စီးပွားရေးအတွက်အနိမျ့-ဆှဲသီး၏သွေးဆောင်မှုတွေကိုသတိပြုပါ

ပိုမိုလွယ်ကူအမြဲတမ်းပိုကောင်းမဟုတ်

အဆိုပါထားသောစာပိုဒ်တိုများ "အနိမ့်ဆွဲထားအသီး" လွယ်ကူသော-to-ပြီးမြောက်တာဝန်များကိုတစ်ခုသို့မဟုတ်အထူးသဖြင့်အခြေအနေမှာလွယ်ကူသော-to-ဖြေရှင်းပြဿနာများကိုရည်ညွှန်းသည်။ ဒါဟာမကြာခဏအသုံးများနှင့်ရံဖန်ရံခါနှိပ်စက်ဖြစ်ကြောင်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်း setting တွင်မြွက်တစ်clichéပါပဲ။

"အနိမ့်ကာစရာကုလားကာအသီး" အဖြစ်ဖော်ပြထားလုပ်ငန်းများဟာပိုမိုကြီးမားစိန်ခေါ်မှုများ inconsequential ဖြစ်ကြသည်။ တာလွယ်ကူပါတယ်ဒါပေမယ့်တူသော အနိမ့်ဦးစားပေးပစ္စည်းများကို သင်စေလွှတ်ဖို့အဘို့သင့်မှ-do list ကိုပေါ်, သူတို့ကအမြန်ဖြစ်လိမ့်မယ်ဒါပေမယ့်သင့်ရဲ့ပိုမိုကြီးမားတဲ့စိန်ခေါ်မှုတွေပေးထားအတော်လေးအရေး။

အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုကျွမ်းကျင်သူများအကြံပြုအဖြစ်နှင့်ပဲ, အရေးအပါဆုံးဦးစားပေးအာရုံစိုက်ကိုအကောင်းဆုံးရလဒ်တွေကိုလိုက်လျောလိမ့်မယ်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်များသူတို့အနိမ့်ကာစရာကုလားကာအသီးအဖြစ်ယူဆပါသည်အရာပေါ် preoccupying ကိုရှောင်ရှားသင့်ပါတယ်။

low-ဆှဲအသီး - မူရင်းအဓိပ္ပာယ်:

အဆိုပါထားသောစာပိုဒ်တိုများနိမ့်ဆွဲထားအသီးအပင်တစ်ပင်ရဲ့အကိုင်းအခက်များ၏အောက်ပိုင်းအဆုံးမှာမွှေး, လွယ်ကူသော-to-လက်လှမ်းမမီအသီးအားကိုးကား။ Orchard လုပ်သားများနှင့်အိမ်ပိုင်ရှင်ကဒီအသီးအသီးကိုရောက်ရှိဖို့လိုအပ်သောအားထုတ်မှုမတူဘဲအတွက်ကောက်ယူနိုင်သည့်နှင့်အတူငြိမ်ဝပ်သစ်ပင်အဆင့်မြင့်တွေ့ရှိခဲ့တန်ဖိုးထားတယ်။

low-ဆှဲစီးပွားရေးအတွက်အသီး

အဆိုပါအချို့သည် သင်သတ်မှတ်ထားရည်မှန်းချက်များ သင့်ရဲ့အဖွဲ့အစည်းအတွက်အခြားသူများထက်အောင်မြင်ရန်ပိုမိုလွယ်ကူပါလိမ့်မည်။ သင်တစ်ဦးပြီးစီးခဲ့ပါတယ်မယ်ဆိုရင်ဥပမာအားဖြင့် ဖောက်သည်ကျေနပ်မှုစစ်တမ်း ဖောက်သည်သင့်ရဲ့တယ်လီဖုန်းထောက်ခံမှုဝန်ဆောင်မှုနှင့်အတူမကျေနပ်ဖြစ်ကြောင်းပြသကြောင်း, သငျသညျကိုသူတို့ critiqued သည့်ဒေသများ fix ဖို့ဒီဇိုင်းရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်တစ်ခုအရေအတွက်ကိုသတ်မှတ်ဖို့ပေလိမ့်မည်။ သင်အချိန်တစ်အချို့သောကာလအတွင်းအားလုံးအဝင်ခေါ်ဆိုမှုဖြေဆိုရန်တဦးတည်းရည်မှန်းချက်ကိုသတ်မှတ်မယ်, အခြားသောရည်မှန်းချက်ကိုပထမဦးဆုံးခေါ်ဆိုခအပေါ်ဖောက်သည်ထောက်ခံမှုကိစ္စများ၏ကိုးဆယ်ရာခိုင်နှုန်းဖြေရှင်းရန်ဖြစ်လိမ့်မယ်။

ပထမဦးဆုံးရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ရန်သိသိသာသာပိုမိုလွယ်ကူသည်။ အချိန်ကို-to-အဖြေတိုးတက်စေူခင်းပိုပြီးတယ်လီဖုန်းကိုယ်စားလှယ်များငှားရမ်းခြင်းနှင့်မဆိုလိုအပ်သောအပိုဆောင်းကိရိယာတန်ဆာပလာများဝယ်ယူခြင်းဖြင့်လျင်မြန်စွာစီမံခန့်ခွဲနိုင်ပါတယ်။ ဟုတ်ပါတယ်, ဝန်ထမ်းများနှင့်ပစ္စည်းကိရိယာများဖြည့်စွက်မြို့တော်မှဝင်ရောက်ခွင့်လိုအပ်သည်, သို့သော်ဤရည်မှန်းချက်နေဆဲနိမ့်ကာစရာကုလားကာအသီးထည့်သွင်းစဉ်းစားရတော့မှာပါ။

ဒုတိယရည်မှန်းချက်အလားအလာခြုံငုံဖောက်သည်အတွေ့အကြုံကိုတိုးတက်အောင်၏တစ်စိတ်တစ်ဒေသအဖြစ်ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုကိုယ်စားလှယ်များ၏နည်းပညာဆိုင်ရာကျွမ်းကျင်မှုဘယ်လောက်တိုးမြှင့်ဖို့သငျသညျလိုအပ်, ပထမဦးဆုံးထက်ပိုပြီးစိန်ခေါ်မှုဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာဝန်ထမ်းအကဲဖြတ်, သင်တန်း, အလားအလာအချို့လုပ်သားများဖျက်သိမ်းရေးနှင့်သစ်တွေငှားရမ်းနှင့်အခြားလှုပ်ရှားမှုများအမျိုးမျိုးပါဝင်သည်။

အဆိုပါအနိမ့်ဆွဲထားအသီး, သွေးဆောင်အလွယ်တကူဆေးတစ်လက်, ဒါပေမယ့်အလားအလာသိသိသာသာလျော့နည်းတန်ဖိုးရှိသောဤအဆုံးစွန်သော, ပိုမိုစိန်ခေါ်မှုပြဿနာများကိုထက်ဖြစ်ပါတယ်။

အနိမ့်ဆွဲထားအသီး၏အခြားဥပမာများပါဝင်သည်မယ်:

• မှန်မှန်ထုတ်ကုန်ယူမှုကိုပြန်လည်သူကိုဖောက်သည်တစ်ဦးအရောင်းကိုယ်စားလှယ်တစ်ဦးထံမှရံဖန်ရံခါသတိပေးချက်ခေါ်ဆိုခထက်အနည်းငယ်ပိုလိုအပ်။
• အလွယ်တကူဖော်ထုတ်နှင့်ပြုပြင်ကြဖြစ်ကြောင်းကုန်ထုတ်လုပ်မှုအတွက်အရည်အသွေးချွတ်ယွင်း။
• မှတဆင့်န်ထမ်းစိတ်ဓာတ်မြှင့်တင် အပြုသဘောတုံ့ပြန်ချက် နှင့်အသိအမှတ်ပြုမှု။
• အပြုသဘောဆောင်တဲ့တုံ့ပြန်ချက်နှင့်အတူစွမ်းဆောင်ရည်ပြဿနာများ Remedying ။
• တစ်ပြန်လာတောင်းဆိုမှုကိုလက်ခံပေးနိုင်ရန်အားဖြင့်ဖောက်သည်တစ်ဦးကျေနပ်။
• အဆိုပါရည်မှန်းချက်များတိုက်ရိုက်ကုမ္ပဏီတခုရဲ့မဟာဗျူဟာမှချည်နှောင်ပါဘူးဘယ်မှာပေါ့ပေါ့ဝန်ထမ်းရည်မှန်းချက် setting ကို။
• အဆိုပါရိုးရှင်းတဲ့လုပ်ငန်းစဉ်များပိုမိုရှုပ်ထွေးဖြစ်စဉ်များမတိုင်မီတိုက်ခိုက်တိုးတက်တဲ့ဖြစ်စဉ်ကိုတိုးတက်အစပျိုးအကဲဖြတ်နေကြသည်။

အကောင်းဆုံးကတော့, ငါတို့ကဲ့သို့နိမ့်ဆွဲထားအသီးသတ်မှတ်သူတို့အားပစ္စည်းများကိုလွယ်ကူစွာအားလုံးအပေါင်းအသင်းများကလုပ်ငန်းပုံမှန်သင်တန်းအတွက်ကိုင်တွယ်လျက်ရှိသည်။

ကျနော်တို့ဒီရိုးရှင်းတဲ့ပစ္စည်းကိုအာရုံစိုက်ဖို့ကျွန်တော်တို့ရဲ့ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကိုရိုးရှင်းသည့်အခါသို့သော်ကျနော်တို့အလားအလာ Short-ပြောင်းလဲနေတဲ့ကုမ္ပဏီဖြစ်ကြသည်။ ကိုသတိရပါ: အများကြီးရည်မှန်းချက်အောင်မြင်မှုကဲ့သို့အကြီးအအချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုကြီးတွေဦးစားပေးပစ္စည်းများကိုအာရုံစိုက်။

ပန်းတိုင်ရွေးချယ်ရေးနှင့်အနိမျ့-ဆှဲအသီး

ပန်းတိုင်မရွေး, သူတို့လွယ်ကူသောနေဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ လိုက်. မရသင့်ပါတယ်။ သူတို့ဟာရရှိဆီသို့ခြုံငုံအရေးပါမှု၏စည်းကမ်းချက်များ၌ဦးစားပေးသင့်ပါတယ် စည်းရုံးရေးနည်းဗျူဟာ။ သငျ့လျြောသောရည်မှန်းချက်တည်ထောင်ခြင်း key ကိုမဟာဗျူဟာမြောက်ဦးစားပေးဖို့ရည်မှန်းချက်များချိတ်ဆက်နှင့်စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာနှင့်စောင့်ကြည့်များအတွက်ယန္တရားကိုတည်ဆောက်ခြင်းတို့ပါဝင်သည်။ ပန်းတိုင်တိုက်ရိုက်ကုမ္ပဏီတခုရဲ့သော့ချက်မဟာဗျူဟာကိုချိတ်ဆက်မထားဘူးဆိုရင်အဲဒါကိုဖွယ်ရှိ လိုက်. မရသင့်ပါတယ်။

low-ဆှဲရည်မှန်းချက်များအပြင်အသီး

low-ဆွဲထားအသီးသာရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကိုရည်ညွှန်းမထားဘူး။ ဒါဟာအစပစ်မှတ်ရည်ညွှန်းနိုင်ပါသည်။ အရောင်းကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များကအသစ်တစ်ခုကိုဖောက်သည်ရဖို့ရန်ဖြစ်ပါသည်ထက်ပိုမိုဝယ်ယူရန်ရှိပြီးသားဖောက်သည်ရဖို့ပိုလွယ်ကူမယ့်သင်တို့ကိုပြောပြလိမ့်မယ်။

သူတို့ကသူတို့ကိုနိမ့်ဆွဲထားအသီးဖြစ်စဉ်းစားပါဘာလို့လဲဆိုတော့တချို့ကအရောင်းလူတွေကိုလက်ရှိဖောက်သည်ထပ်ရောင်းအားပစ်မှတ်ထား။ အခိုငျအမာရဲ့အလုံးစုံကျန်းမာရေးကိုမှန်မှန်သစ်ကိုဖောက်သည်ဖမ်းယူအပေါ်သို့ predicated လျှင်မည်သို့ပင်ဆို, ဤလွယ်ကူသော-to-access ကိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအပေါ် preoccupying အန္တရာယ်ရှိနိုင်ပါတယ်။

လာဘ်အရောင်းမန်နေဂျာ၎င်းတို့၏ကိုယ်စားလှယ်များသစ်ကိုဖောက်သည်တွေနဲ့ထပ်ဖောက်သည်နဲ့ Hard-to-လက်လှမ်းမမီသီးသောအသီးနှင့်အတူနိမ့်ကာစရာကုလားကာသီးကိုသင့်လျော်တဲ့ချိန်ခွင်လျှာအဘို့ကြိုးစားကြသည်သေချာပါလိမ့်မယ်။

The Bottom Line

အလွယ်ကူဆုံးရည်မှန်းချက်များသတိပြုပါ။ အဆိုပါအနိမ့်ဆွဲထားအသီးသွေးဆောင်ဖြစ်နိုင်သည်နေစဉ်, စစ်မှန်တဲ့ဆုလာဘ်မကြာခဏပိုမိုမြင့်မားတက်ပြီးနှင့်ပိုမိုမြင့်မားအခက်အစစ်အမှန်ဘဏ္ဍာကိုများအတွက်ဆန့်မှလာကြ၏။

-

အနုပညာအသေးသုံးငွေအားဖြင့်နောက်ဆုံးရေးသားချိန်