စီမံကိန်းလုပ်ငန်းခွင်များနှင့်ပုံမှန်လုပ်ငန်းခွင်ခွဲခြား 5 နည်းလမ်းများ
ငါအဖွဲ့များရှိလူများနှင့်စကားပြောဆိုသောအခါ, သူတို့ကမကြာခဏသူတို့စီမံကိန်းအပေါ်လုပ်ဆောင်နေသို့မဟုတ် 'ပဲ' 'ပုံမှန်အတိုင်း function ကိုအဖြစ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုလုပ်နေတာဟုတ်မဟုတ်သေချာမစပ်ဆိုင်ကြောင်းကိုငါ့ကိုပြောပြပါ။ နှစ်ဦးစလုံးအခန်းကဏ္ဍအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုနှင့်အညီအမျှခိုင်လုံသောအတွက်လိုအပ်နေကြတယ်, ဒါပေမယ့်ခြုံငုံအဖွဲ့အစည်းအတွက်ကိုက်ညီဘယ်မှာသင်ပိုကောင်းတွေ့မြင်နိုင်သည်ကြောင်းဒါကြောင့်သင်တို့အပေါ်မှာအလုပ်လုပ်နေကြတယ်ဆိုတာကိုနားလည်ရန်ကူညီပေးနိုင်သည်။
သင်တစ်ဦးသည်စီမံကိန်းဖြစ်ပြီးပုံမှန်ထက်အဖြစ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအဘယ်သို့သောအဘယ်အရာကိုအမှီ ပြု. စိတ်စွဲလမ်းခြင်းနေနိုင်အောင်ရဲ့ခြားနားချက်ကိုတက်ရှင်းလင်းကြကုန်အံ့။ ပုံမှန်အတိုင်းအလုပ်အဖြစ်စီမံကိန်းကိုအလုပ်နှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအကြားငါးအဓိကကွဲပြားခြားနားမှုရှိပါတယ်။ သင်မကြာခဏ BAU အဖြစ်အတိုကောက် '' ခါတိုင်းကဲ့သို့ပင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း '' ကိုတွေ့မြင်ရပါလိမ့်မယ်။
စီမံကိန်းစီးပွားရေးကိုပြောင်း; BAU identifier ပြောင်းလဲခြင်း
ပထမဦးစွာပြောင်းလဲမှုကိုကိုင်တွယ်မည်သို့တစ်ဦးကွာခြားမှုရှိတယ်။
ခါတိုင်းလိုစစ်ဆင်ရေးအဖြစ်က Business စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကို run ။ သူတို့ဟာအလင်းအိမ်အပေါ်စောင့်ရှောက်လော့။ သူတို့ကဖောက်သည်များအစေခံ, သူတို့ပစ်မှတ်ထိမှန်။ BAU အသင်းများကိုလည်းလက်ရှိစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များလုပ်ဆောင်နေနှင့်မဟုတ်တော့ရည်ရွယ်ချက်မထိုက်မတန်များမှာကြသည်မဟုတ်သည့်အခါကိုသိရန်ပထမဦးဆုံးဖြစ်ကြသည်။ ထိုသို့ဖွစျသောအခါ, BAU အဖွဲ့များပြောင်းလဲမှုဘို့လိုအပ်ကြောင်းကိုဖေါ်ထုတ်သူဖြစ်ကြ၏။
တစ်ဦးကမန်နေဂျာတစ်ဦးမဟာဗျူဟာမြောက်ပြန်လည်သုံးသပ်၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ်, သူတို့ရဲ့ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ရောက်ရှိဖို့ကြောင်းဌာနခွဲသို့မဟုတ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းယူနစ်များအတွက်လုပ်ခံရဖို့လိုအပ်သောအရာကိုအပြောင်းအလဲများကိုအကြံပြုနိုင်ပါတယ်။ ဒါမှမဟုတ်တစ်ဦးဦးစီးဌာနတစ်ပြောင်ပြောင်တောက်သောမီးပွားတစ်ခုဝန်ထမ်းအကြံပြုချက်အစီအစဉ်မှတဆင့်ပြောင်းလဲမှုများအတွက်အကြံပြုချက်ရှေ့ဆက်ထားပေလိမ့်မည်။
အဆိုပါရောင်စဉ်၏အခြားအဆုံးမှာသင်သည်သူတို့၏ဌာနခွဲနှစ်တွင်အဘို့မိမိတို့ပစ်မှတ်ရောက်ရှိရန်ကူညီပေးဖို့လိုအပ်လျက်ရှိသောအပြောင်းအလဲများကိုမကယ်မလွှတ်မှအကြီးတန်းမန်နေဂျာကနေထုတ်လုပ်တာအပြည့်အဝစီးပွားရေးလုပ်ငန်းကိစ္စတွင်ရှိလိမ့်မယ်။
ဒါဟာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များ streamlining မဟုတ်ပါဘူး။ BAU အခန်းကဏ္ဍများတွင်အလုပ်လုပ်ကိုင်သူများသည်လည်းပြောင်းလဲမှုကြောင့်စည်းမျဉ်းမူဘောင်တွင်သို့မဟုတ်အဖွဲ့အစည်းများအတွက်ယှဉ်ပြိုင်မှုအခွအေန၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ်ပြောင်းလဲမှုမရှိမဖြစ်လိုအပ်သောကြောင်းနားလည်သဘောပေါက်လိမ့်မည်။
ရှေ့တန်းန်ထမ်းမဟာဗျူဟာကယ်လွှတ်ခြင်းငှါအလုပ်လုပ်တယ်, သူတို့အဲဒီမှာရဖို့မတူညီတဲ့ဖြစ်ချင်သောအရာကိုသင်တို့သိကြ၏။
စီမံကိန်းများကြောင့်ပြောင်းလဲမှုကိုအကောင်အထည်ဖော်များအတွက်ယန္တရားဖြစ်ကြသည်။ စီမံကိန်းများစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုသုံးပြီး BAU လုပ်ဆောင်ချက်များကိုရန်နှင့်တဆင့်ပြောင်းလဲမှုကယ်နှုတ်တော်မူ။ ကျနော်တို့စီမံခန့်ခွဲမှုထပ်မံသည်အဘယ်အရာစီမံကိန်းအတွက်ရှင်းလင်းပါလိမ့်မယ်။ အဆိုပါစီမံကိန်းကိုအဖွဲ့အစည်း BAU အသင်းများကိုဖော်ထုတ်သောပြောင်းလဲမှုကိုပို့ဆောင်အပေါ်အလုပ်လုပ်ပါတယ်။ ဒါကြောင့်သာမန်အားဖြင့်ဖြစ်သောတစ်စီမံကိန်းကိုခွင့်ပြုချက်လုပ်ငန်းစဉ်မှတဆင့်သွားပြီတခါဒီအဖြစ်ပျက် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုအမှု နှင့်အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအတည်ပြုချက်။
အဲဒီပရောဂျက်အခန်းကဏ္ဍရှိလူများအစဉ်အဆက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအလေ့အကျင့်လုပ်ဖို့တိုးတက်မှုအကြံပြုမနိုင်ကြောင်းပြောသည်မဟုတ်, သူတို့ကတစ်ဦးဝန်ထမ်းအဖြစ်ထက်သူတို့စီမံကိန်းအခန်းကဏ္ဍ၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ်၎င်းတို့၏အခန်းကဏ္ဍအောက်တွင်ဒီတော့လုပ်နေပါလိမ့်မယ်။
ဤသည်အုပ်စုခွဲ, သငျသညျမြားကိုလညျးအဖြစ်အကျဉ်းချုံးကြားနာမှုပါလိမ့်မယ်အရာ 'စီးပွားရေးကိုပြောင်းလဲစီးပွားရေးလုပ်ငန်းကို run,' သိပ်စီမံကိန်းများအဆုံးမှာသိသာသည်။ စီမံကိန်းအကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်နေသောသောပြောင်းလဲမှုတစ်ခု output ကိုကယ်နှုတ်တော်မူရန်ဖြစ်ပါသည်။ အသစ်ဆော့ဖ်ဝဲကိုတစ်ဖဲ့ကိုရခြင်း, အဆောက်အဦးအသစ်တစ်ခုဝန်ဆောင်မှုသို့မဟုတ်အခြားတစ်ခုခုဖြစ်နိုင်သည်။ အဆိုပါ BAU အဖွဲ့ကြောင်းယူပြီးနှင့်စီးပွားရေးအကျိုးကျေးဇူးများကိုကယ်နှုတ်ကကောငျးစှာအသုံးအောင်တာဝန်ယူဆောင်ရွက်သည်။ တနည်းအားဖြင့်စီမံကိန်းအကျိုးခံစားခွင့်ရရန်စွမ်းဆောင်နိုင်မှုကယ်တင်တတ်၏, ထို BAU စစ်ဆင်ရေးအကျိုးကျေးဇူးများရရန်စွမ်းဆောင်နိုင်မှုကိုအသုံးပြုပါ။
စီမံကိန်းများအန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲရန်, BAU Mitigation အန္တရာယ်
ထိရောက်သောဖြစ်ပုံမှန်အတိုင်းလုပ်ဆောင်ချက်များကိုအဖြစ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း, သင် BAU အသင်းများကိုစစ်ဆင်ရေးအားလုံးကိုစွန့်စားမှုလျော့ပါးရန်ရှာသောကိုရှာဖွေပါလိမ့်မယ်။ ပိုကောင်းတဲ့အဖွဲ့အစည်းတည်ငြိမ်မှုနှင့်ပြန်လုပ်ဖြစ်စဉ်များများအတွက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းထဲကမသေချာမရေရာတာကိုအကောင်းတစ်ဦးအရာဖြစ်၏။
ထူးခြားတဲ့နှင့်မသေချာမရေရာဖြစ်ခြင်း၏သူတို့ရဲ့အလွန်သဘာဝအားဖြင့်, စီမံကိန်းများကိုအန္တရာယ်တစ်ခုဒြပ်စင်လိုအပ်သည်။ ဒါဟာပြောင်းလဲမှုမိတ်ဆက်နှင့်ရှေ့တော်၌မဟုတျကွောငျးအရာတစ်ခုခုကယ်တင်တတ်၏အဖြစ်အဆိုပါကုမ္ပဏီ, ရုံစီမံကိနျးကိုလုပ်နေတာအားဖြင့်အမည်မသိသို့ခုန်အနည်းငယ်အောင်ဖြစ်ပါတယ်။
စီမံကိန်းအဖွဲ့များ, အဖွဲ့အစည်းများ၏ BAU ခြမ်းမှတစ်ဦးကွဲပြားခြားနားလမ်းအတွက်ထိုကြောင့်, ချဉ်းကပ်မှုအန္တရာယ်။ စီမံကိန်းမန်နေဂျာနှစ်ဦးစလုံး, အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲရန်ရှာခြင်းငှါ အပြုသဘော နှင့် အနုတ်လက္ခဏာ ကိုအကောင်းဆုံးရလဒ်များရရှိရန်။ ဒါကြောင့်ဖြစ်ပျက်သွားကြောင်းဖြစ်နိုင်ခြေကိုကန့်သတ်ထားရန်ကြိုးစား Mitigation အန္တရာယ်ပါဝင်သည်လိမ့်မယ်, ဒါပေမယ့်ဒါဟာအဖြစ်ကောင်းစွာနဲ့အခြားအန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းဗျူဟာများပါဝင်သည်။
ဒါဟာသင်သည်အစဉ်အစီမံကိန်းအပေါ်အန္တရာယ်ငြိမ်းအေးပါလိမ့်မယ်သည်ဟုမဖြစ်နိုင်ပေမယ်သင်သည်သင်၏ BAU အလုပ်အတွက်ကောင်းသောလုပ်ငန်းလည်ပတ်အကြောင်းပြချက်များအတွက်ကြောင်းလုပ်ဖို့နိုင်ပါလိမ့်မယ်။
စီမံကိန်းများအချိန်-ချည်နှောင်လျက်ရှိသော; BAU ပြုလုပ်နေဆဲဖြစ်
စီမံကိန်းများစတင်တစ်ဦးအလယ်တန်းနှင့်အဆုံးသတ်ရှိသည်။ ဤသူကားအ စီမံကိန်းဘဝသံသရာ ။ တကယ်တော့တစ်ဦးစီမံကိန်း၏အရှိဆုံးပုံစံလုပ်ရန်ဝိသေသကပြီးသွားဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါစီမံကိန်းမန်နေဂျာနှင့် စီမံကိန်းအဖွဲ့က ဤအချိန်ကာလအတွင်းစီမံကိန်းအပေါ်အလုပ်။ ထိုအခါအသင်းအဆုံးမှာလွှဲပြောင်းပေးအပ်ပွဲနှင့်နီးစပ်အဆင့်စဉ်အတွင်းဖျက်သိမ်းဖြစ်ပါတယ်။
BAU ကိုရပ်တန့်မထားဘူး။ ကမရှိတော့စီးပွားရေးအတွက်လိုအပ်မယ်ဆိုရင်သင်, သင်တန်း၏, တစ်ဦး function ကိုပိတ်ပစ်တစ်ခုသို့မဟုတ်လုပ်ငန်းစဉ်ကိုရပ်တန့်နိုင် - မယ့်စီမံကိန်းကိုအဖြစ်စီမံခန့်ခွဲခြင်းကိုခံရလိမ့်မည်ဖြစ်သော်လည်း !. တစ်ဦးက BAU function ကိုအဘယ်သူမျှမကာလတွင်အဆုံးသည့်ရက်စွဲနှင့်အတူဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသောအလုပ်ထုတ်လုပ်သည်။
စီမံကိန်းများအရင်းအနှီးနိုင်သလား; BAU မကြာခဏ Be မရပါ
စီမံကိန်းများအရင်းအနှီးနိုင်ပါတယ်နှင့်မကြာခဏ BAU မဖွစျနိုငျ - သင်ပုံမှန်အတိုင်းအလုပ်အဖြစ်သင့်ဖြစ်ပွားနေသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက် operating ကုန်ကျစရိတ်အပေါ်အားကိုး။ တနည်းအားဖြင့်စီမံကိန်းများနှင့် '' ကတခြား '' တာဝန်များကိုများအတွက်စာရင်းကိုင်ကုသကွဲပြားခြားနားပါသည်။
စီမံကိန်းရန်ပုံငွေမကြာခဏကုန်ကျစရိတ်စာလုံးနိုင်ပါတယ်အဓိပ္ပာယ်, ဝန်ဆောင်မှုသို့အနေနဲ့ပိုင်ဆိုင်မှုယူလာရန်ပြောပြတယ်။ အချို့ကိစ္စများတွင်, သင်ကမ္ဘာကြီးနှင့်သင့်ဒေသခံစာရင်းကိုင်စည်းမျဉ်း၌ရှိကြ၏ဘယ်မှာပေါ် မူတည်. သင်ပင်မျဉ်းအောက်တွင်ဖော်ပြထားသောစီမံကိန်းအတွက်ကုန်ကျစရိတ်ယူနိုင်ပါတယ်။
BAU ကုန်ကျစရိတ်ပုံမှန် opex (operating အသုံးစရိတ်များ) ထည့်သွင်းစဉ်းစားနေကြသည်နှင့်ကုမ္ပဏီများ၏အမြတ်နဲ့အရှုံးအကောင့်အတွက်ခြေရာခံနေကြသည်။
စီမံကိန်းရန်ပုံငွေနှင့်စီးပွားရေးရန်ပုံငွေ, ယေဘုယျအတွက်ကြောင့်နှင့်သင့်အဖွဲ့အစည်းမှာစာလုံးမဖြစ်သင့်သင့်တယ်ဘယ်အရာကိုအကြောင်းကိုမဆိုတရားစီရင်ပိုင်အောင်ရှေ့၌သင်တို့ဘဏ္ဍာရေးကျွမ်းကျင်သူများကထံမှအကြံဉာဏ်ကိုယူဖို့အမြဲအကောင်းဆုံးင်ဒါအလွန်အထူးပြုဧရိယာဖြစ်ပါတယ်။ စာရင်းကိုင်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုတိုင်းပြည်နိုင်ငံကနေကွဲပြားနှင့်ပင်အဖွဲ့အစည်းကနေတဦးချင်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအထူးသဖြင့်လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်အမှုအရာလုပ်နေတာ၏နည်းလမ်းတွေရှိသည်ဘယ်မှာအဖွဲ့အစည်းကမှ။
သံသယရှိလျှင်, အစဉ်အမြဲစစ်ဆေး!
စီမံကိန်းများ Cross-Functional အသင်းများပါဝငျ; BAU Functional အသင်းများပါဝင်
နောက်ဆုံးအနေနဲ့စီမံကိန်းကိုသင်း၏မိတ်ကပ်အတွက်ကြီးမားတဲ့ကွာခြားမှုရှိတယ်။ စီမံကိန်းများတစ်ဦးအထူးသဖြင့် output ကိုကယ်နှုတ်ခြင်းငှါစည်းဝေးကြယူဆောင်ကျွမ်းကျင်သူများ၏ Multi-စည်းကမ်းအသင်းများပါဝင်လေ့ရှိပါတယ်။ တခါတရံတွင်စီမံကိန်းများလူတိုင်းဆက်သွယ်ထားကြောင်းပန်းတိုင်မရှိဘဲ start ကြောင့်စီမံကိန်းကိုအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကလှုံ့ဆျောဖို့ဘယ်လိုသိမှတ်ကြလော့အရေးကြီးပါသည်။ လူတွေကသူတို့အလုပ်လုပ်နေကြသည်အရာကိုရှင်းရှင်းလင်းလင်းနားလည်မှုရှိသည်မဟုတ်ကြဘူးလျှင်, သူတို့အကောင်းဆုံးအလုပ်လုပ်ဖို့မပေးလေ့ရှိပါတယ်။
Project မှအသင်းများကိုအထူးသဖြင့်အခန်းကဏ္ဍဖြည့်ဆည်းလူများကိုတက်လုပ်နေကြသည်။ ဤရွေ့ကားကွဲပြားတာဝန်များနှင့်အတူစီမံကိန်းအတွင်းအလုပ်ခေါင်းစဉ်ပေမယ့်ရာထူးမရှိကြပေ။ စီမံကိန်းအဖွဲ့အပေါ်အဓိကအခန်းကဏ္ဍနေသောခေါင်းစဉ်:
- Project မှပံ့ပိုးကူညီ
- စီမံကိန်းမန်နေဂျာ
- အကြီးတန်းပေးသွင်း (အိုင်တီကဲ့သို့ပြည်တွင်းရေးအဖွဲ့သို့မဟုတ်ပြင်ပကန်ထရိုက်တာသို့မဟုတ်ရောင်းချသူဖြစ်နိုင်ပါတယ်သောအမှုအကျင့်ကိုကျင့်ဘို့တာဝန်ရှိအဖွဲ့အစည်း,)
- ဖောက်သည် (ဒီထိုကဲ့သို့သော client ကိုန်ဆောင်မှုအဖွဲ့အစည်းတွင်ကွဲပြားခြားနားသောဌာနမန်နေဂျာ, ဒါမှမဟုတ်, သငျသညျစီမံကိန်းပို့ဆောင်နေကြသည်ဘယ်သူကိုများအတွက်ဖောက်သည်အဖြစ်ပြည်တွင်းရေးဖောက်သည်ဖြစ်နိုင်ပါတယ်)
- ဘာသာရပ်ကိစ္စကျွမ်းကျင်သူများက (လူတွေစီမံကိန်းရဲ့အောင်မြင်မှုအတွက်အထောက်အကူဖြစ်စေသူတို့ရဲ့ကျွမ်းကျင်မှုကိုအသုံးပြုဖို့သူ၏စီမံကိန်းသို့မဟုတ်တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းများ၏ကြာချိန်အဘို့ဖြစ်စေအဖွဲ့ပေါ်သို့ယူဆောင်) ။
အကြောင်းပိုမိုထွက်ရှာ တဲ့စီမံကိန်းကိုအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အတွက်အခန်းကဏ္ဍ ။
BAU အလုပ်, အခြားတစ်ဖက်တွင်, အလုပ်လုပ်တဲ့အဖွဲ့များကစီမံခန့်ခွဲတာဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့ဟာသူတို့ကိုယ်ပိုင်ညာဘက်မှာရှိတဲ့ကျွမ်းကျင်သူများဖြစ်ကြသည်သို့သော်ဌာနခွဲအဖြစ်အတူတကွအုပ်စုဖွဲ့နှင့်သာမန်အားဖြင့်စီမံကိန်းကိုအဖွဲ့များထက်အခြားဌာနများမှလျော့နည်း Cross-functional ဖြစ်စေထပ်တူအတူ။
ဒါဟာသူတို့အလုပ်လုပ်ခံရဖို့ထင်နှင့်အဖွဲ့သည်အဘို့ရည်ရွယ်ချက်များနေကြတယ်ဆိုတာကိုသာမန်အားဖြင့်အလွန်ရှင်းလင်းသောပါပဲ။ သူတို့ကရှင်းရှင်းလင်းလင်းပစ်မှတ်နှင့်ဌာနကကုမ္ပဏီအတွက်ကစားအခန်းကဏ္ဍများအတွက်ရူပါရုံကိုရပါလိမ့်မယ်။ ဥပမာတစ်ခုကသင်၏ထုတ်ကုန်အကြောင်းကိုဖောက်သည်ထံမှဖုန်းခေါ်ဆိုမှုနှင့်အီးမေးလ်များကိုကိုင်တွယ်ပိုကြီးတဲ့ဖောက်သည်န်ဆောင်မှုဌာနခွဲ၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ်အလုပ်လုပ်သူတစ်ဦးဖောက်သည်န်ဆောင်မှုအသင်းဖြစ်လိမ့်မည်။
ဒါဟာရှုပ်ထွေးတဲ့ဖြစ်ပါသည်: ထပ်ရှိသေး၏။ ဥပမာအားဖြင့်, ကြောင်းဖောက်သည်ခေါ်ဆိုခစင်တာအတွက်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ခေါင်းဆောင်ကသူတို့လယ်ပြင်၌တစ်ဦးအထူးကုဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့တစ်တွေအလုပ်အထုပ်များနှင့်ဖောက်သည်အဆက်အသွယ်ပြောပြတယ်တဲ့စီမံကိန်း၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုပို့ဆောင်ဆိုင်ရာအရင်းအမြစ်များကိုစီမံခန့်ခွဲရန်စီမံကိန်းကိုအဖွဲ့တင်ပြသည်နိုင်ပါသည်။ ဒါပေမယ့်သူတို့စီမံကိန်းအလုပ်အတွက်, သူတို့ကဘာသာရပ်ကိစ္စကျွမ်းကျင်သူ, မဖောက်သည်န်ဆောင်မှုများအသင်းခေါင်းဆောင်၏အခန်းကဏ္ဍကိုယူနေကြသည်။ ပရောဂျက်အဖွဲ့ကအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးအဖြစ်သူတို့စီမံကိန်းဘတ်ဂျက်၏သူတို့ရဲ့စိတျအပိုငျးတာဝန်ရှိသည်ဖြစ်နှင့်အလုပ်အဆုံးပန်းတိုင်များကိုဖြည့်ဆည်းဖို့ထွက်ယူသွားတတ်၏ပုံကိုလှည့်ပတ်သမ္မာသတိ၏မြင့်မားသောဒီဂရီရပါလိမ့်မယ်။ သူတို့ကသူတို့ရဲ့ BAU အခန်းကဏ္ဍ၌ဤရှိသည်မဟုတ်ပေလိမ့်မည်။
BAU နှင့်စီမံကိန်းများအကြားအဆိုပါပဋိပက္ခ
Project မှအလုပ်နှင့် BAU အလုပ်ကပိုမကြာခဏတင်းမာမှုရှိမထက်တစ်ဦးချင်းစီကတခြားတွဲပြီးကြင်ထိုင်ပေမယ့်နိုင်ပါတယ်။ စီမံကိန်းပိုနေမြဲကျားနေမြဲအခြေအနေကိုပြောင်းလဲပစ်ရန်ကြိုးစားသောကြောင့်, ဒါဟာတွေ့ကြုံတတ်၏။ အဆိုပါပိုနေမြဲကျားနေမြဲအခြေအနေကိုတော်တော်လေးကောင်းစွာအလုပ်လုပ်တယ်, နဲ့လူကိုမကျင့်, အများဆုံးအစိတ်အပိုင်းအတွက်ပြောင်းလဲမှုနဲ့တူ, ဒါကြောင့်အစဉ်အမြဲရှိတင်းမာမှုအနည်းငယ်ဖြစ်ရှိသွားပါတယ်။
သင်သည်သင်၏စီမံကိန်းကိုအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ join ဖို့လူတွေကိုတောင်းဆိုကြသောအခါဒုတိယ, သူတို့သစ္စာရှိမှု၏ပဋိပက္ခကနေဆငျးရဲခံရနိုင်ပါတယ်။ သူတို့ရဲ့တစ်နေ့တာအလုပ်ဒါမှမဟုတ်စီမံကိန်းသူတို့ရဲ့ပထမဦးဆုံးတာဝန်ဖြစ်သနည်း Clear ကိုရည်ရွယ်ချက်များနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုကနေစီမံကိန်းကိုဖို့ခိုင်မာတဲ့ကတိကဝတ်ဤနေရာတွင်ကူညီဖို့အဖြစ်၏လိုင်းများကိုစောင့်ရှောက်နိုင်ပါတယ် ဆက်သွယ်ရေး သူတို့ကကုမ္ပဏီနှင့်အဖွဲ့ကဦးစားပေးဖြစ်သင့်သောအရာကိုသိသောဒီတော့ပွင့်လင်း။
တတိယအချက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းပြေးစောင့်ရှောက်ခြင်းအစဉ်အမြဲဦးစားပေးဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာသော့ချက်အရင်းအမြစ်များကိုပြန်မယ့်အဖွဲ့အစည်း၏နေ့-to-နေ့ကစစ်ဆင်ရေးစောင့်ရှောက်ခြင်းနှင့်အတူလုပ်ဖို့အလုပ်အာရုံဆွဲကြောင့်နှောင့်နှေး BAU အခန်းကဏ္ဍနှင့် timescales မှဆွဲထုတ်၎င်းတို့၏ရန်ပုံငွေဖြတ်တောက်မှုတွေ့လိမ့်မယ်တဲ့သူစီမံကိန်းကိုအသင်းများကိုတစ်ခုဆိုလိုရှိပါတယ်။
စီမံကိန်းမန်နေဂျာဒီနှင့်အတူစိတ်ပျက်ရနိုင်ပေမယ့်အမြဲလိုဖြစ်မသွားမယ့်, ထိုသို့ဖြစ်သင့်သည်။ ကုမ္ပဏီထိုအချိန်အတောအတွင်းအတွက်တွေဆီကနေသွားပြီဟုနှငျ့သငျတညျဆောကျအရာကိုသုံးစွဲဖို့ကျန်ရစ်တယောက်မျှမရှိလျှင်စိတ်ကူးစီမံကိန်းကိုပေးအပ်မမှတ်ရှိပါတယ်!
စိတ်ထဲတွင်ဤလမ်းညွှန်ချက်များနှင့်အတူ, သင်စီမံကိန်းများကိုသို့မဟုတ် BAU သို့မဟုတ်နှစ်ဦးစလုံးအလုပ်လုပ်နေလျှင်ကြည့်ရှုရန်လွယ်ကူဖြစ်သင့်သည်။