နှစျခုကုမ္ပဏီလုပ်ငန်းခွင်အတွက်စာအုပ်ဒုတ်နှင့်အတူသူတို့၏အတွေ့အကြုံမျှဝေပါ
- ဝန်ထမ်းအသစ်များကိုသဘောတရားများကိုသူတို့အလုပ်ခွင်ထဲမှာလျှောက်ထားနိုင်ပါသည်သောအရာလုပ်နေတာ၏နည်းလမ်းများကိုသင်ယူကြသည်။
- တစ်ဦးကစာအုပ်ပုံနှိပ်ကလပ်တက်ရောက်ရန်သူဝန်ထမ်းအကြားချစ်ခင်ရင်းနှီးမှုနှင့်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများကိုတည်ဆောက်။ ဒါဟာအသင်းအဆောက်အဦလှုပ်ရှားမှုဖြစ်ပါတယ်။
- ဒါဟာန်ထမ်းအထိခြေလှမ်းနှင့်ထိုကဲ့သို့သောအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ဆွေးနွေးမှုကိုဦးဆောင်အဖြစ်ခေါင်းဆောင်မှုအခန်းကဏ္ဍလေ့ကျင့်ရန်အဘို့အခွင့်အလမ်းပေးထားပါသည်။
- ဝန်ထမ်းတူညီသဘောတရားများကိုလေ့လာသင်ယူတဲ့အခါမှာ, တူညီတဲ့စာအုပ်ဖတ်နေအသုံးပြုပုံသူတို့ကလုပ်ငန်းခွင်ရှိအိုင်ဒီယာ၏လျှောက်လွှာပိုမိုလွယ်ကူနှင့်ပိုပြီးချောမွေ့စွာလုပ်မယ့်ဘာသာစကားနှင့်အတွေးအခေါ်များမျှဝေပါ။
- သင်သည်သင်၏အဖွဲ့အစည်းကအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဖြစ်လာကူညီပေးနိုင်သည် ကိုစဉ်ဆက်မပြတ်သိ နှင့်ဖြစ်ပေါ်ပါသည်။
အစောပိုင်းကဆောင်းပါးမှာတော့ကျွန်မအနေနဲ့အကြံပြု ခြုံငုံချဉ်းကပ် အလုပ်စာအုပ်ကလပ်အကောင်အထည်ဖော်ရန်။ ဤဆောင်းပါး၌, အလုပ်ရှင်၏စုံတွဲတစ်တွဲကိုငါ့စာဖတ်သူများနှင့်အတူ၎င်းတို့၏စာအုပ်ကလပ်အောင်မြင်မှု shared ပါပြီ။
Sara Jane, အထွတ်အထိပ်ဘဏ္ဍာရေးအပေါင်းအဖေါ်များနှင့် Scott Kriscovich, TrueBridge အရင်းအမြစ်များသမ္မတ (ယခုမြောက်အဘိဓါန် Highland လုပ်ငန်းခွင် Consulting), အမျိုးသားရေးပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဝန်ထမ်းများအခိုငျအမာများအတွက် Marketing Manager, သူတို့ရဲ့အလုပ်ခွင်ထဲမှာစာအုပ်ကလပ်နှင့်အတူ၎င်းတို့၏အတွေ့အကြုံများကိုမျှဝေပေးတယ်။
အထွတ်အထိပ်ဘဏ္ဍာရေးအပေါင်းအဖေါ်များ၏ Sara Jane အတူအင်တာဗျူး
Susan Heathfield: သင်၏အဖွဲ့အစည်းအတွက်စာအုပ်ကလပ်များအတွက်တွန်းအားဘာနဲ့ဘယ်လိုသင်ကချဉ်းကပ်ခဲ့တာလဲ
Sara Jane: အထွတ်အထိပ် 2000 ခုနှစ်စတင်တည်ထောင်ခဲ့သည့်အခါသင်ယူမှုကျွန်တော်တို့ရဲ့အမာခံတန်ဖိုးများကိုတစ်ဦးဖြစ်ခဲ့သည်။ ကျနော်တို့သေချာအပေါင်းအသင်းသူတို့ရဲ့ကျွမ်းကျင်မှုကိုဖတ်ရှုခြင်းနှင့် honing စောင့်ရှောက်ရန်အားပေးတိုက်တွန်းခဲ့ကြသည်စေချင်တယ်။ ကုမ္ပဏီအစအဦးအတွက် 40 ခန့်အပေါငျးအသငျးမြားရှိခဲ့ဒါကြောင့်လူတိုင်းကသူကို ရွေးချယ်. စာအုပ်ဆွေးနွေးရန်နှင့်ညစာကျော်သူတို့ရဲ့ဆက်ဆံရေးခိုင်မာစေရန်သမ္မတနှင့် CEO ဖြစ်သူတယ်ရီ Turner ၏အိမ်တော်မှာဖြည့်ဆည်းမယ်။
တယ်ရီဟာသက်တောင်စာဖတ်သူကိုဖြစ်တယ်, ဒါသူအကောင်းဆုံးအထွတ်အထိပ်မှလျှောက်ထားသောစာအုပ်၏ search အတွက်အများအပြားဖတ်ပါလိမ့်မယ်။ စာအုပ်ကလပ်နှစ်ခုမှသုံးကြိမ်နှစ်ကရာအရပျကို ယူ. မိမိဆန္ဒအလျောက်ရှိပါတယ်, ဒါပေမယ့်အရှိဆုံးအပေါင်းအသင်းပါဝင်ဆောင်ရွက်ရန်ရွေးချယ်ပါ။
Heathfield: သင်၏စာအုပ်ကလပ်နှင့် ပတ်သက်. အောင်မြင်သောအဘယ်အရာကိုအောငျမွငျခဲ့မဟုတ်လော
Jane: အဆိုပါအယူအဆတချို့အပေါင်းအသင်းသူတို့ရဲ့ workgroups အတွင်း၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်စာအုပ်ကလပ်ကိုဖွဲ့စည်းခဲ့ကြပြီဒါကြောင့်လူကြိုက်များခဲ့သည်။ အထွတ်အထိပ်ကြီးပြင်းကြောင့်စာအုပ်ဆွေးနွေးရန်တယောက်အခန်းထဲသို့လူတိုင်းရဖို့ကပိုခက်လာတယ်။ ကျနော်တို့မျိုးစုံအစည်းအဝေးများညှိများနှင့်ဖွဲ့စည်းခဲ့ရသည်။ လူတိုင်းနေဆဲအတူတူပင်စာအုပ်ဖတ်, ဒါပေမယ့်အခုသူတို့ကျွန်တော်တို့ရဲ့အွန်လိုင်းသင်ယူမှုစနစ်ထဲကို sign ထိုသူတို့အဘို့အလုပ်ဖြစ်တယ်သောရက်စွဲနှင့်တည်နေရာကိုရွေးပါနှင့်စာအုပ်တောင်းဆိုနိုင်သည်။ ယခုငါတို့ 750 အပေါင်းအသင်းရှိသည်, ထိုအရပ်၌ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရဦးတည်သွားစေရန်တယ်ရီအဘို့အလွန်များအစည်းအဝေးများဖြစ်ကြသည်, ဒါကြောင့်သူထို့နောက်မှအပေါ်ကိုသွားသူကို 20 သို့မဟုတ်ဒါခေါင်းဆောင်များတစ်ဆွေးနွေးမှုအိမ်ရှင်အဖြစ် စာအုပ်ကလပ်အစည်းအဝေးများ၏ကျန်ဦးတည်သွားစေ ။
Heathfield: အဘယျအလုပျခှငျထဲမှာစာအုပ်ကလပ်ပံ့ပိုးကူညီအထွတ်အထိပ်၏သက်ရောက်မှုခဲ့သနညျး
Jane: စာအုပ်ကလပ်အပေါင်းအသင်းကြီးတွေရုပ်ပုံမြင်သူတို့သည်အလုပ်လုပ်အကြောင်းဖတ်အရာကိုလျှောက်ထားကူညီပေးသည်။ ကျနော်တို့ကငွေကြေးဝန်ဆောင်မှုကုမ္ပဏီတခုအနေပေမယ့်ကျွန်တော် Starbucks ကကနေသင်ခန်းစာတွေအများကြီးသင်ယူ 'နှင့် Ritz-Carlton ရဲ့အတွေ့အကြုံများကိုပါပြီ။
စာအုပ်ကလပ်ကျော်ရှိပါတယ်ပြီးနောက်အပေါင်းအသင်းအစည်းအဝေးများအတွက်စာအုပ်တွေထဲကနေပုံပြင်များရည်ညွှန်းကျနော်တို့အတူတူပင်လမ်းအတွက်စိန်ခေါ်မှုများချဉ်းကပ်နိုင်မလားအကြောင်းပြောဆိုလိမ့်မယ်။ အဆိုပါစာအုပ်ကလပ်လည်းအပေါင်းအသင်းပျော်စရာ-သူတို့ကုမ္ပဏီ၏အခြားဒေသများရှိလူများကိုသိရန်နှင့်လက်ရှိဆက်ဆံရေးပိုမိုနက်ရှိုင်းလာရှိသည်ဖို့အတှကျနညျးလမျးဖြစ်ကြသည်။ ကျနော်တို့စာအုပ်ကလပ်များတွင်ပါဝင်အသုံးပြုပုံအပေါင်းအသင်းကိုပိုမိုလှုံ့ဆော်ခြင်းနှင့်ကတိသစ္စာပြုဖြစ်ကြောင်းတွေ့ရှိခဲ့ကြသည်။
Heathfield: အဘယျသို့စာအုပ်များသင်သည်သင်၏ကုမ္ပဏီတစ်ခုကွာခြားချက်ကိုဖန်ဆင်းကြောင်းအကြံပြုမလဲ
Jane: ငါတို့သည်စာအုပ်ကလပ်မှာဖတ်နဲ့ကျွန်မအကြံပြုမယ်လို့တော့တချို့ကစာအုပ်တွေပါဝင်သည်:
- ထိုနောက်: ဘယ်လို Starbucks ကသူ့ရဲ့ Soul ဆုံးရှုံးမပါဘဲ၎င်း၏ဘဝအတှကျလှနျခဲ့,
- ဂရိတ်ကောင်းနှင့်
- Ritz-Carlton ရဲ့ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုနှင့် ပတ်သက်. The New ရွှေနျ Standard ။
ကျနော်တို့ကိုဖတ်ရှုနောက်ဆုံးပေါ်စာအုပ်, Linchpin: သင်မရှိမဖြစ်ဖြစ်ပါသလား ရှေ Godin ငါတို့အခိုငျအမာအပေါငျးတို့သဒေသများရှိအပေါင်းအသင်းဝါဒီများကိုစွမ်းအားများကူညီပေးခဲ့သည်။
ဒါဟာမည်သူမဆို, မသက်ဆိုင်ကုမ္ပဏီအတွက်သူတို့၏ခေါင်းစဉ်သို့မဟုတ်အရပျ, သိသိသာသာအလှူငွေစေနိုငျသောအမှုကိုမှန်ကန်စေသည်။
Scott Kriscovich, TrueBridge အရင်းအမြစ်များသမ္မတနှင့်အတူအင်တာဗျူး
Susan Heathfield: သင်၏အဖွဲ့အစည်းအတွက်စာအုပ်ကလပ်များအတွက်တွန်းအားဘာနဲ့ဘယ်လိုသင်ကချဉ်းကပ်ခဲ့တာလဲ
Scott Kriscovich: ကျနော်တို့အများအပြားအချက်များပေါ်တွင် အခြေခံ. TrueBridge အရင်းအမြစ်များမှာစာအုပ်ကလပ်ကိုဖန်တီးရန်ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်: ငါတည်ဆောက်ဖို့နည်းလမ်းတွေကိုရှာဖွေနေခဲ့သည်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ကျွန်တော်တစ်ဦးကအလွန်သေးငယ်တဲ့ကုမ္ပဏီသောအခါကျွန်ုပ်တို့သည်အစအဦးကနေစတင်ခဲ့ ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှု ဟာ offset မှာကျွန်တော်တို့ရဲ့အသင်းအကြားနှင့်ပေါင်းစည်းညီညွတ်မှု ။ ကျနော်တို့ကျနော်တို့ကုမ္ပဏီအဖြစ်စဉ်းစားတွေးခေါ်ငါတို့သည်အဘယ်သို့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကို run သို့ရှိသူများအကြံအစည်စိတ်ကူးများထည့်သွင်းဖို့ကြိုးစားခဲ့ပါတယ်ရှိရာစာအုပ်အများအပြားဖတ်ပြီးသွားပြီ, ဒါဟာကျွန်တော်တို့ကိုဘုံဘာသာစကားနှင့်ဘုံအခြေအနေတွင်ရှိသည်ဖို့ခွင့်ပြုပါတယ်။ ငါ "Hedgehog" သို့မဟုတ်ဂျင်မ် Collins က '' ကောင်းမွန်သောဂရိတ်မှ "flywheels" အကြောင်းပြောဆိုသည့်အခါဥပမာ, ပြီးတော့လူတိုင်းကိုငါသည်ငါ့ကြောင့်ရှင်းပြဖို့မလိုဘဲရည်ညွှန်းနေပါတယ်ဘယ်အရာကိုသိတယ်။
Susan Heathfield: ဘယ်လိုသင့်ရဲ့စာအုပ်ကလပ်ကို set up သလဲ? သငျသညျအကြှနျုပျ၏စာဖတ်သူများနှင့်အတူအသေးစိတ်အချက်အလက်များကိုဝေမျှနိုင်ပါသလား?
Scott Kriscovich: ဝန်ထမ်းများစာအုပ်မိတ္တူနှင့်အတူပေးအပ်ကြသည်။ သူတို့ကစာအုပ်ဖတ်ပါနှင့်သုံးလတစ်ကြိမ်စာအုပ်ပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်းအစည်းအဝေးတွင်စာအုပ်ဆွေးနွေးရန်ပြင်ဆင်ထားဖြစ်လိမ့်မည်ဟုမျှော်လင့်နေကြသည်။ ယင်းသုံးလတစ်ကြိမ်ဆွေးနွေးမှုစဉ်အတွင်းငါတို့အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အဖြစ်ပိုကောင်းအလုပ်လုပ်နိုင်ရန်ကူညီစေခြင်းငှါဤစာအုပ်၏ရှုထောင့်ကိုပြန်လည်သုံးသပ်မည်ဖြစ်သည်။ ဒါဟာအရေးယူပစ္စည်းများ setting များနှင့်လိုအပ်သောနောက်ဆက်တွဲလှုပ်ရှားမှုများအဆုံးအဖြတ်ပါဝင်သည်နိုင်ဘူး။
ဝန်ထမ်းများစာအုပ်ဆွေးနွေးမှုများအတွက်မပိုအသက် 15 ထက်မန်ထမ်းများ၏ကျပန်းရွေးချယ်ထားသည့်အုပ်စုများအသီးအသီးသို့ခွဲခြားထားတယ်။ အဆိုပါဆွေးနွေးမှုလိုအပ်အဖြစ်စုံစမ်းစစ်ဆေးမေးမြန်းဆွေးနွေးလမ်းပြလိမ့်မည်သူတစ်ဦးစေတနာ့ဝန်ထမ်းန်ထမ်းသင်တန်းနည်းပြများကဦးဆောင်လမ်းပြပါလိမ့်မည်။ အဆိုပါသင်တန်းနည်းပြအစည်းအဝေးများအတွက်မှတ်ချက် taker အဖြစ်အစေခံရန်အုပ်စုများထဲမှအဖွဲ့ဝင် assign ပါလိမ့်မယ်။ တစ်ဦးချင်းစီဆွေးနွေးမှုအုပ်စုသည်ကွဲပြားခြားနားသောပထဝီတည်နေရာကနေပြည်တွင်းရေးန်ထမ်းတစ်ဦးအမျိုးမျိုးပါဝင်သည်ကတည်းကဆွေးနွေးမှုညီလာခံခေါ်ဆိုခမှတဆင့်ကျင်းပပါလိမ့်မည်။
တိုင်းအလုပ်သမား TrueBridge အရင်းအမြစ်များနှင့်အတူ၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များအတွက်တဦးတည်းအမှတ်မှာသင်တန်းနည်းပြအဖြစ်အစေခံရန်မျှော်လင့်နေသည်။
Heathfield: သင်၏စာအုပ်ကလပ်နှင့် ပတ်သက်. အောင်မြင်သောအဘယ်အရာကိုအောငျမွငျခဲ့မဟုတ်လော
Kriscovich: ကျွန်တော်တို့ရဲ့အောင်မြင်မှုတွေပါဝင်သည်:
- ငါတို့ရှိသမျှသည်ကျနော်တို့ကိုပိုပြီးဖတ်ချင်သည်ဟုဆို, ဒါကြောင့်တစ်ဝှမ်းပေါ့ပါးဖွဲ့စည်းပုံမှာချပြီးအားပေးနှင့်ကိုလုပ်ဖို့ပလက်ဖောင်းပေးသည်။
- ဒါဟာကျွန်တော်တို့ကိုဂျိုး Callaway, အဘယ်သူ၏စာအုပ်တွေကျွန်တော်ဖတ်ပြီးသွားပြီစာရေးသူတဦးနဲ့ဆက်ဆံရေးချိတ်ဆက်တည်ဆောက်ရန်ခွင့်ပြုခဲ့ပါသည်။ သူကသူ့လာမည့်အပိုင်းပိုင်း၏တဦးတည်းကိုတွေ့ဆုံမေးမြန်းခြင်းတက်အဆုံးသတ်ခဲ့သည်။
- ကျနော်တို့ကျနော်တို့စတင်နှင့်ကျွန်ုပ်တို့၏ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှုသို့ကျွန်တော်တို့ရဲ့တဦးတည်း TrueBridge အရင်းအမြစ်များ Way ကိုမိတ်ဆက်ပေးခဲ့သည်အဖြစ်အနောက်တောင်လေကြောင်းလိုင်း Way ကိုဖတ်ပါ။ ကျနော်တို့နှစ်ဦးစလုံး commoditized စက်မှုလုပ်ငန်းများထည့်သွင်းစဉ်းစားနေကြသည်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ကျနော်တို့အထူးသဖြင့်ကျွန်တော်တို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်အခြေအနေများကမျြးစာ၌ဖတ်ပါအဘယ်အရာကို Parallel နိုင်ခဲ့ကြတယ်။ ဒါဟာကျွန်တော်တို့ကိုပြည်တွင်းရွှေ့ပြောင်းနှင့်ကျွန်ုပ်တို့၏သက်ဆိုင်သူများဘို့ငါတို့ထူးခြားတဲ့ differential သတ်မှတ်ကူညီရန်ခွင့်ပြုခဲ့ပါသည်။
ကျွန်ုပ်တို့၏စိန်ခေါ်မှုဖြစ်ခဲ့သည်:
- ဒါဟာဖုန်းကျော်က 12-14 တက်ကြွစွာပါဝင်သူတစ်ဦးစာအုပ်ကလပ်ဆွေးနွေးမှု (ကျွန်ုပ်တို့၏စာအုပ်ကလပ်ကျွန်တော်တို့ရဲ့ရုံးများအပေါငျးတို့သကိုးအနှံ့ကျင်းပခြင်းဖြစ်သည်) ကိုကိုင်ထားရန်ခက်ခဲသည်။ ကျနော်တို့က 15 မှာအုပ်စု max ကိုရန်ဆုံးဖြတ်ပြီးတော့မှာအနည်းဆုံးလေးသစ်ကိုလူတို့နှင့်အတူ, ကျနော်တို့အသစ်တခု facilitated အုပ်စုကိုထည့်ပါ။ စည်းရုံးရေးမှူးကျွန်တော်တို့ရဲ့တစ်ခုလုံးကိုအသင်းနှင့်အတူမျှဝေဖို့အဓိက takeaways compile လုပ်ဖို့နောက်မှတွေ့ဆုံရန်ထို့နောက်ဘုံဆွေးနွေးမှုအချက်များနှင့်ဦးတည်ချက်အတူတက်လာမှတစ်ဦးချင်းစီလစဉ်စာအုပ်ကလပ်ခေါ်ဆိုခမတိုင်မီတွေ့ဆုံရန်။
Heathfield: အဘယျအလုပျခှငျထဲမှာစာအုပ်ကလပ်ပံ့ပိုးကူညီအထွတ်အထိပ်၏သက်ရောက်မှုခဲ့သနညျး
Kriscovich: ကျနော်တို့စာအုပ်ကလပ်ဆွေးနွေးမှုများဦးဆောင်လမ်းပြရန်လုပ်အားပေးလူတွေကိုအားပေး, ကြှနျုပျတို့ကွဲပြားခြားနားသောအဖွဲ့များနှင့်ကွဲပြားခြားနားသောလုပ်ငန်းဆောင်တာကနေလူအခန်းကဏ္ဍကိုင်မြင်ကြပြီ။ ပထဝီအနေအထားအရကွဲပြားခြားနားသော, တာဝန်အတွက်အဆင့်မှာ; လူတိုင်း TrueBridge အရင်းအမြစ်များ၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်တယ်, ဒါကြောင့်ကျွန်တော်တို့ကိုဘုံမြေပြင်ကိုပေးတော်မူ၏။
ငါသိမြင်င့်အခြားသက်ရောက်မှုကျွန်တော်တို့ရဲ့န်ထမ်းကျွန်တော်တစ်ဦးစာအုပ်ကလပ်ရှိသည်နှင့်ကရည်ညွှန်းနှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်သူတို့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအစည်းအဝေးများအတွက်လေ့လာသင်ယူနှင့်ပြည်တွင်းရွှေ့ပြောင်းင့်အောင်ဆိုတဲ့အချက်ကိုဂုဏ်ယူကြောင်းဖြစ်ပါတယ်။ လူတိုင်းမတိုင်းစာအုပ်ကိုဖတ်; သင်သည်ထိုသူတို့ပြောပြသည့်တစ်မိနစ်သူတို့ကလုပ်ဖို့ရှိသည်ကြောင့်ကစာအုပ်ကလပ်အခြားအရာတစ်ခုခုသို့တစတစတိုးတက်ပြောင်းလဲလာတစ်ဦးမိမိဆန္ဒအလျောက်အစီအစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။
Heathfield: အဘယျသို့စာအုပ်များသင်သည်သင်၏ကုမ္ပဏီတစ်ခုကွာခြားချက်ကိုဖန်ဆင်းကြောင်းအကြံပြုမလဲ
Kriscovich: ကျွန်တော်တို့ဟာဒီမိုကရေစီနည်းကျစာအုပ်တွေရှေးခယျြရှိရာအရပျ၌စနစ်တစ်ခုရှိသောကြောင့်, ကျွန်တော်တို့ဟာဖတ်ပြီးပါပြီတစ်ခုချင်းစီကိုစာအုပ်စိတ်လှုပ်ရှားဖွယ်ဆွေးနွေးမှု facilitated နှင့်အချို့သောလမ်းအတွက်အပြုသဘောကျွန်တော်တို့ရဲ့အဖွဲ့အစည်းကိုထိခိုက်တော်မူကြောင်းကိုတွေ့ပြီ။ ဤတွင်ဒီနှစ်ဘို့ငါတို့ booklist င်:
- အရေးပါစကားဝိုင်းများသို့မဟုတ်ခက်ခဲစကားဝိုင်းများ
- ပျော်ရွှင်မှုပို့ဆောင်: အဆိုပါအကျိုးအမြတ်မှ Path ကိုစိတ်အားထက်သန်မှုကိုနှင့်ရည်ရွယ်ချက်သို့မဟုတ်အဆိုပါ Zappos အတွေ့အကြုံ
- အဘယ်သူမျှမအတိတ်မှရယူခြင်းသို့မဟုတ်ဟုတ်ကဲ့ရန်ရယူခြင်း
- အမြင့်ငါးသို့မဟုတ်စည်းချက်မြန်အီလက်ထရွန်နစ်ပရိသတ်များ
အလုပ်မှာစာအုပ်ကလပ်ဝန်ထမ်းနှစ်ဦးစလုံးပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရနှင့်ပညာရှင်ပီသစွာသူတို့ရဲ့ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့အတှကျစျေးသိပ်မကြီးတဲ့နည်းလမ်းဖြစ်သည်။ စာအုပ်ကလပ်သင်သည်သင်၏ယဉ်ကျေးမှုကိုတည်ဆောက်နှငျ့သငျ့န်ထမ်းဖွံ့ဖြိုးကူညီပေးသည်။ သူတို့ဟာအထောက်အကူပြု ဝန်ထမ်းစိတ်ကျေနပ်မှု , ဝန်ထမ်းလှုံ့ဆျောမှုနှင့် retention ကို။ အဘယ်ကြောင့်တဦးတည်းကြိုးစားကြည့်သည်မဟုတ်လော