စီမံခန့်ခွဲမှု Key ကိုတွေ့ဆုံ - Pat ရပ်
တချို့ကမန်နေဂျာတစ်ဦး Pat employ
တစ်ဦး P ကို urpose တစ်ဦးတစ်ဦးက genda နှင့် T-imeframe လိုအပ်အစည်းအဝေးများမှချဉ်းကပ်။ ရှေ့ဆက် session ရဲ့အခြေအနေတွင်ဤအရေးပါသောအချက်များနှင့်အတူသင်တန်းသားများကိုလက်နက်တပ်ဆင်ပေးပြီးနောက်လူတွေအစည်းအဝေး၏ခြုံငုံရည်ရွယ်ချက်ပါဝင်ဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့်ကူညီပံ့ပိုးရန်ပြင်ဆင်ထားတက်ပြသသောသေချာ။ တစ်ဦးကရှင်းရှင်းလင်းလင်း Pat အကြမ်းဖျင်းတစ်တန်ဖိုးရှိရှိ session ကိုသေချာစေရန်ကူညီပေးသည်။
သင်ကသတ်မှတ်နိုင်ဖြစ်သင့် ရည်ရွယ်ချက် အရှိဆုံးမှာ 1 သို့မဟုတ် 2 စာကြောင်းများအတွက်အစည်းအဝေး၏။ "ဒီအစည်းအဝေးပြန်ကိုင်တွယ်ဘို့သင်္ဘောရဲ့မူဝါဒအသစ်ပြန်လည်ဆန်းစစ်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ " "ဒီအစည်းအဝေးသစ်ကိုစျေးကွက်ရှာဖွေရေးမဲဆွယ်စည်းရုံးရေးစီစဉ်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်" သို့မဟုတ် အဆိုပါရည်ရွယ်ချက်ပြုမိရန်လိုအပ်ပါသည်သောအရာကိုသူတို့ရှိတယ်ဘာဖြစ်လို့လူတိုင်းသိတယ်သေချာကူညီပေးသည်နှင့်မည်ကဲ့သို့တိုးတက်မှုကိုလမ်းပြပြီးနိဂုံးချုပ်အဘို့မောင်းထုတ်ရန်။
တစ်ဦးအစီအစဉ်သတ်မှတ်မည်။ သငျသညျစစ်ဆေးခြင်း / ဆွေးနွေးရန် / ပြန်လည်သုံးသပ်ဖို့သွားနေသောပစ္စည်းများစာရင်းပြုစုပါ။ ကျွန်မတစ်ဦးချင်းစီအစီအစဉ်ကို item အချိန်ကန့်သတ်သတ်မှတ် (အောက်တွင်ကြည့်ပါ) နှင့်ဆွေးနွေးမှုကိုစိစစ်မှုအတွက်တာဝန်ရှိသည်သူကိုသိရှိနိုင်ဖို့ကြိုက်တယ်။ တစ်ဦးအချိန်ဇယား Set; အလွန်အနည်းဆုံးတစ်ဦးက start နှင့်အဆုံးသတ်ချိန်ထားကြ၏။
ကျွန်မကိုလည်းအစီအစဉ်အတွက်တစ်ဦးချင်းစီကို item တစ်ခုကြာချိန် setting အကြံပြုပါသည်။ ဤအလုံးစုံအစည်းအဝေးကိုအချိန်အပိုင်းအခြားမှစုစုပေါင်းသငျ့သညျ။
အချိန်ပေါ်တွင်သင်၏အစည်းအဝေးများ Start
သငျသညျကိုလူစီစဉ်ထားစတင်ချိန်ပြီးနောက်ငါးသို့မဟုတ်ဆယ်မိနစ်သည်အထိအစည်းအဝေးများသို့သမျှသောလမ်းကိုတက် trickle ရှိရာသူတို့အားယဉ်ကျေးမှုထဲကတစ်ခုအတွက်အလုပ်လုပ်ပါကအသစ်တခုကိုလမ်းကြောင်းသစ်ဖွင့်ဖို့အချိန်ဖြစ်ပါသည်။
တစ်ခုမှာမြဲမြံစွာစီစဉ်ထားသောအစပြုချိန်မှာတံခါးကိုပိတ်လိုက်ရန်၎င်း၏မန်နေဂျာအားပေးနှင့်နှောင်းပိုင်းတွင်နေသောသူတို့ကိုတက်ရောက်ရန်ကြိုဆိုနေကြသည်မဟုတ်။ ဤသူသည်သင်တို့ပြုမူဖို့ဂရုစိုက်ထက်ပိုပြီးဆိုးဝါးပြင်းထန်လွန်းဖြစ်နိုင်သည်နေစဉ်, သင်ရည်ရွယ်ချက်သုံးသပ်နှင့်မျှော်လင့်ချက်များနှင့်အအချိန်ကိုက်အတည်ပြု, အမိန့်မှအစည်းအဝေးဆောင်ခဲ့အကြောင်းကိုရှိတယျလို့မရှိသင့်ပါတယ်။
stragglers တက်ပြသရန်စောင့်ဆိုင်းမနေပါနဲ့။ တစ်စုံတစ်ဦးကနှောင်းပိုင်းတွင်ရောက်ရှိသည့်အခါနောက်ကျောသွားနှင့်ပြီးသားဖုံးလွှမ်းလျက်ရှိသည်အဘယ်အရာကိုပြန်လည်သုံးသပ်ကြပါဘူး။ သင့်ရဲ့အစည်းအဝေးခေါင်းစဉ်နှင့်အတူ Continue ။ ဒါက straggler ဘို့အဆင်မပြေဖြစ်နှင့်သူ / သူမ၏လာမည့်အစည်းအဝေးတွင်အချိန်ပေါ်ရောက်ရှိလာ၏လေးသာမှုတိုးတက်ကောင်းမွန်စေရန်ပါလိမ့်မယ်။
အစည်းအဝေးစည်းရုံးရေးမှူး / စပွန်ဆာအချိန်ပေါ်တက်မပြပါဘူးဆိုရင်, ဖျက်သိမ်းအစည်းအဝေးထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းနှင့်ပြန်အလုပ်သို့သွားပါ။ တစ်ဦးကငါးမှခုနစ်မိနစ်စောင့်ဆိုင်းကာလကျိုးကြောင်းဆီလျော်ပါတယ်။ & Odds, အစည်းအဝေးစည်းရုံးရေးမှူးတစ်ဦးမျှော်လင့်မထားတဲ့အခက်အခဲသို့ပွေးလေ၏ကြသည်နှင့်သင်သူ့ကို / သူမ၏အဘို့စောင့်ဆိုင်းနေသင်၏အချိန်မဖြုန်းတီးကြိုက်တတ်တဲ့လိမ့်မယ်။
ခေါင်းစဉ်ပေါ်အစည်းအဝေးသိမ်းဆည်းထားပါ
A ကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်တစ်စုံတစ်ဦးကအစည်းအဝေးကာလအတွင်းလမ်းကြောင်းအပေါ်လူတိုင်းကစောင့်ရှောက်ခြင်း၏အခန်းကဏ္ဍကိုသတ်မှတ်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ များလွန်းမကြာခဏဆွေးနွေးမှုများရှေ့မြောပြီးတော့ထင်မြင်ချက်များ, အတွေးအခေါ်များ, အချက်အလက်တွေနဲ့စိတ်ခံစားမှုတစ်ခုလောကဓာတ်မှနိမ်။ အစား, အခနျးကဏ်ဍ assign နှင့်ဆွေးနွေးမှုဆွေးနွေးမှု၏လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်တိကျသောကို item ၏ချွတ် veers လျှင်အခါကဒီတစ်ဦးချင်းစီဖောက်လိမ့်မည်ဟုတက်ရောက်သူလူတိုင်းအကြောင်းကြား။
အချို့ကုမ္ပဏီများအတွက်, ဒီအခန်းကဏ္ဍမှာ, အခြားသူများမှာ "ယာဉ်အသွားအလာ, ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်" အဖြစ်ရည်ညွှန်းတာဖြစ်ပါတယ် "ခေါင်းစဉ်ဂိုးသမား။ " မည်သို့ပင်တံဆိပ်၏, အခန်းကဏ္ဍကိုသင့်ရဲ့အစည်းအဝေးများ၏ထိရောက်မှုနှင့်ကုန်ထုတ်စွမ်းအားခိုင်မာအားကောင်းစေအတွက်အလွန်အသုံးဝင်သည်။
အပိုဆောင်းသည့်အကြောင်းအရာများအစီအစဉ်-ချွတ်ပေမယ်ဆွေးနွေးရန်အရေးကြီးသောဖြစ်ကြောင်းပေါ်ထွန်းခဲ့လျှင်ထိုရှင်းလင်းစွာဖမ်းယူနှင့်အနာဂတ်ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းနှင့်ဆွေးနွေးမှုများအတွက်တစ်ခုသို့မဟုတ် discrete အစည်းအဝေးများအတွက် "ယာဉ်ရပ်နားအများကြီး" တွင်ထားရှိရပါမည်။ အဆိုပါအစည်းအဝေးတွင်ပိုင်ရှင်ကခြုံငုံအစည်းအဝေးရည်ရွယ်ချက်ထောက်ပံ့လျှင်အသေးစားမတူကွဲပြားဆွေးနွေးမှုခွင့်ပြုပိုင်ခွင့်ရှိသည်။
အစည်းအဝေးမှတ်စုများ / မိနစ်သိမ်းဆည်းထားပါနှင့်ဖြန့်ဝေ
အစည်းအဝေးစည်းရုံးရေးမှူးထက်အခြားတစ်စုံတစ်ဦးက, အစည်းအဝေးမိနစ်စောင့်ရှောက်သင့်ပါတယ်။ အဆိုပါမိနစ် A ကောင်းဆုံးမှတ်တမ်းတင်ပါဝင်သည်ပါလိမ့်မယ်:
- အချိန်, ရက်စွဲ, တည်နေရာတွေ့ဆုံ
- ရည်ရွယ်ချက်၏ဖော်ပြချက်
- အဆိုပါအစီအစဉ်၏မိတ္တူ
- တက်ရောက်လာများစာရင်းနှင့်တက်ရောက်ရန်မပြုခဲ့သောသူတို့၏အမျိုးအစာရင်းကို
- ပြီးစီးဘို့ကောက်ချက်, action ကိုပစ္စည်းများ, တာဝန်များနှင့်ရက်စွဲများ၏တစ်ဦးကအသေးစိတ်အကျဉ်းချုပ်စာရင်း။ အတော်များများက notetakers အဆိုပါသုံးသပ်ချက်နှင့်လုပ်ရပ်များစာရင်းများအတွက်လမ်းညွှန်အဖြစ်အစီအစဉ်ကိုအသုံးပြုပါ။
- အမှန်တကယ်လိုအပ်မယ်ဆိုရင်နောက်ဆက်တွဲအစည်းအဝေးကိုစီစဉ်ခဲ့ပါတယ်။
အကောင်းဆုံးကတော့, အစည်းအဝေးဖြန့်ဝေအစည်းအဝေး၏နိဂုံးအပြီးနှင့်လုံးဝတဦးတည်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ရက်အတွင်းတတ်နိုင်သမျှအမြန်ဆုံးမှတ်ချက်ပြုထားသည်။ အဆိုပါမိနစ်နှင့်မှတ်စုသင်တန်းသားများကိုများအတွက်အရေးပါသောသတိပေးချက်အဖြစ်အစည်းအဝေးလွဲချော်သောသူတို့အဘို့ကိုအခြားသက်ဆိုင်သူများသို့မဟုတ်တစ်ခုသတင်းအချက်အလက်အရင်းအမြစ်အဖြစ်ဝတ်ပြုကြလော့။ အဆိုပါမိနစ်လူများနှင့်မိမိတို့၏သန္နိဋ္ဌာန်နောက်ဆက်တွဲအရေးယူဆောင်ရွက်ချက်များအသင်းများကိုသတိပေးမူတည်ပြီးတစ်ဦးအကြီးအ tool ကိုဖြစ်ကြသည်။
အခုတော့အဘို့အ The Bottom Line:
ဒါဟာအစည်းအဝေးရုံပေါ်မှာရေတွက်ပါဘူး, ရှေ့ဆက်စီမံကိန်းများနှင့်လူမျိုးကိုမောင်းနှင်ရန်ကူညီပေးနေတစ်ဦးအပြုသဘောရလာဒ်များဖြစ်ပေါ်လာစေမည်ကြောင်းဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ သင့်ရဲ့အစည်းအဝေးကိုစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းစနစ်၏အချို့လုံ့လဝီရိယနှင့်တမင်ခိုင်မြဲနေတဲ့ကြီးမြတ်ရလဒ်ကိုကားမောင်းသင်တို့၏အလေးသာတိုးတက်စေပါလိမ့်မယ်။
-
အနုပညာအသေးသုံးငွေအားဖြင့်နောက်ဆုံးရေးသားချိန်