စီမံကိန်းများတွင်အပြောင်းအလဲများစီမံခန့်ခွဲ

by အဲလစ်ဇဘက် Harrin

ဘဝခရီးစီမံကိန်းသိမ်းဆည်းထားပါ

စီမံကိန်းမန်နေဂျာအဖွဲ့လုပ်ဖို့မယ့်အရာကိုများအတွက်အစီအစဉ်များထုတ်လုပ်အချိန်အများကြီးဖြုန်းနေကြတယ်။ စပွန်ဆာ, ကာယကံရှင်များနှင့်အဖွဲ့သည်ထို့နောက်အလုပ်၏အတိုင်းအတာများနှင့်ဘယ်လိုအလုပ်အမှုကိုပြုခံရဖို့သွားပြောင်းလဲမှုများအောင်အချိန်အများကြီးဖြုန်းနေကြတယ်။ ဤဆောင်းပါးသည်သင် (လွယ်ကူသောပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်အားနှင့်အတူ) သူတို့အားအပြောင်းအလဲများကိုကိုင်တွယ်နှင့်သင့်စိတ်ဖောက်ပြန်ထိန်းသိမ်းထားနိုင်သည်ကိုဘယ်လိုကြည့်ပါတယ်။ Oh, နှင့်တစ်ချိန်တည်းမှာရှေ့ဆက်ရွေ့လျားစီမံကိန်းစောင့်ရှောက်လော့။

ငါတို့သည်လည်းသင်အသုံးပြုနိုငျသောပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲမှု tools အချို့နှင့်မည်သို့စီမံကိန်းကိုနယ်ပယ်စီမံခန့်ခွဲမှုကစားသို့ကြွလာမှာကိုကြည့်ပါလိမ့်မယ်။

ကျနော်တို့တောင်မှငါပြောင်းလဲမှုရန်သင့်အလားအလာဆွေးနွေးရန်ချင်ဖြစ်စဉ်များသို့မဟုတ် tools များအကြောင်းပြောဆိုခြင်းမပြုမီ။

အပြောင်းအလဲများဖြစ်သွား Accept

အပြောင်းအလဲများမဆိုအမှတ်မှာဖွစျနိုငျ စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုဘဝမှတ်တိုင်သံသရာစက်ဝိုင်း ။

တစ်ဦးခေါင်းကိုက်ခြင်း၏လျော့နည်းစီမံကိန်းများအပေါ်ပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲစေရန်အလွယ်ကူဆုံးနည်းလမ်းကဖြစ်ပျက်ဖို့နဲ့ကစီစဉ်သွားကြောင်းသိရန်ဖြစ်ပါသည်။

သူတို့ဖြစ်ပျက်မတိုင်မီအပြောင်းအလဲများနှင့်အတူကိုင်တွယ်ရန်အရပ်၌ရှိမဟာဗျူဟာများထားရှိခြင်းသည်ကွဲပြားခြားနားသောဖြစ်မယ့်အရာကိုနှင့်အတူဘုတ်ပေါ်တွင်လူတိုင်းရဖို့အမြန်ဆုံးနည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်။

တစ်ဦးကသတ်မှတ်ပါတယ်, ဖွဲ့စည်းပုံမှာပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်အားစတင်ပါဖို့အကောင်းဆုံးနေရာတစ်ခုဖြစ်ပါသည်။ ဒါဟာတစ်စုံတစ်ဦးကိုစီမံကိန်းလက်ရှိစီစဉ်ထားဘာမှကွဲပြားခြားနားသောအရာတစ်ခုခုနှင့်စီမံကိန်းပျက်ကွက်ရှောင်ရှားရန်ကောင်းတစ်ဦးလမ်းလုပ်နေသင့်ကြောင်းအကြံပြုမယ်ဆိုရင်ဖြစ်ပျက်သွားဘာအဘို့သင့် Playbook ပါပဲ။

အဆိုပါပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်

အဆိုပါပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်အားဒီတူ:

အပြောင်းအလဲကိုအကြောင်းသတင်းအချက်အလက်ကိုရယူလိုပါသည်
ဒါကြောင့်ဖြစ်မယ့်မည်မျှအလုပ်စီစဉ်အပါအဝင်ပြောင်းလဲမှုအကဲဖြတ်ရန်
ဒါကြောင့်ရှေ့ဆက်သွားရကျိုးနပ်သည်ဖြစ်စေအကြောင်းထောက်ခံချက်ပြင်ဆင်ပါ။
ထိုအခါသင်ပြောင်းလဲမှုထည့်သွင်းသို့မဟုတ်မပြုလုပ်သင့်ရှိမရှိနှင့် ပတ်သက်. စီမံကိန်းစပွန်ဆာအနေဖြင့်တစ်ဦးဆုံးဖြတ်ချက်အရ။

အလှည့်ရှိသူတို့ခြေလှမ်းများ၏တစ်ဦးချင်းစီကိုကြည့်ကြရအောင်။

အဆိုပါပြောင်းလဲမှုအကြောင်းသတင်းအချက်အလက်ကိုရယူလိုပါသည်

သငျသညျစီမံကိန်းပြောင်းရန်တောင်းဆိုမှုတစ်ခုလက်ခံရရှိပါလိမ့်မယ်။ သငျသညျကွဲပြားခြားနားတဲ့နည်းလမ်းတွေရာပေါင်းများစွာအတွက်သတင်းအချက်အလက်လက်ခံရရှိနိုင်သည်အစည်းအဝေးတစ်ခုအတွက်, အီးမေးလ်ရက်နေ့တွင်, ဖုန်းပေါ်မှာ, ထိုစင်္ကြံ၌သင်တို့ကိုညဦးယံ၌ရုံးထဲကအဆောတလျင်အဖြစ်။ အကောင်းဆုံးကတော့, သငျသညျအပြောင်းအလဲတောင်းဆိုမှုကိုပုံစံပေါ်တွင်သတင်းအချက်အလက်များကိုရရှိမည်, သင်မူကားအစစ်အမှန်ဘဝများစွာအရေးကြီးသောသက်ဆိုင်သူများစာရွက်စာတမ်းဒီလိုမျိုးပြီးပါကအဆိုပါစီမံကိန်းမန်နေဂျာရဲ့အလုပ်အကိုင်အကြောင်းစဉ်းစားသည်ကိုသင်တို့သိသင့်ပါတယ်။ ထိုအသင့်ကုမ္ပဏီအတွက်ကြောင့်ဖြစ်လိမ့်မယ်။

သို့သော်အလွတ်သဘောသူတို့သငျနှငျ့အတူရောက်လာ, တောင်းဆိုမှုကိုအပေါငျးတို့သအသေးစိတ်အချက်အလက်များကိုဖမ်းယူဖို့သင့်စီမံကိန်းကိုပြောင်းလဲမှုတောင်းဆိုမှုကို template ကို (ကတစ်မိနစ်အတွက်ပိုပြီး) ကိုသုံးပါ။ သင်တိကျစွာကြောင့်သူတို့လိုခငျြသောကွောငျ့ဖွစျသညျဘယ်အရာကိုထင်ဟပ်ကြပါပြီသိသောဒါထိုအခါစတငျအတိတ်ပုံစံကို run ။

အပြောင်းအလဲများကိုလည်းအလုပ်ထုတ်တာနဲ့ပတ်သက်တဲ့ဖြစ်အံ့သောငှါသတိရပါ။ အမြဲအပြောင်းအလဲများအတွက်အလုပ်ချပြီးဆက်စပ်သွားကြသည်ဟုမယူဆပါနဲ့။ အဆိုပါဖြစ်စဉ်ကိုမသက်ဆိုင်သငျသညျစီမံကိန်းကိုနယ်ပယ်တိုးပွားလာသို့မဟုတ်လျော့ကျလာရှိမရှိ၏တူညီသောဖြစ်ပါတယ်။

ပြောင်းလဲခြင်းအကဲဖြတ်ထဲကသယ်ဆောင်

အသေးစိတ်အတွက်အပြောင်းအလဲတောင်းဆိုမှုကိုမှာကြည့်ပါ။ သင်တို့အပေါ်မှာသက်ရောက်မှုအကဲဖြတ်ပါလိမ့်မယ်:

ဇယား
မှတ်တမ်း
နေဆဲလုပ်ဖို့ရက်စွဲနှင့်အလုပ်ပြုအလုပ်
ဘတ်ဂျက်
အရည်အသွေးတိုင်းတာမှုများ
scope
အရင်းအမြစ်ရရှိနိုင်မှု။

ဥပမာအားဖြင့်, ဆော့ဖ်ဝဲပြောင်းလဲမှု 5 ရက်အတွင်းမှာခန့်မှန်းနိုင်ပါသည်။

ဒါကြောင့်အခြားလုပ်ငန်းတာဝန်ထွက်တွန်းများနှင့်သော့ချက်အရင်းအမြစ်အားလပ်ရက်အပေါ်ရှိရာတစ်ဦးအချိန်ဇယားထဲမှာရွှေ့လို့ဒီအဖွင့်အချိန်ဇယားကို 5 ရက်အတွင်း add မဟုတ်ဘူး။ အဲဒီတာဝန်လည်းပြောင်းရွှေ့ခံရဖို့လိုအပ်လိမ့်မယ်, ဒါကြောင့်အလုံးစုံကိုဤပြောင်းလဲမှုကိုအချိန်ဇယား 8 ရက်အတွင်း add လိမ့်မယ်။ ထိုသို့ပြုမှ $ 5k ကုန်ကျမည်ဟုနှင့်အပို 8 ရက်ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းစာချုပ်နှင့်အတူအခြားတစ်လသို့ကျွန်တော်တို့ကိုတွန်းဒါကြောင့်လည်းအဲဒီမှာစဉ်းစားရန်ကုန်ကျစရိတ်ရှိပါတယ်။ အရည်အသွေးသစ်ကိုပြောင်းလဲမှုကိုထည့်သွင်းဖို့တူညီပေမယ့်အတိုင်းအတာအပြောင်းအလဲများကိုရှိနေမည်။ အားလုံးသက်ဆိုင်ရာစာရွက်စာတမ်းများအပါအဝင်မွမ်းမံရန်လိုအပ်လိမ့်မည်ဟု စီမံကိန်းအစီအစဉ် ပြီးသားစတင်ခဲ့ပြီဖြစ်သောခြင်းနှင့်လေ့ကျင့်ရေးလက်စွဲ။

သင်တို့ကိုတွေ့မြင်နိုင်သကဲ့သို့, တစ်ဦးရိုးရှင်းသော 5 ရက်ကြာပြောင်းလဲမှုကျယ်အထိသက်ရောက်မှုရှိနိုင်ပါသည်။ အပြည့်အဝပုံတစ်ပုံရှိခြင်းရလဒ်ကိုပြောင်းလဲနိုင်သည်ကြောင့်, သင်ပြောင်းလဲမှုပြုပါသို့မဟုတ်မရှိမရှိဆုံးဖြတ်ခဲ့ပါတယ်ရှေ့မှာဤအကြောင်းကိုအားလုံးသိရန်အရေးကြီးပါတယ်။

တစ်ဦးထောက်ခံချက်ပြင်ဆင်ပါနဲ့ပစ္စုပ္ပန်

အခုဆိုရင်သင်အဲဒါကိုနှင့်အတူရှေ့ဆက်မသွားရကျိုးနပ်သည်ဖြစ်စေအကြောင်းထောက်ခံချက်စေနိုင်သည်အပြောင်းအလဲကိုအပြည့်အဝသက်ရောက်မှုကိုငါသိ၏။

ယင်းကိုရိပ်မိအကျိုးအတွက်ကုန်ကျစရိတ်ထက်လျော့နည်းဖြစ်သွားသောကြောင့်အချို့ကိစ္စများတွင်ထိုသို့ဖြစ်လိမ့်မည်မဟုတ်ပေ။ အခြားဖြစ်ရပ်များမှာနောက်ထပ်အလုပ်လုပ်နေတာ၏ကုန်ကျစရိတ်ကိုထေမိရန်လည်းလုံလောက်အောင်အကျိုးကျေးဇူးရှိပေလိမ့်မည်။ သေးသည်အခြားကိစ္စများတွင်သင်ပြောင်းလဲမှုကုန်ကျစရိတ်အပေါ်အပျက်သဘောဆောင်သောအကျိုးသက်ရောက်မှုရှိလာမည်ကွောငျးတှေ့နိုငျသဒါပေမဲ့အဲဒီမှာကစည်းမျဉ်းသို့မဟုတ်လိုက်နာမှုပြဿနာကြောင့်သင်တို့ကိုအဲဒီအကြောင်းလုပျနိုငျဘာမျှမယ့်, ဒါမှမဟုတ်တစ်ဦးအဖွဲ့အစည်းပြန်လည်ဖွဲ့စည်းတူသောတခြားပြည်တွင်းရေးအကြောင်းပြချက်များအတွက်။

အဆိုပါဆုံးဖြတ်ချက် Get

သင့်ရဲ့ခွင့်ပြုချက်ကန့်သတ်အတွင်းလဲကျကြောင်းသေးငယ်တဲ့အပြောင်းအလဲ, သင် (အဖွဲ့ထဲကနေညာဘက်ကို input ကိုနှင့်အတူ) အပြောင်းအလဲကိုသို့မဟုတ်မကိုယ့်ကိုယ်ကိုလက်ခံဖို့ရှိမရှိနှင့် ပတ်သက်. ဆုံးဖြတ်ချက်စေနိုင်သည်။ ပိုကြီးတဲ့ဘာမှစီမံကိန်းစပွန်ဆာသို့မဟုတ်စီမံကိန်းဘုတ်အဖွဲ့ကအတည်ပြုရပါမည်။

ပြန်သွားပြီးသူတို့ရဲ့ပြောင်းလဲမှုငြင်းပယ်လိုက်ပါသည်လျှင်တစ်စုံတစ်ဦးကပြောပြရန်သတိရပါ။ သငျသညျချင် နှောင့်အယှက်သင်၏စီမံကိန်းသက်ဆိုင်သူများကိုရှောင်ကြဉ် သင်သည်တတ်နိုင်လျှင်!

ပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲမှု Tools များ

သငျသညျဤလုပ်ငန်းစဉ်ပိုမိုလွယ်ကူပြီးပို်အောင်သုံးနိုငျကွောငျးကိုပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲမှု tools များများစွာရှိပါသည်။ ကျွန်မအကြံပြုချင်ပါတယ်:

သူတို့သည်သင်၏စီမံကိန်းကိုနယ်ပယ်မှအပြောင်းအလဲတစ်ခုပြုစုပျိုးထောင်ပြုပါရန်ရှိသည်အတိအကျဘာကိုတဆင့်လူတွေလမ်းလျှောက်တဲ့စစ်ဆေးရမည့်စာရင်းသို့မဟုတ်ဖြစ်စဉ်ကိုမြေပုံ။
တစ်ဦးက template ကိုပြောင်းလဲမှုကိုတောငျးဆိုခကျြပုံစံ။ ဤသည်အလိုအလျောက်လုပ်ငန်းအသွားအလာကနေတဆင့်အွန်လိုင်းဖြစ်နိုင်ပါတယ်။

လာမယ့်စီမံကိန်းပြောင်းလဲမှုတောင်းဆိုမှုကိုသို့ဝင်သောအရာကိုကြည့်ရှုကြပါစို့။

ဘာစီမံကိန်းပြောင်းလဲမှုတောင်းဆိုမှုအထဲသို့ဝင်

အဆိုပါစီမံကိန်းကိုပြောင်းလဲမှုတောင်းဆိုမှုကိုပုံစံပါဝင်သည်သငျ့သညျ:

အပြောင်းအလဲကိုများ ( 'requestor') တောင်းခံသောလူတစ်ဦး၏အမည်ကို။
အပြောင်းအလဲတစ်ခုအရေအတွက်က (သင်ကတောင်းဆိုမှုကိုပြုစုပျိုးထောင်နှင့်ပုံစံကိုအသုံးပြုပြီးလူများကိုမဆိုကြောင်း box ထဲမှာထားရန်အရာကိုသိမည်အကြောင်းမဖြစ်နိုင်ဖြစ်ပါတယ်အကြာတွင်အဖြစ်ကိုယ့်ကိုယ်ပေါ်မှာဤ add နိုင်ပါတယ်) များကဲ့သို့တစ်ဦးကမူထူးခြားတဲ့အမှတ်အသား။
သူတို့စီမံခန့်ခွဲနိုင်ပါတယ်သလောက်အသေးစိတ်နှင့်အတူအဆိုပြုထားပြောင်းလဲမှုတစ်ဦးကဖော်ပြချက်။
အပြောင်းအလဲကို၏အမျိုးအစား။ သူတို့သာ box ကို tick ရန်ရှိသည်ဒါကြောင့်အကောင်းဆုံးကတော့, သင်သည်ဤအပိုင်း prepopulate ပါလိမ့်မယ်။ ဒါကအပြောင်းအလဲကြောင့် (စစ်မှန်စွာ) ဖြစ်ပါသည်လျှင်သင်စီမံကိန်းနှင့်အကဲဖြတ်ခြေလှမ်းများအများကြီးရှောင်ကွင်းနိုင်ပြီးရိုးရိုးကရအဖြစ်စည်းမျဉ်းသို့မဟုတ်စည်းကမ်းပြည်တွင်းရေးလိုက်နာမှုနှင့်အတူလုပ်ဖို့ရှိမရှိမှတ်သားဖို့ကောင်းတဲ့နေရာဖြစ်ပါတယ်။
အဆိုပါ '' အဘယ်ကြောင့် '' အပြောင်းအလဲကို၏။ အဲဒါကိုလုပ်နေတာများအတွက်မျှတမှုကဘာလဲ? အဘယ်ကြောင့် requestor ကခငျြပါသလဲ?
အချိန်ကိုအပါအဝင်စီမံကိန်းအမျိုးမျိုးကွဲပြားခြားနားသောဒြပ်စင်မှပြောင်းလဲမှု, ကုန်ကျစရိတ်, အရည်အသွေး, နယ်ပယ်များ၏သက်ရောက်မှု။ သငျသညျကွက်လပ်ဖြည့်ပါမှအပြောင်းအလဲအကဲဖြတ်ခြေလှမ်းစဉ်အတွင်းသူတို့နှင့်အတူအလုပ်လုပ်ရန်ရှိစေခြင်းငှါဒါသူတို့အားလုံးအသေးစိတ်ရှိသည်မဟုတ်ပေလိမ့်မည်။ သူတို့ကသူတို့နိုင်သလောက်ဖြည့်စွက်သင့်တယ်။ ဒါကြောင့်လက်ရှိစီမံကိန်းကို parameters တွေကို, တိုးမြှင့လျော့သို့မဟုတ်ပြောင်းလဲစေပါလိမ့်မယ်ဆိုပါကသူတို့ကိုအတည်ပြုရန်အဘို့အသင်ဤအချက်မှာရှာဖွေနေတဲ့နိမ့်ဆုံးဖြစ်ပါတယ်။

အပြောင်းအလဲကိုတောင်းဆိုမှုကိုပုံစံ၏အောက်ခြေတွင်အပြောင်းအလဲကိုထပ်မံဆွေးနွေးအဖြစ်ဖြည့်စွက်ဖို့သင်တို့အဘို့အသေးစိတ်အချို့သည်ဖြစ်လိမ့်မည်။ သင့်ရဲ့ template ကိုလည်းများအတွက်အာကာသပါဝင်သည်သငျ့သညျ:

ဆုံးဖြတ်ချက်ကိုပြောင်းလဲ: Accept ငွငျးပယျသို့မဟုတ်ရွှေ့ဆိုင်း
အဆိုပါဆုံးဖြတ်ချက် (သို့မဟုတ်အုပ်စုတစ်စု) ပေါင်းဆုံးဖြတ်ချက်ချခဲ့သည့်ရက်စွဲနှင့်မဆိုအပိုဆောင်းမှတ်ချက်များအောင်လူတစ်ဦး၏အမည်။

မေတ္တာရပ်ခံချက်အောင်ထိုလူတစ်ဦးသေးရလဒ်ကိုသိကြမည်မဟုတ် - အဘယ်သူမျှမပါလိမ့်မယ် - လက်ျာအုပ်စုတစ်စုသည်သင်၏ထောက်ခံချက်ဆွေးနွေးရန်နှင့်တစ်ဆုံးဖြတ်ချက်ယူတွေ့ဆုံခဲ့ပြီးဖြစ်ပါတယ်သည်အထိထိုသေတ္တာအလွတ်နေဖို့ပါလိမ့်မယ်။

အပြောင်းအလဲများနှင့်စီမံကိန်း Scope စီမံခန့်ခွဲမှု

စီမံကိန်းနယ်ပယ်စီမံခန့်ခွဲမှု သငျသညျအဘယျသို့စီမံကိန်း၌တည်ရှိ၏နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်မဟုတ်ပါဘူးထိန်းချုပ်သောအဓိကနည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်။ သငျသညျစီမံကိန်းနယ်ပယ်မှအပြောင်းအလဲတစ်ခုလက်ခံရရှိသည့်အခါ, သင်ကခြုံငုံစီမံကိန်းအပေါ်သက်ရောက်မှုကိုဘယ်လိုစဉ်းစားရန်လိုအပ်သည်။ သင့်ရဲ့ပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်အားသင်သည်ဤအမှုကိုကူညီပေးသည်နှင့်စကားစပ်ထဲမှာတင်ထားရန်, ပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲနယ်ပယ်ကိုစီမံခန့်ခွဲတဲ့သေးငယ်တဲ့အစိတ်အပိုင်းဖြစ်ပါတယ်။

ဒါကြောင့်သင်ထင်လိမ့်မယ်သကဲ့သို့အလိုလိုသိမယ့်ဘာလို့လဲဆိုတော့ပဉ္စမ Edition ကိုစီမံကိန်း၏ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုကိုဖုံး - ဒါဟာဘယ်လောက်အသိပညာ၏ Project မှစီမံခန့်ခွဲမှုကခန္ဓာကိုယ် (PMBOK®လမ်းညွှန်) မှတစ်ဦးကလမ်းညွှန်အကြောင်းကိုဒီနေရာမှာပြောနေတာတန်ဖိုးရှိပါတယ်။ အဆိုပါPMBOK®လမ်းညွှန်စီမံကိန်း Scope စီမံခန့်ခွဲမှုအပိုင်း၌ 'ထိန်းချုပ်ရေး Scope' 'ဟုခေါ်သည့်လုပ်ငန်းစဉ်များပါဝင်သည်နှင့်ဤစတင်ရန်တို့သည်ကြီးစွာသောနေရာတစ်ခုဖြစ်ပါသည်။ သို့သော်စီမံကိန်းများအပေါ်ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်အားတစ်ဦးထက်ပိုဘက်ပေါင်းစုံလမ်းအတွက်ကိုင်တွယ်ရန်လိုအပ်ပါသည်နှင့်စာသားတွင်ထင်ဟပ်နေသည်။ ဒီအရာအားလုံးအတူတကွချိတ်ဆက်ဘယ်လိုထွက်သတ်မှတ်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့PMBOK®လမ်းညွှန်အသုံးပြုသူများသည်ကိုလည်း Perform ပေါင်းစည်းပြောင်းလဲမှုထိန်းချုပ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်ကိုရည်ညွှန်းသင့်ပါတယ်။

တစ်ဦး PMP ဖြစ်လာ၏ရည်ရွယ်ချက်များအတွက်သင်သင်တို့အပေါ်မှာဆန်းစစ်ပါလိမ့်မည်ကားအဘယ်သို့အဖြစ်PMBOK®လမ်းညွှန်ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုကိုဖုံးပုံကိုနားလည်သဘောပေါက်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ သို့သော်သင်အမှန်တကယ်သင့်ရဲ့စီမံကိန်းတွေအပေါ်အသုံးပြုပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်ကိုလိုက်နာရန်လွယ်ကူနှင့်လက်တွေ့ပေါင်းစပ်ခံရဖို့လိုစိတျထဲမှာကိုထမ်းသငျ့သညျ။

အဆိုပါပြောင်းလဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်မှတဆင့်သင့်ရဲ့အဖွဲ့ကိုကူညီပါ 5 နည်းလမ်းများ

သင်၏စီမံကိန်းအဖွဲ့ကသင့်ရဲ့ပရောဂျက်၏အောင်မြင်မှုအတွက်အရေးပါဖြစ်တယ်, ဒါကြောင့်သင်သည်သင်၏စီမံကိန်းကိုအပေါ်အပြောင်းအလဲများစီမံခန့်ခွဲကြသောအခါ onside သူတို့ကိုရှိသည်ဖို့ကူညီပေးသည်။

ဒီနေရာတွင်သူတို့ကိုလျင်မြန်စွာစီမံကိန်းပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်စည်းမျဉ်းများထံသို့ရောက်ကူညီပေးနိုင်ပါသည် 5 နည်းလမ်းတွေရှိပါတယ်။

အပြောင်းအလဲများနှင့် ပတ်သက်. 1. Talk ကို။ သူတို့ကိုစီမံကိန်းများအပေါ်ပြောင်းလဲမှုပုံမှန်ဖြစ်ပြီးသူတို့ကမျှော်လင့်ထားသင့်ကြောင်းကြောင်းသိပါစေ။

2. ဖြစ်စဉ်မျှဝေပါ။ အထက်တွင်ကျွန်တော်အပြောင်းအလဲကိုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်နှင့် ပတ်သက်. စကားပြောပြီးပါပြီ, ဒါပေမယ့်ဒီလူတိုင်းအတွက်သဘာဝမလာပါဘူး။ သင့်ရဲ့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များကသူတို့ကိုသင်ပြောပြမဟုတ်လျှင်ထိုသူတို့တွင်များစွာသောသူတို့ကိုမျှော်လင့်ရသည်အဘယ်သို့ပြုရန်နှင့်အရာကိုသိမည်မဟုတ်။ သူတို့နှင့်အတူလုပ်ငန်းစဉ်မှတဆင့်သွားကြဖို့တစ်ဦးရှင်းလင်းဖွင့်လှစ်, သူတို့အထဲတွင်၎င်းတို့၏အခန်းကဏ္ဍဖြစ်လတံ့သောအရာကိုသိကြကုန်အံ့။

3. ကလွယ်ကူစေပါ။ စီမံကိန်းနယ်ပယ်မှအပြောင်းအလဲတစ်ခုမှတဆင့်သွားသည့်အခါကအတော်လေးတျရှုပျထှေးစေနိုင်ပါတယ်။ အဆိုပါအချိန်ဇယားလိုအပ်ချက်များဆက်ဆက်ကွဲပြားခြားနားသောဖြစ်ကြသည်ဘတ်ဂျက်ကွဲပြားခြားနားပါလိမ့်မယ်, မှား၏။ အဆိုပါအဖွဲ့သည်မငြိမ်အပြောင်းအလဲအထူးသဖြင့်ကြီးမားတဲ့တဦးတည်းဒါမှမဟုတ်သူတို့ယခင်က (ဟုတ်ကဲ့အဲဒီဖြစ်ပျက်ကြဘူး) ကျောက်သတ်မှတ်ထားခဲ့သည်ထင်ခဲ့မယ့်ဆုံးဖြတ်ချက်ကိုနောက်ကြောင်းပြန်တစ်ခုရှာတွေ့နိုင်ပါသည်။ ထိုသူတို့အဘို့တတ်နိုင်သလောက်လုပ်ငန်းစဉ်အဖြစ်လွယ်ကူပါတယ်လုပ်ပါ။

4. ကူညီရန်ရှိကြလော့။ အလုပ်လုပ်၏နည်းလမ်းသစ်တစ်ခုအတွက်အိပ်ရာတချို့အချိန်ကြာပါတယ်။ သင်ယခင်ကတစ်ဦးအလွတ်သဘောလမ်း (သို့မဟုတ်မမှာအားလုံး) တွင်စီမံကိန်းအတွက်ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲခဲ့ကြလျှင်တရားဝင်လုပ်ငန်းစဉ်အပြောင်းအလဲ '' ဖြစ်လာဖို့ကျနော်တို့ကဒီမှာန်းကျင်အမှုတို့ကိုပြုလမ်းကိုတစ်ဦးအနေဖြင့်ယူစေခြင်းငှါ, '' ။ သငျသညျကိုသူတို့သငျသညျအတိတ်တစ်ခုခုကို run ချင်တယ်ဆိုရင်သူတို့ကိုကူညီပေးဖို့ရှိတယ်လို့အဖွဲ့ကိုပြောပြပါ။

5. အဘယ်သူမျှမပြောဖို့မကြောက်ပါနှင့်။ အားလုံးကတော့အပြောင်းအလဲများကိုပညာရှိအဆိုပြုချက်ဖြစ်ကြသည်။ သင့်ရဲ့အဖွဲ့သူတို့သည်သင့်အပြောင်းအလဲကို requestor နဲ့စကားလက်ဆုံ၌သူတို့ကိုအနားမှာရပ်နေပါလိမ့်မယ်ဒီအချိန်မှာစီမံကိနျးအတှကျညာဘက်အရာဖြစ်ခြင်းမဟုတ်အပြောင်းအလဲနှင့်ပတ်သက်ပြီးပြင်းပြင်းထန်ထန်ခံစားရလျှင်သိပါစေ။

ထိထိရောက်ရောက်ပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲမတစျဦးဖွစျသညျ သင်သည်သင်၏စီမံကိန်းကိုလွဲသွားနိုင်ပါတယ်နည်းလမ်းတွေ , ဒါကြောင့်ထွက်ကြည့်ပါ။ သငျသညျယခုအခါထိန်းချုပ်ထားလမ်းအတွက်စီမံကိန်းကိုအပြောင်းအလဲများနှင့်ဆက်ဆံရာတွင်စတင်ပါနိုင်ကြသည်ဤသတင်းအချက်အလက်နှင့်အတူလက်နက်ပါ။