အစားအစာကွင်းဆက်၏ထိပ်ဆုံးမှဖြောင့်ဟာသူတို့ရဲ့ထုတ်ကုန်ရောင်းချခြင်းထဲကအတော်များများ salespeople အိပ်မက်။ CEO ဖြစ်သူမှရောင်းချသင်သည်ပုံမှန်အားဖြင့်တစ်ဦးအလတ်စားသို့မဟုတ်ကြီးမားသောကုမ္ပဏီမှရောင်းချနှင့်အတူတတ်သမျှသောအနီရောင်တိပ်မှတဆင့်ဖြတ်ဖို့ကူညီပေးသည်, သင်ကသူ့သူဌေးကအားဖြင့်ဒါကိုလက်မခံပါဘူးခံရစိုးရိမ်ရန်မလိုပါ! သို့သော်တစ်ဦးကို C-suite ကိုဆုံးဖြတ်ချက်ထုတ်လုပ်သူအထင်ကြီးသင့်ရဲ့အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအပေါ်ကိုအနည်းငယ်အပိုအလုပ်လိုအပ်သည်။
သငျသညျပြီးတာနဲ့ ခန့်အပ်ရ , သင့်ပထမဦးဆုံးခြေလှမ်းသုတေသနလုပ်နေတာ start ရန်ဖြစ်ပါသည်။
စီအီးအိုသင်သည်သူတို့၏ကုမ္ပဏီနှင့်မိမိတို့ကိုယ်ကိုအကြောင်းကိုအခြေခံသိရန်မျှော်လင့်ထားမည်ဖြစ်သည်။ ကံကောင်းထောက်မစွာ, သင်လိုအပ်သောသတင်းအချက်အလက်များကိုအများဆုံးအင်တာနက်ပေါ်ရှိအလွယ်တကူမရရှိနိုင်ပါလိမ့်မည်။ ကုမ္ပဏီရဲ့ကကမ်းလှမ်းသောအရာကိုကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှု, ကလူသိရှင်ကြားသို့မဟုတ်ပုဂ္ဂလိကပိုင်ရဲ့ရှိမရှိ, စီးပွားရေးအတွက်ဖြစ်ရဲ့အဘယ်မျှကာလပတ်လုံးအရွယ်အစား (ဥပမာနှစ်စဉ်ဝင်ငွေ), နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်စက်မှုလုပ်ငန်းအထဲတွင်င်တူသောအသေးစိတ်ကြည့်ပါ။
ထိုအခါကုမ္ပဏီမကြာသေးမီအောင်မြင်မှုတွေသို့မဟုတ်ကျရှုံးခဲ့သလားဆိုတာကိုယှဉ်ပြိုင်, သူကအကျိုးသက်ရောက်စေအံ့သောငှါအသစ်ဥပဒေနှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်ကုမ္ပဏီ၏အကြီးမားဆုံးစိန်ခေါ်မှုများဖြစ်များပါတယ်၏သဘောသဘာဝအကြောင်းအသေးစိတ်ဖော်ထုတ်မှအနည်းငယ်ပိုမိုနက်ရှိုင်းတူးကြ၏။ နိမ့်ဆုံးမှာ, သင်သူယခင်အနေအထားကျင်းပရှိရာမိမိအလက်ရှိအနေအထားအတွက်ဖြစ်ရဲ့အဘယ်မျှကာလပတ်လုံးသိသင့်နှင့်တော်မူသောသူကိုအစားထိုး (နှင့်အဘယ်ကြောင့်) - အဖြစ်ကောင်းစွာ CEO ဖြစ်သူရဲ့နောက်ခံကိုကြည့်ဖို့မေ့လျော့တော်မမူပါနှင့်။ သင်သည်တတ်နိုင်လျှင်လည်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းလုပ်နေတာသူ့ရဲ့စတိုင်အပေါ်အသေးစိတ်နှင့်သူကုမ္ပဏီသည်ဟုပြောသည်ယင်းချဉ်းကပ်မှုရှာဖွေပါ။
သင်သည်သင်၏တက်တူးအသေးစိတ် သုတေသနပြု နည်းလမ်းနှစ်ခု၌သင်တို့ကိုကူညီပေးပါမည်။ ပထမဦးစွာ, သင်သည်သင်၏အစည်းအဝေးကာလအတွင်းအရေးကြီးသော-bits နှင့်အပိုင်းပိုင်းဖော်ပြထားခြင်းနှင့်အရှင်သင်သည်သင်၏အိမ်စာပြုသောအမှုဖွင့်သော CEO ဖြစ်သူကိုပြသနိုင်ပါတယ်။ နှင့်ဒုတိယ, ဒီနောက်ခံသတင်းအချက်အလက်အချို့ကိုသင့်ရဲ့အစေးစာအတွက်အလွန်အထောက်အကူဖြစ်စေနိုင်ပါတယ်။ သငျသညျကုမ္ပဏီ၏စျေးကွက်ဝေစုအတွက်နောက်ကွယ်မှပြိုလဲကြောင့်သင့်ရဲ့အလားအလာကိုကုမ္ပဏီမကြာသေးမီကလက်ရှိ CEO ဖြစ်သူငှားရမ်းထားကြောင်းတွေ့ရှလျှင်ဥပမာ, ကြောင်းသင်သည်သင်၏တင်ဆက်မှုသို့ချည်နှောင်နိုငျသောတော်တော်လေးအစွမ်းထက်စေ့ဆော်မှုပါပဲ။
တစ်ဦး CEO ဖြစ်သူသို့မဟုတ်အခြားကို C-suite ကိုအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးနှင့်အတူထိရောက်သောရောင်းအားအစည်းအဝေးလေးသတ်သတ်မှတ်မှတ်အစိတ်အပိုင်းများရှိနေပါတယ်။ ပထမဦးစွာသင်သင်ဤအစည်းအဝေးအရကူညီနေသူမဆိုစပွန်ဆာဖော်ပြ, ကိုယ့်ကိုကိုယ်မိတ်ဆက်ပေး။ ထို့နောက်အစည်းအဝေးအဘို့သင့်ရည်မှန်းချက်ဖော်ပြကြောင့်ပေါ်တွင် CEO ဖြစ်သူရဲ့ဝယ်-in ကိုရယူပါ။ သင်ရွေးချယ်အဆိုပါရည်မှန်းချက်သင်ကိုယ်တိုင်နှင့်သင့်အလားအလာကိုနှစ်ဦးစလုံးအတှကျအကြိုးဖော်ပြသင့်ပါတယ်။ ဥပမာအားဖြင့်, သင့်ရည်မှန်းချက်သင့်ရဲ့ကုမ္ပဏီကသူ၏မကြာသေးခင်ကဥပဒေပြဌာန်းနှင့်အတူလိုက်လျောကူညီနိုငျသောနညျးလမျးမြားပေါ်တွင်သင်၏အလားအလာနှင့်အတူ strategize မှဖြစ်လိမ့်မယ်။ မြေတပြင်လုံးကိုမိတ်ဆက်တစ်နာရီကြာအစည်းအဝေး၏ဖြစ်ကောင်း 10 မိနစ်အထိယူပြီး, အကျဉ်းဖြစ်သင့်သည်။
ဒုတိယအချက်ကြောင့်စတင်ရန်အချိန်ရဲ့ အချို့သောမတ်မေးခွန်းများမေး ။ ဒါကအလားအလာရဲ့ကုမ္ပဏီ၏သင့်အသစ်ဝယ်ယူအသိပညာချွတ်ပြပါရန်နှင့်ပိုမိုနက်ရှိုင်းထိုးထွင်းသိမြင်မှုကိုအဘို့အတူးဖို့သင့်ရဲ့အခွင့်အလမ်းဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့မသိဘဲအဖြစ်ကိုချွတ်လာလိမ့်မယ်ထင်ပေမယ့်သင်အခြေခံအသေးစိတျကိုသင်ယူဖို့အချိန်ယူပြီးပြီဆိုပါကသင့်ရဲ့စိတ်အားထက်သန်နှင့်အတူ CEO ဖြစ်သူအထင်ကြီးဖို့ကပိုဖွယ်ရှိနေသောကြောင့်, တချို့က salespeople ကို C-suite ကိုအလားအလာမေးခွန်းတွေအများကြီးမေးရန်ကြောက်နေကြတယ် ပိုမိုလေ့လာသင်ယူရန်။ လွတ်လပ်သောမေးခွန်းများမေးပါနှင့်အဖြေပေါ်မှတ်စုယူပါ။ ရုံမေးခွန်းများမေးခြင်းနှင့်သတင်းအချက်အလက်စုဆောင်းရန်အကြမ်းဖျင်းတစ်ဝက်အစည်းအဝေးယူပြီးအပေါ် Plan ကို။
တတိယအချက်ကြောင့်သင်သည်သင်၏အရောင်းအစေးထွက်ရောက်စေဖို့အတှကျအခြိနျပါပဲ။ ဖြေရှင်းချက်ထက်ထုတ်ကုန်ပေါ်တွင်သင်၏အာရုံစူးစိုက်စောငျ့မတျောမူ ဒီမှာရည်မှန်းချက်ကိုသင်အချက်အလက်များကို CEO ဖြစ်သူယူနေရုံသူ၏လိုအပ်ချက်များကိုနှင့် ပတ်သက်. နှင့်ဖြစ်နိုင်သမျှပြုပြင်မှုများအပေါ်သူနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ရန်အသုံးပြုပေးသောကိုပြသရန်ဖြစ်ပါသည်။
အကောင်းဆုံးကတော့, သငျသညျကိုသူတို့တစ်ဖွဲ့လုံးကကုမ္ပဏီနှင့်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရ CEO ဖြစ်သူနှစ်ဦးစလုံးကကူညီကြလိမ့်မည်မည်သို့အသုံးအနှုန်းများ၌သင်တို့၏ဖြေရှင်းချက်ကိုဖော်ပြသင့်ပါတယ်။ သင့်ကုမ္ပဏီနှင့်သင့်ထုတ်ကုန်အကြောင်းကိုအပေါငျးတို့သဆလိုက်ထွက်ချုံ့ခြင်းအားဖြင့်သင့်အစေးအကျဉ်း (တစ်နာရီရှည်လျားအစည်းအဝေးအတွက် 10-15 မိနစ်) ထားပါ။ အဆိုပါအာရုံစိုက်အလားအလာအပေါ်မဟုတျဘဲသင်တို့အပေါ်မှာဆက်လက်တည်ရှိသင့်ပါတယ်။
နောက်ဆုံးအနေနဲ့လာမည့်ခြေလှမ်းများအဆုံးအဖြတ်နေဖြင့်အစည်းအဝေးတက်ခြုံ။ အကောင်းဆုံးကိုကိစ္စတွင်ခုနှစ်, လာမယ့်ခြေလှမ်းဝယ်ယူဖြစ်စဉ်ကိုစတင်ရတော့မှာပါ။ သင့်ရဲ့အလားအလာကို (ကောင်းတစ်အရွယ်ကုမ္ပဏီ၏ CEO ဖြစ်သူများအတွက်ဖွယ်ရှိသောအရာ) ကိုခုန်စေဖို့အဆင်သင့်မဖြစ်လျှင်, သငျသညျနောကျတညျပွုပါမညျဘယျအရာအပေါ်သူ၏ခွင့်ပြုချက်ရ။ ဥပမာအားဖြင့်, သင်နောက်ထပ်ဖြစ်နိုင်တဲ့ဖြေရှင်းချက်စူးစမ်းလေ့လာနိုင်သူသင့်ကုမ္ပဏီကနေကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးဆောင်ခဲ့ကြလိမ့်မည်သည့်တစ်နောက်ဆက်တွဲအစည်းအဝေးအတွက်ရက်စွဲတစ်ခုသတ်မှတ်ထားပေလိမ့်မည်။