည်းအဝေးအစီအစဉ်တစ်ခုရေးဆွဲပါ။

အဆိုပါစွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးရေးလုပ်ငန်းစဉ် (PDP) အစည်းအဝေး

• ဝန်ထမ်းများလူတစ်ဦးနှင့်အတူတစ်ဦးအဆင်ပြေ, ပုဂ္ဂလိက setting ကိုများနှင့်အဆင်ပြေထူထောင်ပါ။
• တစ်ဦးဖန်တီးသောကြောင့်အစည်းအဝေး၏ရည်ရွယ်ချက်အပျေါမှာဆွေးနွေးသဘောတူ စွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးရေးအစီအစဉ် ။
• အဆိုပါဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်သူကလေးပုံတစ်ပုံကာလအတွင်းပြည့်စုံသည့်အောင်မြင်မှုများနှင့်တိုးတက်မှုဆွေးနွေးထားပါတယ်။
• အဆိုပါဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးကသူနောက်ထပ်ဒီတော့အပေါ်သင်တန်း, တာဝန်တွေအသစ်စိန်ခေါ်မှုများနှင့်အပါအဝင်ကသူ၏ပရော်ဖက်ရှင်နယ်စွမ်းဆောင်ရည်, ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ချင်ပါတယ်သောနညျးလမျးမြားဖျော။
• အဆိုပါကြီးကြပ်ရေးမှူးဟာလေးပုံတပုံများအတွက်စွမ်းဆောင်ရည်ဆြေးြေိံးနှင့်ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးထပ်မံသည်သူ၏စွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေခြင်းငှါ, သောနည်းလမ်းများအကြံပြုထားသည်။
• ဖွံ့ဖြိုးရေးနှင့်တိုးတက်မှု၏ဝန်ထမ်းရဲ့ရှေးခယျြထားဒေသများဖို့ကြီးကြပ်ရေးမှူးရဲ့အတှေးထည့်ပါ။
• သဘောတူညီချက်နှင့်သဘောထားကွဲလွဲဒေသများတွင်ဆွေးနွေးရန်နှင့်သဘောတူညီမှုရောက်ရှိဖို့။
• လာမယ့်လေးပုံတစ်ပုံနှင့်ယေဘုယျအားဖြင့်အလုပ်အကိုင်အတာဝန်များကိုစစ်ကြော။
• သော့ကိုအလုပ်တာဝန်ဝတ္တရားများအတွက်စွမ်းဆောင်ရည်များအတွက်စံချိန်စံညွှန်းများအပေါ်သို့သဘောတူသည်။
• ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင် Set ဟာလေးပုံတပုံပါ။
• အဆိုပါရည်မှန်းချက်များဒါပေါ်အဖွဲ့အစည်းရဲ့စီးပွားရေးအစီအစဉ်၏အောင်မြင်ခြင်း, ဌာန၏ရည်ရွယ်ချက်များနှင့်ပံ့ပိုးကူညီဘယ်လိုဆွေးနွေးပါ။
• တစ်ဦးချင်းစီရည်မှန်းချက်တစ်ခုတိုင်းတာခြင်းအပေါ်သို့သဘောတူသည်။
• စွမ်းဆောင်ရည်ကျေနပ်ဖြစ်ပါတယ်ယူဆရင်, သူ့ကိုရန်အရေးကြီးပါသည်နည်းလမ်းပညာရှင်ပီသစွာကြီးထွားကူညီပေးသည်သောဝန်ထမ်းများလူတစ်ဦးနှင့်အတူတစ်ဦးဖွံ့ဖြိုးရေးအစီအစဉ်တည်ထောင်ရန်။
• စွမ်းဆောင်ရည်ကျေနပ်ထက်လျော့နည်းသည်ဆိုပါက, ရေးသားထားသောဖွံ့ဖြိုး စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုအစီအစဉ် နှင့် ပိုပြီးမကြာခဏတုံ့ပြန်ချက်အစည်းအဝေးများအချိန်စာရင်း ။ ၏ဝန်ထမ်းသတိပေးပါ ဆက်လက်ဆင်းရဲသားတို့ကိုစွမ်းဆောင်ရည်နှင့်အတူချိတ်ဆက်အကျိုးဆက်များ ။
• ကြီးကြပ်ရေးမှူးများနှင့်ဝန်ထမ်းဝန်ထမ်းတုံ့ပြန်ချက်နှင့်ကြီးကြပ်ရေးမှူးများနှင့်ဦးစီးဌာနအဘို့အအပြုသဘောဆောင်တဲ့အကြံပြုချက်များဆွေးနွေးပါ။
• အဆိုပါကြီးကြပ်ရေးမှူးသို့မဟုတ်ဝန်ထမ်းအစည်းအဝေးကာလအတွင်းဤသို့ဝေးထူထောင်အပြုသဘောနှင့်အပြုသဘောဆောင်ပတ်ဝန်းကျင်ထိန်းသိမ်းခြင်း, မျှော်လင့်ဆွေးနွေးချင်ပါတယ်အရာအားလုံးထက်ဆွေးနွေးပါ။
• နှစ်ဦးနှစ်ဖက်ဆွေးနွေးရပျကိုယူထားပါတယ်ညွှန်ပြပေးရန်စွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို tool ကိုလက်မှတ်ရေးထိုးခဲ့ကြသည်။
• အပြုသဘောနှင့်ထောက်ခံထုံးစံ၌အစည်းအဝေးအဆုံးသတ်ရတတ်ပါတယ်။ အဆိုပါကြီးကြပ်ရေးမှူးအဆိုပါဝန်ထမ်းအစီအစဉ်ပြီးမြောက်ခြင်းနှင့်ကြီးကြပ်ပံ့ပိုးကူညီမှုနှင့်အကူအညီအတွက်ရရှိနိုင်ကြောင်းကိုနိုင်သောယုံကြည်မှုဖော်ပြ။
• ယေဘုယျအားဖြင့်သုံးလတစ်ကြိမ်, တရားဝင်နောက်ဆက်တွဲများအတွက်အချိန်-frame ကိုသတ်မှတ်မည်။

အဆိုပါစွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးရေးလုပ်ငန်းစဉ်အစည်းအဝေးကအောက်ပါ

• တစ်ဦးဆိုပါက စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုအစီအစဉ်လိုအပ်သောခဲ့ , သတ်မှတ်ထားသောအချိန်များတွင်တက်လိုက်နာပါ။
• စွမ်းဆောင်ရည်တုံ့ပြန်ချက်နှင့်လေးပုံတပုံတလျှောက်လုံးမှန်မှန်ဆွေးနွေးမှုများအတူတက်လိုက်နာပါ။ (တစ်ဦးဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုအစည်းအဝေးတွင်တုံ့ပြန်ချက်များ၏ content တွေအကြောင်းအံ့အားသင့်ဖြစ်ဘယ်တော့မှသင့်ပါတယ်။ )
• အဆိုပါကြီးကြပ်ရေးမှူးသင်တန်းများအတွက်, အလုပ်ကနေဝေးလိုအပ်အချိန်အပါအဝင်ဖွံ့ဖြိုးရေးအစီအစဉ်, အပေါ်သို့သဘောတူညီခဲ့ငွေပေးချေမှုမှဆွေမျိုးကတိကဝတ်ထားရန်လိုအပ်ပါတယ်, ဒါပေါ်မှာအလုပ်တာဝန်တွေအပျေါမှာသဘောတူညီခဲ့ပါတယ်။
• အဆိုပါကြီးကြပ်ရေးမှူးဌာနဆိုင်ရာအဖွဲ့ဝင်များအနေဖြင့်တုံ့ပြန်ချက်အပေါ်သို့ပြုမူနှင့်ဝန်ထမ်းများအဖွဲ့ဝင်များကသူတို့ရဲ့တုံ့ပြန်ချက်အပေါ်အခြေခံပြီး, ပြောင်းလဲသွားပြီဆိုတာသိပါစေရန်လိုအပ်ပါသည်။
• လူ့အရင်းအမြစ်များရုံးရှေ့သို့သင့်လျော်သောစာရွက်စာတမ်းများနှင့်လွယ်ကူစွာနှင့်လွှဲပြောင်းမှုအတွက်အစီအစဉ်၏မိတ္တူကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းရန်။

စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုအကြောင်းကပို

• စွမ်းဆောင်ရည်ဆန်းစစ်ခြင်းနှင့်အခြားခက်ခဲစကားဝိုင်းများဘို့စာပိုဒ်တိုများ
• စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုတစ်ရပ်နှစ်ပတ်လည်စိစစ်ရေးမဟုတ်ပါဘူး