အတော်များများက 2011 ခုနှစ်မကောင်းတဲ့တစ်နှစ်ဖြစ်ခဲ့သည်ခံစားရတယ်။ ခြောက်လကလူဦးသေဆုံးပြီးနှင့်အမေရိကန်လွှတ်တော်အမတ် Gabrielle အမတ်ဂစ်ဖေါ့ဒအပါအဝင် 13 ဦးဒဏ်ရာရရှိသည်ဟုတာက်ဆန် AZ အတွက်ပစ်ခတ်မှုနှင့်အတူဇန်နဝါရီလကစပြီး, တကကြမ်းတမ်းယခုနှစ်ကြောင်းစတင်များကဲ့သို့ကြည့်ရှုကြ၏။ အဆိုပါစီးပွားရေးကိုရုန်းကန်နေရသဖြင့်, အလုပ်လက်မဲ့မြင့်မားတဲ့ဖြစ်ခဲ့သည်။ ကြီးမားတဲ့ငလျင်နှင့်ဆူနာမီအသက်တာ၏ကြီးမားတဲ့ဆုံးရှုံးမှုနှင့်အတူမတ်လဂျပန်ပျက်စီးသောအခါ, စတော့ရှယ်ယာစျေးကွက်တွေနောက်တဖန်ထိုး။ သို့သော်အပြုသဘောဖြစ်ရပ်များလည်းရှိခဲ့သည်။
အာရပ်နွေဦးသည်အဲဂုတ္တုထအာဏာရှင်တွေကိုဖြုတ်ချပြီးတော့ပထမဦးဆုံးတူနီးရှားမြင်။ လစ်ဗျားအောက်တိုဘာလတွင်နောက်သို့လိုက်ကြ၏။ နွေဦးအစရှိသူများအဖွဲ့အစည်းများ၏တည်ငြိမ်မှုအများအပြားစိတ်ချရသောမင်းသားဝီလျံနှင့်ကိတ် Middleton ၏ဗြိတိသျှတော်ဝင်မင်္ဂလာဆောင်သည်ကိုမြင်။ စက်တင်ဘာလနာမည်ကျော်လူထုအုံကြွမှုရဲ့ start က Wall Street, လူမှုရေးနှင့်စီးပွားရေးမညီမျှမှုဆန့်ကျင်ဆန္ဒပြပွဲများဆက်တိုက် Occupy ဟုခေါ်တွင်ခဲ့သည်။
ဤရွေ့ကားနှင့်နှောင်းပိုင်းတွင်ယခုနှစ်အတွက်အခြားအအပြုသဘောဖြစ်ရပ်များ 2012 ခုနှစ်, ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရနှင့်ပညာရှင်ပီသစွာထိုသူတို့အဘို့ပိုကောင်းတဲ့နှစ်ကဖြစ်လိမ့်မည်ဟုမျှော်လင့်များစွာသောလူရှိသည်။ ငါတို့ရှိသမျှသည်စာဖတ်သူများသည်မျှော်လင့်ချက်မျှဝေပါ။
အဆိုပါထိပ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှုခေါင်းစဉ်များ
11. သာ. ကောင်း၏ Manager ကို Be ရန်ယနေ့တွင်သလား
ဤဆောင်းပါးသည်သင်တစ်ဦးမန်နေဂျာအဖြစ်သင့်ရဲ့ကျွမ်းကျင်မှုတိုးတက်လာဖို့ယူနိုငျတဆယ်တိကျတဲ့လုပ်ရပ်များစာရင်းပြုလုပ်ထားသည်။ အဆိုပါထောက်ခံချက်နေ့ရက်တိုင်းအသစ်တခုတဦးတည်းကိုင်တွယ်နှင့်နှစ်ပတ်အတွင်းအတွက်စာရင်းကတဆင့်ရရန်ဖြစ်ပါသည်။ ထိုအခါစာရင်း print ထုတ်နှင့်သင်နေ့တိုင်းမြင်ရပါလိမ့်မယ်ဘယ်မှာတစ်နေရာရာကိုဆွဲထားရန်သေချာစေပါ။
10. စီမံခန့်ခွဲမှုအကြောင်းသိကောင်းစရာများ
ဒါဟာသင်မန်နေဂျာအဖြစ်တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်ကူညီပေးဖို့ဒီဇိုင်းအမြန်အကြံပေးချက်များများစာရင်းကိုဖြစ်ပါတယ်။
သူတို့ကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှု, လှုံ့ဆျောမှု, အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ခေါင်းဆောင်မှုအပါအဝင်ခုနစ်ခုအမျိုးအစားသို့ကွဲကွာနေကြသည်။
9. တစ်ဦးကခေါင်းဆောင်ဆိုတာဘာလဲ
ဤဆောင်းပါးသည်ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဖြစ်ပြီးအဘယျသို့အောင်မြင်သောခေါင်းဆောင်များ၏စရိုက်လက္ခဏာတွေဘာတွေရှိတယ်ဆိုတာသတ်မှတ်ပါတယ်။ ဤရွေ့ကားဖြောင့်-ရှေ့ဆက်ကျည်ဆံအချက်များကိုသင်ပိုကောင်းတဲ့ခေါင်းဆောင်ဖြစ်လာမှအလုပ်မဖြစ်သကဲ့သို့သင်တို့ပုံစံနိုင်ပါတယ်သတ်သတ်မှတ်မှတ်အပြုအမူသည်။
8. စီးပွားရေးစီမံခန့်ခွဲမှုဝေါဟာရ
စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာစည်းကမ်းချက်များကိုဒီခက်ဆစ်အဘိဓာန်နေ့တိုင်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတွင်အသုံးပြုထက်ပိုမို 125 အသုံးအနှုန်းများနှင့်အတိုကောက်၏အဓိပ္ပာယ်ပါရှိသည်။ လူကြိုက်အများဆုံးကတော့ဖြစ်ပါတယ် မန်နေဂျာ၏အဓိပ်ပါယျ ။
7. ကုန်ကျစရိတ်အကျိုးခံစားခွင့်အားသုံးသပ်ခြင်း
မန်နေဂျာများနေ့စဉ်နေ့တိုင်းအများအပြားဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်ရန်ရှိသည်။ တချို့ကလွယ်ကူပါတယ်။ တချို့ကသင်အတိုင်းလိုက်နာရန်ရှိသည်လမ်းညွှန်ချက်များ fixed ပါပြီ။ အခြားသူများကပိုခက်ခဲတယ်။ ကုန်ကျစရိတ်အကျိုးအတွက်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမန်နေဂျာသူတို့ကိုဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုကိုရောက်ရှိကူညီရန်အသုံးပြုနိုင်မယ့်ကိရိယာတစ်ခုဖြစ်တယ်။ ဒါကြောင့်အဓိကအားဘဏ္ဍာရေးဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက်အသုံးပြုသည်ဖြစ်သော်လည်း, ကအနည်းငယ်ပိုမိုလွယ်ကူစေပါနှင့်ထို့ထက် ပို. မကြာခဏမှန်ကန်ဖို့သင်ရှိသည်နီးပါးမည်သည့်ဆုံးဖြတ်ချက်စေနိုင်သည်။
6. ဖောက်သည်ကျေနပ်မှုစစ်တမ်း
ဖောက်သည်ကျေနပ်မှုသင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအောင်မြင်မှုအရေးကြီးသည်။ မည်သို့ပင်သင်သာအနည်းငယ်ကုမ္ပဏီများမှအသုံးပြုသောသောအထူးထုတ်ကုန်ရှိသည်, အများပြည်သူမှရောင်းချနေကြတယ်, သို့မဟုတ်သင့်န်ဆောင်မှုအားလုံးကို client များသင့်ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ကုမ္ပဏီမှပြည်တွင်းရေးရှိမရှိ၏, သငျသညျကိုသူတို့စိတ်ကျေနပ်မှုရှိမရှိသိရန်လိုအပ်ပါတယ်။ သူတို့အပြည့်အဝကျေနပ်မှုမရပါက, သင်က fix နိုင်အောင်သူတို့ရဲ့မကျေနပ်မှုသည်အဘယ်အရာကိုသိရန်လိုအပ်ပါသည်။ အဆိုပါဖောက်သည်ကျေနပ်မှုစစ်တမ်းသငျသညျကိုတိုက်ရိုက်သူတို့ကိုမေးနိုငျတဲ့နည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်။
5. စီမံခန့်ခွဲမှု 101
ဤသည်စီမံခန့်ခွဲမှုမှာအခြေခံကြည့်ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာစီမံခန့်ခွဲမှုကဘာလဲဆိုတာကရှင်းပြသည်, ထိုသို့အဘယျသို့မဟုတျပါဘူး။
ဒါဟာလေးမူလတန်းမန်နေဂျာ (အစီအစဉ်, စုစည်း, တိုက်ရိုက်နှင့်ထိန်းချုပ်မှု) ၏တာဝန်များကိုနှင့်သူတို့ထဲကတစ်ဦးချင်းစီ၏အသေးစိတ်ရှင်းလင်းချက်မှလင့်များအကျဉ်းချုပ်။
4. စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု 101
ဤဆောင်းပါးသည်စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏အခြေခံကရှင်းပြသည်နှင့်လေးသောအရာတို့ကိုစီမံကိန်းကိုမန်နေဂျာတစ်ပြိုင်နက်စီမံခန့်ခွဲရမယ်, အရင်းအမြစ်များ, အချိန်, ငွေနှင့်နယ်ပယ်အသေးစိတ်ဖော်ပြထားသည်။ ဒါက Multi-စာမျက်နှာဆောင်းပါးနှင့်အဆက်ဆက်သည်စာမျက်နှာများသည်ဤဒြပ်စင်များ၏စီမံခန့်ခွဲမှုအသေးစိတျဖြစ်ပါတယ်ရှင်းပြပါ။
3. Pareto ရဲ့နိယာမ, 80-20 နည်းဥပဒေ
အဆိုပါ 80/20 စည်းမျဉ်းတစ်ခုခု၏ 80 ရာခိုင်နှုန်းကကားမောင်းအချက်၏ 20% မှစွပ်စွဲနိုင်ကပြောပါတယ်။ ဥပမာ, အရောင်းအင်အား၏ 20% ကိုရောင်းထုတ်ကုန်၏ 80% ရောင်းချမည်ဟုမအောင်မြင်မှုများ၏ 80 ရာခိုင်နှုန်းကထုတ်ကုန်များ၏ 20 ရာခိုင်နှုန်းအတွက်ပေါ်ပေါက်မည်ဟုန်ထမ်း၏ 20 ရာခိုင်နှုန်းကိုမန်နေဂျာရဲ့ခေါင်းကိုက်ခြင်း၏ 80 ရာခိုင်နှုန်းကိုဖြစ်ပေါ်စေပါလိမ့်မယ်။ ဤဆောင်းပါးသည် Pareto ရဲ့နိယာမ၏ကန့်သတ်မှုကရှင်းပြသည်နှင့်သင်သည်သင်၏အလုပ်ပိုမိုလွယ်ကူစေရန်သုံးနိုင်သည်ကိုဘယ်လိုရှင်းပြထားသည်။
2. မေးပါယောဘအင်တာဗျူးမေးခွန်းများ
ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုငှားရမ်းညာဘက်ပြုလုပ်ခြင်းမန်နေဂျာရဲ့အောင်မြင်မှုသော့ချက်ဖြစ်ပါတယ်။ ဤဆောင်းပါးသည်သင်အလားအလာန်ထမ်းကိုမေးရန်နှင့်၎င်းတို့၏အဖြေကိုအနက်ကိုဘော်ပြဖို့ဘယ်လိုလိုအပ်သောအရာသုံးခုကိုပြောပြတယ်။ ဤသို့အဓိကဖြစ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမေးခွန်းများကိုမကိုယ်စားလှယ်လောင်းရှုပ်ထွေးဖို့ဒီဇိုင်းမေးခွန်းများကိုလှည့်စား, သူတို့သင်ညာဘက်ရွေးချယ်မှုအောင်ကူညီပေးပါမည်ဖြစ်ပါသည်။
1. Key ကိုစွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်း
အများစုမှာမန်နေဂျာယနေ့ရလဒ်များကိုထုတ်လုပ်ရန်တွန်းအားပေးနေကြသည်, ဒါပေမဲ့သူတို့အလုပ်လုပ်ခြင်းကိုခွင့်အမှုအရာမှန်လျှင်သင်မည်သို့သိနိုင်မည်လဲ? Key ကိုစွမ်းဆောင်ရည်အညွှန်းကိန်းကိုသင်ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျကျသင့်ရဲ့ယူနစ်နှင့်သင့်ကုမ္ပဏီ၏အောင်မြင်မှုကိုမှမရှိမဖြစ်သောဒေသများရှိသင့်ရဲ့တိုးတက်မှုကိုတိုင်းတာရန်ကိုသုံးနိုင်သည်တဲ့ tool တစ်ခုရှိပါတယ်။ ထိုသူတို့ကသင်တကယ်အရေးပါသောအရာဆက်ခံကြသည်ကြောင်းကိုသင်၏သူဌေးမှသရုပ်ပြရှင်းလင်းဖို့လမ်းပေးပါ။