စီမံခန့်ခွဲမှု Excellence ၏ကြိုးပမ်းခုနှစ်တွင်

စီမံခန့်ခွဲမှုထူးချွန်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုအတွက်တန်ခိုးအာနုဘော်၏နက်ရှိုင်းသော, ကားမောင်း, စဉ်ဆက်မပြတ်လိုက်စားဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာအနည်းငယ်သင်ယူမှု, လိုက်လျောညီထွေနှင့်တိုးတက်မှုအတွက်လောင်စာထောက်ပံ့စီမံခန့်ခွဲမှုအလေ့အကျင့်၏လက်ရှိပြည်နယ်ကျော်လွန်အမြဲဖြစ်ခြင်း၏တစ်ဦး Aspire ပြည်နယ်ဖြစ်ပါတယ်။

ဒါဟာအစလွယ်ကူသောချက်နှင့်အဓိပ္ပါယ်သို့မဟုတ်စုံစုံဖော်ပြချက် defies ကြောင်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအများအပြားကဲ့သို့သောထားသောစာပိုဒ်တိုများဖြစ်ပါတယ်။ ခေါင်းဆောင်မှုသို့မဟုတ်မဟာဗျူဟာသတ်မှတ်ဆယ်အမှုဆောင်အရာရှိမေးပါနှင့်ငါသည်သင်တို့ကွဲပြားခြားနားသောတုံ့ပြန်မှုတစ်ခုစိတ်ဝင်စားဖွယ် set ကိုအာမခံပါသည်။

အဘယ်အရာကိုစီမံခန့်ခွဲမှုထူးချွန်နည်းလမ်းဖော်ပြရန်ဒီတူညီတဲ့အုပ်စုတစ်စုကိုမေးပါနှင့်အချို့သောရှည်လျား rambling အမြင်များအဘို့ပြင်ဆင်ရလိမ့်မည်။ ဤဆောင်းပါး၏ရည်ရွယ်ချက်မှာစီမံခန့်ခွဲမှုထူးချွန်၏မြတ်သော-မြည်စိတ်ကူးအပေါ်အချို့သောပစ္စည်းဥစ္စာထားဖြစ်ကောင်းလမ်းတစ်လျှောက်ကဒီမွန်မြတ်လိုက်စားအချို့သစ်ကိုပူဇော်ရဖို့ရန်ဖြစ်ပါသည်။

စီမံခန့်ခွဲမှု Excellence ၏ကြိုးပမ်းဘို့ Inspiration:

1980 ခုနှစ်တွင် MBA ဘွဲ့ကျောင်းသားတစ်ယောက်ကြောင့်လက်တွေ့သတ်မှတ်သောစာအုပ်ရှောင်ရှားရန်မဖြစ်နိုင်ခဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစာအုပ်အမျိုးအစား နှစ်ပါးမက်ကင်ဆေးအတိုင်ပင်ခံထွက် set သောမတ်စ်ဂျေပီတာနဲ့ Robert H. Waterman ဂျူနီယာအားဖြင့် "Excellence ၏ရှာရန်ခုနှစ်တွင်" ရွယ်တူချင်းသာမန်အတွက် languished စဉ်အချို့ကုမ္ပဏီများကအလွန်အစွမ်းထက်တဲ့ကိုဖန်ဆင်းသောလက္ခဏာများသတ်မှတ်နှင့်ကိုဖော်ပြရန်။

အဲဒီဖြစ်စဉ်မှာသူတို့စီမံခန့်ခွဲမှုအတွေးအခေါ်, ယောဂီများနှင့်စဉ်ဆက်မပြတ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတန်ခိုးအာနုဘော်အဘို့ပုံသေနည်းရန်ဒီကုဒ်မည်သို့ရှာဖွေရေးအတွက်ပညာရှင်များအဘို့ငြိမ်-running ရှာပုံတော်ဖွင့်လှစ်။ McKinsey 7-S ကမူဘောင်၏သူတို့ရဲ့အသုံးပြုမှု: ဖွဲ့စည်းပုံ, စနစ်များ, စတိုင်, ဝန်ထမ်းများ, ကျွမ်းကျင်မှု, နည်းဗျူဟာများနှင့်မျှဝေတန်ဖိုးများကိုကျွန်ုပ်တို့၏အဆင့်မြင့်စီမံခန့်ခွဲမှုသင်တန်းများအတွက်ပုံမှန်ဘာသာရပ်ဖြစ်ခဲ့သည်။

သုတေသီများ၏အလုပ်ဂျင်မ် Collins နှင့် "ရောက်ခဲ့သည်မှတည်ဆောက်" စာအုပ်နှင့်အတူဆွေးနွေးမှုမှဆက်ပြောသည် "ဂရိတ်မှကောင်း။ " ဤအမှု၏နှစ်ဦးစလုံးအချို့ကုမ္ပဏီများထောကျအဘယ်ကြောင့်မှလတ်ဆတ်သောမျက်လုံးများနှင့်အသစ်သုတေသနလျှောက်ထားပေတရုနှင့် Waterman ခြင်းဖြင့်အစပျိုးဆွေးနွေးတိုးချဲ့ သာလွန်သောစွမ်းဆောင်ရည်နှိုင်းယှဉ်ကုမ္ပဏီများသည် (ပြိုင်ဖက်) ရုန်းကန်နေစဉ်။

နယူးစိတ်ကူးများန့ ်. နှင့် MBA ဘွဲ့ရကျောင်းသားများနှင့်ဆရာများ၏မျိုးဆက်သစ်တန်ခိုးအာနုဘော်အဘို့ပုံသေနည်းရန်ဒီကုဒ် Collins က '' အလုပ်ဖြေရှင်းခဲ့ကြသည်။

ဂျင်မ် Collins ကသူ့အစောပိုင်းကတွေ့ရှိချက်များနှင့်သီအိုရီအပျေါမှာတညျဆော, ယနေ့ဒီလောက၌သူ၏သုတေသနပြုနေဆဲဖြစ်သည်။ နှင့်မက်ကင်ဆေးမှာအသင်းအတွက်န့ ်. စည်းရုံးရေးကျန်းမာရေး၏အယူအဆနှင့်အတူစီးပွားရေးအောင်မြင်မှုဖွအရာကိုလေ့လာမှုတိုးချဲ့: "စွမ်းဆောင်ရည်အပြင်: ဘယ်လိုဂရိတ်အဖွဲ့အစည်းများ Ultimate ယှဉ်ပြိုင်အားသာချက် Build ။ "

အဆိုပါလေ့လာမှုများပိုမိုကြီးမားနှင့်အစောပိုင်းကကြိုးစားမှုထက်သုတေသနနည်းစနစ်ပွဲတစ်ပွဲကိုပိုမိုတိကျခိုင်မာစွာဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, (စွမ်းဆောင်ရည်စာရေးဆရာများအပြင်) အချို့အချို့အပြုအမူတွေနှင့်သာလွန်သောစွမ်းဆောင်ရည်အကြားကြောင်းကျိုးဆက်စပ်ဆက်ဆံရေးမျိုးအကြံပြုဖို့ယခုအထိအဖြစ်သွားပါ။ ရလဒ်အားတက်စရာဖြစ်ကြောင်းနေစဉ်, သူတို့နေဆဲသူတို့ရဲ့ကုမ္ပဏီတွေအတွက်ထူးချွန်မြှင့်တင်ရန်ကြိုးပမ်းမန်နေဂျာသို့မဟုတ်အကြီးတန်းအမှုဆောင်အရာရှိများအတွက်လမ်းညွှန်တာမဟုတ်ပါဘူး။ သူတို့ကတစ်ဦးဦးတည်ချက်အတွက်ညွှန်ပြပေမယ့်ထူးချွန်တစ်ပြည်နယ်ကိုလိုက်နှင့်ချဉ်းကပ်ရန်လိုအပ်သောစီမံခန့်ခွဲမှုအပြုအမူတွေအပေါ်အသေးစိတ်အချက်အလက်ကိုပူဇော်ကြပါဘူး။

အောက်ပါမန်နေဂျာစီမံခန့်ခွဲမှုထူးချွန်၏ဤစိတ်ကူးကိုတက်စေသောအပြုအမူတစ်ခုစညျးလုံးအမြင်မှနည်းနည်းပိုနီးရွှေ့ကူညီဖို့ငါ့ကြိုးပမ်းမှုဖြစ်ပါသည်။ အဆိုပါ input ကိုထိတွေ့မှုငါ၏တစ်သက်တာအပေါ်အခြေခံပြီးအလွန်အမင်းဘက်လိုက်ဖြစ်ပြီး, ငါဆက်ဆက်စာရင်းအင်းညှဉ်းဆဲခြင်းကိုအကြံပြုဖို့ကြိုးစားနေတဲ့မဟုတ်ဘူး။

ငါသို့သော်ညှဉ်းဆဲခြင်းကိုလေ့လာနေနှင့်ငါ့ကိုယ်ပိုင်ကုမ္ပဏီများအတွက်စီမံခန့်ခွဲမှုထူးချွန်တစ်ပြည်နယ်အဘို့ကြိုးစားအားထုတ်လေ့ရှိ၏သုံးပေါင်းဆယ်စုနှစ်များတွင်အတွေ့အကြုံကနေရရှိခဲ့နေရာတိုင်းမန်နေဂျာများအတွက်လက်နက်ခဲယမ်းနှင့်အတွေးအခေါ်များကမ်းလှမ်းကြောင်းအကြံပြုနေပါတယ်။

လှုပ်ရှားမှုအတွက်စီမံခန့်ခွဲမှု Excellence 11 လက်ခဏာ:

1. စီမံခန့်ခွဲမှု Excellence တန်ဖိုးများနှင့်အတူစတင်သည်။ ကုမ္ပဏီရှိလူတစ်ဦးဖော်ပြရန် shared တန်ဖိုးများပြင်းစွာသောအကတိသစ္စာ နဲ့ကြီးမားတဲ့နှင့်အသေးစားနေ့စဉ်လှုပ်ရှားမှုများအတွက်သူများတန်ဖိုးများပြပွဲ။ အခွက်တဆယ်ရွေးချယ်ရေးနှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေး မှစ. အစီအစဉ်များ, မူဝါဒများနှင့်အဓိကဆုံးဖြတ်ချက်များငှါ, တန်ဖိုးများကိုခင်းကျင်းပြသစဉ်အမြဲရှိပါသည်။ အဆိုပါတန်ဖိုးများကို Self-ဝါဒဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, နောက်ဆုံးမှာတန်ဖိုးများကိုမျှဝေကြဘူးတဲ့သူတွေကိုကျွန်းကိုချွတ်မဲပေးကြသည်။
2. သင်ယူခြင်းနှင့် စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှု နေ့စဉ်အလုပ်မောင်းတယ်။ သင်ယူခြင်းနှင့်သန့်စင်လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်ချဉ်းကပ်မှုကလူနေ့တိုင်းအဘယ်သို့ပြုမည်အရာကိုဖြစ်ကြသည်။ လက်တွေ့စမ်းသပ်ချက်ကနေတဆင့်သင်ယူ: နှင့်ဆန်းသစ်တီထွင်မှု program တစ်ခု, ဒါပေမယ့်ကုမ္ပဏီအတွက်အာဏာအရှိဆုံးအပြုအမူတစ်ခု outgrowth မဟုတ်ပါဘူး။

1. ကြံ့ခိုင်ဆွေးနွေးငြင်းခုံစုစည်းလုပ်ရပ်များစေပါတယ်။ အဘယ်သူမျှမလာကြတယ်လမျးညှနျခနှင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများပတ်လည်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ပေမယ့်ရက်ရက်စက်စက်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းဆွေးနွေးမှုများအတွက်ဆွဲထုတ်နေကြတယ်။ အမြန်တကယ်တော့-based သို့မဟုတ်အကောင်းဆုံးစစ်ကြောစီရင်ခြင်းအငြင်းအခုန်အားပေးမယ့်ယဉ်ကျေးမှုများနှင့်အတူ, ကတောင်းဆိုထားသည် ဆုံးဖြတ်ချက်များအရေးယူသို့စိတ်ကူးများရွှေ့ဖို့ နှင့်သင်ယူမှုဖြစ်စဉ်ကိုစတင်ပါ။ ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုလုပ်ပြီးတာနဲ့ကြောင့်လူတိုင်း၏ဆုံးဖြတ်ချက်သည်။
2. မဟာဗျူဟာ လူတိုင်း၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်ပါတယ်။ လူတိုင်းဖြစ်ပါတယ် မဟာဗျူဟာအတွက်ပါဝင်ပတ်သက် ။ front-line ကိုများနှင့်ဖောက်သည်-facing လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအဖြစ်မှန်ပေါ်အမြင်များသည်။ အားလုံးအဆင့်ဆင့်မှာတစ်ဦးချင်းစီမဟာဗျူဟာမြောက်အစပျိုးအပေါ်ဦးတည်ချက်နှင့်သေဒဏ်စီရင်အပေါ်ဆုံးဖြတ်အလုပ်လုပ်ချက်ချင်းအဖွဲ့အစည်းများ၏လုပ်ငန်းလည်ပတ်လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်များနှင့်သင်ယူမှုသံသရာသို့စုပ်ယူသည်။ ကုမ္ပဏီအတွက်လူတိုင်းရဲ့မဟာဗျူဟာနားလည်နိုင်သည်နှင့်၎င်း၏ဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသောဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်ကိုထောကျပံ့ကူညီပေးသည်။
3. အချိန်ခရီးသွားလိုအပ်ပါသည်။ ယင်းကဒီမှာနှင့်ယခုတစ်ကြိမ်အလုပ်လုပ်သောအရာအားလုံးသည်သက်ဆိုင်ရာမရှိတော့ဖွယ်ရှိသည်အဘယ်မှာရှိဝေး-ကွာအနာဂတ်: စီမံခန့်ခွဲမှုထူးချွန်ပြတစ်ဦးကအခိုငျအမာ Two-အချိန်မိုးကုပ်စက်ဝိုင်းအတွက်လုပ်ကိုင်လျက်ရှိကြောင်းသိရသည်။ နှစ်ဦးစလုံးအချိန်မိုးကုပ်စက်ဝိုင်းအဆိုပါစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးလုပ်ငန်းစဉ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, တဦးတည်းအခြားအဘို့ယဇ်ပူဇော်ကြ၏မပေးပါ။
4. ချက်ချင်းမြင်ကွင်းတစ်ခုနှင့်ဝေးစက်မှုလုပ်ငန်းများနှင့်နည်းပညာများကိုအကြားကွင်းဆင်း-of ကြည့်ရန်အခြားအရာများ။ တစ်ပြိုင်နက်တည်းခြိမ်းခြောက်မှုများနှင့်အခွင့်အလမ်းများကိုများအတွက်ဝေးလံစျေးကွက်များနှင့်နည်းပညာများစောင့်ကြည့်နေချိန်တွင်မတည်ငြိမ်မှုကျွန်တော်တို့ရဲ့ကမ္ဘာကြီး၌, စီမံခန့်ခွဲမှုထူးချွန်ပြသကုမ္ပဏီ, ဖောက်သည်များနှင့်စက်မှုလုပ်ငန်းထိခိုက်အင်အားစုများ၏ရငျးနှီးသညျ့အမြင်ထိန်းသိမ်းထားသည်။
5. ဒီအဖွဲ့အစည်းမှာဘဝတစ်ကြိယာထားသောစာပိုဒ်တိုများဖြစ်ပါတယ်။ စမ်းသပ်နှင့်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနေချိန်မှာပြင်ပလေ့လာသူရန်, မြဲမြံစွာနှင့်ဝန်ထမ်းများ, အစဉ်အမြဲရွေ့လျားသန့်စင်ခြင်းနှင့်တိုးတက်မှုများရှိကြ၏။ ကုမ္ပဏီရဲ့ယဉ်ကျေးမှုနေဆဲရပ်နေသည်ကိုသို့မဟုတ်အရပျ၌အပြေးဘွယ်။ ရလဒ်အနေနဲ့ကကုမ္ပဏီအစဉ်အမြဲ reinvention mode မှာလည်ပတ်ကြောင်းလက်ခံပြီးမျှော်လင့်ရသည်။
6. ဝန်ထမ်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်ခွင့်ပြုခဲ့ခြင်းမရှိပါနှုတ်ခမ်းဝန်ဆောင်မှု။ ကုမ္ပဏီအမှုအမျိုးမျိုးရှိသမျှအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးကထောက်ခံနေသည် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးနှစ်ဦးစလုံးအဖြစ်ဖှံ့ဖွိုးတိုး နှင့်နောက်လိုက်တစ်ဦး။ အဖွဲ့အစည်းရဲ့ထိပ်ကနေ Front-လိုင်းများမှအသစ်နှင့်ကွဲပြားခြားနားသောအခွင့်အလမ်းတွေအတွက်ပါဝင်မှုကြောင့်ဒီအခွင့်အလမ်း၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ဘာကိုဆိုလိုသလဲဆိုတာ၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။
7. အဆိုပါလုပ်ငန်းဆောင်တာကုမ္ပဏီနှင့်မဟာဗျူဟာမဟုတ်ဘဲမိမိတို့ကိုယ်ကိုထောကျပံ့ဖို့တည်ရှိ။ အဲဒီမှာအမျိုးမျိုးသောစည်းကမ်းများကိုအတွက်ကျွမ်းကျင်သူများဖြစ်ကြသည်, ဒါပေမယ့်သူတို့ရဲ့အစီရင်ခံစာမှတာဝန်ခံကုမ္ပဏီမဟုတ်ဘဲ function ကိုဖြစ်ပါတယ်။ တူညီတဲ့အခြေခံအဆောက်အဦများနှင့်စနစ်များများအတွက်တတ်၏။
8. ဘဏ္ဍာရေးရလဒ်တွေကိုကုမ္ပဏီရဲ့စုပေါင်းလုပ်ရပ်များ၏အရေးကြီးသောရလဒ်အဖြစ်ရှုမြင်နေကြသည်။ သူတို့ကအဆုံး-ရည်မှန်းချက်မဟုတ်သလိုအရေးမကြီးအဖြစ်ပယ်ချမဟုတ်ဖြစ်ကြသည်။ နံပါတ်များမှမြင်ကွင်းကိုန်းကျင်ချိန်ခွင်လျှာရှိပါသည်။
9. တန်ခိုးအာနုဘော်များ၏လိုက်စားတိုင်းပါဝင်သူမောင်းသောလျှို့ဝှက်ချက်ငံပြာရည်ဖြစ်ပါတယ်။ အနည်းငယ်တပ်ဖွဲ့များသူတို့သည်များစွာသောအရာတစ်ခုခုရဲ့ဖန်တီးမှုမှပံ့ပိုးနေကြသည်ယုံကြည်သူတစ်ဦးချင်းစီ၏အုပ်စုတစုထက်ပိုအစွမ်းထက်ဖြစ်ကြသည်။

The Bottom Line

အထက်ပါလက္ခဏာများစံပြအပြုအမူ၏စုံ၏အမျိုးဖြစ်ကြ၏။ ဤအအပြုအမူတွေအတွက်မွေးရာပါကုမ္ပဏီရဲ့အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များဖွဲ့စည်းနှင့်ဤအလုပ်လုပ်ကိုင်၏စတိုင်လ်များနှင့်ဆွဲဆောင်မှုရှိတဲ့ပေါ်ထွက်လာခြင်းနှင့်တတ်ဘယ်မှာတစ်ခုပတ်ဝန်းကျင်ဆင်မှကျူးလွန်သောယုံကြည်ချက်ဖြစ်ပါတယ်။

အဆိုပါအပြုအမူခေါင်းဆောင်များများအတွက်အလုပ်သစ်ဖော်ပြချက်နှင့်ခေါင်းဆောင်မှုထိရောက်မှုတို့အတွက်အသစ်တခုတိုင်းချောင်းကိုသတ်မှတ်။ သင်ဘာမှအောင်မြင်ရန်နိုင်ပါတယ်လူမျိုး၏အုပ်စုတစု၏စိတ်နှလုံးတို့ကိုဖမ်းယူလျှင်နေချိန်မှာအဆိုးမြင်, ပံတောင်းကြေးနီတူးဖော်ရေးနှင့်လက်တွေ့နှင့် implausible အဖြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုထူးချွန်၏ဝိသေသလက္ခဏာများပြသနေတဲ့ကုမ္ပဏီတခုအဖြစ်ကဤအပြုအမူပယ်ချလိမ့်မယ်။ ထူးချွန်သဘောပေါက်နေပါတယ်တစ်ချိန်ကယခုစိန်ခေါ်မှုကြောင့်ကြံ့ကြံ့ခိုင်ရပ်တည်လျက်ရှိသည်ဘယ်လိုဖြစ်သနည်း