သူတို့န်ထမ်းများကိုစုဆောင်းကြသောအခါကုမ္ပဏီများအမြဲလှုံ့ဆော်ရှာကြ၏။ ဖောက်သည်များ, လက်အောက်ငယ်သား, အထက်စီမံခန့်ခွဲမှု, ပေးသွင်းသူများ, အလှူရှင်များ, အဖွဲ့ကအဖွဲ့ဝင်တွေ, ရန်ပုံငွေသတင်းရင်းမြစ်နှင့်အကြီးအကဲတွေနှင့်အတူ interfacing သည့်အခါစိတ်ခွန်အားနိုးကျွမ်းကျင်မှုန်ထမ်းများအတွက်တန်ဖိုးရှိတဲ့ဖြစ်ကြသည်။
လှုံ့ဆော်ကျွမ်းကျင်မှုဘာတွေလဲ?
အလုပ်ခွင်ထဲမှာစိတ်ခွန်အားနိုးကျွမ်းကျင်မှုတစ်ဦးပါဝင်သူများ၏တစ်ဦးဆန္ဒရှိအပြုအမူသို့မဟုတ်တုံ့ပြန်မှုထုတ်ယူလိမ့်မည်ဟုလုပ်ရပ်များသို့မဟုတ်နည်းဗျူဟာများအဖြစ်သတ်မှတ်နိုင်ပါတယ်။
စိတ်ခွန်အားနိုးနည်းဗျူဟာထိုစေ့ဆော်မှု၏စတိုင်လ်, ထိုလှုံ့ဆော်မှုများ၏ပစ်မှတ်နှင့်အတူသူတို့၏ဆကျဆံရေးနှင့်လှုံ့ဆျောခံရဖို့တစ်ဦးချင်းစီ၏ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးပေးထားကွဲပြားပါလိမ့်မယ်။
အဆိုပါလှုံ့ဆော်လုပ်ငန်းစဉ်အတွက်ခြေလှမ်းများ
1. လှုံ့ဆျောခံရဖို့တစ်ဦးချင်းစီသို့မဟုတ်အုပ်စုတစ်စု၏ဦးစားပေးများနှင့်ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးဝိသေသလက္ခဏာများများကိုသုံးသပ်ခြင်း။
2. ကြောင်းပစ်မှတ်များအတွက်သင့်လျော်သောစိတ်ခွန်အားနိုးမဟာဗျူဟာ Defining ။
3. ဖို့စွမ်းဆောင်မှုများအတွက်မျှော်လင့်ချက်များသယ်ဆောင်သို့မဟုတ်လှုံ့ဆော်မှုများ၏အရာဝတ္ထုကနေလိုချင်သောရလဒ်ရရှိ။
4. မျှော်မှန်းချက်များမှာ (သို့မဟုတ်မဟုတ်) ပါလျှင်အကြိုးခံစားခှငျ့, ဆုလာဘ်, ဒါမှမဟုတ်ပိတ်ဆို့အရေးယူမှုများဆက်သွယ်ခြင်းတွေ့ဆုံခဲ့သည်။
5. တိုးတက်မှုသို့မဟုတ်တပ်မက်လိုချင်သောရလဒ်ဆီသို့ဦးတည်တိုးတက်မှုမရှိခြင်းနှင့် ပတ်သက်. တုံ့ပြန်ချက်ပေး။
6. အောင်မြင်မှုကန့်သတ်ကြသည်ပြဿနာများသို့မဟုတ်အတားအဆီး Addressing ။
7. လိုချင်သောရလဒ်များအတွက်ဆုလာဘ်ပေး။
8. ကြိုတင်ပိတ်ဆို့အရေးယူမှုများအကောင်အထည်အဖော်မှသတိပေးချက်များထုတ်ပေးခြင်း။
9. လူသိရှင်ကြားအလိုရှိသောထုံးစံ၌တုန့်ပြန်ကြသူကိုအခြားသူများအသိအမှတ်ပြု။
လှုံ့ဆော်ကျွမ်းကျင်မှု (Z ကိုတဆင့်တစ်ဦး) ၏ဥပမာများ
တစ်ဦးက - ငါ
- အများဆုံးလှုံ့ဆော်န်ထမ်းမှပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဖှံ့ဖွိုးတိုးတအရင်းမြစ်များချထားပေး။
- အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များအစားသူတို့ကို micromanaging ၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေးပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ခွင့်ပြု။
- ဌာနဆိုင်ရာရည်ရွယ်ချက်များနှင့် ပတ်သက်. input ကိုတောင်း။
- အလွန်အမင်းစေ့စပ်ထားသူများကိုဦးမှနှစ်လိုဖွယ်စီမံကိန်းများကိုသတ်မှတ်ခြင်း။
- လက်ျာရလဒ်များကိုအောင်မြင်ရန်သူကိုဝန်ထမ်းတစ်ဦးစွမ်းဆောင်ရည်-based ဆုကြေးငွေသို့မဟုတ်လစာတိုးမြှင့်နှင်းအပ်ခဲ့ပါ။
- တစ်ဦးအပြုသဘောနှင့် Non-စျကွောစီရငျထုံးစံ၌, ဝန်ထမ်းစိုးရိမ်ပူပန်မှုများဆွေးနွေးရန်ပွင့်လင်းဖြစ်ခြင်း။
- အစဉ်မပြတ်န်ထမ်းများ၏ပံ့ပိုးမှုများကိုကိုသတိပွုမိနှင့်အလေးမွတျသယ်ဆောင်။
- သင့်ရဲ့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များသာယာသောနှင့် Ergonomics အလုပ်ခွင် Creating ။
- ဝင်ငွေမြှင့်တင်ရန်မည်ဖြစ်ကြောင်းမည်မျှအလေးပေးထားတဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုမှနောက်ထပ်န်ထမ်းများအတွက်ဘတ်ဂျက်အဆိုပြုချက်မူကြမ်းရေးဆွဲ။
- အခါတိုင်းတတ်နိုင်သမျှသူတို့ရည်မှန်းချက်များဖြေရှင်းမည့်လမ်းကိုရွေးချယ်ဖို့န်ထမ်းလုပ်ပိုင်ခွင့်ပေးခြင်း။
- ကနေလေ့လာသင်ယူထက်အမှားတွေကိုအပြစ်ပေးဖို့နည်းလမ်းတွေအပေါ်အာရုံစူးစိုက်။
- အကြိုက်ဆုံးန်ထမ်းပရဟိတလုပ်ငန်းကိုထောကျပံ့ဖို့ရုံး collection များကိုပေးကမျး, မွေးနေ့ဆင်နွှဲ, ဒါမှမဟုတ်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးမိသားစုဆုံးရှုံးမှုနှင့်အတူစာနာ။
- , အပြန်အလှန်ချိတ်ဆက်အရှိန်မြင့်ဖို့ဝန်ထမ်းများနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်ဆင့်ကိုဖြတ်ပြီးတံတားတည်ဆောက်မွေးပူးပေါင်းနှင့်မစ်ရှင်တစ်ဦး shared အသိတည်ဆောက်ရန်ကူညီပေးခြင်း။
- အရောင်းအသင်း၏ကွဲပြားခြားနားသောအဖွဲ့ဝင်များကနှိုင်းယှဉ်ရောင်းအားမှတ်တမ်းတင်ရန်အများပြည်သူတာလီချိုးဘုတ်အဖွဲ့အကောင်အထည်ဖော်။
- အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များ၏ထူးခြားသောအခွက်နှင့်ပံ့ပိုးမှုများကိုဖော်ထုတ်ခြင်းနှင့်အသိအမှတျပွု။
ဂျေ - Z ကို
- ဝန်ထမ်းများအကျိုးစီးပွားနှင့်ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး၏နားလည်မှုရဖို့အလွတ်သဘော "ရေအေး" ဆွေးနွေးမှုများလာရောက်ပူးပေါင်း။
- ကောငျးစှာအမျိုးမျိုးသောတာဝန်များကိုနှင့်စီမံကိန်းများတွင်န်ထမ်းများ၏စိတ်ဝင်စားမှုကိုအကဲဖြတ်။
- မိမိဆန္ဒအလျောက်ကျန်းမာရေးနှင့်ကျန်းမာအစီအစဉ်များကိုစတင်။
- တစ်တင်းကျပ်သောအစီအစဉ်များမှကပ်နှင့်တတ်နိုင်သလောက်မြန်မြန်ဆွေးနွေးနိဂုံးချုပ်အားဖြင့်ဝန်ထမ်းများအစည်းအဝေးများရဲ့အရှည်ကန့်သတ်။
- စွမ်းဆောင်ရည်ရည်မှန်းချက်များသတ်မှတ်ထားဖို့လက်အောက်ခံနှင့်အတူအစည်းအဝေး။
- တစ်ဦးအလွတ်သဘောစုရုံးမှာသူမ၏သူဌေးကရန်သင့်ကြီးကြပ်ရေးမှူးရဲ့ခေါင်းဆောင်မှုချဉ်းကပ်၏အပြုသဘောဆောင်သည့်ရှုထောင့်ဖော်ပြ။
- တစ်ဦးဆွဲဆောင်မှုရှိတဲ့နှင့်ထောက်ခံဖက်ရှင်အသစ်ပုဂ္ဂိုလ်များလမ်းညွှန်သင်ပြ။
- ကိုသတိပွုမိနှင့်တိတ်တဆိတ်နှစ်ဦးစလုံးသည်စီမံကိန်း / အလုပ်ပဏာမခြေလှမ်းနှင့်လူ့ကြင်နာမှုမလိုလားသောအပြုအမူများအတွက်ရွယ်တူကြေးဇူးတငျ။
- စိတ်ဖိစီးမှုအောက်မှာနေသောလုပ်ဖေါ်ကိုင်ဖက်သို့မဟုတ်လက်အောက်ကိုထောကျပံ့ဖို့ရာပူဇော်သက္ကာကို။
- တစ်ထောကျပံ့ရန်ပုံငွေအဖွဲ့အစည်းကမှတစ်ဦးတင်ပြချက်မှာအလားအလာရှိသောအကျိုးခံစားခွင့်ရှိသူများအားဖြင့်ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးသက်သေခံပေး။
- သုံးလတစ်ကြိမ်ပူးပေါင်း, နှစ်ဦးနှစ်ဖက်အပြန်အလှန်လေးစားမှု, နှင့်စီမံကိန်းပိုင်ဆိုင်မှုတိုးမြှင့်ဖို့အသင်းကိုတည်ဆောက်ခြင်းအလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲများကိုအကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်ရာတွင်။
- အများပြည်သူဆက်သွယ်ရေးအတွက်အဓိကသော့ချက်အလှူရှင်များ၏ပံ့ပိုးမှုများကိုအသိအမှတ်ပြု။
- သူမအောင်မြင်တဲ့အကောင်အထည်ဖော်မှုနှင့်အတူကူညီပေးခဲ့တယ်နောက်မှာအိုင်တီဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးရဲ့သူဌေးတစ်ဦးမှတ်ချက်ပေးပို့ခြင်း။
- နေ့လယ်စာတစ်ဦးသည်ခိုင်ခံ့ဌာနဆိုင်ရာပံ့ပိုးယူပြီးနှင့်၎င်းတို့၏အားထုတ်မှုအဘို့ထိုသူတို့ကြေးဇူးတငျ။
- သူတို့ရဲ့ပံ့ပိုးကူညီမှုများအတွက်ကြီးကြပ်ရေးမှူးကြေးဇူးတငျ။
- , အလုပ်ဖြစ်စဉ်များချောမွေ့ထိရောက်မှုတိုးမြှင့်နှင့်အချက်အလက်များကိုလျှော့ချဖို့မြင့်တက်နည်းပညာများအသုံးချဖို့။
- တာဝန်ပိုမိုအဆင့်ဆင့်ယူဆ၌သင်တို့၏လက်အောက်ငယ်သားများ၏တစ်ဦးချင်းတိုးတက်မှုအတည်ပြုရန်။
- ဆက်လက်နှောင်းပိုင်းတွင်အဘို့အအကျိုးဆက်များတစ်လက်အောက်ခံသတိပေး။
- တစ်ထောကျအကူပွုစီးပွားရေးလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ် LinkedIn တို့ထောက်ခံချက်ရေးသားခြင်း။
- အခြားသူများကိုလှုံ့ဆော်ခြင်းနှင့်ဥပမာအားဖြင့်ဦးဆောင်လမ်းပြဖို့ပိုကောင်းနည်းလမ်းတွေကိုသိရှိနိုင်ဖို့သင့်ကိုယ်ပိုင်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆက်သွယ်ရေးနှင့်အလုပ်စတိုင်ဆန်းစစ်ပါ။
- အခြားသူများကိုဦးဆောင်လမ်းပြရန်အခွင့်အလမ်းထိုက်သူကိုလက်အောက်မှအမျိုးမျိုးသောစီမံကိန်းကိုအဆင့်များ - နှင့်ပိုင်ဆိုင်မှု - ထိန်းချုပ်မှုလျှော့ပေးလိုက်လျော။
- ဝန်ထမ်းများထိတွေ့ဆက်ဆံမှုများနှင့်တာဝန်ခံမှုတိုးမြှင့်ဖို့အခွင့်အလမ်းများပေါ်အတွက် Zeroing ။
ကျွမ်းကျင်မှု Lists မ: ယောဘသည်အားဖြင့်စာရင်းပေါက်အလုပ်အကိုင်ကျွမ်းကျင်မှု | ကိုယ်ရေးရာဇဝင်များအတွက်ကျွမ်းကျင်မှု၏ lists
Related ဆောင်းပါးများ: Hard ကျွမ်းကျင်မှု vs. ဖျ | သင့်ရဲ့ကိုယ်ရေးမှတ်တမ်းအတွက်သော့ချက်စာလုံးများ Include လုပ်နည်း | ကိုယ်ရေးရာဇဝင်နဲ့ဖုံးပေးစာများအတွက်သော့ချက်စာလုံးများများစာရင်း | ကျွမ်းကျင်မှုနှင့်စှမျးဆောငျနိုငျ